You are on page 1of 16

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AACE® International Recommended Practice No. 55R‐09 
 
ANALYZING S‐CURVES 
TCM Framework: 10.1 – Project Performance Assessment 
 
Rev. November 10, 2010 
Note: As AACE International Recommended Practices evolve over time, please refer to www.aacei.org for the latest revisions. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Contributors: 
Disclaimer:  The  opinions  expressed  by  the  authors  and  contributors  to  this  recommended  practice  are  their  own 
and do not necessarily reflect those of their employers, unless otherwise stated. 
 
Jeff Goodman, PSP (Author)  Donald E. Parker, PE CCE 
Timothy T. Calvey, PE PSP  Hannah E. Schumacher, PSP 
Christopher W. Carson, PSP  William James Simons, PSP 
Andrew Dick  Jerry L. Vogt, PSP 
Anthony L. Jervis  Ronald M. Winter PSP 
Dennis R. Hanks, PE CCE  David C. Wolfson 
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE PSP  James G. Zack, Jr., CFCC 
Vicente A. Ruiz   

Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices

  no  open  ends.  a  defined  critical  path. progress.  minimal  constraints.  not  to  establish  a  standard.  The  RP  describes  different  types  of  S‐curves  that  may  be  generated  from  a  schedule  provided  the  proper  information  is  loaded  into  the  schedule  and  the  status  of  the  information  is  maintained  throughout  the  duration of the project.  finish.  The  product  is  generally  used  as  a  project  management  and/or  total  cost  management  (TCM)  tool  for  graphic representation of project performance.)      RECOMMENDED PRACTICE    AACE recommends that schedulers and other project team members develop and use S‐curves to plan.  The  baseline  schedule  should  also  contain  cost  and/or  quantity  data  information if that type of S‐curve is desired.        OVERVIEW    An S‐curve is a graphic display of cumulative costs.      DEVELOPING S‐CURVES    Prior to developing an S‐curve.  In  this  function.  analyzing  S‐curves  provides  guidelines  for  stakeholders of a project to evaluate the current status and trends of a project in a simple graphical format. The S‐curve produced from the baseline early dates is often referred  to as the “target S‐curve” which reflects projected or planned progress on the project if all tasks are completed on  their original early finish dates. The baseline schedule should  employ  best  scheduling  practices  (i. a project baseline schedule needs to be developed.  analyze. It is  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .  documentation  of  scheduling  basis. “cumulative distribution charts. or other quantities plotted against time. Most projects start slowly.  an  S‐curve  is  a  tool  of  quantitative  risk  analysis  which  project  management  would  use  to  determine the possible dangers of any given course of action.    The term S‐curve can also be used to indicate an S shaped chart resulting from a cumulative likelihood distribution.    S‐curves are also called.).” “velocity diagrams. labor hours.1 – Project Performance Assessment   November 10.  forecast  and  control  project  progress.  As  a  recommended  practice  of  AACE  International.  Project  managers  should  request  that  project  controls  personnel  produce and use this graphical technique as a tool for briefing stakeholders on project status and trends in a quick  and intuitive manner. accelerate throughout the majority of the work and  then slow down again near the end as productivity declines and work runs out.    The  RP  provides  descriptions  of  S‐curves  with  the  intent  to  improve  understanding  and  communication  among  project  participants  and  stakeholders  when  preparing  and  analyzing  graphics  based  upon  project  schedule  information. 2010 PURPOSE    This  recommended  practice  (RP)  for  analyzing  S‐curves  is  intended  to  serve  as  a  guideline. This curve represents the “best” progress or productivity that can be expected.  start.  The term derives from S‐like shape of the curve.  etc. flatter at the beginning and end and steeper in the middle.” and “SPLOTS” (S‐plots. which  is typical of most complex projects.e. monitor.    S‐curves are usually developed by a project scheduler or cost engineer and can be applied on a variety of project  types.AACE® International Recommended Practice No. 55R‐09 ANALYZING S‐CURVES TCM Framework: 10.

