You are on page 1of 508

Bertumbuh untuk

Menjadi Lebih Tangguh
The Road to Resilience LAPORAN TAHUNAN 2014

Bertumbuh untuk
Menjadi Lebih Tangguh
The Road to
Resilience

Situasi bisnis yang semakin keras di sepanjang tahun 2014
berhasil dilalui ABM, namun bukan tanpa perjuangan.
ABM menyadari pentingnya melakukan penguatan di
seluruh organisasinya agar dapat semakin tangguh
dalam menjalankan bisnisnya di lingkungan yang terus
berubah cepat. Seiring ABM mensinergikan bisnisnya dan
membudayakan efisiensi sebagai keunggulan operasional,
ABM mulai menapaki jalan menuju tercapainya Visi ABM,
menjadi perusahaan energi terintegrasi yang lebih sigap
dalam menjawab kebutuhan, dan kokoh dalam menghadapi
tantangan.

ABM managed to get through the increasingly tough
business climate in 2014, albeit with great effort. ABM
realizes the importance of strengthening the entire
organization to become more resilient in doing business in
such a rapidly changing environment. As ABM synchronizes
its businesses and cultivate the culture of efficiency as
an operational advantage, ABM is on its way towards the
attainment of ABM Vision, becoming an integrated energy
company that is more eager to respond to needs, and robust
in the face of challenges.

Daftar Isi
Contents

Bertumbuh untuk Menjadi Lebih Tangguh 1
The Road to Resilience

Kinerja 2014 3
2014 Performance

Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional 11
Operational Highlights
Ikhtisar Saham 12
Stock Highlights
Peristiwa Penting 14
Important Events
Penghargaan & Sertifikasi 17
Awards and Certifications

Laporan kepada Pemangku Kepentingan 20
Report to Stakeholders

Laporan Dewan Komisaris 22
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 32
Report of the Board of Directors

Profil Perusahaan 48
Company Profile

Sekilas tentang Perusahaan 50
The Company at a Glance
Bisnis ABM Investama 54
Business of ABM Investama
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah 56
Company Milestones
Bidang Usaha & Wilayah Operasional 62
Line of Business & Operational Areas
Rencana & Strategi Perusahaan 66
Corporate Plans and Strategy
Visi, Misi & Nilai Perusahaan 72
Vision, Mission & Core Values
Struktur Organisasi 75
Organizational Structure
Struktur Korporasi 76
Corporate Structure

Entitas Anak 78
Subsidiaries
Komposisi Pemegang Saham 84
Shareholders Composition
Kronologi Pencatatan Saham 86
Sharelisting Chronology
Informasi Perusahaan & Lembaga dan Profesi Penunjang 87
Pasar Modal
Company Information & Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Sumber Daya Manusia 88
Human Capital
Teknologi Informasi dan Komunikasi 100
Information & Communication Technology
Profil Dewan Komisaris 102
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 105
Profile of the Board of Directors
Profil Anggota Komite Dewan Komisaris 109
Profile of Members of Committees under the Board of
Commissioners

Pembahasan dan Analisis Manajemen 118
Management Discussion and Analysis

Tinjauan Perekonomian 120
Economic Review
Tinjauan Industri 124
Industry Review
Tinjauan Operasional 136
Operational Review
Produksi Batubara 136
Coal Production
Kontraktor Pertambangan 144
Mining Contractor
Solusi Ketenagalistrikan 152
Power Solutions
Logistik Terintegrasi 158
Integrated Logistics
Jasa Rekayasa 164
Engineering Services
Tinjauan Keuangan 170
Financial Review

Daftar Isi
Contents

Segmen Usaha 172
Business Segment
Laporan Laba Rugi 175
Statements of Income
Rasio-rasio Profitabilitas 187
Profitability Ratios
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 189
Consolidated Statements of Financial Position
Arus Kas 201
Cash Flows
Rasio-rasio Utama 203
Key Ratios
Struktur Modal 207
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 208
Material Commitments on Capital Investments
Informasi Material Setelah Tahun Pelaporan 208
Material Information After Reporting Date
Prospek Bisnis 209
Business Prospects
Pencapaian Target 2014 & Target untuk Tahun Depan 210
2014 Target Achievements & Next Year Target
Rencana Tahun 2015 211
2015 Plan
Strategi Pemasaran 211
Marketing Strategy
Kebijakan Dividen 212
Dividend Policy
Penggunaan Dana IPO 212
Use of IPO Funds
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 213
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
yang Melibatkan Benturan Kepentingan dan Transaksi
dengan Pihak-pihak Terafiliasi
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Involving Conflict of Interests and Transaction with
Affiliated Parties
Perubahan dalam Regulasi 214
Changes in Regulations
Perubahan dalam Kebijakan Akuntansi 215
Changes in Accounting Policy

Tata Kelola Perusahaan 216
Corporate Governance

Prinsip Tata Kelola Perusahaan 218
Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles
Struktur Tata Kelola Perusahaan 221
Corporate Governance Structure
Manajemen Risiko 265
Risk Management
Sistem Pengendalian Internal 275
Internal Control System
Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 276
Company-Wide Dissemination of GCG
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 278
Material Litigations Faced by the Company
Keterbukaan Informasi 280
Information Disclosure
Perangkat Tata Kelola Perusahaan 281
Corporate Governance Softstructure
Sistem Pelaporan Pelanggaran 284
Whistleblowing System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 290
Corporate Social Responsibility

Filosofi & Praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 292
Corporate Social Responsibility Philosophy & Practices
Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan 295
Social & Community Development
Pengelolaan Lingkungan Hidup 314
Environmental Management
Ketenagakerjaan, Kesehatan & Keselamatan Kerja, dan 316
Lingkungan Hidup
Labor, Occupational Health & Safety, and Environment
Tanggung Jawab Produk 320
Product Responsibility

Daftar Isi
Contents

Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 324
atas Laporan Tahunan 2014
Responsibility of the Members of Board of Commissioners
and Board of Directors Towards the Annual Report 2014

Referensi Silang Peraturan OJK X.K.6 325
OJK Regulation No. X.K.6 Cross Reference

Laporan Keuangan Konsolidasian 340
Consolidated Financial Statements

Kamus Istilah
Glossary of Terms

ABM PT ABM Investama Tbk

ATR PT Alfa Trans Raya

BEL PT Bara Energi Lestari

BDD PT Baruna Dirga Dharma

CKB Logistics PT Cipta Krida Bahari

CK PT Cipta Kridatama

EAS PT Energi Alamraya Semesta

Grup ABM ABM (dan entitas anak/and subsidiaries)

MDB PT Media Djaya Bersama

MIFA PT Mifa Bersaudara

Reswara PT Reswara Minergi Hartama

SSB PT Sanggar Sarana Baja

Sewatama PT Sumberdaya Sewatama

TMT PT Tiara Marga Trakindo

TIA PT Tunas Inti Abadi

GAR Gross As Received

MWe MegaWatt electrical

Catatan/Notes :

Angka-angka dalam tabel dan grafik di dalam seluruh Laporan Tahunan ini disajikan
dengan sistem penulisan angka dalam bahasa Inggris, mengingat dalam menyajikan
Laporan Keuangannya PT ABM Investama Tbk menggunakan mata uang dolar AS.

The figures in all the tables and graphs in the Annual Report are presented in the English
language numbering format, as the Financial Statements of ABM are presented in the US
dollar.

01
Kinerja 2014
2014 Performance

UNGGUL DALAM KOMPETENSI Excelling in Competence .

43 ** Beban penjualan.73 0.75 282.30) (17. umum.07 Laba (rugi) tahun berjalan/Income (loss) for the year (116.00167 0.71) .26 188. kecuali dinyatakan lain/in USD million.72 55.89 154.02 886.30) 2.84) (111.76 23.76) 55.61 13.58) ** (96.87 EBITDA untuk perjanjian kredit dengan bank/EBITDA related to credit agreements with banks 108.66) 4. general.46 Modal kerja bersih/Net working capital 9.62 777.88 (1.20 134. unless otherwise stated 2014 2013 2012 Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income (loss) Penjualan dan pendapatan jasa/Sales and services 723.07 12.77 Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:/ Income (loss) for the year attributable to: Pemilik entitas induk/Owners of the parent company (113.23) 3.98 Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interests (2.53) (1.97 Laba kotor/Gross profit 149.19) Laba (rugi) usaha/Income (loss) from operations (65.82 891.21) Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:/ Total comprehensive income (loss) for the year attributable to: Pemilik entitas induk/Owners of the parent company (115.40 Total liabilitas/Total liabilities 928.27 Total liabilitas terhadap total ekuitas/Total liabilities to total equity 4.68 1. dan administrasi/Selling. - Beban operasi lainnya/Other operating expenses (20.53) (1.10 Laporan Tahunan ABM 2014 Kinerja 2014 01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights dalam USD juta.56 2.07 Rasio Keuangan Financial Ratios Laba (rugi) bersih* terhadap jumlah aset/Return on assets -10% 38% 108% Laba (rugi) bersih* terhadap ekuitas/Return on equity -56% 143% 394% Laba (rugi) bersih* terhadap pendapatan/Net income (loss)* to sales and services -16% 59% 154% Rasio lancar/Current ratio 1.62) 6.64 Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interests (2.65 Total liabilitas terhadap total aset/Total liabilities to total assets 0.03 1.43 Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan/Total comprehensive income (loss) for the year (117.63) 103.04128) 0.73 * yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/attributable to the owners of the parent company ** direklasifikasikan/as reclassified .64) (2.11 917.75) (20.96 EBITDA/EBITDA 106.04 - Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan/Income (loss) before income tax (100.86 322.03 346.20 31.64) (2. and administration expenses (145.79 Kerugian penurunan nilai properti pertambangan/Impairment loss on mining properties (67.09) 7.213.132.07) ** Pendapatan operasi lainnya/Other operating income 18.82 0.11) (18.27 ** 154.77 2.38 181.13 1.21) Laba (rugi) per lembar saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Earnings (loss) per share attributable to the owners of the parent company: Dasar/Basic (0.97) (12.00495 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Total aset/Total assets 1.57 149.00 9.06 Belanja modal/Capital expenditures 197.00 1.263.34 Total ekuitas/Total equity 203.

01 102.24 150 130.9 89.019 1.97 5 5 4.04 100 10 50 5 0 0 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Solusi Ketenagalistrikan/Power Solutions Total Kapasitas Terpasang (MW) Produksi Listrik (kWh) Total Installed Capacity (MW) Electricity Production (kWh) 5.000 750 3.000 250 1.000 0 0 2012 2013 2014 2012 2013 2014 .113 4. Kinerja 2014 Laporan Tahunan ABM 2014 11 Ikhtisar Operasional Operational Highlights Pertambangan Batubara/Coal Mining Volume Produksi (juta ton) Volume Penjualan (juta ton) Production Volume (million tons) Sales Volume (million tons) 5.010 1.92 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Kontraktor Pertambangan/Mining Contractor Pengupasan Lahan (juta BCM) Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batubara (juta ton) Overburden Removal (million BCM) Equipment Rental Services for Coal Getting (million tons) 250 25 200 20 15.250 5.67 3.91 6 6 5.642 1.94 5.32 4.000 4.51 11.54 15 12.279 1.000 1.142 4.000 500 2.

350 28-Mar Kuartal II/2nd Quarter 3.900 28-Jun Kuartal III/3rd Quarter 2.393.725 12-Feb 3.618 56 Kuartal II/2nd Quarter 2.753 7.151 710 43 Kuartal IV/4th Quarter 2.753 10.783 1.650 21.571.080 798 52 Kuartal III/3rd Quarter 2.103 3.775 28-Mar Kuartal II/2nd Quarter 3.403 9.950 76.180 21-Oct 3.2014 Harga (Rp)/Price (Rp) Periode Period Tertinggi/ Tanggal/ Terendah/ Tanggal/ Penutupan/ Tanggal/ Highest Date Lowest Date Closing Date 2013 Kuartal I/1st Quarter 3.575 9-Dec 3.2014 PT ABM Investama Tbk’s Shares (ABMM) Quarterly Performance in 2013 .900 257 752 230 29 Kuartal III/3rd Quarter 2.825 30-Sep Kuartal IV/4th Quarter 3.360 7-Aug 2.753 8.546 59.870 7.223.579 490 37 Kuartal IV/4th Quarter 2.753 8.519 47 * Kapitalisasi pasar berdasarkan harga penutupan akhir kuartal/Market capitalisation as per end of quarterly closing price .000 30-Dec 2014 Kuartal I/1st Quarter 3.750 30-Sep Kuartal IV/4th Quarter 3.775 1-Apr 2.396.753 7.495 27.875 22-Jul 2.984.165 902 48 2014 Kuartal I/1st Quarter 2.550 22-Jul 2.050 30-Dec 2.691 2.753 8.204 3.000 30-Dec 2.700 28-Jun 2.176.700 24-Mar 3.198 27.750 5-May 2.250 1-Apr 2.259.179 3.350 28-Mar 2.483 87.940 4-Jul 2.753 7.259 10.12 Laporan Tahunan ABM 2014 Kinerja 2014 Ikhtisar Saham Stock Highlights Pergerakan Harga Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) Per Kuartal Periode Tahun 2013 .753 9.722 1.970 30-Jun Kuartal III/3rd Quarter 2.775 28-Mar 2.050 30-Dec Volume Transaksi Periode Modal Disetor (juta Kapitalisasi Pasar Nilai (Rp juta) Jumlah Hari (ribu lembar)/ Frekuensi (X) lembar)/Paid-Up Cap (Rp juta)/Market Cap Value Transaksi Period Transaction Volume Frequency(X) (million of shares) (Rp million)* (Rp million) Trading Days (thousand of shares) 2013 Kuartal I/1st Quarter 2.336 226 26 Kuartal II/2nd Quarter 2.574 11.777.

000 2.000 2.000 2.600 3.000 2.800 60.000 100.000 800 600 20.000 200 .000 1.000 400 10.200 3.000 1. - Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2013 2014 Harga penutupan saham harian/Daily stock closing price Volume transaksi saham harian/Daily stock transaction volume .000 1.000 1.600 2.800 3.000 30.600 50. Kinerja 2014 Laporan Tahunan ABM 2014 13 Grafik Perdagangan Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode Tahun 2013-2014 Trading of PT ABM Investama Tbk’s Shares (ABMM) on the Indonesia Stock Exchange in 2013-2014 4.800 90.200 1.400 3.000 3.400 40.400 80.200 70.

Universitas Indonesia Mengajar 3 a tuition-free school emphasizing 31 March 2014 . mt/month and highest barging production to elementary school students of 505.419 mt/month.Anak perusahaan CKB Indramayu. program to share experience and produksi crusher tertinggi sebesar conduct a motivational talk to 170 junior 498.CKB Logistics’s subsidiary. . ATR. Ekselensia Parung.419 mt/bulan. partnered up with Gerakan teachers of Smart Ekselensia Parung.CKB Logistics 20 Maret 2014 . sekolah bebas biaya 20 March 2014 . hingga SMA beserta guru-guru Smart 27-30 Januari 2014 . sehingga total armadanya menjadi 8 unit.TIA achieved highest to provide professional inspiration excellence and religious traits exclusively record on crusher production of 498. thus making its total fleet consist of 8 units. Logistics.TIA shipped its coal for SSB bersama Gerakan unggulan.TIA mencatat rekor Jawa Barat. dan dikhususkan the first time with the “Cape Size” MV Universitas Indonesia Mengajar untuk siswa laki-laki. and the communities around 28 Februari 2014 . sehat kepada anak-anak SD dan conducted its CKB Logistics Learning masyarakat sekitar di Indramayu.647 and seminar on healthy lifestyle for male students. with sales volume of dan penyuluhan budaya hidup 24 February 2014 .CKB Logistics 161.000 metrik motivasi kepada 170 siswa tingkat SMP ton (mt)/vessel. 28 February 2014 . divested 3 vessels.TIA melakukan menyelenggarakan CKB Logistics pengapalan pertama “Cape Size” MV Cape Learning & Development (Thought of Lilac kepada pembeli TAJ Asia Trading Ltd Leader) untuk berbagi pengalaman dan di India.647 mt/bulan dan barging tertinggi 27-30 January 2014 . senior high school and the sebesar 505. dengan volume 161. West Java. Cape Lilac to TAJ Asia Trading Ltd as a 3 memberikan inspirasi profesi buyer from India. & Development (Thought of Leader) 31 Maret 2014 .SSB high school.14 Laporan Tahunan ABM 2014 Kinerja 2014 Peristiwa Penting Important Events Januari Februari Maret January February March 24 Februari 2014 .000 metric tons (mt)/vessel. ATR. mendivestasikan 3 unit armadanya. beragama.

264 mt/month launched the Packing Guideline as and highest coal shipment of 525. 26 Mei 2014 .593. 29 April 2014 . 26 May 2014 .000 jam kerja tanpa 30 Juni 2014 .135 mt/bulan. 2.TIA recorded Pasundan University. Labor and Transmigration.040 bank cubic meters in Pulogadung and Cikupa. produk bagi para pelanggannya. 9 May 2014 . visit to SSB’s workshops located accident milestone. and Gadjah man hours with zero accident. dan Universitas Gadjah Mada.CKB Logistics Samarinda Branch participated in the municipal 10-29 April 2014 . Indonesia. 30 May 2014 .593. Kinerja 2014 Laporan Tahunan ABM 2014 15 April Mei Juni April May June 9 Mei 2014 .TIA mencatat rekor coal mengenai Standar Pengemasan hauling tertinggi 533.TIA mencatat rekor Cikupa.206 30 June 2014 . Universitas Pasundan.CK mencatat 11. dan meraih Penghargaan overburden removal tertinggi Kecelakaan Nihil dari Menteri Tenaga dalam satu bulan sebesar 10-29 April 2014 -SSB introduced Kerja dan Transmigrasi. through their the 10.040 bank cubic meter (bcm).TIA recorded the highest 29 April 2014 .CKB Logistics meluncurkan informasi terbaru 30 Mei 2014 .e. kecelakaan.135 mt/ product knowledge material for month.000. i.CKB Logistics coal hauling volume of 533.264 mt/bulan dan sebagai materi pengenalan coal shipment tertinggi 525.000.CK recorded 11. Zero Accident Award from the Minister of (bcm).623.SSB government’s community green memperkenalkan dunia industri environment program by donating potted kepada mahasiswa Universitas plants. customers. and obtained the 2.206 melalui kunjungan mereka ke jam kerja tanpa kecelakaan. the industry world to students of the University of Indonesia. melampaui workshop SSB di Pulogadung dan pencapaian 10.CKB Logistics Cabang Samarinda berpartisipasi dalam program penghijauan pemerintah kota Samarinda dengan mendonasikan tanaman pot.000 man hours with zero volume in one month.623. . surpassing the highest overburden removal Mada University.

TIA for the first penambangannya di Aceh dengan selesai time conducted Internal Audit for its ISO dibangunnya infrastruktur antara lain 9001:2008 Management System. . seluas 13.912 dan reklamasi tertinggi and port infrastructure constructions.MIFA concluded its dalam satu tongkang. ISO 14001:2004. 11 Desember 2014 .ABM conducted “Thought Leadership” event with 80 participants consisting of students. 30 November 2014 .16 Laporan Tahunan ABM 2014 Kinerja 2014 Peristiwa Penting Important Events November Desember November December 1-5 Desember 2014 . and rectors at Universitas Teuku Umar. highest dispatch claim in one month 11 Desember 2014 . 86. Meulaboh. setelah meraih Sertifikasi Sistem Manajemen ISO 9001:2008. Aceh.TIA recorded its highest coal quality in one barge. dengan and OHSAS 18001:2007 certifications in mining facility development project in GAR 4.TIA mencatat by its team of internal auditors. Meulaboh. ISO 14001:2004. overland 14001:2004. dosen. dalam acara “Thought Leadership”. 30 November 2014 .ABM berbagi of USD 86.222. dan OHSAS 18001:2007 oleh Tim Auditor Internal. with GAR of 4. dan OHSAS 18001:2007 di akhir 2013. dan pelabuhan. ISO 14001:2004. ISO coal crushing plant. jalan angkut.192 and biggest pengetahuan dengan 80 peserta yang reclamation in one month of 13. overland conveyor. lecturers.MIFA menyelesaikan proyek pembangunan fasilitas 1-5 December 2014 . 11 Desember 2014 . sebesar USD plant.222. dan rektor hectares. Aceh. Aceh. with the completion of coal crushing dalam satu bulan. dispatch claim tertinggi the end of 2013. and OHSAS 18001:2007 conveyor.31 terdiri dari mahasiswa.31 hektar.TIA pertama kalinya melaksanakan Internal Audit Sistem Manajemen ISO 9001:2008. after rekor kualitas batubara tertinggi receiving ISO 9001:2008. 11 December 2014 . dalam satu bulan. di Universitas Teuku Umar. hauling road.

JUNI JUNE 20 Juni 2014 .Sewatama meraih sertifikat OHSAS 18001:2007.TIA menerima Penghargaan Kecelakaan Nihil Tahun 2014 dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.SSB memperoleh penghargaan dari PT Pertamina (Persero) RU V Balikpapan terkait perannya dalam menjaga angka kecelakaan kerja nihil. 7 April 2014 .TIA received the Zero Accident Award for 2014 from the Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia.SSB obtained an award from PT Pertamina (Persero) RU V Balikpapan for its zero accident achievement.CK received the Golden Flag for its OHS System Audit from the Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia. 26 Mei 2014 . MEI MAY 26 Mei 2014 . JULI JULY 10 Juli 2014 . .CKB Logistics menerima Penghargaan Keunggulan Kinerja Keselamatan Kerja dari ConocoPhillips Indonesia.CK meraih Bendera Emas atas hasil Audit SMK3 dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. 26 May 2014 . 10 July 2014 . 20 June 2014 .CKB Logistics received Safety Award: Excellent Safety Performance from ConocoPhilips Indonesia. Kinerja 2014 Laporan Tahunan ABM 2014 17 Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications APRIL APRIL 7 April 2014 . 26 May 2014 .Sewatama obtained the OHSAS 18001:2007 certification.

Directorate General of Minerals and Coal.CKB Logistics menerima penghargaan dari Frost & Sullivan Indonesia sebagai Domestic Logistics Service Provider of the Year untuk tahun ketiga berturut-turut. 6 August 2014 . 16 September 2014 . 16 September 2014 .TIA menerima Penghargaan UTAMA Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Periode Tahun 2013-2014 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.CKB Logistics received the 2014 Frost & Sullivan Indonesia Domestic Logistics Service Provider of the Year award for three years in a row. . Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. SEPTEMBER SEPTEMBER 16 September 2014 .TIA received the ADITAMA Award for the Management of Mining Safety in Minerals and Coal Mining Concessions for the Period of 2013–2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources.18 Laporan Tahunan ABM 2014 Kinerja 2014 Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications AGUSTUS AUGUST 6 Agustus 2014 . 16 September 2014 .TIA received the UTAMA Award for the Management of Mining Environment for the Period of 2013–2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources. Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara.TIA menerima Penghargaan ADITAMA Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Izin Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara Periode Tahun 2013-2014 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Directorate General of Minerals and Coal.

Kinerja 2014 Laporan Tahunan ABM 2014 19 SEPTEMBER SEPTEMBER 17 September 2014 . 22 September 2014 .CK received the “Aditama/Gold” Mining OHS Award for its efforts in upgrading its mining safety management from the Ministry of Energy and Mineral Resources. Directorate General of Minerals and Coal.CK obtained the Silver award as the second winner at the Opexcon Awards 2014 for the category of Mining and Energy.CK meraih penghargaan Silver sebagai juara kedua dalam Opexcon Awards 2014 untuk kategori Pertambangan dan Energi.TIA received the Terbaik Award for the Management of Mining Safety in Minerals and Coal Mining Concessions for the Period of 2013–2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources. 2 October 2014 . .CK menerima Piagam Penghargaan K3 Pertambangan “Aditama/Emas” atas upaya peningkatan pengelolaan keselamatan pertambangan dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Directorate General of Minerals and Coal. Dirjen Mineral dan Batubara. OKTOBER OCTOBER 2 Oktober 2014 . 17 September 2014 .TIA menerima penghargaan Terbaik Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Izin Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara Periode Tahun 2013-2014 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 22 September 2014 .

