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MSTER EXECUTIVE EN

LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.


DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA
2016/17

Socios Estratrgicos:

Accenture es una compaa global lder en servicios profesionales que ofrece una amplia gama
de servicios y soluciones en estrategia, consultora, digital, tecnologa y operaciones. Tiene su
Centro de Excelencia global (CoE) de Supply Chain en Barcelona. En l cuenta con ms de 200
profesionales que forman parte de una red global de ms de 3500 personas pertenecientes
a Accenture Supply Chain. Para Accenture, Barcelona es un punto de encuentro para tratar y
compartir experiencias con sus clientes ayudndoles en la definicin de su Supply Chain futura.

El Instituto Lean Management fue creado desde el Lean Enterprise Institute (LEI), fundado en
U.S.A. (Boston) por James P. Womack, quien acu el trmino Lean que ahora se utiliza en todo
el mundo para referirse a la gestin ms eficiente y competitiva de cualquier proceso empresarial.
Su misin es la extensin del pensamiento del LEAN MANAGEMENT, y su implementacin en
todos los sectores de la economa y funciones de la empresa.

Los mbitos de actuacin del IOC, Instituto de Organizacin y Control de Sistemas de la Universitat
Politcnica de Catalunya, son la investigacin y transferencia de tecnologa en Automtica, Robtica
y Organizacin Industrial con una especial orientacin al anlisis, el diseo, la direccin y el control
de los sistemas logsticos y de produccin. Cuenta con personal docente e investigador de diversos
departamentos de la UPC, lo que le proporciona un carcter multidisciplinar.

El Port de Barcelona es la principal infraestructura logstica de Catalua. Su rea de influencia


actual comprende no solo Catalua, sino tambin el valle del Ebro, Madrid, el centro y norte
peninsular y el sur de Francia. Especializado en productos de alto valor, es el primer puerto del
Estado en lo que se refiere a cifra de negocio y valor de la mercanca que canaliza. Su misin es
la de contribuir a la competitividad de sus clientes (importadores, exportadores y operadores)
mediante la prestacin de servicios eficientes que respondan a sus necesidades de transporte
martimo, transporte terrestre y servicios logsticos.

MSTER EXECUTIVE EN
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA
2016/17

El Mster Executive en Lean Supply Chain Management no es un mster acadmico terico.


Se trata de un producto executive impartido por profesionales de alto nivel y orientado a
futuros directivos de la cadena logstica. El objetivo no es tanto impartir conocimientos,
que hoy en da se han convertido en una comodity, sino conocer de primera mano las
experiencias, xitos y fracasos de altos directivos en las reas de la logstica, la cadena de
suministro y las operaciones. Est dirigido a profesionales del mbito del management y a
profesionales de la ingeniera.
Bajo el nombre de logstica integral se han ido englobando las funciones tradicionales de la
empresa (fabricacin, distribucin, operaciones, aprovisionamiento, planificacin) en una nica
unidad de gestin que, a la vez, ha ido asumiendo las nuevas tendencias como el lean thinking, el
risk management, el lean transport o la logstica digital.
La gestin integrada de la cadena de valor entre proveedores y clientes es lo que hoy en da
se denomina supply chain management y va ms all del concepto tradicional de la logstica
puesto que, adems del flujo de materiales, hace referencia a la integracin de negocios y a las
relaciones estratgicas entre proveedor y cliente que proporcionan valor al consumidor.
Por qu formarse en logstica?

August Casanovas
Director Acadmico

Segn la European Logistics Association, los costes de la logstica se mueven aproximadamente


entre el 15% del valor final de un producto en sectores como la automocin y el textil y el 30% en
sectores como el alimentario. Hoy en da, en el coste de un vehculo manufacturado, la logstica
tiene ms peso que la mano de obra. Slo considerando la logstica externalizada, el sector
contribuye en unos 8.000 millones de euros a la economa catalana (un 4,1% del VAB, valor
aadido bruto) y genera unos 160.000 puestos de trabajo (el 5,7% de la poblacin activa), siendo
adems uno de los sectores que estn liderando la reactivacin del mercado laboral. De
hecho, Barcelona y su rea metropolitana, son el principal polo logstico de todo el mediterrneo;
un entorno en el que a una importante demanda de productos de consumo se le suma un tejido
industrial de primer nivel y una de las mejores ofertas de infraestructuras y servicios logsticos de
Europa. La necesidad de disponer de profesionales adecuadamente formados es uno de los retos
del sector.
Por qu este mster?

Carles Ra
Director Acadmico

Este mster tiene la vocacin de ser un producto exclusivo, un referente para todos aquellos
profesionales que quieran mejorar su carrera en los mbitos de la logstica, la gestin de
operaciones, la distribucin y, en general cualquier aspecto relacionado con el diseo y la gestin
de la cadena de aprovisionamiento. El cuadro docente, de perfil eminentemente profesional,
est formado bsicamente por altos directivos de empresas del sector logstico y productivo,
complementado con las aportaciones de las ms importantes universidades europeas en el
mbito de la logstica (como la Cranfield University) o de centros de formacin especializados
(como la Escola Europea de Short Sea Shipping).
Desde sus inicios el programa ha estado en constante evolucin de acuerdo con los cambios y
tendencias del sector. Esto lo convierte en un mster innovador y pionero en la formacin en las
ms recientes tendencias en la supply chain. Anualmente se revisan los contenidos del curso en
base a las sugerencias del Consejo Asesor del mster, formado por ejecutivos de las principales
empresas del sector, para adaptarlos a las necesidades reales del mercado.
Diseado como un Golden o Premium product de alto nivel en la formacin superior en supply
chain management, incorpora un amplio mix de recursos formativos: ponencias impartidas por
altos directivos con una extensa experiencia profesional, casos prcticos, workshops de trabajo
en empresas, proyecto final de mster desarrollado en el seno de una compaa real y dirigido por
uno de sus directivos, curso a bordo de un buque, etc.

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CATALUA SER LOGSTICA O NO SER


Ramon Tremosa, exprofesor del mster

EDICIn
BARCELONA

Consigue un
autntico reto
profesional
Los participantes sern capaces de cuestionar los sistemas actuales de organizacin
y gestin logstica; analizar, orientar y definir
estratgicamente la cadena logstica global
en los diferentes sectores, implementando y
adaptando nuevas tecnologas para potenciar los servicios logsticos de la empresa,
mejorando la gestin de las relaciones entre
proveedores, empresas, operadores y clientes finales.
Asimismo, se capacitar a los participantes para gestionar eficazmente los equipos
humanos con los que deben colaborar en
el cambio cultural que representa la implantacin de una estrategia integrada de
la Supply Chain Management.

Qu te ofrecemos?
1. Una formacin de alto nivel en un sector clave del desarrollo econmico de
nuestro pas y motor de la recuperacin econmica.
2. Aprender de los mejores expertos nacionales e internacionales.
3. Una visin estratgica e integral de la
cadena de aprovisionamiento con un
nuevo enfoque bajo la perspectiva del
lean management.
4. Ampliar tus conocimientos de una
manera prctica y conectada con la
realidad de la empresa.
5. In company workshops en los que se
analiza y discute con directivos de diferentes compaas la realidad de su
cadena logstica en las instalaciones
de la propia empresa.
6. Proyecto final de mster real aplicado
a una empresa del sector bajo la tutora de un directivo de la misma.
7. Formacin experiencial a bordo de un
barco hacia Roma.
8. Una extensa red de contactos: a lo largo de curso, los alumnos podrn contactar con ms de 30 profesionales de
reconocido prestigio.

Para quin es idneo


el MSTER?
El programa va dirigido a:
Profesionales con potencial directivo,
con funciones directivas de gestin, responsables de departamento o tcnicos
de las reas de logstica (compras, aprovisionamiento, fabricacin, transporte,
almacenaje, distribucin) de empresas
industriales y de servicios.
Responsables y Profesionales de operadores logsticos y transportistas.
Profesionales con titulacin universitaria
de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional
en el mundo de la logstica y el Supply
Chain Management.

OBJETIVOS
Los principales objetivos del mster son:
Potenciar la competitividad de las empresas y organizaciones proporcionndoles personal cualificado de alto nivel.
Al disear y gestionar el flujo de informacin y de materiales a lo largo de toda la
cadena de valor entre clientes y proveedores, conseguimos optimizar el servicio
al cliente y mejorar la rentabilidad de la
empresa en el mercado nacional e internacional.
Formar directivos con visin internacional que lideren con xito sus empresas y
organizaciones.
Aplicar los conceptos del Lean Management a lo largo de toda la Cadena de
Suministro SCM (Supply Chain Management).
Incorporar los ltimos avances del sector, gracias a la colaboracin del sector
pblico (acadmico e institucional) y del
sector privado empresarial, tanto nacional como internacional.

Titulacin:
Titulacin de mster expedido por
la UPC, Universitat Politcnica de
Catalunya.
Duracin:
De octubre de 2016 a octubre de 2017
60 ECTS (385 horas lectivas)
Horario:
Viernes de 16 a 21 horas
Sbado de 9 a 14 horas
Si fuera necesario por cmputo total
de las horas lectivas, se realizar
alguna sesin el jueves por la tarde.
Importe de la matrcula:
9.300 euros
Lugar de realizacin:
Tech Talent Center
C/ Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Ms informacin:
Tel. (+34) 93 114 68 05
www.talent.upc.edu

ECTS

European Credit
Transfer System

Sistema que permite medir el trabajo


que deben realizar los alumnos para
la adquisicin de los conocimientos,
capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios.
Cada ECTS equivale a 25 horas de
estudio e incluye el tiempo dedicado
a las horas lectivas, horas de trabajo
del alumno, tutoras, seminarios,
trabajos, prcticas o proyectos, as
como las exigidas para la preparacin y realizacin de exmenes y
evaluaciones.

