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GUIDE DUTILISATION DE LA BOITE A OUTILS ENVOL

Guider pas pas lutilisateur lors de lapplication de loutil sa propre activit

Manuel dutilisation de la bote outils ENVOL Outil dvelopp par lInstitut de la Qualit

TABLE DES MATIERES

1!

OBJECTIF DU GUIDE ............................................................................................................... 3!

2!

UTILISATION DES DIFFERENTS ONGLETS ........................................................................ 3!


2.1!

Les 6 tapes de la dmarche .................................................................................................. 3!

2.1.1!

Etape 1 - Lancement de la dmarche par la direction .................................................... 3!

2.1.2!

Etape 2 - Analyse rglementaire prliminaire................................................................ 3!

2.1.3!

Etape 3 - Analyse environnementale prliminaire ......................................................... 6!

2.1.4!

Etape 4 - Plans dactions prioritaires ........................................................................... 14!

2.1.5!

Etape 5 - Mise en uvre et suivi du plan dactions prioritaires ................................... 15!

2.1.6!

Etape 6 Formalisation de lengagement et revue de direction .................................. 18!

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Exemple du premier tableau de longlet Analyse rglementaire complt ................... 5!


Figure 2 : Exemple du deuxime tableau de longlet Analyse rglementaire complt ................ 5!
Figure 3 : Exemple dextrait de plan de distribution Rseaux eaux ............................................. 7!
Figure 4 : Exemple dextrait de plan de distribution Point de stockage des dchets ..................... 8!
Figure 5 : Exemple dextrait de plan de distribution Energie ........................................................ 8!
Figure 6 : Inventaire des dchets dune entreprise ............................................................................... 9!
Figure 7 : Exemple de cartographie de .............................................................................................. 12!
Figure 8: Exemple danalyse environnementale pour lactivit n1 de lentreprise ! ....................... 12!
Figure 9 : Exemple dvaluation degr de criticit pour lensemble des activits de lentreprise ! . 14!
Figure 10 : Exemple de plan dactions prioritaires pour une entreprise " ......................................... 15!
Figure 11 : Exemple de suivi des cibles dfinies dans le plan dactions de lentreprise " ................ 15!
Figure 12 : Exemple du suivi des actions dfinies dans le plan dactions de lentreprise " .............. 16!
Figure 13 : Tableau des valeurs de facteurs dmission .................................................................... 17!

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OBJECTIF DU GUIDE

Le manuel dutilisation permet de guider lutilisateur de la bote outil lors de la mise en application de la
dmarche ENVOL au sein de son entreprise. Des commentaires directement intgrs dans la bote outils
orientent galement lutilisateur sur la faon de renseigner certaines informations particulires.
Le manuel dutilisation sarticule suivant les 6 tapes de la dmarche ENVOL (Norme FD X30-205). Les
objectifs de chaque tape sont rappels en dbut de chapitre.

UTILISATION DES DIFFERENTS ONGLETS

2.1

Les 6 tapes de la dmarche

2.1.1

Etape 1 - Lancement de la dmarche par la direction

Les onglets 1-Prsentation de lentreprise , 2-Planning et 3-Lancement permettent de rpondre aux


objectifs de ltape 1 de la dmarche, savoir :
! engagement de la direction,
! dfinition du domaine dapplication (primtre et champ*) et des chances fixes,
! dsignation de lanimateur environnement et information,
! sensibilisation du personnel au lancement de la dmarche.
* Le primtre dlimite gographiquement la porte de la dmarche ENVOL (sites et entits
organisationnelles) et le champ prcise les activits, produits et services couverts par la dmarche ENVOL.
Le lancement de la dmarche (onglet 3-Lancement) peut se faire par les biais suivants :

runion de sensibilisation avec lensemble du personnel (engagement oral de la direction),

brainstorming ides vertes par lensemble du personnel,

formation sur les enjeux environnementaux et la dmarche ENVOL ,

affichage et explication des objectifs de lopration ENVOL lensemble du personnel,

affichages darticles de socit, presse,

2.1.2

Etape 2 - Analyse rglementaire prliminaire

Longlet 4-Analyse rglementaire permet de rpondre aux objectifs de ltape 2 de la dmarche,


savoir :
! laboration dun recueil rglementaire environnemental comprenant une synthse des principales
exigences applicables,
! un inventaire des principales non-conformits cette rglementation.

