Prawa Murphy'ego

Zota zasada Murphy'ego - zasady okrela ten, kto ma zoto.

Jeeli co moe si nie uda - nie uda si na pewno.
Nigdy nie k si z gupcem, ludzie mog nie dostrzec rnicy.
Trudne problemy pozostawione same sobie, stan si jeszcze trudniejsze.
Jeeli udoskonalasz co dostatecznie dugo, na pewno to zepsujesz.
Druga kolejka jest zawsze szybsza.
Wszystko, co dobre jest nielegalne, niemoralne, albo powoduje tycie.
Doskonay i nieomylny inynier to taki, ktry unika drobnych bdw na drodze do wielkiej
katastrofy.
Niemoliwe jest zbudowanie niezawodnego urzdzenia - gupcy s zbyt pomysowi.
wiateko w tunelu? - To reflektory nadjedajcego pocigu.
Natura zawsze stoi po stronie Za.
Nie wierz w cuda - polegaj na nich!
Kady moe ustala now regu.
Prowizorka zawsze okazuje si najtrwalsza.
Niewane jak dobrze wykonasz robot, twj szef i tak bdzie chciaby j poprawi.
Umiechnij si, jutro bdzie gorzej.
Dowiadczenie to co, co zdobywasz tu po chwili, w ktrej go potrzebowae.
Najlepsz metod do zainspirowania odkrywczych myli, jest zaklejenie koperty.
Wszystko zabiera znacznie wicej czasu, ni by si wydawao.
Zawsze, kiedy masz wanie co zrobi, okazuje si, e najpierw musisz zrobi co innego.
Kade rozwizanie rodzi nowe problemy.
Gupcy s tak pomysowi, e niemoliwe jest stworzenie czego, z czym kady gupi sobie
poradzi.
Matka Natura jest suk.
Rzeczy ulegaj zniszczeniu, wprost proporcjonalnie do swej wartoci.
Wszystkie sprawy szlag trafia jednoczenie.
Jeeli wydaje ci si, e ju gorzej by nie moe - na pewno bdzie.
Zawsze, kiedy wydaje ci si, e bdzie dobrze - kompletnie si mylisz.
Zawsze, kiedy wydaje ci si, e bdzie le te si mylisz - bdzie jeszcze gorzej.
Bardzo duo mona zauway, gdy si patrzy.
Jeli co si wydarza to znaczy, e jest to moliwe. Zatem w walce midzy tob, a wiatem,
sta po stronie wiata.
W poszukiwaniu rozwizania problemu, najbardziej pomocna jest znajomo odpowiedzi.
Kady przedmiot niezalenie od pooenia, moe w dowolnej chwili zadziaa w zupenie
nieoczekiwany sposb z przyczyn, ktre s albo cakowicie niejasne, albo zupenie
tajemnicze.
Wymiary bd zawsze podane w najmniej uytecznych jednostkach.
Kady przewd przycity na dugo, okae si za krtki.
Ukad zabezpieczajcy zniszczy ukad zabezpieczany.
Cokolwiek zostanie upuszczone na ukad elektroniczny, spadnie zawsze tam gdzie wyrzdzi
najwicej szkody.
Stopie gupoty twojego postpowania, jest wprost proporcjonalny do liczby przygldajcych
ci si osb.
Prawdopodobiestwo wyczerpania si baterii, jest wprost-proporcjonalne do zapotrzebowania
na kalkulator.
Tranzystor zabezpieczony przez szybko dziaajcy bezpiecznik, zabezpieczy go - palc si w
pierwszej kolejnoci.