LA SUCESIN DE STEVE JOBS POR TIM COOK AL FRENTE DE APPLE DEMUESTRA EL PAPEL CLAVE DE LOS DIRECTIVOS
DE OPERACIONES Y EN PARTICULAR DEL REA DE SCM, DONDE APPLE ES LA REFERENCIA MUNDIAL.
Enrique Barba, profesor del mster

PERFIL ALUMNI

Nuestros alumnos quieren mejorar su desarrollo personal en la empresa, ampliar sus conocimientos y networking profesional. Estn desarrollando su
actividad profesional en una gran diversidad de sectores y organizaciones.
Titulacin universitaria
Ingeniera: 71,5%
Direccin y Gestin de empresas: 19,5%
Seniors, sin titulacin universitaria, con
experiencia demostrable en el sector: 9%

reas empresariales de su desarrollo profesional


Operaciones y Logstica
Aprovisionamiento/Compras
Planificacin
Mejora Continua (Lean Management)
Fabricacin
Transporte

Algunos de los principales sectores en los que trabajan nuestros alumnos:

TESTIMONIOS ALUMNI

... Tena cinco aos de experiencia en logstica y compras en una PYME, quera ampliar
conocimientos sobre la Cadena de Suministro.
Decid realizar este mster despus la sesin informativa y conocer que buena parte del profesorado eran expertos en activo que compartan
sus experiencias profesionales en clase, en vez
de docentes puramente acadmicos. La formacin es clave, y en tiempos de crisis es la mejor
opcin para poder tener ms oportunidades.
La visin Lean y el conocimiento en Supply
Chain Management que me ha aportado, me
han hecho darme cuenta de la importancia
que tiene el mercado: el objetivo de cualquier
empresa es satisfacer las necesidades de sus
clientes y fidelizarlos para obtener beneficios, y
logsticamente se pueden realizar muchas acciones para dar ese valor aadido diferencial.
Conectar el origen de la cadena hasta el final, alineando objetivos, es clave. Uno de los aspectos
que ms destacara es el aspecto vivencial de
las experiencias de los profesionales/profesores
que nos imparten las clases. Para m es lo ms
enriquecedor. Tambin el proyecto en grupo,
donde hemos interactuado profesionales de
campos muy diversos...

Anna Morell,
Planning and Puchasing Scheduler
Leventon SAU (Werfen Group)

...A lo largo de mi trayectoria profesional


he desarrollado ocupaciones como ingeniera
industrial en diferentes sectores: qumico,
transporte, metalrgico, siempre en la pequea
y mediana empresa. Tena muchas ganas de
hacer un cambio haca un tipo de organizacin
ms global en el rea de supply y la logstica,
y consider que este mster me daba ese
impulso que necesitaba. Este mster te da una
visin global y completa de toda la cadena de
suministro. Como factor ms positivo, destacara
la gran variedad y el nivel de experiencia de los
ponentes. Son los mejores en sus reas. Sus
visiones te dan criterio: recoges de cada uno las
herramientas ms tiles en tu sector. Ahora, sin
duda, me veo ms capacitada para desarrollar
tareas en el rea del Supply Management...

Marta Casafont,
Administration and Quality Manager
Car-Bus.net

...Tras unos cinco aos trabajando como


ingeniero de procesos en una planta de automocin y en el mbito de la consultora de negocio,
consider que llegaba el momento de reorientar
mi carrera hacia lo que siempre me haba apasionado: el rea supply. Tena muy buenas referencias del mster y el programa. Por eso lo escog,
factor al que se aada la calidad del profesorado: profesionales de alto nivel vinculados
al mundo laboral. En el da a da, efectivamente
es as: aprendes mucho de sus experiencias, de
sus problemas, de sus retos. Eso es lo que hace
interesante este mster: su enfoque estratgico, orientado a la gestin de la cadena de suministro. Durante el mster cambi de trabajo al
sector farmacutico en el rea de operaciones,
logstica y compras. Y actualmente afronto nuevos retos en otro sector. La utilidad de la formacin ha sido mxima...

David Cervera,
Responsable de Desarrollo de Negocio
Canal Indirecto
Ricoh Espaa

RECONOCIMIENTO DEL MSTER POR EL INSTITUTO LEAN MANAGEMENT


El Instituto Lean Management de Espaa reconoce la formacin realizada en el Mster Executive en Lean Supply Chain Management.
Direccin de Operaciones y Logstica.
Los alumnos que superen el mster y estn interesados en la obtencin de la Certificacin de Lean Supply Chain Management expedida por el Instituto Lean Management, simplemente tendrn que acreditar la formacin realizada con el propio ttulo del mster, realizar
la inscripcin en la web del instituto, y entregar un proyecto, mediante un A3, que ser evaluado por el Instituto Lean Management.

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA LOGSTICA DE LA SCM

Etapa 1:
Visionado

Etapa 2:
Anlisis Estrategia
Operaciones y SCM

Etapa 3:
Proyecto
Implementacin

Servicio
Cliente

Estrategia
Corporativa
Visin SCM
Operaciones,
Logstica
Necesidades
Clientes

Misin

Estrategia
Diseo
Canal

Programa

Anlisis
Red

Actividades

Estructura CdS
Logstica
Materiales

Logstica
Produccin

Logstica
Distribucin

Planificar
Responsabilidad

Funcional
Gestin de
Sistemas
Polticas y
Instalaciones
de Informacin procedimientos y equipos la organizacin
y el cambio

Factores
Externos

Medidas

Implementacin

Etapa 4: Gestionar el cambio

Metodologa
En este mster potenciamos la transferencia de conocimientos y el intercambio entre los expertos docentes y los participantes, priorizando
el trabajo en equipo. A travs de esta metodologa queremos conseguir la adquisicin de valores que fomenten actitudes y hbitos en
los profesionales.
Sesiones conceptuales de la cadena logstica, de las operaciones y de su gestin, fomentando el intercambio de conocimientos y
experiencias con los profesores y entre los participantes.
Discusin de casos, conferencias y debates expuestos por profesionales de diferentes mbitos, que permitirn conocer y analizar
las situaciones reales de la aplicacin de los conceptos de la SCM, operaciones y logstica en empresas de distintos sectores. Las
sesiones con el profesorado de la Cranfield University sern en ingls.
La oportunidad de debatir y compartir experiencias con directivos y profesionales de las principales empresas de produccin y
logstica.
Visitas tcnicas a empresas, con explicaciones por parte de un directivo, que permitirn a los participantes palpar directamente la
situacin real en logstica, operaciones y Supply Chain Management de empresas de diferentes sectores.
Taller Puertos del Mediterrneo Short Sea Shipping, con trabajos en equipo y debates sobre la situacin actual de las Operaciones
Martimas.
Un Proyecto Final real, realizado a lo largo de todo el programa, tutorizado por directivos de empresas del sector.

PROGRAMA DE MSTER EXECUTIVE EN LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA
1 INTRODUCCIN A LA CADENA LOGSTICA.

WORLD CLASS LOGISTICS. LEAN OPERATIONS STRATEGY


1.1. LEAN OPERATIONS STRATEGY
El programa se inicia realizando una definicin de la cadena
logstica global en los diferentes sectores y una introduccin de
procesos y nuevas tecnologas en las cadenas de suministro, las
tendencias del mercado y el impacto de la globalizacin de los
mercados en la cadena logstica.
Visin Global de la Supply Chain Management (SCM)
Oportunidades, Amenazas de la SCM
Diseo Estratgico de la Supply Chain
Tendencias
Las claves competitivas de la empresa
Antropologa de la gestin de las operaciones (del proyecto a
la gestin lean)
La logstica empresarial
Estrategia de Empresa y de Operaciones
Diferentes enfoques de las operaciones y la logstica
Estrategia de Operaciones
Enfoque de la SCM
Integracin de estrategias de la SCM
Estrategia de operaciones en la SCM
Focalizacin de las operaciones
Procesos de operaciones
Toma de decisiones Hard y Soft en operaciones
Decisiones Hard: ubicacin geogrfica, capacidad, tipo de
proceso, grado e integracin vertical, compras
Decisiones Soft: calidad, planificacin, recursos humanos,
innovacin, ingeniera concurrente, industrializacin,
mantenimiento
Relacin con el ciclo de vida del producto
Tipo de proceso
Matriz proceso producto
Enfoque de plantas en producto o proceso
Focalizacin de plantas en Europa
1.2. ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
En funcin del posicionamiento de marketing de la empresa
en el mercado (precio, servicio, calidad, marca, flexibilidad,
innovacin...), la empresa debe establecer el nivel de servicio
requerido y desarrollar a partir de ste la Cadena de Suministro
(Supply Chain Management).
Evolucin histrica de los enfoques de operaciones
Las economas a escala de principios del siglo XX
Evolucin a los actuales ERP
Gestin de proyectos
Gestin de stocks
Planificacin, programacin y control
Filosofas y tcnicas utilizadas en Japn (JIT)
Lean Management
Planificacin por limitaciones

