You are on page 1of 26

1

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

OBRA:
 Hospital Daniel Alcides Carrión – Huancayo

CATEDRÁTICO:
 Ing. Humberto Ramírez Castañeda

INTEGRANTES:
 Anthony Saldaña Barturén - u201310724
 Dayan Tapahuasco Guillen – u201111913
 Adrián Rodriguez Manyari – u201110445
 Jorge Cuya Macavilca – u201210144
 Renato Quispe Iporra – u201115870
 Renzo Sarmiento Valencia – u201210928

SECCIÓN:
 CI-81

2017-00
2
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

PLAN DE TRABAJO

1. OBJETIVO

Este plan de trabajo desarrollará el proyecto “Mejoramiento de la capacidad resolutiva
del hospital Daniel Alcides Carrión” y se basará en la construcción del bloque “C”, una
infraestructura que permita satisfacer todas las necesidades de los ciudadanos de la
región de Huancayo y así poder brindar un servicio adecuado en el tratamiento de
enfermedades. Este documento es la base del proyecto, se detalla cómo se ejecutará
las 132 actividades y cuáles serán las medidas a tomar en cuenta ante las
restricciones e incertidumbres que puedan presentarse a lo largo del proyecto.

El plan de trabajo incluirá lo siguiente:

• Gestión del Alcance:
Garantizar que nuestro proyecto sea completado exitosamente con los
procesos necesarios y trabajos requeridos. Por ello, se debe definir y verificar
correctamente el WBS (Estructura detallada del trabajo), pues será la base
para lograr todos los objetivos de nuestro proyecto.

 Gestión de los Recursos Humanos:
Logra definir y gestionar el Staff profesional que actuará en el presente
proyecto y promover su desempeño y experiencia de manera eficiente.

 Gestión de Tiempo:
Permite administrar el tiempo de todas las actividades que se realizarán en el
proyecto de manera que se obtenga la mayor productividad y el rendimiento
posible, garantizando al cliente culminar y entregar dentro del plazo pactado.
Siempre se procura obtener la utilidad.

 Gestión de Costos:
Estimar y controlar los costos que serán usados para la ejecución de
actividades del proyecto y así poder culminar dentro del presupuesto
planificado.

 Gestión de Comunicaciones:
Garantiza que la recopilación y distribución de la información del proyecto
sean adecuadas y fáciles de entender para los Stakeholders involucrados.

 Gestión de los Riesgos:
Identifica, analiza y controla todos los riesgos posibles que pueden ocasionar
daños sociales, económicos y ambientales durante el tiempo de ejecución del
proyecto.

 Gestión de las Adquisiciones:
Procesos para la compra o adquisiciones de productos para el proyecto,
especificando la forma de cómo hacerlo e identificar a todos los posibles
proveedores.
3
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

 Gestión de Stakeholders:
Procesos para involucrar a todos aquellos que se beneficiarán en cierta forma
de acuerdo al avance del proyecto.

2. GESTIÓN DEL ALCANCE

2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL:
El proyecto comprende la construcción de un módulo del hospital Daniel Alcides
Carrión de 02 pisos con un auditorio en el primer nivel y una sala de admisión,
cafetería y hall de ingreso en el segundo piso. Las maquinarias que serán usadas son
de acarreo de materiales, de excavación y de izaje; en cuanto al concreto, será de tipo
I tanto para concreto armado (f'c= 240 kg/cm2) como para el concreto simple (f'c=
100kg/cm2), además el acero para el concreto armado es de fy=4200kg/cm2. Los
muros portantes son de albañilería maciza de 13 cm de espesor y los no portantes de
bloquetas de concreto de 12 cm de espesor, los cuales ambos tipos de muros al igual
que los cielos rasos serán empastados, tarrajeados y pintados en latéx lavable.
Finalmente, los pisos serán de material porcelanato de 0.60 x0.60 m y los zócalos y
contrazócalos de cemento pulido y cerámico.
2.2 TRABAJO INCLUIDO:
Una vez entregado el terreno se iniciará con las obras y trabajos preliminares, luego
comienza el movimiento de tierras para poder realizar los trabajos de estructuras del
pabellón. Los elementos estructurales verticales de cada piso se ejecutarán en
paralelo para mantener un buen ritmo hasta culminar el segundo piso. Finalmente, el
trabajo de arquitectura será ejecutado en algunos casos de forma paralela con las
instalaciones sanitarias y eléctricas.
Se contará con una cantidad de dos cuadrillas conformadas cada una por 10 peones,
5 operarios, 2 oficiales y 1 capataz.
2.3 TRABAJO NO INCLUÍDO:
No se realizará los bloques A, B, D y E, la obra no incluye cisternas ni tanques de
agua al igual que el acondicionamiento de los ambientes para el alcance del producto
como: proyectores del auditorio, sillas para el hall, computadoras de la recepción, etc.
Cualquier modificación que se quiera realizar o agregar, será considerada como
adicional.

