UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESTUDIO DEL TRABAJO

SEMANA 1
TEMTICA: Productividad, eficiencia y eficacia
empresarial
FIJANDO IDEAS:
1.- En qu contribuyo la Revolucin Industrial al Estudio del
Trabajo?
Se defenda la organizacin cientfica del trabajo, siendo el principal "Principios
y mtodos de gestin cientfica" (1911).

Este anlisis del trabajo permiti organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mximo los tiempos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por
pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que
deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.

2.- Cmo cree usted que se puede disminuir el tiempo de

trabajo en una
Empresa de Zapatos?
Creando un manual de funciones y procedimientos para estandarizar el
proceso, De tal manera hacerlo ms eficaz y eficiente.
3.- Defina los componentes de una empresa local?
- Capital fsico: Est formado por los elementos ms evidentes que se
encuentran en una empresa, y se pueden observar a simple vista: terrenos,
inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos informticos, herramientas,
mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles para realizar su actividad, bien
sea la fabricacin de bienes o la prestacin de servicios. Por ejemplo, un
supermercado necesita estanteras, cajas registradoras y un local donde
colocar los productos, aparte de muchas otras cosas como ordenadores para
llevar la contabilidad, material de oficina, etc.
- Capital humano: Por muy importantes que sean los bienes que utiliza una
empresa para producir, de nada sirven por s solos. Es necesaria la presencia
de personas que lleven a cabo la actividad productiva utilizando los medios que
tienen a su disposicin. Dentro del capital humano podemos distinguir a: Los
dueos o propietarios de la empresa. Los directivos. Los trabajadores.
- Elementos intangibles: Se trata de factores que son difciles de observar
pero que resultan cruciales para el xito de la empresa. Se pueden dividir en
dos categoras:
- Capital intelectual: Es la formacin previa de las personas que trabajan en
la empresa, su experiencia acumulada y, en definitiva, todo aquello que
atesoran en su cabeza y que les hace conseguir unos resultados que seran
imposibles de alcanzar sin dichos conocimientos. En ingls se suele denominar
a esto Know how, literalmente saber hacer.
- Activos intangibles: Son elementos que pertenecen a la empresa pero no
son observables a simple vista; por ejemplo, una marca, una tecnologa
desarrollada especialmente por la empresa, un programa de ordenador
diseado a medida o incluso el sistema que se sigue para organizar las
actividades de la empresa (turnos de vacaciones, relaciones entre directivos y
trabajadores, etc.). El hecho de que sean intangibles no implica ni mucho
menos que no deban ser tenidos en cuenta. Por ejemplo, se dice que la marca
Coca-Cola tiene ms valor que todas las instalaciones que tiene dicha empresa
repartidas por el mundo.
- Capital financiero: La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para
comprar el capital fsico que utilizar, y posteriormente recibir ingresos de las
ventas, deber pagar a los trabajadores, a los proveedores de materias primas,
etc. Este capital financiero no tiene por qu ser dinero en efectivo; es ms,
cada vez se usa menos esta modalidad, y se utilizan medios de pago como las
transferencias bancarias, cheques, pagars, letras de cambio, tarjetas de
crdito, etc. Adems de a los recursos propios, las empresas tambin suelen
acudir a la financiacin ajena (dinero que le prestan las entidades financieras).

4.- Cul fue la contribucin ms importante de Taylor?

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin del trabajo los cuales

son una sus aportaciones ms importantes en el estudio del trabajo:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,

por mtodos basados en procedimientos.

2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con

sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se

est ejecutando correctamente.

4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para

que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo

hace.

5.- Cul es la diferencia entre el Estudio de Mtodos y Medicin de

Trabajo?
ESTUDIO DE METODOS:
- Mejorar los procesos, procedimientos y la disposicin de la fbrica, taller
y lugar de trabajo, as como el diseo del equipo e instalaciones. Por
otro lado tambin pretende economizar el esfuerzo humano para reducir
la fatiga innecesaria, adems de ahorrar en el uso de materiales,
mquinas y mano de obra.
- Mejora la productividad al desarrollar y aplicar mtodos de trabajo ms
fciles y efectivos
MEDICION DEL TRABAJO:
- Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin pre-establecida.
6.- Para qu sirve la Planeacin de operaciones en el Estudio
del trabajo?

- La planeacin de Operaciones explica que es el proceso de produccin

que sigue hasta llegar al producto final, o bien, cuando se hace
referencia a las operaciones dentro de una empresa se hace referencia
a todos los procedimientos y acciones que ayudan a que la empresa
cumpla su finalidad principal y logre los resultados esperados.

- Para la administracin de operaciones es el conjunto de actividades

que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los
insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y
servicios se realizan en todas las organizaciones. Luego, hablar de la
Planeacin de Operaciones es hacer referencia al diseo,
implementacin y seguimiento de todos los procesos claves de una
empresa.