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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANAB
EXTENSIN EN EL CARMEN

CARRERA: ING. CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS II

TEMA: TCNICAS DE MOTIVACIN

AUTORES: FREDDY CAICEDO


JANDRY MENDOZA
LIC: OLIVER VERA
CURSO: 4TO SEMESTRE A

2015-2016
TCNICAS DE MOTIVACIN

La motivacin laboral es la fuerza psicolgica que impulsa al empleado a iniciar,


mantener y mejorar sus tareas laborales. Es un impulso que los convierte en el
motor y en la energa psicolgica de la empresa. A travs de la motivacin del
personal se logra el desarrollo personal de los empleados y, a travs de l, se
consigue mejorar la productividad de la empresa orientado a conseguir objetivos y
al mismo tiempo empuja a la persona a la bsqueda continua de mejores
situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente.

Cada da ms las organizaciones se preocupan de querer contar con equipos


humanos comprometidos y competitivos, que garanticen un alto rendimiento
econmico y tambin social. Es por ello que las empresas buscan estrategias
mediante tcnicas de motivacin que orienten a los empleados a practicar valores
y principios que les permita desarrollar altos rendimientos en el rea de trabajo en
la que se encuentre, de manera que ese comportamiento repercuta positivamente
en los objetivos planteados por la organizacin.

Para alcanzar el nivel de compromiso y productividad del recurso humano es


imprescindible que la empresa adopte tcnicas para aumentar la motivacin
laboral, implementando mecanismos que garanticen un grupo responsable y
altamente calificado, orientado a un mismo fin, y a la vez, satisfecho en el
desempeo de sus labores como en sus propias expectativas y aspiraciones
personales.

Una de las tcnicas de motivacin que debe otorgar las empresas es la


adecuacin del empleado en su puesto de trabajo, un trabajador que no est
capacitado para el puesto que va a ocupar, se va a desmotivar, ya sea por

aburrimiento o por estrs, es por ello que las empresas deben ubicar
correctamente a los empleados segn su perfil que fue analizado previo a su
contratacin, para que este pueda sentirse cmodo cuando este ejecutando su
labor y pueda desempearse con un buen rendimiento.

Otra de las tcnicas de motivacin ms importantes que muchas empresas deben


de aplicar es hacer que los empleados se sientan comprometidos e identificados
con la empresa. Para ello es necesario hacer sentir a gusto al empleado, hacer
sentirlos

tiles,

parte

de

la

empresa;

por

ejemplo,

otorgarle

mayores

responsabilidades, permitir que expresen sus ideas u opiniones, atender


sugerencias, ofrecerles confianza, libertad y dejar que tome decisiones propias
sin temor a equivocarse, de esa manera el empleado se sentir parte del equipo,
del recurso humano y realizar las tareas con ms comodidad y efectividad.
Mostrar inters por los empleados es otra de las tcnicas de motivacin de toda
empresa, por ejemplo, preguntarle al trabajador por qu est teniendo un bajo
desempeo y qu lo motivara hacerlo, aconsejarle sobre sus problemas
personales, apoyarlo en sus metas personales, darle tiempo y permiso para que
pueda ejercer sus estudios, e incluso financiar parte de estos, etc., de esa forma el
empleado se sentir querido, apreciado y estimulado por la empresa por la
oportunidad y el inters que se le brinda.

Otra tcnica de motivacin que debe establecer las empresas es la de reconocer


el

trabajo

diario

que

realizan

los

empleados

ofrecindoles

incentivos,

recompensas, das libres, premios, viajes etc. que lo motiven a seguir con esas
ganas de cumplir con todas las tareas , por ejemplo, ofrecerle un bono anual si es
que llega a cumplir sus metas, una recompensa dineraria en caso de tener un
buen desempeo, o un premio si logra obtener ms ventas que sus compaeros,
de esa manera como empresa obtendr mejores resultados ya que el empleado
pondr todo su inters en alcanzarlo.

Dar oportunidades de superacin, crecimiento, desarrollo profesional y personal al


empleado es otra de las tcnicas de motivacin que debe de aplicar las empresas,
por ejemplo, rotar a los empleados en sus puestos de trabajo, darles nuevas
funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, oportunidades para
ascender, para que aprendan nuevas habilidades, etc. de esa manera permitir
darle al empleado una variedad, evitar que caigan en la misma rutina de realizar
siempre las mismas funciones y darle la posibilidad de que se sienta realizado
como profesional.

Las personas necesitan estar seguras de que son apreciadas y valoradas, que sus
esfuerzos y aportes son reconocidos, que gracias a estas acciones obtendrn
gratificaciones (dinero), y que sus puestos de trabajo son espacios seguros y
confiables, de donde obtienen el sustento, para sobrevivir y para alcanzar un
constante desarrollo personal. Este bienestar del empleado se traduce en alto
rendimiento y mayor productividad econmica en una organizacin. De all la
importancia de implementar polticas claras y efectivas de motivacin laboral.
SITIO WEB
http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280388.html
https://es.scribd.com/doc/91840995/TECNICAS-DE-MOTIVACIONLABORAL
BIBLIOGRAFA

Arias, Fernando G. (1989). Administracin de Recursos Humanos. 4


Edicin. Mxico: Editorial Trillas.

FURNHAM, Adrin. 2000.Psicologa Organizacional. El Comportamiento

del Individuo en las Organizaciones. Ed. Oxford. Cap. 6 pgs. 256-258