Element wybrany losowo z grupy o 99-procentowej wiarygodnoci, bdzie nalea do

pozostaego procenta.
Ciar upuszczonej czci jest wprost proporcjonalny do ceny obszaru uderzonego.
To, czego szukasz, znajdziesz w ostatnim spord moliwych miejsc.
Wniosek to punkt, w ktrym nie masz ju siy dalej myle.
To, co moe si nie uda, nie uda si na pewno.
Nie uda si nawet wtedy, gdy waciwie nie powinno si nie uda.
Sztuczna inteligencja jest lepsza od naturalnej gupoty.
Jeeli uczynisz komu przysug, to jeste od zaraz trwale za to odpowiedzialny.
Niejasno jest wielkoci niezmienn.
Czowiek postpuje rozsdnie wtedy i tylko wtedy, gdy wszelkie inne moliwoci zostay ju
wyczerpane.
Wszystko ulega rozkadowi w najmniej odpowiednim momencie.
Skrt to najdusza droga pomidzy dwoma punktami.
Cztery zjawiska blokuj postp ludzkoci - ignorancja, gupota, komitety normalizacyjne,
oraz ludzie sprzedajcy komputery.
Istniej trzy rodzaje kamstw - kamstwa odruchowe, powszechne oraz testy komputerowe.
Systemy zoone wykazuj skonno do zakcania realizacji wasnych funkcji.
Systemy zoone wykazuj skonno do popeniania kompleksowych bdw.
Za systemy proste wykazuj skonno do popeniania kompleksowych bdw.
Nowe systemy produkuj nowe bdy.
Stare systemy produkuj tak nowe, jak i stare bdy.
Czowiek pracujcy z komputerem, nie postpuje zgodnie z wymaganiami komputera.
Systemy odporne na idiotw, obsugiwane s wanie przez nich.
Rozoenie dowolnego urzdzenia na czci jest proste, ponowne jego zoenie, tak eby
dziaao, jest niemoliwe.
Wszystko, co zostao zoone, ulegnie wczeniej czy pniej rozkadowi.
Kady skomplikowany monta wymaga trzech rk.
Kady prosty monta wymaga czterech rk.
Sprawy pozostawione same sobie, zmieniaj si ze zych na jeszcze gorsze.
Wszystkie komputery PC s kompatybilne, ale niektre s kompatybilniejsze od innych.
Twj jest zawsze mniej kompatybilny.
Pust dyskietk moesz przeszukiwa dugo i bezskutecznie.
Dugo i bezskutecznie moesz przeszukiwa take pen dyskietk.
Wniosek - kad dyskietk moesz przeszukiwa dugo i bezskutecznie.
Komputer suy do tego, aby uatwi ci prac, ktrej bez niego w ogle by nie mia.
Dla komputera nie ma rzeczy niemoliwych z wyjtkiem tych, ktrych od niego wymagamy.
W wiecie komputerw adna awaria si nie koczy, poniewa przechodzi zawsze w
nastpn.
Awaria komputera wyczekuje cierpliwie na najbardziej niedogodny moment, aby bezlitonie
zaatakowa.
W pracy z komputerem, opieranie si na jakichkolwiek zasadach jest bdem.
Drobne awarie nie istniej, jeeli miaa jednak miejsce drobna awaria, oznacza to, e nie
poznae jeszcze jej rzeczywistych rozmiarw.
Im doskonalej program wykonuje swoje funkcje, tym dotkliwiej ci zawiedzie.
Kady inny program zawodzi tak samo dotkliwie.
Tylko niepotrzebny nikomu program, dziaa bez zakce.
Masz zawsze o jeden wirus wicej ni sdzisz.
Program kalkulacyjny, ktry daje waciwy i przyjazny wynik - kamie.
Wyjtki s liczniejsze od regu.

Od wszystkich uznanych wyjtkw istniej wyjtki.

