Personalitytips

Número 5
Octubre 2009
por Gabriela Schauman

Derechos reservados
Prohibida la reproducción
parcial o total sin permiso
previo del autor

página # 1

Publicación trimestral gratuita de Tipologia Personal

Cómo aprovechar constructivamente nuestras diferencias:
Juicio o Percepción, dos estilos de vida opuestos
y complementarios
De acuerdo a la teoría de los Tipos Psicológicos, Juicio y Percepción son maneras
opuestas de organizarse y desempeñarse.
Quien prefiere el Juicio prefiere un estilo de vida estructurado, planificado y organizado.
Quien prefiere la Percepción, prefiere un estilo de vida espontáneo, flexible y adaptable.
Todos utilizamos ambas orientaciones pero una es la tendencia natural preferida y la
mejor desarrollada.

Juicio:

Perceptivo:

• Decidido, planificado, disciplinado

• Curioso, espontáneo, tolerante

• Interesado en terminar la tarea
y llegar al objetivo

• Interesado en empezar la tarea
y experimentar el proceso

• Quiere tener razón

• No quiere perderse nada

• Decide rápidamente

• Pospone la toma de decisiones

Estableciendo objetivos: la óptica J y P
El establecimiento y la forma de alcanzar objetivos no es igual para todo el mundo.
Algunos líderes (léase gerentes o supervisores) viven y mueren imponiendo y ateniéndose
a reglas y regulaciones, mientras que otros son tan abiertos y cambiantes que sus
seguidores no tienen idea sobre qué esperar a continuación. El gran reto entonces,
dentro de una empresa o organización es lograr mover a todos en una misma dirección
(e idealmente al mismo tiempo!!)
Para ello hay que entender cómo las diferencias tipológicas de personalidad impactan
la percepción misma de lo que es un objetivo!

Check list tipológico para el alcance de objetivos
La siguiente tabla cubre temas centrales en el establecimiento de objetivos que aseguran
el alcance de los mismos:
Todos tuvieron la oportunidad de hablar sobre sus objetivos?

E

Ha habido suficiente tiempo para reflexionar sobre los objetivos?

I

Los objetivos son realistas?

S

Los objetivos se prestan para expansión futura?

N

Son consistentes con la misión organizacional?

T

Todos en la organización están comprometidos
o se comprometerán con los objetivos?

F

• No asumas que aquellos que están en desacuerdo con el objetivo no se comprometerán en su alcance. • Recuerda que algunas metas pueden ser alcanzadas día a día. • Tomar una decisión firme y mantenerla no es el fin del mundo! • Practica decir: “Este asunto está cerrado. • Trata de decir: “Esto está bien por ahora. correcto e incorrecto y les cuesta aceptar puntos de vista opuestos. • Recuerda que no todas las metas pueden ni deben ser logradas de inmediato. porque no se logra lo que inicialmente se propuso. no te cases con la primera buena opción que escuches o aparezca. Algunas personas tienen grandes facilidades de adaptación. Para los J establecer un objetivo y lograrlo en el tiempo determinado es sinónimo de éxito. Para ser más eficiente en el logro de los objetivos organizacionales o del equipo: • Si eres J • Permite que se tome el tiempo para discutir una variedad de opiniones. Las personas orientadas al Juicio tienden a ver el mundo blanco y negro.Personalitytips Número 5 Octubre 2009 por Gabriela Schauman Publicación trimestral gratuita de Tipologia Personal Derechos reservados Prohibida la reproducción parcial o total sin permiso previo del autor página # 2 Existe un plan para monitorear el progreso del proceso de alcance de los objetivos? J Se ha incluído en el proceso de alcance tiempo para eventualidades y emergencias? P Probablemente es la escala J/P la que más impacta el establecimiento y logro de objetivos. . pero es algo que debes aceptar si quieres resolver un conflicto. Recuerda que es bien difícil negociar con alguien quien siempre cree tener la razón. Vamos a otra cosa” Cuando haya conflicto: Si eres de Juicio… No siempre tienes la razón! Quizás te cueste creerlo. pero vamos a esperar un poco antes de tomar la decisión final” • Si eres P • Intenta acordar algo y sigue con eso un buen tiempo antes de rediseñarlo! • Expón tu opinión sobre un objetivo tan directa y claramente como puedas. los logros pequeños y a corto plazo pueden ser tan importantes como los más grandes. Para un P modificar el objetivo basándose en nueva información es reflejo de sentido común! Desgraciadamente los J consideran que esto es un fracaso.

