Aptidões do Gerente de Projeto

O gerente de projeto é um elemento-chave para o sucesso de um projeto. O
gestor deve possuir um conjunto de competências que, ao mesmo tempo,
inspire a equipe do projeto a ter sucesso, bem como ganhe a confiança do
cliente.
Gostaria de saber mais sobre as competências necessárias para um gerente de
projeto? Tem interesse em conhecer melhor essas aptidões? Extraia o melhor
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Separamos 5 competências interpessoais extremamente importantes que o
gerente deve ter, e descrevemos sobre elas logo abaixo:




Capacidade de liderança
Capacidade de desenvolver pessoas
Habilidade de comunicação
Habilidades interpessoais
Capacidade de gerir o tempo

Capacidade de Liderança
Um gerente de projeto deve ter aptidão de líder, o que imprime uma
capacidade de fazer as coisas acontecerem por meio dos outros. É
responsabilidade desse gerente criar um ambiente incentivador, no qual as
pessoas trabalhem como parte de uma equipe de alto desempenho e sejam
estimuladas a se superar. Ele pode fazer isso apoiando a participação e o
envolvimento de todos. O gerente de projeto deve dar autonomias e envolver
as pessoas na busca por soluções, integrando os participantes ao projeto. Um
gestor precisa ter objetivos claros, definir limites, e manter a equipe informada
sobre o desempenho, visando a melhora de performance.
Vale ressaltar que é o gerente de projeto quem dá o tom à equipe,
estabelecendo um ambiente de confiança, de comprometimento e de
satisfação. A capacidade de liderança exige dar exemplo, cumprindo com a sua
palavra e honrando seus compromissos. É importante também dar atenção às
sugestões, perguntando e demonstrando interesse, e quando não for possível
implementar as ideias sugeridas, prestar esclarecimentos para a equipe.

Capacidade de Desenvolver Pessoas
O gerente de projeto deve passar para a equipe a importância de atividades de
contínuo autodesenvolvimento. É importante, para tanto, fazer reuniões com
cada membro no início de sua atribuição e motivá-lo a tirar vantagem dessa
atribuição para expandir seus conhecimentos e habilidades. Para desenvolver
as pessoas, o gerente deve motiva-las a tomarem iniciativas, criando um
ambiente no qual possam aprender com as tarefas.

Habilidade de Comunicação
Um gerente de projeto tem que ser um bom comunicador, e para isso precisa se
comunicar regularmente com todos os stakeholders: equipe de projeto,
fornecedores, cliente e com a alta direção (patrocinador). É válido que utilize

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Grupo Bunge. Para fazer uso favorável do tempo disponível. Atua há 10 anos como coach e mentora. Pós em Dinâmicas dos Grupos e Recursos Humanos . Interessado em saber mais? Com os comentários e colocações da especialista Sandra. Trabalhar com comunicação é um canal de duas vias: exige uma postura para dar feedback às pessoas e estar disponível para ouvi-las. Planos de Sucessão Profissional e Familiar. Projetos requerem muita energia por envolver muitas atividades simultâneas e diversos imprevistos. Aventis Farma. Nova Dutra. é preciso ter autodisciplina.vários canais de comunicação. Formação Holomentoring pelo Instituto Holos de Qualidade e em Coaching pelo ICI e reconhecida pelo ICF. Faz aconselhamento biográficos.  Dar feedbacks e estimular comentários. Os participantes se sentem importantes quando são ouvidos e suas opiniões consideradas. Por isso. constrói Planos de Desenvolvimento Individual e Assessment Center. Bacharel em Administração de Empresas. MBA em Administração. Certificação em instrumentos de avaliação de perfil comportamental . 2 . É função desse gerente propor debates e conversas para estimular o diálogo.  Tentar perceber qual é o interesse das pessoas sem ser invasivo. conversas informais com a equipe de projeto e relatórios por escrito. nosso webinar gravado vai te ajudar! Aproveite para assistir gratuitamente clicando aqui! Sandra Gonzalez Bergamo Formação como Mestre em Administração ESAG – UDESC . animando e oferecendo apoio. de maneira que todos saibam a importância de seu papel para a conquista do objetivo do projeto. ser capaz de priorizar as coisas e mostrar disposição para delegar. Instituto Pieron.  Demonstrar interesse sincero sobre o que a pessoa diz. Dow Química e CIEE. o que exige uma boa administração da agenda. o gerente de projeto precisa ouvir as expectativas e necessidades apresentadas pelos clientes e pela equipe de projeto. Gestão por Competências e Gestão de Desenvolvimento para o Resultado. como reuniões. Capacidade de Gerir o Tempo Um gerente de projeto precisa gerir muito bem o tempo. Habilidade Interpessoal O gerente de projeto deve estabelecer expectativas claras dos membros da equipe. Proceda. é de sua competência:  Reservar um tempo para uma conversa informal com cada membro da equipe e com cada pessoa chave da organização. Para administrar bem o tempo é importante controlar as interrupções. Banco de Talentos. Experiência de 25 anos de carreira em Gestão de Pessoas em corporações de diversos segmentos como Termotécnica. faz estruturação da área de Gestão de Pessoas. Para melhorar sua comunicação. O gestor deve ter a habilidade de simpatizar com as pessoas quando surgem circunstâncias especiais.

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