Jeeli opanowae ju wszystkie wyjtki, to nie pamitasz, jakich regu dotyczyy.
Prawidowo napisany tekst pojawi si tylko wtedy, kiedy napiszesz go rcznie.
Jeeli co moe si popsu, to z pewnoci si popsuje.
Jeeli co moe si popsu w wielu miejscach, to pierwsze uszkodzenie wystpi tam, gdzie
wyrzdzi najwiksze szkody.
Jeeli przewidziae cztery moliwe awarie i zabezpieczye si przed nimi, to natychmiast
wydarzy si pita, na ktr kompletnie nie bye przygotowany.
Jeeli wydaje ci si, e wszystko dziaa dobrze, na pewno co przeoczye.
Klientowi nigdy nie przyjdzie na myl ile kosztuje projekt, tylko ile mona na tym projekcie
zaoszczdzi.
Jeeli udao ci si wprowadzi w programie wymagane przez klienta poprawki, wtedy on z
nich zrezygnuje.
aden klient nie wie czego waciwie chce.
Kady klient wie dokadnie czego nie chce.
aden klient nie chce tego co masz ju gotowe.
Nie wie take co chciaby mie zamiast tego.
Klient, ktry najmniej paci, marudzi najwicej.
Klient da najwikszych zmian dokadnie wtedy, kiedy produkt jest ju gotowy.
Na polecenie "napisz tak lub nie" uytkownik wpisuje "tak lub nie".
Na polecenie "wcinij Enter" uytkownik wpisuje "Enter".
Na polecenie "nacinij dowolny klawisz", uytkownik naciska na klawisz "reset".
Nie ma programw cakowicie idiotoodpornych.
Jeeli nie wiesz co czynisz, rb to w sposb elegancki.
W zespole programistw kady ma genialny plan rozwizania problemu. Wszystkie plany si
wzajemnie wykluczaj i aden nie prowadzi do poprawnego rozwizania.
Liczba osb w zespole programistycznym ma tendencje wzrastajce, niezalenie od iloci
pracy.
W kadym programie bdy wykazuj skonno do wystpowania w tym miejscu, ktre
sprawdzasz jako ostatnie.
Kady program, ktry si dobrze zaczyna - koczy si le.
Program ktry zaczyna si le, koczy si przeraajco.
To co wyglda atwo - jest trudne.
To co wyglda trudno - jest niemoliwe.
To co wyglda na niemoliwe - potrafi rozwiza moja teciowa i to bez pomocy komputera.
Kady programista przybywajcy z innego miasta jest fachowcem.
Idealny fachowiec wie absolutnie wszystko o niczym.
Kada formua i kada staa musz by traktowane jako zmienne.
Prawdopodobiestwo wydarzenia jest odwrotnie proporcjonalne do yczenia.
Masochistyczne skonnoci nie s wprawdzie warunkiem koniecznym do pracy w systemie
Windows 95, s jednak bardzo pomocne.
Kady program w systemie Windows pracuje poprawnie do momentu niczym
nieuzasadnionej utraty danych.
Interaktywne, multimedialne aplikacje DOSa zwieszaj si same, podczas gdy interaktywne,
multimedialne aplikacje Windows, zawieszaj si natychmiast po dowolnej ingerencji
uytkownika.
Po rozoeniu i zoeniu skomplikowanego mechanizmu zawsze pozostanie troch czci, a
mechanizm prawdopodobnie i tak zadziaa.
Rozmiary skaleczenia yletk podczas golenia, s wprost proporcjonalne do doniosoci
wydarzenia, ktre jest tego powodem.

Druga kolejka posuwa si szybciej.

Wycigi nie zawsze wygrywaj najszybsi, a bitwy najsilniejsi - ale tak naley obstawia.
W wikszoci przypadkw atwiej jest si w co wplta, ni potem z tego wyplta.
Nie istnieje taki problem - bez wzgldu na to jak by by skomplikowany - ktry po bliszym
zapoznaniu nie okazaby si jeszcze bardziej skomplikowany.

Postulat Troutmana - zorzeczenia to jedyny jzyk rozumiany przez wszystkich programistw.

