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Universidad Autnoma Del

Estado de Morelos.
Escuela De Estudios Superiores de
Mazatepec
Profesora: L. C. C Fanny Alfonzo
Materia: Tcnicas de Investigacin
Lic. administracin
Jvenes emprendedores y creacin de
nuevas empresas.
Causas para pro mover la formacin de
jvenes
Presenta:
Cruz Garca Francisco Javier
Lzaro Herrera Alejandra
Salgado Morales Yair
Noviembre 2016.
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JVENES EMPRENDEDORES Y CREACION DE NUEVAS


EMPRESAS.
Causas para promover la formacin de jvenes emprendedores.

INTRODUCCIN.
En la actualidad, en nuestro pas se promueve constantemente lo conocido
como emprendimiento, el proceso en el cual una persona lleva su idea a
convertirse en un proyecto concreto, sea esta con fines de lucro o beneficencia
social generando innovacin y empleo, considerndolo como una competencia
profesional que se espera desarrollen los estudiantes. La falta de oportunidades
de trabajo es la principal causa para promover la formacin de emprendedores
que logren crear su propia fuente de empleo y para otras personas. Existe
variedad de emprendedores y cada caso tiene distintas caractersticas, sin
embargo podemos encontrar que en la mayora de ellos, un emprendedor muestra
una actitud ante las situaciones que lo llevan a generar ideas y acciones creativas
e innovadoras a partir de una motivacin interna. Los jvenes deben tener un
fuerte perfil emprendedor que les permita desarrollar en las empresas proyectos
importantes, generando fuentes de empleo y el crecimiento econmico de las
organizaciones.
El concepto surgi aproximadamente a principios del siglo XVI con el
objetivo y la razn de ser de denominar a aquellos aventureros que viajaban al
Nuevo Mundo a la bsqueda y caza de nuevas oportunidades, sin saber muy bien
con que se encontraran cuando estuviesen en la meta. Tambin, a las personas
involucradas con expediciones militares se las sola denominar emprendedores.
Luego, ya en el siglo XVIII, los franceses se aduearon del trmino porque lo
utilizaban mucho para designar a aquellos que se dedicaban a la construccin,
como
ser
los
arquitectos.
Recin a mediados del siglo XVIII, el escritor francs Richard Cantillion lo aplic
con el sentido econmico que hoy ostenta el trmino en el mundo entero: para
referirse a aquellos empresarios que se juegan el todo por el todo por una idea.
El emprendedor crea oportunidades de trabajo para s mismo. Adems de la
satisfaccin del emprendedor por aportar su inteligencia y trabajo para crecer por
cuenta propia y producir riqueza, la figura de los jvenes emprendedores es de
gran relevancia en nuestro pas, pues las empresas son las que originan la
mayora de los recursos para crecer y tener una mejor calidad de vida, ofreciendo
sus productos y servicios, Son muchas las razones por las que una persona
decide aventurarse de manera independiente, y se ha descubierto con agrado que
los emprendedores van evolucionando en la medida que el sector empresarial se
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transforma, sin embargo, confiamos que los resultados de este reporte despierten
el inters de ms personas y que logren una mejor comprensin e inters del
emprendimiento para motivar a los jvenes a iniciar su propio negocio.
Cada vez son ms emprendedores, pero menos es la supervivencia ya que
la crisis alienta la intencin emprendedora, adems que interviene muchos
factores a los cuales los jvenes se enfrentan, es importante difundir entre los
jvenes estudiantes y egresados de las universidades.

1.- PLANTEAMIENTO
Causas para promover la formacin de jvenes emprendedores.
La falta de oportunidades de trabajo es la principal causa para promover la
formacin de emprendedores que logren crear su propia fuente de empleo para
ellos mismos y otras personas.
Cada vez son ms emprendedores, pero menos es la supervivencia ya que la
crisis des alienta la intencin emprendedora, adems que de intervienen muchos
factores los cuales enfrentan a los jvenes.
2.- DELIMITACIN
Los jvenes no siempre tienen la preparacin suficiente para desarrollar una
empresa o un proyecto, sin embargo, cuentan con la motivacin para buscar
informacin, solicitar ayuda, conejos, capacitacin y asesora para implementar
sus ideas.
Existen distintas situaciones por las que la gente decide convertirse en
emprendedora, entre ellas:

Identifican una oportunidad en el mercado.