02 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders .

BERWAWASAN MAJU Hard-Working.BEKERJA KERAS. Forward-Thinking .

22 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 2 3 1 .

Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 23 Kiri ke kanan Left to Right 1 Mivida Hamami Komisaris Commissioner 2 Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen Independent Commissioner 3 Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama President Commissioner .

24 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan 02 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners KAMI TERUS MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MEMPERTAHANKAN POSISI KEUANGAN YANG SOLID We continue to improve efficiency and maintain a solid financial position Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama President Commissioner .

sementara investor lebih memilih untuk stable and conducive political situation before they menunggu terciptanya situasi politis yang lebih stabil start to invest heavily in Indonesia again. seperti batubara dan minyak sawit. Kinerja ekspor Indonesia belum kembali Indonesia’s export performance has not been as secemerlang tahun-tahun sebelumnya. melalui laporan ini kami Dewan Komisaris through this report we the Board of PT ABM Investama Tbk hendak mengucapkan Commissioners of PT ABM Investama Tbk syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat extend our praise and gratitude to God Almighty for dan rahmat yang telah diberikan kepada ABM dalam His blessings and grace that allowed ABM to run its menjalankan setiap kegiatan usahanya sehingga business activities to bring about results that have dapat membuahkan hasil yang nilainya nyata tak real value not only for our customers. yakni krisis berkepanjangan crisis in various regions especially Europe. palm oil. and therefore investors lalu. owing to the . tentunya greatly affecting the Indonesian economic situation. situasi di dalam negeri begitu rentan terhadap preferred to wait for the establishment of a more gejolak. due to weak global lemahnya permintaan global akan barang-barang demand for commodities that are usually supplied komoditas yang biasanya dipasok Indonesia dalam by Indonesia in large numbers. In particular. such as coal and jumlah besar. tetapi juga seluruh stakeholders. Secara khusus. dengan in 2014. dan kondusif sebelum kembali berinvestasi besar- besaran. but also to all hanya bagi para pelanggan kami. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 25 P E ara pemangku kepentingan yang terhormat. pemangku kepentingan. thus di berbagai kawasan khususnya Eropa. steemed stakeholders. the situation in the country was more diselenggarakannya pemilihan umum di tahun 2014 vulnerable to shocks. the global coal market in Indonesia. with the general election taking place perekonomian Indonesia. karena bright as it had in previous years. which are a mainstay harga-harga komoditas yang menjadi andalan of Indonesia. be it due faktor geopolitik maupun juga akibat faktor yang to geopolitical factors as well as due to prolonged lebih fundamental. baik akibat remained overshadowed by uncertainty. pasar batubara dunia di 2014 grew more slowly than in 2013. Ulasan Perekonomian 2014 2014 Economic Review Perekonomian global yang belum kunjung pulih dan The global economy had not yet recovered and masih dibayangi oleh ketidakpastian. Terlebih lagi. memberikan imbas yang besar bagi situasi Moreover. Weak demand resulted in the decline in the Lemahnya permintaan berakibat pada turunnya prices of these commodities.

7 million. global di sepanjang tahun 2014. yang tentunya juga electricity industries. In November. Rupiah was adversely imbasnya. and thus it weakened by about 2% menjelang tutup tahun 2014. Bulan November. menguatnya perekonomian Amerika Meanwhile. Hal ini menyebabkan It led to the Company having to record an impairment perusahaan harus membukukan penurunan of its mining properties significantly. menjadi USD724 juta di tahun 2014. dalam rangka program percepatan pembangunan which certainly involve growth in the coal and di seluruh Indonesia. revenue from sales and services fell Secara keseluruhan. dibandingkan laba bersih sebesar USD4. compared to a net Perusahaan mencatat rugi bersih untuk tahun 2014 profit of USD4. sebesar USD113. batubara oleh Tiongkok. dan mengalami pelemahan sekitar 2% affected. the new pemerintahan yang baru hasil pemilihan umum government resulting from the general election took mengambil keputusan besar yaitu menghapuskan a major decision to scrape fuel subsidies to allow subsidi bahan bakar minyak (BBM) untuk for greater fiscal space and funneled the funding melonggarkan ruang fiskal dan mengalihkan towards infrastructure development instead. The Board of Commissioners is melibatkan pertumbuhan di industri batubara dan optimistic that this strategy will be able to generate ketenagalistrikan. before the closing of 2014.7 juta. Penurunan ini terutama dikontribusikan oleh segmen This decrease was mainly contributed by the mining kontraktor tambang dan tambang batubara.26 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan tahun 2014 tumbuh lebih lamban dibandingkan di decline in coal imports growth by China. Overall. jasa Perusahaan turun 7% dari tahun 2013. namely the mining yang erat kaitannya dengan industri pertambangan. sebagai contractor segment and coal mines. which up to tahun 2013. as a direct result dampak langsung dari melemahnya harga batubara of the weakening global coal prices throughout 2014. the strengthening United States’s (US) Serikat membuat investor di seluruh dunia mulai economy rendered investors around the world began mengalihkan dana mereka ke dolar AS. yang sampai sekarang masih menjadi konsumen batubara terbesar dunia. Rupiah pun terkena various regions in the world. Kinerja ABM di tahun 2014 ABM’s 2014 Performance Berbagai situasi eksternal khususnya yang Various external situations that weighed down the memberatkan pasar komoditas energi di tahun energy commodity markets in 2014 had a significant 2014 berdampak signifikan terhadap kinerja bisnis impact on ‘ABM’s and its subsidiaries’ business ABM dan anak-anak perusahaannya. yang to switch their investments back to the US dollar. mengingat performance. nilai penjualan dan pendapatan 7% in 2013. industry. amounting to USD724 million in 2014. in order pendanaannya untuk pembangunan infrastruktur to accelerate development programs in Indonesia. yang selanjutnya mengakibatkan 2014 amounted USD113. Dewan Komisaris optimis bahwa positive impacts in the future. membuat kinerja dolar AS di tahun 2014 sangat resulting in a superior performance of the US dollar baik dibandingkan kebanyakan mata uang utama in 2014 compared to most other major currencies in di berbagai kawasan dunia. considering that ABM Group is largely mayoritas kegiatan bisnisnya adalah di bidang energi engaged in the energy business. strategi ini akan membawa dampak positif di masa mendatang. which in turn nilai pada properti pertambangan yang nilainya resulted in the Company’s recording a net loss for cukup signifikan.61 million in 2013. Sementara itu. dipengaruhi oleh turunnya laju impor now remains the world’s largest coal consumer.61 juta di tahun 2013. .

kemampuan finansial ABM yang cukup management. every step taken by the Board of Directors. The response by ABM’s ditunjukkan oleh para pemegang saham ABM selama shareholders for this so far. ditambah dengan strategi yang telah dirancang that has been designed by the Board of Directors to oleh Direksi untuk mencapai sasaran jangka help the Company achieve long-term goals. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 27 Bagaimanapun juga. efficiency measures that have been dilaksanakan secara berkelanjutan oleh pihak implemented on an ongoing basis by the manajemen. The Board of Directors dengan nilai-nilai Perusahaan. ABM’s business membuat bisnis ABM secara keseluruhan menjadi will be more sustainable as it steps forward into . Apa yang telah is of utmost importance. This task has dilaksanakan antara lain melalui mekanisme been carried out through the joint meetings of the rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors yang diselenggarakan secara rutin untuk melihat mechanism. Dengan demikian. Direksi telah berhasil has increased the efficiency and effectiveness of meningkatkan efisiensi dan efektivitas berbagai operational activities in various subsidiary companies kegiatan operasional pada anak-anak perusahaan under the ABM Group. Dewan Komisaris menilai bahwa Thus. panjang ABM. akan membaik. Tugas ini in managing the Company during 2014. and dan mempertimbangkan setiap risiko dan peluang consider any risks and opportunities that may arise yang mungkin timbul akibat langkah-langkah as a result of these measures. and in dilakukan secara bijak. membuat ABM dapat terus TMT. serta dukungan kuat dari Grup TMT sebagai strong support from the Group’s parent company perusahaan induk ABM. yaitu menjadi perusahaan energi which is to become an energy company with a dengan portofolio bisnis yang lebih berimbang dan more balanced and integrated business portfolio. karena telah strategy has placed the interests of the Company mengutamakan kepentingan Perusahaan dan above all else and performed wisely. the Board of Commissioners considers that strategi bisnis yang telah dijalankan oleh Direksi the business strategy carried out by the Board of dalam mengelola Perusahaan di tahun 2014 cukup Directors to manage the Company in 2014 was memuaskan dan dapat dipertanggungjawabkan satisfactory and accountable to shareholders. berhati-hati. allowing ABM to continue to survive in this bertahan di tengah situasi bisnis yang kurang currently less heartening business situation. The Board of Commissioners di bawah naungan Grup ABM. serta sejalan line with the corporate values. Dewan Komisaris believes that these steps will make ABM’s business meyakini bahwa langkah-langkah tersebut akan more optimal overall in the future. makes us panjangnya. tersebut. Dewan Komisaris memandang bahwa dukungan The Board of Commissioners believes that pemegang saham terhadap strategi jangka shareholders’ support for ABM’s long-term strategy. menggembirakan ini. Pelaksanaan Tugas Pengawasan Implementation of Supervisory Duties Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugas The Board of Commissioners has been carrying pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi out oversight function and giving advice to Board of terkait dengan langkah dan strategi dalam mengelola Directors in relation to the measures and strategies Perusahaan di sepanjang tahun 2014. carefully. terintegrasi adalah sangat penting. membuat kami yakin bahwa pencapaian confident that the achievements in subsequent years pada tahun-tahun selanjutnya berangsur-angsur will be even greater. its solid financial capability. coupled with a strategy ini. langkah efisiensi yang telah However. held regularly to see the progress from kemajuan setiap langkah yang ditempuh oleh Direksi. and its solid. as the kepada seluruh pemegang saham.

28 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan lebih optimal di masa mendatang. ABM in the field of corporate governance as a whole. serta menunjukkan responsibilities of each of them. The Board of Commissioners is satisfied and dan mengapresiasi hasil yang telah dicapai appreciates the results that have been achieved by oleh ABM di bidang GCG secara keseluruhan. it is important sangatlah penting bagi ABM untuk menerapkan for ABM to apply the principles of good corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance (GCG) in each of its business practices. Dalam melaksanakan tugas pengawasannya In carrying out its supervisory duties throughout sepanjang 2014. the Board of Commissioners was assisted by oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris. sustainable business for the long term. Pada tahun 2014 tidak terjadi perubahan terhadap In 2014. the committees under the Board of Commissioners. setiap anak perusahaan. (GCG) dalam setiap praktik bisnisnya. Pada tahun 2014. Komite Investasi. Selain melakukan sosialisasi rutin dan komprehensif In addition to regular and comprehensive information ke seluruh karyawan dalam lingkup Grup ABM. Bisnis ABM akan becoming a resilient integrated energy company to menjadi lebih berkesinambungan seiring ABM face the challenges. and demonstrated kinerja yang baik dalam memberikan masukan dan exceptional performance in providing input and informasi terkait isu-isu yang patut mendapatkan information related to issues that deserve the perhatian Dewan Komisaris dan dibahas dalam rapat attention of the Board of Commissioners and gabungan. ABM beserta anak-anak perusahaannya terus to improve the governance performance in each berupaya untuk meningkatkan kinerja tata kelola di subsidiary. nilai ini meningkat dari exceeded 2013 one. Semua komite tersebut Committee. yakni Komite Audit. sebagaimana ditunjukkan dari hasil asesmen as shown by the results of the assessment conducted yang diselenggarakan oleh pihak eksternal yang by a competent external party. dan Komite namely the Audit Committee. Dewan Komisaris cukup puas 2014. dissemination to all employees within the scope Perusahaan telah menyelenggarakan asesmen of the ABM Group. All committees have duties and mereka masing-masing. masing. there were no changes in the composition komposisi Dewan Komisaris dan para anggota of the Board of Commissioners and members of the Dewan Komisaris dan juga Direksi telah mengikuti Board of Commissioners and Board of Directors also sejumlah program baik internal maupun eksternal participated in internal and external programs to untuk mengembangkan kompetensi mereka masing. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sebagai perusahaan yang berorientasi pertumbuhan As a growth-oriented company that aims for a bisnis yang berkelanjutan untuk jangka panjang. develop each of their competencies. the Company established a GCG penerapan GCG di tujuh anak perusahaannya implementation assessment in seven subsidiaries in di tahun 2014. discussed in a joint meeting. whose 2014 score kompeten. Oleh karena Therefore. the Investment Nominasi & Remunerasi. Dewan Komisaris telah dibantu 2014. . ABM and its subsidiaries continue to strive itu. tahun 2013. melangkah maju menjadi perusahaan energi yang terintegrasi dan tangguh menghadapi tantangan. and the Nomination & Remuneration telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Committee.

and adanya laporan pelanggaran yang ditindaklanjuti. . Sebagian undertaken by the Company in 2014. also indirectly by the increase of the utilization of this dan secara tidak langsung dari meningkatnya jumlah report mechanism by ABM members. based on the ASEAN Corporate standar ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard standards applied by the yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Directorship (IICD) terhadap perusahaan. Fungsi setiap in accordance with the guidance issued by the organ perusahaan baik di ABM maupun di anak. Most of these progam inisiatif ini dirancang bersama-sama dengan initiatives were designed together with the locals. namely needs that exist in the community. secara khusus atas tercapainya prestasi tersebut. The existence of GCG Implementation dan Perilaku (COEC) yang terakhir kali mengalami Guide and Code of Ethics and Conduct (COEC). We give praise to the Board of Directors Indonesia. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dewan Komisaris memandang baik beragam The Board of Commissioners lauds the variety of inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan yang corporate social responsibility initiatives that were telah dilakukan oleh ABM di tahun 2014. Kami terus mendorong Direksi dan manajemen We continue to encourage the Board of Directors ABM beserta anak-anak perusahaannya untuk and the management of ABM and its subsidiaries to mengembangkan inisiatif tanggung jawab sosial develop social responsibility initiatives by focusing on dengan memfokuskan diri pada dua hal. within ABM Group. for completing the struktur GCG di masing-masing perusahaan. berdasarkan performance. also membantu meningkatkan kualitas penerapan GCG helped improve the quality of GCG implementation di lingkungan Grup ABM. that perubahan pada awal tahun 2013 juga turut has been changed at the beginning of 2013. Keberadaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle The presence of the Whistle Blowing System since Blowing System) sepanjang tahun 2014 juga mulai 2014 also has showed results in the form of the menunjukkan hasilnya. Kami memberikan pujian kepada Direksi specifically for this achievement. masyarakat. penduduk setempat. yakni secara langsung dari whistleblowing reports being followed up on. Dewan Komisaris juga menghargai In addition. the Board of Commissioners also upaya Direksi baik di ABM maupun di anak-anak appreciates the efforts of both the Board of Directors perusahaan yang telah berusaha untuk melengkapi of ABM and its subsidiaries. in kelengkapan organ di setiap struktur sesuai dengan order to have all the necessary company organs arahan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). on companies with the largest market capitalization perusahaan berkapitalisasi pasar terbesar di in Indonesia. Keberadaan have also been strengthened with clearer roles and Panduan Pelaksanaan GCG dan Pedoman Etika responsibilities. yakni two things. The functions of anak perusahaan juga telah diperkuat dengan peran each company organ both in ABM and subsidiaries dan tanggung jawab yang lebih jelas. Financial Services Authority (OJK). Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 29 Selain itu. Di tahun 2014 ABM dinobatkan sebagai salah satu In 2014 ABM was named as one of the 30 public dari 30 perusahaan publik yang menunjukkan companies that demonstrated the best GCG kinerja GCG terbaik selama tahun 2014. frekuensi penggunaan mekanisme pelaporan ini oleh para anggota Grup ABM. agar corporate governance structure in each entity. agar inisiatif-inisiatif tersebut so that they can provide optimum added value to the dapat memberikan nilai tambah yang optimal bagi community.

On that basis. and Environmental. potensi bisnis Grup ABM sebagai in the integrated energy sector. Hal itulah environment. Indonesia pun akan menjadi salah satu of the centers of energy markets in Asia. Prospek Bisnis pada tahun 2015 2015 Business Prospects Kami yakin permintaan energi pada tahun 2015 We believe global energy demand in 2015 and dan tahun-tahun selanjutnya akan meningkat. Dewan Komisaris telah menerima dan mengkaji The Board of Commissioners has received and rencana bisnis Perusahaan untuk tahun 2015 reviewed the Company’s business plan for 2015 as sebagaimana disusun oleh Direksi dan menilai formulated by the Board of Directors and is of the bahwa rencana tersebut telah mempertimbangkan opinion that the plan has fully considered various berbagai kondisi eksternal yang mungkin terjadi di external factors that may occur in the market in 2015. Selain Tiongkok addition to China and India. That is the least that ABM as a good yang setidaknya dapat dilakukan oleh ABM sebagai corporate citizen can do in order to obtain the support warga negara korporat yang baik. Cultural. the Board memperoleh dukungan dari masyarakat sekitar. Sarana & Prasarana. Facilities antara lain adalah Pengembangan Masyarakat dari and Infrastructure. Health. Social. Pendidikan. Education. the potential of ABM Group’s business as a company Dengan demikian. Indonesia will be one dan India. Bidang industri yang Dewan are power generation and mining (outside coal. tingginya kebutuhan energi di negara-negara ini. Dewan Komisaris menghimbau Direksi continue to develop appropriate initiatives in the agar di masa mendatang terus mengembangkan future. mengingat high demand for energy in these countries. with expanding seiring bertambahnya populasi dunia khususnya population especially in developing countries. in order to serve societal needs and become a inisiatif-inisiatif yang tepat guna dalam melayani responsible steward of the environment. dan potensi and potential contribution that the Company can yang dapat ditawarkan oleh Perusahaan. dan dalam rangka from local communities. . which Komisaris yakini dapat terus berkembang adalah has long been a specialty of ABM). yang juga support from the TMT Group as its parent company. Aspects targeted for corporate Aspek-aspek yang dijadikan sasaran untuk inisiatif social responsibility initiatives in 2014 included the tanggung jawab sosial perusahaan di tahun 2014 Economic Empowerment of the Community. Businesses that the induk perusahaannya. as well as sektor Ekonomi. naturally taking into account the Company’s mempertimbangkan kondisi keuangan Perusahaan. serta Sosial Budaya dan Lingkungan. which also receives pelaku bisnis di sektor energi terintegrasi. In dari negara-negara berkembang. dengan offer. impact yang sama besar.30 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan kebutuhan yang ada di masyarakat. namun setiap inisiatif yang telah each initiative that has been implemented has dilaksanakan memberikan manfaat yang efektif dan provided great benefits that we hope have optimally kami harap optimal untuk mendukung terciptanya supported the improvement of people’s lives or taraf hidup masyarakat yang lebih baik atau the creation of a greener and more sustainable lingkungan yang lebih asri dan lestari. mendapatkan dukungan dari Grup TMT sebagai remains promising in the future. kebutuhan masyarakat dan menjadi penjaga lingkungan yang bertanggung jawab. ketenagalistrikan dan pertambangan (di luar batubara yang telah lama menjadi spesialisasi ABM). financial condition. Thus. Kendati setiap aspek tidak menghabiskan biaya Although not every aspect has the same cost. given the pusat pasar energi di kawasan Asia. Atas of Commissioners urges the Board of Directors to dasar itu. masih tetap cemerlang di Board of Commissioners believes to continue to grow masa mendatang. Kesehatan. subsequent years will increase.

Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama President Commissioner . with its chosen corporate strategy. Oleh karena mitigate risks that may arise. Apresiasi Acknowledgments Pada akhirnya. pemerintah. dukungan dari para mitra bisnis. the pelanggan. pemasok. ABM’s performance may pemangku kepentingan ABM dapat semakin improve further. the Board of itulah dengan ini Dewan Komisaris menyatakan Commissioners hereby expresses its support and dukungan dan restunya bagi manajemen dan seluruh blessings for the management and all employees of karyawan Grup ABM untuk melaksanakan rencana the ABM Group to implement the plan in accordance tersebut sesuai strategi yang telah dipilih. seperti fluktuasi nilai tukar such as fluctuations in the exchange rate and the rupiah dan harga komoditas energi. their professionalism and dedication. berterima kasih kepada jajaran Direksi. We hope that together beroperasi. on behalf of the Board of Commissioners. Atas nama Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk. Besar harapan kami. the dan karyawan Perusahaan yang telah menunjukkan management and employees who have demonstrated profesionalisme dan dedikasi mereka dalam bekerja. bisnis yang lebih bernilai dan berkelanjutan. dan suppliers. saya In closing. manajemen. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 31 pasar pada tahun 2015. government. bersama semua with all stakeholders. The Board of Directors mengintegrasikan langkah-langkah yang tepat untuk has also integrated the appropriate measures to memitigasi risiko yang mungkin timbul. Direksi juga telah prices of energy commodities. and the communities in the locations dan masyarakat di lokasi-lokasi di mana Perusahaan where the Company operates. as well as regulators. serta dari pihak regulator. as we progress towards a more meningkatkan kinerjanya dan beranjak ke tahapan valuable and sustainable business. I express my gratitude to the Board of Directors. The Board of Commissioners Perusahaan. Hence. On behalf of the Board of Commissioners of PT ABM Investama Tbk. and also to the serta juga kepada para pemegang saham yang shareholders who have given their patronage and telah memberi kepercayaan dan dukungan kepada support to the Company. atas nama Dewan Komisaris. and customers. Dewan Komisaris juga mengapresiasi also appreciates the support of our business partners.

32 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Direksi Report of the Board of Directors 2 1 3 .

Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 33 Kiri ke kanan Left to Right 1 Adrian Erlangga Sjamsul Direktur Keuangan Finance Director 2 Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat Corporate Support Services Director 3 Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat Corporate Strategy Director 4 Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama President Director 4 .

34 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Direksi Report of the Board of Directors KAMI MENYEMPURNAKAN TATA KELOLA UNTUK MENGATASI TANTANGAN BISNIS MASA DEPAN We are enhancing our governance to overcome future business challenges Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama President Director .

kami Direksi PT ABM Investama Tbk (“ABM”) are grateful to God Investama Tbk (“ABM”) menyampaikan laporan Almighty to be able report on our liability for ABM’s pertanggungjawaban kami atas kinerja ABM baik performance in both operational and financial dari segi operasional maupun keuangan di sepanjang terms throughout 2014. dan krisis ekonomi yang terus a prolonged economic crisis went on. Di sisi lain. khususnya mata uang negara berkembang including against rupiah. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 35 P E ara pemangku kepentingan yang terhormat. and drove up the sejak tahun 2008 membuat nilai tukar dolar AS US dollar’s exchange rate against many currencies menguat terhadap banyak mata uang lainnya di in the world. dengan penuh syukur kepada Tuhan We the Board of Directors of PT ABM yang Maha Kuasa. perusahaan energi terintegrasi. tahun 1990-an. On the other berkepanjangan di Eropa. Amerika Serikat hand. termasuk di Tiongkok. China’s economic mengalami pertumbuhan ekonomi terlambat sejak growth was slowest since the 1990s. including China. developing countries. termasuk rupiah. a year particularly laden tahun 2014 yang begitu sarat dengan tantangan. especially in developing countries. the second perekonomian terbesar kedua di dunia yang largest economy in the world. kondisi Amidst the strengthening of US economy. Di tengah penguatan ekonomi AS ini. untuk menghentikan Reserve. 2014 was a politically charged year for Indonesia. dunia. mulai menunjukan pemulihan yang mendorong bank which compelled its central bank. Situasi Global dan Nasional Tahun 2014 Global and National Situation in 2014 Perkembangan ekonomi global di tahun 2014 The global economy in 2014 was significantly diwarnai perlambatan pertumbuhan ekonomi di affected by the slowing economic growth in many banyak negara berkembang. steemed stakeholders. . komoditas energi global. terutama komoditas especially mining commodities such as coal. the Federal sentralnya. akibat lambatnya pertumbuhan permintaan untuk due to the slow growth of demand that can support mendukung perkembangan industri di berbagai industrial development in many countries. with challenges. tambang seperti batubara. led to negara. the general umum kelebihan pasokan di pasar energi dunia situation is oversupply in the global energy market. We also wish to state a number of Kami juga hendak menyampaikan sejumlah significant accomplishments by ABM in our endeavor pencapaian penting yang telah ditorehkan oleh ABM to realize ABM’s vision of becoming an integrated dalam rangka mewujudkan visinya yaitu menjadi energy company. and in Europe. to taper off the quantitative easing program program stimulus ekonomi yang telah dilakukannya that it had carried out since 2008. the United States began to show recovery. menyebabkan turunnya harga-harga the decline in energy commodity prices globally. The Federal Reserve.