Prawa Makarijewa - pisanie programu komputerowego jest rozkosz, uruchamianie jest
zmor.
Prawo Pierce'a - jeeli program zosta skompilowany bezbdnie za pierwszym razem, to na
pewno nie bdzie dawa dobrych wynikw.
Prawo Weinberga - gdyby budowlani budowali domy w taki sam sposb w jaki programici
pisz programy, to jeden dzicio zniszczyby ca cywilizacj.
Prawa Weilera - kady dziaajcy program jest przestarzay - kady program po kadym
uruchomieniu droej kosztuje i zabiera wicej czasu - jeeli program jest uyteczny, to bdzie
musia by zmieniany - pen dokumentacje maj tylko programy bezuyteczne - kady
program rozszerzy si tak, aby zaj ca dostpn pami - warto programu jest odwrotnieproporcjonalna do jakoci wynikw jego pracy - duy, monolityczny program jest jak talerz
makaronu, pocignij za jedn nitk, a z drugiej strony bdzie si sypa - autor programu nigdy
nie przetestuje go wiarygodnie - nie ma programw bezbdnie dziaajcych, s najwyej
niedostatecznie przetestowane - dodanie urzdzenia przyspieszajcego do starego
oprogramowania, spowolni dziaanie tego oprogramowania.
Prawo Cheopa - nic nigdy nie zostao zbudowane w zaplanowanym czasie, lub zgodnie z
kosztorysem.
Prawo Sodda - wczeniej czy pniej ujawni si najgorsza moliwo.
Zasada Hornera - dowiadczenie jest wprost-proporcjonalne do stopnia zniszczenia sprztu.
Prawo Rudina - w sytuacji kryzysowej, kiedy trzeba bdzie wybiera midzy rnymi
alternatywami, wikszo ludzi wybierze rozwizanie najgorsze.
Prawo Finaglesa - jeli jaka praca zostaa od pocztku le zrobiona, wszelkie usiowania jej
poprawienia jeszcze j pogorsz.
Prawo Webstera - kada sprawa ma dwie strony, z wyjtkiem sytuacji, gdy rozwaajcy jest
osobicie zaangaowany, w takim przypadku istnieje tylko jedna strona.
Zasada Merhina - jeeli masz wtpliwoci to tak ju pozostanie.
Prawo Glyme'a - podstaw sukcesu jest szczero, jeeli dasz rad j podrobi, uda ci si!
Prawo Liebermana - wszyscy kami, ale to nie wane poniewa nikt ich nie sucha.
Prawo Rogersa - jeeli co jest warte zrobienia, na pewno zostanie przedobrzone.
Prawo Bella - jeeli ciao jest zanurzone w cieczy, telefon dzwoni.
Zasada Rockefellera - nie rb rzeczy, na ktrych moesz zosta zapany.
Prawo Evansa i Bjorna - jeeli co poszo le, to na pewno by kto, kto mwi, e tak bdzie.
Prawo Cerhora - jeeli co jest tajne, to zostanie zostawione w kopiarce.
Zasada Sturgeona - 90% czegokolwiek nie nadaje si do uytku.
Prawo Anthony'ego - nie rb nic na si, we wikszy motek.
Prawo Conway'a - w kadej organizacji jest jedna osoba, ktra wie o co chodzi, naley j
natychmiast wyrzuci.
Prawo Menckena - ci co potrafi, robi to. Ci co nie potrafi, ucz innych.
Prawo Martina - ci co nie potrafi uczy, zarzdzaj.
Prawo Scotta - jeli znajdziesz bd i poprawisz go, to okae si, e pierwsza wersja bya
poprawna.
Prawo Parkinsona - wydatki rosn tak, by dorwna dochodom.

