JUAN QUESADA CHIARELLA

Calle Montemayor N° 133 Chacarilla del Estanque - Santiago de Surco
Teléfono 3722029 / 989079463, jcrqch@gmail.com

Ejecutivo Senior, con sólida experiencia en Supply Chain, Logística, Comercial, Operaciones, Seguridad
integral (estratégica y operativa) y Control Interno. Oficial de Marina con Maestría en Estrategia y
Administración. Innovador y creativo, capacidad para liderar proyectos de gran envergadura con elevados
estándares de seguridad. Destrezas marcadas en el manejo integral de la seguridad y cadena de suministro,
orientado a dar soluciones integrales y formación de equipos de alto rendimiento. Competencias desarrolladas
en: Negociación, Eficiencia y Estructura. Marcadamente organizado, objetivo y sistemático.
Casado, 3 hijos, inglés intermedio.
• Experiencia en la fase de inicio para las operaciones de Oil & Gas de RANSA en Bolivia y Ecuador.
• Gerenciamiento como operador logístico del Proyecto Toromocho, proyecto de la Minera Chinalco, con
una Inversión de USD 3,500MM en su primera fase y en el transporte de tuberías - Camisea II, una de las
cargas transportadas más complicadas y peligrosas.
• Líder del proyecto, planeamiento y ejecución de la mudanza integral de la Ciudad de Morococha para la
Minera Chinalco, con ratios de Cero Reclamos -comunidad y pobladores-.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
RANSA Comercial S.A. 2009 - 2016
Empresa transnacional del Grupo Romero, líder en brindar soluciones logísticas en el Perú en los diferentes
sectores de la economía, con presencia en todo el país, así como en Ecuador, Colombia, Bolivia y
Centroamérica (7,000 colaboradores).
Gerente de Negocios Logísticos, Sector Gas y Petróleo 2012 - 2016
A cargo del negocio Gas y Petróleo, reportando al Gerente Central y controlando a 20 personas y
supervisando a 150 personas indirectamente, responsable del supply chain, manejo comercial, logístico y
administrativo de los clientes, así como de cumplir con los estándares de seguridad integral de acuerdo a los
compromisos pactados con cada cliente; preparar las propuestas comercial y técnica, negociar la parte
económica del contrato y poner en marcha el servicio.
• Desarrollo de una estrategia de ventas y atención personalizada a los clientes, mediante indicadores
claves de desempeño y la ejecución de planes de mejora internos de feedback, los cuales contribuyeron a
reducir reclamos de los clientes en 20%, alcanzando ventas superiores a los S/.70MM con menores
costos.
• Desarrollo de una estrategia de control y orden interno mediante indicadores de gestión en la áreas
operativas y administrativas y la ejecución de planes de mejora, reduciendo días giro en 37% (de 69 a 43
días) y mala deuda a 0.0001 promedio de la facturación.
• Innovación de nuevos servicios y formas de trabajo seguro (servicios con pongueros, transporte y
trasegado de crudo, implementar y operar pits de combustibles, operar y mantener campamentos,
atención en tierra a diferentes tipos de helicópteros), que ampliaron la cadena de suministro y barreras de
salida, así como permitieron diversificar y acrecentar el alcance de Ransa.
Gerente de Proyecto en Chinalco - Toromocho 2009 - 2013
Responsable de las operaciones logísticas para la Minera Chinalco y Proyecto Toromocho, y controlando a 25
personas y a 120 personas indirectamente, supervisando que el supply chain y los altos estándares de
seguridad integral se cumplan de acuerdo a los compromisos pactados con Chinalco y el EPCM del proyecto.
• Desarrollo de una estrategia integral de la cadena de suministro, desde el desaduanaje hasta la entrega
en mina; se logró darle trazabilidad y seguimiento a sus costos y materiales en cada eslabón de la
cadena, así como el adecuado gerenciamiento de las operaciones y cumplimiento de los altos estándares
de seguridad de personal, transporte, almacenamiento y maniobra de cargas, optimizando recursos,
reduciendo costos y, sobre todo, cumplir los tiempos establecidos en el proyecto, que en este tipo de
trabajo es la base principal del éxito del mismo.
• Implementación de planes de mejora, reduciendo reclamos de clientes que llegaron a 5% del total de
servicios realizados, así como reducción de días giro en 29% (de 65 a 46 días).
• Innovación de nuevos servicios (consolidación y transporte de todo tipo de carga, diseño y desarrollo de la
mudanza de la nueva ciudad de Morococha), que ampliaron las barreras de salida, así como permitieron
diversificar y acrecentar el alcance de Ransa, generó S/. 65MM en ventas, el margen de rentabilidad de la
mudanza fue de 25% y cero reclamos de los pobladores.
Gerente de Proyecto en Caña Brava - Piura 2010 - 2011
Responsable de la dirección de las operaciones logísticas y de seguridad para Agrícola del Chira en el
transporte de la caña de azúcar, así como el transporte y almacenaje de etanol para Sucroalcolera del Chira.