2 VISIN GENERAL DE LA EMPRESA


2.1. MS ALL DE LA EMPRESA: EL ARTE DE DIRIGIR
Los directivos de hoy deben ser capaces de realizar un anlisis
permanente de la situacin, un replanteamiento continuo y
disponer de un espritu de mejora permanente que va ms all
de la ltima moda de gestin. La gestin de uno mismo y de su
entorno forma parte de la respuesta a la pregunta cmo puedo

dirigir a otros si no s dirigirme a m mismo? Ya que en cargos


de responsabilidad, las habilidades directivas son incluso ms
relevantes que los conocimientos.
La gestin de uno mismo y de su entorno
Gestin de las contradicciones, frustraciones y superacin
El directivo y la comunicacin
Organizacin por departamentos
Gestin de reuniones
Comunicacin con los clientes
La gestin y direccin de la PYME versus la multinacional
2.2. ORGANIZACIN Y POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Ver la empresa ms all de un mero conjunto de personas y
mquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las
empresas lderes en su sector.
Organizacin: reas, Procesos, Proyectos
La Organizacin. Alternativas Organizativas
Gestin de RR.HH.
Direccin y motivacin de equipos de Trabajo
Habilidades directivas
Relacin entre las teoras de la motivacin
Polticas de RR.HH: Objetivos, Retribucin y Motivacin
Riesgos psicosociales. El estrs
Inteligencia emocional
Gestin del Cambio
El liderazgo
La comunicacin y los equipos de Trabajo
2.3. COACHING, LEAN LEADERSHIP Y LEAN CUTURAL
CHANGE MANAGEMENT
Para el cambio cultural no sirve el confeccionar y utilizar una serie
de tcnicas preestablecidas, por lo que la implementacin de un
proyecto de Lean Management se convierte en el diseo de un
traje a medida para cada proyecto y empresa. Para el diseo de un
cambio cultural deberemos: aprender a detectar el tipo de cultura
imperante en la organizacin y en las diferentes personas; disear
un plan de accin de cambio cultural en la empresa a todos los
niveles; establecer un estilo propio de liderazgo en la direccin y en
los mandos intermedios; implementar el plan de accin de cambio
cultural, observando las diferentes respuestas de los colectivos, y
establecer contramedidas de reaccin. Para ello ser vital utilizar
un estilo de liderazgo participativo, de delegacin, etc., como un
facilitador, para extraer lo mejor de los colaboradores; es decir un
coaching activo con los colaboradores y con los equipos de trabajo.
2.4. LEAN FINANCIAL MANAGEMENT
Los directivos deben disponer de los conocimientos econmicos
y financieros suficientes para que tengan consciencia del alto
grado de relacin que existe entre las decisiones logsticas y de
operaciones de la empresa y sus consecuencias econmicas y
financieras.
La estrategia empresarial
La empresa en nmeros
Consejos financieros para no hundir su empresa
El rendimiento econmico
Rentabilidad y apalancamiento financiero
La gestin del circulante
Las NOF
Gestin de clientes y proveedores
Gestin de las existencias y la facturacin
Instrumentos de financiacin

Cash Management
El Cuadro de Mando Integral y la funcin logstica y de
operaciones
El anlisis de inversin en las decisiones logsticas y de
operaciones
2.5. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOSTENIBLE.
SOSTENIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
En el diseo y gestin de la Cadena de Suministro, convergen
varios aspectos relacionados con la sostenibilidad: temas como
la tica en la interrelacin con clientes y proveedores (sobornos
y extorsiones) y en la subcontratacin de las operaciones
especialmente en los pases de bajo coste (low cost countries).
Sostenibilidad 360
Respeto por el medio ambiente
Integridad en la relacin con colaboradores y operarios
El compromiso con el entorno social
La tica profesional de los directivos
La responsabilidad de los accionistas

3 LA CADENA LOGSTICA EN EL REA DE DISTRIBUCIN.

LEAN DISTRIBUTION

3.1. MERCADO. RELACIN CON CLIENTES


Se profundiza en la vinculacin de la cadena logstica con el cliente/
mercado. A partir del anlisis del mercado y la definicin del nivel de
servicio a ofrecer a los clientes, se disea la cadena logstica. Los
primeros pasos del diseo: canales de distribucin, red logstica de
distribucin y distribucin fsica, almacenaje y transporte.
El mercado
Marketing
E-Commerce
Creacin de valor para el cliente
Definicin del nivel de servicio
Canales de Distribucin
Estrategias de canal e implicaciones logsticas
Redes de distribucin
3.2. LEAN SELLING. LEAN DISTRIBUTION: COMPRAR O
VENDER
Esta es la primera gran decisin en la Supply Chain: comprar o
vender? Tambin a esta misma decisin se aplican los conceptos
de Lean Management.
Definicin del Nivel de Servicio
El ciclo de satisfaccin del cliente
C.R.M.
Gestin del Ciclo de Pedido
Organizacin y Gestin del departamento de servicio al cliente
Lean Transporte
Distribucin Fsica
Operadores Logsticos y subcontratacin
Gestin de un Operador Logstico
3PL y 4PL

3.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN Y OPERACIONES


LOGSTICAS
La subcontratacin de las operaciones logsticas, especialmente
en la distribucin, permiten a la empresa centrarse en su core
bussiness. Sin embargo, siendo la logstica una funcin crtica, el
proceso de subcontratacin debe plantearse a nivel estratgico.
La subcontratacin de las operaciones logsticas
Distribucin
Outsourcing
El desarrollo del Third Party Logistics (3PL)
Seleccin de 3PL
Concurso, evaluacin y seleccin final
Gestin de contratos de outsourcing
Desarrollos futuros
Ms all del 3PL: Alianzas, 3PL y 4PL
3.4. LEAN TRANSPORT
La gestin del transporte desde el punto de vista del cargador
(contratacin) y del transportista (oferta de servicios).
El transporte terrestre de mercancas
Transporte por carretera
Gestin global de las operaciones de transporte
Principales reglamentaciones y restricciones a tener en cuenta
Gestin de una compaa de transportes
La cuenta de resultados de un camin de larga distancia
Costes del transporte. Indicadores
Estructura del mercado de las compaas de transporte en
Espaa, comparado con pases de Europa y EE.UU.
Oferta del transporte en el mercado
La integracin de los servicios de transporte con el almacenaje
y la distribucin
El rol del operador logstico
El transporte por ferrocarril. Situacin actual en Espaa
Rutas rentables en el estado espaol
Dficit de infraestructuras ferroviarias para la conexin y
exportacin a Europa
El transporte areo. Nivel de expansin y principales usuarios
El transporte intermodal: entre carretera, ferrocarril, areo y
martimo
3.5. ESTRATEGIAS DE COLABORACIN E INTEGRACIN
CON CLIENTES
La implantacin de programas de colaboracin avanzada con los
clientes (ECR, CPFR, VMI, etc.) es cada vez ms relevante en el
diseo de la cadena de suministro.
Programas de colaboracin avanzada
ECR Eficient Consumer Response. Interaccin entre
Logstica (cadena de suministro) y rea Comercial
Category Management
CPF&R (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment)
VMI (Vendor Manager Inventory)
CRP VM al almacn del Distribuidor (reaprovisionamiento
continuo)

ER (efficient replenishment)
EA (efficient assortment)
Programas de colaboracin entre cliente y proveedor: ECR
con proveedores
Logstica, CPF&R, VMI
Entrega/Recepcin eficiente. Casos

4 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.

LEAN MANAGEMENT EN EL DISEO Y


GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
4.1. DISEO ESTRATGICO DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
La gestin de la cadena de suministro es una funcin estratgica
de carcter horizontal que engloba todas las operaciones entre
clientes y proveedores (distribucin, fabricacin, compras/
aprovisionamiento, planificacin, etc.) con el objetivo de dar
respuesta de forma integrada a la diferencia competitiva de las
empresas.
Formulacin, diseo e implantacin de la estrategia de la SCM
en una empresa.
Coherencia de las decisiones en la SCM
Diseo y Gestin de la Cadena de suministro
Condicionantes del entorno
Factores de competitividad
Innovacin: desafos, retos, y carencias
Matrices de integracin logstica
Punto de penetracin de pedido, punto de inventario, punto
de customizacin, punto de mxima comunalidad, punto de
previsin de ventas
Tipos de planificacin
Punto de desacople, punto cuello de botella, punto de core
business
4.2. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La introduccin del pensamiento Lean Management en las
empresas est revolucionando el diseo y la gestin, no slo de
la fabricacin (lean manufacturing), sino de todas las diferentes
operaciones de la cadena de suministro, constituyendo el concepto
de Lean Supply Chain Management en sus diferentes enfoques:
Lean Distribution, Lean Buying / Procurement, Lean Planning, Lean
Manufacturing, Lean Warehousing,etc.
Lean Business Management, Lean Supply Chain Management,
Lean Manufacturing
Sistemas de Produccin de Toyota
Las nuevas formas de gestin de mantenimiento y de calidad
Lean Management - Las nuevas formas de trabajo
Sistemas de Planificacin en la SCM
Lean Planning
Planificacin Just In Time- Kanban
Diseo del V.S.M. (Value Stream Map) de toda la cadena de
suministro