Prawo Segala - czowiek z jednym zegarkiem zawsze wie, ktra jest godzina. Czowiek z
dwoma nigdy nie jest pewien.
Regua Harrisona - kada akcja wywouje rwny i skierowany przeciw niej krytycyzm.
Prawo Vique'a - czowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.
Prawo Edwarsa - nigdy nie jeste tym, kim chciaby by.
Prawo Scotta - wszystko co idzie le, sprawia wraenie, e idzie dobrze.
Zasady Finagle'a - zawsze rb notatki, to dowd, e pracujesz - w przypadku jakichkolwiek
wtpliwoci, staraj si wyglda przekonywujco.
Prawo Sodda - wczeniej czy pniej i tak musi nastpi najgorszy z moliwych splotw
okolicznoci.
Prawo Corpsa - ilo wykonanej pracy jest odwrotnie-proporcjonalna do czasu spdzonego w
biurze.
Prawo Careya - kada organizacja (jeli temu nie przeciwdziaa) dy do pogrenia si w
chaosie.
Prawo Robinsona - w biurokracji awansuje si za dziaalno, a nie za wyniki.
Prawo Matthewsa - ci ktrzy ju maj, dostan jeszcze wicej.
Regua Mimara - im bliej jeste ukoczenia dugiej przygodwki, tym wiksze jest
prawdopodobiestwo, e kto niepowoany wyczy zasilanie.
Zasada Robertsona - dyplomata to kto, kto mwi ci aby poszed do diaba, a ty cieszysz si
na podr.
Prawo Gumpersona - prawdopodobiestwo kadego zdarzenia jest odwrotnie proporcjonalne
do stopnia, w jakim jest ono podane.
Prawo Wylera - nie ma rzeczy niemoliwych dla kogo, kto nie musi ich zrobi sam.
Prawo Balaniego - jak dugo trwa minuta, zaley od tego po ktrej stronie drzwi toalety si
znajdujesz.
Prawo Liebermana - aby oszacowa czas potrzebny na wykonanie jakiego zadania, naley
przewidywany czas pomnoy przez dwa i przyj jednostk o rzd wysz.
Prawo Greena - wszystko jest moliwe pod warunkiem, e nie wiesz o czym mwisz.
Maksyma Manly'ego - logika jest absolutnie pewn metod dochodzenia do niepewnych
wnioskw.
Prawo Sattingera - kade urzdzenie bdzie dziaa lepiej, kiedy woysz wtyczk do
gniazdka.
Prawo Fetta - nigdy nie powtarzaj udanego dowiadczenia.
Zasada Tsara - przy dziesiciu priorytetowych sprawach, ktra na pewno bdzie wykonana
jako pierwsza.
Prawo Jonesa - czowiek, ktry umiecha si gdy sprawy id le, myli o czowieku, na
ktrego mona zwali win.
Prawo Lipmana - pracownicy specjalizuj si w obszarach swojej najmniejszej wiedzy.
Obserwajca Jone'a - przyjaciele przychodz i odchodz, wrogowie si akumuluj.
Zasada Mara - ekspertem jest kady spoza regionu.
Prawo Farnsdicka - wydarzenia przechodz ze zych w tragiczne, po czym proces ten
cyklicznie powtarza si.
Prawo Ruby'ego - prawdopodobiestwo spotkania osoby znajomej wzrasta, kiedy znajdujemy
si w towarzystwie osoby z ktr nie chcemy by nas widziano.
Hipoteza Petersa - jeeli spdzimy wystarczajco duo czasu na uzasadnianiu potrzeby, to
potrzeba ta zniknie.
Zasada Wingera - jeeli co znajduje si na twoim biurku przez 15 minut, stae si ekspertem
w tej dziedzinie.
Prawo Bolingsa - jeeli czujesz si wietnie, nie martw si, to minie.

