T

Presente

Futura

Alta

en disminucion

Alta

en aumento

Alta

en aumento

baja

en aumento

Políticas
Económicas
crisis del petroleo
Sociales
Disminucion de gasto en alimentacion
Tecnológicas
Aumento de tecnologias
Ambientales
Preocupacion por medio ambiente
Legal

Tendencias Relevancia Futura Implicancias A en disminucion estacamiento del crecimiento X en aumento menos consumo X en aumento posibilidades de mejoras X en aumento la organización cuida el medio ambiente X M B .

Oportunidad Amenazas X X X X .

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES Diferenciación del Producto ESCASA 1 Ventajas en costos y marketing ALTA 1 Aumento de Piratería ALTA 1 Rechazo de Artististas y Manager MEDIA 1 Crecimiento de la industria ALTO 1 N° de Proveedores Importantes MEDIA 1 Disponibilidad de Sustitutos ESCASA 1 Disponibilidad de sustitutos cercanos ESCASA 1 Costos de cambio del usuario MEDIA 1 Valor/Precio del sustituto ALTO 1 Diferenciación del producto comprado BAJA 1 Costo de Cambio del comprador BAJO 1 Rentabilidad de los Compradores ALTA 1 Grado de información del comprador ALTA 1 Posibilidad del comprador de afectar al cons. 1 Diversidad de Competidores BAJA 1 Intereses Estratégicos ALTOS 1 Interrrelación Estratégica ALTA 1 Barreras Emocionales BAJO 1 Restricciones Gub.final BAJA 1 N° de Comp. BAJO 1 Costo Fijo o de Almacenamiento BAJO 1 Diferenciación o costo de cambio de clientes BAJA 1 Aumentos de Capacidad GRANDES INCREM.00 15. Igualmente Equilib.00 35.00 . y sociales LENTO 1 Atractivo promedio PODER DE LOS PROVEEDORES Atractivo promedio DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS Atractivo promedio PODER DE LOS COMPRADORES Atractivo promedio RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES BARRERAS DE SALIDA : Atractivo promedio EVALUACION GENERAL AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES PODER DE PROVEEDORES DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS PJE. PROMEDIO 20. IMPORTANTE 1 Crecimiento relativo a la Indust.

00 PROMEDIO PONDERADO: ATRACTIVO BAJO PROMEDIO PONDERADO ENTRE --> EVALUACION GENERAL 1 y 2.00 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 10.33 .PODER DE LOS COMPRADORES 20.

00 PONDERACION TOTAL 0.25 10.00 2.00 2 3 4 5 BAJO 2 3 4 5 RAPIDO 2 3 4 5 BAJO 2 3 4 5 ALTA 2 3 4 5 PEQ.30 3.00 2 3 4 5 ALTA 2 3 4 5 ALTO 2 3 4 5 ALTA 2 3 4 5 BAJA 2 3 4 5 BAJA 0. INCREMT.15 0.2 3 4 5 IMPORTANTE 2 3 4 5 GRANDES 2 3 4 5 2 3 4 5 ALTOS 2 3 4 5 BAJO 0.00 2 3 4 5 ESCASA 2 3 4 5 ALTOS 2 3 4 5 BAJO 0. 2 3 4 5 BAJA 2 3 4 5 BAJOS 2 3 4 5 BAJA 2 3 4 5 BAJAS 2 3 4 5 BAJAS 0.15 0.00 2 3 4 5 MUCHOS 2 3 4 5 ALTA 0.50 .

50 21.67 3.00 0.00 ATRACTIVO ATRACTIVO MEDIO ALTO 2.34 y 3.15 3.25 1.68 y 5 x .0.25 2.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO (1) PESO (2) CALIFICACION (3) 20% 15% 4 4 4 reduccion de poblacion joven disminucion de gastos en alimento competencia a bajos costos Total 20% 20% 15% 90% 2 2 2 Posibilidades Externas 1 Baja 2 Media OPORTUNIDADES Posicionamiento en el mercado Expansion del mercado AMENAZAS .

8 0.4 0.6 0 Alta Alta Baja 0.CTORES EXTERNOS TOTAL PONDERADO (4) = (3) x (2) CLASIFICACIÓN 0.1 Media Baja Media 3 Alta 4 Muy Alta .3 1.4 0.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO (1) PESO (2) CALIFICACION (3) 15% 15% 20% 15% 4 4 4 4 7% 2 2 2 FORTALEZAS Calidad de Productos Marca reconocida Diversidad de Productos Profesionalismo del personal DEBILIDADES Precios elevados Total Posibilidades frente a la Competencia 0.72 1 2 Muy Débil Débil .

14 0 0 2.8 0.6 0.6 0.6 0.CTORES INTERNOS TOTAL PONDERADO (4) = (3) x (2) CLASIFICACIÓN 0.74 2.74 3 4 Fuerte Muy Fuerte .

FACTORES CLAVES DE ÉXITO (1) FORTALEZAS Profesionalismo del personal Marca reconocida Diversidad de productos Calidad de productos DEBILIDADES Precios elevados TOTAL OPORTUNIDADES Posicionamiento en el mercado Expansión en el mercado AMENAZAS Disminucion de gastos en alimentacion Alta competencia de marcas blancas Reduccion de poblacion joven TOTAL .

PESO (2) CALIFICACION (3) 15% 15% 20% 30% 4 4 4 4 7% 2 87% 4 4 2 1 0% .

6 0.94 80% 7% 0 0 0 0% 0 0% 0 0 0 0 .14 0 0 2.8 0.TOTAL PONDERADO (4)= (2) +(3) 0.6 0.8 0.