Many investors preferred to delay their lalu tumbuh lebih lambat dibandingkan tahun major investment decisions until they see a political 2013. kontrak-kontrak mereka dengan CK. ABM telah berhasil melewati tahun yang of 2014 with a number of achievements. melalui Both of these required ABM. yakni in October 2014.36 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Tahun 2014 merupakan tahun politik bagi Indonesia given the general election taking place that year. Kedua hal ini mengharuskan ABM. untuk menyelaraskan strategi penjualan coal sales strategy to markets where growth batubaranya ke pasar-pasar di mana pertumbuhan remained relatively high. and dan lambannya pertumbuhan pembangkitan listrik the anemic growth of global electricity generation. Continued cukup berat di tahun 2014 dengan sejumlah catatan weakness of coal price in 2014. Berlanjutnya pelemahan harga 26% decline in Newcastle thermal coal index. dari USD86/ton di awal tahun menjadi efficiency of operating costs in the coal business. untuk terus meningkatkan efisiensi biaya operasional batubaranya agar dapat tetap membukukan margin keuntungan operasional. leading to requests timbulnya permintaan dari klien untuk menyesuaikan from clients to adjust their contracts with CK. to realign (Reswara). electricity. seperti India. such as India. Lambannya pertumbuhan permintaan batubara The slow growth in world coal demand in 2014 dunia di 2014 sangat dipengaruhi oleh dua faktor. position and strong US dollar globally causing rupiah Lemahnya posisi neraca perdagangan Indonesia depreciation. logistics. as indicated by the dan juga prestasi. through the subsidiary entitas anaknya PT Reswara Minergi Hartama PT Reswara Minergi Hartama (Reswara). PT Cipta Kridatama (CK). global. prompted ABM to further improve the sebesar 26%. bahkan ke titik terendahnya sejak tahun 1998. CK managed to record a higher volume . Bisnis kontraktor pertambangan yang dijalankan The mining contractor business runs by another entitas anak ABM. dengan diselenggarakannya pemilihan umum. juga ABM’s subsidiary. ABM made it through the challenging year industri. Consequently. dan jasa industries. Namun However. namely yaitu turunnya permintaan dari Tiongkok akibat the decline in China’s demand as a result of policy perubahan kebijakan impor batubara di negeri itu changes as regards the country’s coal imports. Indonesia’s weak trade balance diangkatnya presiden terpilih di bulan Oktober 2014. reaching its lowest point since 1998. keputusan berinvestasi hingga terdapat kepastian namely the appointment of the elected president politik terkait kepemimpinan negara. PT Cipta Kridatama (CK). the economy grew slower compared sehingga mengakibatkan perekonomian tahun to 2013. also mengikuti tren harga batubara yang memicu followed the trend of coal prices. sebagaimana ditunjukkan USD86/ton at the beginning of the year to USD64/ton oleh turunnya indeks batubara termal Newcastle in December. in USD64/ton di bulan Desember. dan perkasanya dolar AS di kancah mata uang dunia membuat nilai rupiah turun cukup dalam. Pengaruh Situasi Eksternal terhadap External Situation and Impact on ABM’s Kinerja ABM di tahun 2014 Performance in 2014 Sebagai perusahaan energi terintegrasi yang As an integrated energy company engaged primarily bergerak terutama di bidang pertambangan in coal mining. mendorong ABM order to maintain a positive operating profit margin. masih tergolong tinggi. from batubara di tahun 2014. and service batubara. was strongly influenced by two factors. logistik. Banyak investor menunda untuk mengambil certainty concerning leadership of the country. ketenagalistrikan.

We admit that this situation both bahwa situasi ini secara langsung dan tidak langsung directly and indirectly affected the performance mempengaruhi kinerja entitas anak yang bergerak di of our logistics subsidiary. peningkatan kegiatan jasa penyewaan alat berat di tahun 2014. Reswara. Lestari (BEL). independent power producers pihak swasta. Kondisi sulit yang sedang dihadapi oleh sektor/ A harsh condition faced by both mining and oil industri tambang. in supplying electricity for the people. presented a promising tahun 2019.91 million tons in batubara di tahun 2014. with pembangkitan listrik di seluruh Indonesia dengan the addition of approximately 35 gigawatts (GW) of tambahan sekitar 35 gigawatt (GW) hingga akhir electricity by the end of 2019. . Kinerja Bisnis Penambangan Batubara Coal Mining Performance Melalui entitas anaknya. CK berhasil mencatat volume pemindahan of overburden removal and more heavy equipment lapisan penutup yang lebih banyak sekaligus rental activities in 2014. mouth power plants. PT Cipta Krida Bahari dan di bidang fabrication and service subsidiary. menghadirkan potensi bisnis yang business potential for ABM’s subsidiary engaged in cukup menjanjikan bagi entitas anak ABM di bidang electricity generation. Coal is derived from two mining sites. PT Sanggar fabrikasi & jasa industri. ikut andil dalam memasok listrik bagi masyarakat The second is business opportunity for the operation Indonesia. PT Sumberdaya Sewatama ketenagalistrikan. PT Sumberdaya Sewatama (Sewatama). Yang the government’s push for an increasing role of the pertama adalah dorongan Pemerintah kepada peran private sector. In investing in IPP. and the need serta kebutuhan fabrikasi dan layanan industri untuk for fabrication and services of the mining and oil and sektor pertambangan dan migas. ABM produced a sebanyak total 5. terutama di joint venture with strategic investors.94 million tons and sold 5. setidaknya dalam dua hal. and our bidang logistik. Kami mengakui gas companies. yaitu di Kalimantan Selatan from South Kalimantan through PT Tunas Inti Abadi melalui PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan di Nanggroe (TIA) and from Nanggroe Aceh Darussalam through Aceh Darussalam melalui PT Mifa Bersaudara (MIFA) PT Mifa Bersaudara (MIFA) and PT Bara Energi dan PT Bara Energi Lestari (BEL). Reswara. Batubara ini berasal dari dua 2014. in particular mine pemenuhan kebutuhan listrik yang masih rendah. CKB Logistics.91 juta ton total of 5. namely lokasi penambangan. The first was (Sewatama). Sewatama is Yang kedua adalah peluang untuk bisnis operasi dan capable of making its own investment or through a pemeliharaan pembangkit tenaga listrik. Sarana Baja (SSB). Sewatama dapat melakukan investasi baik secara sendiri maupun melalui joint venture dengan mengundang investor strategis. PT Sanggar Sarana Baja. ABM memproduksi Through its subsidiary. Dalam berinvestasi di IPP. Komitmen pemerintahan presiden baru di akhir The new government’s commitment in late 2014 to tahun 2014 untuk meningkatkan kapasitas increase power generation capacity in Indonesia. khususnya di daerah dengan rasio and maintenance of power plants.e. minyak bumi dan gas (migas) pada and gas industries in 2014 clearly affected the tahun 2014 mempengaruhi kinerja industri logistik performance of the logistics industry. yaitu produsen listrik independen (IPP). mulut tambang. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 37 demikian.94 juta ton dan menjual 5. especially (independent power producers—IPP). i. untuk semakin in areas where the electrification ratio is still low. in at least two respects.

the completion of the construction phase of its tambangnya.64 million tons.e. kini TIA tak optimize its cost structure to improve margins. Proyek besar ABM di Nanggroe Aceh Darussalam ABM’s large-scale project in Aceh was not only tak hanya difokuskan pada aktivitas pertambangan focused on coal mining activities. MIFA and BEL in total tahun 2014 mencapai 304 ribu ton. Thanks to more perolehan batubara tanpa mengorbankan kualitas. and as a stepping stone for the coal- sebagai batu loncatan dalam bisnis pembangkitan powered electricity generation business. energi berbasis batubara dan ketenagalistrikan.61 million juta ton di tahun 2013. efficient processes. Indonesia. TIA kembali mencatat rekor produksi year. upaya. TIA yet again recorded a historical production tertinggi sebesar 5. MIFA akan memulai mining infrastructure. ABM telah membuat formulated a long-term plan for this Aceh project. Rather.50 juta ton yang ditetapkan target of 5. Dirga Dharma (BDD) yang merupakan entitas anak a subsidiary of CKB Logistics. dan PT Baruna of its mine site.100–3. consistent product quality. with total sales penjualan di tahun 2014 mencapai 5.900 kcal/kg. TIA cenderung menjual premium price. TIA have turunnya harga batubara di tahun 2014. excellent coal exporters. ABM batubara semata. menyelesaikan tahap pembangunan infrastruktur i. In the beginning of 2015. particularly in terms of khususnya dari segi kehandalan operasi. berorientasi kepuasan pelanggan. MIFA. for its coal logistics. Sebagai produsen batubara skala menengah di As a medium-scale coal producer in Indonesia.63 million tons. ABM akan memanfaatkan lokasi will utilize this strategic location in Aceh to supply strategis di Aceh ini selain untuk memasok batubara coal to the Asian markets more quickly and ke pasar Asia secara lebih cepat dan ekonomis. MIFA produksi komersial. higher than the tinggi daripada target 5. mencatat sejarah penting di tahun 2014.900 kcal/kg. tons in 2013. In CKB Logistics untuk logistik batubaranya. pursued certain efforts to reduce costs for extracting upaya ini telah dilakukan TIA untuk menekan biaya coal without compromising quality. TIA semakin kuat bersinergi dengan entitas anak TIA has further strengthened its synergy with other usaha ABM lainnya. kualitas operational reliability.38 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Entitas anak PT Media Djaya Bersama (MDB). TIA tends to sell its coal at a GAR 4. Pada awal 2015. produk yang konsisten dan pelayanan yang orientation to service and customer satisfaction. lebih in 2014 reaching 5. TIA is currently not only able to Berkat proses-proses yang lebih efisien.50 million tons set at the beginning of the di awal tahun.61 high of 5.64 juta ton. Sebagai salah As one of the largest producers of coal with GAR of satu produsen terbesar di segmen batubara dengan 4.100-3. kiprah TIA telah dikenal luas sebagai TIA has been widely recognized as one of the most salah satu eksportir batubara yang paling unggul. up 22% from 4. rencana jangka panjang untuk proyek di Aceh ini. and PT Baruna Dirga Dharma (BDD). juga economically. yaitu MIFA. dengan total TIA has been operating since 2009. ABM has listrik bertenaga batubara. yaitu CK sebagai kontraktor ABM subsidiaries. TIA telah beroperasi sejak 2009. naik 22% dari 4. namely CK as a mining contractor pertambangan di lokasi tambangnya. di in which all subsidiaries of ABM may collaborate mana seluruh entitas anak ABM dapat bersinergi in a comprehensive manner to develop coal-based secara komprehensif dalam mengembangkan bisnis energy and electricity businesses. but . Total produksi MIFA dan BEL di began producing commercially. A subsidiary of PT Media Djaya Bersama (MDB). batubaranya dengan harga premium. produced 304 thousand tons of coal in 2014. recorded an important milestone in 2014.63 juta ton. Seiring line with the decline in coal price in 2014.

at 114. Coal was mostly sold to di 2013. terhadap total pendapatan ABM or more than 35%. hampir 11% di bawah target awal 11% below the initial target for year.0 million bcm in 2013. lebih price USD37. yaitu ke pabrik semen a form of synergy among ABM’s subsidiaries. CK juga berhasil menurunkan elimination). . MIFA’s coal was supplied terbesar di dunia. Reswara contributed around usaha Sewatama. batubara MIFA domestically. CK also managed to significantly biaya penambangan batubaranya secara signifikan reduce its cost of mining through optimization melalui optimalisasi dan perampingan berbagai and streamlining of various processes. CK juga menjalankan aktivitas bisnis lain di luar Aside from running current mining contractor jasa kontraktor pertambangan dengan melebarkan activities.64 million tons of its coal. Thus. Adanya tiga perusahaan tambang batubara klien Three coal mining companies that used to be CK’s CK yang menghentikan kontraknya di tahun 2014 clients did not extend their contracts in 2014. which marked merupakan proyek perdana CK di bidang migas. dubbed “TIA Coal” terjual sebanyak 5. dan menghindari biaya demurrage. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 39 hanya mampu mengoptimalkan struktur biayanya also able to maintain a just-in-time shipping and untuk meningkatkan margin.03 million or approximately 25% of ABM’s Reswara menyumbangkan sekitar USD218. bcm. Sebagai bentuk sinergi antar entitas coal production is sold exclusively to supply the anak usaha ABM. Nevertheless. ABM (sebelum eliminasi) di tahun 2014. CK also established a synergy Logistics.30 million. almost 102. CK’s initial foray into the oil and gas industry. Produk batubara TIA yang disebut “TIA Compliant TIA sold 5.8 million tahun yaitu 114. preparing wellsites and provide layanan dukungan untuk kegiatan pengeboran. Sementara itu. entitas anak near BEL’s mine site.1/ton in 2013. to Lafarge cement factory in Aceh. lower than the average price rendah dibandingkan harga rata-rata USD39. CK’s productivity in terms of the overburden pemindahan tanah di tahun 2014 hanya mencapai volume in 2014 reached 102.0 juta bcm. CK has expanded its bussiness to the sayapnya ke industri konstruksi. Meskipun demikian. Selain berpartisipasi construction industry. with an average selling dengan harga jual rata-rata USD37. in 2014. menyiapkan wellsite dan memberikan with CKB Logistics. di dekat lokasi tambang BEL.1/ton.03 juta total consolidated revenue (before elimination) in atau sekitar 25% dari total pendapatan konsolidasi 2014. CK menyumbangkan sekitar USD305. USD218. of ABM’s total revenue (before (sebelum eliminasi). Penjualan dilakukan terutama ke India dan India and China as the two largest coal consumers Tiongkok sebagai dua negara pengguna batubara in the world.1/ton. a subsidiary of Sewatama.30 juta.1/ton of USD39. Meanwhile. pencapaian tahun 2013 yaitu 89. tetapi juga mampu avoid demurrage charges.5 juta bcm. As dipasok ke dalam negeri. mengatur operasi pengapalannya secara just-in-time.64 juta ton di tahun 2014. Ini support services for drilling activities.5 million bcm. Compliant Coal”. batubara produksi BEL dijual 15 MW power plant owned by PT Energi Alamraya secara eksklusif untuk memasok PLTU 15 MW milik Semesta (EAS). BEL’s Lafarge di Aceh. CK juga menjalin sinergi dengan CKB projects in Java. CK’s overburden volume in 2014 volume pemindahan tanah CK lebih tinggi 15% dari was 15% higher than 89. In addition to participating dalam tender pembangunan dua proyek jalan tol di in the tender for the construction of two toll road Pulau Jawa. As a membuat produktivitas CK dalam hal volume result.8 juta bcm. located PT Energi Alamraya Semesta (EAS). lebih dari 35%. atau CK contributed approximately USD305.

sedangkan was denominated in rupiah.5 billion. Consequently. margin laba kotor yang cukup baik. pemeliharaan (operations & maintenance atau O&M).142 MW. PT Baruna Dirga Baruna Dirga Dharma (BDD) and PT Alfa Trans Raya Dharma (BDD) dan PT Alfa Trans Raya (ATR). namely: electricity ketenagalistrikan yang dijalankan oleh Sewatama.624 billion and net Rp1. meskipun harga batubara notwithstanding the decrease in coal price. yaitu Sewatama has three main businesses. Prestasi penting yang ditorehkan in obtaining the contract for the completion of the oleh Sewatama di tahun 2014 adalah mendapat subsequent Diesel Power Plant (PLTD II) in Bali with kelanjutan kontrak penyelesaian Pembangkit an additional capacity of 45 MW and in Labuan Angin.40 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan proses. Dengan demikian. Per At the end of 2014. Sewatama juga terus markets (non-PLN) as one of its revenue streams. income of Rp16. CK could still record a satisfactory kepada kliennya ikut turun. and energy efficiency and power optimization (pillar). mengingat kontrak untuk memasok listrik ke considering that contracts to supply electricity to PLN PLN menggunakan mata uang rupiah. Sewatama’s installed capacity akhir tahun 2014. Tantangan bisnis terbesar bagi Sewatama di Sewatama’s greatest business challenges in 2014 2014 adalah depresiasi rupiah yang cukup dalam. meningkatkan proporsi pasar non-utility (non-PLN) pada sumber pendapatannya. as well as engineering services business run jasa engineering yang dijalankan oleh SSB.5 miliar. dengan pangsa pasar yang signifikan note made by Sewatama in 2014 was its success dalam industri IPP.624 miliar dan laba bersih Rp16. with revenue of Rp1. integrated logistics bisnis logistik terintegrasi yang djalankan oleh CKB run by CKB Logistics and two of its subsidiaries. Sewatama also kapasitas tambahan 45 MW dan di Labuhan Angin. continued to increase the proportion of non-utility Medan berkapasitas 90 MW. An achievement of 1. Akibatnya. CK masih dapat mencetak gross profit margin. business run by Sewatama. operasi dan temporary power. operation and maintenance (O&M). was arguably the steep depreciation of the rupiah. serta (ATR). kapasitas terpasang Sewatama for power generation reached 1. kinerja finansial Sewatama di 2014 turun Sewatama’s 2014 financial performance was lower dibandingkan di 2013. dengan pendapatan sebesar than in 2013. Bisnis logistik terintegrasi yang dijalankan oleh CKB Logistics’s integrated logistics business in 2014 CKB Logistics di tahun 2014 dipengaruhi oleh was influenced by weak mining and oil and gas . seiring dengan itu harga jasa with it the price of topsoil removal that is charged by pemindahan lapisan penutup yang ditagihkan CK CK to its clients.142 MW. while the majority of sebagian besar struktur biaya Sewatama seperti Sewatama’s cost structure such as depreciation and depresiasi dan lain-lain dihitung dalam dolar AS. namely daya sementara (temporary power). serta efisiensi energi dan optimasi daya (pillar). by SSB. and along mengalami penurunan. PT Logistics dan dua entitas anaknya. others are calculated in US dollars. Listrik Tenaga Diesel (PLTD II) di Bali dengan Medan with a capacity of 90 MW. holding a untuk pembangkitan daya sementara mencapai significant market share of IPP. Sewatama menjalankan tiga bisnis utama. Kinerja Bisnis Jasa Industri & Fabrikasi Fabrication & Industrial Services Performance ABM menjalankan tiga kelompok jasa industri ABM has three industrial services subsidiaries as sebagai bagian dari portofolio bisnisnya. yaitu: bisnis part of our business portfolio.

A prestasi istimewa yang dicatatkan SSB adalah notable achievement of SSB was winning the keberhasilannya memenangkan tender di Pertamina Pertamina Aviation tender for fuel trucks used Aviation untuk memasok truk pengisi bahan bakar in a number of airports in Indonesia.878 billable days. industries. ditambah dengan penggabungan brought real results that we hope to improve further . dan entitas-entitas anak usahanya di tahun 2014 justru meningkat berkat upaya-upaya perampingan dan optimalisasi bisnis yang cukup berhasil menekan biaya usaha. harga batubara sepanjang tahun. Bisnis SSB di tahun 2014 mengalami transformasi SSB’s business in 2014 experienced a major yang besar dengan digabungkannya empat portofolio transformation. efisiensi operasional CKB Logistics business. yang kini telah implemented in many other SSB projects with the mulai diterapkan di banyak proyek SSB lainnya aim of improving overall business efficiency. Owing to heavy external circumstances (BBM) di akhir tahun. and so at the end of mendivestasikan sebanyak tiga unit kapalnya. Nonetheless. 14% lebih rendah coal logistics owing to coal’s low price throughout dibandingkan 6. 14% lower than 6.878 hari. mainly due SSB di tahun 2014. akibat rendahnya the year. Sementara itu.51 juta ton di 2013. belonging to BDD. ATR. Per 2014 CKB Logistics owned 9 vessels and operated 15 akhir 2014 CKB Logistics memiliki 9 unit kapal dan vessels for both external and internal parties.62 million tons. with the merging of four different bisnis yang berbeda menjadi dua kategori: business business portfolio into two categories: business services dan industrial transport equipment. BDD.62 juta ton. a subsidiary CKB Logistics. Selain itu ATR menjadi ship manager as the ship manager for sets of 7 tugs and barges untuk kapal BDD sejumlah 7 set tugs and barges. recorded total transshipment volume secara keseluruhan melakukan pengapalan dan of 5. ATR meanwhile acted 3. BDD. encouraged SSB to restructure its business. Lemahnya permintaan untuk jasa yang ditawarkan Weak demand for SSB’s services in 2014. the operational efficiency of permintaan logistik batubara karena rendahnya CKB Logistics and its entities has increased in 2014. which directly translated to reduced costs. successfully completed a major large scale project in SSB juga berhasil menyelesaikan proyek besar di Pertamina in a timely manner through the application Pertamina secara tepat waktu melalui penerapan of lean manufacturing approach. mengoperasikan 15 armada untuk pihak eksternal maupun internal. Hal ini. entitas anak CKB Logistics yaitu Meanwhile.51 million penanganan batubara di laut (transshipment) tons in 2013. Coupled mendorong SSB untuk melakukan restrukturisasi with the merging of its business units. harga-harga komoditas pertambangan dan migas. CKB Logistics divested three of its vessels. CKB Logistics dan kurangnya permintaan dari klien. Di tengah tekanan eksternal and lack of demand from clients. Logistics. Dilatarbelakangi owing to their success in streamlining and optimizing hal-hal tersebut. terutama karena rendahnya to low prices of mining and oil and gas commodities. dengan tujuan meningkatkan efisiensi bisnis secara keseluruhan. This was due to lower demand for sebanyak 5. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 41 lemahnya industri pertambangan dan migas. Another subsidiary of CKB Anak perusahaan CKB Logistics lainnya. which has now been pendekatan lean manufacturing. this strategy usahanya. plus the hike in fuel price nearing the end ditambah kenaikan harga bahan bakar minyak of the year. SSB also yang digunakan di beberapa bandara di Indonesia. recorded ATR membukukan jumlah hari tertagih sebesar a total of 3. Suatu services and industrial transport equipment.