Dylemat Gwny - optymista wierzy, e yjemy w najlepszym ze wiatw, pesymista obawia

si, e moe to by prawd.
Komentarz Hilla - jeli nie masz nic do stracenia odpr si.
Prawo Chisholma - wszystko co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupenie sprzecznie
z twoimi intencjami.
Prawo Finagle'a - kady, do kogo zwrcisz si o pomoc, nie zauway tego - kady
nieproszony o rad, zauway to natychmiast.
Zasada Finagle'a - eksperymenty powinny si powtarza, wszystkie powinny zawodzi w ten
sam sposb.
Prawo Wingo'a - wszystkie prawa Finagle'a mona obej, posiadszy prost sztuk dziaania
bez mylenia.
Prawo Issawiego - spoeczestwo nie jest samochodem, lecz muem, za mocno naciskane
wierzgnie i zrzuci jedca.
Prawa Ginsberga - nie moesz wygra - nie moesz zremisowa - nie moesz nawet wycofa
si z gry.
Prawa Ehrmana - zanim nastpi poprawa bdzie jeszcze gorzej - kto powiedzia, e w ogle
nastpi poprawa?
Prawo Howe'a - kady ma jaki plan, ktry jest cakowicie niewykonalny.
Prawo Wynne'a - stagnacja ma tendencj wzrostow.
Prawo Niewypowiadania - jeli wypowiesz co dobrego, na tym si skoczy. Jeli wypowiesz
co zego, na pewno si speni.
Prawo Oczekiwa - negatywne oczekiwania rodz negatywne wyniki. Pozytywne
oczekiwania rodz negatywne wyniki.
Prawo Bookera - odrobina dziaania warta jest tony abstrakcji.
Prawa Klipsteina - jeeli zgosisz jaki patent zawsze okae si, e kto ju zoy podobny
tydzie temu - stao dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napitoci planu - silnik
zawsze obraca si w zym kierunku - defekt przechodzi niezauwaony przez wszystkie
kontrole i ujawnia si dopiero w praktyce - po usuniciu ostatniej z 16 rubek
przytrzymujcych pokryw, okae si, e usune niewaciw pokryw - po przykrceniu
ostatniej z 16 rubek przytrzymujcych pokryw, okae si, e zapomniae o uszczelce.
Prawo Atwooda - poyczajc ksiki tracisz tylko te, ktre szczeglnie chciaby zachowa.
Prawo Johnsona - jeeli przegapisz tylko jedno wydanie jakiego magazynu, na pewno bdzie
to wanie to wydanie, ktre zawierao najbardziej interesujce ci rzeczy. Uzupenienie:
wszyscy twoi znajomi te je przegapili, zgubili lub wyrzucili.
Prawo Harpera - poszukiwan rzecz znajdziesz dopiero wtedy, gdy ju zastpisz j inn.
Prawa Richarda - jeli posiadasz co dostatecznie dugo, moesz to wyrzuci - jeli cokolwiek
wyrzucisz, od razu bdziesz tego potrzebowa.
Prawo Lewisa - niezalenie od tego jak dugo chcesz co kupi, kiedy wreszcie dokonasz
zakupu okae si, e gdzie indziej moge zapaci o wiele mniej.
Prawo Ogrodnictwa - narzdzia innych ludzi pracuj tylko w ogrodach innych ludzi najwicej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.
Prawo Bryda - wina jest zawsze po stronie partnera.
Zasada Kota - jeli kot zanie na twoich kolanach i sprawia wraenie bezgranicznie
zadowolonego, nagle musisz wsta i i do azienki.
Prawo Johnsona - bl zba lubi zaczyna si w sobot wieczorem.
Prawa Chaosu - dostawa handlowa, ktra normalnie trwa jeden dzie, bdzie trwa pi dni,
jeli na ni pilnie czekasz - po dodaniu dwch tygodni do harmonogramu nieoczekiwanych
opnie, dodaj jeszcze dwa na nieoczekiwane spnienia - ta cz wysyki, ktr fabryka
zapomniaa wysa, jest wanie t, ktra stanowi 75% wartoci caej ekspedycji.

