You are on page 1of 7

A.

Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat
sasarannya. Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber
daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen strategi mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional
suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Berikut adalah pernyataan para ahli tentang
manajemen strategi.
Barney, 2007:27 Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses
pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber
daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.
Grant, 2008:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai
penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan.
Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan implementasi
strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.
Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (2006,XV)
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa
yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.
Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding
masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan
barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang
untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat
kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan
hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata
David 2005:5 Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan and
mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai
obyektifnya. Hunger dan Wheelen 2006:4 Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Dengan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen strategis terletak
dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi/operasi, penelitian
dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.
Manajemen strategis di katakan efektif apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai

sasaran bisnis, arah bisnis, kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan
rencana produk kami.Komunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategis.
Dari definisi tersebut terdapat lima hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1. Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:
2. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka panjang,
mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi,
pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
3. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan
organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang
telah ditetapkan dapat diimplementasikan.
4. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil
dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi
serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
5.
Manajemen Strategi memfokuskan pada penyatuan/ penggabungan aspek-aspek
pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/ akuntansi, operasional/ produksi dari sebuah
organisasi.
B.

Sejarah Singkat Bakrie & Brothers

PT Bakrie & Brothers Tbk (IDX: BNBR) adalah perusahaan perdagangan Indonesia yang
didirikan pada 1942 dan menjadi sebuah grup perusahaan yang bergerak di banyak bidang.
Sekarang ini, perusahaan ini bergerak di bidang telekomunikasi, media, produksi pipa, bahan
bangunan, komponen otomotif, dan investasi dalam pertambangan batu bara. Perusahaan ini
mempekerjakan sekitar 11.000 orang. Sepanjang 70 tahun berkiprah, Bakrie & Brothers telah
berupaya meningkatkan kapasitas bisnis dan meningkatkan kualitas di semua unit bisnis
dalam rangka memenuhi standar internasional agar bisa bersaing di pasar global. Dalam
kurun waktu tersebut, telah berdiri berbagai perusahaan yang memiliki potensi bisnis
luarbiasa misalnya: Bakrie Telecom Home yang berbasis pada bisnis telekomunikasi, PT
Bakrie Sumatera Plantations Tbk yang fokus pada karet dan minyak kelapa sawit, PT. Bumi
Resources Tbk yang bergerak dibidang pertambangan, dan PT. Bakrieland Development, Tbk
yang berbasis bisnis di dunia property , selain itu juga PT Energi Mega Persada Tbk yang
menggeluti bisnis minyak dan gas, serta PT Bakrie Metal Industries yang bergerak di industri
baja, juga banyak lagi perusahaan-perusahaan milik Group Bakrie.
C.
1.

Analisis SWOT Bakrie & Brothers


Strengths

1.

Salah satu Kekuatan besar dari Bakrie & Brothers adalah mempunyai nama besar dan

brand yang sudah dibangun selama 70 tahun , serta jaringan bisnis dari berbagai industry
baik industry COAL, Oil and Gas, Metal, Property, Telco, Infrastrukture dan Media di
Indonesia.
2.
Perlu diketahui brand yang ada ini harus dipertahankan dan di tingkatkan lagi menjadi
lebih baik dengan membangun brand- yang lebih mendunia, semisal mulai mensponsori
event-event besar dunia. seperti bola, moto GP dan kegiatan bergengsi yang lain.
3.
Memiliki program CSR yang berkelanjutan, yang menurut saya ini sangat baik untuk
menjaga Brand Image positif, mengingat isu-isu negatif yang akhir-akhir ini menerpa Bakrie
& Brothers, misalnya acara-acara seperti: KPC yang keiatannya konservasi Orangutan dan
Univ Bakrie Komitment Go Green dengan membangun gedung Energy Plus, Forum SR
Bakrie Gelar Sharing Session II/2012 di BMF dll.
4.
Kedekatan pada pemerintahan juga sangat bermanfaat dalam rangka membuat Grand
Design bisnis dari Group Bakrie, dan seharusnya kondisi ini dapat dimanfaatkan untuk
kepentingan bisnis yang lebih besar dengan bekerjasama dengan program pemerintah seperti
yang pernah dilakukan Salim groups.
2.