4.3. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIN Y


CONTROL DE LAS OPERACIONES. DESDE EL PUNTO
DE PEDIDO A LOS SISTEMAS LEAN
Se revisan los diferentes sistemas de planificacin y programacin.
Sus puntos fuertes y sus debilidades. Incongruencias en su
utilizacin. Se analizar la interaccin de cada uno de los sistemas
de planificacin y control, con las claves competitivas de la
empresa en el mercado, y con las decisiones de operaciones a lo
largo de la cadena de suministro. Se realizarn ejercicios prcticos
de planificacin y programacin.
La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean
Gestin de stocks por Punto de pedido
El Plan Maestro de Planificacin (MPS) gestionado bajo una
perspectiva Lean
Diseo Lean de las estructuras de producto y proceso (BOM)
Planificacin y programacin de las operaciones: planificacin
de los materiales, MRP-I; de los recursos, MRP-II; y de la
distribucin, DRP
Sistemas informticos de planificacin (paquetes ERP)
BDR Buffer Drum Rope, derivado de la filosofa T.O.C (Theory
of Constrains)
4.4. LEAN PLANNING
Se diferenciarn los distintos sistemas de planificacin al trabajar
contra pedido, contra demanda (reposicin), o contra stock. La
programacin del da a da se realiza de forma simple (y visual)
trabajando contra el cliente inmediato posterior en la cadena de
suministro (sistemas pull). As, las previsiones de ventas no se
utilizarn para confeccionar la programacin y lanzar rdenes
de aprovisionamiento, produccin o distribucin, sino para
dimensionar correctamente los recursos a lo largo de la cadena
de suministro (stocks, maquinaria, personal, etc.). Se realizarn
ejercicios prcticos de los sistemas de planificacin en distribucin,
produccin y aprovisionamiento.
La funcin de planificacin y programacin en los sistemas Lean
Sistemas de gestin Lean
Utilizacin de la herramienta Value Stream Map (VSM) para
establecer los criterios de planificacin
La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean
Diseo estratgico de la planificacin a lo largo de la
cadena de suministro (Puntos de desacoplamiento, Punto
de penetracin de pedido, Puntos de inventario, Punto de
customizacin, Punto de pacemaker...)
Planificacin por cuellos de botella (T.O.C.)
Tcnicas de planificacin y programacin Lean
Sistemas Pull por supermercado, por secuencia y por pull mixta
Establecimiento de la secuencia de trabajo
Agrupacin de procesos en Loops
Dimensionado y rol de los stocks: puntos bffers, puntos de
supermercado...
Nivelado y determinacin de la secuencia (Heijunka)
Pacemaker (marcador de paso): localizacin y diseo del
punto desde donde se programa y rige el ritmo aguas arriba y
aguas abajo

Diseo de tarjetas (fsicas o informticas), contenedores y


espacios Kanban
Motivos de xito y fracaso de los sistemas de planificacin
Just In Time (JIT)
4.5. LEAN MATERIALS HANDLING. LOGSTICA INTERNA
A partir de la estrategia de compras y aprovisionamiento, los
diferentes materiales deben suministrarse en los puntos de
consumo de las lneas de fabricacin, en funcin de la planificacin
y programacin de la produccin.
Clculo de necesidades. Planificacin y programacin de la
produccin y el aprovisionamiento
Tipologa de almacenes en un sistema JIT
Almacn de consolidacin, de secuenciacin, y de trnsito o
cross docking
Parque de proveedores (con valor aadido de montaje)
Suministros DOUKI SEISAN
Sistema suministro interno por frecuencia establecida: TREN
DE CONTENEDORES Y VAGONETAS
Sistema suministro interno: SINCRO
Sistema suministro interno: STOM
Sistema suministro interno: MINOMI
Sistema suministro interno: KITTING
Clasificacin de materiales y suministros: SORTER
Diseo de la STRIKE ZONE
Tren logstico: MISUZUMASHI
Indicadores de suministro interno en materials handling.
4.6. LEAN TRANSFORMATION MODEL
Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un
conjunto diferente de prioridades en funcin de su posicionamiento
en el mercado. Es clave entender qu implica una transformacin
global lean en el mundo de las operaciones de la empresa, saber
por dnde empezar, qu cuestiones claves hay que plantearse,
qu posible secuencia de acciones de mejora podran realizarse y
como se debe gestionar el proceso de cambio que implica tanto
a la organizacin de las operaciones en la empresa, como a la
cultura empresarial existente en la empresa.
El objetivo es ayudarle bsicamente a construir su propia
metodologa para guiar la transformacin hacia una gestin lean
de su empresa. La gestin Lean se implementa tanto en empresas
de carcter industrial como de servicios (distribucin comercial,
sanidad/hospitales, turismo, restauracin, etc.).

5 LA CADENA DE SUMINISTRO EN PRODUCCIN.

INGENIERA DE PROCESOS E INGENIERA DE


PRODUCTOS. LEAN MANUFACTURING

5.1. INGENIERA DE PRODUCTOS. REINGENIERA DE


PROCESOS E INGENIERA CONCURRENTE. GESTIN
DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL
Las diferentes polticas en la gestin de la innovacin de productos
y procesos, impactan de forma importante en la creacin de valor
en la cadena de suministro.
Estrategias de innovacin
Innovacin abierta
Organizacin y cultura innovadoras
Equipos multifuncionales
Innovacin en la empresa
Gestin del proceso de diseo del producto
Ingeniera Concurrente
Reingeniera de procesos aplicada al proceso de desarrollo
de nuevos productos
Casos prcticos en empresas industriales y de Servicios
5.2. LANZAMIENTO E INDUSTRIALIZACIN DE NUEVOS
PRODUCTOS
En un mercado en el que los ciclos de vida de los productos
son cada vez ms cortos, su diseo e industrializacin est
intrnsecamente ligado a su logstica puesto que el time to
market, es decir, la capacidad de las empresas de poner el
nuevo producto al alcance del cliente es un elemento esencial
de competitividad.
Diseo de nuevos productos
Proceso de planificacin y desarrollo de nuevos productos
Lean Design
Industrializacin de nuevos productos. Ingeniera de procesos
(fabricacin y montaje)
Adaptacin de los procesos a los requerimientos y exigencias
del mercado y de los clientes
Diseo de procesos y plantas de produccin
Proyectos de industrializacin de productos
Fases de la industrializacin antes de la serie (SOP)
Suministros e industrializacin
Advanced Product Quality Planning
Actividades de Ingeniera, Produccin, Calidad, Control y
Cadena de Suministro
5.3. CALIDAD TOTAL. MEJORA CONTINUA.
PLANIFICACIN DE LA CALIDAD. MODELOS QFD Y
EFQM. SEIS SIGMA
Se ver todo el proceso histrico del concepto de calidad, desde
la calidad de proceso y producto, hasta el concepto de calidad
total en la cadena de suministro.

Minomi Lean Selling

Lean Transformation model


Lean materials handling

B2B

Genchi-Genbutsu
Sincro
Coaching
Modality

Shojinka
Lean Transport

Heijunka

Gesti del canvi cultural

Indstria 4.0

Kitting

Shoninka
Soifuku

Mizusumashi

B2C

TQM (Total Quality Management)


Calidad Total. Mejora Continua. Planificacin de la Calidad
Modelo QFD
Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestin empresarial
Organizacin y proceso de implantacin de Six Sigma
Modelo EFQM
Metodologa de proyectos DMAIC
Casos prcticos en empresas industriales y de servicios
Enfoque Lean Six Sigma
Six Sigma en Supply Chain Management
5.4. LEAN MANUFACTURING
La produccin como un elemento ms (interno o externalizado)
de la cadena de suministro, siendo clave en la transformacin de
valor aadido. La fuerte competitividad entre las empresas y el alto
coste de la mano de obra local, frente a un mundo globalizado,
han aumentado la eficiencia y eficacia del proceso de produccin.
Incorporamos los pilares fundamentales de la implementacin
Lean en las plantas de produccin.
Principios bsicos de Lean Management
Grupos de mejora y resolucin de problemas
Creacin de flujo continuo en los procesos
Eliminacin de despilfarros
GENCHI-GENBUTSU
KAIZEN, SOIFUKU, ISHIKAWA
PDCA, A3, 5 Whys, SCRAs
MUDA, MURA, MURI
Estandarizacin de procesos, puestos de trabajo y lay-out
Sistematizacin
Organizacin 5 Ss
Heijunka
Calidad Total
Gestin Integral de Activos
Fiabilizacin de la maquinaria
Total Productive Maintenance (T.P.M.)
Mantenimiento reactivo, predictivo, preventivo, continuo,
autnomo y total
Diseo Lean en origen de los procesos, lay-outs y maquinaria
Visin global de la fbrica
Herramientas de diagnstico: Value Stream Map de fabricacin
(V.S.M.)
Materials Handling: suministro de materiales a los procesos
productivos
Implementacin de supermercados
Suministro por vagonetas
Milk run
Kitting
Cambio cultural Lean en fabricacin
Motivacin, mejoras, polivalencia, rotacin, objetivos, estilos de
direccin, formacin, tica y sostenibilidad
Proyectos de transformacin Lean en fbricas
Mejora continua

5.5. DISEO DE INGENIERA DE PLANTAS EN UN ENTORNO


LEAN. DISEO Y ORGANIZACIN DE PROCESOS Y
PLANTAS INDUSTRIALES
La fbrica como una parte fundamental de la cadena de valor.
Fundamentos Lean
Diseo de procesos y plantas de produccin
Actividades VA y NVA
Diseo de procesos y plantas bajo diferentes filosofas:
tradicional, TOC y Lean
Diseo e implantacin de procesos Lean: herramientas
Diseo de clulas flexibles: tipologas y conexin entre ellas
Lneas multiproducto
Diseo con mezcla de modelos. Agrupacin por familias
Secuenciacin de operaciones y nivelado
Sistemas de fabricacin bajo pedido
Produccin seriada y alta variabilidad con bajo volumen
Diseo y organizacin de procesos especiales: productos
complejos y voluminosos
Niveles de gestin
Estrategias y planificacin
Logstica interna: flujo de materiales e informacin
Gestin de los RRHH en una planta Lean
Implantacin de la mejora continua
Kaizen
Fases de implementacin Lean en una empresa tradicional
Pilares del Lean
Mtodos y tiempos en Lean
Gestin visual de planta
Calidad Lean
5.6. GESTIN DEL MANTENIMIENTO.
TPM. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
La meta del TPM es la maximizacin de la eficiencia global del equipo
en los sistemas de produccin, eliminando las averas, los defectos
y los accidentes con la participacin de todos los miembros de la
empresa. El personal y la maquinaria deben funcionar de manera
estable bajo condiciones de cero averas y cero defectos, dando
lugar a un proceso en flujo continuo regularizado.
Mantenimiento bsico y de prevencin. Mantenimiento
autnomo
Gestin del mantenimiento preventivo y correctivo optimizada
Conservacin continua y completa de los equipos y aumento
consiguiente de su vida
Mejora del rendimiento
Formacin adecuada al personal de produccin y
mantenimiento
Cambio organizativo
Desarrollo de indicadores operacionales: OEE, MTBF, MTTR,
disponibilidad operacional
Gestin del Mantenimiento basado en la mejora de la fiabilidad
de los equipos (Reliability Centered Maintenance)

6 LA CADENA DE SUMINISTRO EN COMPRAS Y APROVI-

6.3. DISEO AVANZADO DE ALMACENES


Se incluye la gestin y diseo avanzado de los almacenes,
teniendo en cuenta que cada almacn cumple un determinado
rol dentro de la cadena logstica de suministro. Es un tema
comn a toda la cadena logstica. Se desarrollaran tambin los
temas relativos a la decisin de inversin en almacenes.

