Abc Prod

EL
de los
INDICADORES
de la
PRODUCTIVIDAD
1
El ABC de los Indicadores de la Productividad

En esta obra se presentan los principales conceptos que definen la productividad, as
como la metodologa para calcularla. El objetivo de esta publicacin es poner al alcance
del pblico no especializado en el tema, los elementos para una mayor comprensin
del mismo.
O B R A S A F I N E S O C O M P L E M E N TA R I A S S O B R E E L T E M A : I n d i c a d o r e s d e
Competitividad de la Economa Mexicana.
Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica
Av. Hroe de Nacozari Nm 2301 Sur, Fracc. Jardines del Parque
CP 20270 Aguascalientes, Ags.
SI REQUIERE INFORMACION MAS DETALLADA DE ESTA OBRA, FAVOR DE
COMUNICARSE AL TELEFONO (449) 9-10-54-39 DE LA COORDINACION DE
INVESTIGACION, EN LA CIUDAD DE AGUASCALIENTES, AGS.
DR 2002, Instituto Nacional de Estadstica,

Geografa e Informtica
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Fracc. Jardines del Parque, CP 20270
Aguascalientes, Ags.
Direccin Internet
http://www.inegi.gob.mx
El ABC de los Indicadores de la Productividad
Primera Edicin: Abril de 1995
Primera Reimpresin: Julio de 1996
Segunda Edicin: Octubre 2003
Impreso en Mxico
ISBN 970-13-0619-8
2
Presentacin
Uno de los principales objetivos del proceso de modernizacin de la economa
mexicana consiste en elevar los niveles de productividad en todos los mbitos
econmicos.
El crecimiento de la productividad, refleja el uso eficiente de los recursos con

que cuenta una empresa o un sector. Ms an, la evolucin de la productividad
desempea un papel central en el crecimiento econmico que puede alcanzar un
pas, hecho que pone de manifiesto la importancia de avanzar en un mayor
conocimiento de cmo puede ser identificada y medida.
INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad
Es por ello, que el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica

INEGI
(INEGI
INEGI) presenta la publicacin el ABC de los Indicadores de la Productividad,
la cual tiene como objetivo poner al alcance del pblico no especializado en el
tema, una descripcin de los principales elementos conceptuales y metodolgicos
que intervienen en la definicin y medicin de la productividad.
Indice
Introduccin .............................................................................................................................................. 6
Qu es la Produccin? .......................................................................................................................... 7
Qu es un Factor Productivo? ........................................................................................................... 7
Cuntos Factores Productivos existen? .......................................................................................... 7
En el caso particular del Factor Trabajo,
Cul es el tamao de la Fuerza Laboral en Mxico? .................................................................. 8
A qu actividades productivas se dedica la Poblacin
Econmicamente Activa Ocupada en Mxico? .............................................................................. 8
Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral? ............................................................ 1 1
Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin
de la Fuerza Laboral? .............................................................................................................................. 1 1
Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico? ......................................... 1 3
Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a
su Fuerza Laboral? ................................................................................................................................... 1 5
Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)? ...................................................................................... 1 6
Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos? .............................................. 1 6
Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases? .................................................. 1 6
Cul es la Estructura del PIB por Actividad Econmica? ......................................................... 1 7
Qu se entiende por Productividad? ................................................................................................ 1 8
Por qu es importante el Incremento en la Productividad? .................................................... 1 8
Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad? ................................... 2 4
Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida? .................... 2 4
Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad? ........................................ 2 4
Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral
(Horas-Hombre Trabajadas) ................................................................................................................. 2 5
Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la

Estimacin de la Productividad Laboral en Mxico? ................................................................... 2 6
Qu es y qu Informacin proporciona la Encuesta Industrial
Mensual (EIM) para el Clculo de la Productividad Laboral? ................................................... 2 7
Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas

Nacionales de Mxico (SCNM)? ......................................................................................................... 3 0
Cul ha sido la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra
durante los ltimos aos? ..................................................................................................................... 3 0
Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que
se refiere a los recursos laborales? ..................................................................................................... 3 6
A n e x o .......................................................................................................................................................... 4 2
Glosario ....................................................................................................................................................... 5 9
Bibliografa ................................................................................................................................................ 6 1
Introduccin:
El objetivo de este documento es el presentar al usuario la metodologa para la construccin
de un Indice de Productividad y mostrar la importancia que tiene el contar con un indicador
de este tipo para la toma de decisiones en materia de poltica econmica.
Para lograr este objetivo se estructur el documento con base en preguntas y respuestas,
pensando en preguntas que generalmente un usuario de la informacin se formula. El desarrollo
del documento inicia planteando conceptos bsicos sobre Produccin y Fuerza Laboral, lo
que marca la pauta para introducir al lector en el concepto mismo de la Productividad, su
importancia, la metodologa para la construccin de un Indice de Productividad y las fuentes
de informacin que se utilizan para poder generar este Indice.
En el apartado donde se hace referencia a la importancia que tiene el incremento de la
Productividad, se le presenta al lector, en forma esquemtica, el impacto que provoca el
incremento de la Productividad al interior de una empresa, enseguida se pasa a un anlisis
macroeconmico al plantear cmo incide el incremento de la Productividad en la Oferta
Agregada y en los Salarios. Asimismo, es mostrado un comparativo con relacin a los pases
que integran el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN).
Para finalizar el documento, se hace un anlisis de la evolucin de la Productividad de la
Mano de Obra durante los ltimos aos y se mencionan brevemente algunas acciones que
pueden ser tomadas para lograr un incremento en la Productividad. Posteriormente se le
presenta al lector la construccin de un indicador clave de competitividad con el que la
productividad est estrechamente relacionado: los Costos Laborales Unitarios.
Por ltimo, la seccin de anexos contiene ejemplos hipotticos sobre la construccin del
Indice de Productividad para algunas actividades econmicas a nivel empresarial.
Qu es la Produccin?
Es la actividad en la cual los factores de la produccin se combinan y transforman en bienes
y servicios. Por esta razn la produccin depende no slo de la cantidad de los factores
productivos que intervienen, sino tambin de su calidad.
Qu es un Factor Productivo?
Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la capacidad
empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la generacin de bienes
y/o servicios.
Figura 1
Factores Productivos
Bienes y Servicios
Produccin
Cuntos Factores Productivos existen?
Existe una gran variedad de factores productivos segn sea la actividad econmica, la
industria o empresa de que se trate. A pesar de esta gran diversidad, frecuentemente los
factores de la produccin se clasifican dentro de cuatro grupos genricos: el trabajo, el
capital, la tierra y la capacidad empresarial.
En el caso particular del Factor Trabajo, Cul es el tamao de la Fuerza

Laboral en Mxico?
La fuerza laboral de un pas se mide a travs de la parte de la poblacin total que tiene doce
aos o ms y que desempea una actividad econmica (ocupado) o que se encuentra
disponible para trabajar. A este segmento de la poblacin total se reconoce como Poblacin
Econmicamente Activa (PEA).
En Mxico, segn datos de la Encuesta Nacional de Empleo (ENE) levantada por el Instituto
Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) en colaboracin con la Secretara
del Trabajo y Previsin Social, la fuerza laboral disponible para el ao 2000 fue de 39'633,842
personas, lo que equivale a un 40.7% de la poblacin total del pas.
A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente Activa

Ocupada en Mxico?
Con base en los resultados de la ENE para el ao 2000 (ver cuadro 1 y grfica 1), las
actividades productivas que destacan porque en ellas se registra la mayor incidencia de la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) son, en primer trmino, las actividades referidas
a los Servicios diversos (servicios comunales, sociales y personales; y servicios financieros,
seguros y bienes inmuebles) con un 23.4%, seguidas por las actividades de la Industria
Manufacturera con un 19.3% y las actividades Agropecuarias y del Comercio al menudeo que
registran un 17.9% y 14.7%, respectivamente.
Porcentajes de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada segn Actividad

Econmica: 2000
Grfica 1
Servicios diversos
23.4
Industria M anufacturera
19.3
Sector agropecuario, silvicultura y pesca
17.9
Comercio al M enudeo
14.7
Construccin
6.5
Restaurantes y Hoteles
4.7
Administracin Pblica y Defensa
4.5
Comunicaciones y transportes
4.4
Comercio al M ayoreo
2.8
No Especificado
0.6
Electricidad, gas y agua potable
0.5
M inera
0.4
Servicios de Embajadas*
0.4
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
* Servicios de Embajadas, Consulados extranjeros y organismos internacionales en el territorio nacional

FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipo

de localidad: 2000
Cuadro 1
1 a parte
Total
Actividad Econmica
Total
Hombres
Area ms Area menos

urbanizadas urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca
7,089,042
163,683 6,925,359 6,124,148
143,120 5,981,028
Minera
157,407
59,757
97,650
139,406
51,500
87,906
Industria Manufacturera
7,655,346 4,416,396 3,238,950 4,789,238 2,963,607 1,825,631
Construccin
2,564,761 1,103,693 1,461,068 2,497,456 1,047,818 1,449,638
Electricidad, gas y
agua potable
188,959
124,014
64,945
157,615
101,996
55,619
Comercio Mayoreo
1,106,617
781,276
325,341
782,358
538,332
244,026
Comercio Menudeo
5,807,979 3,272,355 2,535,624 2,885,841 1,780,055 1,105,786
1,876,003 1,155,281
720,722
863,293
587,394
275,899
Comunicaciones y transportes 1,753,377 1,201,987
551,390 1,590,013 1,069,168
520,845
Servicios diversos
9,282,766 5,988,161 3,294,605 4,827,271 3,182,137 1,645,134
Administracin Pblica y
Defensa
1,770,750 1,187,982
582,768 1,190,840
762,525
428,315
Servicios de Enbajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional
153,590
114,927
38,663
120,986
86,687
34,299
No Especificado
227,245
154,562
72,683
105,055
73,911
31,144
Porcentajes
Actividad Econmica
Minera
Construccin
Electricidad, gas y
agua potable
Comercio al Mayoreo
Comercio al Menudeo
Servicios diversos
Defensa
Servicios de Embajadas y
Consuladosextranjeros
No Especificado
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
17.9
0.4
19.3
6.5
0.8
0.3
22.4
5.6
34.8
0.5
16.3
7.3
23.5
0.5
18.4
9.6
1.2
0.4
23.9
8.5
43.7
0.6
13.3
10.6
0.5
2.8
14.7
4.7
4.4
23.4
0.6
4.0
16.6
5.9
6.1
30.4
0.3
1.6
12.7
3.6
2.8
16.5
0.6
3.0
11.1
3.3
6.1
18.5
0.8
4.3
14.4
4.7
8.6
25.7
0.4
1.8
8.1
2.0
3.8
12.0
4.5
6.0
2.9
4.6
6.2
3.1
0.4
0.6
0.6
0.8
0.2
0.4
0.5
0.4
0.7
0.6
0.3
0.2
Total
Poblacin Econmicamente Activa por actividad

econmica, segn gnero y tipo de localidad: 2000
Cuadro 1
2 a Parte y ltima
Actividad Econmica
Total
Total
13,560,322
964,894
Minera
18,001
2,866,108
Construccin
67,305
Electricidad, gas y
agua potable
31,344
Comercio Mayoreo
324,259
Comercio Menudeo
2,922,138
1,012,710
163,364
Servicios diversos
4,455,495
Defensa
579,910
Servicios de Enbajadas y
32,604
No Especificado
122,190
Mujeres
Areas ms
urbanizadas
Areas menos
urbanizadas
7,335,824
6,224,498
20,563
8,257
1,452,789
55,875
944,331
9,744
1,413,319
11,430
22,018
242,944
1,492,300
567,887
132,819
2,806,024
9,326
81,315
1,429,838
444,823
30,545
1,649,471
425,457
154,453
28,240
80,651
4,364
41,539
Porcentajes
Actividad Econmica
Minera
Construccin
Electricidad, gas y
agua potable
Comercio al Mayoreo
Comercio al Menudeo
Servicios diversos
Defensa
Servicios de Embajadas y
No Especificado
Total
Mujeres
Areas ms
urbanizadas
7.1
0.1
21.1
0.5
0.3
0.1
19.8
0.8
15.2
0.2
22.7
0.2
0.2
2.4
21.5
7.5
1.2
32.9
0.3
3.3
20.3
7.7
1.8
38.3
0.1
1.3
23.0
7.1
0.5
26.5
4.3
5.8
2.5
0.2
0.9
0.4
1.1
0.1
0.7
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
10
Areas menos
urbanizadas
En el caso de las mujeres su mayor participacin la realizan, por orden de importancia, en las
actividades relacionadas con Servicios Diversos, Comercio al Menudeo, y Restaurantes y
Hoteles; mientras que los hombres tienen mayor participacin en actividades relacionadas,
tambin por orden de importancia, con la Agricultura, Servicios Diversos y la Industria
Manufacturera.
En el cuadro 1 del mismo modo se muestra la distribucin de la Poblacin Econmicamente
Activa por tipo de localidad (reas ms y menos urbanizadas). En las reas ms urbanizadas
destacan los Servicios Diversos (30.4%) como la actividad ms preponderante seguida por la
Industria Manufacturera (22.4%) y el Comercio al Menudeo (16.6%); mientras que en las
reas menos urbanizadas destaca la actividad Agropecuaria (34.8%) seguida en orden de
importancia por los Servicios Diversos (16.5%) y ubicada casi a este mismo nivel se encuentra
la Industria Manufacturera (16.3%).
Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral?

