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PROGRAMACIÓN PERT – CPM Y CONTROL DE PROYECTOS

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos,
cálculos, y programas que se hacen para dar una idea de cómo ha de
ser, cómo se va desarrollar y de que se va constar una obra o una
actividad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o de gran envergadura, a corto,
mediano o largo plazo, dependiendo del objetivo que se persigue.
¿QUÉ ES UN PROCESO PRODUCTIVO?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que son
necesarios efectuar para producir un objeto específico.
Actividades de un proceso productivo.- los objetivos pueden ser de
naturaleza muy diversa: industrial, comercial, técnica, científica,
administrativa, artística, educacional, etc.
Ejemplo de algunos objetivos posibles:




Producir o preparar una pieza de maquinaria o equipo.
Producir un artículo comercial.
Hacer una construcción civil de cualquier clase.
Elaborar el diseño de un artículo.
Hacer un estudio económico, etc.

Está implícito que todos los objetivos están ligados con el factor
“fecha de finalización del proyecto”.
I.

MÉTODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO
En la figura 1.1 se visualiza las fases que comprende la
realización de un proyecto: la planificación y la ejecución.

Fig. 1.1: métodos de la planificación.

1. Designación y nivelación de la mano de obra. g. e. Determinación de las cantidades y características de los materiales que serán necesarios en cada una de las actividades (operaciones). LA PROGRAMACION.2 fases del planeamiento En esta etapa se deberá contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los factores que incidirán en el proyecto: ¿para qué?. ¿cómo?. d. de . ¿Cuándo?.2. Fig. indirecto y total.2. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relación entre las actividades (operaciones) c. Análisis de los costos: directo. ¿qué?. ……. Determinar las fechas de inicio y terminación de cada actividad (operaciones) y la duración de cada proyecto. ¿dónde?. h. Determinación de las máquinas y herramientas que están empleados en los trabajos. Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración. Figura1. ¿por qué?. b. LA PLANIFICACIÓN Consiste en el análisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden en que se correlacionaran al desarrollarse y como serán controlados 1. EL PLANEAMIENTO Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del proyecto de manera más eficientemente posible.1. f. ¿cuánto?. Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final. 1.1. Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades (operaciones) o las posibles alternativas de ejecución. Concretamente “se proyectara el pensamiento hacia adelante” siguiendo los lineamientos que se describen: a.

Estos resultados facilitaran la corrección de posibles desviaciones y su consiguiente optimización. y otras veces se podrá emplear el sistema de potenciales Roy. .3. ventajas y limitaciones que trataremos de resumirlos para posteriormente poder dimensionar las grandes potencialidades que encierran en su aplicación. 1. CONTROL Y EVALUACIÓN. Cada uno de los métodos presenta particularidades. La planificación grafica de un proyecto.(METRA POTENTIAL METHODE). se puede desarrollar mediante dos métodos más comunes: el diagrama de Gantt o la programación PERT-CPM.inicio y de terminación de cada una de las actividades (operaciones) que forman el proyecto en general en armonía con los recursos disponibles. Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en “el campo”.