SIONAMIENTO. LEAN BUYING, LEAN SUPPLYING,


OUTSOURCING

6.1 LEAN MANAGEMENT EN LOS PROCESOS DE COMPRAS


En los ltimos aos, las estrategias de compras y aprovisionamiento
nos ha conducido a una relacin de colaboracin con los
proveedores (lean buying): en los mbitos de servicio, calidad,
ingeniera de producto y proceso, etc., haciendo que el proveedor
quede totalmente integrado en nuestra cadena logstica de
suministro.
Lean Buying
Estrategia de compras y gestin del aprovisionamiento
Fabricar o Subcontratar?
El diseo estratgico de las compras. Outsourcing
Outsourcing en la S.C.M.
Lean Supplying
6.2 ESTRATEGIA DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.
OUTSOURCING-INSOURCING
La tendencia actual tanto en la estrategia de compras, como
en la gestin de aprovisionamiento, es la de la integracin del
proveedor en todos los procesos de compra, determinacin de
las necesidades y gestin del aprovisionamiento hasta el punto de
consumo del producto o servicio.
Estrategia de Compras
Aprovisionamiento estratgico. Seleccin y desarrollo de
proveedores
Modelos y procesos de compras
Modelos de segmentacin
Rol del e-Procurement
Gestin de rdenes de compra
Procesos de suministro. Gestin de rdenes de suministro
Generacin de valor desde el aprovisionamiento estratgico
Operadores logsticos en aprovisionamiento
Programas de colaboracin avanzada
Parque de proveedores
Externalizacin y subcontratacin de procesos
Globalizacin y deslocalizacin

El diseo y gestin del almacn en la moderna S.C.M.


Diseo avanzado de almacenes
Criterios de decisin e inversin
Elementos de manutencin y almacenaje
Criterios en el dimensionado de estanteras
Picking y Sorting
Control de flujo de materiales
Dispatching y expediciones
Radiofrecuencia en Diseo de Almacenes
Sistemas de gestin de almacenes SGA WMS
Lean Warehousing
Coordinacin entre transporte y almacenaje.

ANLISIS DE LAS OPERACIONES Y DE LA CADENA DE


SUMINISTRO POR SECTORES
Se analizarn los diversos niveles de desarrollo de las operaciones
y la cadena de suministro en funcin de los diferentes sectores
industriales en los que la logstica tiene una incidencia destacada
en la organizacin, la gestin y la estructura de los costes.
Se observarn los sectores de la distribucin comercial, el
automvil, la fabricacin de gran consumo, alimentacin,
electrnica de gran consumo, la siderurgia, el farmacutico y los
servicios (sanidad, turismo...), entre otros.
El planteamiento ser prctico a partir del estudio de casos reales
y de visitas tcnicas a empresas destacadas que permitirn a los
participantes palpar directamente la situacin real en logstica y
operaciones de organizaciones punteras en cada uno de sus
mbitos.

8 LOGSTICA INTERNACIONAL
8.1. GESTIN DEL TRANSPORTE. TRANSPORTE Y
LOGSTICA INTERNACIONAL
En un entorno global, el transporte a nivel internacional cobra una
mayor relevancia. Las operaciones de contratacin internacional
tienden a formar parte del ADN de la logstica.
Compraventas intracomunitarias y extracomunitarias
Obligaciones legales y fiscales
Logstica Internacional
Globalizacin y deslocalizacin
Legislacin del transporte internacional
Utilidad de los Incoterms 2010
Normativas y convenios del transporte areo y terrestre de
mercancas
El seguro en el comercio exterior
Modos de transporte: el transporte terrestre de mercancas,
transporte por carretera, transporte areo, transporte martimo
y logstica portuaria y transporte multimodal
Zonas de actividades logsticas, ZAL
El Hinterland de un puerto
La experiencia del puerto de Barcelona
Gestin global de las operaciones de transporte
La Gestin de una compaa de transportes
8.2. GLOBALIZACIN. CASO DEL MERCADO CHINO Y
SUDESTE ASITICO
La tendencia de la globalizacin nos ha llevado a la externalizacin y
deslocalizacin de la fabricacin a pases de bajo coste. Actualmente
el rea geogrfica ms importante donde se ubica el origen de los
materiales importados es el sudeste asitico y especialmente China.
Globalizacin: implantaciones corporativas y operaciones en el
exterior
Mercado Chino y Sudeste Asitico
Efectos de la globalizacin y deslocalizacin
Su efecto en la economa espaola y la expansin a travs de
economas emergentes
Inversin directa y establecimiento corporativo
Cmo abordar con xito el proyecto en China
Gestin de negocios en China
Gestin de compras internacionales
Mercados emergentes del sudeste asitico.
8.3. LOGSTICA MARTIMA.
CURSO SHORT SEA SHIPPING
Los alumnos del mster participarn en un curso sobre Logstica
Martima para conocer de primera mano las particularidades de la
logstica martima y el potencial de crecimiento y eficiencia de las
autopistas del mar en conexin con el transporte intermodal.
Logstica intermodal
Servicios martimos de corta distancia
Autopistas del mar caractersticas del short sea shipping
Impulsar una logstica sostenible a travs de un uso eficiente
de los modos de transporte
Operadores y funciones en los puertos

9 LA LOGSTICA HOY: TENDENCIAS Y CONTROL DE LA

CADENA

9.1. e-LOGISTICS. B2C y B2B


Se introducirn conceptos de e-Business en su vertiente de
venta a cliente final (B2C, Business to Consumer) y los principales
retos logsticos que este tipo de negocio conlleva (operadores
preparados, distribucin urbana...).
E-Business, E-Commerce, E-Logistics
El B2C: e-fulfilment, la ltima milla
El B2B: e-procurement. Market Places
Rol de las nuevas tecnologas en los procesos de sourcing y
aprovisionamiento
Sistemas de pago
Futuro del e-Business
La realidad hoy y futuro del e-Commerce
Modelos Operativos SC para Empresas Globales
9.2. RENTABILIDAD Y EFICIENCIA DE LAS CADENAS
LOGSTICAS: KPIS
Una vez diseada y puesta en marcha una cadena de
aprovisionamiento:
Cmo la controlamos?, qu debemos medir?
Es eficiente?, aporta valor al negocio?, y al cliente?
Cul ser su futuro? y cmo debern evolucionar para ser ms
eficientes y rentables?
Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
Valor para el accionista
Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de
aprovisionamiento
Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
KPIs
Costes ABC
Control de la cadena mediante indicadores
Identificacin de la cadena de valor. Anlisis del valor
9.3 GRANDES TENDENCIAS
Este apartado pretende, a modo de conclusin, resumir
los principales avances en el mbito de las cadenas de
aprovisionamiento. Se recopilan aqu las grandes tendencias que
van a afectar a la logstica en el futuro prximo.

EL REDISEO CONSTANTE
DE LA CADENA DE SUMINISTRO,
ES LA NICA VENTAJA COMPETITIVA REAL
Rafael Siles Ocaa, profesor del mster

10 PROYECTO REAL DE EMPRESA


El proyecto se realizar por equipos y ser dirigido y asesorado por
parte de un Director de Proyecto, que es un profesional prestigioso
en activo, que desempea su actividad profesional en la empresa
o tema del proyecto.
El Proyecto Final del mster estar basado en diversas posibilidades
de situaciones reales relacionadas con la cadena de suministro:
Proyecto de una empresa para la que se plantea una
implantacin, reorganizacin, gestin y/o mejora en los
mbitos de compras, aprovisionamiento, fabricacin, logstica
interna, planificacin, distribucin, outsourcing, etc.
Proyecto de una empresa de servicios de operaciones
logsticas, de servicios de externalizacin de procesos, etc.
Proyecto centrado en algn mbito particular (logstica
farmacutica, logstica del fro, logstica inversa, logstica
sostenible, etc.) o de temas regionales determinados como
relaciones con mercados emergentes, etc.
Algunos ejemplos de proyectos reales realizados, en las
ltimas ediciones:
Trazabilidad de entregas y Control de Transporte. DAMM

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
CURSO SHORT SEA SHIPPING.
LOGSTICA MARTIMA

Los alumnos del mster participarn en un curso sobre


logstica martima e intermodalidad que organiza la Escola
Europea de Short Sea Shipping de cuatro das de duracin,
a bordo de uno de los cruise-ferry que la compaa Grimaldi
tiene destinados a la ruta Barcelona-Roma. El objetivo es
conocer de primera mano las particularidades de la logstica
martima, intermodalidad, transporte sostenible y el potencial
de crecimiento de las autopistas del mar en conexin con el
transporte intermodal. El curso incluye clases tericas sobre
logstica martima y talleres prcticos sobre el buque (visita
de las diferentes partes operativas de un barco: carga y
estiba de la carga, puente de mando, sala de mquinas,
etc.), trabajo en equipo para la resolucin de casos y visita a
los puertos de Barcelona y Civittavecchia (Roma). La Escola
emitir un ttulo formativo para todos los alumnos que
participen en el curso.