Weaknesses

Tidak ada satupun perusahaan yang tidak memiliki kelemahan, begitu juga Group Bakrie.
yang harus dilakukan adalah menjadikan kekurangan-kekurangan yang selama ini ada di
Group Bakrie menjadi kekuatan, dan ini adalah salah satu langkah cerdas yang harus diambil
sebagai seorang CEO. Kemudian bagaimana memperbaikinya, terutama menanggapi isuisu negative yang selama ini melingkupi Group Bakrie?
1.
Banyak isu negatif yang muncul di masyarakat mengenai masalah-masalah anak
perusahanan Group Bakrie yang tidak mengutamakan kepentingan masyarakat, misalnya
kasus Lapindo. Salah satu strategi meredam isu itu adalah dengan meningkatkan aktivitas
yang berhubungan dengan social responsibility di setiap lokasi perusahaan Bakrie &
Brothers, sehingga masyarakat sekitar akan merasa bahwa Bakrie & Brothers banyak
memperhatikan kepentingan mereka, bukankah dukungn masyarakat juga penting juka kita
ingin membangun bisnis dan memanfaatkan aset yang berada diantara mereka.
2.
Banyak Isu yang di sangkut pautkan antara bisnis Group Bakrie dengan politik karena
bapak Abu Rizal Bakrie menjadi Ketua Partai Golkar. Politik, bisa menjadi blunder tersendiri
dengan bisnis ketika kondisi politik atau partai yang diikuti terlibat masalah, atau bahkan jika
hanya anggota yang lain saja sekalipun yang terlibat masalah. Akan lebih baik jika kita
meilhat dari segi bisnis, dalam hal ini mendahulukan kepentingan bisnis ketimbang politik.
Fokus pada dunia bisnis akan memberikan dampak yang besar terhadap perkembangan

korporasi, dan bisnis akan terus berinovasi ketika owner dan SDM-nya fokus pada
pengembangan produk dan fokus pada target bisnis. Lihatlah pebisnis dunia yang melegenda
seperti perusahaan -perusahaan Coca cola, Virgin Toyota, Honda, Apple, Mercedes dan
lainnya. Mereka fokus pada produk dan inovasi, dan bukan pada politik.
3.

Opportunities

Kesempatan Bakrie & Brothers sangat terbuka dalam rangka munuju korporasi berkelas
dunia, diantaranya dengan melihat potensi yang dimiliki perusahaan-perusahaan yang
menguasai sebagian besar sector strategis.
Bumi resources, Bakrie Metal Industries, dan Energi Mega Pesada yang bergerak di bidang
pertambangan, perminyakan dan gas berkesempatan mengembangkan menjadi perusahaan
Energi berkelas dunia, dengan belajar dari Negara-negara maju dan memanfaatkan keyaan
alam Indonesia. Sektor ini harus benar-benar dimanfaatkan dan perusahaan ini berkesempatan
menjadi Driven Force bagi perkembangan dunia migas Indonesia.
Bakrie Telecom perusahaan telekomunikasi dan internet ini berkesempatan menjadi satu
penunjang utama group karena sektor ini memegang peranan populis. Sudah saatnya
perusaaan komunikasi swasta juga bersaing di kancah internasional, dan Bakrie Telecom
berkesempatan besar.
Sumatra Plantations yang begerak dalam bidang yang berhubungan langsung dengan
lingkungan perhutanan dan pertanian, berpeluang besar dengan mengoptimalkan sumberdaya
alam Indonesia yang notabene jauh lebih baik dari Negara-Negara maju dan Sumatra
Plantations harus memiliki respon yang cepat terhadap peluang yang ada agar tidak diambil
oleh perusahaan asing.
4.