La estructura de la PEA por rango de edad (ver cuadro 2 y grfica 2) nos muestra que la
poblacin jven (de 20 a 49 aos) es la que tiene una mayor participacin -casi el 70%- en
la fuerza laboral en Mxico. Con respecto a la distribucin de mujeres por rango de edad, las
mujeres ocupadas jvenes representan el 72.3% mientras que los hombres jvenes dentro de
la distribucin de hombres por rango de edad alcanzan el 67.5 por ciento.
Porcentajes de la PEA (Total) Ocupada por rangos de Edad: 2000
Grfica 2
69.2
80.0
60.0
40.0
17.0
13.8
20.0
0.0
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 aos y ms
FUENTE: INEGI
La composicin por gnero de la fuerza laboral (ver grfica 3) nos muestra que la participacin
de los hombres sigue predominando aunque la de la mujer se ha ido incrementando en forma
paulatina, ya que de acuerdo a los datos de la ENE, para el ao 2000 por cada mujer que
particip en la fuerza laboral hay dos hombres; mientras que en 1990 esta relacin era poco
ms de tres hombres por cada mujer.
11
Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la Fuerza

Laboral?
Poblacin Econmicamente Activa por rango de edad, segn gnero y tipo de

localidad: 2000
Cuadro 2
Total
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
No especificados
Total
Hombres
Area ms Area menos

Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270

5,486,811 1,966,331 3,520,480 3,617,810 1,232,528 2,385,282
27,408,930 14,838,338 12,570,592 17,604,013 9,159,640 8,444,373
6,733,967 2,917,319 3,816,648 4,849,358 1,994,529 2,854,829
4,134
2,086
2,048
2,339
1,553
786
Mujeres
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
No especificados
Total
13,560,322
1,869,001
9,804,917
1,884,609
1,795
Area ms Area menos

7,335,824
733,803
5,678,698
922,790
533
6,224,498
1,135,198
4,126,219
961,819
1,262
Porcentajes
Total
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
13.8
69.2
17.0
10.0
75.2
14.8
17.7
63.1
19.2
13.9
67.5
18.6
9.9
73.9
16.1
17.4
61.7
20.9
Mujeres
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
13.8
72.3
13.9
10.0
77.4
12.6
18.2
66.3
15.5
FUENTE: INEGI
12
Composicin de la PEA por gnero: 2000
Grfica 3
Hombres
65.8%
Mujeres
34.2%
FUENTE: INEGI
Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico?

De acuerdo a su nivel de instruccin (ver cuadro 3 y grfica 4) la PEA en el ao 2000 que
tiene secundaria incompleta y completa es la que alcanza la participacin ms alta (29.0%)
con respecto al total de la fuerza laboral, seguida por la poblacin con instruccin media
superior y superior (24.7%) y las personas que concluyeron su instruccin primaria (20.6%)
y las que no la concluyeron (17.3%); por ltimo, las personas que participan en la fuerza
laboral y que no tienen ningn tipo de instruccin representan el 8.3 por ciento.
Porcentajes de la PEA por nivel de instruccin: 2000
35.0
Grfica 4
29.0
24.7
30.0
20.6
25.0
17.3
20.0
15.0
8.3
10.0
5.0
Primaria
Incompleta
Primaria
Completa
Secundaria
Incomplet a y
Completa
Media Superior
y Superior
FUENTE: INEGI
13
Sin Instruccin
Poblacin Econmicamente Activa por nivel de instruccin, segn gnero y tipo

de localidad: 2000
Cuadro 3
Total
Nivel de Instruccin
Total
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Secundaria Incompleta y
Completa
Media Superior y Superior
No especificado
Total
Hombres
Area ms Area menos

Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270

3,292,887
648,565 2,644,322 2,139,404
376,903 1,762,501
6,874,442 1,812,784 5,061,658 4,871,926 1,160,816 3,711,110
8,143,737 3,531,163 4,612,574 5,373,634 2,193,066 3,180,568
11,498,440
9,797,881
26,455
6,664,715
7,061,972
4,875
4,833,725
2,735,909
21,580
7,265,937
6,404,798
17,821
4,068,375
4,585,743
3,347
3,197,562
1,819,055
14,474
Mujeres
Nivel de Instruccin
Total
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Completa
No especificado
Total
Area ms Area menos

13,560,322
1,153,483
2,002,516
2,770,103
7,335,824
271,662
651,968
1,338,097
6,224,498
881,821
1,350,548
1,432,006
4,232,503
3,393,083
8,634
2,596,340
2,476,229
1,528
1,636,163
916,854
7,106
Porcentajes
Total
Nivel de Instruccin
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Completa
No especificado
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
8.3
17.3
20.6
3.3
9.2
17.9
13.3
25.4
23.2
8.2
18.7
20.6
3.0
9.4
17.7
12.9
27.1
23.2
29.0
24.7
0.1
33.8
35.8
0.0
24.3
13.7
0.1
27.9
24.6
0.1
32.8
37.0
0.0
23.4
13.3
0.1
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
8.5
14.8
20.4
3.7
8.9
18.2
14.2
21.7
23.0
31.2
25.0
0.1
35.4
33.8
0.0
26.3
14.7
0.1
Mujeres
Nivel de Instruccin
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Completa
No especificado
FUENTE: INEGI
14
Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?

Al realizar un comparativo internacional para el ao 1999 (ver cuadro 4), se pudo observar
que respecto a los pases del TLCAN, la Fuerza Laboral de Mxico representa el 29.7% de
la de Estados Unidos, no obstante, si la comparacin se realiza con respecto a Canad, la
Fuerza Laboral de nuestro pas es casi tres veces ms grande.
Si observamos la relacin que existe con pases de Latinoamrica podemos advertir que la
Fuerza Laboral de Mxico representa el 55.3% de la de Brasil, pero comparada con Chile es
7 veces ms grande.
Cabe sealar que si bien la Fuerza Laboral de nuestro pas significa entre el 61 y 66 por ciento
de pases como Japn y la Federacin Rusa, Mxico se ubica por arriba de pases europeos
como: Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Espaa, Holanda, Austria y Dinamarca.
Asimismo, es importante mencionar que cada uno de los pases con los que se est comparando
define su Fuerza Laboral considerando diferentes criterios por rango de edad.
Fuerza Laboral por Pases Seleccionados: 1999

(Miles de Personas)
Pas
1
Estados Unidos
Brasil 2
Japn 3
Federacin Rusa 4
Mxico5
Alemania 3
Reino Unido 1
Francia 3
Italia 6
Canad 7
Espaa 1
Holanda 8
Chile 7
Austria 3
Dinamarca 9
Cuadro 4
To t a l
Hombres
Mujeres
133,488
71,676
64,620
60,408
39,634
36,402
27,442
22,672
20,864
14,531
13,817
7,601
5,405
3,762
2,707
71,446
42,813
38,300
31,524
26,074
20,659
15,139
12,550
13,330
7,866
8,791
4,361
3,604
2,140
1,463
62,042
28,863
26,320
28,884
13,560
15,743
12,303
10,122
7,534
6,665
5,026
3,240
1,801
1,622
1,244
Poblacin de 16 aos y ms
Poblacin de 10 aos y ms, excluye poblacin rural
4
Poblacin de 15 a 72 aos
5
6
7
Poblacin de 15 aos y ms, excluye a las fuerzas armadas
8
9
FUENTE: INEGI
ILO Bureau of Statistics, Base de datos de Estadsticas del trabajo (LABORSTA) 1998-2002.
2
Hasta aqu se ha analizado cmo participa la Fuerza Laboral en Mxico y su comparativo a

nivel internacional con el propsito de ubicar las dimensiones que tiene el factor trabajo en
nuestro pas, pero antes de abordar el punto medular de este documento se mostrar cul ha
sido el comportamiento de la produccin en los ltimos aos y qu lugar ocupa Mxico con
respecto a otros pases.
15
Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?

El Producto Interno Bruto es el valor total de la produccin de bienes y servicios finales
generados dentro del territorio nacional durante un cierto periodo de tiempo.
Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos?

Sin lugar a duda la crisis que vivi nuestro pas en 1995 marc una gran ruptura en la
tendencia que guardaba, cinco aos antes, el crecimiento del Producto Interno Bruto (ver
grfica 5). Esta tendencia slo haba sido afectada por un tenue crecimiento registrado en
1993 con respecto a 1992, no obstante, a partir de 1996 y hasta el 2000 se observaron
crecimientos significativos del PIB, entre 5.0 y el 6.8 por ciento, a excepcin de 1999, el
cual registra un incremento de 3.6% con respecto a 1998.
En el 2000 el monto del PIB ascendi a 1,603,750 millones valorado en pesos de 1993, lo
que represent un crecimiento de 6.6% con respecto a 1999.
Producto Interno Bruto a precios constantes de 1993: 1990-2000

(Variaciones Anuales)
Grfica 5
8.0
6.6
6.8
6.0
5.1
4.0
4.2
4.2
5.0
5.2
4.4
3.6
2.0
3.6
2.0
0.0
-2.0
-4.0
-6.0
-6.2
-8.0
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases?

Para poder realizar el comparativo del PIB de Mxico con respecto al de otros pases es
necesario expresar las cifras en dlares. El cuadro 5 nos muestra la posicin que ocupa
Mxico con respecto a algunos pases seleccionados: si esta comparacin se realiza con
Estados Unidos, el PIB de Mxico representa escasamente el 5.8%, pero con respecto al de
Canad representa el 82.9 por ciento; en relacin con algunos pases Latinoamericanos
c o m o Ar g e n t i n a , Ve n e z u e l a y C h i l e , e l P I B d e M x i c o e s 2 , 4 y 8 v e c e s m s g r a n d e
respectivamente; si la comparacin la realizamos con pases europeos como Italia, el PIB de
Mxico es 2 veces ms grande y con respecto al de Espaa es de 4 veces.
16
Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000

(Miles de millones de dlares a precios corrientes)
Cuadro 5
Pas
Estados Unidos
Francia
Japn
Alemania
Reino Unido
Canad
Mxico
Argentina
Italia
Espaa
Venezuela, Rep. Bol.
Chile
P. I . B .
9,963.1
8,433.0
4,768.0
3,662.0
1,413.8
699.5
580.1
285.2
268.5
140.2
120.5
70.5
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico,
Banco de Mxico, FMI, Estadsticas Financieras Internacionales.
Cul es la estructura del PIB por actividad econmica?

