PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

versin 2.0

PROYECTO
PREPARADO
POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:

"Construccin de Sistema de riego por aspersin para

cultivo de banano orgnico en el sector Sullana Marcavelica"
Carlos Cruz Ibarra, Robinson
FECH 2 0 1
Vsquez, Carlos Talledo.
A
3 1 6
Carlos Cruz Ibarra, Robinson
FECH 2 0 1
A
5 2 6
Vsquez, Carlos Talledo.
Gerente de Proyecto Roberto
FECH 0 0 1
Quedena
A
1 5 6

METODOLOGA
Mtodos, tcnicas, herramientas y las fuentes de datos para la gestin de riesgos

Para desarrollar los procesos de Gestin del Riesgo se sigui la metodologa

recomendada por el PMBOK 5 Edicin.
Se elaborar un informe de riesgos el cual ser incluido en el informe
semanal y mensual.
Proceso

Descripcin

Planificacin de
Gestin de
Riesgos
Identificacin de
riesgos

Elaborar el plan
de Gestin

Anlisis
cualitativo

Evaluar
probabilidades e
impacto
estableciendo
prioridades
Definir y
planificar
respuesta a
riesgos
Verificar
ocurrencia de
riesgos
calculados o
nuevos riesgos.
Supervisar la
ejecucin y
efectividad de
las respuestas

Planificacin de
la respuesta al
riesgo
Supervisin y
control de
riesgos

Identificar
riesgos

Herramienta
s y Tcnicas
Reuniones de
anlisis y
planificacin.
Formato de
Riesgos
Formato de
Riesgos
(informe
semanal)
Formato de
Riesgos
(informe
semanal)
Formato de
Riesgos
(informe
semanal)

Fuentes de
informacin
APBOS y equipo del
proyecto
APBOS, usuarios en
general y equipo del
proyecto
APBOS y equipo del
proyecto

APBOS y equipo del

proyecto

APBOS y equipo del

proyecto

ROLES Y RESPONSABILIDADES
Definicin del lder, equipo de gestin de riesgos y apoyo que se requiere para la gestin de riesgos.

De acuerdo a las dimensiones del proyecto se designar un solo

responsable de planificar y ejecutar el plan de direccin del riesgo.
Actividad

Planificacin de
Gestin de
Riesgos

Roles (Equipo
de Gestin del
riesgo)
Responsable

Personas

Gerente del
Proyecto

Identificacin de
riesgos

Responsable

Gerente del
Proyecto

Anlisis
Cualitativo

Responsable

Gerente del
Proyecto

Planificacin de
respuesta al
riesgo

Responsable

Gerente del
Proyecto

Supervisin y
control de
riesgos

Responsable

Gerente del
Proyecto

Responsabilida
des
Ejecutar la
actividad,
responsable
directo
Ejecutar la
actividad,
responsable
directo
Ejecutar la
actividad,
responsable
directo
Ejecutar la
actividad,
responsable
directo
Ejecutar la
actividad,
responsable
directo

PRESUPUESTO
Cmo asignar recursos, estimar los fondos para incluirlos en la lnea de base de desempeo de costo.

De acuerdo a la metodologa aplicada en la elaboracin de este plan de

riesgos, los costos sern calculados de acuerdo a las actividades incurridas,
las cuales se especifican en el EDT y en el Plan de Gestin de Costos.
CALENDARIO
Cuando y con qu frecuencia se realizar el proceso de gestin de riesgos, define los protocolos para el
uso de reservas de contingencia del cronograma y cmo incluir actividades de gestin de riesgo en el
cronograma

Los periodos incurridos en la creacin y actualizacin de las actividades son:

Actividad
Planificacin de
Gestin de Riesgos

Identificacin de
riesgos

Anlisis Cualitativo

Planificacin de
respuesta al riesgo

Supervisin y
control de riesgos

Momento de
ejecucin
Al inicio del
proyecto

Entregables del
EDT
Informe

Al inicio del
proyecto
En cada
replanificacin del
proyecto
En cada solicitud
de cambio
Al inicio del
proyecto
En cada
replanificacin del
proyecto
En cada solicitud
de cambio
Al inicio del
proyecto
En cada
replanificacin del
proyecto
En cada solicitud
de cambio
En cada ciclo de
control

Informe

Periodicida
d
Al inicio y
cada vez que
sea
necesario
Una vez
Quincenal

Informe

Una vez
Quincenal

Informe

Una vez
Quincenal

Informe

Semanal

CATEGORAS DE RIESGO
Estructura para identificacin de riesgos.

Tomando como base la Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) se han

agrupado los riesgos en las siguientes categoras:

Riesgos
Riesgos
Riesgos
Riesgos

Tcnicos
de Gestin
de la Organizacin
Externos

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

Clasificacin de la prioridad en funcin de la probabilidad e impacto.

En el siguiente cuadro se puede apreciar las diferentes zonas de control que

han sido clasificadas en conformidad con los umbrales de tolerancia al
riesgo de los interesados:

FORMATOS DE LOS INFORMES

Cmo se documentar, analizar y comunicar los resultados de los procesos de gestin de riesgos

Para documentar y analizar los riesgos se emplearn los formatos de

registro de riesgos. Estos se incluirn en la documentacin del proyecto y se
comunicaran en las reuniones quincenales o cuando el gerente del proyecto
lo decida segn la criticidad del riesgo suscitado.
El responsable del equipo de gestin de riesgos comunicar los cambios o
decisiones aprobados en las reuniones va correo electrnico a los dems
miembros del equipo de proyecto y dems interesados conforme al Plan de
Gestin de las Comunicaciones.
TOLERANCIA DE LOS INTERESADOS (UMBRALES DE RIESGO)
Se han definido 3 tipos de umbrales de riesgo para este proyecto:
Zona ptima
Es la zona comprendida entre los valores de riesgo que fluctan entre 0.01 y
0.05. En esta zona estn presentes los riesgos aceptables o riesgos
comunes que no varan en forma significativa el desarrollo del proyecto
Zona Aceptable
Es la zona comprendida entre los valores de riesgo que fluctan entre 0.06 y
0.14. En esta zona estn presentes los riesgos moderados, los cuales
necesitan ser analizados para aplicarles medidas de respuesta.
Zona Crtica

Es la zona comprendida entre los valores de 0.18 y 0.72. En esta zona estn
presentes los riesgos crticos y deben tomarse medidas urgentes de
respuesta.
SEGUIMIENTO DE RIESGO
Cmo se registrarn las actividades de gestin de riesgos para beneficio del proyecto, necesidades,
futuras y lecciones aprendidas. Cmo se realizarn las auditoras a los procesos de gestin de riesgos.

Las actividades de gestin de riesgos se registrarn utilizando las siguientes

herramientas de monitoreo y control de riesgos:
1. Reuniones mensuales para revisar el estado de los riesgos y las medidas
de monitoreo.
2. Reevaluacin de los riesgos. De forma mensual se evaluarn los riesgos
actuales y el cierre de los riesgos obsoletos.
3. Anlisis de Reservas. Durante la ejecucin del proyecto se realiza la
comparacin de las reservas para contingencia contra los riesgos
identificados a la fecha.