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Beatriz Cuesta BediaEmpresa e iniciativa emprendedora

Temas de 0 a 8

Tema 1
-En el presente caso prctico con encontramos ante Juan Prez que quiere formar una empresa, por lo que podemos
definirlo como una persona emprendedora. El espritu emprendedor est ligado a la iniciativa y la accin;
creatividad, autonoma, innovacin, tenacidad, confianza, espritu de superacin y sacrificio.
-Toda persona emprendedora, debe poseer una serie de cualidades y habilidades como la proactividad (tomar la
iniciativa asumiendo riesgos), la curiosidad (inters por casi todo), flexibilidad (para adaptarse a los cambios),
capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustracin y la incertidumbre (tiene que saber enfrentarse a los
problemas), habilidad comunicativa (saber hablar y expresarse correctamente), ser asertivo, habilidades negociadoras
(para exponer y defender su idea ante los dems), espritu de equipo (colaborando con los dems), ser solidario, tener
capacidad para organizar y optimizar los recursos, planificar, gestionar y tomar decisiones, para entusiasmar, etc.
-Como empresario, debe saber que siempre existe posibilidad de riesgo empresarial, pues el riesgo empresarial est
unido al emprendedor. Se presenta cuando hay dos o ms posibilidades entre las que optar y no se sabe los resultados
que puede producir cada una. Todo riesgo conlleva la posibilidad de ganar o perder. Los componentes del riesgo
empresarial son: situacin de incertidumbre, necesidad de eleccin, posibilidad de obtener prdidas o ganancias. Es
importante identificar y asumir los riesgos, para preparar las estrategias necesarias y reducir las posibles dificultades
que puedan traer.
Tema 2
-Una empresa no es ms que una unidad econmica que, a partir de la combinacin organizada de diferentes factores
materiales y humanos, produce un bien o servicio destinado a conseguir un beneficio econmico.
-Las funciones econmico-social de la empresa son las siguientes: identificar las necesidades de la sociedad;
organizar los factores productivos; creacin y redistribucin de la riqueza; mejora de las condiciones laborales y de
proteccin del medio ambiente.
-La empresa se puede clasificar dependiendo de:
1. Su sector econmico (primario, secundario o terciario)
2. Del nmero de trabajadores: microempresa (-10), pequea empresa (-50), mediana empresa (250) y gran empresa (+250)
3. De la propiedad de la empresa: privada, pblica o mixta
4. En relacin al mbito territorial: local, regional, nacional, internacional, multinacional o global.
-El entorno de la empresa es el conjunto de hechos y factores externos a la empresa, con los que interacciona y sobre
los que puede influir, pero no controla y se concreta en un conjunto de normas y relaciones establecidas que
condicionan su actividad. Por ello es importante realizar en anlisis de la empresa y esto permitir:
1. Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta.
2. Identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relacin con el
entorno y facilitar su adaptacin a l.
Los factores que pueden afectar de forma general o global (macroentorno) o de forma ms especfica (microentorno)
-En cuanto a la localizacin de la empresa, las principales variables que tiene que plantearse son: el tipo de actividad
y normativa legal, una buena accesibilidad, disponer de mano de obra, coste de compra o alquiler del terreno y
edificaciones, las posibles ayudas o subvenciones.