aún cuando la fecha de entrega esté lejos o la tarea no sea importante. Integrar la tipología a este concepto.Personalitytips Número 5 Octubre 2009 por Gabriela Schauman Publicación trimestral gratuita de Tipologia Personal Si eres Perceptivo… Toma una posición clara y manténla! Los Perceptivos pueden llegar a discutir ambos puntos de vista de una situación porque realmente ven las dos caras. Recomendaciones • Mantén tu forma y estándar pero no insistas que los demás trabajen igual que tú. considera que sin los breaks apropiados puedes perder perspectiva y efectividad. Puede hasta intensificar una disputa. Adaptado de Otto Kroeger Cuestión de tiempo Administrar bien el tiempo es estructurar el entorno y las actividades para trabajar más efectiva y eficientemente. • Esperar que los demás hagan las cosas como ellos y hasta forzar a los demás a hacerlo igual no permitiendo a los otros la libertad de seguir su propio estilo. esto puede ahorrar tiempo en el largo plazo por traer decisiones más balanceadas e informadas. • No parar hasta que esté listo. respeta la necesidad de otras personas de reabrir discusiones. Aunque son flexibles y adaptables. Derechos reservados Prohibida la reproducción parcial o total sin permiso previo del autor página # 3 . Aunque te parezca una pérdida de tiempo. Aunque pienses que el placer y el descanso solo tienen cabida luego de terminada la tarea. esto no siempre ayuda a resolver un problema. Potenciales problemas de los J • Pueden no reunir suficiente información antes de terminar la tarea y tener que repetirla para hacerla correctamente. • Pueden terminar algo que se ha tornado irrelevante. toma posición y defiéndelo. • Disponte a reconsiderar decisiones una vez que las hayas tomado. La escala J/P reviste gran importancia en este aspecto. • Deja tiempo para divertirte y relajarte. implica reconocer que para lograr un manejo efectivo del tiempo debemos entender nuestras propias preferencias y reconocer los elementos que pueden ayudarnos. Si realmente te identificas con un punto de vista. Algunas veces parecen abogados del diablo. Aunque no lo creas. Reconoce que tu necesidad de estructura no es compartida por todos! • Cuídate de no organizar y completar una tarea demasiado de prisa sin antes considerar información adicional u otras posibilidades.

• Pueden estresar a aquellos que prefieren estructura y tiempos establecidos. • Si alguien pide tu opinión intenta mantenerte neutral. Realiza una lista de los pros y contras de cada opción y de su impacto sobre la gente. Ofrece varias alternativas y permíteles decidir por sí mismos. • Asigna un día al mes para dejarte fluir en y con el trabajo (como vaya viniendo vamos viendo).Personalitytips Número 5 Octubre 2009 por Gabriela Schauman Publicación trimestral gratuita de Tipologia Personal Potenciales problemas de los P • Pueden no haber desarrollado mecanismos adecuados de establecer tiempos. Fíjate en lo que aparece y se manifiesta y agrega valor a tu día. • Pueden demorar demasiado la ejecución de la tarea por sentir que la información no está completa: “Tengo una pregunta más…” • Pueden tornarse defensivos en cuanto a su forma de estructurar el trabajo. tanto datos como insights. • Nunca compares tu forma de organizarte a la de los J. piensa en varias opciones además de la que te parece correcta. De WorkTypes de Kummerow. pues siempre saldrás perdiendo • Aprende a escuchar y confiar en tu propio mecanismo de tiempo. • Agrega posibles contingencias en la planificación de tus procesos. • Al resolver un problema. • No permitas que tu posible rebeldía ante el estricto establecimiento de tiempos de los J te impida completar tus tareas. Evalúa tu propia tolerancia en cuanto a demoras. Barger y Kirby Cómo utilizar la tipología para el desarrollo individual: • Balanceando Juicio(J) con un poco de Percepción(P): • Date un tiempo extra para recopilar más información. Reta tu elección original! • Monitoréate por un día y observa lo que pasa cuando te permites ser interrumpido. Esto puede ahorrar tiempo a largo plazo. Recomendaciones • Expresa cuando veas que se requiere más reflexión e información. Derechos reservados Prohibida la reproducción parcial o total sin permiso previo del autor página # 4 . ambigüedades y cambios no previstos. Si te sobra tiempo utilízalo para recopilar más data. • Pueden aparentar estar evadiendo responsabilidades.

Suscríbase Derechos reservados Prohibida la reproducción parcial o total sin permiso previo del autor Envíar a un amigo www.com .tipologíapersonal. • Establece cuales son las cinco cosas más importantes que debes lograr en este próximo año y después planifícalas regresivamente para asegurarte que te has dado suficiente tiempo. Comentarios: e-mail:gschauman@tipologíapersonal. Adaptado de Type and Coaching: Krebs & Kise Hasta el próximo boletín! Gabriela Schauman es consultora calificada en Myers Briggs Type Indicador® y fundadora de MBTI de Venezuela y Tipología Personal. Date cuenta que a la larga esto puede traducirse en más tiempo para explorar y disfrutar! • Practica completar las asignaciones o tareas menos importantes un día o dos antes de la fecha requerida. frena tu tendencia a llenarte de nuevas asignaciones o proyectos antes de pensar bien en lo que implican. • Ponte límites estableciendo un tope imaginario para generar ideas o recopilar información. Inclúyelas en tu planificación.Personalitytips Número 5 Octubre 2009 por Gabriela Schauman Publicación trimestral gratuita de Tipologia Personal página # 5 • Balanceando tu Percepción con un poco de Juicio: • Aprende nuevas técnicas de administración del tiempo: por ejemplo. desarrolla una rutina y síguela. Luego añádele tiempo extra. • Determina cuales tareas del día a día podrían realizarse consistentemente. agrega más tiempo del que crees que necesitarás para una tarea para no estar siempre contra-reloj.com Myers Briggs Type Indicator® y MBTI® son marcas registradas de CPP. Detente cuando hayas llegado a ese límite. Resiste tu inclinación de atender a “más de una cosa a la vez”. • Recuerda que casi siempre surgen contingencias.