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CENTRO UNIVERSITRIO FACEX UNIFACEX


PR-REITORIA DE GRADUAO
CURSO SUPERIOR TECNOLGICO - CST
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE GESTO

ALYNE CECILIA
ANA BEATRIZ
DANIELLE MARIA
FABIO TORRES
GREYCE KELLE
HIDENARI BATISTA
JESSICA ANDRIELLY
KETELLY MILENE
LUDIMILLA MELO
RAPHAEL BRANDO
SUSAN BOTELHO

SEMINRIO: ABORDAGEM NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO

NATAL RN
2016
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ALYNE CECILIA
ANA BEATRIZ
DANIELLE MARIA
FABIO TORRES
GREYCE KELLE
HIDENARI BATISTA
JESSICA ANDRIELLY
KETELLY MILENE
LUDIMILLA MELO
RAPHAEL BRANDO
SUSAN BOTELHO

SEMINRIO: ABORDAGEM NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO

Trabalho apresentado ao Curso Superior


Tecnolgico do Centro Universitrio Facex
- UNIFACEX, como requisito para a
obteno parcial da nota na disciplina de
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

Prof Esp. M.Sc. Jadson Rodrigo Ferreira


de Lima

NATAL RN
2016
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1 ABORDAGEM NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO

Mesmo com todas as crticas aos postulados da teoria clssica da


administrao e da influncia das cincias do comportamento sobre as teorias
administrativas, temos nos princpios da administrao clssica, da
departamentalizao e da estruturao linear e funcional, preconizadas por Taylor e
Fayol, as bases para todas as teorias de administrao posteriormente formuladas e
desenvolvidas. Ou seja, a teoria clssica nunca foi removida e no decorrer da
histria serviu de ponto de partida ou como contraponto no para o surgimento e
formulao de novas teorias sobre a arte de administrar.
Dentro dessa tica a teoria neoclssica surge como uma melhoramento,
reviso e ampliao da teoria clssica. Apesar de ser denominada de teoria, para
facilitar sua didtica, a abordagem neoclssica est mais para um movimento
heterogneo iniciado por diversos autores em 1935 e que vai at 1999, entre eles
destacam-se, Peter F. Drucker, Ernest Dale e Harold Kontz, alm dos autores da
administrao por objetivos. De forma resumida a abordagem neoclssica a
redeno da teoria clssica devidamente atualizada e redimensionada aos contextos
de tamanho e de problemas das organizaes de hoje.

2 CARACTERSTICAS PRINCIPAIS DA TEORIA NEOCLSSICA

2.1 NFASE NA PRTICA DA ADMINISTRAO


Os autores neoclssicos desenvolveram conceitos visando prtica
administrativa, pois atriburam ser necessria aplicao prtica da teoria para que
a mesma fizesse sentido, muito embora no se tenha descurado dos conceitos
tericos da Administrao. A Teoria Neoclssica quase como uma reao
enorme influncia da cincia do comportamento no campo da Administrao que
ocorreu em detrimento dos aspectos econmicos e concretos que envolvem as
organizaes. Os neoclssicos pretendem colocar as coisas nos seus devidos
lugares. E, para tanto, retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria
Clssica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as circunstncias da
poca atual, dando-lhe uma configurao mais ampla e flexvel. Os neoclssicos
preocupam-se em estabelecer normas de comportamento administrativo. Os
princpios da Administrao que os clssicos utilizam como leis cientficas so
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retomados pelos neoclssicos como critrios mais ou menos elsticos para a busca
de solues administrativas prticas.

2.2 REAFIRMAO RELATIVA DOS POSTULADOS CLSSICOS


Trata de recuperar os conceitos clssicos de estrutura linear, funcional e de
linha de staff, juntamente com o problema da autoridade e responsabilidade, a
departamentalizao e as relaes de linha e assessoria, dando a eles uma nova
dimenso e estruturao de forma a que se tornem mais amplos e flexveis, dentro
de contingncias atuais. Em certa medida uma reao a influncia das cincias do
comportamento nas teorias administrativas.