En la grfica 6 se puede observar cul es el porcentaje de participacin de cada una de las
nueve grandes Divisiones en el Producto Interno Bruto. En primer lugar se tiene que la Gran
Divisin IX :Servicios Comunales, Sociales y Personales representa un 22.6% del PIB,
seguida por las divisiones VI: Comercio, Restaurantes y Hoteles y la III: Industria
Manufacturera con una participacin de 19.1 y 17.5 por ciento, respectivamente. Las
actividades VIII, VII, IV y I en su conjunto apenas si contribuyen con el 30% del PIB y por
ltimo, se encuentran las divisiones cuya participacin es menor al 1.5 por ciento: la Gran
Divisin II: Minera y V: Electricidad, Gas y Agua.
17
Es importante mencionar que la participacin de cada sector de actividad en el PIB total

depende, en gran medida, de la Productividad.
Estructura Porcentual del PIB por actividad econmica: 2001
Grfica 6
22.6
IX
19.1
VI
III
17.5
11.5
VIII
10.2
VII
IV
4.4
3.9
II
1.2
1.1
S.I.
-5.0
-1.2
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
I
Agropecuario, Silvicultura y Pesca
II
Minera
III Industria Manufacturera
IV Construccin
IX Servicios Comunales, Sociales y Personales
V
Electricidad, Gas y Agua
VI Comercio, Restaurantes y Hoteles
VII Transporte, Almacenaje y Comunicaciones
VIII Servicios Financieros, Seguros, Actividades Inmobiliarias y de Alquiler
S.I. Cargo por los Servicios Bancarios Imputados
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Qu se entiende por Productividad?

La Productividad es la relacin entre la produccin de bienes, en el caso de una empresa
manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados. De
esta manera, el concepto de productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o
de servicios, a un comercio, a una industria o al agregado de la economa.
Es decir, la Productividad nos indica cunto producto generan los insumos utilizados en una
actividad econmica. Esta medida expresada como un ndice permite ver cmo ha cambiado
esa relacin entre productos e insumos a travs del tiempo, es decir, si se ha vuelto ms
eficiente o no la transformacin de los insumos en producto.
Si nos referimos en especfico a la Productividad Laboral ser entonces la relacin entre
producto e insumos laborales y su ndice nos dice cmo se ha modificado con respecto a un
punto en el tiempo dicha relacin.
Por qu es importante el incremento en la Productividad?

Primera respuesta: porque la Productividad provoca una "reaccin en cadena" al interior
de la empresa, que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad
18
de los empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar colectivo

(ver diagrama 1).
Cadena derivada de una mayor Productividad
Diagrama 1
Disminuyen los costos porque hay

menos reprocesos , menos mermas y
desperdicios, menos devoluciones y
menos retrasos; se utiliza mejor el
tiempo-mquina y los materiales
Se incrementa
la Productividad
Se conquista el mercado
con la mejora en la calidad
y un buen precio
Se generan
utilidades
Se permanece en
el negocio
Mejora en la
Calidad
Hay ms y
ms trabajo
Sueldos y salarios para los empleados

Ganancias para los propietarios
Se da mayor inversin
Se distribuyen
Segunda respuesta: porque slo con aumentos de Productividad puede haber crecimiento
sobre bases econmicas sanas.
Figura 2
D2
D1
1
2
O1
O2
Q2
Esta figura nos sirve para comprender lo ocurrido durante el ltimo periodo de expansin
que experiment la economa norteamericana (de 1992 al 2000). Durante ese periodo el
aumento de la Productividad fue lo suficientemente vigoroso como para desplazar a la
Oferta Agregada de la economa de O 1 a O 2, de modo que el nivel de producto en trminos
reales aument de Q 1 a Q 2: un crecimiento real para todo el periodo de 35% -lo que da una
tasa promedio anual cercano al 4%- en una economa de las dimensiones de la norteamericana
cuyo tamao es, como se mostr en el cuadro 5, 17.2 veces mayor a la mexicana.
19
Q1
Lo interesante aqu es que ello fue compatible con una baja simultnea en la inflacin (de
1 a 2 en el eje de las ordenadas) an y cuando el consumo y los dems componentes de
la Demanda Agregada se incrementan (desplazamiento de D 1 a D 2) .
Lo notable entonces es que se di un escenario en el que los aumentos de la Demanda no
generaban presiones inflacionarias: exactamente lo contrario a lo que experiment la
economa mundial durante el shock petrolero de los aos setentas, cuando se combin
una cada de la Produccin y el Consumo con una escalada inflacionaria, escenario este
ltimo al que se le conoce como estanflacin.
Tercera respuesta: Porque la Productividad proporciona un margen de maniobra para que
puedan haber aumentos en los Salarios sin que stos generen efectos contraproducentes.
La nica forma como los salarios pueden elevarse sin crear presiones inflacionarias y
desempleo es en un contexto en el que hay aumento de Productividad. Si los Salarios
siguen la evolucin de sta, sin rebasarla, aumenta la masa salarial de la economa como
resultado tanto en un incremento en el nivel de la ocupacin como en el de las
Remuneraciones en trminos reales: ambos objetivos (Empleo y Salarios) no entran en
conflicto y se refuerzan mutuamente.
Indices de Productividad, Remuneraciones y Personal Ocupado de la Industria

Manufacturera: 1997-2001
(Variaciones con respecto al ao anterior)
Grfica 7
8
5.9
6
4.7
4.1
4.2
4.4
3.7
4
2.8
1.9
1.8
2
0.9
0.6
0.9
0.7
0
-2
-1.3
-4
-4.0
-6
1997
1998
1999
2000
2001
Indice de Productividad de la Mano de Obra en la Industria Manufacturera

Indice de Remuneraciones Medias Reales por Hora Hombre
Indice de Personal Ocupado
FUENTE: I N E G I , E n c u e s t a I n d u s t i a l M e n s u a l .
La presente grfica permite ilustrar la afirmacin anterior. Obsrvese en primer trmino

qu ocurre en 1997. Lo que ah se percibe es un considerable aumento (con respecto a
1996) del Personal Ocupado en las Manufacturas (crecimiento del 4.7%), sin embargo no
todo en ese aumento es por buenas razones: si bien hay una buena ganancia de Productividad
del 4.1%, 1997 es un ao en el que la inflacin an es elevada y se experimenta una cada
en las Remuneraciones reales del orden del 1.3% con respecto al ao previo.
20
Por contraste obsrvese 1998: en ese momento comienza una recuperacin en las
remuneraciones manufactureras del 2.8% con respecto a 1997, pero como la productividad
laboral crece todava ms (4.2%), el Empleo tambin lo hace (3.7%). Vemos aqu un ao
de recuperacin conjunta del empleo y las remuneraciones.
La recuperacin es mucho ms modesta en 1999, Pero qu ocurre a partir del ao 2000?:
Las remuneraciones comienzan a rebasar en su incremento a la productividad. El desenlace
de este proceso se ve en el 2001: el incremento de la productividad es pobre, lo supera el
de las remuneraciones, y como resultado se observa una cada en el nivel de ocupacin
manufacturera del 4.0% con respecto al ao anterior.
Te n e m o s p u e s u n a o s a n o p a r a e l S e c t o r M a n u f a c t u r e ro e n 1 9 9 8 , m i e n t r a s q u e
1997 y el 2001 contrastan entre s: en el primero se incrementa el empleo pero con
un sacrificio en las remuneraciones, mientras que en el 2001 son las
remuneraciones las que crecen a costa del Empleo.
Cuarta respuesta: Porque el Indice de Productividad transmite una seal inequvoca para
inversionistas nacionales y extranjeros sobre el desempeo de la Economa Mexicana.
Como se ha sealado, la Productividad es la base de un crecimiento econmico sano
acompaado de un aumento tanto de la ocupacin como de los ingresos en trminos reales.
Ahora, a travs de las grficas 8, 9 y 10 se mostrar al indicador en trminos comparativos.
Indices de Productividad Manufacturera de pases participantes del Tratado de

Libre Comercio de Norteamerica (TLCAN): Febrero del 2002
Grfica 8
118.6
150.3
147.4
110.0
120.0
Mxico*
130.0
140.0
Estados Unidos
150.0
160.0
Canad
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual,
Banco de Mxico, Indicadores Econmicos.
OCDE, Main Economic Indicators
U.S. Department of Labor, Employment and Earnings.
21
* Pro med io m vil d e s eis mes es
La grfica 8 muestra que, tomado como referencia 1993, la Productividad Laboral en el

lector Manufacturero en Mxico, a Febrero del 2002, ha acumulado un crecimiento de 47.4%.
Como se observar resulta un crecimiento cercano al de Estados Unidos y sensiblemente
mayor al de Canad Quiere decir lo anterior que el Sector Manufacturero mexicano se ha
vuelto ms productivo que el de Canad?
Es claro que no: el grfico slo compara ndices, es decir, variaciones; no est comparando
niveles. La relacin de producto a insumo laboral es mucho ms alta en ese pas que en el
nuestro. Lo que el grfico s nos dice es que se ha avanzado ms rpido en Mxico, de modo
que la brecha habida entre los niveles de rendimiento laboral se ha cerrado ligeramente con
respecto a Estados Unidos y marcadamente con respecto a Canad. Que el ndice tenga un
valor mayor para Mxico no deja de estar relacionado con el hecho de que las variaciones
relativas son ms notables en las magnitudes menores que en las mayores.
As pues la brecha se ha cerrado a favor de Mxico: esa es la buena noticia. Empero lo que
reclama atencin es que los avances comparativamente importantes con respecto a nuestros
socios en el TLC se dieron en los primeros aos de vigencia del tratado.
Avance de la Productividad en Mxico con respecto a la Productividad que

promedian los pases del TLCAN: 1993-2001
(1993=100)
Grfica 9
112.0
109.9
110.0
108.0
107.2
105.8
106.0
108.6
105.8
103.5
104.0
103.0
102.0
101.9
100.0
100.0
98.0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
p
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales.
U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.
OCDE, Main Economic Indicators.
22
2001
La grfica 9 ilustra el valor del cociente que se obtiene al dividir el Indice de Productividad
Laboral del Sector Manufacturero en Mxico entre la suma ponderada de los Indices de los
tres pases del tratado, es decir, la proporcin que guarda el Indice mexicano con el Indice del
TLCAN.
Es claro que Mxico gana en proporcin hasta 1996, a partir de ah la proporcin decrece,
de modo que el avance relativo a nuestros socios comerciales en el 2001 slo muestra una
ganancia de 1.9% con respecto al punto de arranque.
Obedece esto a que la Productividad del Sector Manufacturero mexicano perdi momentum?
La grfica 10 muestra que eso es cierto slo en parte; no menos decisivo fue el importantsimo
incremento de Productividad Laboral registrado en los Estados Unidos durante los ltimos
aos de la dcada de los noventa, resultado de capitalizar tanto en el Sector Manufacturero
como en los dems sectores la sinergia de la Nueva Economa o de la llamada Economa del
Conocimiento.
Indices de Productividad de los Pases Participantes del Tratado de Libre

Comercio de Norteamrica: Mxico-Estados Unidos-Canad: 1997-2002
(1993=100)
Grfica 10
160.0
150.0
140.0
130.0
120.0
110.0
100.0
1997
1998
1999
Mxico*
2000
Estados Unidos
2001
2002
Canad
23
* Promedio mvil de seis meses.

p
FUENTE: INEGI
Banco de Mxico.
Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad?

Los indicadores de Productividad se pueden construir a varios niveles de desagregacin (o de
detalle). Se pueden medir tomando en cuenta los factores productivos antes mencionados, o
bien, a partir de las diversas actividades econmicas que se desarrollan en un pas.
Tomando en cuenta los factores de la produccin, los indicadores de productividad que se
pueden generar son: a) la Productividad Total de los Factores (PTF), que mide la participacin
conjunta de los factores productivos en el volumen de la produccin y b) los indicadores
parciales de productividad los cuales en su construccin slo consideran a alguno de los
factores productivos siendo los ms comnmente utilizados. Dentro de estos ltimos, los
ms importantes son los que miden la productividad del trabajo o laboral y el de la productividad
del capital.
En lo que se refiere al desglose por actividades econmicas, los indicadores de productividad
pueden ser calculados para la economa en su conjunto o para cada uno de los sectores de
actividad (Manufacturas, Servicios, Comercio, Transporte, etc.) o para cada divisin de la
Industria Manufacturera (Alimentos, Bebidas y Tabaco; Textiles; Madera; Papel; etc.). Los
indicadores de productividad, tambin pueden ser calculados al nivel de cualquier empresa o
establecimiento que realice alguna actividad econmica.
Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida?