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En Nouvelle Caldonie, chaque province est comptente en matire denvironnement. La rglementation


applicable est donc diffrente selon la localisation de lentreprise.
Les rglementations relatives lenvironnement peuvent tre consultes sur le site internet :

www.juridoc.gouv.nc

Les rfrences des textes applicables en matire dInstallations Classes pour la Protection de
lEnvironnement (ICPE) sont cites ci-dessous :

Code de lenvironnement de la province Sud (Rfrence : Livre IV, Titre I, Installations Classes pour
la Protection de lEnvironnement) ;

Code de lenvironnement de la province Nord (Rfrence : Livre IV, Titre I, Installations Classes pour
la Protection de lEnvironnement) ;

Dlibration n90-65 / API du 20 juillet 1990 relative aux ICPE en province des Iles Loyauts.

Le Code de lenvironnement de la province Sud, reprenant lensemble de la rglementation applicable en


Province Sud en matire denvironnement, est disponible sous format PDF sur le site internet
www.province-sud.nc.
Le Code de lenvironnement de la province Nord est, quant lui, tlchargeable sur le site de la province
Nord : www.province-nord.nc (rubrique actualits / dlibrations et documents administratifs).
Lensemble des rglementations environnementales auxquelles est soumise lentreprise sont reprendre dans
le premier tableau. Un exemple de tableau renseign pour une entreprise fictive est joint ci-dessous titre
dexemple.

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Figure 1: Exemple du premier tableau de longlet Analyse rglementaire complt

Les rubriques ICPE auxquelles est soumise lentreprise sont reprendre dans le deuxime tableau de longlet. Un exemple de tableau renseign pour une entreprise

Figure 2 : Exemple du deuxime tableau de longlet Analyse rglementaire complt

fictive est joint ci-dessous titre dexemple.

.
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2.1.3

Etape 3 - Analyse environnementale prliminaire

Les onglets 5.1.1-Plan de voisinage , 5.1.2-Plan de distribution , 5.2-Inventaire Dchets , 5.3Consommation , 5.4-Cartographie activits , 5.5.x-Analyse environnementale x et 5.6-Criticit
permettent de rpondre aux objectifs de ltape 3 de la dmarche, savoir :
! ltablissement dun recueil danalyse environnementale comprenant le plan du site jour et un
inventaire des principales sources datteinte lenvironnement (appeles aspects environnementaux) et
des impacts environnementaux associs.
Onglet 5.1.1- Plan du voisinage
Lobjectif dans cet onglet est didentifier et de localiser sur un plan :

la faune, la flore, les cours deau particuliers,

les activits des riverains, en distinguant par une reprsentation graphique distincte :

les activits riveraines pouvant tre considres comme des sources de risque pour le site (Exemple :
dpts de carburant, de gaz liqufis, de chlore, stations service, fabriques d'explosifs, routes grande
circulation), quil faut encadrer sur le plan.

les activits riveraines pouvant tre considres comme des cibles potentielles si un incident/accident
survient sur le site (Exemple : immeubles d'habitations, hpitaux, coles, usines alimentaires, zones
protges, parcs naturels, mangroves, forts sches, points de captage ou pompages en eau, zones
inondables, nappes phratiques, stations dpuration ou autres ouvrages de traitement tel que le
lagunage,), quil faut souligner. Lidentification de ces cibles potentielles permet de dterminer la
sensibilit du milieu environnant, importante pour le calcul de la criticit en onglet 5.6 Criticit .

Pour cela, lutilisateur peut soit :

laborer un plan en utilisant la grille propose au sein de longlet,

joindre un fond de plan (carte IGN scanne, photo arienne, image google earth,) complt par la
reprsentation spcifique pour les activits des riverains (encadr ou soulign selon le cas, comme prcis
plus haut).

De plus, un plan prcis du site peut tre joint en annexe si ncessaire.


Puis, un bilan des impacts potentiels vis--vis du voisinage et de lenvironnement peut en tre dduit. Ci-dessous
quelques exemples :

socit situe en zone industrielle,

absence de faune et de flore sensible,

prsence dun cours deau 400 m sans rejet direct,

absence de dpts dangereux proximit,

habitation sensible 200m du site (hpital),

premire habitation du lotissement situe 100m (pas de plaintes),

dpt de nitrate situ 800m du site,

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cuve de 1000 L de gasoil situe sur site,

..

Onglet 5.1.2- Plan de distribution


Lobjectif dans cet onglet est didentifier et de localiser sur un plan du site :

les rseaux d'eaux (pluviales, uses, de nettoyage ) ainsi que les outils de traitement,

les points de stockage des produits dangereux,

les points de stockage des dchets (huiles, papier, piles, ordures mnagres..).