3 million. ABM kembali seluruh proses dan sistem bisnis di anak. all ABM’s subsidiaries ABM secara konsolidasi mencatatkan pendapatan consolidated a total revenue of USD723.62 juta.7 juta to USD67. Bidang usaha that provided the largest contribution to ABM’s yang memberikan kontribusi terbesar terhadap consolidated income in 2014. disusul secara industries. Dengan booked EBITDA of USD106.42 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan bisnis-bisnisnya. ABM membukukan kerugian penurunan impairment losses on mining properties amounting nilai properti pertambangan sebesar USD67. required us to maintain ABM untuk tetap menjaga kemampuan bersaingnya our competitiveness by rendering our business dengan membuat proses-proses bisnis semakin processes more efficient and streamline our . serta fabrikasi dan jasa industri. The sector 2013 sebesar USD777.6 juta.3 juta akibat hal ini. and fabrication and services tambang dan pertambangan batubara. USD81. Ketenagakerjaan Labor Beratnya situasi industri energi di tahun 2014 The serious situation in the energy industry in sebagaimana dijelaskan di atas mengharuskan 2014. sementara rugi bersih yang dapat USD113. Owing to this. diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah USD113. ABM telah melakukan kajian terhadap has conducted an assessment of businesses which bisnis-bisnis yang dirasakan kurang efisien dan are low in efficiency and productivity. ABM membukukan EBITDA sebesar loss attributable to owners of the parent amounted to USD106. nearly 9.5% of SSB mencatat penjualan USD81. so that these produktif untuk segera direstrukturisasi. berturut-turut oleh ketenagalistrikan. also seeks to re-examine the entire processes and anak perusahaan. ABM industri. was coal pendapatan konsolidasi ABM di tahun 2014 masih mining and mining contractor.62 million. Di tahun to mining contractors. ABM recorded 2014.5% dari total penjualan ABM (sebelum eliminasi) di tahun 2014. logistik. Dalam rangka menjaga kemampuan bersaing di In order to stay competitive in the industry.7 million in 2014. as in 2013. ABM usaha sebesar USD58.67 juta di tahun 2014 ABM’s total revenue (before elimination). menelaah businesses may be immediately restructured. Accordingly.6 million and recorded net demikian. total sebesar USD723. SSB contributed harap dapat terus meningkat dalam jangka panjang. atau hampir 9.02 juta. assets that are no longer productive. followed by power sama dengan di tahun 2013. yaitu kontraktor generation. Kondisi harga batubara yang terus melemah The weakening condition of the coal market mengharuskan ABM untuk mengkaji kembali compelled ABM to review certain mining property nilai properti pertambangan dan piutang usaha values as well as trade receivables primarily related terutama terkait kontraktor pertambangan. as described above.67 million of sales in 2014. terbukti membawa hasil yang kami in the long term.02 million. seluruh entitas anak usaha As per the end of 2014. Thus.7 juta di tahun 2014. as well as to divest yang tidak lagi produktif. serta mendivestasikan aset-aset business systems in subsidiaries. logistics. sekitar 7% lebih about 7% lower than the consolidated revenue in rendah dari pendapatan konsolidasi tahun 2013 amounting to USD777.7 million and impairment losses on trade serta penyisihan kerugian penurunan nilai piutang receivables amounting to USD58. Kinerja Finansial ABM di 2014 ABM’s Financial Performance in 2014 Per akhir tahun 2014.

Sebagai our employee retention strategy. mengembangkan kompetensi sesuai profesi. professional competence appropriately. ABM menjunjung tinggi lima prinsip tata kelola ABM upholds the five principles of good corporate perusahaan yang baik. di samping kesempatan meniti them with proper career paths. termasuk secara terus. and puts Tahunan ini dan mempraktikkan prinsip-prinsip these principles into practice in all our business tersebut dalam setiap kegiatan usaha. as well as encouraging a culture diri setiap karyawan di seluruh jenjang kepangkatan. Kami pun menghargai kerja keras dan dedikasi We appreciate the hard work and dedication of all dari seluruh karyawan kami. As a result. of employees at the end of 2014 was reduced by 373 Dengan demikian. Di tahun 2015. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ABM senantiasa mengupayakan peningkatan ABM constantly strives to improve corporate kinerja tata kelolanya. In 2015. Accordingly. di tahun 2014 beberapa anak perusahaan ABM sold a small part of its production facilities. ABM mapping for executives in our subsidaries. dengan memperkuat struktur governance performance. operational scale. We also provide dan keluarga. turun sebanyak 373 karyawan atau 4% dari total. by strengthening organisasi dan fungsi setiap organ perusahaan serta organizational structure and functions of each mendorong terciptanya budaya kepatuhan dalam company’s organ. and therefore we work to ensure kami berupaya menjamin kesejahteraan mereka their and their family’s wellbeing. this di entitas-entitas anak usaha. in 2014 a subsidiary of Akibatnya. This will see us grow and provide more di masa mendatang sehingga ABM dapat semakin jobs for the population. ABM tetap teguh dalam However. dan oleh karena itu our employees. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 43 efisien dan merampingkan skala operasional. berkembang dan menyediakan lebih banyak lagi lapangan kerja yang berkualitas. talent mapping ini akan levels. jumlah karyawan per akhir 2014 employees of a 4% decrease compare to 2014. with the melaksanakan talent mapping untuk para eksekutif assistance of external consultants. We believe that our current Kami meyakini bahwa upaya optimalisasi bisnis yang endeavors to optimize our businesses will result in kami lakukan sekarang akan menghasilkan ABM a more robust and resilient ABM as we face future yang lebih kokoh dan tangguh menghadapi tantangan challenges. diterapkan pada karyawan-karyawan pada tingkatan di bawahnya. and instil a dan mendapatkan pengalaman profesional valuable professional experience into their work. Bagaimanapun juga. . the mission that includes continuously creating menerus menciptakan lapangan kerja yang layak dan as many decent work opportunities as possible berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia. for Indonesians. activities. we perform talent strategi untuk mempertahankan karyawan. sebagaimana dijelaskan lebih governance. in a ABM menutup dan menjual sebagian kecil fasilitas move to boost productivity. the number produksi dalam rangka meningkatkan produktivitas. dibantu oleh konsultan talent mapping will be applied to employees on lower eksternal. develop their karir. As yang berharga dari pekerjaan mereka. as described further in the Corporate lanjut dalam bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Governance section of this Annual Report. dibandingkan pada akhir 2013. ABM remains steadfast in executing menjalankan semua misinya. of compliance in each employee on all levels.

Throughout 2014. hasil penilaian GCG yang external and independent assessor in ABM in 2014 dilakukan oleh asesor eksternal dan independen were also satisfactory. Sepanjang subsidiary. pendidikan. ABM memiliki sasaran yang ingin development programs. tanpa harus bergantung pada keberadaan ABM di sisi mereka. we aim to create a society dicapai melalui program-program pengembangan that is self-sufficient and capable of attaining a masyarakatnya. perekonomian lokal. anak-anak perusahaan ABM mengeluarkan of ABM paid a total of nearly Rp7 billion to fund biaya total sebesar hampir Rp7 miliar untuk programs of social responsibility. to the environment and surrounding communities. Selain itu. Program-program ini dilaksanakan di bawah kendali These initiatives are carried out under the control of anak-anak perusahaan ABM. which kepentingan kami dan dengan demikian dapat is essential for supporting ABM’s long-term growth. infrastruktur. Through our community masing-masing. menunjang pertumbuhan jangka panjang ABM. and health. The main pillars on mendanai program-program tanggung jawab which we focus our social responsibility initiatives sosialnya. berdasarkan penilaian ASEAN results of the GCG assessment conducted by an CG Scorecard. Our performance in terms of governance in 2014 Kinerja kami di bidang tata kelola pada tahun 2014 received the recognition from external parties. fokus inisiatif tanggung jawab sosial kami adalah infrastructure. di ABM di tahun 2014 memberikan hasil yang memuaskan. ABM being elected as one of the 30 best Indonesian dengan terpilihnya ABM sebagai salah satu dari public companies in corporate governance. In addition. ABM telah menciptakan roadmap pelaksanaan ABM has created a roadmap implementation of program tanggung jawab sosial perusahaan yang corporate social responsibility program that is disesuaikan dengan kondisi dan kapasitas dari tailored to the conditions and capacity of each masing-masing anak perusahaannya. serta mengelola dampak. and manages the .44 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Upaya ini didasarkan pada keyakinan kami bahwa We base this endeavor on our conviction that dengan cara inilah kami dapat memperoleh good corporate governance will help us win the kepercayaan dari para investor dan pemangku confidence of investors and our stakeholders. the subsidiaries 2014. kelola di Indonesia. yaitu mewujudkan masyarakat yang decent standard of living without having to rely on mandiri dan mampu mencapai taraf hidup yang layak ABM’s existence on their side at all times. with telah mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal. ABM pun tentunya senantiasa surrounding community and environment. serta kesehatan. in areas surrounding yang bersinggungan dengan lokasi operasional their operations. local economy. sosial budaya dan lingkungan. and safety of our employees. Sejumlah pilar utama yang menjadi are education. di wilayah-wilayah respective ABM’s subsidiaries. ABM memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja always pays attention to the occupational health seluruh karyawannya. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Berbagai program pengembangan masyarakat ABM ran various community development sekaligus bantuan sosial telah ABM lakukan di tahun programs and provided social assistance in 2014 as 2014 sebagai perwujudan tanggung jawab sosial manifestation of our corporate social responsibility ABM terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Selain memperhatikan masyarakat dan In addition to taking into consideration the lingkungan sekitar. socioculture and environment. based on 30 perusahaan terbuka terbaik di bidang tata the ASEAN CG Scorecard assessment.

ABM targets total coal sales volume in 2015 2015 diperkirakan mencapai lebih 7 juta ton. offers an advantage in terms of shipping time keunggulan dari segi kecepatan angkut dan and supply continuity. targets to launch a long-term project. sambil meningkatkan pangsa pasar kami our market share in India. Di industri ketenagalistrikan. Untuk itu. . yang dekat ke India. hingga di atas 2. dari rendahnya harga-harga komoditas terutama especially coal commodities in the global market. Sewatama menargetkan untuk development of independent power producer using memulai proyek jangka panjang pembangunan our coal. proven since 2014. it is our view that bahwa salah satu faktor penghambat terbesar bagi one of the biggest hurdles in the development of perkembangan pembangkit listrik dan peningkatan electricity generation and increasing electrification rasio elektrifikasi di Indonesia bukanlah semata. which is close to kami di Aceh. batubara di pasar global. praktik-praktik terbaik dalam aspek-aspek tersebut. This is because coal di India. Kami of more than 7 million tons. monthly production from this region will be akan ditingkatkan. Prospek Bisnis pada tahun 2015 Business Prospects in 2015 ABM menatap tahun 2015 dengan optimis sekaligus As we look into 2015. For 2015. We also continue to juga terus melakukan penetrasi di pasar batubara penetrate the domestic coal market. target total penjualan batubara ABM di tahun of TIA. terlalu rumit dan panjang. We realize that the main challenges in tahun 2015 tantangan utama masih akan berasal 2015 will still emerge from low commodity prices. Kami menyadari bahwa di and caution.5 juta ton per gradually increased to above 2. particularly in areas where pengembangan pembangkit listrik. karena pertumbuhan permintaan di India di demand in India in 2015 is predicted to be soaring. operasional kami. secara bertahap produksi bulanan in 2015. we will continue to implement business menjalankan strategi optimalisasi bisnis yang telah optimization strategies that we have applied and kami terapkan dan telah nyata buktinya di 2014. Combined with an already stable production TIA. kami akan terus To that end. Untuk itu seluruh entitas anak In this regard. To that end. Lokasi tambang The location of our mines in Aceh. ABM memandang In the electricity power industry. Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 45 dampak lingkungan yang timbul akibat kegiatan environmental impacts arising from our operations. menawarkan India.5 million tons per tahun. Ditambah produksi yang cukup stabil dari year. ABM mendukung ABM supports the central government’s measure upaya pemerintah pusat untuk menyederhanakan to simplify licensing and related procedures for proses dan prosedur terkait perizinan dalam power plant developers. we urge all subsidiaries of ABM to usaha ABM terus didorong untuk menjalankan carry out only the best practices in these aspects. pembangkit listrik swasta dengan menggunakan batubara kami. while increasing domestik. tahun 2015 diprediksi sangat tinggi. Sewatama wilayah-wilayah yang sangat membutuhkan listrik. khususnya di electricity is urgently required. Untuk itu. we do so with both confidence penuh kehati-hatian. kontinuitas pasokan. but also mata keterbatasan modal. ratio in Indonesia is not only lack of capital. melainkan juga prosedur licensing and administration procedures that are administrasi dan pembebasan tanah yang kerap often too complicated and protracted. Dengan beroperasinya tambang batubara MIFA With the commencement of commercial operation di Nanggroe Aceh Darussalam secara komersial of MIFA’s coal mine in Nanggroe Aceh Darussalam sejak 2015. namely the Untuk tahun 2015.

Kami balanced business portfolio. Economic Community. sangat tinggi untuk melayani kebutuhan berbagai industri. CKB Logistics has formulated a diversified yang lebih besar. Secara umum. SSB akan mengkaji pressure tanks. to anticipate ABM’s future concerns. such as energi. as well as its pesat dengan memanfaatkan fleksibilitas yang familiarity to the logistics situation in Indonesia. namely to menjadi perusahaan energi terintegrasi dengan become an integrated energy company with a more portofolio bisnis yang lebih berimbang. terutama yang terkait transportasi those related to energy transportation. untuk mengantisipasi kebutuhan In 2014. We undertake the berusaha sekuat tenaga untuk secara bertahap steps to gradually create ABM to be more ready and membuat ABM semakin siap dan tangguh dalam resilient to face the external challenges. yaitu towards attaining our 2020 Vision. CKB Logistics telah menyusun business plan to serve not only the entities within rencana diversifikasi bisnis untuk melayani tak the ABM Group. CKB Logistics dan entitas. sekaligus familiaritas dengan situasi logistik di Indonesia. SSB akan terus mempertahankan reputasi sebagai SSB will continue to maintain its reputation of perusahaan unggulan dan high-end di industri excellence as the industry’s high-end business business services dan industri transport equipment. CKB Logistics is poised for Dengan dibukanya Masyarakat Ekonomi ASEAN. services and industrial transport equipment provider. portofolio bisnis yang lebih berimbang. that there is no better time for us than the present to namun sekarang merupakan saat yang tepat bagi strengthen our structure and create a more balanced kami untuk memperkuat struktur dan menciptakan business portfolio. Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition Pada tahun 2014. SSB are reviewing a variety of berbagai aplikasi potensial dari produk-produk yang potential applications of its products. the ABM di masa mendatang. ABM’s strategies in 2015 will be directed diarahkan untuk mewujudkan Visi 2020. susunan Direksi ABM composition of the Board of Directors of ABM telah mengalami peninjauan dan penyesuaian oleh was reviewed and adjusted by the Shareholders. seperti floating storage unit dan sistem floating storage units and support systems for fuel pendukung untuk transportasi bahan bakar di transportation in airports. CKB Logistics and their subsidiaries will entitas anak usahanya akan terus memanfaatkan keep relying on their excellence as an integrated keunggulannya sebagai penyedia jasa logistik logistics services provider to meet the demand from terintegrasi kelas premium untuk memenuhi premium customers and occupy a larger market permintaan pelanggan dan menguasai pangsa pasar share. Pemegang Saham. While we menghadapi berbagai tantangan eksternal. terutama dalam bidang pengelasan dan pembuatan especially in welding and manufacturing of high- tangki bertekanan tinggi. And with the initiation of the ASEAN perusahaan lainnya di luar sektor pertambangan.46 Laporan Tahunan ABM 2014 Laporan kepada Pemangku Kepentingan Di bidang logistik. particularly dihasilkannya. Kini kami are currently facing a thoroughly testing time. but also other companies outside the hanya entitas anak di dalam Grup ABM. by mustering its flexibility Logistics berkesempatan untuk tumbuh semakin to serve various industries’ needs. Sesuai dengan keputusan Rapat In accordance with the resolution of the General . tetapi juga mining sector. we see tengah menghadapi situasi yang begitu menantang. CKB even more rapid growth. bandara. In logistics. strategi ABM di tahun 2015 akan All in all.

Commissioners. substansial. Semoga di tahun 2015 dan between all parties concerned in ABM will generate selanjutnya kerja keras dan sinergi yang lebih kuat results that are more palpable. hasil-hasil yang lebih nyata. Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama President Director . Laporan kepada Pemangku Kepentingan Laporan Tahunan ABM 2014 47 Umum Pemegang Saham. Apresiasi Acknowledgments Akhir kata. dan relevan bagi kemajuan bangsa. Agung Adipradhana digantikan oleh Adrian Erlangga Willy Agung Adipradhana. Direksi dengan ini menyampaikan terima kasih atas The Board of Directors hereby expresses gratitude seluruh sumbangsih dan kerja keras Willy Agung for the contribution and hard work displayed by Willy Adipradhana dan mendoakan yang terbaik untuk Agung Adipradhana throughout his term. and wishes masa depan beliau di posisi barunya. the Director of Finance. we the Board of Directors of ABM extend terima kasih kepada para pemegang saham. We also 2014. prove beneficial to ABM. On behalf of the Board of Directors of PT ABM Investama Tbk. We semangat nilai-nilai perusahaan dalam rangka hope in 2015 the endeavors and stronger synergy mewujudkan visi ABM. Direksi juga the best for his future in his new position. Direksi juga mengapresiasi profesionalisme appreciate the professionalism and industriousness dan kerja keras yang telah ditunjukkan oleh seluruh of all employees as they uphold the spirit of the karyawan dalam berkarya dan menjunjung tinggi corporate values in order to realize ABM’s vision. mitra usaha dan pemasok. pelanggan. The Board menyambut Adrian Erlangga Sjamsul dan berharap of Directors also welcomes Adrian Erlangga Sjamsul kompetensi dan kebijaksanaan beliau dapat and hopes that his competence and acumen will bermanfaat bagi kemajuan ABM. Erlangga Sjamsul. was replaced by Adrian Sjamsul. Dewan our thanks to the shareholders. business partners and suppliers. and other stakeholders for their dan kepercayaan dari mereka sepanjang tahun lasting support and trust throughout 2014. Atas nama Direksi PT ABM Investama Tbk. serta pemangku kepentingan lain atas dukungan customers. and dari semua pihak terkait di ABM dapat memberikan more relevant to the progress of the nation. the Board of Komisaris. more substantial. Direktur Keuangan Willy Meeting of Shareholders. kami sebagai Direksi ABM menyampaikan Finally.

03 Profil Perusahaan Company Profile .

KEYAKINAN YANG MENGINSPIRASI Confidence that Inspires .

secretary@abm-investama.co. Cilandak KKO No. oil.000. engineering. gas dan panas bumi.com Email : corporate.461% Kegiatan Usaha Bidang Jasa Business Sector Services Kegiatan Usaha Utama - Menjalankan jasa konsultasi manajemen bisnis Main Business Lines termasuk perencanaan dan desain dalam rangka pengembangan manajemen bisnis pertambangan. Singapore S/A 10. industri minyak.50 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan 03 Sekilas tentang Perusahaan The Company at a Glance Nama Perusahaan PT ABM Investama Tbk Company Name Tanggal Pendirian 1 Juni/June 2006 Date of Establishment Alamat Kantor Pusat Gedung TMT 1 18th Floor. teknik.000.170. - Business management consulting services. energi engineering. including planning and design for the development of business management in mining. Indonesia Phone : +61-21-29976767 Fax : +61-21-29976768 Website : www. 55. 1 Jakarta 12560.000% Ownership as of 31 December 2014 PT Tiara Marga Trakindo 23. . gas and geothermal energy.000 Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Rp1.000 Subscribed and Paid Up Capital Kepemilikan per 31 Desember 2014 Valle Verde Pte Ltd. serta jasa konsultasi lainnya.000.id Modal Dasar Rp4. sumberdaya energi. Suite 1802 Address of Head Office Jl.114% Publik/Public 11.425% Bank Julius Baer Co Ltd.680. energy.000. kecuali dalam bidang hukum dan pajak. teknik.abm-investama.

termasuk namun tidak terbatas pada bidang perkantoran dan pemukiman serta jasa penyewaan alat-alat berat pada bidang pertambangan serta industri lainnya. including operational agreement with other parties in mining and other businesses. Kegiatan Usaha Penunjang - Melakukan kegiatan-kegiatan baik atas usaha Supporting Business Lines sendiri maupun atas kerjasama dalam berbagai bentuk. . - Leasing services. Informasi Pencatatan Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Share Listing Information ABMM sejak 6 Desember 2011. baik langsung maupun tidak langsung. and other consulting services. engineering. termasuk kerjasama operasi dengan pihak lain dalam bidang usaha pertambangan serta industri lainnya. - Activities for own business or cooperation in various forms. including but not limited to office and residential areas. both directly and indirectly. - Menjalankan jasa penyewaan. as well as renting of heavy machinery for mining and other industries. except in law and taxation. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 51 energy resources. Listed on the Indonesia Stock Exchange with the ticker code ABMM since 6 December 2011.

.52 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan P T ABM Investama Tbk (“Perusahaan” atau “ABM”) adalah perusahaan energi terintegrasi yang melakukan investasi strategis di sektor P T ABM Investama Tbk (“The Company” or “ABM”) is an integrated energy company with strategic investments in energy-related terkait energi. jasa. mining contractor. and mengakuisisi mayoritas saham dari beberapa subsequently acquired majority ownership in several perusahaan di bawah Grup TMT. Dengan reorganisasi companies under TMT Group. ABM menjadi perusahaan holding yang kuat untuk has empowered ABM as a holding company to memberikan arahan. namely engineering services rekayasa dan logistik terintegrasi. and integrated logistics services. Berdiri tanggal 1 Juni 2006 dengan nama PT Adiratna Established on 1 June 2006 under the name of Bani Makmur. Pada tahun 2009. the Company changed nama menjadi PT ABM Investama dan selanjutnya its name to PT ABM Investama in 2009. serta provide direction. yaitu jasa two key components. dan infrastruktur. and power solutions. yakni produsen through its three main business lines. Such reorganization ini. Grup covers resources. perencanaan bisnis. Ketiga lini bisnis utama tersebut These three main business lines are buttressed by didukung oleh dua komponen penting. ABM menyediakan solusi energi terintegrasi The ABM Group provides integrated energy solutions melalui tiga lini bisnis utama. dan solusi producer. Its business portfolio comprehensively bidang sumber daya. business planning and expand melakukan ekspansi melalui investasi strategis di through strategic investments in its business units. unit-unit bisnis. Perusahaan berganti PT Adiratna Bani Makmur. jasa kontraktor pertambangan. services and infrastructure sectors. namely coal batubara. Portofolio bisnis ABM mencakup sectors. ketenagalistrikan.

and CKB Logistics. bagi pemegang saham melalui pertumbuhan yang berkelanjutan. As a result. PT Cipta Kridatama (CK).6 550. USD1. ABM resmi menjadi perusahaan induk 2013. Per akhir tahun 2014.231 Total karyawan ABM per akhir 2014 Total ABM employees at end of 2014 Pada tanggal 6 Desember 2011 ABM mencatatkan ABM went public on 6 December 2011. it seeks to bring untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. PT Sanggar Sarana Logistics. ABM memiliki lima unit usaha. Aset totalnya mencapai USD1. the Company has five business yaitu PT Reswara Minergi Hartama (Reswara). dengan kode ABMM dan mengubah nama menjadi with ticker code ABMM. Terhitung sejak persetujuan Rapat Umum Pemegang Upon the approval of the Extraordinary General Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 27 Juni Meeting of Shareholders (EGMS) held on 27 June 2013. Dengan status sebagai perusahaan company.132. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 53 8.132. It has more than dan jumlah karyawan melampaui 8.000 orang. ABM officially became an operational holding operasional. PT Sumberdaya Sewatama (Reswara). ABM mulai menjalankan aktivitas conduct mining business activities while continuing bisnis di bidang pertambangan secara langsung. .68 juta Baja (SSB). ABM Investama Tbk. listing 550. about an optimal value for its shareholders through dalam rangka mewujudkan nilai yang optimal sustainable growth.68 million in assets and upwards of 8.000 personnel.6 juta lembar saham di Bursa Efek Indonesia million of its shares on the Indonesia Stock Exchange. This new status allowed ABM to directly induk operasional. PT Sanggar Sarana Baja (SSB). PT units. and changed its name to PT PT ABM Investama Tbk. its effort to develop a strong synergy towards sambil terus mengupayakan sinergi yang kuat optimizing its resources. PT Sumberdaya (Sewatama). namely PT Reswara Minergi Hartama Cipta Kridatama (CK). As of end of 2014. dan CKB Sewatama (Sewatama).