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-El anlisis DAFO, es el primer paso para el anlisis del entorno y la formulacin de objetos y estrategias de la
empresa. Tendr que definir sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y a partir de ah elaborar las
estrategias ms adecuadas a seguir.
Todo ello relacionado con los objetos programados, que estn interrelacionados y son de tipo: econmico, tcnicos,
humanos y sociales, y para conseguirlo tendr que adoptar decisiones estratgicas, tcticas y operativas.
De todas las estrategias, opta por aquellas con las que puede conseguir ventajas competitivas como: liderazgo de
coste, diferenciacin y desarrollo de nuevos mercados y productos.
-Los valores ticos asumidos por la empresa se integran en la cultura empresarial, definida como un marco
ideolgico (conjunto de creencias, principios, valores y normas), asumidos y compartidos por todos los miembros de
la organizacin. Los tres factores fundamentales que lo componen son:
1. Misin: razn de existir de una empresa
2. Visin: imagen de futuro deseado que la empresa busca y quiere
3. Valores: principios asumidos y desarrollo por todos los integrantes
-Junto con su empresa, tiene una Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a la que el Libro Verde de la Comisin
Europea, define como la integracin voluntaria por parte de las empresas a las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales y en las relaciones con su entorno.
Entre sus ventajas destacan: mejora de la imagen de la empresa, incrementa el grado de compromiso de los
empleados, potencia la lealtad de los clientes, establece unas relaciones ms estables con los proveedores, aumenta la
credibilidad ante las instituciones y la sociedad, as como frente a los acciones.
Existen unos indicadores a nivel mundial para medir la responsabilidad social corporativa de las diferente empresas,
destacan: GRI (el ms difundido y aceptado como criterio de referencias para la elaboracin de balances de
sostenibilidad) Norma ISO 26000 y el ndice Burstil FTSE 4 good.
-El Balance de sostenibilidad es un instrumento de gestin para planificar, organizar, dirigir, registrar, controlar y
evaluar en trminos cuantitativos y cualitativos la gestin de una empresa en un periodo determinado frente a unas
metas establecidas.
Tema 3
-Todo esto no es algo con lo que se nace si no que es futo de la prctica de procedimientos como: recopilar la mayor
informacin posible, organizar y valorar toda esa informacin, proceso de incubacin en el que la mente trabaja de
forma inconsciente buscando soluciones, fase de iluminacin o inspiracin y por ltimo, la fase final y desarrollo de
la idea.
-Existen varias tcnicas para estimular la creacin de ideas como: la tormenta de ideas, el pensamiento lateral, el
mtodo delphi o el listado de atributos.
-Tiene que realizar un proceso de investigacin de mercado, que consiste en la recopilacin y anlisis de toda la
informacin posible sobre el mercado en el que va a operar la empresa. As, comprende la viabilidad de la idea y
disear las estrategias adecuadas para iniciar el proyecto.
Toda investigacin de mercado pasa por cuatro fases:
1. Establecer el objeto de la investigacin
2. Disear la investigacin
3. Obtener informacin, teniendo en cuenta su procedencia y actualidad
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4. Tratamiento y anlisis de los datos


Las fuente de informacin puede ser: primaria (recopilada por la empresa) secundaria (recogida de otras entidades).
Toda informacin puede ser de tipo cuantitativa o cualitativa.
Tema 4
-Uno de los objetivos fundamentales, es alcanzar la mayor rentabilidad posible. Por ello, debe elaborar un Plan de
Marketing, definiendo las estrategias de desarrollo de la empresa centrada en satisfacer las necesidades y deseos del
consumidos y proporcionar beneficios a la empresa. Todo esto con la adecuada combinacin de las 4P (producto,
precio, promocin, place-distribucin-)
-En cuanto al producto (bien o servicio, destinado a satisfacer los deseos del consumidor), todos tienen un ciclo de
vida, pero se puede plantear una serie de estrategias para ampliar este ciclo de vida. Estos se podrn definir en cuatro
tipos de productos: estrella, dilema, vaca lechera y perro.
-En cuanto al precio, la estrategia est limitada por el coste del producto, las polticas de los precios, la demanda, la
percepcin del consumidor y otros factores (precios psicolgicos, estrategias de descuentos, etc.)
-En cuando a la distribucin, esta tiene el objetivo de situar los productos de la empresa al alcance del consumidor,
en el lugar, momento y cantidad, adecuados para facilitar y estimular el consumo. Los canales de distribucin
pueden ser: mayoristas o minoristas.
-La promocin, es todo aquel conjunto de actividades de corta duracin dirigidas a intermediarios y consumidores,
tarando de estimular la demanda a corto plazo, motivando al consumidor para su adquisicin.
Tema 5
-Si decide trabajar por cuenta propia, puede hacerlo: constituyendo una sociedad o como trabajador autnomo.
-Lo primero que debe tener en cuenta a la hora de escoger una forma jurdica, es como se regulan los siguientes
aspectos:
1.
2.
3.
4.