Thereats

Secara umum, perusahaan seperti Bumi Resources, Bakrie Metal Industries, dan Energi
Mega Pesada adalah bahwa sector ini bergerak di bidang sumberdaya tak dapat diperbarui
yang semakin menipis, jadi seharusnya mulai melirik bisnis renewable energy,
mengembankan teknologi maju seperti sel surya, nano teknologi, dan ilmu-ilmu yang dimiliki
negara maju, Bakrie & Brothers harusnya punya kapital untuk belajar mengejar
ketertinggalan.
Bakrieland yang bekerja di bidang infrastruktur jelas membutuhkan sumberdaya yang mulai
langka yaitu kayu. Untuk itu jika perusahaan mempunyai lahan perhutanan sendiri akan ada

penanaman bibit baru dan akan ada perawatan khusus oleh bagian ahli supaya menghasilkan
sumberdaya secara lebih cepat dan tetap berkualitas.
Bakrie Telecom mempunyai banyak sekali saingan provider di Indonesia. Salah satu
kendalanya mungkin karena patformnya cdma yang tidak begitu populer di Indonesia. Untuk
mengalihkan pasar, strateginya adalah meyesuaikan konten dari bakrie telecom dengan
kebutuhan pelanggan.
Sementara ancaman lain yang muncul dari politik adalah isu-isu politik yang menimpa
keluarga Bakrie & Brothers. Semua kritik dan masukan harus diterima sebagai inputan untuk
memperbaiki kualitas Bakrie & Brothers.
D.

Manajemen Strategi Bakrie & Brothers

Dari analisis SWOT di atas, Bakrie & Brothers memiliki tujuh poin strategi dalam
perusahaannya dalam rangka menuju world class corporation.
1.

Average is not enough

Kalau kita belajar dari perusahaan kelas dunia, mereka tidak pernah setengah-setengah dalam
menjalankan bisnis mereka, menciptakan produk/jasa yang inovatif dan kreatif dan one step
ahead dibandingkan kompetitornya. Simak saja perusahaan seperti Apple dengan iPod,
iPhone, dan iPad-nya yang membuat teknologi menjadi lifestyle, kemudian menciptakan
suatu standard tinggi yang sulit untuk diikuti oleh brand kompetitornya. Semua produk dari
Apple bukanlah produk yang hanya rata-rata saja di pasar, semua produk nya one step ahead.
Sudahkah Bakrie & Brothers menerapakan standart ini di semua sektor bisnisnya? Menjadi
yang biasa-biasa saja tidaklah cukup, kita harus menjadi yang luar biasa.
2.

Work Smart than Work Hard

Work Smarter than Work Harder. Dengan perubahan pasar yang begitu cepat, kerja keras saja
tidaklah cukup, tetapi juga kerja cerdas. Tidak hanya cerdas dalam melihat peluang, tetapi
juga cerdas dalam kolaborasi untuk menggabungkan berbagai macam sumber daya untuk
mencapai tujuan. Bakrie adalah korporasi besar, dengan 70 tahun ujian perjalanan, sudah
saatnya melakukan lompatan yang jauh lebih besar lagi dengan menjadikan visi baru menuju
perusahaan berkelas dunia.
Hal itu akan bisa dilakukan sendiri dengan sumber daya yang terbatas, apalagi bisa masih
disibukkan dengan dunia politik, karena semua bisnis berpacu untuk menjadi yang terdepan
dan menjadi yang paling inovatif. Maka penting sekali untuk berkolaborasi dengan pihak

lain, menggandeng pemerintah, peneliti, bahkan para ilmuan dan penemu dari dalam dan luar
negeri, jika ingin bersaing dan menciptakan produk-produk unggulan. Selain itu juga harus
menggabungkan kapasitas dan kompetensi sehingga bersinergi untuk mencapai suatu
percepatan dalam bisnis.
3.