54 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan • Diperkirakan terdapat 221 juta ton* cadangan batubara dan 561 juta ton sumber daya batubara/Estimated 221 million tons* of coal reserves and 561 million tons of coal resources Bisnis ABM Investama • Kapasitas produksi diharapkan meningkat secara signifikan menjadi 20 juta ton dalam jangka panjang/Production capacity is expected to ramp up significantly to 20 million Business of ABM Investama tons in the long term * JORC Report 2011 • Perusahaan penyedia temporary power terbesar.1 GW dalam • Termasuk salah satu kontraktor jangka sedang/ Electricity generation capacity of more terkemuka di Indonesia/One of than 1. and profitabilitas. with 44%* market share in Indonesia* • Kapasitas pembangkit listrik lebih dari 1. dengan pangsa pasar 44%* di Indonesia/Leading temporary power provider. Berkomitmen untuk memberikan layanan dan Committed to providing a wider range of energy produk yang lebih beragam.1 GW in the medium term* the leading mining contractors in Indonesia • Memperluas portofolio dengan meningkatkan bisnisnya di sektor Independent Power Production (IPP)/Expand • Menyediakan layanan penuh portfolio through leveraging its business in the jasa pertambangan dari Independent Power Production (IPP) sector “tambang ke pelabuhan”/ Provides full end-to-end “pit to * per akhir 2014 port” mining contractor services by end of 2014 • SSB dan CKB Logistics menyediakan layanan jasa rekayasa dan dukungan logistik terintegrasi untuk grup ABM dan grup TMT/ SSB and CKB Logistics to provide engineering services and integrated logistics support to the ABM Group and TMT Group • Anak perusahaan menyediakan layanan intragroup. logistics. yang didukung oleh dua power solutions. . supported by the two crucial komponen penting yakni layanan jasa rekayasa dan components of engineering services and integrated logistik terintegrasi. jasa kontraktor pertambangan areas of coal production. assuring business sustainability. sehingga kami dapat menciptakan energy solutions that enable us to provide a more struktur biaya yang lebih efisien. increasing profitability. dan menjamin keberlanjutan bisnis. sehingga dapat mencapai efisiensi biaya dan meningkatkan dukungan untuk bisnis grup/The Group subsidiaries provide substantial intragroup services. pola bisnis terpadu ini related products and services offering. meningkatkan efficient cost structure. this integrated menciptakan sinergi dan memberikan solusi energi business creates synergy and offers end-to-end yang menyeluruh. thereby achieving cost efficiency and increasing business support Bisnis kami terdiri dari tiga unit bisnis utama yakni We see our business within the three key business produksi batubara. mining contractor and dan solusi ketenagalistrikan.

99.5% ACHMAD HADIAT KARTIKA AHK HOLDINGS ELDORADO HAMAMI HAMAMI Pte. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 55 ABM Investama adalah sebuah Perusahaan Energi Terintegrasi ABM Investama is an Integrated Energy Company ACHMAD HADIAT RACHMAT MULYANA RACHMAT SOBARI HAMAMI HAMAMI HAMAMI 45% 27. Ltd GOLD Inc.6% 75% 25% PT TIARA MARGA VALLE VERDE PUBLIC TRAKINDO (”TMT”) Pte.4% 0.5% 27. Ltd 22% 23% 55% .

the sole authorized dealer (“SSB”) was established on on 27 March as a subsidiary of providing rental services in Indonesia for Caterpillar 19 March as subsidiary of Trakindo. perusahaan Trakindo sebagai pelayanan sewa alat berat. CK beralih fungsi mesin-mesin Caterpillar di rancangan (desain) dan listrik melalui penyewaan menjadi kontraktor pada Indonesia. PT Cipta Krida Bahari (“CKB”) didirikan pada tanggal 9 Mei sebagai perusahaan freight forwarding. PT Sanggar Sarana Baja (“Sewatama”) was established was established on 8 April. its business into a mining heavy equipment market. peralatan berat. PT Cipta Krida Bahari (“CKB”) was established on 9 May as a freight forwarding company. industri pertambangan.56 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Tonggak Sejarah & Jejak Langkah Company Milestones 1970 1977 1992 1997 AHK Hamami mendirikan PT Sanggar Sarana Baja PT Sumberdaya Sewatama PT Cipta Kridatama (“CK”) PT Trakindo Utama (“SSB”) didirikan pada (“Sewatama”) didirikan pada didirikan pada tanggal 8 April. contractor. CK heavy equipment and Trakindo. (“Trakindo”). peralatan berat dan untuk menyediakan perusahaan penyedia tenaga Selanjutnya. and fabrication services for for various projects. It supplies electricity for heavy machinery. AHK Hamami founded PT PT Sumberdaya Sewatama. pelayanan fabrikasi untuk genset untuk berbagai proyek. satu-satunya tanggal 19 Maret sebagai tanggal 27 Maret sebagai anak dan bergerak di bidang jasa distributor resmi dari anak perusahaan Trakindo. . to provide design by leasing power generators subsequently transformed machinery. PT Cipta Kridatama (“CK”) Trakindo Utama (“Trakindo”).

in December. Alfa Trans Satu. as a shipping company primarily serving energy-related sectors. PT Tiara Marga Trakindo August. ABM as marked with the name PT Alfa Trans Raya (“ATR”) Sarana Baja took control of PT juga mengakuisisi saham change from PT Trakindo dibentuk pada 28 November Tunas Inti Abadi (“TIA”). PT Sumberdaya SSB. Alfa Trans ABM subsequently Satu. Sewatama. . In December. Inti Abadi. introduced its new branding Desember. ATR purchased its first ship. ATR membeli ABM Investama (“ABM”). CKB integrated holding company Sewatama and PT Sanggar Logistics. dan TIA. yang sejak 16 Agustus. Utama to PT Tiara Marga sebagai perusahaan of a coal concession in South Trakindo (“TMT”) on 16 perkapalan yang khususnya Kalimantan. kapal pertamanya. CKB PT Alfa Trans Raya (“ATR”) Logistics. melayani sektor-sektor acquired PT Adiratna Bani terkait industri energi. holder minoritas di CK. ABM was established as a also acquired minority subsidiary of CKB Logistics shares in CK. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 57 2000 2006 2007 2009 Trakindo menjadi PT Cipta Krida Bahari PT Sumberdaya Sewatama TMT mengambil alih PT perusahaan induk memperkenalkan nama dan PT Sanggar Sarana Baja Adiratna Bani Makmur terintegrasi dengan dan logo baru sebagai CKB mengambil alih PT Tunas pada bulan Agustus dan berubahnya nama PT Logistics. pada bulan Desember. on 28 November. sebuah konsesi mengubah namanya Trakindo Utama menjadi PT batubara di Kalimantan menjadi PT ABM Tiara Marga Trakindo (“TMT”) PT Cipta Krida Bahari Selatan. pada bulan Investama (“ABM”). Makmur in August and sebagai anak perusahaan changed its name to PT CKB Logistics. kemudian menjadi pemilik and company logo under the saham mayoritas dari Trakindo became an name of CKB Logistics. acquired majority shares in SSB. Sewatama. and TIA.

PT Reswara Minergi Hartama (“Reswara”) was established on 16 November. CKB Logistics memperluas portofolionya PT ABM Investama Tbk became the majority shareholder of dengan mendirikan PT Baruna Dirga Dharma (“BDD”). Reswara mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja (“PBR”) untuk mengelola pelabuhan untuk batubara. CK on 10 December. Pada tanggal 26 Mei. On 23 May. to engage in various industrial sectors related “Mandatory Convertible Bonds” equal to a value of 64.7111% saham ABM. a Singaporean-based company owned by the Hamami Family. sejalan dengan generation company operating in South Sumatra. On 26 May CKB Logistics expanded its portfolio by establishing PT Baruna Dirga Dharma (“BDD”). dan batubara lainnya. which PT ABM Investama Tbk menjadi pemilik saham mayoritas atas focuses on thermal energy. a coal transport tug & barge services company. to support TIA’s sales of perusahaan transportasi batubara & layanan tongkang dan Compliant Coal and other coal trading activities. Konversi ini dilakukan oleh Valle Verde berkaitan dengan pertambangan batubara. In December. perusahaan pembangkit listrik di Sumatera Selatan. . Reswara kapal tunda. Pada tanggal 23 Mei. ABM increased its equity through the conversion of integrated mining. mendukung perdagangan Compliant Coal yang diproduksi oleh TIA. yang In November.58 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan 2010 2011 PT Reswara Minergi Hartama (“Reswara”) didirikan pada tanggal Pada bulan Maret. which focuses on renewable energy. dan PT Pradipa Aryasatya PT Metaepsi Pejebe Power Generation (“Meppogen”). untuk the Independent/Captive Power Plant business. rencana ekspansinya ke Pembangkit Tenaga Listrik Independen/ Captive. Sewatama established 2 new subsidiaries under the names of PT Nagata Bisma Shakti (“Nagata”). perusahaan milik Keluarga Hamami yang berbasis di Singapura. Pada bulan Desember. positioned as a sub-holding in the business of In March. a power (“Pradipa”) dengan fokus pada energi termal. yang setara dengan pertambangan terintegrasi menangani sektor industri yang 64. Sewatama acquired minority shares in berfokus pada energi terbarukan. diposisikan sebagai sebuah sub-holding di bidang konversi terhadap “Obligasi Wajib Konversi”. Sewatama membentuk dua anak perusahaan baru dengan nama PT Nagata Bisma Shakti (“Nagata”). Pada bulan November. Sewatama membeli saham minoritas di PT Metaepsi Pejebe Power Generation (“Meppogen”). in line with its planned expansion into CK pada tanggal 10 Desember. ownership of ABM by Valle Verde Pte Ltd. Pte Ltd. and PT Pradipa Aryasatya (“Pradipa”). established a port operation under PT Pelabuhan Buana Reja (“PBR”) to serve the coal industry. ABM meningkatkan ekuitas dengan melakukan 16 November.7111% to coal mining.

SSB memperkenalkan logo barunya. SSB mendirikan PT Prima Wiguna Parama Pada 29 Agustus. Pada bulan November. plant company. operator dua konsesi batubara di Aceh. conventional bonds and sukuk ijarah with a total value of Rp1 trillion on On 6 December. Reswara acquired PT Media Djaya Bersama (“MDB”). On 21 September. namely PT MIFA engaged in thermal energy within Bersaudara and PT Bara Energi Lestari (“BEL”). PT Pradipa to manage materials handling for energy-related equipment. Sewatama issued Indonesia. million acquisition. anak perusahaan Sewatama di bidang energi termal pada sektor pembangkit listrik independen. SSB introduced its new company logo. PT Pradipa On 28 June. ABM resmi menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek In November. Sewatama (“PWP”) untuk mengelola penanganan peralatan terkait industri mengakuisisi 70% saham energi. perusahaan pembangkit listrik independen PT Energi Alamraya On 26 June. served as a vehicle for this USD 7 Pada tanggal 21 September. Reswara mengakuisisi PT Media Djaya On 29 August Sewatama acquired Bersama (“MDB”). SSB established PT Prima Wiguna Parama (“PWP”) Semesta (“EAS”). a subsidiary of Sewatama which operates two coal concessions in Aceh. ABM went public through the initial public the Indonesia Stock Exchange. . PT Energi Alamraya Semesta (“EAS”). Pada tanggal 6 Desember. Sewatama menerbitkan surat utang yang terdiri dari obligasi konvensional dan sukuk ijarah sejumlah Rp1 triliun di Bursa Efek Indonesia. yaitu 70% shares of an independent power PT MIFA Bersaudara dan PT Bara Energi Lestari (“BEL”). the independent power sector. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 59 2012 Pada tanggal 26 Juni. Pada tanggal 28 Juni. Aryasatya. menjadi sarana akuisisi senilai USD 7 juta ini. offering of its shares on the Indonesia Stock Exchange. Aryasatya.

Energi. Nagata Dinamika Hidro. PT Nagata Dinamika ABM resmi PT Nagata Dinamika dan PT Nagata dan PT Nagata Bisma Shakti mendirikan menjadi perusahaan induk Bisma Shakti mendirikan PT Punggawa PT NDH Buakayu Ulu. . Buakayu. PT Nagata Dinamika PT Nagata Bisma Shakti dan PT Pradipta dan PT Nagata Bisma Shakti mendirikan PT Nagata Aryasatya mendirikan PT Nagata Bio Dinamika Hidro Pongko. operasional. Pada tanggal 28 Oktober 2014. On 22 January 2014. Pada tanggal 15 September 2014. PT Nagata Dinamika Aryasatya dan PT Sumberdaya dan PT Nagata Bisma Shakti mendirikan Sewatama mendirikan PT Pradipa Aceh PT NDH Buakayu. Daya. PT Pradipta Aryasatya On 28 October 2014. Pada tanggal 28 Oktober 2014. On 12 May 2014. On 15 September 2014. PT Nagata Dinamika and and PT Sumberdaya Sewatama PT Nagata Bisma Shakti established PT NDH established PT Pradipa Aceh Daya. PT Pradipta Pada tanggal 28 Oktober 2014. Ulu. PT Nagata Dinamika and Bisma Shakti and PT Pradipta Aryasatya PT Nagata Bisma Shakti established PT Nagata established PT Nagata Bio Energi. Dinamika Hidro Pongko. PT Nagata On 28 October 2014.60 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan 2013 2014 Terhitung sejak 27 Juni. PT Nagata Dinamika On 28 October 2014. PT Nagata Dinamika and ABM officially became and PT Nagata Bisma Shakti established PT Nagata Bisma Shakti established PT NDH Buakayu an operating holding PT Punggawa Nagata Dinamika Hidro. Pada tanggal 22 Januari 2014. company. Effective of 27 June. Pada tanggal 12 Mei 2014.

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 61 .

and the tanggung jawab kami. energy to power modern life. dalam effect. the public at large. hal ini masyarakat luas. terkemuka. our adherence tinggi standar etika dan hukum. kami menyadari bahwa tanggung we recognize that our responsibilities to the nation jawab kami kepada bangsa dimulai dari peran kami begin with our most important role of providing sebagai penyedia energi untuk kehidupan modern. the practice of good yang baik di tengah masyarakat adalah bagian dari corporate citizenship within communities. Begitu pula dengan interaksi quality of our interactions with our stakeholders – in kami dengan seluruh pemangku kepentingan. our serta melaksanakan praktik-praktik warga korporat environmental performance.62 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Bidang Usaha & Wilayah Operasional Line of Business & Operational Areas Keberadaan dan Cakupan Pasar Comprehensive Footprint And Market Coverage di Seluruh Indonesia Across Indonesia Sebagai perusahaan energi terintegrasi yang As one of the leading integrated energy company. menjaga lingkungan. Our responsibilities also Cara kami menjalankan bisnis dengan menjunjung extend to proper business conduct. . to the highest legal and ethical standards.

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 63 Reswara Sewatama SSB Lokasi Konsesi Pertambangan Solusi Ketenagalistrikan Workshop Jasa Rekayasa Mining Concession Sites Power Solutions Services Engineering Services Workshop CK CKB Logistics Lokasi Kontrak Pertambangan Kantor Logistik Terintegrasi Contract Mining Project Sites Integrated Logistic Offices .

64 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Bidang Usaha & Wilayah Operasional Line of Business & Operational Areas Provinsi Keterangan Perusahaan Province Companies SUMATERA Aceh Reswara. CKB Logistics. Sewatama Sumatera Selatan CK. Sewatama Sumatera Barat CKB Logistics. SSB Jawa Barat Sumberdaya Jawa Timur CKB Logistics. CKB Logistics Jambi CKB Logistics Sumatera Utara CKB Logistics. CKB Logistics. CK. Sewatama. Sewatama DKI Jakarta CKB Logistics. Sewatama Lampung Sewatama Bangka Belitung Sewatama JAWA & BALI Banten SSB. CKB Logistics. SSB Kepulauan Riau CKB Logistics Bengkulu CK. Sewatama Riau CK. Sewatama Jawa Tengah Sewatama Bali CKB Logistics. Sewatama .

Sewatama. Sewatama. SSB Kalimantan Selatan Reswara. CKB Logistics. SSB Sulawesi Utara CKB Logistics. Sewatama. Sewatama SULAWESI Sulawesi Selatan CKB Logistics. SSB INTERNASIONAL/INTERNATIONAL Thailand Sewatama Timor Timur Sewatama . CK. SSB Kalimantan Tengah CKB Logistics Kalimantan Barat CKB Logistics. Sewatama. SSB Maluku CKB Logistics. Sewatama. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 65 Provinsi Keterangan Perusahaan Province Companies KALIMANTAN Kalimantan Timur CK. Sewatama Papua CKB Logistics. CKB Logistics. Sewatama Sulawesi Tengah Sewatama Sulawesi Tenggara Sewatama INDONESIA TIMUR NTB CKB Logistics.

66 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Rencana & Strategi Perusahaan Corporate Plans & Strategy .

An excellent alam. hingga jasa. yakni antara CK sebagai kontraktor contractor. productivity. efisiensi. With profitabilitasnya. korporasi yang tepat secara lebih bijak. and thus it must be menguntungkan secara berkelanjutan. Di tahun 2014. Di tahun 2014. produktivitas dan integrasi yang semakin menyeluruh. penjualan logistics. In order to attain this synergy in 2014. In 2014. menerus diperjuangkan. tactical. di tahun 2014—suatu efek berkepanjangan dari a prolonged effect carried over from previous tahun-tahun sebelumnya yang belum kunjung pulih— years. dan penuh perhitungan. taktis. consistent. mensyaratkan adanya sinergi an adequately strong synergy between all of its yang memadai antara seluruh anak perusahaan. we have para kompetitornya. and calculating manner. Sinergi yang baik synergy is necessary to achieve a profitable and diperlukan untuk mencapai pertumbuhan yang continuous business growth. dan BDD. This was carried out by CK as the mining hingga logistik. subsidiaries. infrastruktur. kinerja subsidiaries. that engage in natural resources mulai dari yang bergerak di bidang sumber daya exploitation. covering the aspects of mining. TIA as the mining concession owner. TIA sebagai pemilik tambang. Selain hal di atas strategi penting yang berhasil ABM’s Management also reached a milestone in 2014 dilaksanakan oleh Manajemen ABM di tahun 2014 with the completion of the coal mining infrastructure . ABM’s performance was relatively ABM dapat dikatakan lebih baik dibandingkan better compared to its peers. Akuisisi ABM oleh Grup TMT menjadikan ABM The acquisition of ABM by TMT Group to subsequently sebagai induk bagi anak-anak perusahaannya untuk become a holding company for its subsidiaries to tumbuh dan berkembang dalam suatu kesatuan grow and develop in an integrated manner requires yang terintegrasi. Industri batubara yang semakin sarat ketidakpastian The increasingly uncertain coal industry and the dan atmosfer harga yang rendah di tahun 2014 low price atmosphere sustained throughout 2014 tidak lantas membuat anak-anak perusahaan ABM did not necessarily make ABM’s subsidiaries lose kehilangan momentum untuk mempertahankan the momentum to maintain their profitability. a subsidiary of CKB Logistics as the logistics BDD. di bidang logistik. hal ini ABM strived to improve efficiency. and dilaksanakan antara lain dengan peningkatan achieved a more comprehensive integration. dan terus strived for. kami berhasil successfully improved our operational excellence meningkatkan keunggulan operasional dengan by establishing a synergy along the chain in the coal membina sinergi di sepanjang mata rantai industri industry. infrastructure. Dengan sinergi yang intens dan an intense and effective synergy among these efektif di antara anak-anak perusahaannya. mulai dari aspek penambangan. This required ABM to implement the correct mengharuskan ABM untuk menerapkan strategi corporate strategy in a more astute. anak perusahaan CKB Logistics yang bergerak service provider. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 67 Implementasi Strategi Strategic Implementation Situasi pasar khususnya di sektor komoditas Market situation especially in the mining and energy pertambangan dan energi yang cenderung lesu commodities sector was relatively weak in 2014. and penambangan. sales to batubara. konsisten. and services.

sales to logistics. - Financial Perspective. penjualan hingga logistik. - Perspektif Pelanggan. using the Balanced Scorecard method Kami berhasil meningkatkan keunggulan operasional dengan membina sinergi di sepanjang mata rantai industri batubara. The completion of this project is Desember 2014. West Aceh. taking into account the four equally important dan menggunakan empat perspektif yang sama perspectives. - People & Systems Perspective. and - Perspektif Sumber Daya Manusia (SDM) & Sistem. mulai dari aspek penambangan. yang selesai pada akhir December 2014. ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas and to promptly win a larger market share as the produksi batubara ABM. This Balanced Scorecard di setiap level. dan - Process Perspective. menggunakan metode Balanced Scorecard di mana involving various key performance indicators terdapat sekumpulan indikator kinerja utama (key (KPIs) that apply for every employee on every level. pangsa pasar yang lebih besar setelah situasi industri batubara kembali berangsur-angsur membaik di masa mendatang. - Customer Perspective. termasuk Manajemen. namely: pentingnya. Evaluasi Strategi Strategy Evaluation ABM mengevaluasi ketepatan strategi yang ABM evaluates the appropriateness of the strategy diimplementasikan dalam kegiatan operasional it implements in its operations against its annual dibandingkan pencapaian tahunan dengan achievements. ABM had not achieved the target set .68 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan adalah pembangunan infrastruktur proyek batubara construction in Meulaboh. Ditinjau dari perspektif finansial dan pelanggan. covering the aspects of mining. Dengan penyelesaian proyek expected to increase ABM’s coal production capacity. Aceh Barat. Balanced method is part of ABM’s Strategic Map which Scorecard ini adalah bagian dari Strategic Map yang stipulates ABM’s Strategic Objectives for a given memuat Sasaran Strategis ABM untuk tahun tertentu. performance indicators—KPI) bagi setiap karyawan including the Management. year. We have successfully improved our operational excellence by establishing a synergy along the chain in the coal industry. in the end of di Meulaboh. yakni: - Perspektif Finansial. dan dengan cepat meraih coal industry gradually recovers. Viewed from the financial and customer ABM belum berhasil meraih target yang telah perspectives. - Perspektif Proses.

Sementara itu cases to delay payments to ABM. enhancement and skill development in the future. which compelled memaksa pelanggan untuk berhenti berproduksi some of ABM’s clients to cease production or in other atau mengalami kesulitan membayar. . sebagaimana ditunjukkan oleh kinerja performance of ABM’s shares. These factors antara lain harga batubara yang menurun sehingga include the declining price of coal. from dari perspektif proses dan SDM & sistem. penurunan rata-rata di sektornya. ABM receives feedback from every kinerja dan pengembangan potensi mereka masing. ABM also subjects each of its Core Values & Leadership Traits (CVLT) Performance employees to the 360º Core Values & Leadership Evaluation terhadap setiap karyawan. di tahun the process and people & systems perspectives. which will be useful for their performance masing di masa depan. factors that are beyond its control. employee. masih lebih baik dibandingkan reflected in the average sectoral decline. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 69 ditetapkan di awal tahun lebih banyak disebabkan at the beginning of the year. as demonstrated by the pasar. The shares’ price increased by 1% in 2014. Meanwhile. due to various external oleh berbagai faktor eksternal di luar kendali ABM. Through umpan balik dari setiap karyawan untuk peningkatan this evaluation. Strategi yang telah dijalankan oleh ABM di tahun ABM’s strategy in 2014 received a relatively favorable 2014 mendapatkan respons yang relatif baik dari response from the market. Di samping itu. untuk menarik Traits (CVLT) Performance Evaluation. as selama tahun 2014. menunjukkan kenaikan tipis sebesar hampir 1% faring better than most of ABM’s competitors. ABM juga menjalankan proses 360º Furthermore. yang ABMM. telah dicanangkan. which are traded on harga saham ABM yang diperdagangkan di Bursa the Indonesia Stock Exchange with the ticker code Efek Indonesia dengan kode saham ABMM. in 2014 ABM berhasil meraih sasaran-sasaran yang 2014 ABM successfully achieved its targeted plans.