Las Manufacturas son un sector que los economistas denominan de bienes transables, es
decir, bienes que son objeto de comercio exterior: en una economa abierta como la mexicana
los productores manufactureros compiten tanto en su mercado interno como el externo con
productores del resto del mundo.
Los Servicios y el Comercio por una parte, no generan bienes transables. Sus mercados
son, por lo mismo, mercados frecuentemente menos competitivos o imperfectos. Por otra
parte, especialmente en los servicios, resulta muchas veces difcil precisar en trminos
fsicos su rendimiento: en todo caso se puede tener una idea de cules son los ingresos por un
lado y sus gastos en insumos por el otro. Pero en mercados imperfectos la rentabilidad y la
productividad no son necesariamente lo mismo.
Por ello, aunque sea posible ver cul es la relacin entre Valor Agregado e insumo laboral
para el Sector Terciario, hay que tener cuidado en interpretarla en trminos de Productividad.
Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad?

Se pueden definir cinco etapas:
I.
24
Medicin de la Produccin.
Antes de proceder a construir el Indice de Productividad es necesario obtener una medida
de la produccin. La medida de produccin ms adecuada para propsitos de anlisis de
p r o d u c t i v i d a d e s e l v a l o r b r u t o d e l a p r o d u c c i n a p r e c i o s c o n s t a n t e s o tambin
denominado en trminos reales (VPR), ya que, de esta manera se elimina el problema
de la heterogeneidad de unidades, por medio de precios que permanecen fijos durante
todo el periodo, dejando variar entonces, las unidades fsicas producidas. Es decir, el
VPR es la magnitud de la produccin una vez descontado el efecto de la inflacin para
que no haya "ilusin monetaria". Las unidades producidas pueden ser el
nmero de piezas, el nmero de unidades, las toneladas cosechadas, las cajas vendidas, el
nmero de clientes atendidos, etc.
II.
P recisar la medicin de la P roduccin por Sector de Actividad.

Por ejemplo, en empresas comerciales un buen indicador lo constituyen las ventas
netas descontada la inflacin. Para empresas manufactureras, se deber
considerar el volumen fsico de produccin por tipo de bien y en el caso de las
Constructoras el ndice deber tomar en cuenta los costos variables (materias primas)
o los metros construidos o el valor de la obra. De igual manera para actividades
agropecuarias se puede tomar el valor de la cosecha, la superficie s e m b r a d a o l a
superficie cosechada.
III. Medicin de los Insumos o Factores.

La Productividad se puede medir en trminos de los distintos insumos que intervienen en
el proceso productivo (por ejemplo: Tierra, Mano de Obra y Capital). Sin embargo, la
medida ms frecuente se relaciona con el factor trabajo, es decir, un indicador de
productividad de la mano de obra.
Es posible medir el insumo de la mano de obra en trminos del nmero de personas
(obreros y empleados) ocupadas o de las horas-hombre trabajadas. En la prctica se
recomienda considerar la cantidad de Horas-Hombre Trabajadas (HHT), ya que, sta
es una variable altamente sensible a los cambios en la produccin y la primera que las
empresas ajustan al cambiar el entorno econmico. Tambin la utilizacin de esta
variable permite llevar a cabo comparaciones entre sectores y entre economas de
distintos pases.
IV. Clculo del Indice de Productividad.
El Indice de Productividad se define como el cociente del valor de la produccin en un
periodo determinado de tiempo y las horas-hombre trabajadas en la produccin de dichos
bienes y/o servicios en el mismo periodo.
V.
Eleccin del Ao Base.

Es importante sealar que, en la elaboracin del Indice de Productividad, se deber
seleccionar adecuadamente un ao para considerarlo como base o de referencia, esto es,
un periodo cuando la produccin o las ventas son normales, es decir, ni extremadamente
altas ni bajas.
Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral (Horas-Hombre

Trabajadas)?
Primero partamos de una relacin de elasticidad entre Producto y Factor Productivo dada
por: VPR/HHT. Es decir, esta relacin nos indica cul es la participacin del Factor Trabajo
(Horas-Hombre Trabajadas) en el volumen de la Produccin.
VPR E
IP = HHT E * 100
VPR AB
HHT AB
25
Para detectar el cambio de esta relacin con respecto a un punto de referencia o ao base
realizamos el siguiente clculo:
donde:
VPR
HHT
E
AB
=
=
=
=
Valor de la Produccin en Trminos Reales

Horas Hombre Trabajadas
ao o mes de estudio
ao base (1993=100)
Cabe mencionar que el ao 1993 se considera como base porque fue un ao de inflacin de un
solo dgito y por ende de poca distorsin de los precios relativos para el que adems se
dispuso de una panormica completa de su estructura econmica y del peso de cada actividad
a travs de los Censos Econmicos.
La ecuacin anterior equivale a ver la variacin que se da en el producto en trminos reales,
debido a una variacin de los insumos laborales:
(VPR E / VPR AB )* 100

IP =
* 100
(HHT E / HHT AB )* 100
De esta expresin poco elegante pero til, se pueden desprender dos observaciones:
1 Cuando esta variacin se da en el margen -es decir no entre E (ao o mes de estudio) y AB
(ao base) sino entre dos momentos consecutivos (t y t-1)- estamos ante una buena
aproximacin al concepto de productividad marginal que maneja la teora microeconmica.
2 Por otra parte (VPR E /VPR AB )*100 corresponde al concepto de un Indice de Volumen
Fsico (IVF) en tanto que (HHT E /HHT AB )*100 a un Indice de Horas Hombre Trabajadas
(IHHT). As la expresin ms sencilla del Indice de Productividad ser:
IVF
IP =
* 100
IHHT
Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la Estimacin de la
Productividad Laboral en Mxico?
El Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI ) a travs de diversas
encuestas sectoriales, como la Encuesta Industrial Mensual y por medio del Sistema de
Cuentas Nacionales de Mxico, genera la informacin necesaria sobre produccin y empleo
para la elaboracin de indicadores de productividad con distintos niveles de desagregacin.
Utilizando los datos obtenidos a partir del Sistema de Cuentas Nacionales, se estima
productividad media de la economa y de cada uno de sus sectores. Por su parte, a travs
la informacin recolectada en las empresas por medio de la Encuesta Industrial Mensual,
estiman indicadores de productividad en el mbito de la Industria Manufacturera en
conjunto y para cada una de las nueve divisiones manufactureras.
la
de
se
su
Cabe sealar, que la informacin anterior proveniente del Sistema de Cuentas Nacionales o
de las Encuestas, complementa los clculos que cada empresa puede realizar para construir su
propio indicador de productividad.
26
Qu es y qu informacin proporciona la Encuesta Industrial Mensual (EIM)

para el clculo de la Productividad Laboral?
La EIM es una encuesta diseada para proporcionar informacin de las principales variables
econmicas de las empresas o establecimientos manufactureros del pas. Para ello se recopila
informacin sobre el Personal Ocupado Total y desglosado por Obreros y Empleados; las
Horas-Obrero y las Horas-Empleado Trabajadas; los Salarios, Sueldos y Prestaciones Sociales
pagadas; el monto de las Utilidades repartidas; el Valor de la Produccin; el Valor de las
Ventas; y finalmente, el Cobrado por Maquila. Un ejemplo del Indice de Horas-Hombre
Trabajadas y de la Produccin Manufacturera para cada una de las 9 divisiones de actividad
que la integran, se presenta en los cuadros 6 y 7.
Variables como el Volumen Fsico de la Produccin, las Horas-Hombre Trabajadas y el
Personal Ocupado, son recolectadas y difundidas peridicamente a travs de la Coleccin de
avances de Informacin Econmica del INEGI, y son utilizadas en la construccin de indicadores
de Productividad Laboral.
Esta encuesta desde 1993 es representativa de 205 clases de actividad y el tamao de su
muestra da cuenta de aproximadamente el 80% del Valor Agregado que genera el Sector
Manufacturero.
Pero adicionalmente la EIM cuenta con ventajas que la hacen nica en Amrica Latina...
a ) Cuenta con el apoyo de un Censo Econmico renovado cada cinco aos.
El Censo Econmico proporciona en primer trmino el directorio de establecimientos de
la Encuesta y es importante tener un directorio renovado, con adiciones de nuevos
establecimientos que puedan tener impacto en la produccin de una clase y una rama.
Adicionalmente el Censo proporciona la ponderacin que corresponde a cada
establecimiento como parte de una clase, rama y subgrupo lo que es esencial para configurar
el sentido e intensidad de los ndices en el Sector Manufacturero. Obviamente mientras se
renueven dichos ponderadores con mayor frecuencia, mejor.
b) Es de las pocas encuestas en Amrica Latina que capta el insumo laboral no slo bajo el
concepto de Personal Ocupado sino bajo el concepto de Horas Hombre Trabajadas.
El Indice de Horas Hombre es preferible a uno de Personal Ocupado en un clculo de
Productividad porque, en el caso de que una empresa operara a media jornada
la cada en la Productividad sera exagerada si en el denominador estuviera el Personal
Ocupado, en vez de la masa de horas trabajadas: por el contrario, si la empresa trabaja
horas extras, aparecera asimismo un incremento anmalo de Productividad. Pases como
Corea indudablemente han tenido grandes avances de Productividad, pero su crecimiento
inusual en los ltimos aos puede obedecer a que en ese pas se labora ms horas promedio
que en los dems, cosa que no se aprecia porque utiliza como referente el Personal Ocupado
y no las Horas Trabajadas.
Es decir si lo que produce un establecimiento en la EIM experimenta una variacin menor

que la que reporta un Indice Genrico ( EIM< IG) a la hora de deflactar se castiga
excesivamente la evolucin de la produccin en trminos reales, es decir se subestima;
por otro lado si EIM>IG obviamente el efecto ser el contrario (sobre-estimacin).
27
c ) Recopila informacin sobre precios y productos de modo que puede construir deflactores
especficos sin tener que depender de deflactores genricos, que den lugar a distorsiones en
la evolucin de la produccin en trminos reales.
Indice1 de Horas-Hombre Trabajadas por Divisin Manufacturera: 2001P

Cuadro 6
Ene
Total
Divisin I
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Divisin II
Textiles, Vestido y Cuero
Divisin III
Madera y sus Productos
Divisin IV
Papel, Imprentas y Editoriales
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Productos Minerales no Metlicos
Divisin VII
Industrias Metlicas Bsicas
Divisin VIII
Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo
Divisin IX
Otras Industrias Manufactureras
Total
Divisin I
Divisin II
Divisin III
Divisin IV
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Divisin VII
Divisin VIII
Divisin IX
1
Indice 1993=100.
Cifras preliminares.
FUENTE: INEGI
28
Feb
Mar
Abr
May
Jun
100.6
93.1
101.3
91.5
99.1
97.6
102.0
95.7
103.8
96.7
102.2
98.8
95.4
89.3
95.7
81.8
94.4
92.2
92.0
84.1
89.5
75.9
85.2
82.5
97.2
90.3
97.6
91.9
97.6
96.4
100.6
91.1
99.2
88.2
97.7
97.0
85.9
80.3
87.0
81.7
86.1
84.7
100.4
93.6
100.4
95.1
98.7
98.8
109.8
100.3
111.0
98.3
106.0
106.1
116.0
106.4
116.3
107.3
113.6
117.7
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
96.9
99.0
93.9
98.4
93.6
85.0
97.3
99.8
96.5
100.9
97.0
97.5
93.4
95.3
87.9
92.9
87.6
67.5
83.0
82.7
77.2
81.1
77.8
71.6
98.6
99.5
93.8
98.7
94.3
89.9
98.5
100.3
93.1
100.7
92.3
82.0
85.8
86.8
83.9
85.3
82.4
80.6
98.6
98.4
95.8
94.3
94.4
88.8
102.8
106.3
101.1
105.6
99.9
85.2
116.7
117.7
109.0
112.5
103.9
88.1
Indice 1 de Volumen Fsico por Divisin Manufacturera: 2001 P

