You are on page 1of 12

2.

EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS


Como ya se ha visto, cada una de las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas, las que se enlazan entre si formando
una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo
del tiempo.
2.1.

MALLA O RED DE FLECHAS:


Es la representacin reticular de las actividades que comprenden la
realizacin de un proyecto especfico.
La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador para
representar grficamente el desarrollo general de la Obra.
La tcnica de planificacin por mallas ordena todo los itinerarios de
trabajo, actividades, operaciones o procesos, cuyas terminaciones
sucesivas son necesarias para la realizacin del proyecto, de tal forma
que su ordenacin en el tiempo corresponde a las necesidades tcnicas
planeadas de antemano.
Concretamente:
Cada proyecto en particular, consta de una serie de actividades de
distinta naturaleza, donde algunas dependen unas de otras y otras que
son independientes.
ELEMENTOS DE UNA MALLA:
El elemento bsico del grafo Pert-cpm es la flecha, que comienza y
finaliza en nudos, los cuales representan los sucesos de inicio y
terminacin de la actividad a la que se representa.
a)

b)

c)

d)

Fig. II.1: Representacin de un elemento de una malla Pert-Cpm

Con el propsito de facilitar la identificacin y clculos en la red y


evitar confusiones, toda actividad llevara un nombre y todo suceso
un nmero.
TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES
EXTERNAS:
Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de
preparacin antes de la etapa de ejecucin del mismo. En este tiempo
se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la
puesta en marcha del proyecto y entre las que se mencionan:

Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.


Gestiones financieras
Espera de la ltima decisin para lanzar el proyecto
Mejora de las condiciones ambientales

El tiempo de
preparacin
(TP)
se
representa
con
una
flecha
de
lnea sinuosa
con tiempo de duracin cero.

En el diagrama se interpreta: el suceso 0 marca la inclinacin del


proyecto y el suceso 1 marca la iniciacin de la ejecucin fsica del
proyecto.
ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC):
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las
diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y de
terminacin (j). Para que cada actividad pueda ser identificada por una
combinacin nica de sucesos de inicio y de terminacin, es necesario

incluir en la elaboracin de la red, las llamadas actividades ficticias


(FIC) que no consumen trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven
para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales.
En teora de grafos Pert-Cpm, a las Actividades Ficticias se la
representa por una flecha de trazo discontinuo.

2.2.

REGLAS
PARA
ELABORAR UNA RED
O
CADENA
DE
FLECHAS:
Para lograr una correcta representacin grfica de las dependencias internas
en un diagrama de
mallas, se deber tener
en cuenta las siguientes
reglas:
1) La colocacin de
dos flechas una a
continuacin de
otra, segn la
figura, indica que
la actividad A debe estar concluido para que se inicie la actividad B.

2) La disposicin de las flechas, segn la figura indica que la actividad


A debe estar concluido para que puedan iniciarse las actividades B y
C.

3) La disposicin
de las flechas,
segn la figura
indica
de
las
actividades A y B
deben
estar
concluidas antes
de iniciarse la
actividad C.

4) La longitud y la forma de representar las flechas son a voluntad del


programador, lo cual quiere decir que las cuatro figuras que se
muestran son equivalentes.

5) Cuando dos o ms cadenas estn programadas en paralelo y existen


prioridades, es necesario introducir actividades ficticias para expresar
correlaciones
de
tiempo.

6) Se debe evitar la conexin de dos nudos mediante dos o ms flechas.

7) Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de


la actividad.

8) Si el inicio de una actividad no depende de la culminacin de un


proceso complejo, sino tan solo de una parte del mismo, hay que
descomponerla a esta manera racional segn criterios tecnolgicos.
9) En la programacin Pert-Cpm, normalmente los proyectos tienen un
nudo de inicio y uno de terminacin. Esta se lograra cumplir siempre
si introducimos actividades ficticias.
10) Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de
sintetizacion.

ENUMERACION DE LOS SUCESOS:

A
fin
de
poder identificar las actividades componentes del proyecto y facilitar
los clculos en el ordenador, es conveniente asignar nmeros naturales
a cada uno de los sucesos desde el inicial hasta el final.
Para una correcta numeracin secuencial se deber observar:
a) El orden numrico de los sucesos ha de ser creciente en el
sentido de las flechas y de arriba hacia abajo.
b) En el orden de los sucesos, se debe utilizar una serie
progresiva de razn mayor que la unidad para poder
intercalar sucesos de ser preciso, sin alterar la numeracin
fundamental.
De esta forma, todas las actividades estarn entonces identificadas

nicamente por su suceso inicial y final.


Actividad A=(1,2)

Actividad B=(2,3)
Actividad C=(2,4)

Actividad D=(3,4)
Actividad E=(4,5)

Generalizando:
En una malla de n sucesos de inicio y de terminacin sern:
TRAZADO DEL GRAFO:

Para comenzar a dar forma a un grafo Pert-Cpm y plantearnos las


relaciones lgicas de precedencia, debemos formularnos las siguientes
preguntas:
1) Los
sucesos
y
actividades
deben
efectuarse
inmediatamente antes de que tenga lugar este suceso?
2) Qu sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
3) Qu sucesos y actividades pueden efectuarse
inmediatamente despus de este suceso?
Inicialmente el grafo debe esbozarse con lpiz para poder borrar varias
veces e ir mejorando en sucesivos tanteos. Las siguientes indicaciones
orientativas facilitan el procedimiento:
a) En lo posible las flechas deben ser rectas.
b) Evitar en lo posible que las flechas se crucen.
c) Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean
desproporcionadas unas con otras.
d) Evitar en lo posible que las flechas tengan los ngulos entre
ellas pequeos.
e) Evitar en desorden en la numeracin, procurando hacer esta
de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
f) Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias.
PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER LOS GRAFOS:
El replanteo de la red debe hacerse de una forma lgica y secuencial
segn las relaciones de precedencia entre las actividades. As, si
tenemos una serie de actividades que forman parte de una proyecto
especfico, existirn interdependencias de actividades entre si y adems,
existir otras condiciones limitantes que pueden intervenir en la
realizacin de cada una de ellas.
Con el siguiente ejemplo quedaran despejadas las dudas que existieran.

Un
proyecto
consta de
8

actividades las que estn interrelacionadas conforme se indica.


ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H

SOLUCION:

PRECEDENCIA (depende de.)


--------------A
F
B, C
A
E
D, G

RECOMENDACIONES
PARA
RELACIONES DE PRECEDENCIA:

DETERMINAR

LAS

Para plantear el bosquejo del desarrollo de actividades del proyecto y


dar respuesta a las preguntas del PERT-CPM y poder diagramar la red,
se seguir el siguiente procedimiento:
1 Se simboliza las actividades que intervienen en el desarrollo y
ejecucin del proyecto.
2 Se elabora una tabla de Secuencia de Actividades en donde se
describen todas las actividades tanto en las abscisas y en las
ordenadas.
3 Se analiza para cada actividad (precedente) de las ordenadas,
que actividades descritas en las abscisas subsiguen y se seala
con un aspa (x) en el casillero correspondientes.
4 En base de los resultados del tem 3, se describe las
relaciones de precedencia de las actividades.
5 Se comienza a bosquejar la Red Pert-Cpm de tal forma que
responda a lo prescrito en el tem 4 y a la vez ajustarse a las
exigencias y/o condiciones tcnicas que pudieran existir.