Supply Chain para el lanzamiento de un nuevo producto (Vehicle


Manufacturer). NISSAN
Impacto en la Competitividad de las Empresas debido a los
Costes Logsticos de los Trficos Portuarios. Grupo SEAT
Estudio de la viabilidad de la fabricacin local de una cafetera.
Diseo del Inbound Supply Chain. HP Hewlett-Packard
Aplicacin de la metodologa LEAN al proceso de fabricacin y
envasado de pintura. AKZONOBEL
Implementar estrategias con Balance Scorecard. BASF
RFQ Logistics Provider for ICI PAINTS Espaa. ICI PAINTS
Anlisis de la Red de Almacenamiento y Distribucin para NAH.
NOVARTIS ANIMAL HEALTH
Aplicacin de la tecnologa RFID en los proyectos de negocio de
e-DREAMS. E-Dreams/IBM

IN COMPANY WORKSHOPS

Algunas de las empresas visitadas en las anteriores


ediciones han sido: ABB, Airbus, Alcoa, Alsthom, Autoridad
Portuaria de Barcelona, Bodegas Torres, Chupa Chups,
Coca-Cola, Continental Siemens VDO, Damm, DHL,
El Peridico, Envases del Valls, Eroski, Ford, Frudesa,
Inditex-Zara, La Farga, LogistaIntegra 2, Mahou, Mango,
Mercadona, Nestle, Nissan, Porcelanosa, Robert Bosch,
Schneider Electric, Seat, Tetrapack, Tubos Reunidos,
Rexam, Volkswagen Landaben, Vossloh, etc.

Propuesta de Valor para la Sostenibilidad en la Cadena de


Suministro del Banc de Sang i Teixits (BST). BST/INDRA
Reingeniera del proceso de recogidas. TRANSABADELL
Anlisis de la viabilidad del ferroutage como transporte de aproximacin al Puerto de Barcelona. PUERTO DE BARCELONA
Mejora de la Visibilidad de la Supply Chain. Cuadro de mando
Integral de la CdS. KPIs. ACCENTURE
Supply Chain Risk Management. Gestin de riesgos en la
cadena de suministro. ACCENTURE
La Nanotecnologa aplicada a la seguridad de hidrocarburos y
su monitorizacin en los procesos logsticos. GRUPO INDRA
Estudio de la logstica de medicamentos a temperatura
controlada. TRANSPORTES SOUTO
Optimizacin de flujos de materiales paletizados. PROCTER
AND GAMBLE
Nuevo layout en la planta de Viladrau. NESTLE

Alumnos del mster de visita en


la sede central de INDITEX (Arteixo)

>40

Un equipo preparado para formar a nuevos lderes

empresas lderes en
su sector participan
activamente en el programa

Promovemos el intercambio de experiencias entre los alumnos mediante debates en


clase, ejercicios y casos prcticos. El curso ha sido preparado por un profesorado experto y cuenta con el apoyo de una completa documentacin escrita y avanzados medios
audiovisuales.

FORMACIN DE PROFESIONALES Y PARA PROFESIONALES.


Direccin Acadmica

Coordinadores acadmicos

August Casanovas Villanueva

Ana Herrero Prdanos

Doctor Ingeniero Industrial por la UPC.


Doctor en Direccin y Administracin de
Empresas por la UPC. Mster en Direccin
y Administracin de Empresas en ESADE.
Posgrados de Direccin de Operaciones y
Logstica por la Cranfield University (UK),
la Chicago Northwestern University y la
Universidad Estatal de Michigan (EEUU).
Programa de Direccin General (PDG) en
IESE. Director de operaciones y logstica en
compaas multinacionales de los sectores:
industrial (GRUPCELSA), cosmtica (COTY
ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER).
Consultor y asesor de empresas. Socio
fundador, Experto y Senior Faculty Member
del Instituto Lean Management
Carles Ra Costa

Ingeniero Industrial por la UPC y Diploma


de Estudios Avanzados en Administracin
y Direccin de Empresas. Responsable de
proyectos estratgicos e innovacin de la
AUTORIDAD PORTUARIA DE BARCELONA. Profesor del Departamento de Organizacin de Empresas y del Instituto de Organizacin y Control de Sistemas Industriales
de la UPC, as como de la Escuela Europea
de Short Sea Shipping. Consultor e investigador centrado en logstica, organizacin
industrial, comercio internacional y gestin
portuaria

Licenciada en Informtica, PDD por el Ins


tituto de Empresa (IE) y Certificada CPIM
por la American Production and Inventory
Control Society. Managing Director de ACCENTURE perteneciente al grupo Global
de Management Consulting Operations.
Es responsable del Centro Global de Excelencia de Supply Chain de Barcelona.
Tiene una larga experiencia en proyectos
de transformacin de supply chain y diseo
e implantacin de nuevos modelos operativos en empresas globales de diversos
sectores: Qumico, Consumo, Recurso Naturales y Retail
Pedro Hidalgo Jara

Ingeniero Industrial por la UPC, mster en


Product Supply Management en ESADE y
Pricing & Revenue Optimization (Manugistics University). Actualmente desempea
sus responsabilidades a nivel corporativo
en AKZONOBEL como Global Logistics
Development Manager, liderando la implementacin de Soluciones de Mejora y Optimizacin en las redes de Almacenamiento
y Transporte, conjuntamente con el desarrollo Lean/Mejora Continua de los Procesos Logsticos dentro de AKZONOBEL.
Anteriormente fue Director de Desarrollo en
MANUGISTICS, focalizado en Soluciones
Avanzadas de Planificacin y Optimizacin
de Supply & Demand Chain Management

Empresas colaboradoras:

El cuadro acadmico del Mster est formado por directivos y prestigiosos profesionales que garantizan
una formacin de calidad y unos CONOCIMIENTOS actualizados. Todos ellos con una amplia experiencia en el
mundo de las operaciones y la logstica. Su enfoque no es slo transmitir contenidos, sino tambin sus
experiencias en la implementacin de los casos y temas tratados.
Profesorado
Marcel Theo Aarsten
Senior Adviseur/Trainer en LEAN MANAGEMENT INSTITUTE. The Netherlands Lean
Six Sigma Black Belt en ING. Lean Six Sigma
Master Black Belt en ABN AMRO Bank N.V.
Helena Agramunt Calvet
Formacin en Medicina, Psicologa y Filo
loga. Especializada en resolucin de conflictos y procesos de coaching. Consultora
de empresas y docente en diferentes universidades y escuelas de negocio. Socia de
ORGANICACTIONS
Jose Miguel Aliaga Hernndez

Licenciado en Poltica Internacional. Mster


en Supply Chain Management por la UPC.
Posgrado en Gestin de Aduanas y Comercio Internacional. Manager de la divisin
de Global Operations & International Trade
Compliance en AUREN. Amplia experiencia
en el sector aeronutico y logstico (3PLs)
y especial inters por: Redes Virtuales de
Fabricacin Global, Demand Driven Supply
Chain Management y la Gestin del Riesgo
en Cadenas de Suministro Globales
Ricardo Arroyo Rubio
Licenciado en Economa. Programa de
Direccin General (PDG) en IESE. Director
General en DHL Freight Suiza. Anteriormente ha sido Director General en DHL
Freight Iberia, CEO en CABLERAS CONDUCTORAS y Director de Transporte y Logstica en DB SCHNEKER
Enrique Barba Ibez
Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones.
Mster en Gestin y Organizacin de Em
presas. Mster Black Belt en Six Sigma.
Es
tudios de posgrado en ESADE, IESE,
IMD, Technology Institute of Pasadena y
Center for Industrial Cooperation en Tokio.
Asesor de CIRSA donde fue Director General de la Divisin B2B de 2006 a 2015.
Anteriormente Vicepresidente Senior de
Ingeniera y Calidad en TERRA, General
Manager en SONY, Jefe de Ingeniera en
ROCA YORK, entre otros. Autor de varios
libros sobre innovacin y Six Sigma, entre
ellos: Innovacin: 100 consejos para inspirarla y gestionarla
Alexandre Blasi i Darner
Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Presidente de MTUA INTERCORMARCAL,
socio de CAUDEX PE, senior advisor en
ROCA-JUNYENT Consultores, miembro del

Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comit de Direccin del Barcelona


Institut dEmprenedoria y otras actividades
asociadas a la ingeniera y la docencia. Ha
sido Vicepresidente y Consejero Delegado de SAMSUNG en Espaa, Director de
Divisin y de Investigacin en MAI (sector
automocin), Gerente en BRESC Y BLASI (sector distribucin), Director Tcnico en
TELESINCRO (sector TIC)

STRATEGY y coordinador en Espaa de la


prctica de consultora de Sourcing & Procurement y Strategic Cost Management.
Amplia experiencia en la definicin de Modelos Operativos Globales de Compras,
Strategic Sourcing, Gestin Integral del
Gasto y conexin de la perspectiva CFO
y CPO. En su actividad profesional ha trabajado para empresas lderes de mltiples
sectores

Pablo Caballero Ufarte

Susana Castella Gonzalo

Ingeniero industrial, PDD por el IESE, Certificado CPIM y CIRM por la American
Production and Inventory Control Society.
Socio responsable del grupo global Capability Network Operations de ACCENTURE
STRATEGY. Amplia experiencia en proyectos de definicin de estrategia y transformacin de supply chain en diversas industrias. Coautor del libro Strategy is Digital
- How Companies Can use Big Data in the
Value Chain as como varios artculos especializados en estrategia digital

Ingeniera Industrial. Mster en e-Logistics


and Supply Chain Management por la
UPC. PDD por el IE. Liderazgo y Gestin
de Personas en ESADE. Managing Director
de ACCENTURE, responsable de consultora de Operaciones y Supply Chain en el
rea de Products en Iberia. Ms de quince
aos de experiencia en Transformaciones
de Supply Chain en Gran Consumo y Pharma, Cosmtica y Fragancias