Cuadro 7
Total
Divisin I
Divisin II
Divisin III
Divisin IV
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Divisin VII
Divisin VIII
Divisin IX
Total
Divisin I
Divisin II
Divisin III
Divisin IV
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Divisin VII
Divisin VIII
Divisin IX
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
138.9
135.0
151.4
133.9
146.2
146.8
130.8
126.6
144.6
131.3
139.0
130.7
102.3
102.4
112.5
96.7
108.5
108.6
95.3
89.2
97.4
83.1
92.1
88.4
114.3
104.5
118.4
108.5
120.4
132.4
134.9
128.6
140.6
123.1
141.4
141.5
111.2
105.7
120.0
108.2
117.9
118.9
162.8
151.6
169.6
157.3
167.9
167.3
180.6
181.6
203.8
173.1
189.0
200.3
182.9
180.8
199.1
185.7
201.7
201.0
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
140.4
143.1
137.5
143.4
138.9
126.9
124.7
128.5
120.3
125.3
125.0
129.9
105.5
107.5
103.0
113.3
107.7
86.7
89.4
90.8
87.0
99.5
95.5
94.2
128.4
117.3
110.8
114.7
113.0
109.2
139.4
144.8
133.1
148.3
141.8
117.6
117.8
120.5
113.4
118.2
115.0
114.1
162.0
172.1
165.7
160.6
157.8
147.1
183.1
186.4
191.4
192.5
182.6
154.8
202.8
200.7
180.0
183.0
174.8
134.7
Indice 1993=100.
Cifras preliminares.
FUENTE: INEGI
29
d) Distingue entre Salarios, compensaciones salariales y contribuciones a la Seguridad Social

(lo que es importante cuando se construye el indicador de Costos Unitarios a partir del
concepto de Remuneraciones Medias).
Asimismo, es importante tener una visin del costo total de la nmina sin confundir esto
con lo que recibe el trabajador para financiar su gasto corriente.
e ) Es una encuesta que, al igual que las de la Industria de la Construccin, de Establecimientos
Comerciales y de Empleo, tiene el compromiso de difundir con da y hora especfica los
resultados de la informacin captada.
Ninguna encuesta de su tipo en Amrica Latina garantiza un compromiso como se. Es
importante sealar que si bien la encuesta difunde su informacin cada mes, dicha
informacin se refiere a dos meses atrs.
Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas Nacionales de

Mxico (SCNM)?
El Sistema de Cuentas Nacionales constituye un registro sistemtico de todos los hechos
econmicos del pas. Proporciona informacin sobre el PIB Global, por sector y rama de
actividad, sobre el consumo, la inversin, las exportaciones e importaciones del pas, entre
las variables ms importantes. Asimismo, el Sistema de Cuentas Nacionales utiliza informacin
estadstica proveniente de distintas fuentes como son: censos, encuestas y registros
administrativos, recabados por el INEGI en instituciones de los sectores pblico, privado y
social.
Adems el SCNM proporciona informacin sobre los Indices de Productividad de la Mano de
Obra por actividad econmica, mismos que se dan a conocer a travs de la pgina del INEGI
en Internet * y estn disponibles en series anuales que abarcan el periodo 1988-2000.
Cul ha sido la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra durante los

ltimos aos?
La grfica 11 nos muestra el comportamiento del Indice de Productividad de la Mano de Obra
en el periodo 1988-2000, el cual despus de haber registrado un incremento anual sostenido
durante el periodo 1988-1994, reporta una cada en 1995 a un nivel inclusive inferior al
observado en 1992. No obstante, a partir de 1997 el ndice muestra una tendencia creciente,
alcanzando en el ao 2000 una variacin del 9.2% con respecto al ao base.
Si analizamos el comportamiento del Indice de Productividad (ver grficas 12 a 20), para

cada una de las Actividades Econmicas, se observa que en el ao 2000 el Sector Transporte,
Almacenaje y Comunicaciones es el que tiene el mayor Indice de Productividad (119.9)
contrastando con el que alcanza el Sector Construccin (82.8).
Uno de los sectores que presenta un incremento sostenido en su productividad durante el
periodo 1988-2000 es el Sector Manufacturero, el cual registra en el ao 2000 una variacin
con respecto al ao 1993 (ao base) de 16.5%. En contraste, existen otros sectores no tan
favorecidos como el de servicios comunales, sociales y personales que en el 2000 registra una
variacin a la baja de 3 puntos porcentuales con respecto al ao base y el Sector de la
Construccin con una variacin de -17.2% con respecto a 1993 y de -27.5% con respecto a
1988; este sector no se ha podido recuperar a partir de 1995 y si bien en 1999 y 2000 registra
pequeos incrementos, est muy lejos de alcanzar los niveles de productividad que tena a
inicios del periodo de estudio.
*
http://www.inegi.gob.mx
30
Otro de los sectores que se vieron bastante afectados en 1995 fue el Sector Comercio,
restaurantes y hoteles; no obstante, este sector se ha recuperado registrando en el 2000 una
variacin de 5.2% con respecto a 1988.
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000

Total
Grfica 11
115.0
109.2
110.0
103.6
105.0
100.0
97.3 99.2
100.0
94.7
95.9
104.9
103.0
101.8
100.1
98.4
96.1
95.0
90.0
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.

Sector Agropecuario
Grfica 12
115.0
108.3 107.5 108.3 108.6
110.0
104.8
105.0
102.9
98.4
100.0
98.4
100.0 99.0
96.0
95.0
92.3
90.5
90.0
85.0
1
FUENTE: INEGI
31
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000

Sector Minera
Grfica 13
130.0
120.0
114.2
116.8 117.3 114.9 117.4
107.4 105.7
110.0
100.0
100.0
86.5
90.0
80.0
70.0
66.6
70.5
70.5
72.3
60.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
FUENTE: INEGI

Sector Industria Manufacturera
Grfica 14
120.0
115.0
110.7
110.0
111.9
113.5 114.1
116.5
106.3 106.8
105.0
98.6
100.0
94.4
95.0
90.0
100.0
96.7
91.4
88.5
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
FUENTE: INEGI
32

Sector Construccin
Grfica 15
120.0
115.0
114.2
110.0
103.5
105.0
100.8 100.0 100.8

97.4
100.0
96.8
95.0
89.0
90.0
85.8
85.0
82.0
79.2
80.0
80.8
82.8
75.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
FUENTE: INEGI

Sector Electricidad, gas y agua
Grfica 16
115.0
112.2
109.2
110.0
110.0 110.4 110.5
105.8 106.0
105.0
100.0
100.0
99.7
97.9
98.3
98.1
96.2
95.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
33

FUENTE: INEGI

Sector Comercio, restaurantes y hoteles
Grfica 17
115.0
108.5
110.0
105.0 103.1
103.6
102.0
99.8
99.9 100.9 100.0
100.0
97.7
99.5 99.3
95.0
91.5
90.0
87.4
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
FUENTE: INEGI

Sector Transporte, almacenaje y comunicaciones
Grfica 18
125.0
119.9
120.0
113.9
115.0
108.3
110.0
103.2
105.0
109.6
101.8 103.0
100.0
100.0
95.0
96.8
96.3 95.5
92.0
92.1
90.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1

FUENTE: INEGI
34

Sector Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler
Grfica 19
115.0
112.9
110.0
107.9
103.7 104.7
105.0
104.8
102.9
101.7
100.0
100.0
96.3
95.0
90.0
92.7
88.5
93.7
90.1
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1

FUENTE: INEGI

Sector Servicios comunales, sociales y personales
Grfica 20
101.0
100.0
100.0
99.2
99.0
98.6
98.5
97.8
98.0
98.1
97.0
97.0
97.0
96.6
96.3
96.5
96.2
96.3
96.0
95.0
FUENTE: INEGI
35
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que se refiere a

los recursos laborales?
Ciertamente no: sabemos que la mano de obra es un recurso abundante en Mxico y es mucho
ms barata que la utilizada por nuestros socios comerciales. En esto Mxico tiene una ventaja
dada. Pero como sabemos, la competitividad hoy en da no se cifra en ventajas comparativas
meramente, sino tambin en ventajas adquiridas.
El concepto de Costos Laborales Unitarios permite establecer una relacin entre la ventaja
dada (Costo de la Mano de Obra) y la ventaja creada (Productividad). Cuando se analiza a
travs de un indice podemos ver cmo cambia esa relacin y si ambas lo hacen en un mismo
sentido o no.
Los Costos Laborales Unitarios son pues un cociente que se construye dividiendo las
Remuneraciones Medias Reales entre la Productividad Laboral:
CLU =
REr
HH
VPr
HH
REr
=
VPr
donde:
RE r = Remuneraciones en trminos reales.
HH = Horas Hombre Trabajadas.
VP r = Valor de la Produccin en trminos reales.
As pues los Costos Laborales Unitarios (CLU) equivalen a dividir las Remuneraciones reales
(RE r) entre el valor Bruto de la Produccin: el cual expresado como Indice estar dado por la
siguiente realacin:
IREr
ICLU =
*100
IVF
donde:
ICLU
IRE r
IVF
=
=
=
Indice de Costos Laborales Unitarios.

Indice de Remuneraciones reales.
Indice de Volumen Fsico.
Pero no basta con ver esta expresin indicada en pesos. Tambin es interesante verla indicada
en dlares y bajo la perspectiva de un inversionista al que, en primer trmino, le interesa
saber cul es la magnitud de su desembolso en esa denominacin en un momento dado.
El Costo Laboral Unitario en dlares se construye entonces del siguiente modo:
REr * IPC
REr IPC
TC
=
*
CLUd =
VPr VPr TC
36
donde:
REr
IPC
TC
VPr
=
=
=
=
Remuneraciones reales.
Indice de Precios al Consumidor.
Tipo de Cambio.
Valor de la Produccin en trminos reales.
aqu la multiplicacin por el Indice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las Remuneraciones reales
(REr) se conviertan a precios nominales antes de ser expresadas en dlares, al dividir por el Tipo de
Cambio (TC).
Traducido a un ndice lo anterior queda como:
IREr IPC
ICLUd =
*
* 100
IVF ITC
donde:
IREr
IVF
IPC
ITC
=
=
=
=
Indice
Indice
Indice
Indice
de
de
de
de
Remuneraciones reales.
Volumen Fsico.
Precios al Consumidor.
Tipo de Cambio.
Ya que tenemos tanto el Indice de Costos Laborales en pesos como en dlares veamos lo que nos dice el
siguiente grfico.
Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos y en dlares de la Industria

Grfica 21
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
1993
1994
1995
1996
1997
Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos
1998
1999
2000
2001
2002
Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares
En la grfica 21 se observan las dos series: el indicador en pesos nos muestra cmo los Costos Laborales
Unitarios van descendiendo hasta 1998 como resultado del efecto conjunto del retroceso de las
Remuneraciones Reales y del aumento de la Productividad: en 1998 se estabiliza y comienza a presentar
un repunte hacia el ao 2002.
37
FUENTE: INEGI
Banco de Mxico.
La serie en dlares presenta una abrupta cada a consecuencia de la devaluacin de 1994, pero lo
interesante es que entre 1999 y el ao 2000 comienza a subir, mientras que en esos aos el ndice
calculado a partir de pesos se mantiene estable Qu significa esto? Significa que el hecho de que la
inflacin tuviera un avance relativo mayor al del ajuste del Tipo de Cambio (IPC>ITC) comienza a
hacer sentir sus efectos. Por su parte el 2001 es un ao que revela un carcter peculiar: el incremento del
ndice calculado a partir de dlares ya no obedece solamente a que el Tipo de Cambio no se est ajustando
para compensar la inflacin (sobrevaluacin) sino asimismo a que las Remuneraciones Reales estn
creciendo.
Indices de Productividad y Costos Laborales Unitarios en dlares de la Industria