2.4 RESTRICCIONES:
a) El terreno donde se ubica el proyecto a ejecutar se encuentra limitada por la
existencia de edificaciones en proceso de construcción PIP (Centro de
Hemoterapia y Unidades de Emergencia, Centro Quirúrgico y Unidad de Cuidados
Intensivos) , lo cual se tiene que definir un área establecida para no interrumpir
con los trabajos aledaños en la construcción.
4
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

PLAN DE MITIGACIÓN:

 Contar con un cronograma determinado para la recepción de los materiales y
maquinarias a utilizar en la obra con el fin de obstaculizar lo menos posible las
rutas de acceso.
 Verificar el correcto estado de los camiones, equipos y maquinarias pesadas
que trabajen en la obra para evitar cualquier obstrucción en las vías de acceso
y salida que se tenga en común con las otras cinco construcciones.
 Delimitar una zona de acopio y desmonte en un espacio que no interfiera con la
ejecución de nuestra obra al igual que las construcciones aledañas, a fin de
lograr un recojo adecuado de estos.

b) El colindar con un pasaje de uso vehicular y con una avenida muy angosta
ocasiona que los mixers y camiones cargados de material no tengan un acceso
directo a la obra.

PLAN DE MITIGACIÓN:

 Contar con un horario de cierre temporal de la avenida, el cual tenga un
permiso expedido por la municipalidad

2.4 SUPOSICIONES:

a) La obra se vería afectada si el ingeniero supervisor no acepta firmar el documento
de liberación de campo, el cual confirma si las actividades ejecutadas por parte del
contratista coinciden con especificaciones detalladas en el expediente técnico, en
caso de no cumplirlas esta ocasionaría re-trabajos, aumento de duración del
proyecto y reducción de la productividad.

PLAN DE MITIGACIÓN:

• Implementar un Sistema de Gestión de Calidad basado en:

o Planificación de Calidad: El contratista debe determinar y revisar los requisitos
relacionados con el Proyecto para implementar las mejores prácticas de ejecución y
control en el desarrollo de los procesos de operación.

o Aseguramiento de la calidad: Contar con planes, procedimientos, capacitaciones y
otras herramientas de aseguramiento de calidad para las etapas de ingeniería,
procura, construcción, cierre y entrega para así asegurar la eficacia del resultado.

o Control de calidad: Definir actividades de verificación, inspección y ensayo/prueba
para los productos y procesos asociados en la ejecución del proyecto.

o Mejora de calidad: Realizar auditorías internas para verificar la eficacia de la
implantación de este sistema en el proyecto, con el fin de identificar áreas de
mejora.
5
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

b) La obra se vería afectada por el hurto de materiales, equipos y herramientas de
construcción como: Soldadoras eléctricas, aplanadoras manuales, bolsas de
cemento, tubos, pulidora de pisos, etc. debido a que se cuenta con un área
descampada de fácil acceso en la parte posterior del terreno con un río aledaño.

PLAN DE MITIGACIÓN:
• Implementar un sistema de control en obra con inventarios de bienes, revisión a
los trabajadores (ingreso y salida) y contar con un cuaderno de incidencias foliadas.
Además, considerar personal de guardianía de confianza las 24h y que tengan al
alcance conexión con cualquier comisaría cercana.

