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ANAIS DO III ENCONTRO CIENTFICO NACIONAL DE PESQUISADORES EM DANA

Comit Dana em Configuraes Estticas Maio/2013

O PS-MODERNISMO E A CIA. ETC.: CONSIDERAES


SOBRE ORGANIZAO E CRIAO

AILCE MOREIRA DE MELO (UFPE/UFPB)

RESUMO
Com o advento do ps-modernismo, a arte passou por vrias transformaes,
agregando novos entendimentos a respeito de si mesma e tornando comum a
borra dos limites entre diferentes campos artsticos. Esse contexto proporciona
tambm o desenvolvimento de novas lgicas de organizao entre artistas,
principalmente, formas horizontalizadas de trabalho e criao. Assim,
investigamos como o pensamento ps-moderno d subsdios para a existncia
das lgicas organizacionais supracitadas e de como esse tipo de organizao
artstica influencia processo criativo e seus resultados. A Cia. Etc. companhia
de dana do Recife utilizada aqui como objeto de estudo, pois trabalha de
forma horizontalizada e rene artistas de campos diferentes em sua equipe, o
que reverbera de maneira significativa em seus processos criativos e obras.
PALAVRAS-CHAVE: Ps-Modernismo, Cia. Etc., Organizao, Criao.

THE POSTMODERNISM AND THE CIA. ETC.:


CONSIDERATIONS OF ORGANIZATION AND CREATION

ABSTRACT
With the advent of postmodernism, the art has undergone several
transformations, adding new understandings about itself and making common
blurs the boundaries between artistic fields. This context also provides for the
development of new logical of organization among artists, especially, the
horizontal ways of work and creation. Therefore, we investigate how
postmodern thought provides support for the existence of organizational logics
above and how this organization affects the artistic creation process and its
results. For this, we have as a study object the Cia. Etc. - dance company from
Recife - which, in addition to work horizontally, brings together artists from
different fields in your team, which reverberates significantly in their creative
processes and works.
KEYWORDS: Postmodernism, Cia. Etc., Organization, Creation.

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H mesmo uma convico crescente de que a experincia afetiva da


marginalidade social [...] transforma nossas estratgias crticas. Ela
nos fora a encarar o conceito de cultura exteriormente aos objets
dart ou para alm da canonizao da ideia de esttica, a lidar com
a cultura como produo irregular e incompleta de sentido e valor,
freqentemente [sic.] composta de demandas e prticas
incomensurveis, produzidas no ato da sobrevivncia social Homi K.
Bhabha (1998: 240).

Fronteiras fluidas, aceitao das diferenas, heterogeneidade,


relativizao de valores e da verdade so apenas alguns dos aspectos, dentre
tantos outros, que, geralmente, esto presentes nos discursos acerca do ps-
-modernismo. E, de fato, eles aparecem cotidianamente e por que j no
dizer intrinsecamente? nas prticas sociais atuais. Tendo-as em conta,
interessa-nos neste artigo apresentar algumas consideraes sobre como
entendimentos e formulaes ps-modernos podem dar subsdios e estimular a
apario de novas prticas artsticas, tanto no mbito da organizao quanto
no da criao. Para isso, utilizaremos o exemplo especfico da Cia. Etc.
companhia de dana do Recife, que atua desde o ano 2000.

Antes, porm, queremos pontuar uma questo em relao ao ps-


-modernismo. Neste artigo, referimos-nos a esse perodo enquanto uma
dominante cultural, e no como estilo, em concordncia com Fredric Jameson
quando afirma

[...] parece essencial entender o ps-modernismo no como um


estilo, mas como uma dominante cultural: uma concepo que d
margem presena e coexistncia de uma srie de caractersticas
que, apesar de subordinadas umas s outras, so bem diferentes
(JAMESON, 2000: 29).

