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Importancia de la Gestin Empresarial

La gestin empresarial es fundamental en lo que hace a la dinmica de una


economa de mercado; dicha gestin remite a la capacidad de un individuo,
el empresario, de observar escenarios entro de la economa que garantizan
una rentabilidad razonable como para generar en los mismos bienes y
servicios. Esto significa que recae en el empresario el rol de dar cuenta de
oportunidades econmicas y a partir de esta visin movilizar al capital hacia
las mismas. Este fenmeno es clave en el capitalismo y ha sido puesto en
relieve en distintos textos tericos de diversos economistas, destacndose
entre todos ellos los de Joseph Shumpeter.

En una economa de mercado, los precios se definen en funcin de la oferta


y la demanda. All en donde la demanda tienda a superar a la oferta se ver
ciertamente un incremento en los mismos. La gestin empresarial buscar a
estas oportunidades, canalizando los ahorros de la poblacin (conseguidos a
travs de crditos) en actividades productivas con alta rentabilidad como
consecuencia de este desajuste. Este aumento de la oferta tender a hacer
bajar los precios nuevamente hasta un nivel aceptable; dada esta
circunstancia, ahora la actividad empresarial buscar bajar los costos para
mantener los niveles de rentabilidad constantes.

Como vemos, es la gestin empresarial la que garantiza que la oferta cubra


a la demanda en distintas actividades productivas, generando adems
procedimientos que hacen que los costos bajen continuamente y beneficien
al consumidor. Gracias a esta actividad, el capital se orienta siempre a
producir aquello que la sociedad demanda para la satisfaccin de
determinadas necesidades, circunstancia que da cuenta de la eficiencia del
mercado en lo que respecta a asignacin de recursos.

Quiz el aspecto ms relevante a considerar es el aumento constante de la


productividad que lleva a cabo la actividad empresarial. Esta particularidad
fue estudiada y declarada oportunamente por Joseph Shumpeter,
economista austriaco que se enfoc especialmente en lo que respecta al
impacto de las innovaciones en lo que hace al mercado. Desde su punto de
vista, la gestin empresarial se destaca especialmente por buscar
innovaciones que se trasuntan en nuevas y mejores formas de producir,
innovaciones que generan un quiebre con respecto al pasado. Algunos
ejemplos de innovaciones movilizadas por la gestin empresarial que
dejaron de lado toda una manera de hacer las cosas son la imprenta, la
mquina de vapor o el motor a combustin. En efecto, las mismas han
cambiado significativamente toda nuestra vida.
La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de
diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un
negocio.
Es decir, la finalidad de la gestin empresarial es que la empresa o
compaa en cuestin sea viable econmicamente.
Actividad de ndole empresaria que se propone mejorar la competitividad y
la productividad de una compaa
Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por ende buenos
resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino que deber
mejorar aquellas cuestiones que influyen directamente en el xito y eso
ser asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar
problemas, arrojen soluciones y propongan nuevas estrategias, entre otras
cuestiones.
La gestin de este tipo deber considerar una serie de factores, entre ellos
financieros, productivos y logsticos, por citar los ms importantes.
Los profesionales, individuos que se dedican a la gestin empresarial, deben
s o s dominar todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y
que la empresa que dirigen sea exitosa.

Preparacin formal y experiencia


Debido a la relevancia que hoy da dispone esta actividad dentro de las
empresas es que han proliferado las carreras que justamente forman
profesionales en este asunto especfico.
Normalmente son las facultades de ciencias econmicas y empresariales las
que dictan este tipo de formacin profesional.
Ahora bien, debemos decir tambin que no todos los factores que
intervienen en la gestin empresarial se aprenden en el marco universitario
formal, tambin debemos decir que acompaando a la educacin debe estar
presente la experiencia que se ostente en el campo, siendo sta ltima
fundamental.
Los conocimientos tericos son importantsimos pero la gestin empresarial,
asimismo, atae a otros tantos aspectos que estn asociados a la
planificacin y a la toma de decisiones que estn ms bien vinculados a la
prctica que se tenga en este campo, y ni hablar de la influencia de la
personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta
tarea, ya que se requieren s o s de una serie de condiciones de mando y de
creatividad para poder llevarla a cabo de manera conforme.
Funciones
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la
administracin de la empresa deber cumplir s o s para lograr una gestin
eficiente que produzca buenos resultados; la planificacin, a partir de la cual
se combinarn los recursos en orden a producir nuevos proyectos que
puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos encontramos con la
organizacin, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los
cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada idea, promover que
trabajen en conjunto y en lnea para obtener de ellos un mejor
aprovechamiento y as tan solo esperar a los buenos resultados.En tercer
lugar aparece la comunicacin, o mejor dicho un buen nivel de
comunicacin entre los administradores y los empleados; esto resulta ser
casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y as
aumentar la eficacia.
Y por ltimo el control de la gestin aplicado a la administracin, porque
nicamente de esta manera ser posible cuantificar el progreso que por
ejemplo ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le
marcaron al comienzo de una estrategia o plan.
Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el
panorama actual implica constantes cambios en los mercados, sumado
tambin a los movimientos y desarrollos constantes que se producen en
mbitos como la tecnologa y la comunicacin, tan vinculados con la gestin
empresarial, por caso, el contexto se va complejizando y as es que es
necesario la implementacin de nuevos modelos, ms dinmicos, en
materia de gestin y que justamente se adapten a estos cambios corrientes
y de este modo poder competir con xito en los mercados en los que se
intervienen.

