You are on page 1of 6

1.

Aspek LEGAL
Bentuk badan hukum:
a. Perusahaan perorangan
Adalah perusahaan yang dimiliki. Umumnya perusahaan perseorangan tidak memiliki
badan hukum.
Kelebihan Perusahaan Perseorangan :
1. Pemilik berhak atas semua laba yang diperoleh perusahaan.
2. Pemilik bertanggung jawab atas seluruh kekayaan sehingga dapat dijadikan
jaminan atas kepercayaan yang dimiliki perusahaan.
3. Pengelolaannya sederhana sehingga pemilik dapat mengambil keputusan dengan
cepat dan langsung dapat melaksanakannya.
4. Rahasia perusahaan terjamin.
Kekurangan perusahaan perseorangan
1. Jika kemampuan pemiliknya kurang maka kemungkinan untuk berkembang
sangat kecil atau lambat. Hal ini akan menghambat perkembangan perusahaan
selanjutnya.
2. Kelangsungan usaha tidak terjamin jika pemiliknya meninggal dunia.
3. Kredit yang diperoleh biasanya kurang menguntungkan untuk pengembangan
usaha selanjutnya, karena perusahaan sulit menjadi besar.
b. Perusahaan komanditer
Adalah persekutuan dari beberapa orang yang mengumpulkan modal dan diantara
mereka ada seorang atau beberapa orang yang hanya memasukkan modal saja.
1)Pemilik modal yang menjalankan perusahaan disebut pesero aktif atau pesero
pengusaha. bertanggung jawab penuh + menanggung segala kerugian
2)Pemilik modal yang hanya memasukkan modal tanpa ikut menjalankan perusahaan
disebut pesero diam atau pesero komanditer.
c. Perseroan terbatas
Adalah perseroan yang modalnya berasal dari penjualan saham (sero).
d. Firma
Adalah perusahaan yang dibentuk oleh dua orang atau lebih dengan memakai satu nama.
Kelebihan firma :
1. Kelangsungan perusahaan dapat terjamin karena diusahakan oleh lebih dari
seorang.
2. Risiko ditanggung bersama.
3. Pembagian kerja dapat diatur sesuai kemampuan para pemilik.

4. Modalnya dapat lebih besar dari perusahaan perseorangan.


5. Perolehan kredit dari debitur dapat lebih mudah karena kepercayaan yang dimiliki
lebih besar dari perusahaan perseorangan.
Kekurangan firma :
1. Pengambilan keputusan biasanya lebih lambat dari perusahaan perseorangan
karena pimpinan lebih dari seorang.
2. Kerugian atau risiko yang dialami dan dilakukan salah satu anggota/pemilik akan
ditanggung bersama.
3. Tidak ada pemisahan kekayaan perusahaan dengan kekayaan pemilik.
e. BUMN/ BUMD
Adalah badan usaha yang modalnya dimiliki negara (pemerintah pusat) dan bertujuan
melayani masyarakat ataupun mencari keuntungan.
f. Koperasi
Berasal dari kata co operative yang berarti usaha bersama berasaskan kekeluargaan.
a)Hibah;
b)Modal Penyertaan;
c)modal pinjaman yang berasal dari: (1) Anggota;(2) Koperasi lainnya dan/atau
Anggotanya;(3) bank dan lembaga keuangan lainnya;(4) penerbitan obligasi dan surat
hutang lainnya; dan/atau(5) Pemerintah dan Pemerintah Daerah. dan/atau
d) Sumber lain yang sah yang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau
ketentuan peraturan perundang-undangan.
1. Aspek Perencanaan SDM
Perencanaan adalah proses menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan cara
memenuhinya, baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif.

a. Keputusan manajemen stratejik adalah keputusan yang mengandung risiko besar.


