You are on page 1of 6

Nombre de la Actividad: Evidencia de

aprendizaje. Caso integrador de la


Unidad 1
Asignatura: Liderazgo y Trabajo en
Equipo

Docente en lnea: JULIA GRISELDA


BECERRIL SERRANO

Alumno (a): Andry Arturo Martnez


Esquivel ES1611303248
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, dirigencia o institucional.
La clasificacin ms difundida es aquella que refiere a la relacin entre el lder y sus
seguidores. En este caso, existen liderazgos autoritarios, democrticos y liberales (laissez
faire).
El lder autoritario es aquel que toma las decisiones por su cuenta y no las justifica en
ningn momento. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional con el
subordinado.
El lder democrtico, en cambio, decide luego de fomentar la discusin en el grupo y tiene
en cuenta las opiniones de sus seguidores. Las normas y los criterios de evaluacin son
explcitos y claros.
En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y deja el poder en manos del
grupo. Nunca juzga ni evala los aportes de las dems personas y los miembros gozan de
total libertad de accin.
Otra clasificacin de los liderazgos est determinada por la influencia del lder en sus
subordinados.
El liderazgo transaccional es aquel que se da cuando los miembros del grupo reconocen
al lder como autoridad y ste proporciona los recursos considerados como vlidos para el
grupo.
En cambio, el liderazgo transformacional o carismtico implica la capacidad de modificar
la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante,
o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace
generaciones.
Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas,
con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems. El trmino legal se
refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal es simplemente aqul que cumple con
la ley. Para ser un lder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
Lder legtimo: El trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar en "lder
legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el
que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se
le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de
la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Lo nico que puede distinguir a un
lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.

Responde a las preguntas del cuestionario, de manera fundamentada:


Cul es el concepto que te suger en el foro Estilos de liderazgo (Etapa 1)?
El estudio de las caractersticas de un lder, identificar los conocimientos, lo que
conocemos como conocimientos previos o diagnstico, el diagnosticar a una persona que
admiramos en sus caractersticas, lo que admiramos de esa persona y como se distingue.
Cules son los conceptos que anotaste en el foro Estilos de liderazgo Etapa 2: Identifica
tu estilo?
El concepto, estilo democrtico.
Cules son los tres puntajes de tu estilo de liderazgo, de acuerdo con el test de Kurt
Lewin?
Estilo 1 autoritario = 38
Estilo 2 democrtico = 89
Estilo 3 laissez faire = 42
Tomate un momento para plantearte si stos son los conceptos que te van a ayudar a ser
mejor, a lograr mejorar, perfeccionar o adquirir las habilidades que buscas. Anota tus
reflexiones, enlistando conceptos, habilidades, caractersticas o acciones que determines
importantes para mejorar tu liderazgo.
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Tener el control
Confianza
Estas tres caractersticas son las que necesito mejorar ya que me gusta tomar las
decisiones en grupo y no individualmente, pienso que al hacerlo as no tengo la suficiente
confianza en m mismo ya que voy a trabajar en esta caracterstica para tomar las
decisiones yo mismo, al no delegar las responsabilidades creo que estoy dejando pasar
un punto importante ya que para que funcionen mejor las cosas lo tengo que hacer para
as en un futuro mi equipo de trabajo que tenga sepa que todo tiene una consecuencia y
que por ello tiene una repercusin.
Delegar es una de las principales claves del liderazgo, adems de que es fundamental
para tener ms tiempo, con lo cual el empresario se enfoca en cosas importantes y que
generen ms valor al negocio.
El tener el control es otra caracterstica en la que tengo que trabajar ya que, si no lo
tengo, a veces las personas o los subordinados hacen lo que quieren, y no se hacen un
buen trabajo, tengo que mejorar y trabajar en estos 3 puntos y llevarlos a cabo.

Selecciona tres de las acciones de tu lista y desarrolla para ellas el siguiente cuestionario:

Cul es tu objetivo para desarrollar esta habilidad?


