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ANALISIS

CASO DEL PRESIDENTE


ANALISIS PARA LA SELECCIN DE CARGO
La Empresa telefnica TBC, busca un nuevo presidente para su compaa, el
encargado de la seleccionar es Don Carlos Montero, Vice-Presidente Ejecutivo,
el actual Presidente de la compaa Dr. Angelo Ribeiro, ha pedido la
colaboracin del Profesor de Administracin y Recursos Humanos y tambin
amigo personal, ayude en esta seleccin.
Para la seleccin del nuevo Presidente, la comisin intenta conocer al
postulante desde otra faceta, apartando un poco la profesional, un sistema de
entrevista que no es rgido, y que da la posibilidad de tener informacin ms
contundente de cada postulante.
Estas preguntas son iguales
para todos, donde les permite evaluar al
postulante, y permitindoles dar a conocer su visin de empresas, sus
aspiraciones como Presidente, cambios que proponen, una faceta ms
personal, finalmente entregar una apreciacin general de la compaa.

ANALISIS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS CUATRO


CANDIDATOS
Alfonso Sarmento: Liderazgo Autocrtico, en su entrevista seala que para l
la tarea de la administracin es el control, deja en claro que no toma en
cuenta la opinin de los trabajadores, l toma las decisiones solo, se enfoca en
su objetivo a travs del control de la organizacin, para l los empleados se
limitan slo a acatar rdenes.
La desventaja que tiene este liderazgo es que los empleados se siente
invalorados, no tiene compromisos para con la empresa, y rinden menos, si no
tiene en cuenta la opinin de sus empleados no califica.
Vctor Carvalho: Liderazgo Democrtico: para este postulante es importante
la comunicacin entre sus empleados, mantenerlos informados sobre los
avances de la compaa, prioriza la participacin, promoviendo el dilogo, esto
hace que los empleados se sientan parte de la compaa y de sus cambios,
puedan aportar ms, ayudando a mejorar la productividad.
Una desventaja de este liderazgo pudiera ser la falta de acuerdos, y hace que
las decisiones sean ms lentas
Francisco Xavier: Liderazgo Transaccional: en la entrevista este postulante da
a entender que no es comunicativo y que para motivar a las personas hay que

enfatizarles la eficiencia y la competencia, y de acuerdo a esto basa su


liderazgo en las transacciones, este lder instaura estructuras claras, donde
queda bien definido los beneficios tanto para el como para sus empleados.
En su entrevista se muestra muy racional, estructurado, lo que puede ser una
desventaja, los motiva mucho los resultados, los beneficios, centrndose en
que la organizacin funcione en forma perfecta, sin errores., y eso puede traer
problemas.

Waldir Silva: Liderazgo Transformacional: este ltimo postulante manifiesta


en su entrevista que la administracin no funciona sino a travs de las
personas, integra a todos los empleados en la organizacin a un objetivo
comn.
Este como lder es capaz de motivar a los empleados, trabaja en conjunto con
ellos, puede transmitir y aportar a sus empleados confianza. Basa su
administracin en las personas, en lograr que cada miembro participe en el
logro de los objetivos.
Como desventaja puede tener, que se concentra en las cualidades intangibles
de la empresa como la visn, los valores, etc., y no lo tangibles, como lo son
los resultados econmicos que esta tiene.

CANDIDATO A ELEGIR.PORQU?
Yo me quedo con Wadir Silva, porque basa su forma de administrar en las
personas, es lo que debieran ver todos los directivos, Las Empresas o
Instituciones la hacen las Personas.
Su liderazgo es integrador, todos los empleados estn conscientes de las
decisiones que se tomarn, existe una buena comunicacin, cada miembro
sabe las necesidades, los objetivos que tiene la organizacin, y eso demuestra
que es un lder, porque escucha, la gente puede confiar en l, y puede llegar a
ganarse el respeto y la admiracin de todos quienes trabajan.
Si las Instituciones trabajaran con este tipo de lder, habra ms
responsabilidad y conciencia en el trabajo, existira ms motivacin, y
caminaramos todos en un mismo sentido.