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TALLER DE

SIMULADOR DE GERENCIA DE SIMULACIN DE


OPERACIN Y PRODUCCIN NEGOCIOS

DOCENTE:
ING. DANIELA BERMDEZ S.

PRESENTADO
POR:
HARO ALEXANDER
LESCANO ALEXIS
BERMEO ALEXANDRA
MEDINA BRIGGITE
Presentacin
En este semestre acadmico 2016 2017, se desarroll el simulador de
Gerencia de operaciones SIMPRO, para nuestra clase se cre una misma
industria, de las cuales nosotros tenamos a cargo la FIRMA N 2.

El presente trabajo referente al simulador LABSAG contiene dos decisiones


tomadas en los diferentes periodos, de las cuales la primera decisin para el
primer perodo correspondientemente fue ingresada por el simulador , y de
esta manera poder comenzar a un mismo nivel de accin todas las firmas de
las industrias; las decisiones restantes para los perodos 2 - 3 fueron
ingresadas por el grupo participante Firma N 2. Adems, junto a ellas los
resultados obtenidos por perodo.

Asimismo, en este informe se presenta los aciertos y desaciertos para cada


decisin que se tomaron para las decisiones adems de las conclusiones y
resultados que se obtuvieron luego de la ex periencia con este simulador.
Introduccin
Este trabajo aplicativo consisti en la toma de decisiones financieras en la
Industria Firma N 2.

Los simuladores de toma de decisiones, llamados en ingls "business


games" son escenarios prediseados en los que se desarrollan habilidades
para la toma de decisiones mediante la observacin de los resultados de sus
decisiones.

SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y


mquinas. Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades
en administracin de produccin y operaciones. Se cubren las tcnicas de
programacin de produccin, anlisis marginal, lotes ptimos EOQ, puntos
de reorden y ciclos sistemticos de rdenes. Se incorporan clculos de
eficiencia de produccin en base a costos estndar. Este simulador nos
permite analizar una situacin respondiendo a ella con decisiones que luego
se alimentan a una computadora, esta calcula lo que hubiera sucedido en la
realidad con esas decisiones y produce resultados impresos para un
trimestre, un mes o un ao, en pocos segundos.

Como bien se sabe, hoy en da para que las decisiones racionales sean
congruentes con los objetivos de la empresa, se debe contar con
herramientas para el anlisis. Asimismo, se debe conocer la situacin real
en la que la empresa se encuentra; esto es importante para poder plantear
soluciones o alternativas, decisiones estratgicas para enfrentar los
problemas. Todo lo mencionado se desarroll en el SIMPRO LABSAG.
Resumen
El presente trabajo aplicativo tiene como objetivo principal mostrar los
resultados de las decisiones gerenciales de operaciones ingresadas en los
diferentes perodos; especficamente las estrategias desarrolladas, el uso de
herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la direccin
gerencial de la empresa - Industria Firma N 2

El objetivo de este simulador es la prctica en el control de inventarios, la


aplicacin de anlisis incremental, programacin de produccin y modelos
econmicos adems se aplican tcnicas en manejo de operaciones. Todas las
tomas de decisiones son con corto tiempo, pero con consecuencias a largo
plazo. Adems, el establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo
costo.

Los bajos costos se pueden lograr con administracin eficiente y no siempre


con la tecnologa.

Debido a esto, cada equipo deber aprender a vivir con las decisiones
pasadas, sean stas buenas o malas. La recomendacin de cambiar un plan,
incluso despus de haberse comprometido ntegramente con l, se vuelve
evidente, sobre todo cuando se ha tomado una serie de malas decisiones. El
hecho de que los participantes se enfrenten constantemente en un plazo
lmite produce un ambiente realista de toma de decisiones.
1. Objetivo General
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos ms
bajos de produccin posibles en cada perodo.

2. Objetivo Gerencial:
Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada
periodo.

3. Objetivos Especficos:
Realizar una asignacin adecuada de mano de obra
Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su mxima
eficiencia.
Minimizar costos
Realizar una adecuada programacin de la produccin

4. Sintesis De Reglas Simpro


MQUINAS XSARA YARIS ZAFIRA

TASA DE 50 unidades 40 unidades 30 unidades


PRODUCCIN hora hora hora
ESTNDAR
TIEMPO DE 1 hora 2 horas 3 horas
PREPARACIN Y
AJUSTE
COSTO DE $5 $5 $5
PREPARACIN
COSTO MANO DE 1 hora 2 horas 3 horas
OBRA programada programadas programadas
PREPARACIN
TIEMPO DE 2 horas 2 horas 2 horas
REPARACIN

