Planeamiento estratgico

Introduccin

Corbaz Fundada en 1993, es una empresa familiar fundada por bazan gomero roger bazan
castillo roger cortez basteres lidia rocio fue creada para satisfacer la demanda de nuestros
clientes en base a la premisa de calidad y seguridad, cumpliendo con todos los estndares
exigidos por las normativas internacionales en el mbito de la ingeniera y construccin.

VISIN
Lograr posicionarse en el mercado nacional como la empresa que brinda el mejor servicio en el
desarrollo de la construccin en general, con una satisfaccin total del cliente.

MISIN
Desarrollar y ejecutar obras civiles, cumpliendo con los estndares de calidad y de seguridad
exigidos. Nuestro compromiso es lograr la excelencia en la ejecucin de nuestros obras para la
satisfaccin de nuestros clientes.

VALORES
Nuestra cultura organizacional consiste en entender los valores reales de la organizacin: las
actitudes predominantes, las creencias y los patrones de comportamiento que caracterizan a la
organizacin.
Que exista una conexin entre los valores afirmados y como la organizacin realmente funciona.
Estos valores son los siguientes:
Responsabilidad en el cumplimiento de las normas.
Cumplimiento de los trminos contractuales.
Compromiso de calidad en la ejecucin de nuestros trabajos. Incentivar la creatividad a
todo nivel.
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Igualdad de trato a todo nivel.

Pasin para comprometerse responsablemente.
Profesionalismo, aplicamos metodologas y buenas practicas.
Innovacin para enfrentar al cambio acelerado.
Solidaridad conformando equipos slidos y proyectando su ayuda a la comunidad.
Integridad siempre lo que decimos lo hacemos en la practica.

OBJETIVO GENERAL

Llegar a ser una empresa de reconocimiento nacional en base a la calidad y garanta de nuestros
trabajos para tener mayor participacin en la ejecucin de obras con entidades pblicas y
privadas.
OBJETIVO ESPECIFICO

Promover la prevencin de riesgos reduciendo en un 100% la tasa de accidentes de trabajo en

nuestra organizacin.

Realizar la recepcin de la Obra dentro de los plazos estipulados en el contrato.

Ejecutar la obra no superando los costos establecidos en el anlisis de precios de la obra.

Concretar las relaciones con nuestros clientes para el buen desenvolvimiento de los trabajos.

ESTRATEGIA
Mantener contactos con clientes potenciales en los sectores pblicos y privados.
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DESCRIPCIN PRINCIPAL DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Las principales actividades propias de la empresa para la ejecucin de las obras civiles son las
siguientes:

1. Buscar en el portal web de las empresa pblica y privada las necesidades que tienen para la
ejecucin de obras civiles, presentando propuestas tcnicas y econmicas y participando de los
procesos de licitacin.

2. Las necesidades de las empresas son evaluados por el departamento de costos y presupuestos
(Gerencia Tcnica) teniendo como base los costos indicados en el proyecto, los mismos que son
analizados con los costos y la calidad requerida de los trabajos, obteniendo una rentabilidad
positiva y la satisfaccin del cliente.
. El ciclo operativo se inicia con la obtencin de la buena pro obtenida de un proceso de
licitacin, posterior del consentimiento del proceso se procede a la firma de contrato y la entidad
procede con la entrega de terreno lugar de ejecucin de la obra.

4. Luego de la entrega de terreno la empresa inicia los trabajos con la movilizacin de equipos,
herramientas y personal para la ejecucin de los trabajos. Una vez instalado en el lugar se
procese al trazo y replanteo (Detalles indicados en los planos).

5. Una vez definido los trabajos o partidas a ejecutar, el Ingeniero Residente indica los materiales
que se usarn al personal de logstica. Los materiales comprados son almacenados en la obra.
6. Segn los avances de la obra se ve la necesidad de compra de nuevos materiales para la
ejecucin de los trabajos, as como la inclusin de personal por especialidades con la finalidad de
obtener un buen acabado.

7. Una vez terminado la obra se comunica a la Entidad para su recepcin y esta a su vez
determina su visita para verificar los trabajos y procede con la conformidad.
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FORTALEZAS
F1. Reconocido en el Sector Construccin.
F2. Equipo tcnico permanente e infraestructura propia.
F3. Credibilidad en el sector bancario.
F4. Seguimiento para certificacin ISO.
F5. Experiencia en el medio y costos competitivos.
OPORTUNIDADES
O1. En base a la experiencia obtenida participar en las diferentes obras que se vienen
presentando en el sector con nuevos costos.
O2. Participar de las inversiones extranjeras apoyados con la credibilidad obtenida en el sector
bancario.
O3. Empresas publicas que solicitan servicios de consultora.

DEBILIDADES
D1. Equipo pesado en la construccin.
D2. Equipo mnimo para ensayo de laboratorio.
D3. Almacn y propiedades.
D4. Mayor capacidad de libre contratacin.
D5. Base de datos de Profesionales por Especialidad.
AMENAZAS
A1. En el sector pblico las licitaciones politizadas.
A2. En el sector privado la cada del dlar.
A3. Lidiar con el Sindicato de
Construccin Civil.
A4. Obras de alta envergadura en la construccin civil.
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ESTRATEGIAS FO
F5,O1. En base a la experiencia obtenida participar en las diferentes obras que se vienen
presentando en el sector con nuevos costos.