Grfica 22
Productividad
Costos Unitarios en dlares

110.0
160.0
150.0
100.0
140.0
130.0
90.0
120.0
80.0
110.0
100.0
70.0
90.0
60.0
80.0
50.0
70.0
60.0
40.0
1993
1994
1995
1996
1997
Indices de Productividad
1998
1999
2000
2001
2002
Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares
FUENTE: INEGI
Banco de Mxico.
En la grfica 22 vemos algo tambin importante: los incrementos de la Productividad

mantienen ms o menos a raya los incrementos de los Costos Laborales Unitarios en dlares
entre principios de 1996 y finales de 1998, pero a partir de 1999 deja de ser as: los incrementos
de Productividad ya no son suficientes para detener un alza sostenida en los Costos Laborales
Unitarios expresados en dlares.
Si ahora -anlogamente a como se hizo en su oportunidad con la Productividad- se obtiene

qu proporcin ha ido guardando el Indice de Costos Laborales Unitarios en Mxico con el
que promedia el TLCAN, es posible observar en la grfica 23 que, si bien la disminucin
acumulada de los Costos Laborales Unitarios en dlares entre 1993 y el 2001 ha sido mayor
en Mxico, tambin es cierto que el indicador en nuestro pas fue reducindose aceleradamente
en 1995 y 1996 y que, a partir de ah, el ritmo de disminucin ya no fue mayor al del Indice
de los Costos Laborales Unitarios que promedia el rea, siendo esto ms palpable despus de
1998.
38
Comportamiento de los Costos Laborales Unitarios en Mxico con respecto a

los Costos Laborales Unitarios que promedia el TLCAN
(1993=100)
Grfica 23
100.0
95.0
99.5
94.6
92.7
90.0
85.0
80.0
82.6
75.0
72.7
70.0
65.0
60.0
55.7
62.6
64.3
58.8
55.0
50.0
1993
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
2001

FUENTE: INEGI
Banco de Mxico.
Que la Mano de Obra es el recurso fundamental con el que Mxico an participa en los
mercados externos esta fuera de toda duda: si esa ventaja se neutraliza porque las
Remuneraciones crezcan ms que la Productividad, o porque el Tipo de Cambio no se ajusta
a la velocidad de la inflacin o ambas cosas, ello va a tener un efecto decisivo, aunque haya
muchos otros factores competitivos cuyo impacto no ha sido analizado aqu (por ejemplo, el
costo y la disponibilidad de dinero para el financiamiento de las empresas).
Para sostener esta afirmacin dmosle una mirada a la grfica 24 en donde se representan las
variaciones anualizadas de las Exportaciones por una parte y la de los Costos Laborales
Unitarios por la otra. Una vez que estos ltimos comienzan a presentar variaciones positivas
sostenidas, de la segunda mitad del ao 2000 en adelante, se comienza a obtener un claro
efecto espejo: si a eso le aadimos la recesin de la economa norteamericana, ya para el
2001 al crecimiento de los Costos Laborales Unitarios corresponde una disminucin
neta en las Exportaciones Manufactureras.
39
1994
Costos Laborales Unitarios y Exportaciones en la Industria Manufacturera:

1994-2002
(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
Grfica 24
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
-10.0
-20.0
-30.0
-40.0
-50.0
1994
1995
1996
1997
1998
Indic e s de C o s to s La bo rale s Unita rio s e n d la res
1999
2000
2001
2002*
Expo rtac io nes m a nufa c ture ra s
Cifras al mes de marzo.

FUENTE: INEGI
Banco de Mxico.
Mucho queda todava qu decir y qu medir en materia de indicadores de competitividad, pero

el mensaje bsico no debe perderse nunca de vista. Es por ello que el Instituto mensualmente
actualiza su informacin comparativa del Sector Manufacturero de Salarios y Remuneraciones
en dlares, as como la de Productividad y, por supuesto, la de Costos Laborales Unitarios
que sintetiza, a los tres primeros, en un indicador a partir del cual resulta posible
entender cmo una ventaja comparativa natural se puede acentuar o se puede
p e r d e r.
40
41
42
Anexo
Ejemplo 1
Clculo de la Productividad Laboral en la Industria de Galletas y Pastas
Alimenticias.
El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma en que se calcula el Indice de Productividad
Laboral, en particular se consider el caso de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias
con informacin mensual de enero del 2001 a febrero del 2002.
El volumen de produccin de Galletas y Pastas Alimenticias est expresado en toneladas y las
Horas-Hombre se consideraron en miles.
La Productividad Laboral se obtiene dividiendo el Volumen de Produccin entre las HorasHombre trabajadas:
donde:
VP
P =
HHT
P
VP
HHT
=
=
=
Productividad
Volumen de Produccin
Horas Hombre Trabajadas
Para calcular el Indice de Productividad se divide el valor de la Productividad del mes de

referencia entre el valor de la Productividad del ao base, para este ejemplo se consider
1993 como ao base.
Supongamos que el valor de la Produccin en ese ao fue de 48,374 Toneladas y la cantidad
en miles de Horas-Hombre de 3,350; por lo tanto, la Productividad para 1993 fue:
48,374
P=
= 14.44
3,350
La variacin anual se obtiene al comparar el mes de referencia contra el mismo mes del ao
anterior y se expresa como porcentaje.
donde:
IPt( a )
Va =
* 100
IPt( a 1 )
=
=
=
=
Variacin anual
Indice de Productividad
mes de referencia
ao
43
Va
IP
t
a
Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias:

2000-2001
Periodo
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Volumen de
Produccin
(Toneladas)
a
Horas-Hombre
Trabajadas
(Miles)
b
Productividad
Indice de
Productividad
(1993=100)
Variacin
anual
a/b
51,878
49,445
55,470
46,159
53,842
54,266
51,995
56,003
55,841
62,015
59,853
59,471
3,162
3,022
3,273
2,827
2,998
3,163
3,091
3,276
3,185
3,186
3,113
2,946
16.41
16.36
16.95
16.33
17.96
17.16
16.82
17.09
17.53
19.46
19.23
20.19
113.62
113.31
117.37
113.07
124.37
118.81
116.49
118.39
121.42
134.80
133.15
139.80
57,129
51,285
51,217
42,881
52,907
54,910
53,631
57,652
59,592
63,578
61,344
59,376
3,210
2,843
3,036
2,654
2,765
2,863
2,864
2,918
2,834
2,979
2,836
2,715
17.80
18.04
16.87
16.16
19.13
19.18
18.73
19.76
21.03
21.34
21.63
21.87
123.25
124.92
116.83
111.89
132.51
132.82
129.68
136.82
145.62
147.80
149.80
151.45
8.48
10.25
-0.46
-1.05
6.54
11.79
11.32
15.57
19.93
9.64
12.50
8.33
Con estos valores hipotticos se observa que el comportamiento del Indice de Productividad
para esta Industria en el ao 2001 con relacin a las cifras observadas en el 2000 es, en
general, de crecimientos que se ubican en un rango de entre 6 y 20 puntos porcentuales, a
excepcin de los meses de marzo y abril donde se obtienen variaciones negativas.
44
Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias: 2001

25.0
19.9
20.0
15.6
11.8
15.0
10.0
10.3
12.5
11.3
9.6
8.5
8.3
6.5
5.0
-0.5
-1.0
0.0
-5.0
F
45
Ejemplo 2
Clculo de la Productividad Laboral en la Industria del Juguete.
El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma de calcular la Productividad Laboral en la
Industria del Juguete, tomando en cuenta datos mensuales del ao 2000 y 2001.
Para realizar este clculo se consider a las Ventas Reales como indicador del Volumen de
Produccin.
Las Ventas Reales o Ventas a precios constantes son aquellas a las que ya se les descont el
efecto inflacionario, es decir, se deflactan; para poder obtenerlas se tiene que dividir el valor
de las Ventas a precios corrientes entre el Indice Nacional de Precios al Consumidor, es decir:
VPC
VR =
INPC
donde:
VR
=
VPC =
INPC =
Ventas Reales
Ventas a precios corrientes
Indice Nacional de Precios al Consumidor
Ventas Reales de la Industria del Juguete: 2000-2001
Periodo
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
46
Valor de ventas
a precios corrientes
(miles de pesos)
a
Indice Nacional de
Precios al Consumidor
(1994=100)
b
Ventas reales
(miles de pesos)
13,164
13,812
16,480
13,679
15,234
15,311
14,695
14,802
16,617
20,843
13,850
10,344
313.07
315.84
317.60
319.40
320.60
322.50
323.75
325.53
327.91
330.17
332.99
336.60
42.05
43.73
51.89
42.83
47.52
47.48
45.39
45.47
50.68
63.13
41.59
30.73
9,857
8,610
10,299
7,250
9,701
8,525
10,530
12,982
17,249
17,106
13,145
10,003
338.46
338.24
340.38
342.10
342.88
343.69
342.80
344.83
348.04
349.62
350.93
351.42
29.12
25.46
30.26
21.19
28.29
24.80
30.72
37.65
49.56
48.93
37.46
28.46
a/b
Una vez deflactadas las ventas, stas van a ser expresadas en trminos de ndices tomando
como base el ao de 1993. El valor de las Ventas Reales para este ao se calcula de la
siguiente forma: Considerando que se obtuvo para dicho ao un valor promedio de Ventas a
precios corrientes (expresado en miles), del orden de 3,179 y un Indice de Precios al
Consumidor de 97.2 entonces, el valor de Ventas Reales para el ao base ser:
3,179
VR( b ) =
= 32.706
97.2
Para expresar en trminos de ndice el valor de las Ventas Reales se utiliza la siguiente
frmula:
VR(r)
IVR =
* 100
VR(b)
donde:
IVR
= Indice de Ventas Reales
VR(r) = Ventas Reales del mes de referencia
VR(b) = Ventas Reales del ao base
Los resultados de aplicar la frmula anterior se muestran en el siguiente cuadro:
Indices de Ventas reales de la Industria del Juguete

(1993=100)
Periodo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2000
2001
128.57
133.71
158.66
130.95
145.29
145.16
138.78
139.03
154.94
193.02
127.17
93.96
89.05
77.83
92.51
64.80
86.51
75.84
93.92
115.11
151.53
149.60
114.53
87.03
HHT (r)
IHHT =
* 100
HHT (b)
47
A continuacin se proceder a calcular el Indice de Horas-Hombre utilizando la siguiente

frmula:
donde:
IHHT = Indice de Horas-Hombre Trabajadas
HHT(r) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes de referencia
HHT(b) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes base
Supongamos que el valor promedio de Horas-Hombre trabajadas para 1993 (ao base) fue de
133 mil, si aplicamos la frmula anterior se genera el siguiente cuadro con datos mensuales
para 2000 y 2001.
Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria del Juguete

Periodo
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Horas-Hombre
Trabajadas
(miles de HH)
Indice de Horas-Hombre
Trabajadas
(1993=100)
152
143
164
153
180
197
211
210
165
177
169
159
114.29
107.52
123.31
115.04
135.34
148.12
158.65
157.89
124.06
133.08
127.07
119.55
167
145
151
144
151
152
147
163
168
171
153
115
125.56
109.02
113.53
108.27
113.53
114.29
110.53
122.56
126.32
128.57
115.04
86.47
Por ltimo, se proceder a calcular los Indices de Productividad Laboral para la Industria del
Juguete, utilizando la siguiente expresin:
IVR
IPL =
* 100
IHHT
48
donde:
IPL
IVR
IHHT
= Indice de Productividad Laboral

= Indice de Ventas Reales
= Indice de Horas-Hombre Trabajadas
Indices de Productividad Laboral de la Industria del Juguete

(1993=100)
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Indices de Ventas
Reales
a
Indices de
Horas-Hombre
Trabajadas
b
Indices de
Productividad
Laboral
a/b*100
128.57
133.71
158.66
130.95
145.29
145.16
138.78
139.03
154.94
193.02
127.17
93.96
114.29
107.52
123.31
115.04
135.34
148.12
158.65
157.89
124.06
133.08
127.07
119.55
112.50
124.36
128.67
113.83
107.35
98.00
87.48
88.05
124.89
145.04
100.08
78.60
89.05
77.83
92.51
64.80
86.51
75.84
93.92
115.11
151.53
149.60
114.53
87.03
125.56
109.02
113.53
108.27
113.53
114.29
110.53
122.56
126.32
128.57
115.04
86.47
70.92
71.39
81.49
59.85
76.19
66.36
84.98
93.92
119.96
116.36
99.56
100.66
Variacin
Anual
-36.96
-42.59
-36.67
-47.42
-29.02
-32.29
-2.86
6.67
-3.95
-19.77
-0.52
28.06
49
Periodo
Indices1 de Productividad Laboral de la Industria del Juguete: 2001