COSTO DE $ 100 $ 100 $ 100


REPARACIN
Decisiones Del Simpro
En la lnea 1 hicimos cambio de los trabajadores 5-6-8 por
otros trabajadores con mejor eficiencia 26-19-16
Cambiamos en la lnea 1 la maquina 1 de x a z porque haba
mucha produccin del producto x estaba muy
conglomerada
En las horas programadas de la lnea 2 los productos de z
utilizamos 6 horas para evitar paro de maquinas
Invertimos 350 dlares de control de calidad
Invertimos 350 dlares de mantenimiento de mercadera
Da 2 Decisiones
SIMPRO
DATOS DE PRODUCCION

LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS PRODUCCION

1 1 Z 4 1 25
2 2 Y 4 4 146
3 3 Z 4 4 150
4 7 X 5 5 264
LINEA 2
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

1 4 Z 6 6 3 118
2 26 Y 12 10 8 281
3 19 X 12 12 14 529
4 16 Z 6 6 3 124

PRODUCCIN POR LINEAS


Linea 1 Linea 2

600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4
Mquina
SIMPRO
PERIODO 2 FIRMA
2
DATOS DE COSTOS

COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS


X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL

M. DE OBRA 38 36 40 114 86 68 88 242


PREP.AJUSTE DE MAQUINA 0 0 15 15 0 0 15 15
REPARACION DE MAQUINAS 0 100 0 100 100 300 0 400
MATERIA PRIMA 257 285 513 1056 794 638 1429 2863
USO DE EQUIPO 170 160 200 530 410 320 440 1170
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 9 12 9 30 23 29 21 73
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 28 28 40 96 40 42 63 145
MULTA DEMANDA 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 502 622 817 1941 1454 1398 2056 4908

CONTROL DE CALIDAD 350 500


MANTENIMIENTO DE MAQS. 350 450
COSTO ENTRENAMIENTO 160 240
COSTO CONTRATACION 150 550
COSTOS DESP. SUSPENSION 24 24
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA 130 141
COSTO ORDENES 100 100
COSTOS FIJOS 300 600

TOTAL 1564 2605

COSTOS TOTALES 3506 7514

COSTOS DEL PERODO (AGRUPADOS)


M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA
REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA
513
285
257

200
170

160
100

40

40
38

36
28

28

15
12
9

9
0
0

X Y Z
Costos del perodo (apilados)
900

800

700

600

500

400

300

200

100

0
X Y Z

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS


MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA
SIMPRO
DATOS DE INVENTARIO

MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
765 9000 1083 8682

ORDENES MATERIA PRIMA POR


LLEGAR
PERIODO
LLEGAN TIPO CANTIDAD

5 REG. 3000

INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 711 544 264 431
Y 551 289 146 409
Z 296 249 175 222

INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 413 529 0 942
Y 288 281 0 569
Z 323 243 0 566

DATOS DE DEMANDA
LLEVADO DEMANDA
DEMANDA DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO 3 PERIODO 0 PERIODO 3 PERIODO 6
X 1465 0 1465 1850
Y 1095 0 1095 800
Z 1740 0 1740 1290
Resultados
SIMPRO
DATOS PUBLICOS POR COMPAA

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO


UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 2 2,94 1256 3693 112,4 3,3 0,36
FIRMA 2 2 3,33 1053 3506 96,99 3,23 -0,1
FIRMA 3 2 2,52 1286 3233 126,81 3,19 0,67
FIRMA 4 2 4,03 1111 4479 78,36 3,16 -0,87
FIRMA 5 2 5,78 857 4953 58,6 3,39 -2,39
FIRMA 6 2 3,46 1272 4393 92,02 3,18 -0,28
FIRMA 7 2 5,15 867 4469 66,49 3,43 -1,73
FIRMA 8 2 5,82 926 5391 58,19 3,39 -2,43
Decisiones Del Simpro
No hicimos cambio de trabajadores
No cambiamos de maquinas
En las horas programadas de la lnea 2 mandamos a
mximo x y
Mandamos 6 horas en z de la lnea 2
Invertimos 350 dlares de control de calidad
Invertimos 350 dlares de mantenimiento de mercadera
Da 3 Decisiones
SIMPRO
DATOS DE PRODUCCION

LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS PRODUCCION

1 0 Z 0 0 0
2 2 Y 4 4 165
3 3 Z 4 4 153
4 7 X 4 4 214
LINEA 2
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

1 26 Z 6 4 2 110
2 4 Y 12 11,7 7 402
3 19 X 12 8,4 7 424
4 16 Z 6 4 2 108

PRODUCCIN POR LINEAS


Linea 1 Linea 2

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4
Mquina
PERIODO 3 FIRMA 2

DATOS DE COSTOS

COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS

X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL

M. DE OBRA 36 36 32 104 122 104 120 346

PREP.AJUSTE DE MAQUINA 0 0 0 0 0 0 15 15

REPARACION DE MAQUINAS 0 0 0 0 100 300 0 400

MATERIA PRIMA 210 323 450 983 1004 961 1879 3846

USO DE EQUIPO 160 160 160 480 570 480 600 1650
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 4 5 6 15 27 34 27 88
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 0 0 0 40 42 63 145