Sendo assim, tambm no optamos pelo uso do termo poca, o que


remeteria o ps-modernismo apenas a um perodo cronolgico especfico,
porque, tambm de acordo com Jameson, entendemos que

A teoria do ps-modernismo uma dessas tentativas: o esforo de


medir a temperatura de uma poca sem os instrumentos e em uma
situao em que nem mesmo estamos certos de que ainda exista
algo com a coerncia de uma poca, ou Zeitgeist, ou sistema, ou
situao corrente (JAMESON, 2000: 15).

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Portanto, a concepo de dominante cultural nos remete ao


entendimento do ps-modernismo como um momento histrico que alimenta a
existncia de uma cultura pluralista e fragmentada, na qual caractersticas
como descontinuidade, desmembramento, deslocamento, descentralizao,
indeterminao e antitotalizao (HUTCHEON, 1991: 19) esto arraigadas na
prxis social. Sendo assim, ele no se ocupa em definir um estilo que lhe seja
prprio nem em s-lo, como fez o modernismo no intuito de classificar o que
lhe pertencia ou no, mas abre os caminhos para que diferentes pontos de
vista/comportamentos/poticas coexistam dentro do mesmo sistema.

Agora sim, podemos ir adiante considerando algumas caractersticas


ps-modernas que do suporte a determinadas prticas artsticas
disseminadas atualmente.

Emergncia de Micropolticas

Para tratar desse aspecto, recorremos mais uma vez ao pensamento de


Jameson (2000: 322): [...] a micropoltica, que corresponde emergncia de
uma grande variedade de prticas polticas de pequenos grupos, sem base em
classe social, um fenmeno profundamente ps-moderno [...]. No campo das
artes, podemos considerar que o que considerado por Jameson como
prticas polticas de pequenos grupos pode ser tambm chamado de novas
lgicas organizacionais.

Com a frequente relegao da representao cultural ao segundo plano,


quando se trata da competio pela autoridade poltica e social, houve
mudanas nas estratgias crticas dos sujeitos propositores desse segmento
principalmente os artistas (BHABHA, 1998). A partir da, e especificamente na
dana, surgiram vrias estratgias de sobrevivncia social e, dentre elas, est
a tendncia crescente de coletivizao para a realizao de trabalhos
colaborativos como uma nova lgica possvel.

Designadamente no cenrio da dana recifense, esse tipo de trabalho


colaborativo caracterizado por uma reunio de artistas independentes que
se agrupam no intuito de promoverem apoio mtuo no desenvolvimento de

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suas prticas artsticas e criaes. Dessa maneira, uma srie de coletivos,


ncleos e grupos com organizao horizontal tm se proliferado na cidade,
mais enfaticamente, desde os anos 2000, como o Coletivo Lugar Comum e o
Visvel Ncleo de Criao, por exemplo.

A lgica que permeia esse tipo de organizao a de que, juntos, os


artistas podem viabilizar estruturas e ampliar socialmente a insero de suas
criaes, proporcionando continuidade a seus trabalhos artsticos, sem, porm,
necessitar da definio de uma potica fixa ou normativa que determine e
restrinja o papel de cada um dentro da organizao. Os artistas passam a ser,
ento, interdependentes: ligados por uma estrutura organizacional, mas com
liberdade artstica e potica para desenvolver seus trabalhos da maneira que
melhor lhes apraz.

No caso especfico dos grupos com organizao horizontal, o que


acontece que, apesar de existirem papis definidos para cada integrante do
grupo, todos tm voz ativa nas decises; todos se preocupam com a execuo
das tarefas de todos; e participam ativa e coletivamente da realizao dos
trabalhos do grupo, chegando mesmo a interferir na criao ou execuo das
atividades uns dos outros.