Uzupenienie: fabryka nie tylko zapomniaa wysa brakujcej czci, ale w 50% przypadkw
nawet jej nie wykonaa.
Prawo Brooka - doczenie dodatkowego zespou programistw do spnionego projektu
oprogramowania, jeszcze bardziej go opni.
Prawo Anthony'ego - kade narzdzie gdy upadnie, potoczy si w najtrudniej dostpne
miejsce. Uzupenienie: po drodze do owego miejsca upadajce narzdzie najpierw uderzy ci
w nog.
Prawo Paula - nie mona spa z podogi.
Aksjomat Cahna - kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcj.
Prawo Rewizji - po ukoczeniu pracochonnej i starannej analizy jakiej prbki, zawsze
dowiesz si, e to nie ta prbka i nie ma nic wsplnego z problemem.
Prawo Parkinsona - udane badanie przyciga wiksze dotacje, ktre uniemoliwiaj dalsze
badania.
Prawo Campbella - natura czuje odraz do bezmylnych eksperymentw.
Prawo Hellera - pierwszym mitem zarzdzania jest to, e w ogle istnieje. Uzupenienie: nikt
naprawd nie wie co si dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.
Prawo Cornuelle'a - wadza ma tendencj do przydzielania pracy tym, ktrzy najmniej si do
niej nadaj.
Prawo Zymurgyego - ludzie s zawsze chtni do pracy w czasie przeszym.
Prawo Dowa - dla kadej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, e im wyszy szczebel tym
wikszy chaos.
Prawo Pracownika - to czego nie zrobisz, jest zawsze waniejsze od tego co zrobie.
Aksjomat Wojskowy - kady rozkaz, ktry moe zosta le zrozumiany, zostanie le
zrozumiany.
Prawo Harrisa - wszyscy dobrzy s ju zajci.
Prawo Putta - technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi, tych ktrzy rozumiej czym si
kieruj, oraz tych, ktrzy kieruj si tym, czego nie rozumiej.
Prawo Shanahana - czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osb na nim
obecnych.
Prawo Hendricksona - jeli jaki problem jest przyczyn wielu posiedze, to w kocu
posiedzenia te staj si waniejsze od samego problemu.
Zasada Falklanda - kiedy nie ma potrzeby podejmowania decyzji, jest potrzeba nie
podejmowania decyzji.
Prawo Trumana - jeli nie moesz kogo przekona, wpraw go w zakopotanie.
Zasada Swipple'a - ten kto krzyczy, ma gos.
Prawo Crane'a - nie ma czego takiego jak bezpatny obiad.
Prawo Parkinsona - zwoka jest najgorsz form odmowy.
Prawo Greshama - z niewanymi sprawami czasem dajemy sobie rad, wane sprawy nigdy
nie s rozwizywane.
Zasada Porzdku - artykuy potrzebne do wczorajszego eksperymentu, trzeba zamwi nie
pniej ni jutro w poudnie.
Wniosek Johna - aby otrzyma poyczk najpierw musisz udowodni, e jej nie potrzebujesz.
Prawo Instytucji - bogactwo wystroju drzwi frontowych biura, zmienia si odwrotnie
proporcjonalnie do wypacalnoci firmy.
Prawo Paulga - w Ameryce nie chodzi o to co ile kosztuje, ale o to, ile mona zaoszczdzi.
Prawo Maleka - najprostsze myli formuowane s w najbardziej skomplikowany sposb.
Prawo Clarke'a - kad rewolucyjn ide mona podsumowa trzema fazami - to niemoliwe,
nie bd marnowa czasu - to moliwe ale nie warte zachodu - mwiem przez cay czas, e
to by dobry pomys.