Quieren ser su propio jefe.
Les gustara tener un ingreso adicional.
Cuentan con algn producto o servicio interesante que les gustara
comercializar.
Desearan trabajar en familia.
Se les dificulta conseguir un empleo bien remunerado.
La principal de todas por la falta de trabajo.

3.- OBJETIVOS
GENERALES

Transmitir a los jvenes la importancia de generar fuentes de empleo y


cmo hacerlo correctamente teniendo una buena estructura dentro de
nuestro entorno.

PARTICULARES

Conocer que es lo que les afecta a los jvenes para no atreverse a la


creacin de un nuevo proyecto.
Fomentar la cultura emprendedora en nuestro entorno.
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Destacar a los jvenes que generan crecimiento a nuestro dominio para


motivar a las siguientes generaciones.

4.-HIPOTESIS
Existen grandes posibilidades para los jvenes emprendedores en Mxico.

5.- JUSTIFICACIN
Nosotros hemos elegido este tema ya que en nuestro entorno se encuentran
jvenes egresados que cuentan con un proyecto el cual les gustara que se diera
a conocer pero en muchas ocasiones no existe el apoyo, tambin trataremos de
dar a conocer cmo es que un proyecto puede ser aprobado y asimismo dar a
conocer algunas fuentes de financiamiento confiables .
Para ello informaremos a los jvenes para que haya una buena probabilidad de
que su proyecto sea exitoso.
6. CONTEXTO GENERAL
El lugar donde se llev a cabo la entrevista fue en buena vista de Cuellar,
guerrero. Se realiz la entrevista al seor Antonio Campos quien cuenta ya con un
ao de servicio, comercializando su producto que es vender ropa deportiva para
satisfacer necesidades bsicas del ser humano. Se realiz una entrevista segn
su contenido de investigacin y fue de manera semiestructurada.
Las encuestas que se aplicarn fueron en la escuela de estudios superiores de
Mazatepec, donde los jvenes del turno matutino que corresponden a 3
licenciaturas las cuales son; administracin 1 y 3 semestre , contador pblico 1
y 3 semestre y educacin fsica 5 y 7 semestre, fue nuestra poblacin y nuestra
muestra fue el 15% de cada grupo. Las encuestas que se realizarn fuern
mixtas y contaban con cinco preguntas referentes al tema sobre los jvenes
emprendedores, y cules son las principales causas que enfrentan para poder
iniciar su negocio.

CAPTULO I: IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.


El futuro econmico de Mxico depende de los emprendedores
Aunque intuitivamente se puede pensar que el emprendedurismo es el proceso de
crear nueva riqueza, existen tantas casi definiciones de emprendedurismo como
trabajos que se refieren a este trmino. Klapper et al. (2007) definen al
emprendedurismo como las actividades de un individuo o un grupo dirigidas a
iniciar actividades econmicas en el sector formal bajo una forma legal de negocio.
Joseph Schumpeter defini emprendedurismo como tomar un riesgo y
responsabilidad en el diseo e implementacin de una estrategia de negocio o de
empezar un negocio. Cuando se habla de emprendedurismo aparece la nocin de
destruccin creativa. Este trmino se refiere al proceso de transformacin que
acompaa a innovaciones radicales.
El trmino emprendedor fue acuado en la primera parte del siglo dieciocho, por el
economista irlands-francs Richard Cantillon, quien defini el trmino como "un
agente econmico que compra medios de produccin a determinado precio, a fin
de combinarlos y crear un nuevo producto"
En 1890, Alfred Marshall, otro economista britnico, reconoci formalmente en su
libro, Tratado de Principios Econmicos, la importancia de los emprendedores en
los procesos productivos. Marshall consideraba que son cuatro los factores
necesarios para la produccin: tierra, trabajo, capital y organizacin.
Aghion y Howwit 1997 el emprendedurismo es la clave para la innovacin y el
crecimiento. Investigadores sociales (World Bank, 2003) a lo largo de todo el
mundo han estudiado que es lo que determina el emprendedurismo.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos.
Emprender implica adoptar una actitud positiva y entusiasta para desarrollar
proyectos que generen actividad econmica en la sociedad; el emprendedor crea
oportunidades de trabajo para s mismo y para otras personas, tambin es fuente
de recursos para el gobierno, proveedores y clientes.

http://www.emprendepyme.net/por-que-fracasan-los-emprendedores.htmlGarca
Velsquez Mnica Elizabeth (2014); edi. GAFRA

Temas de Administracin

emprendedores pg. 113.


Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto
as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su
propsito de crear su propia unidad productiva.
Programas como la Red de Apoyo al emprendedor y el Fondo Nacional del
Emprendedor son opciones vigentes a los que pueden recurrir, sobre todo para
recibir asesora y financiamiento, despus de cubrir una serie de requisitos
establecidos por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM)

1.1 RED DE APOYO AL EMPRENDEDOR


Se trata de un sistema que sirve a emprendedores y empresarios para localizar
productos y servicios que le beneficiaran a la creacin o fortalecimiento de su
empresa.
Despus de un diagnostico se podrn acceder a programas para resolver
aspectos como: el registro de marca, el diseo de logotipos, facturacin
electrnica, entre otros.
Es necesario llenar un registro dirigido a dos tipos de emprendedores, aquellos
que tienen una idea de negocio pero no han arrancado, y para quienes ya tienen
una micro, pequea o mediana empresa.
Una vez que te has dado de alta con tus datos de acuerdo a tu perfil, podrs
realizar las pruebas de diagnstico y despus conocers los programas de apoyo.

1.2 FONDO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR


Es un esquema de apoyo financiero para crear nuevos negocios bsicos o para
fortalecer empresas de alto impacto. Para obtener recursos que ayuden a poner
en marcha un negocio bsico se requiere estar al pendiente de las fechas de la
convocatoria y cumplir con los siguientes requisitos:
1; contar con un diploma vigente del programa de incubacin en lnea del inadem,
el cual se obtiene despus de 20 horas de un curso por internet, que se aprueba
con un mnimo de 65 puntos
2; manifestar y comprobar la fecha de inicio de operaciones, con la constancia de
situacin fiscal otorgada por el sistema de administracin tributaria (SAT)
3; llenar un formato del presupuesto solicitado, de acuerdo con los montos
establecidos para el programa. Para el fortalecimiento de empresas de alto
impacto, es necesario:
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1; carta firmada por la incubadora de alto impacto que avale que el negocio se
encuentra en proceso de incubacin
2; Formato de evaluacin que proporciona la incubadora con al menos 75 puntos
obtenidos, despus del proceso de evaluacin de la empresa.
La capacidad emprendedora corresponde a la cualidad innata que toda persona
potencialmente posee y que por circunstancias culturales se desarrolla en forma
desigual en diversos contextos sociales y culturales. Afirmamos tambin que todas
las personas pueden ser emprendedoras porque tienen esa potencialidad en su
propia naturaleza humana. Lo relevante es comprender cules son las
competencias para emprender en el mundo de hoy y sobre todo en qu consiste
desarrollarlos.
El emprendedor debe de identificar claramente sus fortalezas y reas de
oportunidad los jvenes emprendedores debe de tomar en cuenta lo siguiente:
Imaginar, crear experimentar, atreverse, valorar, reconocer, tener proyecto de vida,
desarrollar habilidades, explorar nuevas alternativas.
El 80% de las empresas fracasan en los primeros cinco aos, y al cumplir los 10
aos, solamente el 10% maduran, tienen xito y crecen. Para no formar parte de
estas estadsticas es esencial que los emprendedores eviten caer en las
siguientes situaciones:
Falta de experiencia y conocimiento. Tanto para la administracin como para la
actividad misma. Este motivo se encuentra detrs de todas las dems causas que
llevan al fracaso.
Falta de enfoque: querer hacerse cargo de absolutamente todo tiene como
resultado la incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y
clientes.
Mala ubicacin: donde ubicar convenientemente el negocio suele ser un factor
clave que muchos emprendedores no toman en cuenta a la hora de iniciar
determinadas actividades.
Mal manejo de inventarios: la acumulacin de insumos y productos finales sin
hacer las cuentas ordenadamente es prcticamente una fuga de capital en las
narices del emprendedor.
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Falta de dinero o capital: hay que tener un frreo control de los gastos a travs de
presupuestos y asegurarse que se est haciendo una inversin rentable. Tener un
punto dbil en la estructura financiera es fatal.
Marketing deficiente: no basta con ser el mejor en lo que hace. Es necesario
invertir en un marketing eficiente porque si no, no se producir venta alguna.
Desaliento: los primeros tiempos siempre son muy duros, desanimarse y tirar la
toalla antes de hora es un craso error.
Ignorar al cliente: el cliente es lo fundamental, si ignoramos quin es y lo que
quiere, nunca nos elegir, un estudio de mercado y un buen enfoque son la
vacuna contra este factor de fracaso.
Ignorar a la competencia: los negocios son como un juego de estrategia, si
obviamos a los competidores perderemos tarde o temprano el terreno.