2.5 WBS: Ver anexo 1

2.6 SKETCH DE LA OBRA: Ver anexo 2

3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión de los recursos humanos dentro de la planificación y control de obras de un
proyecto es un factor muy importante para desarrollar óptimamente los objetivos del
mismo. Según el PMBOK, esta gestión incluye todos aquellos procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto. Es decir, que el equipo está conformado
por las personas que tienen responsabilidades dentro y fuera del proyecto.
Además, esta gestión es considerada primordial para la competitividad de las
actividades, porque generan el incremento del rendimiento y desempeño en las
actividades internas y externas de los factores que intervienen en el desarrollo normal
de un proyecto. En otras palabras, si no se toma en cuenta la correcta gestión de los
recursos humanos, el proyecto no será económicamente viable lo cual generaría
pérdidas.
Así mismo, el objetivo de la gestión de los recursos humanos es sectorizar a los
involucrados del proyecto en diferentes especialidades y responsabilidades. Esto se
logra mediante una estructura organizacional denominada organigrama.
Es sumamente sustancial y relevante trabajar en la realización de un organigrama en
un proyecto, porque dará referencias al personal acerca de sus obligaciones. También,
los involucrados tendrán conocimiento de quiénes son los que poseen mayores y
menores cargos dentro del proyecto para así tomar en cuenta a quién se le debe
rendir las cuentas. Sin embargo, el trabajo en cuánto a planificación, ejecución, control
y cierre del proyecto debe ser integral y además, debe poseer un alto índice de
sinergia en todo momento del proyecto.

3.1 ORGANIGRAMA DE STAFF: Ver anexo 3

3.2 PERSONAL DEL PROYECTO:

3.2.1 GERENTE DE PROYECTO: Entre sus funciones están:

 La eficacia de los medios de comunicación interna y externa con los
respectivos STAKEHOLDERS, y el aseguramiento de los recursos necesarios
para el proyecto.
6
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

 La definición de una estructura organizacional con alto grado de sinergia, para
que los involucrados sepan cuáles son sus obligaciones y responsabilidades en
los distintos procesos del proyecto.
 Realizar constantes charlas, otorgar la retroalimentación al grupo del proyecto,
puesto que de esta manera se logrará el alcance definido.

3.2.2 INGENIERO RESIDENTE:

 Suscribir el acta de recepción del terreno donde se ejecutará la obra.
 Controlar, autorizar y evaluar el gasto de la planilla y los recursos que se usen
en obra. Con el fin de maximizar los materiales y minimizar las pérdidas.
 Mantener y custodiar en Obra los documentos que sean requeridos durante la
ejecución.
 Direccionar tópicos de seguridad a los grupos de trabajo en las diferentes
actividades a cargo.

3.2.3 INGENIERO DE PRODUCCIÓN:

Este ingeniero tendrá al mando a maestros de obra, capataces, operarios, oficiales y
peones. Sus funciones son:
 Estimar la capacidad y rendimiento de la producción.
 Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio para optimizar el
rendimiento de las diferentes cuadrillas de campo.
 Desarrolla indicadores de producción, muestreos estadísticos de rendimiento y
entre otros.

3.2.4 JEFE DE OFICINA TÉCNICA:

 Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico) para el
responsable del proceso de Ingeniería de Campo.
 Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico, información de
campo, ejecutados, presupuestos adicionales, entre otros) para el Responsable
de metrados.
 Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cada objetivo
(determinar las cantidades iniciales, presupuestos, cantidad de obra ejecutada,
liquidación y valorizaciones).
 Corroborar que los cálculos de la cuantificación sean consistentes, conciliar las
cantidades con la Supervisión y presentar la valorización.
 Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistentes con el
Expediente Técnico y entregar los planos al personal de Producción.
 Gestionar las consultas técnicas con la Supervisión y/o Cliente.

3.2.5 JEFE DE CONTROL DE CALIDAD:

Es el responsable de la Gestión de Calidad en la organización, entre sus funciones
están:
 Supervisar y preparar las auditorías de calidad a las obras para controlar su
cumplimiento.
 Planificar y coordinar actividades relacionadas con el control de calidad.
7
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

 Llevar un control de inspecciones y ensayos realizados con el fin de controlar
los estándares de calidad propuestos.
 Debe aprobar y certificar que el producto final sea de calidad; es decir, que
cumpla con lo planteado en las especificaciones iniciales del proyecto, normas
técnicas y directrices contractuales relacionadas.
A nivel de operaciones, debe reportar al Gerente de Proyecto y a nivel de funciones, a
la organización de la empresa. También hay que mencionar que tendrá como apoyo a
un supervisor de calidad.