2.3 NFASE NOS PRCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO


A teoria Neoclssica retoma grande parte do material produzido como base
cientfica pela teoria clssica, preocupando-se em redimensionar e reestruturar de
forma que os antigos princpios tornem-se mais amplos e flexveis, ou seja, que se
tornem solues administrativas para as empresas contemporneas. A Teoria
Neoclssica exatamente a Teoria Clssica usando um figurino das empresas de
hoje, dentro de uma postura onde possvel aproveitar a contribuio de todas as
demais teorias administrativas, visando escolher o que melhor se enquadra como
soluo geral para o problema. Os autores neoclssicos se preocuparam em
estabelecer princpios da Administrao capazes de orientar o administrador no
desenvolvimento de suas funes, esses princpios procuram definir o processo pelo
qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho de seus
subordinados.
Os princpios podem se comparados com as leis nas cincias exatas, pois
eles so um guia para a ao. Eles no deviam ser encarados de uma forma
esttica e absoluta, porm como maleveis, ajustveis a adaptveis as mais
diversas situaes. por esse motivo que eles so tidos como princpios gerais da
administrao, pois devem ser aplicveis em aspectos genricos, com base no bom
senso do administrador. possvel que existam situaes onde um princpio pode se
contrapor a outro, porm a regra de ouro que a capacidade avaliativa ou senso do
administrador seja o critrio de maior peso na deciso.
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2.4 NFASE NOS OBJETIVOS E RESULTADOS


A teoria neoclssica no existe para si mesma e sim para alcanar objetivos e
resultados e isso a difere das teorias da administrao clssica que davam nfase
nas tarefas e racionalizao d trabalho ou nos princpios da administrao, para os
neoclssicos a organizao deve se pautar pela busca do resultados pretendidos, se
concentrando nos meios como busca da eficincia e nos fins como busca da
eficcia.

2.5 O ECLETISMO DA TEORIA NEOCLSSICA


A teoria neoclssica, apesar de fundamenta nos conceitos de Taylor e Fayol
da administrao clssica, ela no se fecha nesses conceitos e se abre para
contedo de outras teorias administrativas, dessa forma torna-se mais ecltica e
moderna, que define o administrador do fim da metade do sculo XX.

3. ADMINISTRAO COMO TCNICA SOCIAL


Para os neoclssicos administrar consiste em orientar, dirigir e controlar esforos
na busca de um grupo atingir objetivos com menos uso possvel dos recursos,
esforo e atritos. , portanto, um conceito que pode ser aplicado ao qualquer tipo de
organizao social.
3.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS AS ORGANIZAES
As organizaes devem ser consideras sob trs aspectos principais: Quanto aos
objetivos, que esto fora das organizaes e sempre so uma contribuio para
indivduo e a sociedade. Quanto administrao, todas as organizaes podem ser
diferentes em seus objetivos e propsitos, mas essencialmente semelhantes na rea
administrativa. Quanto ao desempenho individual, o ponto de menor diferena
entre as organizaes e o desempenho individual a eficcia do pessoal que
trabalha nas organizaes, afinal o indivduo que planeja, excuta e decide.
Cada empresa deve ser tambm considerada sob o ponto de vista de eficincia
(relao entre recursos aplicados e produto final obtido) e de eficcia (alcance dos
objetivos atravs dos recursos disponveis) e o ideal ser igualmente eficiente e
eficaz.

Eficcia a medida do alcance de resultados, enquanto eficincia a medida da


utilizao dos recursos nesse processo. Em termos econmicos, a eficcia da
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empresa refere-se sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade


por meio do suprimento de produtos (bens ou servios),
Enquanto a eficincia uma relao tcnica entre entradas e sadas. Assim, a
eficincia uma relao entre custos e benefcios, ou seja, uma relao entre os
recursos aplicados e o produto final obtido: a razo entre esforo e resultado, entre
despesa e receita, entre custo e benefcio resultante.
Contudo, nem sempre a eficcia e a eficincia andam de mos dadas. Uma
empresa pode ser eficiente em suas operaes e pode no ser eficaz, ou vice-versa.
Pode ser ineficiente em suas operaes e, apesar disso, ser eficaz, muito embora a
eficcia fosse bem melhor quando acompanhada da eficincia. Pode tambm no
ser eficiente nem eficaz. O ideal seria uma empresa igualmente eficiente e eficaz, ao
qual se poderia dar o nome de excelncia.