Un plan de distribution nergie (comme dans lexemple de la figure 5 ci-dessous) peut galement tre insr. Il
peut sagir dun plan du rseau et/ou de localisation des diffrents appareils fonctionnant avec un courant
lectrique.
Le plan du site (schmatis manuellement, scann partir dun plan de site ralis sur logiciel informatique,)
complt de ces informations est joindre dans cet onglet. En fonction de la complexit, la schmatisation des
rseaux deaux, des points de stockage des produits dangereux et des dchets peut tre ralise soit sur le mme
plan soit sur des plans dissocis.
Ci-dessous, quelques plans titre dexemple.

Figure 3 : Exemple dextrait de plan de distribution Rseaux eaux

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Figure 4 : Exemple dextrait de plan de distribution Point de stockage des dchets

Figure 5 : Exemple dextrait de plan de distribution Energie

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Onglet 5.2.1 - Inventaire Dchets


Lobjectif dans cet onglet est de :

lister lensemble des dchets produits dans lentreprise,

les quantifier,

dfinir leur catgorie,

DI : Dchets inertes
Il sagit de dchets solides non toxiques qui ne sont pas susceptibles dvolution physico-chimique ou
biologique. Ils ne se dcomposent pas, ne brlent pas et ne produisent aucune raction susceptible de
nuire lenvironnement (Exemple : gravats, terre, bton,...).

DND : Dchets Non Dangereux (anciennement DIB : Dchets Industriels Banals)


Ce sont des dchets gnrs par les entreprises, les administrations, qui ne sont pas inertes mais qui ne
prsentent aucun caractre dangereux ni toxique (Exemple : les emballages tels que les cartons, palettes
non souills,).

DD : Dchets Dangereux (quivalent de DIS : Dchets Industriel Spciaux)


Ce sont des dchets spcifiques dune activit et contenant des lments nocifs pouvant nuire
lenvironnement et la sant (hydrocarbures, bains de traitement des mtaux, solvants uss, huiles
usages). Les bidons, rcipients et autres contenants ayant contenus des produits dangereux doivent
tre considrs comme des dchets dangereux.

donner des informations relatives leur mode de stockage (au sein de lentreprise), de collecte et de
traitement,

intgrer des commentaires libres au niveau de la collecte (frquence de collecte, collecte mettre en place,
collecte mise en place par le personnel, rutilisation) et du traitement (recyclage mettre en place,
consigne de ne pas brler,)

Ci-dessous un exemple pour une entreprise fictive.

Figure 6 : Inventaire des dchets dune entreprise

Un guide des prestataires des dchets est disponible sur le site internet de la CCI NC.

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Onglet 5.2.2 - Inventaire Equipements

Lobjectif de cet onglet est de :

lister lensemble des quipements de production dnergie (y compris dnergie renouvelable) installs au
sein de lentreprise,

lister lensemble des installations de collecte / traitement des eaux uses et pluviales (station dpuration des
eaux uses, systme de rcupration des eaux pluviales,)

donner des informations relatives ces installations.

Les caractristiques prciser dpendent de l'quipement concern. Dans le cas d'une station d'puration des
eaux uses par exemple, les caractristiques suivantes peuvent tre indiques : filire de traitement, capacit en
quivalent habitant, qualit du rejet (en MES, DCO, DBO5,...),... Dans le cas dinstallations de panneaux
solaires, les informations suivantes pourront tre notamment prcises : surface des panneaux, rendement de
linstallation,
Cet inventaire servira dlment dentre lanalyse environnementale pour identifier et valuer les impacts de
lentreprise sur lenvironnement quils soient bnfiques ou ngatifs.
Onglet 5.3- Consommation

Lobjectif de ce tableau est de quantifier la consommation de lentreprise en eau, lectricit, fioul, essence,
gazole, gaz. Si d'autres types de consommation (comme l'encre, le papier,) sont jugs prpondrants dans
l'entreprise, les lignes autres du bas du tableau sont prvues cet effet.

Onglet 5.4- Cartographie activits et 5.5x. Analyse environnementale de lactivit x


Lobjectif de la schmatisation sous forme de cartographie des activits de lentreprise est de dresser une liste
exhaustive des activits et des tches (sous activits) menes au sein de celle-ci, afin de mener lanalyse
environnementale la plus exhaustive possible.
Lanalyse environnementale consiste identifier les aspects et les impacts environnementaux gnrs par
lentreprise.
On entend par :

aspect environnemental, les lments des activits, produits ou services dune entreprise susceptibles
dinteractions avec lenvironnement ;

impact environnemental, toute modification de lenvironnement, ngative ou bnfique, rsultant totalement


ou partiellement des aspects environnementaux dune entreprise.