Mi objetivo es llevar acabo estos pasos siguientes:

Por qu?
Hay que tomar en cuenta que nuestras decisiones involucran una serie de factores que
debemos considerar, pueden ser factores humanos, financieros, entre otros que
finalmente pueden ser fuente principal de un futuro ms exitoso.
Cmo puedes lograrlo?
Llevando acabo los puntos mencionados en el diagrama o imagen.
Cundo lo hars?
Diariamente quiero proponerme hacer cada uno de estos pasos para desarrollar esta
habilidad.
Dnde?
En mi trabajo
Qu bienes y/o costos necesitas?
Solo enfocarme en llevarlo a cabo en mi vida laborar y ser consecuente en ello.
1. Menciona qu tipo de liderazgo identificas en cada uno de los lderes de las
empresas y comenta por lo menos tres caractersticas de liderazgo que se reflejan
en su discurso, justificando tus respuestas.
Pyrosmart prende la mecha de su expansin: yo veo que es un tipo de
liderazgo Transformacional, ya que se vas en la motivacin, cambiar las
expectativas, percepciones y al cambio.
Entrevista a David Garca gerente de tienda: yo veo que es un tipo de liderazgo
democrtico ya que l tiene que tener opiniones de sus colaboradores para que el
trabajo salga a tiempo y bien, el reconoce todo el esfuerzo de cada uno de sus
colaboradores y resalta ante el grupo premindolo como el mejor colaborador del
mes, as mismo capacitndolos para que sean mejores en el trabajo y
ayudndolos a echarles ganas.
Benik lleva a 16 pases la moda mexicana: este tiene un liderazgo laissez faire
yaqu el lder es pasivo adems no se juzga las aportaciones y sugerencias de
cada uno ya que los colaboradores con los que cuentan son de las comunidades
de puebla, para el tipo de moda que tiene que ver mucho con la artesana ellos
son los que saben y tienen el conocimiento de sacar adelante con el apoyo del
lder la empresa.
2. Reflexiona y comenta qu tipo de motivacin y necesidades llevaron a los
empresarios a desarrollar las actividades planteadas en la entrevista.
Pues muy simple en cada hay diferentes tipos de motivacin, Pyrosmart prende
la mecha de su expansin su motivacin es acosta de alentar y de las
habilidades o talento de cada uno de los colaboradores, en David Garca
gerente de tienda: la motivacin es muy diferente ya que ah se basa al
reconocimiento de ser mejor y de la satisfaccin del cliente, as mismo a
motivarlos a que sigan adelante y reconocerlos ante lo que hacen, Benik lleva a
16 pases la moda mexicana, aqu la motivacin es los trabajadores tienen
libertad total para sus funciones, adems los trabajadores se sienten mejor porque
tienen mayor poder de decisin, y adems son los encargados de e recolectar,
lavar y pintar las plumas para elaborar los productos tradicionales, y su lder de
llevarlos de la mano para poder sobresalir.

3. Qu estrategias de liderazgo consideras que se tomaron en cada caso para


lograr posicionar la empresa?
En cada una de las empresas que escog veo que las estrategias que se tomaron
fueron la motivacin, el buen manejo del personal, el interactuar con los
colaboradores as mismo llevaron cada una de las empresas al xito.
4. Qu habilidades de negociacin detectas en el desempeo de funciones de los
lderes?
Sera el escuchar a tiempo que hablar fuera de lugar. Al saber callarnos podemos
escuchar los argumentos de la otra parte, pudiendo argumentar mejor, y no
cometemos el error de dar informacin de ms y perjudicarnos, as mismo la
preparacin, comunicacin, Tiene una visin clara de lo que necesita alcanzar y
Ser muy flexible y creativo para generar alternativas.
5. Describe por lo menos tres aspectos positivos y tres posibles riesgos que hayas
detectado en la bsqueda de crecimiento e innovacin por parte de estos
empresarios en el desarrollo de las empresas.
Los tres aspectos positivos que veo son la motivacin, son justos y son buenos.
Los tres aspectos negativos son: no tienen el control total en sus decisiones, se
puede llegar a perder el objetivo porque no tienen el control total y Se deposita
demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error

6. Comenta con suficiencia qu actitud crees que debe tener una persona, para
llegar a convertirse en lder.
Son muchas las caractersticas de un buen lder, pero te puedo decir que la
historia ha demostrado que los grandes lderes son aquellos que no solo son
capaces de cambiar los puntos de vista de la gente y hacer sigan las de l, la
mayor caracterstica de un lder es de hacerse seguir incluso cuando comete
errores, y de no ser juzgados por ellos.

BIBLIOGRAFIA:
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/lidez_had.htm
http://concepto.de/liderazgo-2/
www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director-
general/liderazgo/357-tipos-de-liderazgo
http://elempresario.mx/casos-exito/pyrosmart-prende-mecha-su-expansion
http://elempresario.mx/casos-exito/benik-lleva-16-paises-moda-mexicana