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas


a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La
misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando
por lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las
principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una
determinada actividad comercial en el contexto de una economa de
mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de
formacin que hacen de este tema el objeto prioritario de estudio.
El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en
diversas reas que puedan garantizar que las condiciones de existencia de
la misma se podrn desarrollar en el tiempo. La ms importante de todas es
quiz determinar si la actividad llevada a cabo podr ser rentable en
distintos contextos propios de la economa. En este sentido, la gestin
empresarial se enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un
crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica considerar
detenidamente los distintos pasos que se debern llevar a cabo desde el
inicio de una entidad de estas caractersticas de forma tal que la exposicin
sea la mnima posible, haciendo que existan distintas etapas de desarrollo
en funcin de la insercin que se logre en el mercado. En este punto,
considerar a la competencia y a la demanda para un determinado bien y
servicio ser fundamental, en la medida en que esta circunstancia dar
cuenta de los precios que se debern mantener y en consecuencia los
costos que se podrn afrontar.
Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores,
muchos de los cuales difcilmente se aprendern en un mbito universitario
o de educacin informal. En efecto, lo ms importante en este sentido es la
experiencia que se desarrolla, como asimismo los vnculos que se pueden
generar. Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la
gestin no sea de ayuda hasta de gran importancia; no obstante, existen
numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y de toma de
decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad cargada de
aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad que los directores de las
grandes compaas deban formarse en ocasiones en disciplinas que sean lo
ms transversales posibles, en muchos casos aparentemente
diametralmente encontradas con la orientacin de la actividad econmica
en cuestin.
La administracin y la empresa son dos conceptos ntegramente
relacionados dentro del mundo empresarial, un negocio ha de necesitar una
buena administracin para su desarrollo, as como la administracin ha de
necesitar alguna forma de organizacin para aplicar sus aptitudes de
planificacin y direccin, como veras la administracin y la empresa son una
composicin muy comn en estos tiempos, donde los negocios emergentes
no solo buscan entrar al mercado sino tambin permanecer y crecer en el
tiempo.
Definicin de administracin: La administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los recursos y las
actividades de trabajo con el objetivo de lograr las metas establecidas por la
empresa de manera eficiente y eficaz.
Divisin de la Administracin: Para un mejor estudio de la
Administracin Conduce Tu Empresa (al igual que muchos autores de
diferentes libros sobre el tema) ha dividido la administracin en cuatro
reas, las cuales son llamados Procesos Administrativos, las cuales no son
independientes una de la otra sino que interacta en conjunto para lograr
que las organizaciones logren sus metas:
1. Planificacin: Es el diseo de un futuro deseado, en ella se discuten,
analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados.
Es decir, es la fijacin de objetivos, estrategias y polticas organizacionales
que se dan en una empresa considerando las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (Anlisis FODA) que posee nuestro negocio.
En la Planificacin se analizan temas como las Metas, Objetivos, Estrategias
Planes, entre otros. 2. Organizacin:
Es la creacin de un sistema organizado para el logro de metas y objetivos,
definiendo dentro de ello responsabilidades y obligaciones. En otras
palabras, es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman
necesarias para cumplir nuestro objetivo, es el establecimiento de la
estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos,
mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y
agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones de la empresa.En la Organizacin se analizan temas como la
Estructura, Administracin de RRHH, entre otros.
3. Direccin: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio
del liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos
fijados; basado esto en la toma de decisiones.En la Direccin se analizan
temas como la Motivacin, Liderazgo, Comunicacion, Comportamiento
individual y grupo, entre otros.
4. Control: Es la medicin del desempeo ejecutado que es comparando
continuamente con los objetivos y metas fijadas; al detectar errores o
desvos se toman las medidas necesarias para corregirlos, este es un
proceso muy ligado a la Planeacin, el control es la fase a travs del cual se
evalan los resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de
corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.

En el Control se analizan temas como las Normas, Medidas, Acciones, entre


otros.

Sin duda hemos descubierto que la administracin nos ayuda a lograr


nuestros objetivos, seamos cautelosos y lograremos el progreso de nuestra
empresa.