Esse o caso da Cia. Etc., companhia de dana criada em 2000 em


Aracaj (SE), mas que desde 2003 atua em Recife (PE). O grupo desenvolve
uma pesquisa continuada abordando questes diversas acerca do corpo, cujos
resultados reverberam em suas criaes artsticas. A companhia procura ser
um lugar no s de prticas artsticas como tambm de estudo, aprendizado e
troca entre artistas. Tambm valoriza a publicidade de seus materiais de
pesquisa, no sentido de tornar pblico, atravs de oficinas, publicaes, textos,
vdeos e palestras, com o intuito de contribuir para o desenvolvimento da
Dana enquanto rea especfica do conhecimento. Oito artistas integram a
equipe, dentre os quais, Breno Csar, fotgrafo e videoartista; Caio Lima,
msico; Elis Costa, intrprete-criadora; Hudson Wlamir, produtor; Jos W
Jnior, intrprete-criador; Marcelo Sena, diretor da companhia, msico e

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intrprete-criador; Renata Vieira, intrprete-criadora; e Thiago Liberdade,


designer. (CIA. ETC., 2013).

Segundo Marcelo Sena (2012), em entrevista concedida ao Acervo


RecorDana (projeto voltado para a pesquisa e preservao da memria da
dana em Pernambuco), existe uma hierarquia formalizada na estrutura da
companhia, mas que funciona mais por nome do que na prtica. Sena assim
interpreta, pois as decises a respeito do grupo so tomadas coletivamente
numa reunio de produo artstica que acontece uma vez na semana. O
princpio de tomada de decises a valorizao da opinio de todos os
presentes. Ainda segundo Sena (2012), isso acontece porque uma poltica
adotada pelo grupo e que pela qual eles prezam verdadeiramente. Enquanto
diretor, diz que o caminho mais fcil chegar com tudo decidido. Mas mais
interessante ver como muitas vezes as discusses mudam as decises, cada
um muda tambm e cede um pouco e, no final, fica uma deciso em coletivo.
(SENA, 2012). A estrutura hierrquica definida serve, ento, para as tomadas
de decises mais urgentes, que no podem esperar pela reunio de produo
artstica, e para que cada um se situe, principalmente, mas no
exclusivamente, em uma das reas de produo da companhia.

Aceitao da Diferena e Descentramento do Sujeito

Essa caracterstica ps-moderna apresentada por Hutcheon (1991:


22), quando defende que [o ps-modernismo] realmente busca afirmar a
diferena, e no a identidade homognea. Com isso, admitem-se, dentro das
instituies e estruturas ps-modernas a exposio e valorizao de
posicionamentos diversos a respeito de um mesmo questionamento. H a
estima por posturas flexveis, democrticas e, por vezes, at indefinidas em
detrimento daquelas autoritrias e invariveis. Segundo Bhabha (1998: 240),
esse indeterminismo a marca do espao conflituoso [sic] mas produtivo
[...]. Ou seja, a presena e aceitao das diferenas geram conflitos dentro
das estruturas, que so canalizados para que, a partir deles, haja construes,
e no apenas discordncias ou quebras de relaes; o conflito, no pensamento

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ps-moderno, considerado um fator impulsionador para a busca de solues,


para a produo e tambm para a criao.

Somada a essa caracterstica est outra que corrobora a primeira: o


descentramento do sujeito. [...] um dos temas mais em voga na teoria
contempornea [] o da morte do prprio sujeito [...] e a nfase correlata [...]
no descentramento do sujeito [...] A realidade dos grupos tem ento que ser
relacionada com a coletivizao da vida contempornea. (JAMESON, 2000: 42
e 323).

O reflexo dessas concepes ps-modernas dentro de grupos artsticos,


que funcionam segundo uma lgica colaborativa, como a Cia. Etc., a
crescente democratizao das relaes, no apenas nos aspectos
burocrticos, mas reverberando tambm nos processos de criao artstica.
Marcelo Sena fala dessa reverberao na prtica artstica da Cia. Etc. da
seguinte forma:

E acaba que na criao assim tambm. Uma pessoa coordena


determinada rea ou assume determinada funo na criao, mas
todo mundo interfere no trabalho do outro. Quem de msica fala da
coreografia, e vice-versa. Os bailarinos [intrpretes-criadores] opinam
sobre a filmagem ou edio das videodanas... E tudo isso feito
com tranquilidade e generosidade em relao ao trabalho do outro
(SENA, 2012).

