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Constelação
MPS/BR e CMMi

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Questões de concursos
A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizações que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
● [75] No nível F do MPS/BR, em que são executados testes com
validação e verificação e definidos requisitos, ainda há muita
dependência do fator humano, mas a tendência é essa dependência se
reduzir drasticamente nos níveis posteriores, até o processo se tornar
automático.

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Comentários
● Capacidade do processo
● É representada por um conjunto de atributos de processo
● Expressa o grau de refinamento e institucionalização com que o processo é
executado na organização/unidade organizacional
● Os diferentes níveis de capacidade dos processos são descritos por
atributos de processo (AP)

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● Capacidade do processo
● Atributos de processo (AP):
– AP 1.1 O processo é executado
– AP 2.1 A execução do processo é gerenciada
– AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
– AP 3.1. O processo é definido
– AP 3.2 O processo está implementado
– AP 4.1 O processo é objeto de análise quantitativa
– AP 4.2 O processo é controlado quantitativamente
– AP 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
– AP 5.2 O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e
incrementais

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● Nível F
● Atributos de processo (AP):
– AP 1.1 O processo é executado
– AP 2.1 A execução do processo é gerenciada
– AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados

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● Nível A
● Atributos de processo (AP):
– AP 1.1 O processo é executado
– AP 2.1 A execução do processo é gerenciada
– AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
– AP 3.1. O processo é definido
– AP 3.2 O processo está implementado
– AP 4.1 O processo é objeto de análise quantitativa
– AP 4.2 O processo é controlado quantitativamente
– AP 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
– AP 5.2 O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e
incrementais

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● Nível G
● Gerência de Requisitos (GRE)
– Seu propósito são:
● Gerenciar os requisitos:
– Do produto
– Dos componentes do produto do projeto
● Identificar inconsistências entre:
– Os requisitos
– Os planos do projeto
– Os produtos de trabalho do projeto
● Gerência de Projetos (GPR)

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● Nível D
● Verificação (VER)
● Validação (VAL)
● Projeto e Construção do Produto (PCP)
● Integração do Produto (ITP)
● Desenvolvimento de Requisitos (DRE)
– O seu propósito é definir os requisitos:
● Do cliente
● Do produto
● Dos componentes do produto

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Nível Processos Atributos de processo

AP 1.1, AP 2.1, AP
2.2, AP 3.1, AP 3.2,
A
AP 4.1, AP 4.2 , AP
5.1 e AP 5.2
AP 1.1, AP 2.1, AP
B Gerência de Projetos (GPR) (evolução) 2.2, AP 3.1 e AP 3.2,
AP 4.1 e AP 4.2
Gerência de Riscos (GRI)
AP 1.1, AP 2.1, AP
C Desenvolvimento para Reutilização (DRU)
2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Gerência de Decisões (GDE)
Verificação (VER)
Validação (VAL)
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2,
D Projeto e Construção do Produto (PCP)
AP 3.1 e AP 3.2
Integração do Produto (ITP)
Desenvolvimento de Requisitos (DRE)

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Nível Processos Atributos de processo

Gerência de Projetos (GPR) (evolução)
Gerência de Reutilização (GRU)
AP 1.1, AP 2.1, AP
E Gerência de Recursos Humanos (GRH)
2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Definição do Processo Organizacional (DFP)
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (AMP)
Medição (MED)
Garantia da Qualidade (GQA)
AP 1.1, AP 2.1 e AP
F Gerência de Portfólio de Projetos (GPP)
2.2
Gerência de Configuração (GCO)
Aquisição (AQU)
Gerência de Requisitos (GRE)
G AP 1.1 e AP 2.1
Gerência de Projetos (GPR)

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Questões de concursos
A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizações que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
● [75] No nível F do MPS/BR, em que são executados testes com
validação e verificação e definidos requisitos, ainda há muita
dependência do fator humano, mas a tendência é essa dependência se
reduzir drasticamente nos níveis posteriores, até o processo se tornar
automático.
● Gabarito preliminar: ERRADO.

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Questões de concursos
A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizações que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
● [76] Uma organização que se encontre no nível A do MPS/BR está em
otimização constante e possui todos os demais níveis de maturidade.
Nesse caso, a dimensão tanto dos processos da organização quanto
das capacidades desses processos está no nível mais alto de
maturidade, de acordo com os princípios de engenharia de software.

