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ORGENES DE LA ESTRATEGIA

En 1934 el padre de la biologa matemtica, G. F. Gause, publico sus


experiencias con colonias de animales muy pequeos del mismo gnero,
puestas en frascos con nutrientes. Observ que cuando las especies
eran diferentes, conseguan sobrevivir y continuar vivos en conjunto,
pero cuando eran de la misma especie no conseguan sobrevivir. Basado
en esto, Gause defini el principio de exclusin competitiva, segn el
cual dos especies que consiguen su sustento de manera idntica no
pueden coexistir en determinado ambiente.

Las estrategias explican cmo la iniciativa llegar a sus objetivos.


Generalmente las organizaciones tienen una gran variedad de
estrategias que incluirn personas de todas las diferentes partes, o
sectores, de la comunidad. Estas estrategias varan desde estrategias
amplias que abarcan personas y recursos de diferentes partes de la
comunidad a estrategias muy especficas que toman lugar en un nivel
menor.

Existen tres tipos de planeacin estratgica:

1. Planeacin conservadora: se basa en la estabilidad y


mantenimiento de la situacin existente. Aqu se toman decisiones para
obtener buenos resultados, muchas veces no son los mejores. Esta
planeacin no impulsa cambios radicales en la organizacin, ya que su
nfasis es conservar las prcticas vigentes. La planificacin
conservadora o defensiva esta ms enfocada a identificar y subsanar las
deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas
oportunidades ambientales. Su base es retrospectiva, para aprovechar la
experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro.

2. Planeacin optimizadora: se basa en la adaptabilidad e innovacin


de la organizacin. Las decisiones se toman para obtener los mejores
resultados posibles para la organizacin, ya sea minimizando recursos
para alcanzar determinado desempeo u objetivo o maximizando el
desempeo para utilizar mejor los recursos disponibles. Busca mejorar
las prcticas vigentes en la organizacin. Su base es incrementar, para
mejorar continuamente las operaciones perfeccionndolas cada da.

3. Planeacin prospectiva: se basa en las contingencias y el futuro de


la organizacin. Las decisiones se toman para hacer compatibles los
diferentes intereses involucrados a travs de una composicin capaz de
obtener resultados para el desarrollo natural de la empresa y adaptarla a
las contingencias que surgen en medio del camino. Se basa en la
apuesta al futuro, para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales y
prepararse para las contingencias futuras.
En todos los casos, la planeacin consiste en la toma anticipada de
decisiones. Se trata de decidir qu hacer antes de aplicar la accin
necesaria. trata de la toma de decisiones que producirn efectos y
consecuencias futuras.

PLANEACIN ESTRATGICA DE RH

La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cmo
cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es la planeacin estratgica.
Mediante la planeacin estratgica de RH podemos traducir esos
objetivos y esas estrategias corporativas de RH.

La planeacin estratgica de RH debe ser parte integrante de la


planeacin estratgica de la organizacin.

Pasos de la planeacin estratgica de RH

Los objetivos y estrategias corporativas tienen unas estrategias y


objetivos de RH, las cuales le siguen tres etapas:

Etapa 1: evaluar los recursos humanos actuales


Etapa 2: prever las necesidades de recursos humanos
Etapa 3: desarrollar e implementar planes de recursos humano

Seguido de esto debemos Corregir y evaluar el exceso de personal y/o


falta de personal para una mejor planeacin.

La planeacin estratgica de RH se refiere a la manera como la funcin


de RG puede contribuir a la consecucin de los objetivos
organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la
consecucin de los objetivos individuales de los empleados.

Existen unas alternativas de fusin entre la planeacin estratgica y la


planeacin estratgica de RH, como por ejemplo:

Para alcanzar todo el potencial de realizaciones, la organizacin debe


tener las personas adecuadas disponibles para el trabajo que va a
realizar. Esto significa que todos los gerentes deben estar seguros de
que los cargos bajo su responsabilidad estn ocupados por personas
capaces de desempearlos de manera adecuada, lo cual requiere una
cuidadosa planeacin estratgica de RH.