Importancia de la Cultura Organizacional

CFCA
Administración en Recursos Humanos
Instituto IACC
19-05-15

modelar y controlar el comportamiento de las personas en organizaciones que. INTRODUCCION La cultura organizacional exitosa en su inicio y fin comprende las conductas. la creencia y los valores de los trabajadores afectándolos en razón de control e incremento de productividad. trae consigo una serie de implicaciones éticas que existen por el hecho de pretender calcular. el conocimiento experto se ha utilizado para producir cierto tipo de subjetividades. reafirmando y cristalizándose en la misión y visión del proyecto. podrían superar la soberanía de la orgánica inicial.170) Dicho lo anterior. . p. da cuenta de la necesidad por orientar y dirigir la conducta. señala al respecto que “lograr la cooperación y obediencia de los trabajadores (…) evidencia que desde los orígenes de la organizaciones modernas. Estos elementos se reproducen circularmente. Trabajar sobre este concepto en la empresa moderna. creencias y valores que propone la compañía. García Alvarado. en el marco de la hegemonía de los discursos modernos-racionales” (Garcia. se constata que la idea que empuja el concepto de cultura organizacional. en todas las instancias valoradas por la comunidad de empleados. en tanto es por unos la construcción deliberada de un proyecto para el control de otros.INTRODUCCION: Explique tres aspectos que demuestren la importancia de la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos. 2006. eventual y peligrosamente.

esto es. calcular las repercusiones del momento como las que trae consigo determinado portador de mensaje constituirán en sí mismo elementos importantísimos de la comunicación interna. qué . Con esto a modo de sentencia. realizar aclaratorias de situaciones que pudiesen convertirse en flanco de rumores. se observan con molestia e incluso alcanzan a generar “incertidumbre” en el personal. COMUNES La política comunicacional.15). por medio(s) de qué o quiénes. p. va a resultar clave en la organización. 2012. Asimismo. COMUNICACIÓN. los acontecimientos que deseamos destacar. Por ello. pasaremos a comentar algunos aspectos naturales de la cultura organizacional en la empresa moderna capitalista. informar los logros. ¿Son acaso los memorándum transmitidos masivamente? ¿Correos electrónicos? ¿Las charlas diarias? ¿Los líderes y el grupo homogéneo. o bien de opacidad por falta de transparencia y convicción en los líderes de la organización. el momento de emisión del mensaje (cuándo). Por ejemplo –y trataré de vincular todos estos aspectos a la industria minera (mi experiencia) –. no aprovechar la comunicación y volcarla a nuestro favor. nos preguntamos. porque al final del día. bien termina convirtiéndose en más “trabas al desarrollo” de nuestra organización (IACC. y sin hincar más el diente en este apasionante hilo de discusión. las comunicaciones operan como vehículos de la identidad del grupo. pero también su contenido.Empero de ello. LIDERAZGOS VISIBLES. junto al sentido de oportunidad.

función cumplen? ¿Los trabajadores cómo reciben el mensaje? ¿Cómo observan a sus líderes cuando estos reflejan y ponen en valor el proyecto cultural? ¿A través de cuáles otros dispositivos trabajan las comunicaciones? ¿Es un lugar común el casino de la empresa? ¿La horizontalidad. en instancias públicas son los que están modelando el parecer de la comunidad de empleados? Pues sí. las gigantografías que están en el camino al lugar de producción. es buen lugar para la producción de sentido? Por lo pronto. volver (de) común(es) ¿Los folletines. Esta última es la apuesta. Siempre más entretenida que el simple y ramplón “comentario” de texto para dar cuenta de la lectura. son todos ellos por separado. los logos que en camiones y maquinaria que invaden nuestra visual. la ausencia de jerarquía que representa el casino. las charlas de seguridad ofrecidas en los primeros cinco a diez minutos de la jornada poseen alta resonancia a nivel simbólico en tanto son los líderes visibles (y cercanos) quienes aparecen portando el mensaje de la cultura organizacional que se desea para esa comunidad heterogénea. jefes de departamento. que se busca igualar. achatar en sus relieves. al menos es susceptible de ser leído como parte de una trama institucional que bien opera como productor de sentido en la organización. . como la voz de los gerentes y delegados sindicales. Creemos que todo lo aquí señalado en tono de pregunta es utilizado y si no. mas reforzado en conjunto.