F3,O2. Participar de las inversiones extranjeras apoyados con la credibilidad obtenida en el

sector bancario.
ESTRATEGIAS FA
F1,A1. Relacionarse en el sector pblico y privado mediante una poltica de gestin con las
autoridades principales para la ejecucin de obras y servicios.
F1,A3. Segn la experiencia en el sector construccin, mantener relaciones con los
representantes del sindicato de construccin civil y evitar demoras y costos innecesarios.
ESTRATEGIAS DO
D4,O1. Ofrecer servicios tcnicos para realizar proyectos sin costos en los sectores C y D, con la
finalidad de comprometerlos para su construccin.
D5,O3. Realizar convenios institucionales segn experiencia profesional para realizar trabajos de
consultora (elaboracin de proyectos).

ESTRATEGIAS DA
D4,A4. En virtud a la experiencia obtenida en obras civiles, realizar alianzas estratgicas con
empresas que tengan experiencias en obras de otras especialidades y de envergadura, que permita
participar en otro tipo de licitaciones y con ello obtener experiencia en otras nuevas
especialidades para poder ampliar el curriculum empresarial.
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En el 2012 licit para EMAPE en el cuarto trimestre

Servicio de mantenimiento de seis escaleras y un pasaje con baranda en el asentamiento humano la flor ii etapa S/.
comit vecinal i, distrito de carabayllo. 37,800.00
S/.
Servicio de mantenimiento de 12 escaleras en el aa.hh. santa mary en el distrito del agustino. 47,500.00
S/.
Contratacin de servicio de mantenimiento de ocho escaleras en el aa.hh. 16 de abril, distrito de Carabayllo. 24,850.00
S/.
Servicio de mantenimiento de 07 escaleras en el aa.hh. las cataratas en el distrito del agustino. 27,337.00
S/.
Servicio de mantenimiento de escaleras en carabayllo y san juan de Lurigancho. 102,000.00
S/.
TOTAL
239,487.00

De un total de 59 licitaciones.
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Fundamento Terico
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Metodologa
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Resultados

Ratios financieros 2013 2014

Anlisis DuPont
Margen de utilidad neta 2.56% 1.16%
Rotacin de activos totales 5.50 1.43
Multiplicador financiero 1.68 4.18
ROA 14.1% 1.7%
ROE 23.7% 7.0%

2013 2014
Liquidez
Capital de trabajo 469,128 2,177,121
Capital de trabajo neto 205,583 903,190
Ratio corriente 1.81 1.69
Prueba cida 1.10 1.36
Relevancia activo corriente 54.8% 88.7%
Ratio de capital de trabajo 22.1% 36.4%
Ratio de efectivo 12.6% 40.2%

2013 2014
Actividad
Rotacin de cuentas por cobrar
33.50 4.75
comerciales
Periodo de promedio de cobranzas 10.75 75.78
Inventarios promedio 99,640 314,930
Rotacin de inventarios 38.95 9.04
Periodo de promedio de inventarios 9.24 39.84
Rotacin de cuentas por pagar 14.73 2.23
Periodo de promedio de pagos 24.45 161.15
Rotacin de activos totales 5.50 1.43
Ciclo operativo 19.99 115.62
Ciclo de conversin de efectivo 5.26 113.39
Efectivo / Ventas 2.3% 28.0%
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2013 2014
Endeudamiento
Grado de endeudamiento 40.6% 76.1%
Endeudamiento sobre patrimonio 0.68 3.18
Grado de propiedad 59.4% 23.9%
Multiplicador financiero 1.68 4.18

2013 2014
Anlisis de crecimiento
Crecimiento interno 16.4% 1.7%
Crecimiento sostenible 31.0% 7.5%

Activos 664,720
Pasivos 263,992
Patrimonio 400,728
D/E 65.8781%
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Conclusiones
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Recomendaciones
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Bibliografia
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Referencias

Bibliografa
C.Horngren, G.Foster, & S.Datar. (2012). Contabilidad de costo: Un enfoque
gerencial (14a ed.). . Mxico D.F., Mxico: Pearson Educacin.
J.C.Van-Horne, J.Wachowicz, & M.J.John. (1994). Fundamentos de Administracin
Financiera. Mxico: Prentice-Hall Hispanoamericana SA.
J.G.Altuve. (2000). Administracin Financiera. Mrida. Venezuela: Departamento de
Ciencias Econmicas y Sociales de la Universidad de los Andes.
L.J.Gitman. (1996). Fundamentos de Administracin Financiera. Mxico: HARLA.
S.A.Ross, R.W.Westerfield, & B.D.Jordan. (2000). Fundamentos de Finanzas
Corporativas. Mxico: McGraw-Hill.
S.B.Block, & G.A.Hirt. (2001). Fundamentos de Gerencia Financiera. Colombia:
McGraw-Hill.