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● Nível A – Em Otimização
● É composto pelos processos dos níveis de maturidade anteriores (G ao B)
● Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer
– Os atributos de processo AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2
– Alguns resultados do AP 4.1
● A implementação dos processos selecionados para análise de
desempenho deve satisfazer integralmente os atributos de processo AP 4.1
e AP 4.2
● Os atributos de processo AP 5.1 e AP 5.2 devem ser integralmente
satisfeitos pela implementação de pelo menos um dos processos
selecionados para análise de desempenho
● Não possui processos específicos

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Questões de concursos
A respeito dos níveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizações que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
● [76] Uma organização que se encontre no nível A do MPS/BR está em
otimização constante e possui todos os demais níveis de maturidade.
Nesse caso, a dimensão tanto dos processos da organização quanto
das capacidades desses processos está no nível mais alto de
maturidade, de acordo com os princípios de engenharia de software.
● Gabarito preliminar: CERTO.

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Questões de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os próximos itens.
● [77] Uma das limitações associadas à adoção do CMMI consiste na
necessidade de especialistas altamente capacitados cuja única função
seja promover a melhoria dos processos da empresa, o que aumenta
muito o custo de implementação e manutenção do nível CMMI.

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● Categorias de benefícios alcançados pela implantação do CMMi:
● Melhora da previsão dos tempos e orçamento
● Melhora nos tempos em geral
● Aumento da produtividade
● Melhora da qualidade (índices de defeitos)
● Aumento da satisfação do cliente
● Aumento da moral do time
● Aumento do Retorno de Investimento
● Redução do custo da qualidade

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● Resultados encontrados relacionados às dificuldades na implantação
do CMMi
● Competências da equipe da empresa
● Cultura organizacional
● Estratégia de implementação
● Comprometimento
● Estrutura da empresa
● Disponibilidade de recursos humanos da empresa
● Diferentes níveis de interesse do pessoal da empresa
● Motivação

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● Resultados encontrados relacionados às dificuldades na implantação
do CMMi
● Acompanhamento dos processos:
– Número baixo de horas para consultorias em cada empresa no modelo
cooperado
– Inexistência de um profissional responsável pela implementação de processo
em regime de dedicação exclusiva
– No modelo cooperado, o tempo entre as reuniões de acompanhamento era
demasiado grande e o conhecimento adquirido durante estas reuniões era
perdido, pois não havia forma de colocar o processo em prática rapidamente
através de execução de projetos pilotos

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Referências
● Estudos da implantação do Modelo de Qualidade CMMi nas
organizações. Disponível em:
monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10002986.pdf
● Fatores de Sucesso e Dificuldades na Implementação de Processos de
Software Utilizando o MR-MPS e o CMMI. Disponível em:
http://www.cos.ufrj.br/woses2005/pdfs/COPPE-
Sucesso&DificuldadesIPS.pdf

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Questões de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os próximos itens.
● [77] Uma das limitações associadas à adoção do CMMI consiste na
necessidade de especialistas altamente capacitados cuja única função
seja promover a melhoria dos processos da empresa, o que aumenta
muito o custo de implementação e manutenção do nível CMMI.
● Gabarito preliminar: CERTO.
● Questão questionável

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Questões de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os próximos itens.
● [78] Para obter um dos níveis do CMMI, grandes organizações devem
ser avaliadas em sua totalidade, desde o nível mais baixo (como o nível
de laboratório, por exemplo) até o nível mais alto, o que legitima a
qualidade da organização.

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● Representação contínua
● Oferece a maior flexibilidade possível
● Permite selecionar:
– A área de processo a ser melhorada
– A ordem em que as melhorias serão feitas
● Existem processos que dependem de outros e por isso a flexibilidade não é
de 100%
– Por exemplo, para ter o processo de Desenvolvimento de Requisitos
implementado é preciso ter o processo de Gestão de Requisitos
● Uma organização pode possui necessidades específicas
– Essa empresa pode focar nas áreas que importam para ela
● Deixando outras áreas de lado
● Cada processo tem o seu próprio nível de capacidade

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● Representação por estágio
● Provê uma sequência bem definida (rígida) de melhoria
– Cada um servindo como base para o próximo
● Oferece uma forma sistemática e estruturada para melhoria dos processos
● Nível de maturidade é um platô bem definido de melhoria de processos na
organização
– As conquistas de cada estágio:
● Representam o amadurecimento de um subconjunto de processos
● Dizem quais processos devem ser implementados

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Questões de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os próximos itens.
● [78] Para obter um dos níveis do CMMI, grandes organizações devem
ser avaliadas em sua totalidade, desde o nível mais baixo (como o nível
de laboratório, por exemplo) até o nível mais alto, o que legitima a
qualidade da organização.
● Gabarito preliminar: ERRADO.

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