MULTA DEMANDA 298 496 4779 5573 298 496 4779 5573

TOTAL 708 1020 5427 7156 2162 2418 7483 12064

CONTROL DE CALIDAD 350 850

MANTENIMIENTO DE MAQS. 350 800

COSTO ENTRENAMIENTO 0 240

COSTO CONTRATACION 0 550

COSTOS DESP. SUSPENSION 32 56

ALMACENAJE MATERIA PRIMA 115 256

COSTO ORDENES 0 100

COSTOS FIJOS 300 900

TOTAL 1147 3752

COSTOS TOTALES 8303 15816


COSTOS DEL PERODO (AGRUPADOS)
M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA
REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA

4779
496

450
323
298
210

160

160

160
36

36

32

0
0

6
4

5
X Y Z

Costos del perodo (apilados)


6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
X Y Z

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA


REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA
SIMPRO
DATOS DE
INVENTARIO

MATERIA
PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
8682 0 1004 7678

ORDENES
MATERIA
PRIMA POR
LLEGAR
PERIODO
LLEGAN TIPO CANTIDAD

5 REG. 3000

INVENTARIO
INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 431 431 214 214
Y 409 409 165 165
Z 222 222 153 153

INVENTARIOS
FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 942 424 1465 0
Y 569 402 1095 0
Z 566 218 1740 0

DATOS DE D
EMANDA
DEMANDA LLEVADO DEL DEMANDA TOTAL DEMANDA
PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6 PERIODO 9
X 1841 99 1940 1500
Y 784 124 908 1640
Z 1320 956 2276 2220
Resultados
SIMPRO
DATOS PUBLICOS POR COMPAA

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO


UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 3 10,3 854 8797 33,96 3,5 -6,8
FIRMA 2 3 7,95 1044 8303 41,53 3,3 -4,65
FIRMA 3 3 17,89 589 10543 20,32 3,63 -14,25
FIRMA 4 3 7,79 1214 9455 44,39 3,46 -4,33
FIRMA 5 3 5,79 1500 8679 57,57 3,33 -2,46
FIRMA 6 3 8,35 1050 8762 45,26 3,78 -4,57
FIRMA 7 3 7,72 1261 9734 42,29 3,26 -4,45
FIRMA 8 3 9,87 1106 10914 34,4 3,39 -6,47
Conclusiones
CONCLUSIONES DE RESULTADOS GLOBALES

TRABAJADORES
Vimos que los trabajadores los cuales operaban en las diferentes
lneas, no rendan al 100%, sino que estos necesitaban de
entrenamiento, lo cual mejoro nuestra produccin en cada
periodo.
Comparando las medidas de eficiencia de cada trabajador,
percibimos que los de mayor rendimiento los debamos poner en
la lnea 2 para que estos pudieran cumplir con la demanda
pronosticada.

MAQUINAS
La inversin en mantenimiento de las maquinas depende de
cuantas horas sean programas y la cantidad de productos. La
falla de maquinas tiene una relacin inversa con la inversin en
el mantenimiento de maquinarias (a mayor inversin menor es
la probabilidad de falla de la maquinaria).

CONTROL DE CALIDAD
Concluimos que a mayor produccin se debe invertir ms en
control de calidad, ya que si no se hara esto habra ms rechazos.

INVENTARIOS
Concluimos que los pedidos se deben realizar con una proyeccin
a futuro, proyectando as cuanto se necesitara en cada periodo.
DEMANDA
Percibimos que la mayora de firmas cayeron en cada entrega de
demanda por el mismo hecho de que no previeron sus
inventarios y materia prima para trabajar, esto genero que no
hayan podido cumplir con la demanda y que las multas los
afectaran.

CONCLUSIONES

Participar de las simulaciones de negocios nos permiti


aplicar los conocimientos adquiridos durante nuestra
formacin profesional de una manera integral
Particularmente con SIMPRO hemos tenido un
acercamiento al mundo de la gestin empresarial en temas
de Produccin, RR.HH, Contabilidad; planificando,
organizando, dirigiendo y controlando la produccin
requerida para poder cumplir con la demanda solicitada
por las compaas ensambladoras de automviles
Este tipo de competencias, por su parte, nos da una medida
del nivel educativo que hemos alcanzado en comparacin
con otras universidades nacionales e internacionales y nos
obliga a seguir esforzndonos por mejorarlo.

RECOMENDACIONES

Revisar la hoja de resultados antes de tomar una decisin porque los


datos cambian constantemente
Hacer el uso eficiente de la materia prima y no sobre producir para
no incurrir en costos innecesarios de rdenes urgentes,
mantenimiento de inventarios, mano de obra, o alquiler de
maquinaria.
Capacitar a los trabajadores hasta el punto en que el retorno ya no
sea econmicamente posible.