 The smaller the time unit between readings.  Curves  that  start  out  with  a  lower  slope  and  then  run  steeply  to  completion  could  indicate  a  large  planning  or  design time in the beginning and a reduced construction time. Progress S‐Curves:    After creating a baseline schedule. Projects where the costs are mostly installed materials and labor tend to show a  fairly  linear  distribution  of  costs  over  time. a baseline S‐curve should be generated. the most common being man hours versus time. so that cost should be loaded  into the delivery activity. the activities should reflect a straight‐line consumption of those costs (a ten day activity with a  $10. Common S‐Curves:    A variety of S‐curves exist.      1.  Mobilization  costs  and  deposits  will  cause  more  front‐loading  of  the  curve. which could be projects that require little or no planning  time. When loading  costs into activities. This methodology of loading costs into the schedule will  result in reasonable and appropriate S‐curves. and costs versus time.    If the project is primarily labor.    For example. or they could indicate a schedule that has been accelerated from the beginning. the large cost of the equipment will be earned when delivered.  Weekly and even daily time units are also used. just as easily could be replaced with  costs):  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . 2010   important  that  the  cost  and/or  quantity  information  loaded  into  the  activities  represents  the  appropriate  time‐ scaled values for those activities. initially flat and increasingly steep  towards the end of the project.    The shape of the S‐curve may yield significant information about the nature of the project. There are two types of comparisons that can be  developed (for simplicity’s sake Figure 1 and 2 below reference hours but. Baseline S‐curves provide the basis on  which to compare a project's actual status to its planned progress. repair of disaster damage.1.55R‐09: Analyzing S‐Curves  2 of 15   November 10.    S‐curves  were  generated  traditionally  within  the  C/SCSC  (Cost/Schedule  Controls  Systems  Criteria)  process  that  evolved into the present Earned Value Management System.      1. Curves that start up  steeply and then flatten out may indicate front‐loading. such as volume of concrete or  linear  footage  of  pipe. if electrical service equipment will be delivered in one large shipment and then installed over a three  month time period.000 per day).  the  S‐curves  generated  using  cost  versus  time  may  be  helpful  in  developing  the  projects  overall cash flow. and the balance of the costs can be loaded into the installation activity. generally those curves are typically back‐loaded. The time unit used is typically monthly to coincide with normal monthly project status updates. While the S‐ curves generated using any quantities versus time that are useful for comparison. the “smoother” the S‐ curve will be and easier to use for forecasting trends.000 cost should reflect installation of $1.

 slippage. the actual  value  of  the  work  achieved  at  the  time  of  the  update  and  the  earned  progress  typically  shows  earned  costs  or  earned  man  hours  at  the  time  of  the  update. 2010     Figure 1 – Target Plan Man Hours vs.    The baseline schedule provides target progress. S‐curves may also be used to depict project growth. One can produce the same type of S‐curves as  produced  with  the  baseline  schedule  to  track  actual  progress  and  to  forecast  upcoming  progress. Actual Man Hours Expenditure        Figure 2 – Target Plan Man Hours vs. The update schedule may provide  three basic metrics.  S‐curves  produced  from  update  schedules  are  typically  similar  but  different  than  those  produced  from  the  baseline  schedule in that they also display curves derived from earned and actual data. actual comparison which can provide insight as  to manpower and financial resources required to complete the project.55R‐09: Analyzing S‐Curves  3 of 15   November 10. This allows the progress of a project to be monitored and quickly reveals any divergence from the baseline  schedule.    Updated project schedules and payrolls/timecards provide the actual data that is then compared to the baseline S‐ curves.  Payrolls  or  other  man  hour  reports  provide  actual  man  hours  expenditures.     Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . the value of the work that was planned to be achieved at the time of the update.    Schedules with status applied to them are called updated schedules. typically in costs or man hours. and progress. Earned Man Hours (Based on Plan)    The two comparisons can be combined with a target or earned vs.