Helena Mara Cancelado Carretero


Magister en Ingeniera Industrial y Especialista en Gerencia del Medio Ambiente,
Universidad Icesi. Especialista en Administracin de Calidad e Ingeniera Industrial de
la Universidad Santo Toms. Consultora
empresarial en el rea de Gestin de Calidad, Mejoramiento Continuo y Lean Management en empresas de manufactura y
servicios, durante doce aos. Actualmente
es Directora de la Especializacin en Calidad para la Competitividad de la Universidad Icesi
Jess Cantalejo Ortega
Ingeniero Industrial. PDD por el IESE. Certificado CPIM por la American Production
and Inventory Control Society. Ha trabajado
durante ms de veintids aos como consultor en ACCENTURE perteneciendo al
grupo de Supply Chain y liderando la prctica de Fulfillment en Espaa. Amplia experiencia en diseo y mejora de almacenes,
diseo de redes logsticas, gestin y planificacin del transporte, abarcando mltiples
sectores. Actualmente ejerce como Director de Logstica y Compras en una empresa lder en gestin de servicios integrales al
punto de venta
Jos Carand Morgado
Ingeniero Industrial. Mster Executive en
Administracin y Direccin de Empresas
por el IE. Senior Manager en ACCENTURE

Pau Clavell Pi-Sunyer


Ingeniero Industrial por la UPC, incluyendo
Master Thesis realizado en el Aichi Instituto
of Technology (Toyota, Japn). Diplomado
en Ciencias Empresariales por la UOC.
Master in Business Management. Actualmente es el responsable del rea de Optimizacin Logstica de NESTL, y su carrera
profesional ha estado dedicada fundamentalmente a la gestin e implantacin de proyectos tanto en el mbito de Supply Chain
(nuevos RTM, creacin de OL, etc.) como
en el Corporativo (M&A principalmente). Experiencia como facilitador de Lean a travs
de la implantacin de iniciativas en el mbito de Materiales Handling.
Pere Coll Tor
Doctor en Economa Aplicada. Diplomado
en Comercio Internacional por el Centro
de Estudios de Economa Internacional
(CEDEIN). Agente de aduanas. Consultor
en logstica del transporte internacional,
acopios internacionales, financiacin exterior, formas y medios de pago internacional. Consultor en comercio internacional.
Gerente de la empresa COAL BARCINO,
S.L. Autor experto en publicaciones sobre
gestin aduanera y procesos logsticos en
el comercio internacional
Luis Miguel Concha Salinas
Director de Desarrollo y Proyectos Supply
Chain en CARREFOUR Madrid

El nuevo consumidor exige una experiencia de compra personalizada tanto online como en la tienda fsica.
En este nuevo entorno competitivo, el Director de la Cadena de Suministro adquiere un papel de director
de orquesta, activando centros de distribucin, tiendas y proveedores para servir al consumidor con un
coste y servicio excelentes
Vctor del Pozo, profesor del mster
Llus Cuatrecasas Arbs

Eduard Dorda Ventura

Francisco Javier Gil Arenales

Doctor Ingeniero Industrial y Catedrtico de


la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de Espaa. Autor de varios libros.
Asesor de empresas industriales

Dispone de una carrera profesional de ms


de treinta aos en la Planta de detergentes
de P&G en Matar (Barcelona). Actualmente es responsable de la operacin logstica
de Inbound & Outbound y responsable de
la externalizacin de la Planta de Matar. Es
experto en Outsourcing y Operaciones Logsticas de suministro, Mejora continua y TPM, y
Supply & Manufacturing Chain Management

Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales. PDD por el IESE. Director de


desarrollo del negocio de Smarter Cities de
IBM en Espaa, Portugal, Grecia e Israel. Es
colaborador habitual en escuelas de negocio
y en foros de debate. Su experiencia se ha
desarrollado durante veintisiete aos como
consultor de negocio en el sector industrial
y de productos de consumo y, durante los
ltimos ocho aos en el sector pblico

Concepci Curet Santisteban


Ingeniera Agrnoma. Mster en Gestin de
Empresas Industriales por el IQS. Orient su
actividad profesional hacia la consultora en
gestin de la calidad. Socia y directora de
GLOBALMED. Docente experta en gestin
de reclamaciones y fidelizacin de clientes
Carlos de la Guardia Gascuana
Licenciado en Filosofa y Letras por la Trent
University (Canad). Diploma en Altos Estudios Europeos, College of Europe, Blgica. Mster en Marketing en IE. PDD por
IESE. PhD en Comunicacin Audiovisual y
Publicidad, UAB. Planificador estratgico
de marcas, habiendo trabajado en TBWA,
CASADEVALL PEDREO & PRG, SCPF,
MCVANN ERICSON y Y&R. Actualmente
es el presidente de BRANDGINEERING,
consultora en estrategia de comunicacin
de marcas
Maurizio De Stefano
Doctor Ingeniero informtico por la Univer
sidad degli Studi di Napoli. MBA por el
IESE. Ha trabajado en importantes proyectos logsticos y tecnolgicos en FIAT, ALFA
ROMEO, ENEL, GILLETTE, EMI Music, etc.
Ha ocupado diferentes cargos en diversas
empresas del sector de la consultora. Es
profesor de Direccin de logstica y experto
en Energa y estrategia digital aplicadas a la
Supply chain. Actualmente es Director en el
Mercado de Energa en INDRA en el mbito
OIL&GAS y WATER ENERGY
Vctor del Pozo Triscn
Licenciado en Mquinas Navales. Posgrado en Consultora Medioambiental por la
UPC. PDD en IESE. Posgrado en Supply
Chain Management por la University of Madison-Wisconsin. Certificado por el Council
of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Miembro del
equipo directivo del CSCMP Spain. Actualmente es COO (Director Global de Operaciones) en PRIVALIA. Ocup cargos de
Vicepresidente y Director de Operaciones
en los sectores de Retail, Consumo y en
DHL. Y fue Director de Unidad de Negocio
en CTC INGENIERA DEDICADA

Berta Escudero Pereira


Ingeniera Industrial. Diplomada APICS por
la American Production and Inventory Control Society. Actualmente es Directora General de la Cadena de Suministro de Grupo
CORTEFIEL. Experiencia directiva en multinacionales internacionales como Grupo
PUIG Beauty & Fashion, CHUPA CHUPS o
PROCTER & GAMBLE
Carla Fbregas Almirall
Ingeniera Industrial por la UPC. MBA por
ESADE. Mster en e-Logistics and Supply
Chain Management por la UPC. Supply
Chain Manager en NESTL Espaa, para
la divisin de Waters. Experiencia anterior
en consultora
Santiago Garca-Mil Lloveras
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por la UB. Posgrado en Marketing Estratgico (ESADE) y Direccin General (IESE). Actualmente es Subdirector
General de la AUTORIDAD PORTUARIA
DE BARCELONA (Estrategia y Comercial);
Presidente de la Organizacin Europea de
Puertos (ESPO, European Sea Ports Or
ganisation); Presidente de la Asociacin In
ternacional de Puertos (IAPH, Internacional
Association of Ports and Harbors); Presi
dente de PortIC (Port Community System
del Puerto de Barcelona); Consejero De
legado de la Terminal Martima interior del
Puerto de Barcelona en Zaragoza (tmZ)
Diego Gaspar Sebastin
Ingeniero en Organizacin Industrial. Actualmente trabaja en AIRBUS como responsable de la Estacin de Reparaciones.
Anteriormente ocup los cargos en Airbus
de Lean Expert y responsable del Lean Production System. Adems, tambin trabaj
en VALEO como ingeniero de procesos y
en NEWELL-RUBBERMAID como Director
de produccin en Italia y Lean Manager del
Sur de Europa

Joaquim Giner Pons


Ingeniero Industrial y MBA por la Universidad Politcnica de Valencia, diplomado por
la American Production and Inventory Control Society y Mster Ejecutivo por el IE. Ha
sido Managing Director en ACCENTURE,
responsable de Estrategia de Fabricacin
y Operaciones para Europa, frica y Amrica Latina y profesor en la Universidad de
Consultora y Gestin de ACCENTURE en
Chicago. Tiene una larga experiencia en
proyectos internacionales de Ingeniera, Produccin, Calidad, Mantenimiento, Lean Six
Sigma y reingeniera de procesos. Dispone
de amplia experiencia en los sectores de automocin, aeroespacial, transporte y energa
Laura Ilzarbe Izquierdo
Doctora Ingeniera por la Technische Universitt Berlin. Ingeniera Industrial por Tecnun-Universidad de Navarra. Mster Black-Belt por
la UPC. Actualmente es Directora de Calidad
de la empresa de transportes TSB y profesora del mster en Project Management de la
Universidad de Piura (Per). Anteriormente ha
trabajado en la Ctedra de Calidad de Volkswagen de la Universidad de Navarra
Vicen Izquierdo Escudero
Licenciado en Economa y Diplomado en
Ciencias Empresariales por la Universitat de
Valncia (UV). Mster en Gestin Ambiental
y Desarrollo Sostenible (UV), Posgrado en
Logstica Integral por el Instituto Superior de
Estudios Logsticos y ADL. Senior Advisor
en Lean & Six-Sigma. Actualmente respon
sable OMM/Lean/Continuous Improvement
Manager Iberia en DHL Supply Chain
Jos Antonio Lavado
Licenciado en Filosofa y Letras, especiali
dad psicologa por la UAB. Es PDD por el
IESE. Docente del Mster de Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat
Oberta de Catalunya. Miembro de la Comisin Consultiva de la Fundacin Factor
Hum y de la Comisin de Seguimiento de

