You are on page 1of 5

Sistemas de Recursos Humanos

Gestin de Personas
Instituto IACC

Desarrollo

Objetivo del control: Identificar la importancia de los Procesos propios del rea de Recursos
Humanos de una empresa.
Instrucciones: De acuerdo a lo visto durante la semana 4, establezca una relacin sinrgica entre
los Procesos de Obtencin de Personal y Evaluacin de Desempeo. Dicha relacin, debe
efectuarse identificando los siguientes elementos:
-

2 objetivos de cada proceso


2 funciones de cada proceso
2 contribuciones de cada proceso a la empresa.

Para comenzar este trabajo debemos enfocarnos primero que todo en establecer la sinergia que se
solicita, donde tenemos que tener claro nuestro punto de partida y establecer una relacin
correcta entre estos, es que ambos se enfocan en lograr mejoras dentro de una organizacin,
siendo vital el apoyo del rea de recursos humanos, para tener el personal idneo en distintos
puestos de trabajo y as facilitar el trabajo en ese departamento, y para ver el segundo punto nos
enfocamos especficamente en lo que nos lleva a la evaluacin de desempeo, para ir
dilucidando, las distintas falencias que pudiesen existir o desviaciones en procedimientos de los
trabajadores en distintos cargos desempeados en una organizacin y tenemos distintas
caractersticas que podemos destacar si hablamos de seleccin de personal:
Tenemos que realizar una seleccin acorde a lo requerido para cada puesto a ocupar, cumpliendo
distintos perfiles, como experiencia, aptitudes de este, la motivacin.
Una vez que tenemos los puntos anteriores podemos enfocarnos en cubrir los distintos puestos y
necesidades que requiere una organizacin apoyador por el rea de recursos humanos que es la
que se encarga de dirigir estas evaluaciones.

Como punto extra tenemos que estar conscientes que en toda organizacin, son distintos
procesos, pero que se han ido adaptando a los tiempos que vivimos hoy en da
Tenemos el proceso natural en una empresa que es la seleccin de personal, aqu es donde se
filtran los potenciales trabajadores que se requieren para ocupar distintos cargos, ya sea por
concurso o llamados a postulaciones por distintos medios y lograr una cantidad importante de
participantes.
El reclutamiento bsicamente se dirige a las actividades con las que abasteceremos a una
organizacin con personal apto para abordar y dirigir los objetivos que se tiene como
organizacin plenamente definidos con anterioridad.
Evaluacin de desempeo: consiste en un sistema que permite verificar y valorar a los
trabajadores, como condiciones y aptitudes para desempearse en su cargo, esta medicin por lo
general la ejercen los jefes directos, sirve para detectar falencias y originar correcciones o
retroalimentacin, este sistema nos permite medir la forma en que desempean los trabajadores,
para mejorar el rendimiento, orientar a los trabajadores y en cada labor asignada, midiendo sobre
todo la eficacia de los trabajadores, medida generalmente por una escala de valores asignadas en
cuanto a cumplimiento del trabajo, cantidad y calidad, desempeo laboral, etc.
Existen hoy en da mltiples formas de medicin de desempeo, debido a los contantes cambios
que atraviesan las organizaciones con el pasar del tiempo, debido a las prioridades que se
involucran para evaluar, como la presentacin de este formulario y los aspectos mismo que se
origina y buscan con la propia evaluacin de desempeo y esto depender de cada organizacin y
de los perfiles que busca una empresa y depender de los tipos de evaluacin que tenga esta
misma.

Esto nos permite muchas veces ampliar las formas o tipos de retroalimentacin a utilizar y dejar
atrs los sistemas que eran ms rgidos que no permitan obtener los resultados esperados de una
evaluacin, dirigir nuestro sistema de evaluacin de desempeo hacia los tiempos actuales.

Bibliografa