3.2 RÉGIMEN LABORAL O JORNADA DE TRABAJO:
El dia 6 de Marzo del presente año, se dará inicio a la construcción del Módulo C del
Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Huancayo. El horario de trabajo entre los
dias lunes y viernes será de 8 am a 5 pm, considerando 1 hora de descanso (12 pm a
1 pm). Los dias sábados, el trabajo se dará desde las 8 am hasta la 1 pm. Los días
domingos y feriados no serán considerados como laborables. Adicionalmente, después
de haber llegado a un consenso como grupo, se propuso otorgar a los trabajadores 4
días adicionales más aparte de los establecidos por el gobierno.
• 15 de abril, considerado como no laborable a criterio nuestro debido a que se
encuentra cercana a los feriados determinados por el gobierno.
• 13 de Mayo y 17 de Junio serán considerados como libres para que nuestros
trabajadores puedan visitar a sus familiares por motivo de celebración del día de la
madre y del padre.
• Finalmente, a pesar de contar con información acerca de las festividades más
representativas de la ciudad de Huancayo, optamos por no considerarlas en su
totalidad dentro del calendario de obra. Es por ello, que el día 27 de Julio (Fiesta
costumbrista más importante de la ciudad conocida como Santiago) será declarada
como no laborable convirtiendo así la última semana de Julio en fin de semana largo.

4. GESTIÓN DE TIEMPO

4.1 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO:

a) Juicio de expertos: Se consideraron opiniones y sugerencias de profesionales, tanto
internos como externos de la empresa para la toma de decisiones al momento de
asignar una duración a cada actividad gracias a experiencias anteriores y/o proyectos
con alguna similitud anteriormente realizados.
 Encofrado y desencofrado de vigas: La duración de esta actividad va a durar 28
días debido a que a las vigas demoran en tomar la resistencia adecuada. Cabe
recalcar que dicha actividad tiende a durar más tiempo, pero gracias a un
aditivo acelerante va a durar los 28 días correspondientes.
 Muro de bloqueta de concreto primer nivel: se calculan 3 días para esta
actividad basándonos en el área total de los diferentes ambientes, para que
esta actividad termine a tiempo y no nos retrase en el avance del segundo nivel.

b) Estimación paramétrica: Se pudo determinar de manera cuantitativa la base para la
duración de las actividades al multiplicar la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de
productividad.
8
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

 Vaciado de concreto en columnas primer y segundo nivel: si nuestro ratio es de
40 m3/día y contamos con 240 m3 por vaciar, se estima que serán 6 días de
duración.
 Pintura primer y segundo nivel de muro interior: Nuestro ratio es de 35 m2/día y
contamos con 140 m2 por pintado de muros interiores, se estima que serán 4
días de duración.

4.2 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA:
Para dar inicio a la obra se comenzó por la parte de los trabajos y obras provisionales
que corresponden a la limpieza del terreno, señalizaciones, construcción de almacén,
oficinas y cercos; y la instalación provisional de agua. Una vez concluido con dicho
entregable, se continuó con la ejecución de la parte estructural dividiéndose en obras
de concreto simple y concreto armado por cada nivel. Seguidamente, se realiza la
arquitectura de la obra para realizar las instalaciones eléctricas y sanitarias
correspondientes. Dentro de dichas actividades, existen ciertas dependencias que se
detallará a continuación.

4.2.1 DEPENDENCIAS OBLIGATORIAS:
Aquellas propias a la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas generalmente
implican limitaciones físicas las cuales no se pueden omitir o eliminar. En el
presente caso es necesario construir de manera lógica la parte estructural de la
edificación, realizándose primero los cimientos para luego seguir con la parte
estructural de columnas y vigas.

4.2.2 DEPENDENCIAS DISCRECIONALES:
Se conoce así a aquellas que se encuentran totalmente documentadas, pues
pueden ser las causantes de producir valores arbitrarios de holgura e inclusive
limitar opciones posteriores de programación
Una dependencia discrecional en esta obra es el levantamiento de los muros, ya
que se deberá levantar un muro por cada muro culminado correspondiente. La
dependencia de esta actividad es utilizada solamente porque contamos con el
número exacto de albañiles para construir un muro a la vez.

4.2.3 DEPENDENCIAS EXTERNAS:
Se refiere a la relación entre actividades que pertenecen al proyecto y actividades
que no guardan una relación directa con el mismo. En el presente proyecto se dio
este tipo de dependencia debido al tiempo de espera de la entrega para su
montaje de las estructuras metálicas que se utilizan en la edificación.