Francisco Layrisse, Mario Dvila y Sergio Ortiz, investigadores del Instituto de


Emprendimiento Eugenio Garza Lagera, forman parte del equipo que realiz un
diagnstico de las razones ms frecuentes de fracaso en los nuevos negocios.
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El estudio est incluido en el Libro del fracaso, que rese Forbes


Temas de administracin Mnica Elizabeth Garca Velzquez edi. GAFRA 2014
(pg. 115- 116)

CAPITULO II. EMPRENDEDORES DESTACADOS DE LA HISTORIA


Dell, Inc. NASDAQ: DELL es una compaa multinacional estadounidense
establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a
computadoras personales, servidores, switches de red, programas informticos,
perifricos y otros productos relacionados con la tecnologa. En 2008 tena 95.000
empleados en todo el mundo.
La corporacin creci durante los 70 y los 90 para convertirse durante varios aos
en el vendedor de PC y servidores ms grande del mundo. En 2008 ocup el
segundo lugar, despus de Hewlett-Packard.
En 2006, la revista Fortune consider a Dell como la primera empresa ms grande
del mundo en la lista Fortune 500 y octava en su lista "Top 25" de las compaas
ms admiradas en Estados Unidos. En 2007 Dell se ubic en las posiciones 34 y 8
respectivamente en las listas equivalentes para ese ao. Una publicacin de 2006
identific a Dell como una de las 38 compaas de alto rendimiento en el S&P 500
que ha tenido xito sobre el mercado en los ltimos 15 aos.
Google Inc. Esta es la historia de cmo dos Jvenes Emprendedores crearon lo
que hoy es la empresa ms conocida del mundo. Google Inc. es la empresa
propietaria de la marca, cuyo principal producto es el motor de bsqueda del
mismo nombre. Fue fundada el 7 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey
Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computacin de la
Universidad de Stanford).
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece tambin entre
otros servicios: un comparador de precios llamado Froogle, aunque luego pas a
llamarse Google Product Search, un motor de bsqueda para material
almacenado en discos locales Google Desktop Search, y un servicio de correo
electrnico llamado Gmail, el cual pone a disposicin para sus usuarios ms de 7
GB (24 de septiembre de 2008) de espacio y va aumentando constantemente a
razn aproximada de 36 bytes por segundo. Tambin es famoso su programa
Google Earth, mapamundi en 3D con imgenes de alta resolucin. Recientemente
lanz su versin beta de un servicio de mensajera instantnea basado en
Jabber/XMMP
llamado
Google
Talk.
HENRY FORD: Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 18631947). Tras haber recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico
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maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y


Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles (hacia 1885), Ford
se interes por el invento y empez a construir sus propios prototipos. Sin
embargo, sus primeros intentos fracasaron.
No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford
Motor Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados
al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil
haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un
pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al alcance de las
clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con ello contribuy
a alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma de las
ciudades, haciendo aparecer la civilizacin del automvil del siglo XX.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de
fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho
mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en
instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de
deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil
hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las
tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El
sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas
americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la
va de la estandarizacin del producto.