40.0
28.1
30.0
20.0
6.7
10.0
0.0
-10.0
-0.5
-3.9
-2.9
-20.0
-19.8
-30.0
-40.0
-29.0
-36.7
-37.0
-42.6
-50.0
-32.3
-47.4
-60.0
E
1
1993=100
Con estos valores hipotticos se observa (ver cuadro y grfica anterior) que la Productividad
Laboral en la Industria del Juguete registr para el 2001 cadas bastante considerables las
cuales se ubican, los primeros seis meses, en el rango de -32.0% a -47.5%, en relacin a los
mismos meses del ao 2000; y que, nicamente 2 meses le son favorables a esta actividad
productiva: Agosto con un incremento de 6.7% y Diciembre con una variacin de 28.1 por
ciento.
50
Ejemplo 3
Clculo de la Productividad Laboral en una Empresa Constructora
Consideremos un ejemplo hipottico de una empresa constructora, cuya actividad consiste
en dar mantenimiento mensual a la red carretera.
La variable ms adecuada para medir la produccin mensual de esta empresa es el nmero de
kilmetros mensuales de carreteras a los cuales se les di mantenimiento.
Vamos a suponer que para desempear esta actividad, la empresa dispone de una plantilla de
100 trabajadores. En estas condiciones, el clculo de las horas-hombre trabajadas en la
empresa por mes se realiza de la siguiente manera:
THHT = JD * NT * DT
donde:
THHT
JD
NT
DT
=
=
=
=
Total de Horas-Hombre Trabajadas

Jornada Diaria de trabajo
Nmero de Trabajadores
Das trabajados
Para un mes en el cual se trabajar 20 das, el Total de Horas-Hombre Trabajadas en esta

empresa ser:
THHT = 8* 20* 100 = 16,000

La Productividad Laboral estar dada por :
PL =
KR
THHT
donde:
PL
KR
THHT
= Productividad Laboral
= Cantidad de kilmetros reparados
= Total de Horas-Hombre Trabajadas
El siguiente paso consiste en construir un Indice de Productividad aplicando la frmula que

se presenta a continuacin:
IPL =
IP (r)
* 100
IP (b)
IPL
IP (r)
IP ( b )
= Indice de Productividad Laboral

= Indice de Productividad del mes de referencia
= Indice de Productividad del ao base
51
donde:
En el siguiente cuadro se muestran las Horas-Hombre Trabajadas, la Produccin obtenida, la

Productividad Laboral y el Indice de Productividad para esta empresa constructora.
Indices de Productividad Laboral en una empresa Constructora

Periodo
Kilmetros Horas-Hombre
reparados
Trabajadas
a
b
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
5,200
5,500
5,500
6,000
6,050
6,030
6,020
6,040
6,700
6,750
6,790
6,810
Productividad
Indice de
Productividad
Variacin
Anual
a/b*100
16,000
16,000
16,100
16,500
16,000
15,900
15,950
16,000
16,800
16,990
17,100
17,130
0.325
0.344
0.342
0.364
0.378
0.379
0.377
0.378
0.399
0.397
0.397
0.398
122.64
129.72
128.91
137.22
138.36
143.11
142.43
142.45
150.49
149.92
149.84
150.02
22.64
26.38
21.57
27.59
25.14
28.12
26.23
25.42
29.91
28.16
26.46
26.21
Indices de Productividad Laboral en una empresa Constructora

31.0
29.9
30.0
29.0
27.6
28.0
28.1
28.2
26.4
27.0
26.2
26.2
25.4
25.1
26.0
26.5
25.0
24.0
22.6
23.0
21.6
22.0
21.0
20.0
E
Las variaciones de la Productividad obtenidas para esta Empresa Constructora nos muestran
crecimientos que se ubican en un rango de 21.6% a 30.0 por ciento.
52
Ejemplo 4
Clculo de la Productividad Laboral en una empresa Hotelera
Consideremos el caso de un hotel ubicado en c u a l q u i e r a d e l a s p l a y a s d e l a R e p b l i c a
Mexicana. Supongamos que este hotel tiene 250 cuartos.
Para prestar todos los servicios necesarios, el hotel dispone de un total de 10 empleados.
Supongamos que la jornada de trabajo tiene una duracin de 40 horas a la semana (160 horas
al mes).
Un indicador de cantidad para la "Produccin" que puede ser utilizado en la medicin de la
Productividad de este hotel, es el total de habitaciones-da atendidas al mes. Debe mencionarse
que si una habitacin es ocupada por ms de un da, digamos una semana, la habitacin deber
ser contabilizada tantas veces como das fue ocupada. As pues, el clculo del total de
habitaciones ocupadas por mes estar dado por la siguinte expresin:
HOM = HO*DO
donde:
HOM = Habitaciones-da Ocupadas por mes
HO
= Habitaciones Ocupadas
DO
= Das Ocupados
Por ejemplo, si el hotel tiene ocupados los 250 cuartos en promedio 7 das al mes se tiene
que:
HOM= 250 * 7 = 1,750 Hab.

Las Horas-Hombre Trabajadas se calculan sumando las horas trabajadas de todos los empleados
en el mes. En este caso si los 10 trabajaran una jornada semanal de 40 horas, el total de horas
trabajadas ser:
THHT= 10 * 40 * 4 = 1,600
Para el clculo de Productividad de este hotel, se utiliz la siguiente relacin:
PL =
HOM
THHT
donde:
= Productividad Laboral
= Habitaciones-da Ocupadas por mes
= Total de Horas-Hombre Trabajadas
La construccin del Indice de Productividad se hace dividiendo el valor de la Productividad

del mes de referencia entre el valor de la Productividad del ao base (1993 = 100).
53
PL
HOM
THHT
Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera

(1993 = 100)
Periodo
Habitaciones- Horas-Hombre
Da Ocupadas
Trabajadas
a
b
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1,000
1,050
1,070
1,080
1,060
1,050
1,070
1,090
1,100
1,130
1,150
1,200
Productividad
Indices de
Productividad
Variacin
Anual
108.7
108.7
106.5
104.3
104.3
104.3
104.3
104.3
104.3
106.5
108.7
113.0
8.7
5.7
7.7
5.3
5.0
3.1
1.4
1.3
1.2
3.6
3.3
3.1
a/b
2,000
2,100
2,200
2,250
2,230
2,200
2,270
2,280
2,300
2,310
2,290
2,295
0.50
0.50
0.49
0.48
0.48
0.48
0.47
0.48
0.48
0.49
0.50
0.52
Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera

10.0
9.0
8.7
7.7
8.0
7.0
5.7
6.0
5.3
5.0
5.0
4.0
3.6
3.1
3.3
3.0
2.0
1.4
1.3
1.2
3.1
1.0
0.0
E
La informacin de esta empresa hotelera muestra que el ndice de Productividad Laboral

registra incrementos considerables en el primer semestre, con respecto al ao anterior, los
cuales se mantienen casi en el mismo nivel para los meses de Julio, Agosto y Septiembre.
54
Ejemplo 5
Productividad Laboral en la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos
En este ltimo ejemplo hipottico se calcular la Productividad Laboral para la Industria de
Jabones, Detergentes y Dentfricos; en la cual se presentan dos lneas de produccin. Cabe
sealar que este caso se puede generalizar para mltiples lneas de produccin y es posible
calcular el Indice de Productividad tanto para cada lnea como para todas en conjunto.
Se toma como ao base a 1993, en el cual se tiene que la Produccin promedio fue de 1,876
jabones lquidos y 71,131 jabones en polvo, con un precio medio de $4.8 y $3.1,
respectivamente. En ese mismo ao, se registr un promedio de 2,005 horas-hombre
trabajadas (incluye horas-obrero y horas-empleado).
La medida de produccin considerada en este ejemplo es la produccin de jabones (lquido y
en polvo) a precios constantes de 1993. Para calcular la produccin conjunta de dos tipos de
productos se construy un Indice de Volumen Fsico. Para ello se utiliz la siguiente frmula:
2
P0 * Q1
i
i =1
i
2
IVF
P0 * Q0
i
* 100
i =1
donde:
i
P0i
Q0 i
Q1 i
IVF 1
=
=
=
=
=
es
es
es
es
es
el
el
la
la
el
tipo de Jabones, (Lquidos o En polvo).

precio del Jabn i en el periodo base (1993).
produccin del Jabn i en el periodo base.
produccin del Jabn i en el periodo de referencia.
ndice de Volumen Fsico del periodo de referencia.
Para el caso del mes de enero del 2001 se tiene el siguiente valor:
IVF 1993 =
( 4 . 8 * 2808 ) + ( 3 . 1 * 79042 )
* 100
( 4 . 8 * 1876 ) + ( 3 . 1 * 71131 )
258508 .6
* 100 = 112.6
229510 .9
55
En el sigiuiente cuadro se presentan las unidades producidas por tipo de jabn y el Indice de
Volumen Fsico de Produccin para la Industria de Jabones.
Indice de Volumen Fsico de la Industria de Jabones

(1993=100)
Jabones Producidos
Periodo
Lquidos
En polvo
IVF
1,876
2,808
2,410
3,675
2,886
2,728
3,854
2,888
2,653
3,141
2,571
2,748
2,855
71,131
79,042
87,839
106,036
74,839
86,864
77,029
77,573
92,230
71,130
113,447
98,020
82,761
100.0
11 2 . 6
123.7
150.9
107.1
123.0
112.1
110.8
130.1
102.6
158.6
138.1
117.7
1993
2 0 0 1 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
A continuacin se muestra un ejemplo de cmo calcular el nmero de horas trabajadas,

tomando en cuenta la siguiente estructura:
Supongamos que en enero del 2001, en el primer turno trabajaron 5,000 obreros, una jornada
de 8 horas diarias durante 26 das, adems mil obreros trabajaron 5 horas extraordinarias y
otros mil 4 horas extras. Por otra parte, en el segundo turno, otros 3 mil obreros laboraron
7 horas diarias esos 26 das.
Adicionalmente, hay 3 mil empleados que trabajaron 8 horas diarias por 26 das.
Entonces, el clculo de las horas-hombre trabajadas para enero de 2001, se efecta de la
siguiente manera:
To t a l e n m i l e s
5 mil
1 mil
1 mil
3 mil
Total
3 mil
Total
Total
(obreros) * 8 (horas ordinarias del ler. turno) * 26 (das)

(obreros) * 5 (horas extraordinarias) * 3 (das)
(obreros) * 4 (horas extraordinarias) * 5 (das)
(obreros) * 7 (horas ordinarias del 2do. turno) * 26 (das)
de Horas-Obrero Trabajadas en el mes de enero
(empleados) * 8 (horas ordinarias) * 26 (das)
de Horas-Empleado Trabajadas en el mes de enero
de Horas-Hombre Trabajadas en el mes de enero
= 1,040
=
15
=
20
=
546
= 1,621
=
624
=
624
= 2,245
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
Como ya se seal, para obtener el Indice de Horas-Hombre Trabajadas (IHHT) se divide el

nmero de horas trabajadas del mes de referencia entre las horas trabajadas promedio del ao
base y se multiplica por 100.
IHHT
ene2001
HHT ene2001
(2 , 245 ) * 100 = 112 .0
* 100 =
HHT 1993
(2 ,005 )
En el siguiente cuadro se muestra el nmero de horas-hombre trabajadas por mes para el

2001 y su respectivo ndice de Horas-Hombre Trabajadas (IHHT).
56
Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria de Jabones

