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La Guía del PMBOK® Guide(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) es

un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute
(PMI®) disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano,
japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
En 1987, el PMI® publicó la primera edición del PMBOK® Guide en un intento por
documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de
proyectos. La edición actual, la tercera o “PMBOK® Guide Edición 2004”, es la última
edición de esta Guía, que se ha venido editando cada cuatro años.
El PMBOK® Guide es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Es un estándar
reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y también como Norma ANSI) que
provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, finanzas, administración y
marketing.
El PMBOK® Guide reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a
casi todos los proyectos. Los conceptos básicos son aplicables a proyectos, programas y
operaciones.
Los cinco grupos de procesos básicos son:
1. Inicio,
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control y Monitoreo
5. Cierre
La CarreraPM de IAAP, por tener un enfoque puramente formativo, está basada en estos 5
procesos básicos, que representan la evolución cronológica de un proyecto tipo.
Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjunción de nueve áreas de
conocimiento, o nueve dimensiones que se desarrollan paralelamente.
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK® Guide son:
1. Gestión de la Integración de Proyectos
2. Gestión del Alcance en Proyectos
3. Gestión del Tiempo en Proyectos
4. Gestión de la Calidad en Proyectos
5. Gestión de Costos en Proyectos
6. Gestión del Riesgo en Proyectos
7. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos

La nueva área de la Gestión de los Interesados La nueva área de conocimiento “Project Stakeholder Management” se traduce como “Gestión de los Interesados del Proyecto”. Nueva Guía del PMBOK 5ta edición (sólo para miembros activos del PMI) De momento sólo disponible a la venta en el Mercado del Sitio Web del PMI. Estaremos atentos a cuando la guía este disponible en otras librerías. Se compone de los siguientes procesos:  13. Gestión de las Contrataciones en Proyectos El Curso de Preparación para el Examen PMP® de IAAP está basado en estas nueve áreas de conocimiento. haremos énfasis en los conceptos y términos en español de los principales cambios que tiene el PMBOK 5.8. el Project Management Institute (PMI) ha publicado la versión definitiva de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.1 Identificar a los interesados.4 Controlar la participación de los interesados.  13.2 Planificar la gestión de los interesados. Más información en el siguiente enlace: >> La Gestión de los Interesados (Stakeholders) Procesos de Planificación .  13. ya que el Examen PMP® se basa en esta misma categorización. que son: La nueva área de Gestión de los Interesados.  13. los nuevos procesos de planificación y presentaremos una comparación de procesos del PMBOK 4 y el PMBOK 5.“La Oficina de Proyectos de Informática”. En PMOInformatica. Atención comunidad. pero solamente a través del Mercado Online en el sitio web del PMI.com. Gestión de la Comunicación en Proyectos 9. A continuación los principales cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición e información sobre cómo están reflejados en la guía en Español.3 Gestionar la participación de los interesados. La Guía ya salió a la venta para no miembros del PMI. les presentamos a continuación algunos aspectos del contenido la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.

3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.  Planificar la Gestión de la Calidad (8. . Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.  Planificar la Gestión de los Costos (7.El borrador incluye los nuevos procesos de planificación en Alcance.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. 4. 4.1 Plan Schedule Management). Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.1 Plan Cost Management).2.2.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.6 Cerrar el Proyecto o Fase.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.6 Cerrar el Proyecto o Fase. 4. Los nuevos procesos de planificación de las áreas de conocimiento son:  Planificar la Gestión del Alcance (5.2 Develop Stakeholder Management Plan).4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.  Planificar la Gestión del Cronograma (6.1 Plan Quality Management).2). 4. Gestión de la Integración del Proyecto Procesos 4ta Edición del PMBOK Procesos PMBOK 5ta Edición 4. 4.  Planificar la Gestión de los Interesados (13. 4. 4. Cambios en los Procesos de Gestión de Proyecto A continuación se presenta una comparación entre los procesos de Gestión de Proyectos de la 4ta edición con los de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español: Área de Conocimiento 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios. Calidad e Interesados (ver artículo previo con esta información). 4. A continuación los puntos a destacar: El Proceso “Develop Project Management Plan” se traduce como “Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto” (4. Tiempo. 4.1 Plan Scope Management). 4. 4. Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos.