Outro importante reflexo do descentramento do sujeito na forma de


criao da Cia. Etc. est explcito na nomenclatura que a companhia d aos
seus bailarinos, intrpretes-criadores, e na forma como esse termo posto em
prtica. Em outra forma de organizao de grupos de dana, outrora bastante
difundida e posta em prtica, a figura do coregrafo/diretor assume um tom
autoritrio e inquestionvel. Inmeras vezes, o bailarino tido apenas como um
repetidor de passos, os quais so criados, organizados e trazidos pelo
coregrafo ao grupo, que deve repeti-los de maneira fiel sem poder apresentar
sugestes ou interferir naquilo que est sendo apresentado.

O termo intrprete-criador, por sua vez, pressupe que os bailarinos so


sujeitos e como tais, em sua atuao, vo alm de meros executores, sendo
considerados como indivduos pensantes e que trazem conhecimentos

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capazes de contribuir com as criaes artsticas. A partir desse entendimento,


na Cia. Etc., esperado que os intrpretes-criadores participem ativamente dos
processos de criao e de treinamentos (fazendo rodzio de aulas, por
exemplo, no qual cada semana um intrprete-criador responsvel por
conduzir o grupo nos laboratrios), contribuindo com a construo tanto de
conceitos quanto de movimentaes que integram os resultados artsticos da
companhia. O papel do diretor , ento, orquestrar o processo de criao.

Fronteiras Fluidas entre as Artes

Esse ltimo aspecto do qual iremos tratar, parece-nos mais uma


consequncia da forma ps-moderna de pensar o mundo do que,
propriamente, uma caracterstica do ps-modernismo. A partir dos
entendimentos apresentados anteriormente, o ps-modernismo abre caminhos
para que novas interaes possam ser criadas. Uma potica do ps-
-modernismo no proporia nenhuma relao de causalidade ou identidade
entre as artes ou entre a arte e a teoria. Ofereceria apenas, como hipteses
provisrias, sobreposies constatadas de interesse. (HUTCHEON, 1991: 32).

A partir dessas interaes e/ou sobreposies, os diversos campos


artsticos (artes visuais, cnicas, audiovisual...) e seus gneros entre si
puderam se aproximar um do outro e promover encontros que levaram borra
das fronteiras entre eles.

O importante debate contemporneo sobre as margens e as


fronteiras das convenes sociais e artsticas tambm o resultado
de uma transgresso tipicamente ps-moderna em relao aos
limites aceitos de antemo: os limites de determinadas artes, dos
gneros ou da arte em si (HUTCHEON, 1991: 26).

Por isso, o foco da produo artstica na era ps-moderna j no mais


o objeto de arte propriamente dito, como j prenunciava o dadasmo ao admitir
que tudo pode ser arte, mas sim o conceito a ser tratado atravs das artes. Ao
tratar dessa questo, Arlindo Machado cita Rosalind Krauss, afirmando que,
segundo a autora,

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[...] muitos artistas contemporneos [...] no se definem mais por


mdias, por tecnologias, ou por campos artsticos especficos, ou seja,
eles j no so mais artistas plsticos, fotgrafos, cineastas ou
videoartistas simplesmente. Pelo contrrio, eles trabalham com
conceitos ou projetos que atravessam todas as especialidades, de
modo que os meios utilizados variam de acordo com as exigncias de
cada projeto e so sempre mltiplos ou associados uns aos outros.
(MACHADO, 2008: 11).

A partir da, vemos, ento, que esse tambm um aspecto que subsidia
a prtica artstica da Cia. Etc., que no se limita a realizar apenas espetculos
de dana no rol de suas produes artsticas e conta com artistas de diversas
reas em sua equipe atual. Segundo Sena (2012), no toa que o nome da
companhia Etc.. Esse nome expressa a predisposio do grupo a acolher
artistas de diversas reas da arte, como, por exemplo, os atuais integrantes da
companhia Breno Csar (videoartista), Caio Lima (msico) e Thiago Liberdade
(designer grfico), alm dos intrpretes-criadores advindos da prpria rea de
dana; e tambm de produzir obras que mesclem essas reas.