In addition. panjang: Balanced Portfolio. subsidiaries. strengths and competitiveness of each subsidiary masing anak perusahaan akan semakin ditingkatkan shall be enhanced. Kekuatan dan daya saing masing. its operational plans. The lini bisnisnya. so that they are resiliently agar lebih mengakar dan siap untuk menghadapi poised to excel when the energy and mining sector skenario di mana industri pertambangan dan energi is expected to improve in 2016. competitiveness and market share of each dan business segment. sasaran For the medium term up to 2017. . ABM’s main utama di ABM adalah memastikan terjadinya objective is to achieve an optimal level of internal konsolidasi internal yang optimal pada seluruh consolidation across all of its businesses. is currently exploring a number of opportunities ABM juga terus merambah sejumlah kesempatan to ensure the achievement of its long-term vision: baru dalam memastikan pencapaian sasaran jangka Balanced Portfolio. and - Menambah dan menyempurnakan keunggulan - Adding and enhancing the competitive edge of its bersaing anak-anak perusahaan. - Memperbaiki struktur biaya untuk meningkatkan - Improving its cost structure to enhance the daya saing dan pangsa pasar setiap segmen usaha. ABM diharapkan akan membaik di tahun 2016.70 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Strategi Jangka Panjang Long Term Strategy Untuk jangka menengah hingga tahun 2017. Sejumlah langkah konkrit yang akan dilakukan A number of concrete measures that ABM will carry oleh ABM dalam rangka mencapai sasaran jangka out in order to achieve its medium-term objectives menengah adalah: are: - Melakukan restrukturisasi usaha dan reorganisasi - Business restructuring and reorganization to fulfill terkait pencapaian rencana operasional. Selain itu.

Improving its cost structure to enhance the daya saing finansial dan pangsa pasar setiap financial competitiveness and market share of each segmen usaha. lama. yakni: will be placed into practice in 2015. namely: 1. Enhancing the excellence and competitive edge of setiap anak perusahaan untuk meraih pelanggan its subsidiaries in order to gain new customers and baru dan mempertahankan kepuasan pelanggan maintain the satisfaction of its existing customers. Improving business processes and enhancing dan TIK. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 71 Rencana 2015 2015 Plans ABM telah mencanangkan sejumlah rencana bisnis ABM has formulated certain business plans which yang akan dilaksanakan di tahun 2015. Menyempurnakan proses bisnis serta kualitas SDM 1. . Meningkatkan kinerja dan keunggulan bersaing 3. Memperbaiki struktur biaya untuk meningkatkan 2. dan business segment it engages in. 2. and 3. human capital and ICT quality.

as a good corporate citizen. • To provide value-added solutions that solusi bernilai tambah yang akan will optimize customer satisfaction. • Secara aktif terlibat dalam masyarakat • To actively engage within communities sebagai warga korporat yang baik. and energy daya energi. Misi & Nilai Inti Perusahaan Vision. • Selalu memastikan pertumbuhan • To ensure sustainable and profitable bisnis yang berkelanjutan dan growth that maximizes shareholder menguntungkan yang memaksimalkan value. Mission & Core Values Visi Vision Untuk menjadi perusahaan investasi To be the leading investment company terkemuka dengan melakukan berbagai with strategic investments in energy investasi strategis di bidang sumber resources. Misi Mission • Secara terus-menerus menciptakan • To continually create meaningful and lapangan kerja yang layak dan challenging job opportunities for as berkualitas bagi sebanyak mungkin many Indonesians as possible. mengoptimalkan kepuasan pelanggan. energi. jasa energi dan infrastruktur infrastructures. energy services. Visi dan Misi Perusahaan telah mendapatkan dukungan The Company’s Vision and Mission are fully supported and dan persetujuan bersama dari Dewan Komisaris dan jointly approved by the Board of Commissioners and the Direksi. Board of Directors. . rakyat Indonesia. • Senantiasa menyediakan solusi. nilai pemegang saham.72 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Visi.

kami. Tanggung Jawab Accountability Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku We assume responsibility to shareholders for all kepentingan atas segala keputusan dan tindakan decisions and actions taken. kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan. yang kami ambil. Keunggulan Excellence Kami terus berupaya mencapai standar kinerja We continuously strive to achieve the highest tertinggi. our companies and employees. menghormati. Pengembangan Berkelanjutan Continuous Development Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan We are committed to continuously developing both perusahaan kami berikut sumber daya manusianya. . standards of result. Proaktif Proactive Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan We pursue and adopt new techniques and pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis approaches to improve our business quality. serta bersama-sama mencapai semua collectively achieving goals by communicating sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi appropriately. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 73 Nilai Inti Core Values Integritas Integrity Kami senantiasa menerapkan standar etika dan We enforce the highest ethical and moral standards. secara baik. tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan based on the principles of trust and respect. moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas demonstrating honesty and fairness in all activities. Kerjasama Kelompok Teamwork Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman We promote and support a multicultural workforce.

and straightforward in dan jujur dalam menjaga kepercayaan. berdasarkan nilai-nilai inti Perusahaan. rendah hati. reliable. interaksi. tantangan baru. demonstrate endurance.74 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Sikap Kepemimpinan Leadership Traits Kompeten Competent Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam Display leadership competence in making correct mengambil keputusan yang tepat. modest. Jujur dan Rendah Hati Honest and Humble Selalu bersikap tulus. Menginspirasi Inspiring Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua Exhibit confidence in all interactions. decisions. mempunyai gambaran bagaimana cara establish priorities based on the Company’s core untuk meraih keberhasilan dan menetapkan prioritas values. Mengaktualisasi Diri Self-Actualizing Terus mengembangkan potensi diri dan mencari Develop self potential and seek new challenges. memegang kendali. take charge. maintaining trustworthiness. memberi inspirasi. . communicate. memiliki daya tahan. empower others to achieve new heights. Be sincere. dapat diandalkan. Berwawasan ke Depan Visionary Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh. have a well-communicated memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan vision that all members of the organization would baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota take into ownership. dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi. envision how to succeed and organisasi. inspire and senantiasa berkomunikasi. Set encompassing goals.

Direktur Utama President Director Achmad Ananda Djajanegara Sekretaris Perusahaan Kepala Unit Audit Internal Corporate Secretary Head of Corporate Internal Audit Ade Renaldi Satari Hans Christian Manoe Direktur Layanan Pendukung Korporat Direktur Keuangan Korporat Direktur Strategi Korporat Corporate Support Service Director Corporate Finance Director Corporate Strategy Director Syahnan Poerba Adrian Erlangga Sjamsul Yovie Priadi Head of Corporate Head of Corporate Finance. The following is ABM’s organizational structure as per 31 December 2014. Head of Corporate of Strategic Human Capital Accounting & Tax Planning & Business Development Daris Rahman Tjong Lie In Rara Rengganis Dewi Head of Corporate Head of Corporate Head of Corporate Communication Treasury Planning & Performance Nilawati F. Santoso Yoghi Nuswantoro Anita Zultriana Head of Corporate Corporate Investor Head of Corporate Information & Legal Relations Communication Technology Rindra Donovan Adi Hartadi Andreas Bakti Surjadi Head of Enterprise Risk Management Bernado A. Mochtar Head of Corporate Social Responsibility Emilia Katrina Sitompul . Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 75 Struktur Organisasi Organizational Structure Berikut adalah susunan organisasi ABM per 31 Desember 2014.

000% PT NAGATA BISMA SHAKTI PT NAGATA BISMA SHAKTI PT NAGATA BISMA SHAKTI PT NAGATA BISMA SHAKTI PERUSAHAAN DAERAH GOWA MANDIRI 1.000% 70.100% 1.000% 1. 99.76 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Struktur Korporasi Corporate Structure PT SANGGAR PT SUMBERDAYA PT CIPTA SARANA BAJA SEWATAMA KRIDATAMA PT ABM INVESTAMA TBK. PT JDG ENERGI PT PRADIPA ARYASATYA 15.001% 0.200% PT NAGATA PT NAGATA PT NAGATA PT NAGATA PT PUNGGAWA DINAMIKA HIDRO DINAMIKA HIDRO DINAMIKA HIDRO DINAMIKA HIDRO NAGATA DINAMIKA BUAKAYU HULU BUAKAYU MADONG PONGKO HIDRO PT NAGATA DINAMIKA PT NAGATA DINAMIKA PT NAGATA DINAMIKA PT NAGATA DINAMIKA PT NAGATA DINAMIKA 99.999% 99. PT ABM INVESTAMA TBK.013% 0.987% 99.000% 84.100% PT KARIMUN PT PRADIPA ACEH PT ENERGI PT NAGATA PT NAGATA BIO POWER PLANT DAYA ALAMRAYA SEMESTA DINAMIKA ENERGI PT PRADIPA ARYASATYA PT PRADIPA ARYASATYA PT PRADIPA ARYASATYA PT NAGATA BISMA SHAKTI PT NAGATA BISMA SHAKTI 85.000% .000% 51.000% 99.020% 0.000% 98.003% PT PRIMA PT PRADIPA PT NAGATA BISMA WIGUNA PARAMA ARYASATYA SHAKTI PT SANGGAR SARANA BAJA PT SUMBERDAYA SEWATAMA PT SUMBERDAYA SEWATAMA 99. PT ABM INVESTAMA TBK.980% 99.900% 99.000% 49.000% 0.800% PT KARISMA USAHA UNGGUL PT SUMBERDAYA SEWATAMA SKYLIGHT INVESTMENT INC.900% PT CIPTA KRIDA BAHARI PT SANGGAR SARANA BAJA PT SANGGAR SARANA BAJA 0.000% 99.987% 99.100% 30.997% ACHMAD HADIAT HAMAMI PT SANGGAR SARANA BAJA PT SANGGAR SARANA BAJA 0.000% 1.013% 0.000% 99.000% 16.000% 0.

99.998% 99.002% 0.000% 0.0004% PT ALFA PT BARUNA DIRGA PT TUNAS PT MEDIA DJAYA PT PELABUHAN TRANS RAYA DHARMA INTI ABADI BERSAMA BUANA REJA PT CIPTA KRIDA BAHARI PT CIPTA KRIDA BAHARI PT RESWARA MINERGI HARTAMA PT RESWARA MINERGI HARTAMA PT RESWARA MINERGI HARTAMA 99.995% Ir.9996% PT SANGGAR SARANA BAJA PT SANGGAR SARANA BAJA 0. Slamet Haryadi 0. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 77 PT CIPTA KRIDA PT RESWARA BAHARI MINERGI HARTAMA PT ABM INVESTAMA TBK.001% 0.005% . PT ABM INVESTAMA TBK. Slamet Haryadi Ir.001% PT MIFA PT BARA ENERGI BERSAUDARA LESTARI PT MEDIA DJAYA BERSAMA PT MEDIA DJAYA BERSAMA 99.998% 99.999% PT SUMBERDAYA SEWATAMA PT SUMBERDAYA SEWATAMA PT SANGGAR SARANA BAJA PT INTI MURNI KENCANA PT SANGGAR SARANA BAJA 0.008% 30.998% 99.002% 0.002% 0.999% 99.992% 70.000% 99.

id Reswara didirikan pada tanggal 19 Oktober 2010 Reswara was established on 19 October 2010 as a sebagai perusahaan pengelola tambang batubara company that manages mine concessions producing termal dengan kandungan abu dan sulfur yang rendah low ash and low sulphur thermal coal in Indonesia. PT Mifa Bersaudara.co. Pelabuhan Buana Raja. with cadangan persurvei JORC 30 Juni 2011 adalah 169 juta total coal reserves as per JORC survey of 30 June 2011 ton batubara. coal. sedangkan MIFA telah Raya Regency. TIA conducts open terbuka batubara termal yang memenuhi persyaratan cut mining of low ash. Cilandak KKO No.074 hektare dan 52 juta ton With total concession area of 3. Bersama. BEL has been fully operational and dan secara konsisten menyuplai pembangkit listrik consistently supplies independent power plants independen milik PT Energi Alam Raya Semesta belonging to PT Energi Alam Raya Semesta in Nagan di Kabupaten Nagan Raya. meets the criteria of “Compliant Coal”.629 hectares in Nanggroe Aceh Darussalam. dan PT and PT Pelabuhan Buana Raja.78 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Entitas Anak Subsidiaries PT Reswara Minergi Hartama Gedung TMT 1. 9th Floor Suite 902 Jl.reswara. Meanwhile. dengan total 4. Thailand and the Philippines for use as blending batubara campuran. Hingga tahun 2014. PT Bara Energi Lestari. 1 Jakarta 12560 Tel. PT Media Djaya Bersama.: +62 21 2997 6733 Fax.629 MIFA and BEL hold mining concessions over a total of hektare di Nanggroe Aceh Darussalam. Dengan luas konsesi 3. Thailand dan Filipina untuk digunakan sebagai China. TIA melakukan penambangan 52 million tons of coal reserves. domestically as well as internationally to buyers in India. Reswara in consolidated secara konsolidasi mampu menghasilkan sekitar 5.: +62 21 2997 6731/6732 www. PT Mifa Bersaudara.074 hectares and cadangan batubara. dan akan meningkat of coal per year. commercial phase. . PT Media Djaya yaitu PT Tunas Inti Abadi. BEL telah beroperasi penuh As of 2014. MIFA dan BEL memegang hak konsesi atas 4.94 terms is able to produce up to 5. low sulphur thermal coal that sebagai “Compliant Coal” dan dipasarkan secara global. Dari kedua lokasi pertambangan tersebut. PT Bara Energi Lestari. MIFA has completed menyelesaikan pembangunan infrastruktur untuk infrastructure development to support production menunjang optimasi produksi dan dijadwalkan untuk optimization and is planned to immediately commence segera memasuki fase komersial. standing at 169 million tons. a figure that is set to rise along with seiring dengan pengembangan infrastruktur di lokasi the development of infrastructure in its Aceh mine site. Desember 2014. Tiongkok. Secara keseluruhan Reswara memiliki In total Reswara had assets of USD248 million and total aset USD248 juta dan 488 karyawan per tanggal 31 employed 488 personnel as per 31 December 2014. Reswara memiliki anak-anak perusahaan subsidiaries are PT Tunas Inti Abadi.94 million metric tons juta metrik ton batubara per tahun. Its di Indonesia. Reswara From the two mining locations. and marketed baik dalam negeri dan luar negeri seperti ke India. tambang Aceh.

co. supported by more than 3.000 karyawan kompeten di bidangnya dan memiliki highly competent employees and had assets of 986 units total aset 986 unit. occupational health and pengelolaan lingkungan. berbagai sektor industri. dan ISO9001:2008. demonstrating its atas praktik-praktik berstandar tinggi dalam kualitas commitment to the practices with the highest standards ketatalaksanaan. . Thriving mining industry in pertambangan di Indonesia mendorong CK mengubah Indonesia propelled CK to transform its business into an haluan bisnisnya ke jasa pertambangan terpadu integrated “from mine to port” mining service in 2003. OHSAS CK retains the ISO14001:2004. OHSAS 18001:2007. dan infrastruktur umum. kesehatan kerja. 2nd & 3rd Floor Jl. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 79 PT Cipta Kridatama Gedung TMT 2. Cilandak KKO No. industrial. while providing an memperluas jaringan bisnis sekaligus menyediakan integrated solution for all clients or prospective clients solusi terintegrasi bagi seluruh klien atau calon klien di in various industry sectors. safety. tertanggal 4 Juli 2011. Tumbuhnya industri equipment rental service. Pengembangan ini bertujuan at expanding its business network. and public infrastructure. industri. 18001:2007. “dari tambang hingga pelabuhan’’ pada 2003. serta sistem dan teknologi terkini and supporting equipment. Sejak Since early 2013.000 3. CK memegang sertifikasi ISO14001:2004. dan gas. geotermal. and environmental management. minyak geothermal. seperti pertambangan. keselamatan. dan in terms of quality assurance.: +62 21 2997 6866 Fax. CK saat ini adalah salah satu penyedia jasa CK is currently one of the leading mining services pertambangan terkemuka yang didukung lebih dari companies in Indonesia.ciptakridatama. CK has been expanding its business awal 2013. It also employs state-of-the- sesuai izin pertambangan Nomor 904/30/DJB/2011 art systems and technology under the mining permit No.: +62 21 2997 6867 www. yang menjadi bukti and ISO9001:2008 certifications. oil and gas. such as mining. CK telah mengembangkan bisnisnya ke to the construction services.1 Jakarta 12560 Indonesia Tel. This development is aimed area jasa konstruksi.id Cipta Kridatama (CK) didirikan 8 April 1997 sebagai Cipta Kridatama (CK) was established on 8 April pengembangan jasa penyewaan dan penggunaan 1997 as an expansion of PT Trakindo Utama’s heavy alat berat PT Trakindo Utama. 904/30/DJB/2011 dated 4 July 2011.

Ketenagalistrikan Jangka Panjang. Per akhir 2014 kapasitas pembangkitan Sewatama As of the end of 2014.915 employees as per 31 31 Desember 2014. Sewatama has dan PT Pradipa Aryasatya. Sewatama kini adalah Established in 1992. Berkat 2 entitas Thanks to its two subsidiaries.80 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Entitas Anak Subsidiaries PT Sumberdaya Sewatama Gedung TMT 2 . Cilandak KKO No. Operasi dan Pemeliharaan Optimization. serta Pengadaan Solusi Generators. and Long-Term Power Generation. from fossil fuel to renewable energy. Sewatama menjalankan usahanya melalui empat Sewatama conducts its businesses with four lini bisnis: Penyedia Tenaga Temporary Power. Pillar major lines: Temporary Power. 1st & 2nd Floor Jl. Sewatama’s power generation telah mencapai lebih dari 1. Pillar and Energy dan Optimalisasi Energi. yang capacity exceeded 1. Sewatama had consolidated assets of more lebih dari Rp3 triliun dan 1. 1 Jakarta 12560 Tel.com Didirikan pada tahun 1992.100 MW. Operations and Maintenance of Mesin Pembangkit.915 karyawan per tanggal than Rp3 trillion and 1. Sewatama telah mampu been able to produce a comprehensive power memberikan solusi lengkap ketenagalistrikan solution. yakni PT Nagata Bisma Shakti Shakti and PT Pradipa Aryasatya. generated by more dibangkitkan melalui lebih dari 900 buah genset di than 900 units of generator in more than 130 leasing lebih dari 130 lokasi penyewaan di seluruh Indonesia. electricity. Sewatama merupakan perusahaan nasional yang Sewatama is a national company that has shown mampu membuktikan kesanggupannya untuk its capability to penetrate the international market. PT Nagata Bisma anak perusahaannya. berbasis fosil maupun renewable. locations in all over Indonesia.: +62 21 2997 6712 (Hunting) Fax. Sewatama is currently a leading penyedia solusi ketenagalistrikan terkemuka dan power solutions provider in Indonesia and the only satu-satunya di Indonesia yang mampu menyediakan one able to provide a one-stop integrated solution for layanan terpadu satu atap. December 2014. .sewatama. menembus pasar internasional. Secara keseluruhan Sewatama memiliki total aset In total.: +62 21 2997 6725 www.100 MW.

04 trillion aset Rp1. .ckb. BDD is engaged in one stop industri energi dan pertambangan di wilayah Asia. solution service for coal shipping. CKB Logistics menyediakan jasa headquartered in Jakarta. both for internal BDD bergerak dalam bidang pelayanan one stop use of the group as well as externally. ATR Dharma (BDD). Jakarta 12560 Tel. 7th Floor Suite 701 Jl.: +62 21 2997 67 77/88 Fax. PT Alfa Trans Raya PT Alfa Trans Raya (ATR) dan PT Baruna Dirga (ATR) and PT Baruna Dirga Dharma (BDD). Secara keseluruhan CKB Logistics memiliki total In total CKB Logistics had assets of Rp1. CKB Logistics memiliki anak perusahaan yaitu CKB Logistics has subsidiaries.id CKB Logistics didirikan tahun 1997 dengan kantor CKB Logistics was established in 1997 and is pusat di Jakarta.04 triliun dan 718 karyawan per tanggal 31 and 718 employees as per 31 December 2014. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 81 PT Cipta Krida Bahari Gedung TMT 1. ATR bergerak dalam bidang usaha is engaged in naval transportation business and transportasi laut dan secara integrasi merupakan integratively owns or operates LCT-type vessels pemilik maupun operator dari kapal-kapal berjenis and other transport vessels serving the energy and LCT dan pengangkut muatan lainnya yang melayani mining sectors in Asia. Desember 2014. CKB Logistics memiliki total 157 truk dan 16 kapal untuk menjalankan bisnisnya. batubara baik untuk internal grup maupun eksternal. 1. CKB Logistics solution untuk memberikan pelayanan pengiriman owns 157 trucks and 16 vessels to run its business. Logistics.co. Cilandak KKO No.: +62 21 2997 6797 www. CKB Logistics is a nation- layanan logistik terpadu nasional dan memiliki wide integrated logistics service provider that spesialisasi pada Project Logistics dan Total Solution specializes in Project Logistics and Total Solution Logistics.

2014. established on 20 June 2011 to engage in 20 Juni 2011 yang bergerak di bidang perdagangan general trading.co. Jakarta 12560 Tel.805 miliar dan 1. SSB has assets of Rp910 billion and 1. 1. including export and import trading umum meliputi perdagangan secara impor dan and related businesses. Secara keseluruhan SSB memiliki total aset Rp910 In total.805 karyawan per tanggal 31 Desember employees as per 31 December 2014. . memfokuskan diri pada Trakindo Utama’s business activities. Cilandak KKO No. Caterpillar heavy equipment.82 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Entitas Anak Subsidiaries PT Sanggar Sarana Baja Gedung TMT 1. ekspor serta kegiatan usaha terkait perkembangan dari bisnis yang dilakukan oleh anak perusahaan tersebut.ptssb.: +62 21 2997 6835 www. SSB memiliki anak perusahaan yaitu PT Prima SSB’s has a subsidiary. focusing on produksi komponen dan aksesoris untuk alat berat the production of components and accessories for produk Caterpillar.id SSB didirikan pada tahun 1977 sebagai pendukung SSB was established in 1977 to support PT bisnis PT Trakindo Utama. 5th Floor Suite 501 Jl.: +62 21 2997 6830 Fax. PT Prima Wiguna Parama Wiguna Parama (PWP) yang didirikan pada tanggal (PWP).

457.500 0.461% 55.726.43448 Karyawan/Employees 48 204.500 0.05478 Asuransi/Insurance 0 0 0 Perseroan Terbatas/Corporations 14 644.42520 Reksadana/Mutual Funds 7 23.609. Singapore S/A .000% 23.600 74.114% Valle Verde Pte Ltd.400 25.07615 TOTAL 595 2.04050 Sub Total 24 2.976.039.038.753.92384 Pemodal Asing/Foreign Investors Perorangan Asing/Foreign Individuals 8 981.500 23.934.14443 Dana Pensiun/Pension Funds 6 1.700 1.000 0.03565 Badan Usaha Asing/Foreign Business Entities 18 2.493.00743 Yayasan/Foundations 2 3.165.000 100 Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2014 The Company’s Shareholders as per 31 December 2014 11.500 0.508. PT Tiara Marga Trakindo Publik/Public Bank Julius Baer Co Ltd.100 74.425% 10.438.85752 SUB TOTAL 571 713. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 83 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Komposisi pemegang saham ABM per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: ABM’s shareholders composition as per 31 December 2014 is as follows: Jenis Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase Kepemilikan Owner Category Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage Pemodal Nasional/Domestic Investors Perorangan Indonesia/Indonesian Individuals 494 39.200 0.

848.114 Corporation Valle Verde Pte Ltd. Perseroan Terbatas 1.514.000 23.0106786 Adrian Erlangga Sjamsul Direktur/Director 0 0 Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 1.0671265 Total ownership of shares by Commissioners and Directors Kepemilikan Saham Karyawan 204.100 0.84 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: Shareholders with more than 5% of share ownership as per 31 December 2014 are listed as follows: Nama Status Pemilik Jumlah Saham Presentase Kepemilikan Name Status Number of Shares Ownership Percentage Bank Julius Baer Co Ltd. Kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: Share ownership by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as per 31 December 2014 is as follows: Nama Jabatan Jumlah Saham Presentase Kepemilikan Name Position Number of Shares Ownership Percentage Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama/President Commissioner 165.000 0.0048490 Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 0 Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama/President Director 946. Singapore S/A Badan Usaha Asing 288.0074278 Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris.0112271 Yovie Priadi Direktur/Director 294.500 0. The ultimate and controlling shareholder of ABM is PT Tiara Marga Trakindo and Valle Verde Pte Ltd.500 0.500 0.240.000.0745543 .000 10.000 55.000 Corporation Pemegang saham utama dan pengendali di ABM adalah PT Tiara Marga Trakindo dan Valle Verde Pte Ltd.100 0. Direksi dan Karyawan 2.600 0.052.366.000 0.0060113 Mivida Hamami Komisaris/Commissioner 133.461 Foreign Business Entity PT Tiara Marga Trakindo Perseroan Terbatas 636.0343605 Syahnan Poerba Direktur/Director 309.

