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Evaluacin y Seguimiento e los Resultados de un Plan de Capacitacin

Johanna Marisol Gmez Snchez

Capacitacin y Desarrollo

Instituto IACC

23 octubre 2016
Desarrollo

1.-: De los mtodos de evaluacin de la capacitacin, presentados en el texto de la semana,

escoja los dos que usted crea que son los ms tiles (no incluya la evaluacin del desempeo).

Argumente su eleccin con contenidos tericos y d un ejemplo de la importancia de cada uno.

La importancia de la evaluacin de desempeo condujo a la creacin de mtodos de evaluacin

para evaluar la manera en que el trabajador lleva a cabo sus labores a partir de los resultados

logrados antes de la evaluacin.

Ninguna tcnica es perfecta; cada una posee ventajas y desventajas, estas tcnicas pueden variar

notablemente, no solo de una empresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya que se trata

de niveles de personal diferentes o de diversas reas de actividad.

Los mtodos de evaluacin que podemos mencionar son los siguientes:

Mtodo de evaluacin incidentes criticos.


Mtodo de seleccin forzada.
Mtodo de registro de eleccin forzadas.
Mtodo de investigacin de campo.
Mtodo de escala grfica.
Mtodos mixtos.

De acuerdo a la pregunta formulada los mtodos que yo seleccione son los siguientes:

Mtodo de eleccin forzada


Mtodos de escala grfica.

Mtodo de eleccin forzada:


Consiste en evaluar el desempeo de los trabajadores mediante frases descriptivas de

determinadas alternativas de tipos de desempeo individual, proporcionando resultados ms

confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por cuanto elimina el efecto de

generalizacin, su aplicacin es bastante simple y no requiere preparacin intensa o sofisticada

de los evaluadores. Algunas de sus desventajas que podemos mencionar es que su

implementacin son complejas, exigiendo un planeamiento muy cuidadoso y demoroso, ya que

bsicamente es comparativo y discriminativo.

Sin considerar las variantes ocasionales, los especialistas en personal agrupan los puntos en

categoras determinadas de antemano, como la habilidad del aprendizaje, el desempeo, las

relaciones interpersonales y as sucesivamente.

Ejemplo de este mtodo:

Es la seleccin de los oficiales de las fuerzas armadas, ellos ocupan un mtodo de eleccin

forzada, ya que este sistema neutraliza el subjetivismo y el proteccionismo propio.

Mtodo de escala grficas:

Es el mtodo ms utilizado y divulgado de la evaluacin del desempeo. Aparentemente es el

mtodo ms simple, pero su aplicacin exige mltiples cuidados con el fin de evitar caer en la

subjetividad y el prejuzgamiento del evaluador.

Como se trata de un mtodo que evala el desempeo de los trabajadores mediante factores de

evaluacin que se encuentran previamente definidos y graduados, los factores se pueden

seleccionar previamente a cada trabajador segn las cualidades que se intenta evaluar, cuando

mejor sea esta descripcin, mayor ser la precisin del factor. Puede evaluar su potencial humano

a corto, mediana y largo plazo definiendo la contribucin de cada trabajador, adems podemos
identificar a los trabajadores que requieren de actualizaciones o perfeccionamiento en

determinadas reas seleccionar a los trabajadores que tienen condiciones para su ascenso.

Algunas empresas utilizan el mtodo de escala grfica con atribucin de puntos, con el fin de

cuantificar los resultados para facilitar las comparaciones entre los trabajadores ya que tienen

mayor dinmica a las polticas de RR.HH, ofreciendo oportunidades a los trabajadores,

estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.

Las ventajas que tiene este mtodo es brindar a los evaluadores un instrumento de evaluacin de

fcil comprensin y de aplicacin, adems exige poco trabajo al evaluador en el registro de la

evaluacin, ya que lo simplifica.

Ejemplo de mtodo de escala grfica:

Hoy en da muchas empresas la utilizan en diferentes reas en especial cuando necesitamos

ascender a un trabajador.
Bibliografa

Htpp://www.gestiopolis.com/organizacin-talento7procedimiento-de-seleccin-y-

evaluacin-del-personal.htm
http://adminideempresas.blogspot.com/20008/06/mtodo-de-eleccion-forzada.html
http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto3.html