2. the late date curve.  the  project  slips.  it  is  important  that  the  schedule  software is set to calculate percent complete and remaining duration separately. These are sometimes referred to as “banana curves”. then the two available  curves  will  be  identical  and  offer  no  separate  analysis  ability.  Stakeholders  should  be  concerned  about  performance  risk  when  a  project  planned  or  actual  curve is tracking close to the late date curve. and the  actual value is derived from either manual entry of actual job costs or the calculations of the completed activities’  values along with the calculation based on the estimates of remaining durations of those activities.  When  discussing  cost  loaded  schedules. Obviously. if  the project management team can provide actual job values or quantities to be entered into the system.  It  is  important  to  note  that  the  lower  range  of  the  banana curve. The envelope produced by these two curves represents the range of possibilities  that  the  project  can  expect  if  it  is  to  be  delivered  on  time.  the  actual  costs  curves  are  generated  from  percent complete of activities (hopefully based on quantities or costs) and the earned value curves are generated  from remaining duration calculations based on time. hours. is the prediction of progress where every single activity is performed on the last  available day and all work is on the critical path. the actual  curves will be accurate and valuable. S‐Curves with Early and Late Dates:    Most scheduling software can provide the information that calculates the cost.    This information can then easily be put in a graphical format as shown in figure 3 below:      Figure 3 – Typical S‐Curve with Early and Late Dates  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .  If  the  remaining  duration  and  the  percent  complete components of the schedule are linked such that one calculates from the other. The two curves will typically only overlap at the  beginning and end of the project.      1. Without actual real‐time job data. This means that if any single activity on the late date curve slips. allowing time and values to be  represented  in  the  curves.  For  this  reason. and/or quantity data in the  schedule over the both the early dates (forward pass of the schedule) and the late dates (backward pass of the  schedule). 2010   The two values that are generated in updated schedules are different in that the earned value is derived from the  accumulation of the percent complete of the individual activities times their planned quantities or costs. the software used generally defaults to its  own  algorithms  for  the  calculations  of  completion  in  the  schedule.55R‐09: Analyzing S‐Curves  4 of 15   November 10.

  material.3. For comparative  purposes one could plot planned versus actual quantities. and the timing of  the payment obligations.  Here  the  quantity  information  loaded  into  the  baseline  schedule  which  is  tracked  along  with  actual  quantities.    On  a  fixed  price  contract.4. 2010   1.  It  uses  the  production  schedule  and  graphs  the  quantity  versus  schedule  time. It is significant to clearly understand that without good financial health there would not  be a project. Other contract types have some.  These  production S‐curves may also be used to depict project growth. One primary use of developing the cash flow curve is to see need for cash.  Each  of  these  may  have  multiple timing considerations.  equipment. but not all of these considerations.]  and  the  cost  is  loaded  into  schedule as resources in the same categories.  subcontracts. The stakeholders of the project have various  interests in the curve. Cash Flow S‐Curves:    Cash flow is the movement and timing of cash with respect to the events in a project. slippage.      Figure 4 – Quantity Output S‐Curve      1.  the S‐curve on which all these calculations are based should be the optimal resource‐based curve.  etc.  the  work  actually  performed  or  earned  as  well  as  related  expenditures  and  revenue  payments. Depending on the ultimate  purpose.55R‐09: Analyzing S‐Curves  5 of 15   November 10.    Thus. constructing the cash flow curve has various requirements. Obviously. then the early/late curves can be graphed by cost type.  This  allows  the  progress  of  a  project  to  be  monitored.  stakeholders  are  concerned  with  the  most  complex  timing  considerations.          Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . on the median  of the early and late curves. Quantity S‐Curve:    Another common useful type of S‐curve found in the manufacturing and construction industries is the quantity S‐ curve. in order to produce a realistic useful cash flow curve must consider the timing of each cost element.  and  quickly  reveal  any  divergence  from  the  baseline  schedule. If the  estimate  classified  cost  by  cost  type  (labor. and progress to date.

      1.     The methods will be discussed in this RP are applying actual data. The following is a brief list of common types of S‐curves:   Resources   Manpower   Installed quantities   WBS      PROGRESSING S‐CURVES    Once the baseline S‐curve is graphed and actual progress status information is obtained for the project. the actual  progress can be graphed along with the baseline or target S‐curve. Other Specific S‐Curves:    Depending on the data and information loaded into schedule activities there are numerous types of S‐curves the  can be developed. applying earned schedule  and applying common shapes of early and late dates to the S‐curve.       S‐ CURVE ANALYSIS    S‐curves  based  upon  actual  data  can  be  used  to  monitor  the  project  as  it  progresses  and  comparison  of  actual  progress to the projected S‐curve helps to determine whether the project will be completed within the time and  budget limitations.  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . applying earned value.55R‐09: Analyzing S‐Curves  6 of 15   November 10. forecasts can be made of anticipated variations at completion.5. The variances in cost/quantity and schedule can readily be seen and by analyzing the results relative to the  baseline/target S‐curve. Earned value and performance information may also be generated and displayed on the common S‐curve  graph. The analysis method used may depend on the  complexity of the project and contractual requirements. 2010   1.  This  provides  an  easily  understood view of project status. Below are two examples of actual data applied to S‐curves along with a brief  analysis for the curve.    The  progress  S‐curve  with  the  baseline/target  S‐curve  provides  stakeholders  with  information  on  variances  and  trends. There are several methods of analyzing the S‐curve. S‐Curve Analysis – Applying Actual data:    The  easiest  S‐curve  analysis  method  to  use  is  applying  actual  data  to  the  S‐curve.