000 1.000 10.500 0.3048491 Irwan Sudjono 5.200 4.000 0.500 0.0738968 PT Syailendra Capital S/A Darwin Sutant 1. Singapore S/A 288.000 0. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 85 Berikut adalah 20 pemegang saham terbesar ABM per 31 Desember 2014: The following is a list of top 20 shareholders of ABM as per 31 December 2014: Nama Jumlah Saham Presentase Kepemilikan Name Number of Shares Ownership Percentage Valle Verde Pte.852 12.7633396 Syailendra Equity Opportunity Fund .826.000 1.1743448 Syailendra Balanced Opportunity Fund .1139797 Bank Julius Baer Co Ltd.366.300 0.4691037 Interventures Capital Pte.434. Ltd.4833564 Bank Julius Baer And Co Ltd Singapore 41.800.514.500 0.240. Ltd 8.100 0.0679690 .000 0.513.5106250 Credit Suisse Ag Singapore Trust A/C Cli 31.000 0.000 23.000 0.871.2102126 Jpmorgan Chase Bank Na Re Non-Treaty Cli 4.000.397. 1.290.0872632 Adrianto Djokosoetono 2.402.9999728 PT Tiara Marga Trakindo 636.425.915.8 4.1639422 Rdpt Syailendra Opti Growth Fund 4.200 0.0880986 Maria Iskandar 2.1026637 PT Asuransi Jiwa Kresna 2.016.1403966 Asia Momentum A Segregated Portfolio 21.4606880 Noble Prime Investment Segregated Portfo 123.393.034.042.000 54.0741692 Ubs Ag Singapore Non-Treaty Omnibus Acco 2.1558243 PT Atlas Resources 3.500 0.590.500 0.600 0.1089655 Yakes Telkom-Sci 2.787.000.

allocated was no more than 10% of all shares offered banyaknya 10% dari jumlah saham penawaran in the IPO.052. In 2014 there was no new distribution of MESA.000 2.86 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Program Alokasi Saham Manajemen & Management & Employee Stock Karyawan Allocation Program ABM melaksanakan Program Alokasi Saham ABM conducted the Management & Employee Stock Manajemen & Karyawan (“MESA”) sebagai bagian Allocation (“MESA”) Program as part of the Initial dari Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan.753. or 55. Total kepemilikan MESA per 31 Desember 2014 Total shares owned through the MESA mechanism adalah 204.500 shares 2.000 lembar saham. 2011 was around 350 individuals.500 lembar saham (hanya karyawan) dan as per 31 December 2014 was 204. the Company on 27 July 2011. Rp3.600 lembar saham (termasuk anggota Direksi (employees only) and 2.600 shares (including dan Dewan Komisaris). Kronologi Pencatatan Saham Sharelisting Chronology Jumlah Saham Harga Saham Harga Saham Peristiwa/Aksi Jumlah Nilai Nominal yang Sebelum Aksi Setelah Aksi Korporasi Tanggal Seluruh Saham Saham Ditransaksikan Korporasi Korporasi Event/Corporate Date Total Number of Share Nominal Number of Shares in Share Price Prior to Share Price Post Action Shares Value Transaction Corporate Action Corporate Action Penawaran Umum 28 Nov 550.063.633. umum atau 55. Public Offering of its shares.000 shares.165. . The number of shares Jumlah saham yang dialokasikan adalah sebanyak. Dasar pelaksanaan program MESA adalah The basis for the MESA program is the Resolution Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham of Shareholders’ Meeting in Circular Form as a Secara Edaran Sebagai Pengganti Rapat Umum Substitute to the General Meeting of Shareholders of Pemegang Saham Perusahaan tanggal 27 Juli 2011.063.052. members of the Board of Directors and the Board of Commissioners).000 Rp500 . Jumlah Peserta MESA yang memenuhi kriteria The number of individuals eligible for the MESA berdasarkan catatan Perusahaan per tanggal 31 program based on the Company’s list on 31 August Agustus 2011 adalah sekitar 350 orang.750 Saham Perdana 2011 (harga penawaran/ di Bursa Efek offering price) Indonesia/Initial Public Offering of Shares on the Indonesia Stock Exchange Pada tahun 2014 tidak dilakukan pembagian MESA.

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 87 Informasi Perusahaan & Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Company Information & Capital Market Supporting Institutions and Professions PT ABM Investama Tbk. Suite 1802 Jl. +62 21 5709026 Biaya administrasi efek tahun 2014: Rp40 juta Securities administration fee in 2014: Rp40 million . 7th Floor Jl.co. +62 21 5289 5000 Fax. +62 21 2997 6768 www. Jend. 1 Jakarta 12560 Indonesia Tel. 52-53 Jakarta 12190 Indonesia Tel. 18th Floor.secretary@abm-investama. Sudirman Kav. +62 21 5289 4100 Biro Administrasi Efek/Share Registrar PT Datindo Entrycom Puri Datindo – Wisma Sudirman Jl. +62 21 5709009 Fax. Suherman & Surja Gedung Bursa Efek Indonesia Menara 2.id Kantor Akuntan Publik/Public Accountant Firm KAP Purwantono.abm-investama.com Email corporate. +62 21 2997 6767 Fax. Gedung TMT 1. Cilandak KKO No. Jenderal Sudirman Kavling 34-35 Jakarta 10220 Indonesia Tel.

professional and competent mumpuni.88 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia Human Capital Tahun 2014 merupakan tahun yang sangat 2014 was a challenging year for companies in menantang bagi perusahaan-perusahaan di sektor the energy and mining industries. . and leadersip aspect. terutama terkait area to be strenghtened. ABM dan menyelesaikan tantangan strategis dan More over. yaitu diskusi dari hati the heart being the means for leaders in aligning ke hati yang menjadi media bagi Pimpinan untuk the comprehension of corporate culture and solve menyelaraskan pemahaman atas nilai-nilai budaya the current strategic and operational challenges. kredibel. yang tercermin dalam perilaku kesehariannya. Oleh karena itu pada tahun 2014. Traits) are well implemented. CVLT (Core Values & Leadership Values & Leadership Traits). their daily behavior. Therefore in 2014 diperlukan. ABM establish initiative in forming a team budaya perusahaan ini pula. Transfer nilai-nilai dari pimpinan Perusahaan Delivering the core values from the leaders towards ke seluruh karyawan di semua jajaran mutlak the employees is a compulsory.e. In order to strengthening the corporate operasional yang ada. ABM ABM held a Heart Talk in a form of discussion from ABM menyadari sepenuhnya bahwa SDM merupakan aset yang sangat penting dalam pengembangan organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan strategis korporasi. its various business development plans. Sebagai pelaku di sektor in this sector. ABM focuses on upaya membentuk pemimpin dan karyawan yang developing leaders and employees whereby the TMT menjalankan nilai-nilai Grup TMT yaitu CVLT (Core Group’s values. i. ABM constantly requires highly ABM membutuhkan karyawan dan pemimpin yang qualified. profesional. peluang bisnis yang ada. Dalam rangka memperkuat culture. serta kompeten employees and leaders to run as well as to support untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis. ABM is fully aware that human resources is a valuable asset for the organization development towards achieving corporate stategic goal. credible. ABM berfokus pada penguatan fundamental fundamental to prepare and capture on every untuk menyiapkan diri dan menangkap setiap business opportunity. especially corporate culture dengan budaya perusahaan dan kepemimpinan. ABM focused on strengthening its tersebut. ABM berfokus pada To develop its corporate culture. Salah satu area yang diperkuat adalah praktek Human Resource Management practices is one of the pengelolaan Sumber Daya Manusia. ABM menginisiasi whereby the duties specifically ensuring that CVLT pembentukan tim yang bertugas khusus agar CVLT is internalized in the employee itself and reflected in dapat terinternalisasi dalam diri setiap karyawan. menyelenggarakan Heart Talk. Dalam membangun budaya. As a player energi dan pertambangan.

Despite of the current industrial challenges. ABM developed an Executive Competency Kompetensi Eksekutif. ABM ABM tetap berkomitmen mengembangkan SDM maintain its commitment in developing the HR melalui berbagai program pelatihan dan pengelolaan through training program and talent management. Pemotretan requirement. suksesi. ABM support its subsidiary in perusahaan agar melakukan penataan ulang untuk restructuring to reach its optimal posture of mencapai postur optimal organisasi. ABM mengembangkan Model In 2014. Selain itu ABM juga mendorong setiap anak Furthermore. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 89 Di tengah kondisi industri yang penuh tantangan. bisnis. serta melakukan tinjauan terhadap fasilitas bantuan kesehatan yang ada. Pada tahun 2014. Several action which has been Beberapa langkah yang dilakukan adalah ABM conducted is imposing periodical medical check-up. talenta. model tersebut goal. organization. . Aside from the Executive development as a pengembangan eksekutif. pengobatan antar karyawan. the model itself is designated for employees as ditujukan juga bagi karyawan agar memiliki arah to have a development direction and parameter of pengembangan dan ukuran keberhasilan pribadi individual achievement which is in line with ABM’s yang sejalan dengan kebutuhan ABM. and health in work. ABM karyawan. Selain untuk tujuan Model. Competency profiling of the executives profil kompetensi para eksekutif pun telah dilakukan have also been carried out to justify the strength untuk melihat peta kekuatan individu serta arah of each individuals thereafter the development pengembangannya dan untuk menjalankan program direction and to execute the succession plan. ABM melakukan upaya-upaya untuk made attempts to improve employee satisfaction meningkatkan kenyamanan dan kesehatan kerja. menerapkan sistem subsidi silang dana reviewing the current medical benefit. Dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja In order to increase employees productivity . menerapkan pemeriksaan medikal berkala bagi cross subsidize of employees medical fund and also karyawan. Program suksesi ini dipandang perlu untuk Succession program is considered to be important menjamin ketersediaan pimpinan di masa yang akan to ensure the availability of leaders for the years to datang dalam menjalankan dan mengembangkan come and the business continuously move forward.

dan hubungan training. kepegawaian. The Competence Model dengan kebutuhan ABM. Business Know-How. recruitment and industrial relation.90 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Penguatan pengelolaan SDM ini meliputi pula Strengthening the HR management consist of peningkatan integrasi strategis antara ABM improving strategic integration between ABM and its dengan anak perusahaan. Strategi Sumber Daya Manusia Human Resources Strategy ABM menyadari sepenuhnya bahwa SDM merupakan ABM is fully aware that human resources is a aset yang sangat penting dalam pengembangan valuable asset for the organization development organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan towards achieving corporate stategic goal. Hence. Tujuan pembuatan Model Kompetensi each employee will have certain direction and adalah agar setiap karyawan dapat memiliki arah personalized metrics for success which remain dan ukuran keberhasilan pribadi yang sejalan in line with ABM’s needs. mengetahui dan di bidang kepemimpinan mampu melaksanakan praktik dalam mengelola tim untuk terbaik untuk menjalankan fungsi meningkatkan kinerja tim dan secara kredibel kinerja bisnis Profesional Kompeten Pemimpin Hebat . Penguatan sinergi dan subsidiary. Model Kompetensi yang that has been developed now includes Functional telah dikembangkan meliputi Functional & Process & Process Know-How. rekrutmen. pelatihan. and BUSINESS KNOW HOW Memiliki ketajaman bisnis yang memadai dan mampu menjalankan bisnis atau proses di dalam tanggung jawabnya untuk mewujudkan keunikan dan dominasi Pakar Bisnis PERSONAL ATTRIBUTES FUNCTIONAL Menjalankan esensi dari Core LEADERSHIP & PROCESS Values & Leadership Traits KNOW HOW KNOW HOW Grup TMT Menjalankan peran-peran (LDX) fungsional dan menjadi pakar Insan TMT dalam teknologi dan praktik di Menunjukkan kemampuan fungsi tersebut. Pada tahun 2014 ABM 2014 ABM developed a standardized mengembangkan Model Kompetensi yang baku bagi Competence Model for executives so that para eksekutif. industrial. Synergy and collaboration strengthening kolaborasi ini mencakup berbagai bidang operasional comprises all aspects of operational personnel. in strategis korporasi.

memberikan perlakuan dan kesempatan setara In recruiting new talents. Business Know-How dan Leadership Know. objektif Department. race. control). ABM juga membuka peluang talents to develop their career path. and Individual levels. However. objective and transparent memastikan bahwa kandidat terpilih telah memenuhi phases. ABM criteria and in line with the interest and aptitude. all of which are based on How. SDM ABM. the rekrutmen dilakukan secara terpadu. recruitment process is conducted in an integrated manner. and in order to achieve operational synergy. implementation. Proses pengelolaan kinerja Department. ABM gives equal work kepada semua orang. internally. merupakan cerminan dari Core Values & Leadeship Traits (CVLT). Leadership Know-How. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 91 Know-How. review (monitoring & perbaikannya. Performance Management is aligned with ABM’s Misi dan Strategi Bisnis Perusahaan. dan planning. Strategi Vision. ras. opportunity for everyone regardless of their agama. Rekrutmen & Jalur Karir Karyawan Workforce Recruitment and Career Path Proses rekrutmen ABM memprioritaskan talenta dari ABM’s recruitment process places an emphasis internal dan grup ABM. ABM memberdayakan sumber daya setempat. strategy is deployed from Corporate to Division. background. tanpa membedakan suku. involving external consultants to ensure that kriteria yang telah ditentukan dan juga sesuai dengan all selected candidates have met the predetermined minat dan bakat. Performance dimulai dari perencanaan kinerja. Mission and Business Strategy. Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan administered by Corporate Human Capital melalui tahapan-tahapan seleksi yang ketat. Dalam melakukan rekrutmen. religion. pelaksanaan. Dalam melakukan rekrutmen khusus bagi In conducting special recruitment for supporting operasional di daerah. . yang berlandaskan pada Personal Attribute yang upon the Personal Attribute of ABM’s CVLT. Proses rekrutmen internal on promoting internal and ABM group talents. The business bisnis dijabarkan dari tingkat Korporat ke Divisi. Rekrutmen posisi eksekutif grup ABM dilakukan Recruitment for ABM group executive positions oleh Direksi ABM dan difasilitasi oleh Departemen is carried out by the Board of Directors of ABM. Untuk focuses on empowering local residents. there bagi calon eksternal apabila memang tidak is ample opportunity for outside candidates to work ditemukan calon internal yang memenuhi syarat at ABM if such set of requirements can’t be fulfilled untuk lowongan pekerjaan yang ada. Meski demikian. Candidate selection process is carried dan transparan yang melibatkan konsultan untuk out through rigorous. Departemen dan Individu. and improvement. management procedures include performance pemantauan (monitoring dan pengendalian). ABM mengoptimalkan dan operations at regency and provincial levels. or gender. Pengelolaan Kinerja Performance Management Pengelolaan kinerja diselaraskan dengan Visi. For large- proyek besar yang melibatkan beberapa anak scale projects that involve several business units perusahan serta untuk mencapai sinergi operasi. The dirancang sedemikian rupa agar dapat memberikan internal recruitment process has been designed jalur pengembangan karir yang tepat bagi karyawan in such a way that it serves as a means for ABM’s ABM. dan gender.

Pertemuan tersebut basis. attention to its employee development plan. system yaitu perangkat lunak Balanced Score Card the Balanced Score Card based application software. level of superior and the Corporate Human Capital Department. internal process. pencapaian target. of ABM group Directors and One-on-One Meetings One Meeting hanya dengan tiap-tiap anak perusahaan involving each subsidiary are done on a monthly dilakukan setiap bulan. namely financial. as it will reflect on its own performance pengembangan karyawannya. Proses performance review dilakukan melalui Performance review is carried out at a special pertemuan khusus secara periodik untuk membahas meeting on a periodically basis to discuss the work pencapaian rencana kerja. target rencana strategis. and write it down in the Individual Rencana Pengembangan Karyawan (Individual Development Plan (IDP). ABM holds a high regard on its employees’ oleh karena itu ABM sangat memperhatikan rencana performance. ABM pays a substantial memastikan rencana pengembangan karyawan. The objective of these meetings is to discuss bertujuan untuk mendiskusikan pelaksanaan the implementation of strategic plans. Untuk mempermudah proses pelacakan dan To support the process of performance tracking and pemantauan kinerja. peers. KPIs (KPI). Respondents Penentuan responden diusulkan oleh karyawan. accurate manner. and subordinates. were proposed by the employee. Penilaian kinerja tahunan individu ABM dilakukan Annual Employee performance is appraised based dengan KPI dan CVLT assessment melalui survei on KPI and CVLT assessment 360º online survey. kolega. dan solusi atas achievements. Para year working plan and budget. dan bawahan. Card (BSC). KPI mencerminkan empat perspektif dalam reflect the four perspectives in the Balanced Score Balanced Score Card (BSC) meliputi aspek financial. and solutions to address present tantangan yang ada. . Responden survei adalah atasan The survey respondents are direct superior. and learning & growth aspects. internal customer. pelanggan internal. Therefore. Each Setiap karyawan wajib menyiapkan rencana employee is required to prepare a development plan pengembangan dan menuliskannya dalam form for themselves. Combined Meetings involving all melibatkan seluruh Direksi grup ABM dan One-on. langsung. internal customers. following year. Top management pemimpin menentukan sasaran apa yang harus will determine on the targets to be achieved in the dicapai selama satu tahun ke depan. Development Plan/IDP). yang merupakan basis data pencatatan kinerja which records performance in an integrated and secara terintegrasi dan akurat. ABM has been using the QPR system. ABM telah menggunakan QPR monitoring. customer. Setiap atasan wajib as a whole.92 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Perencanaan kinerja meliputi rencana kerja (Activity Performance planning covers the Activity Plan and Plan) dan penentuan Key Performance Indicators Key Performance Indicators (KPI) determination. challenges. process. online 360º. Combined Meeting plan achievements. Rencana Pengembangan Karyawan Individual Development Plan (IDP) Kinerja karyawan menentukan kinerja Perusahaan. Performance Perencanaan Kinerja dilakukan di tahun sebelumnya planning is conducted toward end of the year at a dalam pertemuan khusus yang membahas rencana special meeting intended to discuss the upcoming kerja dan anggaran tahun yang akan datang. dan learning & growth. approved by the disetujui oleh atasan langsung dan diketahui oleh direct superior and acknowledged by the next atasan dari atasan langsung dan Departemen SDM.

Pada tahun 2014. hasil analisis kekuatan dan planning. meliputi programs including training. For those who have already taken part in the mengikuti asesmen. which aims to improve untuk memberikan pembekalan bagi GM dan/ directorship capability of General Managers and/ atau Direktur yang kelak diharapkan menjadi or Directors as they are primed for assuming the Direktur atau Direktur Utama. Hal that was fully standardized in 2014. pelatihan.75 billion. ABM. mengadakan workshop program directorship setiap tahun. Bagi karyawan yang telah result. special assignment. the area pengembangan diri. conducted at each subsidiary and is devoted to the Pelatihan dilakukan di masing-masing anak development of technical and functional skills (hard perusahaan. dan coaching oleh and coaching by direct supervisors. This consists of staff (non-executive). strengths and areas for improvement. Pengembangan to Executive level. Pengembangan Kompetensi Karyawan Workforce Competence Development Pengembangan kompetensi karyawan ABM ABM’s Workforce Competence Development is dilakukan selaras dengan Model Kompetensi intended to develop the Executive Competence Model Eksekutif yang telah dibakukan pada tahun 2014. total pengeluaran biaya Total expenses for training and development pelatihan dan pengembangan Grup ABM mencapai investment at ABM Group in 2014 reached around sekitar Rp7. ABM melakukan program pengembangan ABM also carries out a number of comprehensive kompetensi karyawan yang komprehensif. Training is atasan langsung masing-masing karyawan. Salah satu program pengembangan wajib adalah One of the mandatory development programs is Professional Directorship Program yang ditujukan Professional Directorship. skills). ABM holds the directorship corporate governance). special assignments. IDP’s format and format dan pelaksanaan IDP telah disempurnakan implementation procedures were comprehensively dengan menggabungkan aspirasi karyawan. aspirasi karyawan dan employees’ aspiration and feedback 360º survey umpan balik survei 360º. Executive development places Eksekutif lebih difokuskan pada pengembangan greater emphasis on developing managerial and kemampuan manajerial dan kepemimpinan (soft leadership skills (soft skills). . dan ditujukan untuk pengembangan skills) as well as managerial and leadership skills keterampilan teknis dan fungsional (hard skills) dan (soft skills). All kemampuan manajerial dan kepemimpinan.75 miliar. Selain meningkatkan role of director or president director in the future. dasar pengembangan berasal assessment. Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). bekerja sama dengan workshop every year. In 2014. their development plan is set based dari hasil asesmen tersebut. masing-masing untuk Rp7. on the assessment result. juga kemampuan manajerial dan kepemimpinan (soft skills). The objectives is ini dilakukan agar para karyawan mendapatkan bekal to ensure employees well-equipped before promoted sebelum mencapai posisi Eksekutif. para members of ABM’s management are also trained to anggota manajemen ABM juga dibekali dengan have a thorough understanding of good corporate pemahaman tata kelola perusahaan yang baik (good governance (GCG). Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 93 Pengembangan Karyawan ditentukan berdasarkan The IDP is prepared based on the performance rencana kinerja. Sepanjang tahun 2014. enhanced by integrating the IDP with employees’ aspiration form. in collaboration with the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).

pendidikan dan pengembangan.99 billion. and executive amounting sebesar Rp6.331 jam untuk eksekutif. Komite secara berkala memaparkan EOS results. kualitas hidup dan development. misi.331 hours for executive jam untuk staf dan 1. whereby each employee assesses nine parameters. kepuasan kerja leadership and work satisfaction. training. mission and culture. included 70. ini dilakukan di ABM dan semua anak perusahaan. seperti aspek life and resources.94 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan pelatihan dan pengembangan staf (non-eksekutif) amounting to Rp6. dan sebagainya.312 hours. karyawan diberi kesempatan untuk ideas for improvement by participating in this survey. manajemen ABM’s management has established a committee membentuk komite untuk merumuskan rekomendasi to formulate recommendations for appropriate yang memuat tindak lanjut dan perbaikan sesuai follow-up and improvement measures based on the hasil EOS.981 hours adalah 72. compensation and benefits. quality of penilaian atas sembilan parameter. menyampaikan masukan untuk perbaikan. setiap karyawan memberikan such as leadership. kompensasi dan tunjangan. The total duration of these juta. Survei The survey is conducted at ABM and all subsidiaries. This committee periodically submits . Total waktu yang digunakan untuk kegiatan ini programs was 72. ABM regularly sesuai parameter yang telah ditentukan. sumber daya. work satisfaction. visi. dengan rincian sebanyak 70. and various others. education and competence kepemimpinan. Employes are given the opportunity to submit their Melalui survei ini. rutin melaksanakan Employee Opinion Survey (EOS). Untuk menindaklanjuti hasil survei. kepuasan kerja. corporate vision.312 jam. ABM secara carries out the Employee Opinion Survey (EOS). budaya perusahaan.99 miliar dan eksekutif sebesar Rp764 to Rp764 million.981 for staff training and 1. Dalam survei tersebut. Kepuasan Kerja Work Satisfaction Untuk mendapatkan masukan karyawan atas hal-hal To gather employees’ inputs on issues of managerial terkait kepemimpinan manajemen.

are distilled in ABM’s 3C (Character. ABM has beberapa tahun terakhir. serta review terhadap kinerja individu dalam a review of historical performance. faktor penting yang In the process of identifying talents. ABM secara regular melakukan ascertain that each strategic position is assumed by review/identifikasi inventory talenta dan melakukan the right person in the right place. It is ABM’s interest to ensure that each melakukan upaya agar sumber daya yang dimiliki of its resources can be transformed in such a way akan ditransformasikan untuk memberikan nilai that will yield an optimum added value. track record. ABM berharap posisi-posisi kunci di masa depan fundamental to sustain and grow its businesses. Melalui Competence assessment for all group Executives asesmen yang dilakukan terhadap para eksekutif di and Directors. Development programs are established and masa depan. . Competence and Contribution) Pada tahun 2014 ABM melakukan asesmen atas In 2014 ABM conducted Leadership and Managerial kompetensi seluruh Eksekutif dan Direksi. In the long yang terencana. Competence. and the ability to contribute berkontribusi bagi pencapaian kinerja ABM (3C: towards ABM’s performance. bisa disiapkan dari sekarang. ABM reviews/identifies dan integritas yang menjadi persyaratan ABM. ABM yang ketat dan sistematis. ABM berharap telah memiliki fundamental organisasi yang kuat untuk menjalankan bisnisnya. Program pengembangan disusun dan implemented for those executives within a planned diimplementasikan agar para eksekutif tersebut timeframe. Melalui program pengelolaan talenta term. Thanks to tambah yang optimal. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 95 rekomendasinya kepada manajemen. competence baik secara administrasi. as regards administration. Contribution). Dalam proses identifikasi. ABM meyakini bahwa believes that its workforce has met the requirements SDM yang dimiliki telah memenuhi persyaratan. the inventory of talents and conducts mapping to Selanjutnya. meeting. This process aims to ensure that ABM’s dapat berkembang sesuai dengan kerangka waktu future leaders are being developed today. Pengelolaan Talenta Talent Management Strategi pengelolaan talenta (talent management) Talent management strategies are pursued to groom dilakukan untuk menyiapkan orang-orang yang tepat the right people for the right business unit of the untuk mengelola setiap unit bisnis perusahaan. Dalam jangka panjang. Implementasi the recommendations to the management. Using the assessment result and ABM. rekam jejak. telah dilakukan identifikasi identified potential and well-performing executives terhadap eksekutif yang berpotensi serta berkinerja to be prepared to fulfill strategic positions in the baik untuk dipersiapkan mengisi posisi strategis di future. it is important diperhatikan adalah talenta yang memiliki karakter for candidates to possess a character that are sesuai dengan nilai-nilai dan budaya kerja ABM. These three aspects Character. Dengan sistem rekrutmen its strict and systematic recruitment system. ABM Company. ABM expects to have a strong organization ini. pemetaan untuk memastikan posisi-posisi yang strategis ditempati oleh orang yang tepat. and the rekomendasi perbaikan sesuai dengan masukan recommended improvements are subsequently karyawan dikomunikasikan pada pertemuan implemented and circulated during the town hall manajemen dengan karyawan (town hall meeting). Furthermore. in line with ABM’s values and work culture. kompetensi and integrity. the kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan serta competencies required.