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http://www.milenio.com/negocios/emprendedores/Apoyo_para_emprenderfinanciamiento_para_emprendedores-fondo_del_emprendedor

http://emprendepd.blogspot.mx/p/historia.html
CAPITULO III. TCNICAS DE INVESTIGACIN UTILIZADAS.
(Metodologa)
Emprender es el Inicio de una actividad que exige esfuerzo o trabajo, o tiene cierta
importancia.
En pocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una salida (o, al
menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se encuentran en
situacin
de
desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se
trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo
de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una
realidad cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el mejor
camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada
integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en
una o ms personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e
incierto viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la actualidad,
gracias a las posibilidades que brinda la tecnologa, no siempre es necesario
contar con dinero para emprender un negocio; pero ciertos elementos, tales como
la voluntad, la perseverancia y la determinacin, siguen siendo indispensables.
La investigacin fue desarrollada con el mtodo sinttico donde se utiliza una
hiptesis, que se plante una suposicin sobre un determinado hecho u objeto.
Para poder explicar los datos obtenidos y puestos a pruebas para corroborar o
desechar la hiptesis creada.
Se utiliz el mtodo sistemtico que recolecta informacin de un grupo
seleccionado de personas, la encuesta se utiliza ms ampliamente para la
recopilacin de datos.
Utilizamos la tcnica de investigacin de campo consiste en obtener informacin y
evidencias directamente en el terreno de los hechos donde se produce o
reproducimos artificialmente el fenmeno o problema que investigamos. Aqu la
informacin la obtenemos por medio de experimentos, encuestas, o muestreos
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estadsticos.
La poblacin fue la escuela de estudios superiores de Mazatepec, a los alumnos
del turno matutino que corresponden a seis grupos:

GRAFICA DE LA MUESTRA
E.F 5

E.F 7

C.P 1

C.P 3

ADMON 3

ADMON 1

18%
23%

18%
14%

9%
18%

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La tcnica que se utilizo fue una encuesta un mtodo de investigacin que nos
ayuda a obtener informacin sobre la poblacin a travs de una muestra
especfica de la misma.
Para asegurar que representen al universo o total de la poblacin de la que nos
interesa conocer su opinin, Las encuestas pueden realizarse de varias maneras:
descriptiva, analtica, de respuesta abierta, cerrada, correo, por telfono y
personal. Esto es importante, pues pensemos que para que sea adecuada, es
necesario que todos los elementos de nuestro universo deben tener la misma
posibilidad de ser seleccionados.
La encuesta fue de manera Personal, se realizan cara a cara. Pueden hacerse
tanto en el lugar de trabajo u hogar del entrevistado, a personas que caminan por
la calle o bien, que los entrevistados sean invitados a una sede para realizarla. En
este caso el lugar fue la universidad. (EESM) las encuestas personales pueden
ser estructuradas, es decir que las preguntas ya fueron fijadas previamente as
como tambin el orden en que se realizarn las mismas. En las encuestas no
estructuradas, en cambio, el encuestador tiene mayor libertad para intervenir en
la conversacin ya que las preguntas son ms generales y existe la posibilidad de
repreguntar.
A continuacin se presenta la encuesta muestra realizada por el equipo de
JOVENES EMPRENDEDORES Y CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS es una
encuesta de cinco preguntas. Semiestructuradas.

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Fuente: http://www.tiposde.org/escolares/123-tipos-deencuestas/#ixzz4PvnjZFCx

Encuesta muestra (NO CONTESTADA)


ESCUELA DE ESTUDIOS SUPERIORES DE
MAZATEPEC.
JVENES EMPRENDEDORES Y CREACIN DE
NUEVAS EMPRESAS.

NOMBRE:
LIC.

SEM.

1; Conoce o tiene alguna idea sobre el significado de la palabra emprender?


a) Si.
b) No.
c) Tengo la idea.
Explique:

2; cul considera usted que es la principal causa por la cual se promueve la


formacin de jvenes emprendedores?
a) porque se cuenta con algn producto o servicio interesante que les gustara
comercializar.
b) se les dificulta conseguir un empleo bien remunerado.
c) desean tener su propia fuente de trabajo.

3; considera que sea importante que los jvenes decidan convertirse en


emprendedores?
a) S, porque brindan oportunidades de empleo.
b) Si, porqu permiten desarrollar el crecimiento econmico de una zona.
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c) Considero que no es importante.