4.2 CRONOGRAMA Y RUTA CRÍTICA:
 El cronograma de obra es la herramienta con la cual se organiza la ejecución
de la obra, esta incluye todas las actividades y tareas a realizarse junto con las
fechas de inicio y fin estimadas. Este empieza el 6 de marzo y finaliza en la
última semana de octubre del presente año. El plazo de obra planeado es de 8
meses culminando con la recepción de obra. Se designaron los recursos de
forma adecuada a cada partida con el fin de alcanzar un performance óptimo.
En la ruta crítica tenemos las actividades principales sobre todo en las partidas
de estructuras y arquitectura, las cuales nos definen la duración del proyecto.
Todas nuestras actividades responden a Task Dependant.
9
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

4.3 CUADRO EXCEL : Ver anexo 4A

4.4 CRONOGRAMA: Ver anexo 4B

4.5 HITOS DE CONTROL

A. Entrega del terreno:
Según el alcance del informe, se considera la fecha de inicio de la obra el 22 de
febrero del 2017. Se tiene estimado que la duración de la obra sea de
aproximadamente 8 meses, es decir la recepción de obra sería en agosto del mismo
año.
B. Fin de eliminación de material excedente:
Se definió como hito de control esta actividad porque indicará el final de las obras
provisionales, trabajos preliminares y el movimiento de tierras. Dando paso a las
partidas “carne” de la obra, las cuales están referidas a la parte de obras de concreto.
Además, serviría como punto de análisis para medir el primer avance realizado desde
la entrega de terreno.
C. Fin de desencofrado de losa del nivel 1:
Se determinó esta actividad como segundo hito de control porque indicaría un avance
importante para la culminación de las partidas de estructuras. Estaría casi concluido el
50% de su totalidad y además indicaría el inicio de construcción del segundo nivel del
módulo “C”.
D. Inicio del montaje de la cobertura metálica:
Este punto de control indicaría que todas las partidas de estructuras fueron realizadas
al 100% tanto en el primer piso como en el segundo. También, serviría como punto de
análisis para realizar una comparación entre el cronograma propuesto y el avance real,
para tener conocimiento exacto de cómo va la obra respecto al tiempo.
E. Fin de instalaciones eléctricas del nivel 2:
Si bien no parece una actividad principal en la obra, este hito hace referencia al final
de las últimas actividades en la obra, las cuales deben instalarse adecuadamente para
aprovechar su funcionamiento y utilizarlas en otras partidas. En caso haya un retraso,
se podrá duplicar turnos de trabajo y así cumplir con la fecha de entrega de obra.
F. Recepción de obra:
La recepción de obra está estimada entregarse para finales de agosto del 2017,
esperando que la entrega física del módulo “C” del centro de salud satisfaga todas las
necesidades de los pacientes y familiares de la manera más eficiente. El finiquito de la
obra es cuando vence el tiempo de garantía de la construcción de la obra.
10
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

4.6 CURVA S – Ver anexo 5

4.7 PLAN DE ARRANQUE:
Todas las actividades correspondientes a la ejecución del proyecto ““MEJORAMIENTO
DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN –
HUANCAYO” se elaborarán conforme a lo estipulado en los planos y especificaciones
técnicas de cada proceso, los cuales fueron proporcionadas por la empresa
constructora PLANI SAC.
Se realizarán trabajos de cortes y rellenos en forma simultánea para optimizar
recursos y reducir desperdicios (compensar los cortes con rellenos para alcanzar los
niveles de cimentación indicados en los planos). También se tendrá un registro de los
botaderos autorizados por la municipalidad para desechar el material excedente.
Permanentemente se llevarán a cabo las actividades para mitigar el impacto
ambiental, las cuales consisten en el control del polvo, de ruidos, de humo de los
equipos, mantenimiento de los accesos y el manejo del botadero.

4.7.1 MOVILIZACIÓN:
Para el buen inicio de obra se tomó en cuenta el traslado de materiales y
maquinaria con anticipación, de esta manera se evitará los tiempos muertos en
obra, reprogramaciones y costos extras en el presupuesto.

4.7.2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:
Este trámite se realizará desde la oficina principal en donde se contratará la mano
de obra requerida para el proyecto, priorizando al personal con experiencia en
este tipo de obras, así mismo se contratará al personal procedente de las
localidades anexas al lugar de trabajo. Se estimó que trabajaríamos con dos
cuadrillas conformada cada una por 1 capataz, 5 operarios, 2 oficiales y 10
peones. Días antes al inicio de obra (06 de marzo), habrá una reunión entre el
gerente del proyecto y todo el personal para que todos se conozcan y también el
gerente dará a conocer los objetivos del proyecto.
Antes de iniciar cualquier actividad de ejecución en campo, realizaremos las
regulaciones necesarias para habilitar las facilidades en oficinas, almacenes y
talleres; además, se realizarán las coordinaciones correspondientes para disponer
del servicio de campamento y comedores para el personal en las instalaciones del
área de proyecto asignada para estos usos.