(1993=100)
Horas-Hombre
Trabajadas
(Miles)
Periodo
1993
2 0 0 1 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Indice de
Horas-Hombre
2,005
2,245
1,991
2,266
1,918
2,114
2,179
2,122
2,078
2,006
2,244
2,027
1,865
100.0
112.0
99.3
113.0
95.7
105.4
108.7
105.8
103.6
100.0
111.9
101.1
93.0
Para medir la Productividad de Horas-Hombre trabajadas en la Industria de Jabones, se genera

un ndice que es el resultado de dividir el Indice del Volumen Fsico de Produccin entre el
Indice de Horas-HombreTrabajadas.
IPL =
IVF
* 100
IHHT
En el siguiente cuadro se presentan los Indices de Volumen Fsico de la Produccin, HorasHombre Trabajadas y Productividad para el 2001; as como la variacin porcentual del
Indice de Productividad Laboral respecto al mismo mes del ao anterior.
Periodo
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
IVF
IHHT
Variacin
Anual
Indice de
Productividad
a/b
a
112.63
123.68
150.90
107.11
123.03
112.08
110.81
130.12
102.63
158.61
138.14
117.75
111.97
99.30
113.02
95.66
105.44
108.68
105.84
103.64
100.05
111.92
101.10
93.02
100.59
124.55
133.52
111.97
116.68
103.13
104.70
125.55
102.58
141.72
136.64
126.59
-12.51
17.35
11.78
10.86
5.80
-11.95
-4.09
13.82
-20.67
0.39
-3.45
-6.66
57
Indice de Productividad Laboral de la Industria de Jabones

(1993=100)
Indices de Volumen Fsico, de Horas-Hombre y de Productividad Laboral de la

Industria de Jabones: 2001
30
19. 4
20
17. 4
15. 7
14. 5
13. 8
11. 8
10
10. 9
6. 8
4. 4
3. 9
5. 8
5. 1
5. 4
3. 9
3. 5
0. 4
-1. 7
-2. 4
-3. 1
-4. 1
-5. 7
-10
5. 0
-0. 7
-8. 9
-9. 1
-3. 4
-6. 4
-5. 8
-8. 7
-6. 7
-9. 9
-12. 0
-12. 5
-15. 9
-20
-20. 7
-25. 3
-30
E
A
IVF
J
IHH
IP
En este ejemplo hipottico la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos muestra, en el

2001, crecimientos en la Productividad en seis meses, con relacin a los mismos meses del
ao anterior. Estos crecimientos se ubican en un rango que va de 0.4% hasta 17.4 por ciento.
Las cadas en la Productividad para esta Industria se observan en los meses de: enero, junio,
julio, septiembre, noviembre y diciembre; registrndose la ms considerable en el mes de
septiembre (-20.7%), debido a un decremento en la Produccin de -25.3% el cual no alcanza
a ser compensado por la cada del orden de -5.8% en el Factor Trabajo (Horas-Hombre
Trabajadas).
En los casos de enero y junio se registran decrementos en la Produccin acompaados de

incrementos en el Factor Trabajo lo que magnifica, en cierta medida, el descenso en la
Productividad; no as sucede en el caso de diciembre, en que la cada en la Produccin de
-15.9% se ve atenuada por un decremento en el Factor Trabajo de -9.9% obteniendo una
cada en la Productividad del orden de -6.7 por ciento.
58
Glosario:
Bienes: Son objetos fsicos sobre los que se pueden establecer derechos de propiedad y
cuya titularidad puede transferirse entre sectores de actividad mediante transacciones
realizadas en los mercados. Se demandan porque pueden usarse para producir otros bienes
o servicios o para satisfacer necesidades de la comunidad, y pueden venderse y comprarse
muchas veces, siendo sta una caracterstica muy particular que no es compartida por los
servicios.
Das Trabajados por el Establecimiento: Esta variable se refiere al numero de das dedicados
al trabajo del establecimiento. Su integracin se obtiene restando a 365 el numero de das
en que se suspendieron las labores, cualesquiera que hayan sido los motivos: domingos,
das festivos, huelgas, paros, etc. Vgr., si el establecimiento inicio sus actividades en 1998
se restaron, adems, los das transcurridos desde el 1 de enero hasta la fecha que empezo
a operar.
Horas Trabajadas por el Pesonal Ocupado: En este concepto se refleja el total de horas
realmente trabajadas por los obreros y empleados. Por tanto, comprende el nmero de
horas normales y extraordinarias efectivamente trabajadas por los obreros y empleados
remunerados, de planta y eventuales, durante el periodo de referencia, incluyendo el
tiempo de espera normal, el tiempo no trabajado por fallas tcnicas, el consumido en la
preparacin de las labores y el aseo, reparacin y conservacin de la maquinaria y
herramientas utilizadas durante la jornada de trabajo, etc. Asimismo, se ha excluido el
tiempo de suspensin de labores por huelgas, paros, vacaciones, enfermedad, fenmenos
naturales o cualquier otra causa que haya propiciado suspensin extraordinaria de labores.
Personal Ocupado: En esta variable se captan todos los obreros y empleados remunerados
de planta y eventuales que trabajaron en el establecimiento o fuera de l, siempre que
hayan sido dirigidos o controlados por ste, as como el personal vinculado en la planeacin,
direccin y supervisin tcnica y administrativa que tengan relacin con el proceso
productivo y que desempean tareas relativas a la contabilidad, administracin, archivo e
investigacin.
Remuneraciones: En esta variable se capta el conjunto de los pagos tanto en dinero como
en especie que efectan los productores a sus obreros y empleados. Para su integracin se
consideran todas las erogaciones en salarios y sueldos que el establecimiento pag al
personal remunerado, tanto de planta como eventual, as como las adiciones a los mismos
por concepto de prestaciones sociales (percepciones de servicios); de indemnizaciones y
liquidaciones por despidos y terminacin de contrato y las contribuciones patronales a la
seguridad social (pagos realizados por los patrones por concepto de cuotas al IMSS,
INFONAVIT, etc.).
59
Por lo tanto, se incluyen a los trabajadores en huelga o con licencia por enfermedad,
vacaciones y licencias temporales, con o sin goce de sueldo, as como a los propietarios,
socios activos y trabajadores familiares que reciben remuneracin fija; y se excluyen a los
trabajadores con licencia ilimitada, pensionados y jubilados, as como a los contadores,
abogados, consejeros, asesores, comisionistas y otras personas que sin pertenecer al
establecimiento le prestaron servicios profesionales, exclusivamente retribuidos a base de
comisiones, honorarios, igualas, etc.; personas que realizan trabajos de reparacin y
mantenimiento en el establecimiento por cuenta de otras unidades y todos los trabajadores
a domicilio no incluidos en las nminas de pago.
Servicios: En general, consisten en introducir cambios en las condiciones de las unidades

que los consumen, ya sea porque el productor introduce cambios en la condicin mental de
las personas, proporcionndoles enseanza, recreacin o asesoramiento, o bien porque
actan sobre los bienes o la condicin fsica de las personas ya sea transportndolos,
alojndolos, limpindolos, mejorando su aspecto o su salud, etc. No pueden intercambiarse
por separado de su produccin, pues en el momento de concluir su produccin, los servicios
ya han sido suministrados a los usuarios. Adems, sobre la mayora de ellos no se pueden
establecer derechos de propiedad.
Los cambios que se introducen a travs de los servicios pueden ser permanentes o
transitorios, pero siempre suponen la introduccin de una mejora, ya que los servicios se
producen a peticin de los consumidores. Las mejoras se incorporan a las personas o a sus
bienes, dejando de inmediato de pertenecer al productor del servicio, que no pueden
mantener existencias ni comercializarlos por separado de su produccin.
Mediante un nico proceso de produccin pueden prestarse servicios simultneamente a
hogares y a productores de otros bienes y servicios, como es el caso de cualquier medio de
transportacin, en tanto que ciertos servicios se prestan colectivamente a toda la
comunidad o a grandes sectores de ella, como la imparticin de justicia o el mantenimiento
del orden.
En algunas industrias productoras de servicios su produccin rene muchas de las
caractersticas de los bienes, como es el caso de aquellas dedicadas al cine, la televisin, la
msica o el suministro, almacenamiento y difusin de la informacin, las noticias, informes
de consultoras, programas de computacin, etc., que se pueden almacenar en cintas,
discos o papel, y sobre las que se pueden establecer derechos de propiedad. Adems, estos
servicios pueden ser producidos por una unidad y suministrarse a otras, ms de una vez,
haciendo posible la divisin del trabajo y la aparicin de mercados.
Valor Bruto de la Produccin: Este concepto representa la suma total del valor de los
bienes y servicios producidos por una sociedad, independientemente de que se trate de
insumos es decir, bienes intermedios que se utilizan en el proceso productivo o de artculos
que se destinan al usuario final. Por tanto, incluye el valor de todos los productos sin
considerar si son de demanda intermedia o de demanda final.
Dentro del valor bruto de la produccin se incluyen los artculos para autoconsumo (bienes
que produce una unidad y ella misma consume), as como los bienes que intercambian
distintas unidades de produccin o establecimientos de una misma empresa como es el
caso del petrleo crudo que se insume en procesos de refinacin. Tambien forma parte de
este concepto la fabricacin de activos fijos (construcciones, maquinaria y equipo) para
uso propio de cada unidad productiva.
Frecuentemente se confunde el Valor Bruto de la Produccin con el trmino de Producto

Interno Bruto. La diferencia entre ambos consiste en que para estimar el Producto Interno
Bruto de un sector, se le restan al Valor Bruto de la Produccin las compras que ese sector
hizo a otros productores de bienes o servicios para llevar a cabo, su proceso productivo.
60
Bibliografa:
Bureau of Labor Statistics (BLS) de Estados unidos (www.bls.gov).
Coleccin de Avances de Informacin Econmica.
lndicadores del Sector Manufacturero.
- Indice del Personal Ocupado del Sector Manufacturero, Total y por Divisin.
Indicadores de Actividad Industrial.
- Indice del Volumen Fsico de la Produccin.
Industria de la Construccin.
- Valor Total de la Produccin en el Sector Formal de la Industria de la Construccin
segn tipo de obra.
- Personal Ocupado en el Sector Formal de la Construccin.
Industria Maquiladora de Exportacin.
- Valor Agregado.
- Personal Ocupado.
Horas-Hombre Trabajadas.
Encuesta sobre Establecimientos Comerciales.
- Indice de Ventas Netas de Mercancas.
- Indice del Personal Ocupado.
Productivity Manual: A Guide to the Measurement of Industry-Level and
Aggregate Productivity Growth, OCDE, February 2001.
61
Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.

- Producto Interno Bruto a precios constantes por Actividad Econmica.
- Personal Ocupado por Actividad Econmica.

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EL

El ABC de los Indicadores de la Productividad

DR 2002, Instituto Nacional de Estadstica,

El crecimiento de la productividad, refleja el uso eficiente de los recursos con

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Es por ello, que el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la

Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Cuntos Factores Productivos existen?

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

En el caso particular del Factor Trabajo, Cul es el tamao de la Fuerza

A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente Activa

Porcentajes de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada segn Actividad

Sector agropecuario, silvicultura y pesca

Administracin Pblica y Defensa

Electricidad, gas y agua potable

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

* Servicios de Embajadas, Consulados extranjeros y organismos internacionales en el territorio nacional

Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipo

Area ms Area menos

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Poblacin Econmicamente Activa por actividad

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral?

Porcentajes de la PEA (Total) Ocupada por rangos de Edad: 2000

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la Fuerza

Poblacin Econmicamente Activa por rango de edad, segn gnero y tipo de

Area ms Area menos

39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270

Area ms Area menos

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Composicin de la PEA por gnero: 2000

Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico?

Porcentajes de la PEA por nivel de instruccin: 2000

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Poblacin Econmicamente Activa por nivel de instruccin, segn gnero y tipo

Area ms Area menos

39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270

Area ms Area menos

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?

Fuerza Laboral por Pases Seleccionados: 1999

Hasta aqu se ha analizado cmo participa la Fuerza Laboral en Mxico y su comparativo a

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?

Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos?

Producto Interno Bruto a precios constantes de 1993: 1990-2000

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases?

Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000

Cul es la estructura del PIB por actividad econmica?

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Es importante mencionar que la participacin de cada sector de actividad en el PIB total

Estructura Porcentual del PIB por actividad econmica: 2001

Qu se entiende por Productividad?

INEGI. El ABC de los indicadores de la productividad

Por qu es importante el incremento en la Productividad?

de los empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar colectivo

Cadena derivada de una mayor Productividad