4; conoces de los beneficios al ser emprendedor?

5; cul consideras el principal obstculo para crear tu negocio?


Los resultados de las encuestas fueron los siguientes.
Resultados (graficas)
1; Conoce o tiene alguna idea sobre el significado de la palabra emprender?

a; 100%

2; cul considera usted que es la principal causa por la cual se promueve la formacin de jvenes emprendedores?

c; 41%

a; 41%

b; 18%

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A) Porque se cuenta con algn producto o servicio interesante que les gustara
comercializar.
B) Se les dificulta conseguir un empleo bien remunerado.
C) Desean tener su propia fuente de trabajo.
3; Considera que sea importante que los jvenes decidan convertirse en emprendedores?

B; 41%

a; 59%

A) S, porque brindan oportunidades de empleo.


B) S, porque permiten desarrollar el crecimiento econmico de una zona.
C) considero que no es importante.

4; Conoces de los beneficios al ser emprendedor?


no; 27%

si; 73%

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5; Cul consideras el principal obstculo para crear tu negocio?


c; 18%

b; 18%
a; 64%

A) 64% falta de recursos.


B) 18% capacitacin.
C) 18% otras opciones. (oportunidades, temor a fracasar, uno mismo,
motivacin.)

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Entrevista Realizada al Emprendedor Antonio Rodrguez

Antonio Rodrguez de 29 aos de edad y fundador de Esparta Gym, un proyecto


que surge hace 4 aos con el anhelo de aplicar sus conocimientos en un negocio
propio.
Actualmente trabajando en la preparacin fsica de jvenes y adultos para
competencias de fittnes.
Antonio nos comparte que para ser un joven emprendedor se necesitan tomar
riesgos, creer en ti mismo y tener conocimiento sobre de lo que ests trabajando.
De acuerdo a la experiencia que l tiene nos comparte que hubo algunas
complicaciones en su proyecto, una de ellas y la principal es que muchas
personas no creyeron l, no creyeron en el proyecto y que no tendra un buen
impacto en la zona de ubicacin ya que al principio esto era un tab y las
personas se espantaban al escuchar de gimnasios o suplementos nutritivos.
Antonio nos dice que el verdadero secreto es confiar en ti mismo y en ningn
momento tener pensamientos negativos acerca de lo que quieres, es probable que
al inicio de tu proyecto incluso en el primer ao no haya buenos resultados pero
debemos estar firmes y ser persistentes luchando por tu sueo y trabajando en el,
as posteriormente vendr la recompensa.
Otro consejo que l nos da es que es importante hacer una estadstica acerca de
lo que vas a emprender, as como tener estrategias para el mejoramiento y buen
resultado de tu proyecto.
Por ltimo Antonio nos recomienda que estemos firmes y que no nos dejemos
vencer y que: UN GUERRERO NO NACE SE HACE, quizs haya muchos
obstculos durante el trayecto pero solo las personas persistentes logran llegar a
sus objetivos, no nos debe de importar si hay o no hay competencia ya que al final
los clientes siempre se irn con el mejor servicio.
Por ltimo nuestro amigo Antonio Rodrguez nos recomienda que siempre
bsquen lo mejor y no a personas que tratan de imitar conocimientos que no tiene,
ya que lo barato puede salir caro.