4 PRINCPIOS BSICOS DA ORGANIZAO

Os autores da teoria neoclssica tratam a estrutura formal da organizao como


um conjunto de posies funcionais e hierrquicas orientadas para o objetivo
econmico de produzir bens e servios.

4.1 DIVISO DO TRABALHO


Tendo por base que toda organizao tem o objetivo de produzir bens ou
servios, tm-se na diviso do trabalho uma maneira de se produzir mais e melhor,
dentro de um padro de qualidade pr-estabelecido, atravs da decomposio de
uma tarefa complexa em tarefas mais simples. Com a diviso do trabalho a
organizao se desdobra em 3 nveis administrativos, o institucional composto por
dirigentes da organizao, o intermedirio composto pelos gerentes e o nvel
operacional composto pelo supervisores e operrios.

4.2 ESPECIALIZAO
uma consequncia da diviso do trabalho, cada rgo ou cargo que passam a
ter funes especializadas. Os neoclssicos se preocupam com essa especializao
dos rgos que compes a estrutura organizacional.

4.3 HIERARQUIA
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mais uma consequncia da diviso do trabalho e juntamente com a


especializao exige da organizao um desdobramento de funes de comando e
consequente estabelecimento de uma estrutura hierrquica. Para os neoclssicos a
autoridade direito formal e legtimo e tm 3 caractersticas:
A autoridade alocada em posio da organizao e no na pessoa, ou
seja, a autoridade est no cargo e no na pessoa.
A autoridade aceita pelos subordinados pois legitimada pela
organizao e dever obedecida.
A autoridade flui para baixo atravs de uma verticalidade, os cargos mais
altos e com maior autoridade se encontram no topo da organizao.

A teoria neoclssica prev a possibilidade de se transferir autoridade e


responsabilidade para posies inferiores da hierarquia, delegar, com o objetivo de
flexibilizar a organizao de maneira que possa atender as necessidades do cliente
e se adaptar as condies do ambiente. Existem, tcnicas para se fazer delegao.
Delegar a tarefa inteira, o gerente determina que apenas uma pessoa
seja responsvel pela tarefa toda. Dessa forma incentiva pela confiana
depositada, tem maior controle sobre os resultados.
Delegar pessoa certa, o gerente deve identificar a pessoa com a
capacidade adequada para realizar a tarefa de forma eficaz.
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Delegar responsabilidade e autoridade, a tarefa dever se delegada com a


devida responsabilidade de ser cumprida e a respectiva autoridade para
ser executada.
Proporcionar informao adequada, ao delegar deve-se informar o que,
porque, quando, onde, quem e como de ser informado ao subordinado.
Ele precisa compreender a tarefa e os resultados esperados e para quem
e quando os resultados devem ser apresentados.
Manter retroao, ou seja, ter um canal de comunicao com o
subordinado para poder responder questes e orienta-lo.
Avaliar e compensar o desempenho, avaliar os resultados e no os
mtodos de execuo, mostrar os erros e as consequncias quando no
se alcana o resultado e recompensar e motivar quando o resultado
ultrapassar as expectativas.

4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

Por causa da distribuio da autoridade e responsabilidade os neoclssicos


discutem a amplitude administrativa, que est relacionada a quantidade de
subordinados que um gerente pode supervisionar. Quando uma organizao tem
uma estrutura estreita e com muitos nveis hierrquicos, produz uma organizao
alta e quando o contrrio, larga e com poucos nveis hierrquicos, tm-se ento
uma organizao achatada.

A tendncia moderna achatar e comprimir a estrutura no sentido de aproximar


a base da cpula e melhorar a comunicao.