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• Rediseño de las operaciones de transporte de caña, lográndose reducir la flota a la mitad, lo que permitió
disminuir los costos para el cliente en 15% y mejorar los ingresos para Ransa en 20%.
• Reformulación e implementación de nuevos procedimientos alineados al SIG, levantando el estándar de
seguridad del personal en el ingenio y la flota, reduciendo los incidentes en 25%.

CLI Almacenaje y Distribución S.A.
Empresa dedicada a los servicios integrales de logística, certificada en: Calidad, bajo la norma ISO
9001:2008; Seguridad, bajo la norma BASC; y, son Agentes IATA (250 colaboradores).
Gerente de Operaciones 2008 - 2009
Responsable del Consorcio Ransa, Cli, Grom (Flota de 120 camiones) del proyecto Camisea, para brindarle
servicios logísticos a Techint, empresa encargada de construir el gasoducto de TGP (Perú LNG).
• Desarrollo de una estrategia de seguridad en transportes y carga, mediante la ejecución de planes de
mejora en el transporte de tuberías, que redujeron a cero los incidentes en los últimos 6 meses del
proyecto, recibiendo la felicitación del cliente.

J.R.Z. PERITOS DE SEGUROS S.A.C.
Empresa dedicada al peritaje, siniestro y auditoría de embarcaciones.
Gerente de Operaciones 2008
Responsable de auditar la modificación y el mantenimiento de 11 embarcaciones de TASA al mismo tiempo.
• Implementación de planes de control de auditoría y monitoreo, que permitió se cumpla con las fechas
indicadas por el contrato en la construcción, reparación y modificación de embarcaciones pesqueras. Se
llevó un óptimo control de los trabajos y del acero utilizado, entre otros.

MARINA DE GUERRA DEL PERÚ 1982 - 2007
Capitán de Navío, a cargo de diversos puestos operativos cumpliendo altos estándares de seguridad,
orientado a destrabar procesos y adelantarse a las dificultades logísticas, de seguridad y administrativos.
Nueve (09) años en Unidades Submarinas (plantas industriales complejas y sofisticadas) manejando el tema
de personal, operativo, logístico (administración de partidas, repuestos, víveres), mantenimiento de equipos y
sistemas (mecánicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos y electrónicos, combustión interna, acumuladores,
etc,).
Doce (12) años trabajando en la Dirección de Inteligencia de la Marina, identificando amenazas y riesgos a la
información, personal, material e instalaciones y actividades de la Marina y del Estado, asesorando y
desarrollando planes de contingencia para mitigar y administrar, las debilidades y vulnerabilidades, que
puedan afectar la seguridad; elaboración, actualización y modificación de publicaciones y manuales en uso.

