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LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin se puede resumir en 14 principios o fundamentos bsicos y


los enumeramos a continuacin. Los 14 Principios de la administracin son:

1. DIVISIN DEL TRABAJO: La especializacin incrementa la produccin al


hacer ms eficiente al empleado.
2. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar rdenes.
La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la
responsabilidad.
3. DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que
gobiernan la organizacin.
4. UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir rdenes solo de un
superior.

5. UNIDAD DE DIRECCIN: Cada grupo de actividades organizacionales


que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador
que utiliza un solo plan.
6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERS
GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados nicos
no deben tener preponderancia sobre los intereses de la organizacin
como un todo.
7. REMUNERACIN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus
servicios.
8. CENTRALIZACIN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan
en la toma de decisiones. La cuestin es encontrar el grado ptimo de
centralizacin para cada situacin.
9. LA CADENA ESCALA: La lnea de autoridad desde la direccin ms alta,
hacia los rangos ms bajos representan la cadena escala. Las
comunicaciones preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo
excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicacin deber
de ser cruzada, informando a los superiores.
10. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en
el momento preciso.
11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus
subordinados.
12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotacin de
empleados es ineficiente. La administracin debe proporcionar una
ordenada planeacin de personal y asegurarse de que se cuente con
reemplazos para cubrir las vacantes.
13. INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar
planes realizarn altos niveles de esfuerzo.
14. ESPRITU DE EQUIPO: El promover espritu de equipo crear armona de
unidad dentro de la organizacin.

EJEMPLOS
Divisin del Trabajo: Formamos un grupo de 5 personas y dividimos
nuestro trabajo en partes: una dirige, dos realizan los diseos del proyecto
y tres crean el producto deseado, as es ms eficiente el trabajo.
Autoridad: La encargada del grupo, da las rdenes y dirige el proyecto con
liderazgo.
Disciplina: Creamos reglas para llevar a cabo la realizacin del proyecto
con organizacin y justicia.
Unidad de Direccin: La dirigente, utiliza un solo plan para alcanzar el
objetivo que buscamos y da las instrucciones de cmo crear el producto,
gua al resto del grupo para alcanzar las metas.
Unidad de Mando: Todos reciben rdenes de una sola persona.
Subordinacin de inters individual al bien comn: Todos los miembros
priorizramos el inters comn, no el personal.
Remuneracin: La recompensa por el trabajo realizado es igual.
Centralizacin: La dirigente, es responsable y es una autoridad ante los
dems para que hagan bien su trabajo, es central.
Jerarqua: Organizamos el grupo en categoras desde un cargo alto hasta
uno bajo.
Orden:

Las integrantes,

ocupan

un

cargo

segn

su

capacidad,

personalidad y destrezas. En nuestro caso, la que tiene una personalidad


ms abierta, que posee liderazgo y responsabilidad, dirige; las ms
creativas, disean y las ms hbiles que son capaces de crear y construir,
realizan el producto.
Equidad: La jefa, es amistosa, equitativa y justa con los dems miembros.
Estabilidad del Personal: Se mantienen los cargos en nuestro caso, no se
cambia de personal, pues el trabajo es mejor.

Iniciativa:

Todos

los

miembros,

tenemos

libertad

de

expresin,

proponemos ideas, cambios, tenemos iniciativa y colaboramos. Todas


participamos aportando ideas en nuestro grupo.
Espritu de Grupo: Nuestro grupo, tiene un buen espritu, es positivo y
todos los miembros son unidos, as, se facilita el trabajo ya que todos se
ponen de acuerdo para tomar decisiones.

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