Elle sappuie notamment sur les informations collectes et centralises au niveau des plans et des inventaires
(onglets 5.1.1, 5.1.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.3).
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Lactivit de lentreprise gnre un (ou plusieurs) aspect(s) environnementaux qui produit lui-mme un impact
sur lenvironnement. Il y a une relation de cause consquence entre laspect et limpact.
Limpact peut tre direct ou indirect :

un impact direct est par exemple le rejet de polluants dans latmosphre du fait dune activit de
combustion au sein de lentreprise ;

un impact indirect est par exemple la production de dchets dangereux, au sein de lentreprise, qui participe
limpact global de la filire de collecte et dlimination et donc des pollutions diverses ; ou encore la
consommation dlectricit puisque sa production a gnr des impacts environnementaux (pollution de
lair, missions de gaz effet de serre).

Un exemple de cartographie et danalyse environnementale pour une entreprise ! est fourni ci-aprs.
La colonne thmatique environnementale permet dindiquer si laspect/impact identifi porte sur une
thmatique air , eau , dchets , bruit ,

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Figure 7 : Exemple de cartographie de


lentreprise !

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Figure 8: Exemple danalyse environnementale pour lactivit n1 de lentreprise !

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Onglet 5.6- Criticit


Afin de mieux apprhender les notions intgres dans cet onglet, quelques dfinitions sont prcises ci-dessous :

Dangerosit : Ce critre vise dfinir la dangerosit intrinsque de laspect environnemental (exemple, les
dchets dangereux prsentent une dangerosit plus leve que les dchets non dangereux).

Sensibilit du milieu : Ce critre vise dfinir les caractristiques du milieu environnant susceptible dtre affect
par laspect environnemental (exemple, ressource en eau pouvant tre pollue par un rejet liquide de lentreprise,
riverains susceptibles dtre gns par le bruit de certaines installations). Cette sensibilit svalue notamment
grce au plan de situation ralis et joint longlet 5.1.1 plan de voisinage et sensibilit du milieu .

La criticit, dfinie pour chacun des aspects mis en vidence dans lanalyse environnementale, est la rsultante de la
multiplication de trois critres :
Criticit = Volume (V) * Dangerosit (D) * Sensibilit du milieu (S)
La notation peut seffectuer suivant la grille de cotation propose suivante :
Volume
Quantit

Dangerosit

Sensibilit
du milieu

Trs faible

Trs faible

Pas sensible

Faible

Faible

Peu sensible

Moyen

Moyenne

Sensible

Fort

Eleve

Trs sensible

Le principe de notation propose ici peut tre adapt chaque entreprise. Cependant, une fois le principe de notation
dfini par lentreprise, il est appliquer de faon identique sur lensemble des aspects.
Le seuil de criticit doit tre dfini par lentreprise. Il s'agit d'un seuil que l'organisme se fixe de faon arbitraire.
Aussi, un mme aspect environnemental pourra tre significatif pour une entreprise X et "non significatif" pour
une entreprise Y, la notion daspect/impact tant en effet relative l'organisme concern.
Les aspects dont la note dpasse le seuil de criticit doivent faire lobjet de mise en place dactions formalises au
travers du plan dactions prioritaires repris en onglet 6-Plan dactions prioritaires .

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Figure 9 : Exemple dvaluation de degr de criticit pour lensemble des activits de lentreprise !

2.1.4

Etape 4 - Plans dactions prioritaires

Longlet 6 - Plan dactions prioritaires permet de rpondre aux objectifs de ltape 4 de la dmarche, savoir :
! ltablissement dun plan dactions prioritaires prcisant les objectifs, les moyens, les responsabilits, le
calendrier et les indicateurs de suivi.
Lensemble des aspects environnementaux dont la note est suprieure au seuil dfini par lentreprise, ainsi que les
ventuelles non-conformits rglementaires dtectes, doivent imprativement tre repris en tant quaspect dans le
plan dactions prioritaires de longlet 6.Plan dactions prioritaires .

Un aspect environnemental peut dclencher la mise en place de plusieurs actions.

La colonne Cible doit prciser la fois la valeur cible et lchance fixe pour atteindre cette valeur.

La colonne Moyens doit prciser les ressources humaines (y compris le responsable daction) et financire (y
compris le cot si besoin).