 the graphic would indicate the project is currently tracking ahead of schedule.  Any given actual quantity figure is only reached later than it was planned to be. Conversely.      Figure 6 – Early/Late Date S‐Curve with Actual Progress    Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . if the actual data line  was above the planned line. 2010     Figure 5 – Quantity Output S‐Curve    The above S‐Curve suggests that since the actual data is below the planned value the project is behind schedule.55R‐09: Analyzing S‐Curves  7 of 15   November 10.

55R‐09: Analyzing S‐Curves  8 of 15   November 10. 2010   In the above example.      2.      Figure 7 – Earned Value S‐Curve    In  figure  7  above. This plot does not guarantee  project success. note that  the closer that actual data conforms to the late dates.  The analysis of this graph indicates that as long as the actual data falls between the early and late dates and the  forecasted completion is on or before the end date. especially with resource  limitations compared to the resource logic used in the schedule.  the  “planned”  line  is  the  performance  baseline  from  the  schedule  and  is  considered  the  benchmark  S‐curve  against  which  actual  performance  is  analyzed.  schedule.    Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . Earned value management is  a  method  of  integrating  scope. Below are two examples of applying actual  and earned data to S‐curves along with a brief analysis of the curve. A project that is tracking along the late dates in  the first 85% of the project has a high likelihood of slipping past the predicted completion and should be analyzed  carefully for the resource requirements to complete the project. the actual data is plotted along with the early and late date information from the schedule. the project is in good standing. This information  should be evaluated with the project stakeholders to determine if this is the best course for the project. the higher the risk of project delay. it only indicates that the actual work appears to be within planned boundaries.    Figure 8 depicts a hypothetical situation where a known problem and its projected impact are being considered.  and  resources  into  a  discrete  set  of  numbers  and  then  objectively  measuring the project performance and progress using these values. Again.  The  figure  above  shows  the  project  currently  anticipates an early finish but with additional costs or quantities from the performance baseline. S‐Curve Analysis – Earned Value:    Another common method of analysis of the S‐curve for a project is with earned value.

  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .  The  graph  above  shows  the  project  currently  anticipates  a  cost  or  quantity  overrun. The  reason  for  the  delay  and  forecast  overrun  should  be  brought  to  the  project  stakeholders  to  determine  the  best  course of action for the project. 2010     Figure 8 – Earned Value S‐Curve    In  the  above  graph. or the  S‐curve for recovery schedules that are produced can be reviewed to see that the curves are sufficient.  the  “planned”  line  is  the  performance  baseline  from  the  schedule  and  is  considered  the  primary  S‐curve  being  analyzed. This can be plotted and used to determine progress necessary to complete on time.55R‐09: Analyzing S‐Curves  9 of 15   November 10. together with possible corrective action(s) as well as finishing beyond the original planned finish date.    It  is  also  possible  to  separate  out  individual  trades  to  graph  earned  value  curves  and  that  can  be  very  useful  in  analyzing  the  performance  of  those  trades  as  well  as  predicting  the  impact  of  the  trade’s  performance  on  the  project. it will be  necessary  for  the  performance  to  be  strong  enough  to  allow  the  S‐curve  to  change  slope  enough  to  meet  the  completion milestone. In order for the project to regain lost time in order to complete on time.