Dessa reunio de artistas, a Cia. Etc. conta em seu repertrio com 16


criaes em dana, entre espetculos e performances; nove em vdeo, sendo
sete videodanas, um documentrio e uma adaptao de espetculo; 16
episdios de podcasts da Rdio Etc. e mais quatro do projeto Contracorpo, o
que totaliza 20 criaes em udio.

Consideraes Finais

Dentre as caractersticas do ps-modernismo consideradas,


compreendemos que a emergncia de micropolticas, como uma consequncia
do advento do ps-modernismo, pode ter reflexos nas formas de organizao
dos grupos artsticos. Na Cia. Etc., isso se d no momento em que ela opta por
trabalhar de maneira horizontalizada, tanto em suas decises administrativas
quanto nas prticas artsticas.

Observamos tambm que a aceitao da diferena e o descentramento


do sujeito tambm contribuem para que a Cia. Etc. busque adotar posturas e
nomenclaturas mais democrticas em sua organizao. Alm de estimularem
uma fluidez entre os papis assumidos pelos sujeitos dentro da companhia e

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uma valorizao equiparada das funes e trabalhos de todos,


descentralizando tambm as responsabilidades e o tradicional papel do
diretor/coregrafo.

Por fim, ressaltamos ainda que a fluidez das fronteiras entre as artes,
proporcionada pela viso de mundo ps-moderna, legitima as prticas
artsticas da Cia. Etc. na medida em que ela no precisa se limitar a produzir
apenas obras restritas ao campo espetacular da dana. Como se pode
perceber a partir de seus resultados artsticos, a companhia faz uso de outros
campos da arte em sua produo e acolhe artistas de reas distintas da dana,
como integrantes efetivos de seu grupo de trabalho.

Diante do exposto, podemos afirmar que a lgica de pensamento ps-


-moderna, suas caractersticas e pressupostos, do suporte e legitimam as
novas prticas organizacionais e artsticas observadas na produo da Cia.
Etc.

Referncias

BHABHA, H. K. O Ps-colonial e o Ps-Moderno: A Questo da Agncia. In: O


Local da Cultura. Belo Horizonte: Editora UFMG, 1998. p. 239-273.

CIA. Etc.: homepage. Disponvel em: <http://ciaetc.com.br/home/>. Acesso em:


31 jul. 2013.

HUTCHEON, L. Teorizando o Ps-Moderno: Rumo a uma Potica. In: Potica


do Ps--Modernismo: Histria, Teoria, Fico. Rio de Janeiro: Imago Editora,
1991. p. 19-41.

JAMESON, F. Ps-modernismo: A Lgica Cultural do Capitalismo Tardio. So


Paulo: tica, 2000.

MACHADO, A. Apresentao. In: MELLO, C. Extremidades do Vdeo. So


Paulo: Editora Senac So Paulo, 2008. p. 9-12.

SENA, M. Marcelo Sena: depoimento [2012]. Entrevistadores: Ailce Moreira e


Tana Verssimo. Recife: 2012. Entrevista concedida ao Projeto Acervo
RecorDana, registrada em audiovisual.

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Ailce Moreira de Melo


Estudante do Mestrado Acadmico em Artes Visuais das Universidades Federais de
Pernambuco e da Paraba (UFPE/UFPB), desenvolvendo pesquisa sobre a construo da
dramaturgia na videodana Maxixe (Cia. Etc., 2010). tambm discente da Licenciatura em
Dana (UFPE). Bacharel em Comunicao Social Jornalismo e coordenadora do Acervo
RecorDana (www.recordanca.com.br). E-mail: ailcemm@hotmail.com.

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