Vision, Strategy, and Tactics

Visi yang jelas, strategi jangka panjang dan taktik jangka pendek merupakan pondasi di mana
perusahaan akan berhasil memiliki proses bisnis yang tidak hanya efisien, tetapi juga efektif.
Simak salah satu visi dan misi anak perusahaan Bakrie ini:
To Be the Number One and Most Admired Integrated Agro-Business Company in
Indonesia. (Menjadi Perusahaan Agro Nomor Satu dan Paling Dikagumi di Indonesia)
Menurut saya, sudah seharusnya kata "di Indonesia" dirubah menjadi "di Dunia" Investasi
terhadap sumber daya manusia maupun infrastruktur pendukung tidak akan sia-sia kalau visi
dan tujuannya jelas. Tentu saja harus dengan proses bisnis yang benar, produk/jasa
kualitasnya terjaga dengan harga yang kompetitif dan mampu diterima oleh pasar.
4.

Think Globally, Feel Locally

Jika kita ingin bersaing di pasar dunia, kuncinya adalah dengan mengadopsi manajemen
global, belajar dari perusahaan multi-nasional, sehingga standarnya adalah standar kelas
dunia, namun juga harus menghadirkan karakter yang sesuai dengan karakter lokal. Karena
tanpa kemampuan adaptasi untuk memahami karakter unik lokal, baik customer ataupun pola
bisnis, perusahaan kelas dunia tidak akan mampu memenangkan pasar. KFC, McDonald
sudah melakukan hal tersebut dalam melakukan pengembangan produk-produk dan
servisnya, Bakrie & Brothers juga harus melakukan hal sama, bukankah sukses itu bisa
ditiru?
5.

Customer Connectivity and Engagement

Dengan perubahan pasar yang terjadi saat ini, maka kita tidak hanya melihat produk dan
servis, tetapi lebih dari itu adalah kepedulian terhadap people and planet. Hal tersebut yang
akan membuat produk/jasa memiliki value dan selalu connect dengan kustomer. oleh sebab
itu, segala permasalahan yang terjadi di anak perusahaan Bakrie & Brothers, harus segera di
carikan solusi. Contoh kasus seperti lapindo harus segera diatasi secepatnya dan memperbaiki
citra perusahaan agar bisa menjadikan Bakrie & Brothers benar-benar berada di hati
masyarakat.

6.

Focus on character and uniqueness

Fokus dengan karakter dan keunikan adalah salah satu ciri perusahaan kelas dunia. Ambil
saja contoh seperti Apple, sebagai salah satu perusahaan inovatif dunia. Dia memiliki
karakter yang unik dengan personal komputernya. Bagi mereka produk bukanlah differensiasi
utamanya, tetapi fokus dengan karakter mereka yang memberikan care kepada customer-nya,
sehingga customernya benar-benar merasakan visi personal komputer. Sejauh ini Bakri group
belum sepenuhnya menerapkan ini sebagai bagian dari corporate culture yang kuat di seluruh
brand yang dimilikinya. Dengan memberikan fokus pada keunikan produk inilah maka
Bakrie & Brothers dan anak perusahaannya dapat benar-benar bersaing di pasaran.
7.

Link global for expand

Ekspansi bisnis merupakan kunci ketika kita ingin besar. Sejauh ini Bakrie & Brothers sudah
memiliki sektor bisnis yang strategis dibeberapa sektor. Namun melirik asset-aset dan
perusahaan besar dunia sangatlah perlu untuk mengembangkan perusahaan ini menjadi
perusahaan berkelas dunia. Bakrie & Brothers harus

mulai bermain di luar,

mempertimbangkan untuk bertarung di kancah bisnis dunia, dan membangun relasi dengan
perusahaan sekelas dunia lainnya juga.
Sudah saatnya perusahaan Indonesia bersaing di kancah Internasional dan memenangi
pertarungan bisnis, dan share market internasional.