You are on page 1of 2

CAMBIO “O NO”

A lo largo de la vida empresarial, se ha evidenciado cada vez mas la
necesidad de cambio continuo en los procesos de gestión (dirigir y
controlar) en la organización, debido esto a: ya sea variaciones en
culturas empresariales y desarrollo tecnológico o técnico, generado
por un ambiente progresivamente competitivo, con estrategias mas
agresivas que establecen el cambio en la empresa no como una
opción sino una necesidad.

Es necesario conocer el estado actual de la empresa, para determinar
acciones a tomar para el desarrollo de una estrategia, el primer
estado es “caos”, causado ya sea por presiones individuales o
grupales, el segundo es un estado “neutro” donde la empresa convive
entre un mercado competitivo poco variante, en el cual la empresa
tiene

un

funcionamiento

normal

(los

procesos

no

presentan

inconformidades significativas), y un último estado que lo he llamado
“revitalización”, donde todos los individuos tienen conciencia de cuan
importante es para el proceso realizar cambios controlados en busca
de procesos mas eficientes.

Estos estados permiten diversas posiciones acerca de lo que puede
significar un cambio, en los dos primeros casos la intención de
cambio es pasada por alto, mientras en el último caso, el cambio es
una herramienta que permite desarrollar aquellas buenas intensiones
de los empleados en acción.

La empresa situada en la posición de “caos” siempre estará expuesta
a tensiones creadas por factores externos, ya sea competencia,
gobierno, entidades reguladoras, etc., y peor aún factores internos
relacionados con los procesos de la empresa, donde no se tiene clara

Una empresa que crea la necesidad de cambio para mejorar. personales. esta avalancha la representan los mercados variantes. económicos. En el tercer ambiente donde puede estar ubicada una empresa “revitalización”. parece no tener un efecto negativo a simple vista. tratados de comercio y demás. lo cual requiere preparación. que a futuro plantean escenarios completamente globalizados. donde los motivos para hacer algo están dentro de la misma organización. Donde el diagnostico de problemas no requiera de expertos sino de personas que participan diariamente en el proceso (personas que tienen la experiencia necesaria). Para el caso neutro. es aquel que permite adoptar la innovación por medio de agentes de cambio dignos de confianza. PEREA FRANCO . a parte de los motivos externos. y la no intención de cambio solo agrava la situación de la empresa a escalas mayores de caos. pero sin saberlo se puede estar exponiendo a la empresa a ser abatida por una especie de avalancha. etc. que sin tener una estructura que permita anular o disminuir el impacto la empresa será literalmente arrastrada. por lo tanto este tipo de empresa puede embarcarse sin darse cuenta en un abismo.una forma que permita administrar de manera eficiente algún proceso. aptos solo para entidades capaces de competir. familiares. que decide no estancarse ni mucho menos hundirse en el mercado actual GUSTAVO E.