 group of activities  or the project.    The axis are defined as X=Time and Y=Cost/Quantity    Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)/Planned Value (PV) – The sum of all budgets for work scheduled  to be accomplished within a given time period. Generally a positive value indicates a favourable position and a negative  value indicates an unfavourable position.    Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)/Earned Value (EV) – The value of the completed work expressed  in terms of the budget assigned to that work.    Budget at Completion (BAC) – The total authorised budget for accomplishing the project scope.55R‐09: Analyzing S‐Curves  10 of 15   November 10.  SV  indicates  how  much  ahead  or  behind  the  project  schedule  is  compared to the planned (Baseline).    Estimate  at  Completion  (EAC)  –  The  expected  total  cost  of  an  activity.  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .  years).  weeks.  group  of  activities  or  the  project.     Actual Cost of Work Performed (ACWP)/Actual Cost (AC) – The costs actually incurred in accomplishing the  work performed.  Generally AC+ETC    Schedule Variance (SV) – The time difference between the planned and earned schedule ‐ expressed as a time  variance  (days. 2010     Figure 9 – Earned Value S‐Curve basic analysis    Figure 9 identifies from a graphical view some of the types of analysis that can be performed using earned value.  earned  value  terms  will  be  introduced  and  a  high  level  of  variance  analysis  will  be  identified.  For  the  purpose  of  this  RP.    Estimate to Complete (ETC) – The expected remaining cost needed to complete an activity.  months.

55R‐09: Analyzing S‐Curves  11 of 15   November 10.  Three  examples  are  provided  below. This computation indicates what the date should be if earned progress were proceeding  exactly according to plan.    Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .  A  positive  value  indicates  a  favourable position and a negative value indicates an unfavourable position. the use of historical S‐curves from  similar projects will help validate the S‐curve shape.      Figure 10 – Earned Schedule S‐Curve    The  “planned”  line  is  the  performance  baseline  from  the  schedule  and  is  considered  the  benchmark  S‐curve  against  which  actual  performance  is  analyzed.  The  “time  variance”  between  the  “planned”  and  “earned”  determines the forecasted completion date for the project.  BCWP  (EV). The comparison of the earned progress date and the status date will reveal how many  days the project is behind or ahead. 2010   Cost Variance (CV) – The difference between the EV and the PV expressed in dollars.      3.  and  ACWP  (AC)  are  graphically  presented  on  an  S‐curve  to  identify  variances  and  present the status of a project.     The  BCWS  (PV). generally a positive value  indicates a favourable position and a negative value indicates an unfavourable position    Variance  at  Completion  (VAC)  –  The  difference  between  the  BAC  and  the  EAC. S‐Curve Analysis – Early and Late Dates:    There  are  many  shapes  that  “banana”  curves  may  take  depending  on  the  project.      6. While any of these shapes may be acceptable depending on the project. S‐Curve Analysis – Earned Schedule:    The concept of “earned schedule” is one where earned value is converted to progress in time along the projected  baseline progress curve.

 So one may look at the underlying logic and ask the question.    Figure 12 – Example B  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . The early date target line reaches completion well before the late finish date  target  line.55R‐09: Analyzing S‐Curves  12 of 15   November 10. This could result from the logic ties particularly at the end project and these  activities may require some analysis.  This  banana  curve  may  indicate  that  the  project  scope  is  not  required  to  finish  anywhere  near  this  early. 2010     Figure 11 – Example A    The banana S‐curve shown above in Example A may indicate that there are excessive float values on the activities  at the end of the project schedule. “Can this work be allowed to occur this soon as  the result of the early completion of this scope?” This banana S‐curve may be fine for the particular project or it  may indicate something about the underlying schedule logic of the project.