en el borrador del PMBOK 5). 5.3 Secuenciar las Actividades.5 Estimar la Duración de las Actividades. 6.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad. 8.3 Controlar la Calidad. 6. Gestión de los Costos del Proyecto. 8. 5.1 Planificar la Gestión de la Calidad.3 Determinar el Presupuesto.1 Planificar la Gestión de Costos. 7. 6. 8. 8.4 Crear la EDT: Estructura de Desglose de Trabajo – WBS. 6. 5.6 Controlar el Cronograma.3 Controlar la Calidad.3 Controlar los Costos. 7.1 Planificar la Gestión del Alcance.2 Definir el Alcance. 7. Gestión del Alcance del Proyecto 5.5 Desarrollar el Cronograma.1 Planificar la Calidad. 7. 6.5 Validar el Alcance. 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma. 5. 6. 8. . 5. 7. (Nuevo en el PMBOK 5). 6. 8. 7. (Cambia de nombre).3 Crear la EDT. 7. 6.1 Definir las Actividades. Gestión del Tiempo del Proyecto 6.2 Recopilar Requisitos. 6. 5.4 Controlar los Costos.4 Estimar la Duración de las Actividades. (Nuevo en el PMBOK 5).2 Determinar el Presupuesto.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad.1 Estimar los Costos.3 Estimar los Recursos de las Actividades.6 Desarrollar el Cronograma. 6.1 Recopilar Requisitos. 5. (Cambia de nombre. 8.5. 6. 7. 6. 5.4 Estimar los Recursos de las Actividades.6 Controlar el Alcance. 5.7 Controlar el Cronograma.2 Definir las Actividades. 5.2 Secuenciar las Actividades. Gestión de la Calidad del Proyecto.4 Validar el Alcance.2 Estimar los Costos.3 Definir el Alcance.5 Controlar el Alcance. (Nuevo en el PMBOK 5).

10. (Cambia de nombre en el PMBOK 5).3 Distribuir la Información. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto).3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.5 Informar el Desempeño.3 Administrar las Adquisiciones.9. 9.2 Efectuar las Adquisiciones. 9. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto. cambiando “Gestionar las Expectativas” por “Gestionar la Participación”).5 Informar el Desempeño).2 Identificar los Riesgos.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados. Gestión de las Comunicacione s del Proyecto. (Cambia de nombre de 10.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. 10. 11. 12. 10. 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.1 Planificar las adquisiciones. 12. 12.1 Planificar la Gestión de Riesgos.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. 11. 10. 10.4 Dirigir el Equipo de Proyecto. 9. (Cambia de nombre). 11. 10.1 Identificar a los interesados.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 12.3 Controlar las Comunicaciones.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto. 11. . 11.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones. 11. 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.4 Dirigir el Equipo de Proyecto. 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos.2 Identificar los Riesgos. 10. 9. 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. 9. 12.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto. 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos. 10.2 Planificar las Comunicaciones. 12. 11. (Cambia de nombre).2 Efectuar las Adquisiciones. 11.6 Controlar los Riesgos.6 Controlar los Riesgos. 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos. Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos. 11.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto. (Cambia de nombre de 10. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. 10.3 Distribuir Información).2 Gestionar las Comunicaciones.

. Gestión de los Interesados del Proyecto. (Cambia de nombre). 13.3 Controlar las Adquisiciones. 13.4 Cerrar las Adquisiciones. 12. 13. 13. Nota: Más allá de los cambios de nombre. 12.4 Controlar la participación de los interesados. Área de conocimiento no existía en el PMBOK 4. el contenido de cada proceso ha sido revisado y modificado en la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.4 Cerrar las Adquisiciones.1 Identificar a los interesados.12.3 Gestionar la participación de los interesados. 13.2 Planificar la gestión de los interesados.