La colonne Indicateurs doit indiquer la fois les indicateurs permettant le suivi de l'atteinte de la cible et le
suivi de l'avancement des actions du programme.

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Figure 10 : Exemple de plan dactions prioritaires pour une entreprise "

2.1.5

Etape 5 - Mise en uvre et suivi du plan dactions prioritaires

Les onglets 7.1- Tableau de bord Suivi Cibles actions et 7.2- Tableau de bord Suivi consommations
permettent de rpondre aux objectifs de ltape 5 de la dmarche, savoir :
! la mise en uvre du plan dactions prioritaires,
! le suivi de lavancement des actions et des indicateurs mis en place.

Remarque : La trame des tableaux de bord propose dans la bote outils peut tre adapte lors de la mise en uvre
pratique de la dmarche, en fonction dventuelles spcificits de lentreprise.

Onglet 7.1- Tableau de bord Suivi Cibles actions


Latteinte des cibles et la ralisation des actions dfinies sont suivies dans longlet 7. 1 , comme les exemples cidessous lillustrent.

Figure 11 : Exemple de suivi des cibles dfinies dans le plan dactions de lentreprise "

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Figure 12 : Exemple du suivi des actions dfinies dans le plan dactions de lentreprise "

Le code couleur ci-dessous permet d'indiquer la tendance des mesures (rsultats), aussi bien au niveau du suivi des
cibles qu'au niveau du suivi des actions mener.
Bon

Moyen

Mauvais

Onglet 7.2- Tableau de bord Suivi Consommations

Le code couleur permet dindiquer la tendance de lvolution de la consommation.


Evolution de consommation de
l'anne N par rapport l'anne (N-1) :

En baisse

Idem

En hausse

Les formules intgres dans les cellules de la colonne Emission de GES (en T dquivalent CO2) (cellules
remplissage bleu) permettent un calcul automatique partir des donnes renseigner dans les zones de saisie
suivantes (cellules remplissage orange) :

cellules de la colonne Consommation / an

et cellules de la colonne Facteur dmission .

Ces formules permettent destimer les missions de Gaz Effet de Serre (GES) de lentreprise sur son primtre
interne, c'est--dire les missions de GES de ses sources fixes (nergie et procds internes). Cette valuation
prend en compte les 6 gaz suivants : CO2, CH4, N2O, HFC, PFC et SF6.
Le calcul se fait partir de facteurs dmissions, grandeur permettant de transformer des donnes dactivits (litres
dessence par exemple) en missions de GES.
Le rsultat de ce calcul peut sexprimer en tonne quivalent CO2 ou en tonne quivalent C, sachant quune tonne
dquivalent C correspond 3,66 tonnes dquivalent CO2.
Les formules proposes dans la prsente bote outil donne des rsultats dmissions de GES en tonnes quivalent
CO2, partir de donnes de consommation intgrer en kWh, L ou T suivant le cas et de facteurs dmissions (FE)
exprimer en tonnes quivalent C (la formule de calcul intgrant la conversion des tonnes de C en tonnes de CO2).
Aussi, en rsum, afin dobtenir un rsultat de calcul correct (missions de GES en tonnes de CO2), il est impratif de
respecter les units des valeurs intgrer dans les zones de saisie, savoir :

Pour llectricit : intgrer les valeurs de consommation en kWh et de facteur dmission (FE) en kg quivalent
C/kWh ;

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Pour le fioul : intgrer les valeurs de consommation en L et de facteur dmission (FE) en kg quivalent C/L ;

Pour lessence : intgrer les valeurs de consommation en L et de facteur dmission (FE) en kg quivalent C/L ;

Pour le gazole : intgrer les valeurs de consommation en L et de facteur dmission (FE) en kg quivalent C/L ;

Pour le gaz : intgrer les valeurs de consommation en T et de facteur dmission (FE) en kg quivalent C/L.