signo de aprobación que refleja unidad.” Es cuando todos dejan el tenedor y miran al compañero que tienen al lado. mientras todas sus paredes están acompañadas de imponentes pantallas LED estratégicamente ubicadas. Meza (en ese entonces Presidente de Bolivia) “relaciones diplomáticas aquí y ahora”. espíritu colaborativo. o bien el momento en que Ricardo Lagos le ofrece al Sr. aparece un mensaje acompañado con la banda sonora de la mítica película El Gladiador (el espíritu de superación sólo podía ser superado por Rocky si no fuese por la mala publicidad actual de los EEUU). Un poco después. para responder . a su vez nos detallan el cumplimiento de metas durante el semestre. en un tenor –sin exagerar– de pruebas de responsabilidad empresarial con la comunidad local. junto a un golpe de mesa.LA COMUNIDAD. La gente se encuentra cenando en una habitación de treinta por cincuenta metros. reforzados por una potente y clara sentencia que agradece el “Trabajo en Equipo”. la Selección chilena de futbol. primero acompañado por cifras que indican tasas de accidentabilidad. SUS LIDERES: UN SOLO PROYECTO. con una altura de diez metros. continúan ahora los gráficos coloridos institucionalmente que ofrecen avances en la extracción de mineral. algo muy similar a lo que produce la Teleton. para finalmente ser rematado por el Gerente señalando: “hemos bajado los accidentes gracias a cada uno de Uds. Las pantallas en el casino entregan contenidos audiovisuales. donde aparecen líderes de la compañía con dirigentes barriales. haciendo imposible que los comensales no se enteren del mensaje. Asimismo. entregando infraestructura deportiva. para reafirmarse por medio de un ademán. inaugurando campañas de deporte familiar.

. que en su objetivo necesita disciplina. Actúa casi de manera independiente reproduciéndose en todas las fases de la organización. pero no con sangre. En todas palabras. la empresa es una dictadura con épica. sino que con convicción: por ello opera en la escena cultural por excelencia: a nivel subjetivo. donde diferentes aspectos concurren a explicitar la apuesta de la organización se evidencia los efectos de un bombardeo en todos sus frentes puede llegar a ser. con todos los efectos positivos posibles en términos productivos. derrama su visión por todas partes. por supuesto. exclamaría la “comunidad imaginada”*.un alegato relacionado con la demanda marítima que enunciaba Bolivia –también– en ese entonces –estamos con Ud. en este ejemplo. reflejando lo que se desea refleje y. con una narración extraordinaria. si la disidencia es buena en democracia. La cultura organizacional cuando ha sido bien ejecutada. Finalmente.

Todo eso redunda en identidad grupal. el respeto. en las instancias operacionales. la otredad (pensarse desde el otro). la reciprocidad.CONCLUSION La comunicación en todas las instancias de la organización suma en la idea de promoción y afianzamiento de los valores que se desean promover. es decir. cohesión. En la cotidianeidad de la línea de mando con los empleados. . empatía. sinceridad. aceptación de la diferencia en nombre del proyecto que nos supera (la organización se empecina con la idea de todos por sobre la individualidad). Por ello. la confianza. no solo debe ser un valor en sí mismo en las comunicaciones desde arriba. sino también desde abajo.

BIBLIOGRAFIA IACC (2012). M. Semana 3. García Álvarez. *La Comunidad imaginada es un concepto que acuñó el autor Benedict Anderson. Una aproximación al concepto de cultura organizacional. (2006). Universitas Psychologica. 5(1). . C. capaz de explicar la tesis constructivista del estado-nación. Comunicaciones y cultura. 163-174.