Evaluasi tujuan dan sasaran organisasi, analisis swot, review tujuan dan sasaran,
implementasi dan evaluasi serta kontrol.
b. Analisa kesenjangan antara kenyataan yang sesungguhnya terjadi dengan keadaan ideal
yang diharapkan.
Tindakan yang perlu dilakukan untuk mengurangi kesenjangan atau mencapai kinerja
memperkirakan waktu, biaya, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai keadaan
perusahaan yang diharapkan.
c. Kesenjangan kualitas Realokasi adalah pemindahan tempat operasi. Pendidikan
(pelatihan)
Kesenjangan kuantitas
2. Analisa Pekerjaan
Dalam analisis pekerjaan terdapat dua langkah utama yang harus dilakukan, yaitu:
(1) penentuan tugas-tugas utama, kegiatan-kegiatan, perilaku-perilaku atau kewajibankewajibanyang akan dilaksanakan dalam pekerjaan.
(2) penetapan pengetahuan (knowledge), kemampuan-kemampuan (abilities), kecakapankecakapan (skills), dan beberapa karakteristik lainnya (faktor-faktor kepribadian, sikap,
ketangkasan atau karakteristik fisik dan mental yang di perlukan bagi pekerjaan) yang
dibutuhkan untuk pelaksanaan tugas-tugas.

Jumlah SDM struktur organisasi yang tepat menghitung perkiraan jumlah tenaga kerja
pekerjaan yang akan dikerjakan.
Deskrispi jabatan adalah gambaran secara singkat, cermat dan teliti mengenai fungsi, tugas,
wewenang, tanggung jawab dan hubungan dari suatu jabatan tertentu.
Isi jabatan
Identifikasi jabatan (nama jabatan, nama jabatan padanan, kode jabatan)
Sifat jabatan (uraian jabatan, wewenang, hubungan dengan jabatan,
supervisi yang diperlukan, peralatan/ mesin yang digunakan, kondisi kerja)
Tentang kualifikasi (kualifikasi umum dan khusus)
Spesifikasi/ Persyaratan jabatan adalah pernyataan tentang kualitas minimal seseorang tenaga
kerja yang bisa diterima untuk menduduki dan menjalankan tugas suatu jabatan tertentu dengan
baik.
Isi spesifikasi jabatan
Syarat umum (pendidikan dan pengalaman)
Syarat khusus (kondisi fisik/ psikis, jenis kelamin, minat dan bakat)
3. Rekruitmen, seleksi, dan orientasi
Rekruitmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak, dan menetapkan sejumlah orang
dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik
tertentu seperti dalam perencanaan SDM.
Sumber internal mutasi, promosi
Sumber eksternal iklan media massa, lamaran kerja yang masuk, lembaga pendidikan,
depnaker

Seleksi adalah proses ketika calon karyawan akan diterima atau ditolak.
Prosedur seleksi blanko isian/ lamaran, testing, wawancara,tes kesehatan, penelusuran latar
belakang.
4. Produktivitas
Ciri ciri:
Cerdas dan dapat belajar dengan relatif cepat
Kreatif dan inovatif
Memahami pekerjaan
Selalu mencari perbaikan perbaikan
Dianggap bernilai oleh atasannya
Memiliki catatan prestasi yang baik
Selalu meningkatkan diri

Produktivitas tenaga kerja:


Jumlah produksi
jumlah tenaga kerja

5. Pelatihan dan pengembangan


Pelatihan adalah pelatihan keterampilan untuk pekerjaan saat sekarang.
Pengembangan adalah pelatihan keterampilan untuk pekerjaan dimasa yang akan datang.
Manfaat peningkatan kerja organisasi, hubungan serasi atasan dan bawahan, meningkatkan
semangat kerja.
6. Prestasi Kerja

7. Kompensasi

Terdapat 2 ship pergantian jadwal


kerja :
1. 06.00-14.00 WIB
2. 14.00-21.00 WIB
Waktu Istirahat :
1. 12.00- 13.00 WIB
2. 18.00- 19.00 WIB
Jadwal Buka Rumah Makan :
>> 08.00 21.00 WIB

8. Perencanaan Karir
Panitia penyelesaian
perselisihan perburuhan
daerah

9. Keselamatan dan kesehatan kerja


TENAGA KERJA
KESEHATAN (HEALTH)
PROSES

KESELAMATAN KERJAPanitia penyelesaian


perselisihan perburuhan
(SAFETY)
daerah

BAHAN

ALAT

10. Pemberhentian kesehatan


karyawan, meninggal dunia, perusahaan dilikuidasi
LINGKUNGAN
(ENVIRONMENT)