la Agenda 21 de Sant Cugat del Valls. Anteriormente fue consultor experto en gestin de personas en WATSON WYATT y en
ERNST & YOUNG, entre otros. Fundador
y socio-director de BIDEA, consultora para
el desarrollo de la empresa sostenible
Santiago Maldonado Lpez
Licenciado en Ciencias de las Artes Escnicas. Consultor de presidencia en TRADISA
Juan Carlos Marcos Yerves
Ingeniero de Caminos. Certificado por la
Asociacin Americana de Supply Chain
y Mster en Direccin por IESE. Socio de
ACCENTURE responsable a nivel mundial de soluciones tecnolgicas de Supply
Chain. Desarrolla proyectos de transformacin tecnolgica en el rea de Supply Chain
a nivel global para importantes multinacionales de diferentes sectores: Gran Consumo, Automocin, Telecomunicaciones,
Electrnica, Aeronutica, etc.
Juan Carlos Merchn Rodrguez
Ingeniero Industrial. Mster en Automatizacin Industrial Avanzada en la EOI. Mster
CEDEP en INSEAD (Francia). Jefe del Departamento de Logstica en RENAULT, factora de Carrocera - Montaje de Valladolid.
Presidente del Foro CyLoG
David Miranda Trav
Licenciado en ADE, Diplomado en Empresariales y Bachelor in Business Administration. MBA por ESADE. Mster en Supply
Chain Management por el ICIL. Programa
China Specific Program en CEIBS Shangai.
Actualmente es Director Regional para Catalua, Aragn y Baleares en DHL Global
Forwarding
Jess Montoli Fayas
Ingeniero Industrial. Mster en Calidad
(AQC) y PDD por el IESE. Fue Director de
diversas Plantas en NISSAN y Director de
Operaciones para Espaa de Nissan Motor Ibrica. Ha sido Director en RENAULT
(Pars) del SPR (Sistema de Produccin
Renault) para todo el Mundo y miembro
del CCT con Carlos Ghosn. Ha desarrollado cargos de responsabilidad en el sector
papelero como Director General del grupo
EUROPAC. Socio de MBP Consulting y autor del libro Como crear valor en la empresa a partir de un Modelo de Operaciones
Sostenible

Ignacio Monserrat Soriano

Jaume Roset Romero

Ingeniero de Organizacin Industrial por la


Universidad Politcnica de Valencia. Mster of Science in Industrial Engineering por
la Kansas State University (USA). Director
de Operaciones y miembro del Comit de
Direccin Industrias Ochoa, SL, (Valencia).
Director Tcnico y profesor del Mster de
Logstica Profesional y del Mster de Direccin de Operaciones de la Universidad
Europea de Valencia. Director y profesor
de PDL curso de perfeccionamiento para
directivos en Lean y Gestin de Procesos
Productivos. Vocal de la Asociacin para el
desarrollo de la Logstica de la Comunidad
Valenciana ADL. Vocal del comit logstico
de la Asociacin Valenciana Industria Auxiliar del Automvil AVIA

Ingeniero industrial. Mster Executive in


Supply Chain Management por la UPC.
Consultor Senior y director de proyectos
en el entorno de las grandes consultoras,
especializado en proyectos de transformacin en el mbito de la cadena de suministro (SCM) y en implantaciones tecnolgicas. Coach profesional certificado (ACC
por ICF, y CPPC para CTI)

Eduardo Mozas Barrio

Rafael Siles Ocaa


Mster en Direccin de Operaciones por
ESADE y diplomado en Direccin de Produccin. Director de Planificacin y Logstica del Grupo DAMM. Tiene experiencia
anterior en los sectores de Farmacia, Electrodomsticos y Venta por correo. Miembro
de los comits de Logstica de AECOC, de
Alimentacin del ICIL y del Club de Operaciones de ESADE

Licenciado en Ciencias Econmicas. Diplomado APICS por la American Society


of Production and Inventory Control. Socio
de Supply Chain Management en ACCENTURE, Management Consulting Business
at Aerospace & Defence. Actividad profesional con compaas Fortune 500 a nivel
mundial, centrada en Modelos Globales,
Excelencia Operativa Industrial y estrategias de gestin de los Ciclos de vida de
programas, Industrializacin de productos
complejos nuevos, Definicin de Modelos
Comerciales para nuevos segmentos de
productos, etc.

PhD y MSc in Logistics and Supply Chain


Management por Cranfield University. BSc
in Transport & Economics por Plymouth
Polytechnic (UK). Profesor en la School of
Management de la Cranfield University. Sus
reas de inters son la financiacin de la cadena de suministro y sus costes, el impacto
de los precios de transferencia en las decisiones de gestin de cadena de suministro,
y el anlisis de rentabilidad del cliente

Jos Manuel Murcia Navarro

Jos Miguel Vilalta Beltri

Ingeniero Industrial. Posgrado en Operaciones y SCM. Director general en MON-NET


S.A. Ha sido Director de Operaciones de
TECHNAL- ALCAN Ibrica, Director General
de Catalunya de HACHETTE Filipacci, Director de Villas Olmpicas en COOB 92, Director
de Logstica de AHOLD Ibrica. Consultor y
asesor de empresa a travs de 5PL

Ricardo Zalba Argote

Melvyn Peters
Director de programas de posgrado y profesor de Supply Chain Management, en la
School of Management, Crainfield University (UK). Form parte del equipo responsable del informe Reconfiguracin de los
Sistemas Logsticos Europeos (Consejo
de Gestin Logstica de los Estados Unidos). Se ha centrado en la externalizacin
logstica, la telemtica de vehculos y las
estrategias de abastecimiento junto con
MERCER MANAGEMENT CONSULTING
y ACCENTURE, respectivamente. Docente
invitado en el Instituto de Gestin Internacional de Chipre, TIAS, Copenhagen Business School, ESC Burdeos, Universidad
de Ciencia y Tecnologa de Hong Kong y
Monash University

Simon Templar

Economista y Abogado por la UB. PDG por


IESE y Control de Gestin por ESADE. Di
rector de Matching Place SL y de by HOOP
y Consejero y Asesor en temas de Estrate
gia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH

Ingeniero Industrial. Mster Executive en


Direccin de Empresas (INSIDE) por la Universidad Comercial de Deusto. Programa
Ejecutivo en Direccin de Operaciones por
la Harvard Business School. Director de la
Fbrica Aiala Vidrio en Euskadi, de la mul
tinacional VIDRALA. Anteriormente Direc
tor de Fbrica de la planta de fundicin y
laminacin de Aluminio perteneciente a la
Multinacional ALCOA y Director de Produc
cin de la Multinacional CABOT CORPO
RATION, ambas en Vizcaya

SERVICIO DE INFORMACIN Y
ASESORAMIENTO
En la UPC School queremos ayudar a
desarrollar el talento de las personas.
Por este motivo, desde el Servicio de
Informacin y Asesoramiento queremos dar respuesta a las inquietudes de
los profesionales sobre aquellos programas, actividades y metodologas
que ms se ajusten a sus necesidades
formativas.

FORMACIN A MEDIDA
Todos los programas de posgrado de
la UPC School pueden realizarse como
programas de formacin a medida
para vuestras organizaciones, en versiones especficamente adaptadas a
vuestra realidad.
En estos casos, los programas se disean estudiando, tanto las necesidades
especficas de las personas a les cuales se dirigen, como a la estrategia de
la compaa.
Para informaros sobre estas modalidades podis contactar con nuestra unidad de formacin para empresas:
solucions.corporatives@talent.upc.edu

CAMPUS VIRTUAL

BECAS Y AYUDAS

Los alumnos de este programa tendrn


acceso al campus virtual My_Tech_
Space, una eficaz plataforma de
trabajo y comunicacin entre alumnos,
profesores, direccin y coordinacin del
curso. My_Tech_Space permite obtener
la documentacin de las sesiones
formativas, trabajar en equipo, hacer
consultas a los profesores, visualizar
sus notas...

La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos
de convenios con entidades bancarias
que ofrecen condiciones ventajosas
para ayudarte en tu formacin. Consulta
con nuestro equipo asesor.

GESTIN DE OFERTAS
DE TRABAJO

Ayudas a la formacin de
LA Fundacin Tripartita

La School of Professional and Executive


Development gestiona una bolsa de
trabajo con un amplio volumen anual
de ofertas, entre contratos laborales y
convenios de prcticas profesionales.
De esta forma, queremos contribuir
a mejorar la carrera de los alumnos
formados en la School of Professional
and Executive Development y a facilitar
al sector empresarial la seleccin de
los mejores candidatos. Las ofertas de
trabajo se dan a conocer a travs del
campus virtual My_Tech_Space, una
eficaz plataforma de comunicacin,
recursos y servicios de apoyo a la
formacin.

Las empresas que planifican y gestionan la formacin de sus trabajadores


y trabajadoras disponen de un crdito para cofinanciar la formacin, que
pueden hacer efectivo, una vez finalizado el perodo formativo, mediante la
aplicacin de bonificaciones en la cotizacin a la Seguridad Social.
Las empresas que conceden permisos
individuales de formacin a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten
recibir formacin reconocida con una
titulacin oficial o con un ttulo universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificacin en la
cotizacin a la Seguridad Social, que
cubre el coste salarial de un mximo
de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.

Socios Estratgicos:

Instituto de Organizacin y
Control de Sistemas Industriales (IOC)

INSPIRING
INNOVATION.
EMPOWERING
TALENT.

Sede:
techtalentcenter
22@Barcelona
Carrer de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona

Tel. 93 112 08 08
www.talent.upc.edu

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Los datos contenidos es este impreso son meramente informativos y sujetos a modificacin segn necesidades acadmicas.