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CONCLUSIONES
Los emprendedores constituyen unos de los factores ms dinmicos que
estimulan las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo
econmico y social. Al igual que el capital fsico, el capital financiero y el capital
humano, el empresario en todas sus dimensiones, en una fuente de crecimiento,
ya que permite generar desarrollo sustentable y la creacin de riqueza.
Los obstculos que los jvenes emprendedores deben de superar son
financiamiento, flexibilidad, competencia, normativa jurdica, entorno, cargas
fiscales, propiedad e inversin, entre otros para la creacin y desarrollo de la
empresa y el trabajo autnomo.
Otro factor importante que deben superar es la falta de una cultura empresarial
juvenil, la cual podra estar basada en el tipo de formacin educativa y las
condiciones econmicas, polticas y sociales que han tenido. La falta de una
estrategia nacional para promover el empresario juvenil, es un hecho generalizado
que debe incorporarse dentro de los programas sociales de generacin de
empleo.
En Mxico, organizaciones como la Secretaria del Trabajo y Previsin Social
mediante su Direccin General de Equidad y Gnero brinda a la juventud
mexicana un gran programa de capacitacin y de apoyo a la formacin de
empresas.
Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e imponemos
las normas que regirn nuestra actividad. Exige una gran dedicacin, horas y
esfuerzo, ser nuestro propio jefe nos permite decidir de forma autnoma cul es
el mejor momento para realizar determinada tarea o cul es el nivel de exigencia a
aplicar.
Sobra decir que este tipo de decisiones han de moverse siempre dentro de los
principios de responsabilidad, perseverancia y bsqueda de la excelencia y de la
calidad si deseamos el xito de nuestro negocio. Pero tambin nos permite poner
en marcha nuestras propias ideas y metodologas de trabajo, adaptar la actividad
a nuestras necesidades y decidir en qu grado queremos conciliar nuestra vida
laboral y familiar.
Cuando ponemos en marcha nuestra propia empresa, debemos saber desde el
principio que sta requerir muchas horas de esfuerzo y dedicacin, sobre todo al
principio. Emprender significa, en muchos casos, desarrollar muchas aptitudes y
ser capaces de ponerlas en prcticas todas a la vez.
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Son muchos los factores que determinan el xito o fracaso econmico de nuestro
proyecto empresarial, tanto externos, como puede ser un entorno poco favorable,
como internos, que pueden derivarse de una mala gestin.
Como empresarios, los responsables de la viabilidad econmica de nuestro
proyecto somos nosotros y, en especial, los autnomos y pequeas empresas, ya
que en stos casos el capital suele provenir de fondos propios o de otras vas de
financiacin, pero de cuya deuda somos responsables.
La incertidumbre con respecto al crecimiento y consolidacin de nuestro proyecto
empresarial es constante para el emprendedor. Como empresarios o profesionales
autnomos, somos los responsables ltimos de cada decisin, de cada xito y de
cada fracaso.
No existe una frmula que garantice el triunfo de nuestro proyecto y siempre cabe
la posibilidad de que se produzca un giro inesperado de los acontecimientos, por
lo que es vital contar con un plan B en caso de que todo falle.
El ingrediente ms importante es levantarte y hacer algo. As de simple. Muchas
personas tienen ideas, pero solo algunas deciden hacer algo hoy. No maana. No
la siguiente semana. Sino hoy. El verdadero emprendedor acta en lugar de
soar - Nolan Bushnell, emprendedor.
Las ideas son fciles, implementarlas es lo difcil- Guy Kawasaki, fundador
de AllTop.
Hay muchas malas razones para empezar una empresa. Pero solo hay una
buena razn y creo que sabes cul es: para cambiar el mundo - Phil Libin,
fundador de Evernote.
Cuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avin despega contra el
viento - Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
Observa, escucha y aprende. No puedes saberlo todo. Todo el que piensa que lo
sabe todo est destinado a la mediocridad - Donald Trump, presidente de The
Trump Organization.
Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de
los que han fracasado es la perseverancia - Steve Jobs, cofundador de Apple

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https://www.entrepreneur.com/article/269095

PROPUESTA:
Promover que la escuela busque convenios con empresas y que a nosotros los
estudiantes nos den capacitacin para nuestra formacin como emprendedores
asimismo vayamos adquiriendo experiencia, tambin que la misma institucin nos
pueda brindar conferencias relacionadas a temas de emprendimiento, y creacin
de empresas. Que
la misma
institucin pueda contactar a fuentes de
financiamiento que nos puedan apoyar en algunas de las grandes propuestas que
algunos jvenes tenemos y as poder ser jvenes de ejemplo, verdaderos jvenes
emprendedores.

22

Bibliografa:
Garca Velsquez Mnica
emprendedores pg. 113.

Elizabeth

(2014);

Temas

de

Administracin

Fuente: http://www.tiposde.org/ciencias-naturales/676-tipos-demetodos/#ixzz4OtMIs2JN

http://desarrollo-profesional.universia.es/emprendedores/
http://www.ehowenespanol.com/papel-del-emprendedor-creacion-empresasobre_460650/

23