  Also. 2010   The  banana  S‐curve  shown  above  in  Example  B  is  another  indicator  of  potential  problems. In another example.  These  types  of  banana  curves  at  the  project  summary level may indicate that the schedule is not yet logically complete.  This  may  not  be  reasonable unless it is being caused by excessive use of contingency. The second is to review historical curves to see how close similar projects’ S‐curves compare.    Progress S‐curves indicate cumulative progress of all work. not just critical work. but more importantly. First.       Figure 13 – Example C    The  banana  S‐curve  in  Example  C  tells  us  that  the  schedule  is  very  tight  (little  activity  float).  First. then the cost S‐curve may show excellent progress regardless  of the current status of the critical work. this indicates that the late activities may not be  resource leveled. The project may be behind due to  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . there is potentially some excessive float in the schedule that goes against best practices which  may contribute to the shape of the S‐curve.  is  to  consider  internal  rules  of  thumb  for  what  percentage of activities in a schedule should have varying degrees of criticality (this will vary from industry to industry  and project to project).  The  project  will  then  have  too  much  work  stacked  up  at  one  time  at  the  end  of  the  schedule  and  may  become  impossible  from  a  resource  perspective  to  complete. This results in schedule activities sliding to the far right as possible (as shown in the late curve  above). if the project is tracking  costs and has pre‐ordered several high‐ticket items. poor productivity will also show a high cost S‐curve  while schedule progress will be lower than expected.55R‐09: Analyzing S‐Curves  13 of 15   November 10. The  effect is a nice looking early target curve but a bloated looking late target curve.    There  are  two  potential  methods  to  further  analyze  S‐curves.      7.  there  are  two  key  points  of  analysis  from  the  banana  S‐curve  in  Example  B  that  may  need  further  examination. An obvious legitimate reason for  this  is  when  you  have  a  detailed  engineering  schedule  but  the  construction  schedule  is  not  yet  fully  developed. or a limited number of parallel activities. S‐Curve Analysis – Cautions:    It is possible for S‐curve information to be misleading instead of instructive.  usually  caused  by  excessive float due too relationship ties of logically staggered activates are linked into a common successor. For example.

. Ruiz  Donald E. Schumacher.  3. McDonald. Lipke. Used in conjunction with other sound project controls practices. AACE International. Kerzner.    Jeff Goodman. 2006  6.  etc.  6th  Edition. S‐ curves can provide project stakeholders quick and meaningful indications of the overall progress of the project. detail schedule analysis.  Morgantown.  CPM  in  Construction  Management. PROJECTmagazine.  McGraw‐Hill. PE CCE PSP  Vicente A. PSP  William James Simons. 2006.  4th Edition. AACE International. Jr. evaluate and forecast the project. WV. 2008   4. PSP  Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices . A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). AACE  International  Recommended  Practice  10S‐90. Parker. Program and Project Management. Hill AFB. 10th  Edition.  2. CPM Construction Scheduler’s Manual.  Fredric  L. Project Management: A Systems Approach to Planning. Hutchings. NY. NY. UT. WV. Hanks.  Earned  Schedule:  An  Emerging  Enhancement  to  Earned  Value  Management. the project contract structure and value of the project are just a few factors in determining the best type  of S‐curve that can be utilized on a particular project.55R‐09: Analyzing S‐Curves  14 of 15   November 10.  Plotnick. WV.  New  York.  PE  CCE. Harold. O’Brien. and Controlling. Project Management Institute. 2009  5. Midori Media.  Total  Cost  Management  Framework:  An  Integrated  Approach  to  Portfolio.  Walter  H.  James  J. PE PSP  Christopher W. Project Management Institute. 2010   over‐emphasis on non‐critical work at the expense of the critical work and still show excellent S‐curve progress. NJ.  Editor. 2003  9. McGraw‐Hill. The Mysterious S Curve.  The  complexity  of  the  project. The S‐curve together with a CPM schedule is a tool that may  be used by the stakeholders to status. Morgantown. Scheduling. (latest revision).  Morgantown.       SUMMARY    There  are  several  different  methods  to  generate  and  analyze  an  S‐curve  for  a  project.  Cost  Engineering  Terminology.  AACE  International. Newtown Square. (latest revision). PSP (Author)  Timothy T. Vogt..  John  K. New York. AACE International Recommended Practice 38R‐06. PSP  Andrew Dick  Anthony L.. Calvey. Documenting the Schedule Basis. Carson. PE CCE  Donald F.  and  Kym  Henderson.      CONTRIBUTORS    Disclaimer:  The  opinions  expressed  by  the  authors  and  contributors  to  this  recommended  practice  are  their  own  and do not necessarily reflect those of their employers. Jonathan F.) may provide a false view of the project. PE CCE  Hannah E. unless otherwise stated. PA.       REFERENCES    1. PSP  Jerry L. November 2006  8. Wiley. Hollmann. Hoboken. 1996  7.. Jervis  Dennis R.  The S‐curve by itself and without any other project information (project status narrative. CrossTalk ‐ The Journal of Defense Software Engineering.

 Winter PSP  David C. Jr.. Zack. 2010   Ronald M. Wolfson  James G. CFCC   Copyright © AACE® International  AACE® International Recommended Practices .55R‐09: Analyzing S‐Curves  15 of 15   November 10.

Related Interests