Responsabilidades de los socios (ilimitada, limitada, subsidiaria y solidaria)


El nmero mnimo y mximo de socios.
El capital mnimo necesario para constituir la empresa.
El pago de impuestos: los autnomos pagan el IRPF y las sociedades el IS

-Para que pueda ser autnomo debe ser mayor de 18 aos, y pagar impuestos como el IRPF, el IVA y el IAE. En
cuanto a la seguridad social, estn obligados a darse de alta en el RETA y pagar mensualmente las cuotas
correspondientes. Los trmites de constitucin son sencillos: darse de alta en el RETA y Hacienda.
Como autnomo tiene una responsabilidad ilimitada por lo que responde con sus propios bienes frente a las deudas
de la empresa, lo que significa que podran embargarle sus bienes ara pagar las deudas contradas.
-Para hacer una sociedad deben conocer como les puede afectar; estas se constituyen como personas jurdicas y
pueden optar distintas formas: sociedad limitada, sociedad limitada nueva empresa, sociedad annima, sociedad
laboral, sociedad colectiva, sociedad comanditaria y cooperativa.
-La sociedad personalista puede ser colectiva o comanditaria y se caracteriza por la importancia de la persona, de los
socios y su relacin de confianza. Dentro de las sociedades colectivas estn los socios colectivos que son los que
aportan trabajo y capital, participan en la gestin de la sociedad y la responsabilidad es ilimitada y los socios
industriales que no aportan capital pero si trabajo pero no participan en la gestin de la sociedad. Las sociedades
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personalistas tienen un inconveniente, los socios responden de forma ilimitada ante las deudas de la empresa,
poniendo en peligro su propio patrimonio.
-La sociedad laboral y la cooperativa se caracteriza por la participacin de los trabajadores en la propiedad de la
empresa.
En la sociedad laboral encontramos: socios trabajadores (aportan capital y trabajo), socios no trabajadores (solo
aportan capital), y trabajadores indefinidos (no socios).
En la sociedad cooperativa, pueden ser: socios cooperativistas (aportan capital y trabajo), socios colaboradores
(persona fsica o jurdica, aporta solo capital) o asalariados (no socios).
-Podr proteger jurdicamente su idea frente a posibles copias o imitaciones y para ello cuenta con: marca (signo de
representacin grafica para distinguir en el mercado lo productos), nombre (signo de representacin grafica que
identifica a la empresa) y la patente (derecho a explotar en exclusiva un invento susceptible de aplicacin industrial o
procedimiento de fabricacin, aun cuando usa un compuesto con materia biolgica) y se regula por la Ley 11/1986
de 20 marzo de patentes.
Tema 6
-Debe realizar el plan de recursos humanos, en el que sus principales aportaciones son: descripcin de los puestos de
trabajo, retribuciones y condiciones laborales, coste del personal, estructura organizativa de los recursos humanos de
la empresa, seleccin y formacin del personal.
-Tambin es importante realizar el anlisis de los puestos de trabajo para saber que puestos de trabajo son necesarios,
qu funciones, tareas y responsabilidades tendr cada puesto, el perfil personal y profesional.
Una vez que realice esto, debe hacer un estudio sobre el rgimen de la Seguridad Social, cuntas personas son
necesarias, coste de los trabajadores y el tipo de contrato.
-En cuanto al rgimen de la Seguridad Social, la empresa tiene que dar de alta en la SS a los trabajadores. Si los
socos van a trabajar en la empresa, deben considerar su inclusin en la SS o en el RETA. La Ley obliga a inscribirse
en uno u otro.
-La accin protectora de rgimen especial de la SS, a los autnomos comprende: asistencia sanitaria en caso de
maternidad, enfermedad comn o profesional y accidente sea o no de trabajo; incapacidad permanente, jubilacin,
prestacin econmica por cese de actividad siempre y cuando haya cotizado por este concepto.
-A la hora de contratar un trabajador tiene que tener en cuenta su coste, que est determinado por el salario y las
cotizaciones que la empresa paga a la SS, por cada trabajador.
-La organizacin de la empresa puede hacerse a travs de varios modelos: modelo lineal, divisional, estructura de
trbol, en red, just in time. Es importante la organizacin informal para conocer la estructura de las relaciones
informales para conseguir que se integren, ya que pueden tener gran influencia en el clima de trabajo.
-La seleccin del personal puede realizarse a travs de: el curriculum vitae, pruebas que proporcionen informacin
sobre sus habilidades, dinmica de grupos donde se plantea una situacin para ver cmo interactan, entrevistas para