Ces units sont par ailleurs prcises directement dans la bote outils.
Quelques valeurs de facteurs dmission sont prcises dans le tableau ci-dessous. Il est possible de se rapprocher si
ncessaire de lADEME ou dun bureau dtudes pour plus dinformations et/ou pour approfondir lanalyse.
Combustible
Charbon coke (PCS>23 865 kJ/kg)
Houille (PCS>23 865 kJ/kg)
Charbon sous-bitumineux (17 435 kJ/kg<PCS<23 865 kJ/kg)
Agglomrs (provenant de houille ou sous bitumeux)
Lignite (PCS<17 435 kJ/kg)
Briquette de lignite
Coke de houille
Coke de lignite
Coke de ptrole
Tourbe
Schistes
Pneumatiques usags
Plastiques
Ptrole brut
Fioul lourd
Fioul domestique
Gazole
Krosne
Carburacteur
Essence moteurs terrestres
Essence aviation
Naphta
Huile de schiste
Huile use de moteur essence
Huile use de moteur diesel
Solvant usag / Solvant type G3000
lubrifiants usags
White spirit
Bitumes
Autres produits ptroliers (graisses, aromatiques, etc)
Gaz naturel
Gaz naturel liqufi (GNV)
Gaz de ptrole liqufi (GPL)
Gaz de cokerie
Gaz de haut fourneau
Gaz de raffinerie / ptrochimie (non condensable)
Gaz d'usine gaz
Gaz d'acirie

kg qu. C/ T
819
819
826
975
609
600
963
646
915
494
417
607
474
934
1 004
988
988
966
967
1 024
1 061
974
1 425
78
78
566
878
912
513
916
872
909
961
404
168
0
0
344

kg qu. C/ L

0,810
1,000
0,830
0,830
0,821
0,770
0,773
0,800

0,798
0,707

0,520

kg qu. C/ kWh
Electricit

0,224
Figure 13 : Tableau des valeurs de facteurs dmission

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2.1.6

Etape 6 Formalisation de lengagement et revue de direction

Les onglets 8.1-Politique et 8.2-Revue de direction permettent de rpondre aux objectifs de ltape 6 de la
dmarche, savoir :
! la rdaction dun compte rendu ou relev de dcisions,
! lengagement de la direction rdig et sign,
! le plan dactions prioritaires mis jour.

Onglet 81 Politique.
Lengagement formalis de la direction peut tre un document crit, sign par la direction.
Il peut faire rfrence aux enjeux qui ont conduit le chef dentreprise engager une dmarche environnementale :
prennit de lentreprise, attentes ou exigences de certains clients, donneurs dordre ou pouvoirs publics, rduction
des cots, motivation personnelle du chef dentreprise.
Lentreprise doit notamment sy engager respecter lenvironnement par exemple sur les points suivants ( adapter en
fonction des principaux impacts des activits de lentreprise sur lenvironnement) :

le respect de la rglementation environnementale,

la rduction des impacts de lentreprise sur leffet de serre,

la prservation des ressources naturelles,

la gestion des dchets,

la rduction de la pollution visuelle et sonore,

la sensibilisation du personnel lenvironnement,

lamlioration continue des pratiques et des performances environnementales,

Lentreprise peut galement y faire apparatre les grands principes dactions mis en place en rponse ces
engagements :

la formation / sensibilisation du personnel,

la rduction de la consommation de ressources et dnergie,

le tri des dchets,

la rduction de la quantit de papiers consomms,

le suivi des actions prioritaires et des indicateurs, au travers du tableau de bord, une frquence dfinie
(mensuelle, trimestrielle,..),

la tenue dune revue de direction une frquence dfinie (deux fois par an, une fois par an,..),

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Cet engagement environnemental (aussi appel politique environnementale) est scanner et joindre dans cet onglet.

Onglet 8.2 Revue de direction.


Les revues de direction doivent permettre de revoir priodiquement le niveau de performance de la dmarche en place
dans lentreprise. Elles permettent de la recentrer ventuellement en intgrant les changements internes et externes.
Elles se doivent de traiter, entre autres, des points tels que latteinte des objectifs et des cibles, le respect des dlais sur
les plans dactions, lvolution du contexte rglementaire,
La revue de direction doit tre formalise en indiquant notamment la date laquelle elle a t ralise, les participants
et les modifications dcides sur le plan dactions prioritaires ou sur tout autre point concernant la dmarche
environnementale de lorganisme. Sa frquence doit tre prcise (en gnral une deux fois par an).
Le compte rendu de la revue (et les ventuels documents associs) est joindre dans cet onglet.
Onglet 9 Annexes.
Cet onglet permet lentreprise de complter son dossier ENVOL par les lments de son choix. Il peut sagir de
documents utiliss dans le cadre de la mise en place de sa dmarche, ou de tout autre document quil juge intressant
de centraliser au niveau de son dossier ENVOL :

Compte rendus de runion, relevs de dcisions relatifs la dmarche ;

Supports de communication ;

Procdures existantes au sein de lentreprise (consignes, instructions) relatives lenvironnement ;

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