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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, de las personas en las organizaciones y de cómo
funcionan.

Para comprender el D.O

 Cambio (Constante, permanente)
 Crecimiento
 Desarrollo

FASES DEL D.O

 Diagnostico inicial
 Eliminación de barreras
 Planificación
 Implementación
 Evaluación

CICLO DEL D.O

 Identificación del problema
 Consultoría
 Diagnostico
 Plan de trabajo
 Ejecución
 Integración de resultados

TIPOS DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

a) Técnica de intervención para individuos.
En las personas, se da como técnica principal del Desarrollo Organizacional la capacitación de la sensibilidad, en la cual
se aplica una modalidad de dinámica de grupo, con la finalidad de reeducar la conducta humana y así mejora las
relaciones sociales.
b) Técnicas de intervención para dos o más personas.
En esta técnica cabe recalcar al DO bilateral o de las relaciones interpersonales. Para la cual se aplica el Análisis
Transaccional. Que tiene como objetivo el auto diagnóstico de las relaciones entre personas; y con ciertas restricciones,
pues solo es para individuos, no para grupos.
c) Técnicas de intervención para equipos o grupos.
Para la intervención de equipos o grupos del DO se aplican dos técnicas fundamentales, una es la consultoría de
procedimientos o de procesos, en la cual se utiliza equipos coordinados por un consultor interno o externo, promoviendo
la intervención para hacerlas cosas con mayor facilidad; y el segundo es el desarrollo de equipos, en la cual la alteración
conductista juega un papel muy importante, puesto que los grupos de personas de diferentes áreas se critican
mutuamente bajo la coordinación de un consultor, buscando siempre que sea fructífera.
d) Técnicas de intervención para las relaciones intergrupales.
En este campo se desarrolla la técnica de las reuniones por confrontación, para la cual se necesita de un moderador y
constituye alteraciones conductistas a partir de la actuación de un consultor interno o externo, que es considerado como
tercera parte.
e) Técnicas de intervención para la organización como totalidad.
Para este tipo, se debe de dar una retroalimentación de datos o feedback de datos, ya que es una técnica de
levantamiento y suministro de informaciones, haciendo que el individuo mientras más datos reciba, mayor seria su
posibilidad de organizar datos y actuar creativamente.