You are on page 1of 8

Universidad

Tecnolgica de
Puebla
Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla

Modelos organizacionales.

MODELOS ORGANIZACIONALES
Los principales modelos organizativos permiten establecer niveles jerrquicos,
puestos, funciones, canales y medios de comunicacin establecidos de forma
oficial por quienes detentan el poder estratgico dentro de una empresa o entidad.
Dentro de cualquier estructura organizativa se puede distinguir entre unidades de
lnea y unidades staff; ambos tipos estn formados por departamentos o, en los
supuestos ms sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo.
Las unidades de lnea son las que desarrollan la actividad de la entidad (la que
constituye
su objeto
social); se encuentran
integradas
dentro de la empresarial
organizacin y
Carrera:
Ingeniera
en desarrollo
e innovacin
siguen un principio de unidad de mando, es decir, cada persona recibe rdenes de
un nico
jefe, stePlaneacin
puede mandarysobre
varias personas.
Materia:
organizacin
del trabajo.
Modelo
JerrquicoIgnacio
Profesor:

Cuauhtmoc Flores Rosas

Este Alumno:
modelo se estructura
basndose
la autoridad
de la lnea de mando. Los
Gonzalez
CortezenJose
Alberto
mandos superiores dictaminan las rdenes al resto de las personas que "cuelgan"
de lGrupo:
en el organigrama;
por lo tanto, las rdenes se suceden en sentido
8 F
descendiente hasta llegar a los niveles ms bajos de la cadena.

Las organizaciones que poseen este tipo de estructura organizativa tienen


como principales inconvenientes la rigidez y descoordinacin que puede darse
entre los departamentos existentes, ya que entre ellos no existen lneas
interdepartamentales que permitan el intercambio de comunicacin. Como ventaja
cabe destacar el control que la cpula directiva ejerce sobre el resto de
departamentos que la organizacin.

Modelo Funcional
Este tipo de organigramas se caracterizan por los departamentos, los cuales se
estructuran por reas: Comercial, Recursos Humanos, Tcnicas, EconmicoFinanciera, etc.
Es adecuado para aquellas empresas donde la divisin funcional sea muy
representativa, es decir, basar su organizacin en la especializacin que cada
persona posee.

Quizs a este tipo de estructura se le puede atribuir una desventaja y es la falta de


organizacin que en determinados casos se puede producir por parte de los
empleados ya que stos pueden recibir rdenes de varios superiores al mismo
tiempo.
Tambin existen ventajas sobre este sistema como, por ejemplo, una mayor
flexibilidad con respecto a la estructura jerrquica y una mejor coordinacin entre
los departamentos y personas que componen la organizacin.
Modelo Mixto
Este trata de aprovechar las ventajas de los dos modelos anteriores y eliminar
tambin sus inconvenientes. Mantiene una estructura central jerrquica, pero
aplicando una mayor especializacin. Adems, se crean unos niveles consultivos o
"staff' que se usan para asesorar a los distintos niveles jerrquicos. Los
componentes de los niveles consultivos no tienen autoridad jerrquica.

Modelo Territorial
Es un modelo en el que el criterio bsico de agrupacin de funciones y
responsabilidades es geogrfico, bajo la hiptesis principal que las
caractersticas del producto o servicio que se ofrece al mercado tiene un fuerte
componente de relacin local o de individualizacin por motivo de la zona en la
que se produce o sirve, o por coste de produccin y transporte.
Modelo Divisional
Es un modelo organizativo que se sustenta en la hiptesis de que el principal eje
para la divisin de funciones Y responsabilidades es el de los diferentes productos
y servicios que se ofrecen, cuando estos tienen caractersticas diferenciales
relevantes para ser producidos y/o prestados.

Esta estructura es tpica de organizaciones que estn creciendo o que ya poseen


un tamao destacado y que trabajan en diferentes zonas geogrficas o productos
diversificados. Las divisiones se crean no ya por funciones, sino por propsito, es
decir, que son divisiones autnomas con capacidad para tomar sus propias
decisiones y que funcionan de forma descentralizada, como centros de beneficios.
Se encuentran coordinadas por una sede central que ofrece servicios de staff.
Ventajas
Ofrecen la posibilidad de servir con mayor cercana y profundidad a los
mercados que atiende, teniendo los beneficios de las empresas pequeas
como la flexibilidad y rapidez de respuesta y combinndolo con servicios de
staff y algunas sinergias y economas de escala propias de las grandes
empresas.
Desventajas
Se puede producir una duplicidad de esfuerzos a la hora de atender a
determinados clientes, recursos poco optimizados, flujos de informacin
ineficiente, rivalidades internas, deficiente gestin del conocimiento e
incluso prdida de la identidad corporativa y dificultades para implantar una
cultura organizativa comn.

Modelo por Clientes


Modelo organizativo que toma como eje principal para la asignacin de
funciones y responsabilidades el tipo de clientes al que se dirige, bajo la hiptesis
de que el mejor conocimiento del cliente y la especializacin en la atencin de sus
necesidades es la clave esencial de la competitividad.

Modelo Matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones,
se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la
unidad de mando o de dos jefes.
Ventajas:
1. Coordina la satisfaccin de actividades, tanto para mejorar el producto como
para
satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del
departamento.
2. Propicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los
productos.
3. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea
necesario.
4. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una
mejor
Calidad tcnica.
Desventajas:
1. Existe confusin acerca de quien depende de quin, lo cual puede originar fuga
de
responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad.
2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente
de producto.
3. Funciona a travs de muchas reuniones, lo que supone prdidas de tiempo.
4. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su
experiencia y capacidad.
5. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.

Organizacin lineal o militar


Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas se transmiten
integralmente por una sola lnea para cada persona o grupo. En este sistema cada
individuo no tiene sino un solo jefe para todos los aspectos; por consiguiente, no
recibe rdenes, ms que de l y a l solo reporta.

Conclusin.
El diseo organizacional es la estructura importante dentro de una organizacin,
ya que de ella dependen las reas con las que se va a trabajar y as mismo las
actividades que se deben realizar en cada una de ellas.
Este diseo organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las
necesidades tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo
son los proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en
cuanto al enfoque sistmico, opino que es de importancia tener en cuenta que es

necesaria la participacin de los sistemas abiertos, teora de caos y subsistema


organizacional.
las empresas estn dispuestas al cambio de acuerdo a las necesidades que
transcurran en su existencia, por otro lado, no solo se debe tener en cuenta la
estabilidad de la empresa, sino tambin hacerle saber a los trabajadores las
capacidades que ellos tienen para desempear al mximo sus habilidades y as
mismo las necesidades de la organizacin.
las organizaciones deben de estar siempre a la vanguardia en cuanto a la
competencia, estar observando que ocurre all a fuera para si es necesario
implementarlo, tomar la decisin correcta despus de un anlisis, y si es necesario
redisear la estructura organizacin pues innovar para una mayor eficiencia y
eficacia. Por ello una buena organizacin debe de estar dispuesta a cualquier
cambio en cualquier momento.