obtener informacin que no se ha obtenido en las pruebas anteriores.
Tema 7
-En cuanto a la funcin de produccin de la empresa relacionada con el empleo de factores humanos y materiales
para la produccin de bienes y servicios. En el rea de produccin se toman decisiones de carcter estratgico como:
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el diseo de bienes y servicios, la planificacin del proceso de produccin, el diseo de las instalaciones, el diseo de
los puestos y de trabajo, planificacin y programacin de la produccin.
-Para que el proceso de produccin no sufra ningn retraso, es necesario que todos los materiales estn siempre
disponibles. Para evitar una rotura de stock, es necesario realizar una correcta gestin de inventario.
-Una vez se define el plan de produccin, es necesario que haga un anlisis de costes, para ello usara la contabilidad
analtica. Existen dos tipos de contabilidad: externa (refleja la imagen fiel del patrimonio y los resultados globales de
la actividad empresarial) e interna (calcula los costes en los que incurre la empresa para obtener su producto).
-El coste se define como la expresin del valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa en el
desarrollo de su actividad.
Existen dos formas de aumentar el beneficio: elevar el precio siendo solo posible en una marca muy bien posicionada
y minimizar los costes en los productos de marca blanca.
Para reducir costes hay dos vas fundamentales: mejorar el aprovechamiento de los recursos existentes; realizar
inversiones que mejoren la tecnologa empleada y la productividad.
Los costes se pueden clasificar segn varios criterios:
1. Dependiendo del volumen de produccin (fijo, variable o mixto)
2. Segn estn vinculados a un nico objeto de coste o a varios (directos o indirectos)
3. Atendiendo a la certeza en el clculo de su coste de oportunidades (explcitos o implcitos)
Tema 8
-La contabilidad es un sistema de registro de las operaciones mercantiles que realiza la empresa, para facilitar
informacin econmico-financiera y ayudar a tomar decisiones y actuar en consecuencia. Esta informacin es til
para: los gestores de la sociedad, los socios de la empresa, los trabajadores, los inversores, las entidades financieras,
los acreedores de la empresa, el estado, otras empresas con las que mantenga relacin.
Existen dos tipos de contabilidad: externa o interna.
La contabilidad debe reunir unas condiciones: ser ordenada, adecuada a la actividad de la empresa, permitir un
seguimiento cronolgico de todas sus operaciones, permitir la elaboracin peridica de balances e inventarios.
-Plan general contable, es un conjunto de normas que fijan los procedimientos y mtodos a seguir en contabilidad. Su
utilizacin es obligatoria para todas las empresas
-Principios contables: empresa en funcionamiento; devengo; uniformidad; prudencia; no compensacin, importancia
relativa.
-Las cuentas anuales: son unos estados financieros, cuyo objetivo es mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la
situacin financiera y de los resultados de la empresa.
- El patrimonio de la empresa, es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones de una empresa, susceptible de
valoracin econmica y a travs de los cueles, puede desarrollar su actividad: bienes, derechos y obligaciones.
-El balance, documento contable que muestra la situacin de la empresa en un momento dado. Formado por dos
bloques integrados por dos masas patrimoniales distintas: activo. Patrimonio neto y pasivo. Se representa
grficamente en dos columnas paralelas.

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-Es importante para un empresario saber leer e interpretar la contabilidad de su empresa. Por ello es importante
conocer dos libros claves en contabilidad y cmo funcionan, para saber interpretarlo: libro diario (obligatorio,
registra los hechos contables siguiendo un orden estrictamente cronolgico y anotado la fecha) y el libro mayor (no
obligatorio, registra las variaciones de cada elemento patrimonial de forma individualizada).
-Las anotaciones en el libro Diario se denomina asientos contables: consiste en registrar en un libro de contabilidad
las variaciones patrimoniales que se derivan de un hecho econmico que afecta al patrimonio de la empresa).
- La cuenta de prdidas y ganancias se denomina cuenta de resultados: documento contable cuyo objetivo es conocer
el resultado econmico del ejercicio (beneficio o perdidas, que se obtienen hallando la diferencia entre los ingresos y
gastos del periodo. Los resultados que puede ofrecer son: beneficio o prdidas.