4.7.3 PREPARACIÓN DEL EQUIPO PARA EL INICIO DE OBRA:
 Los equipos destinados para la obra pasarán una revisión técnica antes de la
movilización al lugar de trabajo, calibrándolos si fuera necesario.
 La movilización de equipos pesados, como tractores y excavadoras será mediante
el uso de trailers.
 La movilización de equipos pequeños tales como vibrador de concreto,
mezcladora de concreto, carretillas, etc. serán trasladados con camiones según
11
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

sean requeridas en obra, colocándolos en el almacén principal de la empresa
hasta que sean necesarios.
 Los camiones, cisternas, volquetes, buses para el personal y camionetas se
movilizarán por sus propios medios con conductores que cuenten con el nivel de
brevete requerido para cada vehículo especial.

4.7.4 TOPOGRAFÍA: (TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR Y
ACOMPAÑAMIENTO EN EJECUCIÓN)

Como primera actividad se hará el levantamiento topográfico del terreno existente,
se solicitará tanto la autorización al Ingeniero Residente de Obra y de la línea
base topográfica validada. Este trabajo servirá para una mejor estimación de
cantidades en el movimiento de tierras y, por ende, en los gastos del proyecto.
Inicialmente se identificará todos los puntos de referencia y la línea base existente,
y se hará el levantamiento horizontal y vertical, respecto a los hitos mostrados en
los planos. Se trazará y delimitará el área de trabajo y finalmente se realizará el
replanteo con un control estricto por un técnico especialista en topografía que
tendrá dos ayudantes.

5. GESTIÓN DE COSTOS

5.1 PRESUPUESTO: Ver anexo 6

5.2 HISTOGRAMA DEL PRESUPUESTO DE OBRA: Ver anexo 7

6. GESTIÓN DE COMUNICACIONES

6.1 PLAN DE COMUNICACIONES:

6.1.1 REPORTE DIARIO
o Ayuda a controlar los problemas que se dan durante la jornada, se controla
el rendimiento del personal y el avance. El reporte tendrá el cargo y HH,
equipos y HM y materiales con su respectiva cantidad.

6.1.2 REPORTE SEMANAL
o Es necesario para tener datos promedios y con estos establecer
metas de corto plazo. El reporte tendrá lo ejecutado en
porcentaje de cada partida.

6.1.3 REPORTE MENSUAL
o Usado para proporcionar los datos de costos y rendimiento
debido a que las fluctuaciones no son tan grandes. El reporte
12
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

tendrá costo directo, indirecto y flujo de caja.

6.2 PLAN DE REUNIONES:

6.2.1 REUNIONES SEMANALES:
6.2.1.1 REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN: (REUNIÓN DE OBRA CON STAFF)
o Será realizado los sábados en la última hora de la jornada con
todo el staff, el encargado será el residente de obra. El objetivo
es dialogar sobre lo avanzado durante la semana para identificar
los problemas que se han tenido y poder tomar las medidas para
evitarlas en el futuro.

6.2.1.2 REUNIÓN DE OBRA CON EL CLIENTE:
o Esta reunión también será dirigida por el residente porque está
en contacto directo con el avance de la obra, se planea tener
esta reunión los lunes a primera hora para mostrarle al cliente
cuanto se ha avanzado hasta la fecha y de qué forma se planea
continuar en la semana para lograr los objetivos y tener al
cliente satisfecho.

7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS

7.1 RIESGO TÉCNICO O DE DISEÑO:

No considerar los aditivos acelerantes, ya que son de suma importancia porque sirven
para contrarrestar los efectos de las bajas temperaturas, las cuales normalmente
retrasan el fraguado del concreto.

