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INTRODUCCIN
Toma de Decisiones
IMPORTANCIA
OTROS METODOS
A.DECISIN RACIONAL
El Modelo Economicista
2. EL METODO CIENTFICO
CONCLUSIONES
INTRODUCCIN
A medida que avanzamos en un mundo desarrollado, en donde existe una
gran competencia, ya sea en el mbito empresarial como individual para
alcanzar y lograr los objetivos, el grado de tica en que como se toman las
decisiones cumple un papel fundamental, la prudencia como un valor que
interviene en la toma de decisiones y es la razn para obrar, tambin podremos
ver algunos de los actos para adquirir el habit de la prudencia. Las distintas
definiciones, las metodologas ventajas y desventajas como las conclusiones es
lo que desarrollare en el siguiente trabajo.
Tal vez seas una persona indecisa y te des cuenta de que constantemente
necesitas decidirte por una cosa u otra. Cuanto ms claro tengas tu objetivo de
vida hacia dnde vas? y metas parciales qu quieres hacer y conseguir? ms
Toma de Decisiones Ivonne Tayeh pea Pineda I.F.E.S 2012Pgina
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Toma de Decisiones
fcil ser decidir. La decisin te pide un esfuerzo (mayor o menor segn lo que
quieras obtener) para lograr tus metas a corto, medio o largo plazo.
La decisin te pide un esfuerzo (mayor o menor segn lo que quieras obtener)
para lograr tus metas a corto, medio o largo plazo.
Toma de Decisiones
IMPORTANCIA
La importancia de la decisin radica en quien toma las decisiones no solo
debe tomar decisiones correctas sino tambin debe hacerlo en forma oportuna y
con el mnimo coste. La importancia de la decisin est ntimamente
Toma de Decisiones Ivonne Tayeh pea Pineda I.F.E.S 2012Pgina
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Toma de Decisiones
Las decisiones en los procesos de planeacin son vitales cuando se conoce una
oportunidad y una meta es por ello que la toma de decisiones es el ncleo de la
planeacin y por tanto su proceso conduce a:
Elaboracin de premisas
Identificacin de alternativas
Evaluacin de alternativas deseadas
Eleccin de una alternativa es decir una DECISIN.
Modelo de Satisfaccin
cambios tecnolgicos.
OTROS METODOS
A.DECISIN RACIONAL
1. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES RACIONAL
Cada vez que se toma una decisin se pretende que haya racionalidad. No
obstante, los autores parecen no ponerse de acuerdo en el significado preciso de
este trmino.
Una de las maneras de definir la racionalidad, utiliza trminos econmicos y ve
a la racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones
maximizando los resultados. En ella el responsable de tomar las decisiones debe
ser el hombre, individuo econmico quien maximice siempre los resultados.
Otra de las definiciones de racionalidad, se basa en que las decisiones son
racionales cuando el individuo elige un curso de accin que maximiza sus
ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva. Esta
definicin de racionalidad es ms subjetiva e implica que el que toma la decisin
es con frecuencia una persona administrativa, que elige alternativas que son
satisfactorias o al menos "lo suficientemente buenas".
Una tercera forma de establecer un concepto de racionalidad es examinar
sencillamente el proceso de decisin propiamente dicho y determinar si es
ordenado y lgico. Esta definicin puede ser utilizada tanto por el hombre
econmico, como el administrativo.
Racionalidad en la toma de decisiones
Ha sido difcil para los expertos establecer un concepto nico de Racionalidad.
Pus bien as como existen diferentes formas de definir el trmino, cada
definicin tiene que ver con una postura ideolgica y esa postura establece un
Modelo para la Toma de Decisiones , a continuacin veremos algunos de ellos:
El Modelo Economicista
Parte de la suposicin bsica de que las personas son econmicamente
racionales y tratan de maximizar los resultados siguiendo un proceso ordenado
y secuencial. Se pueden incluir un nmero mayor o menor de pasos en el
proceso de la Toma de Decisiones, dependiendo de lo detallado que se quiera
ser, Hodgetts y Altman en su obra Comportamiento en las Organizaciones
incluyen las siguientes:
Determinacin del nivel mnimo o estndar que debern satisfacer todas las
alternativas aceptables.
Evaluacin de la alternativa.
Otra forma que las personas utilizan es la Toma Intuitiva de Decisiones, como
un proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la
experiencia, y muchas veces constituye un complemento del anlisis racional.
Cmo debe actuarse al tomar una decisin?
Qu debe hacerse para tomar la mejor decisin?
Estas preguntas han sido estudiadas por los intelectuales a lo largo del tiempo y
forma parte central de la bsqueda de la verdad.
El resultado de este extenso debate es un enfoque general conocido como el
mtodo cientfico.
2. EL METODO CIENTFICO
Los pasos del mtodo cientfico para resolver problemas tanto de ciencias
como de administracin son:
Recoleccin de datos:
Puesta en prctica
La toma de decisiones en administracin debe llevar a actuar, la
alternativa seleccionada deber ponerse en prctica.
CONCLUSIONES
De la experiencia personal se sabe que muchas decisiones se toman sin hacer
referencia al mtodo cientfico o a los mtodos cuantitativos.
La costumbre, el hbito, la tradicin, la fe, la intuicin, juegan un papel
importante en la manera como se resuelven los problemas.
Consideremos lo que se requiere para una aplicacin exhaustiva del mtodo
cientfico:
Ser objetivo