Otras Experiencias Operativas
- Asesor en Seguridad Integral y Estudios de Seguridad al Poder Judicial (Juzgados Civiles de Lima),
Minsalud (Gerencia Administrativa), Record S.A. (Estudio de Seguridad Integral), Cementos Lima (Estudio
del Sistema de Seguridad), Electroandes (Evaluación del Sistema de Seguridad), Banco de Comercio
(Evaluación del Sistema de Seguridad, Plan de Seguridad), Andrick Service.
- Asesoría en peritajes de embarcaciones en Compañía de Seguros la Fénix Peruana - Royal & Sun
Alliance, Crawford -THG Fry & Behr S.A., Ego-Aguirre Ajustes y Peritajes, auditor externo e inspector de
trabajos de reparación y mantenimiento embarcaciones pesqueras para JRZ Peritos de Seguros SAC.
- Perito Naval en casco, maquinaria y equipos, maniobras y navegación
- Educador en las escuelas de formación de oficiales.

ESTUDIOS SUPERIORES

Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión (UNI) 2009
Diplomado en Dirección y Gerencia de Seguridad (Instituto de Desarrollo Gerencial) 2006
Maestría en Política Marítima (Curso de Alto Mando) 2005
Curso de Alta Dirección (Centrum Católica) 2005
Diplomado en Seguridad y Defensa Nacional U.N.F.V. 2004
Maestría en Administración de Empresas U.N.F.V. 2002
Relaciones Internacionales (Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá-Colombia) 2000
Maestría en Estrategia Marítima
PADE en Administración de Empresas ESAN 1994
Licenciado en Ciencias Navales 1977 - 1981

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Otros Estudios Realizados

Conferencias y seminarios relacionadas al sector Minería, Energía, Gas y Petróleo 2014 - 2016
Curso GDD (Gestión de Desempeño), coaching , otros 2014
Curso indicadores de gestión logística 2014
Curso modular de seguridad para Minería (Gerens – ISEM) 2012
Curso Sistema de Comando para Emergencias (Comité de Crisis - Minera Chinalco) 2011
Curso Comandante de Incidentes (State Firemen’s and Fire Marshal´s) Association of Texas 2010
Curso Nivel Técnico en Materiales Peligrosos (Engineering Services S.A.C.) 2010
Curso Nivel Advertencia en Materiales Peligrosos (Engineering Services S.A.C.) 2010
Curso Primeros Auxilios (Engineering Services S.A.C.) 2010
Curso de interpretación de la Norma y Estándares BASC 2010
Curso Básico I del Código Internacional de Protección de los Buques y de las
Instalaciones Portuarias (OCPP) 2010
Curso de capacitación de conductores del Servicio de Transporte de Mercancías (Anatec) 2009
Curso de operaciones seguras con grúas (Engineering Service SAC) 2009
Curso de Materiales Peligrosos Nivel I y Nivel II (Asohazmat) 2009
Curso de Sistemas de Propulsión para Remolcadores 2007
Curso de Instalaciones Fijas Contra Incendio (Colegio de Ingenieros del Perú) 2007
Curso Taller de administración de Recursos Humanos (PUCP) 2004
Curso de aspectos legales, riesgos y seguros en seguridad (PUCP) 2004
Curso de Inteligencia Estratégica (CNI) 2003
Curso de Auditor Interno ISO 9000:2000 (Investing SAC) 2001
Curso de Inteligencia Operativa y análisis (SIN) 1999
Curso de Relaciones Internacionales (Academia Diplomática) 1998
Curso Taller de Eficacia Personal y Creatividad (UPC) 1997
Seminario de Rediseño de Procesos (Folke Kafka) 1997
Seminarios de Gerencia de Seguridad – Thais Corporation 1996
Curso Reacción Inmediata – Tiro instintivo 1996
Curso de Administración de Recursos para la Defensa 1994
Curso de Operaciones Conjuntas 1994
Conferencias Calidad Total y Excelencia – SNI 1994
Conferencias Círculos de Calidad 1994
Curso de Inspección de Embarcaciones 1993
Curso de Lubricación en General (Mobil) 1990
Curso de Máquinas (MTU) 1990
Curso de Operaciones Psicológicas 1989
Curso de Lucha Contra Incendio 1982
Curso de Computación Windows-Microsoft Office-Word- Excel, Power Point

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