7.2 RIESGO CON SUBCONTRATISTAS:

Algunos contratos inconclusos que pueden faltar firmar con los subcontratistas que
realizaran las actividades próximas, ya que puede generar retrasos en el cronograma y
una reprogramación inmediata de la obra.
Para ello contamos con un staff altamente capacitado y eficiente para la resolución de
estos, nuestro Last Planner siempre estará pendiente de todas las firmas a tratar y de
toda incertidumbre que pueda generarse en nuestra obra.
13

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

8. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

SISTEMA DE
SUMINISTRO MONTO (S/.) PROVEEDOR N°1 PROVEEDOR N°2 OBSERVACIONES
PAGO
*Adquisición de acero corrugado de
GRUPO grado 60 y fy de 4200 kg/cm2
CONSTRUCTOR DISTRIBUIDORA *Para la losa aligerada se
ACERO CHARITOS S.A.C. ERICK S.R.L VALORIZACIÓN necesitaran aceros negativos y
S/.120,104.57
CORRUGADO QUINCENAL positivos de 5/8” y 1/2”
Avenida Mariscal Av. Huancavelica Nro. *Para columnas y vigas se
Castilla, 2099 - El Tambo 512 - Chilca solicitaran aceros de 3/4" y 5/8”
*Para muros estructurales aceros de
3/4" y 1/2"
*King-Block concreto de
UNION DE ALGUN NOMBRE dimensiones 9x19x39 cm.
CONCRETERAS S.A PARA ESTEEEE: *Color de los bloques: Gris(Natural)
BLOQUES DE ADRIAN VALORIZACIÓN *Colocados para muros portantes en
CONCRETO Av. Ferrocarril 2929 – COMPLETALO QUINCENAL los pisos 1 y 2
S/.75,130.30
2935 Anexo Batanyacu, *La obra no contempla usos de
distrito de El Tambo, ladrillos KK, sino más bien bloques
Huancayo de concreto.
*Se considerará a UNICON único
proveedor ante la ausencia de otro
en Huancayo.
*Se hizo el requerimiento de
GRUPO Cemento Portland Tipo 1
CONSTRUCTOR DISTRIBUIDORA *Solicitado para morteros (cemento
CEMENTO S/.25,180.22 CHARITO S.A.C. CUELLAR S.A.C VALORIZACIÓN y arena)
. QUINCENAL *Solicitado para cimientos, solados y
Avenida Mariscal Jr. Bolognesi Nro. sobrecimientos de f’c=100kg/cm2
14

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

Castilla, 2099 - El Tambo 501- El Tambo *Solicitado para las calzaduras a
realizar en obra.
15

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO
INFORMACIÓN DE PROVEEDORES:
16

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

9. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

Grado de
Nombre de Análisis del influencia
Tipo de STK STK perfil del STK Gestión y/o estrategia Gte del STK
del proyecto sobre el STK sobre la
obra (bajo,
medio, alto)
Supervisar que el Debe realizar las Alto
Ingeniero de desarrollo de la respectivas pruebas de
INTERNO calidad(Juan obra esté calidad, para satisfacer las
Pérez Pérez) cumpliendo con metas de los demás STK y
el avance para realizar correctamente
estipulado en el las actividades del
contrato proyecto.
Distribuidora Vender el acero y Gestionar el fiel Alto
INTERNO Erick SRL proveerlo a la cumplimiento de la entrega
(Erick Barata) obra prevista del material
Presidente de
Junta de Velar por la Brindarle una ruta de
Vecinos tranquilidad y acceso exclusiva para Medio
EXTERNO “Conjunto bienestar de los propietarios y colocación de
Habitacional demás vecinos. malla contra el polvo.
Villa
Mercedes”
Generar más Gestión adecuada para el
Restaurante ingresos con la uso del ambiente del Bajo
EXTERNO “El papi rico alimentación de restaurant y garantiar un
del sabor” los miembros de servicio de calidad a los
la obra. trabajadores.
Ubicación del restaurante:

Ubicación:
Conjunto Habitacional Villa Mercedes
17

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO
Av. Daniel Alcides Carrión 304

ANEXOS
18

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 1: WBS
19

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 2: Sketch de la obra
20

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 3: Organigrama de Staff
21

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 4A: CUADRO DE ACTIVIDADES
22

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 4B: CRONOGRAMA
23

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO
24

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 5) Monto presupuesto costo directo vs Tiempo

Curva "S"
2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

MESE
MARZ SETIEMBR
S
MAYO JULIO
O ABRI JUNIO AGOSTE OCTUBR
L O E
25

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 6: Presupuesto de obra
26

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.
CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN- HUANCAYO

ANEXO 7: Histograma del presupuesto de obra

MESE
MAYO JULIO SETIEMBR S
MARZ
O ABRI JUNIO AGOST E OCTUBR
L O E