Zasada Wielkoci - gdy kto kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje si by pogrony w
gbokich mylach, prawdopodobnie myli o obiedzie.
Zasada Clarke'a - kada dostatecznie zaawansowana technologia niczym nie rni si od
magii.
Prawo Fitza - im wicej kucharzy tym gorszy obiad.
Prawo Runamoka - s cztery gatunki ludzi: tacy ktrzy siedz cicho i nic nie robi, tacy
ktrzy mwi eby siedzie cicho i nic nie robi, tacy ktrzy co robi i tacy ktrzy wiele
mwi o robieniu.
Prawo Millera - nie stwierdzisz jak gboka jest kaua, dopki w ni nie wdepniesz.
Prawo Socjogenetyki - celibat nie jest dziedziczny.
Regua Beifelda - prawdopodobiestwo, e mody mczyzna spotka pocigajc dziewczyn
wzrasta gwatownie gdy jest on w towarzystwie, swojej dziewczyny, ony, przystojniejszego i
bogatszego kolegi.
Prawo Farbera - potrzeba matk dziwnych towarzyszy w ku.
Prawo Hartleya - nigdy nie pij z wikszym od siebie wariatem.
Postulaty Pardo - w yciu s tylko trzy wierne rzeczy, wrzody, pies i stara kobieta - nie wane
czy jeste bogaty czy nie, o ile moesz y wygodnie i mie wszystko czego chcesz.
Prawo Parkera - pikno jest powierzchowne, ale brzydota przenika a do koci.
Prawo Katza - ludzie i narody bd dziaa racjonalnie wtedy i tylko wtedy, gdy wyczerpi
ju wszystkie inne moliwoci.
Prawo Polityczne - prawdziwo jakiegokolwiek owiadczenia nie ma nic wsplnego z jego
wiarygodnoci i odwrotnie.
Prawo Kelly'ego - fajni faceci niefajnie kocz.
Staa Kennedy'ego - nie wciekaj si, tylko si zrewanuj.
Prawo Persiga - liczba racjonalnych hipotez, ktre mog wyjani jakie zjawisko jest
nieskoczona.
Aksjomat Aquinasa - co uchodzi Bogom, nie uchodzi krowom.
Prawo Newtona - bezpieczniej jest mie ptaka w rku ni nad gow.
Prawo Bucy'ego - rozsdny czowiek nigdy niczego nie realizuje.
Prawo Matscha - lepiej mie koszmarny koniec, ni koszmary bez koca.
Obserwacja Wallace'a - wszystko jest w stanie cakowitego rozczochrania.
Prawo Coopera - zwikszenie iloci nowych praw, powoduje zwikszenie moliwoci ich
ominicia.
Twierdzenie White'a - im szybciej przekaesz ze wiadomoci, tym lepiej.
Prawo Johnsona - jeli w cigu kilku miesicy odbywaj si tylko trzy wane towarzyskie
wydarzenia, wszystkie przypadn na jeden wieczr.
Aksjomat Cole'a - suma inteligencji na planecie jest staa, liczba ludnoci ronie.
Jeli wrg jest w zasigu strzau, ty rwnie.
Nadlatujca salwa zawsze ma pierwszestwo przejazdu.
Staraj si nie wyglda podejrzanie - to przyciga ogie.
Zawsze jest jakie wyjcie.
Najlepsze wyjcie jest zawsze zaminowane.
Staraj si wyglda niepozornie - moe przeciwnik ma mao amunicji?
Zawodowcy s przewidywalni - strze si amatorw.
Ataku naley oczekiwa w nastpujcych sytuacjach: - kiedy jeste ugotowany - kiedy jeste
nie przygotowany.
Otaczaj si towarzyszami broni - przeciwnik bdzie mia wybr celw.
Pozorowany atak, ktry tak mdrze zignorowae, okae si gwnym uderzeniem.
"Postrza w pier z perforacj puca" - twj organizm mwi ci aby zwolni.
Jeli natarcie posuwa si bez przeszkd - wanie wchodzisz w puapk.

Nie cigaj na siebie ognia, to denerwuje ssiadw w okopie.

Wszystkie zamwienia wojskowe powierza si najtaszym oferentom.
Najwiksze zagroenie na polu walki stanowi oficer z map.
Od ostrzau nieprzyjaciela celniejszy jest tylko ostrza wasnej artylerii.
Im gupszy dowdca, tym trudniejsze zadania mu powierzaj.
Pociski smugowe - metoda sygnalizowania nieprzyjacielowi wasnej pozycji.
W razie wtpliwoci oprnij magazynek.
Nigdy nie chowaj si w leju z odwaniejszym od ciebie.
Jeli brakuje ci wszystkiego z wyjtkiem wrogw, to znaczy, e bitwa trwa.
Po opanowaniu obszaru nie zapomnij powiadomi o tym przeciwnika.
Po wycigniciu zawleczki granat przestaje by twoim przyjacielem.
Czci skadowe wysya si osobno do losowych pododdziaw.
Cokolwiek robisz, zawsze moesz dosta kulk. Nawet gdy nie robisz nic.
Zasada twrczej niekompetencji Petera: Zawsze sprawiaj wraenie, e osigne ju swj
poziom niekompetencji.
Maksyma Macha: Gupiec na wysokim jest jak czowiek na szczycie wysokiej gry; wszystko
wydaje mu si mae i on wszystkim wydaje si may.
Prawo Beckhapa: Uroda x rozum = constans
Prawo Greena: Wszystko jest moliwe pod warunkiem, e nie wiesz, o czym mwisz.
Wszystkie prawa Murphy'ego s optymistyczne.