Solusi ini dinilai positif bagi assistance from other employees. tidak ada kebijakan remunerasi yang levels or positions applies equally to all employee. di tahun 2014 telah melakukan tinjauan beberapa In 2014. ABM percaya bahwa remunerasi yang kompetitif ABM believes that a competitive remuneration merupakan salah satu faktor untuk mempertahankan scheme is among the key factors in retaining a karyawan yang kompeten. ABM reviewed some of benefit for few tunjangan untuk kesejahteraan karyawan di mana group employees. dilakukan antisipasi sejak dini sehingga terhindar dari penyakit berat yang dapat mengganggu aktivitas mereka. Terobosan lainnya yang dirancang untuk mendukung Another significant breakthrough designed to kesehatan kerja dan keselamatan karyawan adalah promote employee health and safety is the cross- program subsidi silang dana pengobatan antara subsidized funding program among employees. In addition. dan perempuan di seluruh level jabatan. the pengupahan pada industri sejenis.and competence. Therefore. pada tahun 2014 ABM organized medical check-up on a regular basis for mencanangkan program pemeriksaan kesehatan its employees. yang didasarkan pada hasil system that calculates remuneration for every pencapaian KPI masing-masing karyawan. karena dapat meringankan karyawan has been viewed positively by the employees. This program also serves as an early bagi karyawan secara berkala untuk mengetahui detection system and anticipates health problems kondisi kesehatan dan mendeteksi kecenderungan early on to avoid severe diseases that may interfere masalah kesehatan yang dapat muncul agar dapat with employees’ daily activities. ABM memberlakukan sistem remunerasi yang ABM’s remuneration system is competitive and takes kompetitif dengan mempertimbangkan tingkat into account the wage level in similar industries. ABM individual based on that individual’s KPI achievement. Oleh karena itu. financial burden and yet not adding up to ABM’s cost structure.based remuneration kompetensi dan kinerja. This solution karyawan.96 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Remunerasi & Tunjangan Karyawan Remuneration and Employee Benefits ABM meyakini bahwa kesehatan dan keselamatan ABM believes that health and safety greatly affects kerja sangat berpengaruh terhadap produktivitas employee productivity. karyawan yang membutuhkan bantuan kesehatan whereby those in need of medical treatment whose melebihi anggaran pribadi karyawan. as tanpa menambahkan beban bagi ABM melalui this budget optimization scheme helps relieve their pemanfaatan anggaran yang ada secara optimal. Oleh karena itu ABM competent employees. the benefit structure is start hasilnya diterapkan secara sektoral dan disesuaikan implemented based on industry sectors and radiness dengan kondisi masing-masing perusahaan of subsidiaries . undang-undang prevailing labor laws. dengan cost exceeds their budget will receive financial karyawan lainnya. the provincial minimum wage ketenagakerjaan. (UMP) serta kemampuan ABM. Therefore. it has developed a telah mengembangkan sistem remunerasi berbasis performance . peraturan upah minimum provinsi (UMP) provisions. in 2014 ABM karyawan. the remuneration policy at ABM for all Selain itu. ABM memastikan ABM always ensures that the minimum wage for its besaran upah minimum yang diberikan ke semua employees is above the provincial minimum wage. and its own financial capability. karyawannya berada di atas upah minimum provinsi. membedakan perlakuan terhadap karyawan laki-laki regardless of their gender.

meliputi berbagai kegiatan karyawan the sense of loyalty and ownership of ABM’s . avenues for communication. Untuk terus meningkatkan loyalitas promoting work-life balance covering a wide range karyawan terhadap ABM. religious activities. such as: socialization. Untuk itu. sports. and program-program yang berorientasi pada work. Therefore. Weekly update). online media. ABM provides a range of internal menyediakan berbagai media komunikasi internal. diselenggarakan of corporate social responsibility. or print media such sosialisasi. ABM mengapresiasi karyawan loyalnya dalam ABM extends a formal appreciation for its loyal bentuk Service Year Award yang diselenggarakan employees in the form of the Service Year Award setiap tahun untuk karyawan dengan masa bakti given every year. dan pada akhirnya a harmonious relationship and achieving business tujuan organisasi dapat dicapai. ABM goals. town hall meeting. ataupun media cetak seperti majalah Inside dan kotak saran (dropbox). baik secara langsung melalui berbagai forum seperti town hall meetings. in order to instil in its employees life balance. media online (HR as the Inside magazine and dropbox. cultural. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 97 Media Komunikasi dan Kegiatan Communication Medium and Employee Karyawan Activities Komunikasi yang efektif antara manajemen dan An effective communication between the employees karyawan mutlak dibutuhkan agar hubungan and the management is essential for establishing dapat terjalin dengan harmonis. ABM also organizes programs for tertentu.

dan keagamaan. golf-driving. form of ABM Group Day.231 orang. karyawan di PT Sanggar Sarana Baja (SSB) yang Numbers of employees PT Sumberdaya Sewatama sedang melakukan restrukturisasi organisasi. Kegiatan ini juga ditujukan the relationship between employees and promoting untuk meningkatkan hubungan antar karyawan the spirit of unity in them. ABM juga employees to care for their surrounding community mendorong rasa kepedulian karyawan terhadap and the environment. Through kegiatan musik. numbers is affected by the restructuring program Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan jumlah of subsidiaries. activities. The demographic details are dijelaskan dalam tabel berikut. dengan demografi seperti as 31 December 2014. lingkungan sekitar. These activities take the dan menciptakan kebersamaan antar karyawan. PT (SS) and the business unit of PT Reswara Minergi Sumberdaya Sewatama (SS) dan anak usaha PT Hartama – PT Media Djaja Bersama (MDB) are slightly Reswara Minergi Hartama .231 employees 2014 adalah 8. Profil SDM Workforce Profile Jumlah karyawan Grup ABM per 31 Desember The ABM Group employed a total of 8. and various musical activities. Decreasing mengalami penurunan sebesar kurang lebih 4%. mengalami kenaikan jumlah karyawan untuk menunjang proyek-proyek baru yang sedang berjalan. Secara garis besar pergerakan perubahan Overall numbers of employees are slightly karyawan ABM Group dari tahun 2013 ke 2014 decreased from 2013 to 2014 around 4%.98 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan dan keluarganya. serta and yoga. These activities are also aimed at fostering olahraga. Melalui aktivitas kesukarelawanan the CSR Volunteering activities. . seperti ABM Group Day.PT Media Djaja Bersama increased for supporting new existing project. baik dalam bidang CSR. outdoor sports. (MDB). golf-driving. olah raga. PT Sanggar Sarana Baja (SSB). presented in the following tables. budaya. ABM encourages its yang diintegrasikan dalam kegiatan CSR.

597 6.872 6.918 1.404 TOTAL 60 643 161 85 56 208 224 1.717 3.071 8.867 1.969 S1/Bachelor’s 36 372 31 21 29 56 140 216 273 338 1.071 8.918 1.881 6.918 1.359 2. D3/Diploma 3 250 124 63 18 148 73 1.231 8.001 7.309 46 .805 3.604 Jenjang Manajemen Managerial Level Director 4 3 1 1 2 2 4 6 2 1 26 27 General Manager & 11 12 2 2 4 3 2 18 4 19 77 71 Senior Manager Manager 19 41 8 3 16 21 33 27 82 50 300 298 Staff & Non Staff 26 587 150 79 34 182 185 1.604 . D2.071 8.460 1.805 3.805 3.604 Kelompok Usia Age < 25 tahun/years old 2 48 25 16 4 28 15 786 243 537 1.208 TOTAL 60 643 161 85 56 208 224 1.828 8.45 tahun/years old 48 570 117 59 45 165 183 1.016 6.071 8.621 1.706 TOTAL 60 643 161 85 56 208 224 1.680 1.805 3.231 8.722 6.512 1.518 S2/Master’s 21 21 6 1 9 4 11 22 16 11 122 117 TOTAL 60 643 161 85 56 208 224 1.< 55 tahun/years old 10 25 19 10 7 15 26 81 163 155 511 543 TOTAL 60 643 161 85 56 208 224 1.379 6.516 2.231 8.399 2.231 8.488 2.704 1.918 1.051 1.628 Sales Marketing 93 7 7 8 0 0 34 67 0 216 228 Operational 444 139 69 6 95 168 1. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 99 Total Total Fungsi Bisnis ABM ABM ABM CKB ATR BDD RESWARA TIA MDB Sewatama SSB CK Business Function Logistics Group Group 2014 2013 Management 4 6 1 2 3 3 4 6 6 20 55 42 Support 56 100 14 7 39 110 52 257 655 170 1.071 8.918 1.231 8.200 Kontrak/Contract 5 189 123 66 3 34 91 960 317 571 2.500 5.805 3.604 Tingkat Pendidikan Education D1.077 2.604 Status Karyawan Employment Status Permanen/Permanent 55 454 38 19 53 174 133 958 1.752 25 .500 6.

The medium- sistem bank). including TIK. . consistently and accurately. logistik. ABM intensively utilizes ABM secara intensif menggunakan fasilitas information and communications technology sistem dan infrastruktur teknologi informasi dan (ICT) systems and infrastructure to ensure that komunikasi (TIK) untuk memastikan proses-proses its general business processes are conducted bisnis berjalan dengan baik. serta konsolidasi continuity strategy. yang mencakup notifikasi melalui email dan email notification and electronic banking statements laporan bank elektronik (melalui antarmuka dengan (through the banking system interface). At ABM. and power solutions. Segala kegiatan berikut and investments on ICT infrastructure are the investasi infrastruktur di bidang TIK di ABM berada responsibility of the Information Technology & di bawah tanggung jawab Departemen Teknologi Communications Department. various berbagai laporan dan informasi yang dibutuhkan information and reports that are regularly oleh manajemen secara akurat dan cepat. dinamis dan bermobilitas tinggi. Informasi & Komunikasi. Pada tahun 2014. which covers among others meliputi pertambangan. ketenagalistrikan. as well as produktivitas berbagai proses serta menghemat reducing costs through a more accurate and timely biaya melalui pengambilan keputusan yang dapat decisionmaking. subsidiaries engage in. ICT solutions are dukungan bagi peranti lunak Enterprise Resource especially important in supporting the Enterprise Planning (ERP) yang diimplementasikan oleh ABM Resource Planning (ERP) module implemented by beserta anak perusahaannya. and business process proses bisnis. dapat dihasilkan Through the implementation of ICT. as well as in providing memberikan rekomendasi mengenai strategi recommendations regarding ABM’s business keberlangsungan bisnis. ABM memerlukan solusi TIK ABM requires an adequately comprehensive yang komprehensif dan memadai untuk dapat ICT solution in order to consolidate its financial melaksanakan konsolidasi sistem pelaporan reports and to manage the operations of each of keuangan dan juga mengelola kegiatan operasional its subsidiaries. consolidation. fabrication. dan mining. tujuan lain dari penggunaan TIK secara use of ICT is also aimed at improving the efficiency intensif adalah untuk meningkatkan efisiensi dan and productivity of various processes. smoothly. Intensive Selain itu. ABM’s investments in ICT were focused on difokuskan pada pengembangan berbagai modul the development of certain ICT modules. konsisten dan akurat. Solusi TIK required by the management can be provided in secara khusus berperan penting dalam memberikan an accurate and timely manner. Dengan begitu beragamnya lini bisnis yang Considering the vast range of businesses ABM’s dijalankan oleh anak-anak perusahaannya. sekaligus untuk ABM and its subsidiaries. integrators. integrator. fabrikasi. logistics. all ICT-related activities setiap anak perusahaannya. Melalui implementasi TIK ini. investasi ABM di bidang TIK In 2014. berlangsung lebih cepat dan akurat.100 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Teknologi Informasi & Komunikasi Information & Communication Technology Dalam rangka menjalankan kegiatan bisnisnya In conducting its business. dengan sasaran jangka menengah term objective is to activate mobile applications untuk semakin mengaktifkan pemanfaatan aplikasi which will be of significant value to dynamic and mobile yang akan sangat bernilai bagi pengguna yang highly mobile users.

Departemen TIK berupaya Looking into 2015. sesuai the five personnel in its ICT Department. This will substantially assist the Board membantu Direksi dan Manajemen untuk of Directors and the Management in conducting melakukan pengawasan dan analisa pencapaian business analyses and supervision. ABM tahunan. yang menjadi sasaran managerial reporting. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 101 Departemen TIK juga terus meningkatkan kinerja The ICT Department is also improving the sistem Business Planning & Consolidation (BPC) yang performance of the Business Planning & diimplementasikan ABM. Untuk tahun 2015. which require bisnis yang membutuhkan data pada skala besar. . the competence of its internal ICT staff. Departemen TIK billion in 2014 for the development of ICT systems pada tahun 2014 mengelola anggaran senilai Rp14 and infrastructure at ABM and its subsidiaries. budgets. dalam rangka semakin development. Untuk mengembangkan sistem dan infrastruktur TIK The ICT Department managed a total budget of Rp14 di ABM dan anak-anak perusahaan. the ICT Department strives to untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan continuously improve the quality of its financial and keuangan dan manajemen. The development of mobile Pengembangan aplikasi mobile juga akan terus applications will be continued as well. ABM berharap untuk dapat menghasilkan Through the development of BPC. perencanaan anggaran. according to Development Plan Program mereka masing-masing. Aside from Selain mengadakan coaching dan training eksternal coaching and external training held every year. BPC. yang sebagian di antaranya dimanfaatkan Part of the budget was also used for enhancing juga untuk peningkatan kompetensi staf internal. as these dilakukan mengingat hal ini akan juga berkontribusi applications will contribute greatly to reducing pada penghematan biaya operasional. miliar. large amounts of data. ABM expects to laporan keuangan. serta be able to create financial reports. waktu. which is the objective of BPC dari pengembangan BPC. their respective Development Plan Program. Melalui pengembangan Consolidation (BPC) system which ABM implements. and perangkat pemantauan yang lebih akurat dan tepat monitoring tools that are more accurate and timely. ABM juga melakukan penugasan dan on. also provided assignment and on-the-job training to the-job training bagi lima staf Departemen TIK. operating expenses.

Sussex. Utama (2008–2010). and President Director of PT Chakra Jawara (2006–2010). England in 1989. Ltd. 50 years of age as per 31 adalah 50 tahun. Direktur Utama PT Tiara Valle Verde Pte.102 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama President Commissioner Warga Negara Indonesia. dan 2010). December 2014. and Utama PT Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang). Sussex. . President Director Marga Trakindo (2005–sekarang). Ltd. Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Utama First appointed as President Commissioner of the pada tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat Company on 14 December 2010 and reappointed kembali pada tanggal 31 Mei 2012. Previously he has served as Utama PT ABM Investama (2009–2010). President Commissioner of PT Tri Swardana Direktur Utama PT Chakra Jawara (2006–2010). University of Brighton. Inggris pada tahun University of Brighton. Mendapat gelar for the second time on 31 May 2012. Graduated Bachelor of Arts dari jurusan Business Studies with a Bachelor of Arts degree in Business Studies. usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen. President Commissioner of PT Mahadana Dasha Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Direktur Utama (since 2010). (since 2010). dan Komisaris of PT Tiara Marga Trakindo (since 2005). 1989. Komisaris President Director of PT ABM Investama (2009– Utama PT Tri Swardana Utama (2008–2010). (2010–sekarang). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Valle Verde Concurrently he holds the positions of Director of Pte.

Independent Komisaris Independen PT Tirta Investama/Danone Commissioner of PT Tirta Investama/Danone (2011–sekarang). Economics. Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen First appointed as Independent Commissioner of pada tanggal 20 Juni 2011 dan diangkat kembali the Company on 20 June 2011 and reappointed for pada tanggal 31 Mei 2012. Komisaris PT Weda Bay Nickel (2011– now). Commissioner of PT Weda Bay Nickel (2010–sekarang). Independent Commissioner of PT Supermarket Tbk. Sebelumnya sempat menjabat (2013–now). KL (2011–present). . Director of Maybank. usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Concurrently. dan Komisaris Hero Supermarket Tbk (2009–now). Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 103 Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia. Commissioner of BNI (2008–2009). KL (2011–sekarang). 65 years of age as per 31 adalah 65 tahun. he holds the position of Non– Executive Non–Eksekutif Maybank. dan Wakil Ketua the Indonesian Armed Forces (2008–2009). Mendapat gelar Sarjana the second time on 31 May 2012. (2009–sekarang). Previously he has served as President sebagai Komisaris Utama Bank BNI (2008–2009). and President Utama PT Mass Rapid Transport (MRT) Jakarta Commissioner of PT Mass Rapid Transit (MRT) (2013–sekarang). December 2014. and Vice Komisi Pemberantasan Korupsi (2003–2007). Padjadjaran University. Komisaris Independen PT Hero (2010–now). Bandung in 1978. Head of National Ketua Tim Pelaksana Tim Nasional Pengalihan Executive Team of Business Activities Transfer of Aktivitas Bisnis TNI (2008–2009). Graduated with a Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas bachelor’s degree in Economics from the Faculty of Padjadjaran. Bandung pada tahun 1978. Chairman of the Corruption Eradication Commission (2003–2007).

104 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan

Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners

Mivida Hamami
Komisaris
Commissioner

Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen. 53 years of age as per 31
adalah 53 tahun. December 2014.

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris pada First appointed as Independent Commissioner of
tanggal 6 November 2009 dan diangkat kembali pada the Company on 6 November 2009 and reappointed
tanggal 31 Mei 2012. Mendapat gelar Sarjana dalam for the second time on 31 May 2012. Graduated
bidang Administrasi Niaga dari Fakultas Ilmu Sosial with a Degree in Business Administration from the
dan Politik Universitas Indonesia pada tahun 1988, Faculty of Social and Political Sciences, University
tahun 1989 mendapatkan First English Certificate of Indonesia in 1988, and earned her First English
The Bell School of Languages, Bath, England, Certificate from The Bell School of Languages, Bath,
gelar Diploma in Marketing dari The Hotel Career England in 1989, Diploma in Marketing from the
Centre, Bournemouth, Inggris pada tahun 1990, dan Hotel Career Centre, Bournemouth, England in 1990,
gelar Master of Business Administration dari New and Master of Business Administration from New
Hampsire College, Manchester, Amerika Serikat pada Hampshire College, Manchester, USA in 1992.
tahun 1992.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Concurrently, she holds the positions of President
Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang), Direktur Director of PT Mahadana Dasha Utama (since
PT Tiara Marga Trakindo (2005–sekarang), Komisaris 2010), Director of PT Tiara Marga Trakindo (since
PT Mitra Solusi Telematika (2014–sekarang), 2005), Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika
Komisaris Utama PT Triyasa Propertindo (2010– (since 2014), President Commissioner of PT Triyasa
sekarang), dan Komisaris PT Chitra Paratama (2010– Propertindo (since 2010), and Commissioner of PT
sekarang). Sebelumnya pernah menjabat antara lain Chitra Paratama (since 2010). Previously she has
sebagai Komisaris Utama PT Mitra Solusi Telematika served as, among others, President Commissioner
(2010–2013) dan Direktur Utama PT Sumberdaya of PT Mitra Solusi Telematika (2010–2013), and
Sewatama (2008–2010). President Director of PT Sumberdaya Sewatama
(2008–2010).

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 105

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Achmad Ananda
Djajanegara
Direktur Utama
President Director

Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen, 48 years of age as per 31
adalah 48 tahun. December 2014.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama pada First appointed as President Director of the Company
tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat kembali on 14 December 2010 and reappointed for the
pada tanggal 31 Mei 2012. Mendapatkan gelar second time on 31 May 2012. Graduated with a
Sarjana Bisnis Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial bachelor’s degree in Business Administration
dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, pada tahun from the Faculty of Social and Political Sciences,
1990 dan gelar Master of Business Administration University of Indonesia in 1990, and Master of
dari Rotterdam School of Management, Erasmus Business Administration from Rotterdam School
University, Rotterdam, Belanda pada tahun 1992. of Management, Erasmus University, Rotterdam,
Netherlands in 1992.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Managing Previously he served as Managing Director of ABM
Director ABM (2009–2010), Chief Strategy Officer (2009–2010), Chief Strategy Officer of PT Tiara Marga
PT Tiara Marga Trakindo (2008–2009), Managing Trakindo (2008–2009), Managing Director of Standard
Director Standard Chartered Bank (2007–2008), Chartered Bank (2007–2008), Senior Director of
Senior Director Standard Chartered Bank (2006– Standard Chartered Bank (2006–2007), and Partner
2007), dan Partner Corporate Finance and Advisory of Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2006).
Fund Asia (2004–2006).

106 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Syahnan Poerba
Direktur Layanan
Pendukung Korporat
Corporate Support
Services Director

Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen, 54 years of age as per 31
adalah 54 tahun. December 2014.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Layanan First appointed as Corporate Support Services
Pendukung Korporat pada tanggal 6 November 2009 Director of the Company on 6 November 2009 and
dan diangkat kembali pada tanggal 31 Mei 2012. reappointed for the second time on 31 May 2012.
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Graduated with a bachelor’s degree in Accounting
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan from the Faculty of Economics, University of
gelar Master of Economics in Accounting and Finance Indonesia in 1986, and Master of Economics in
dari Macquarie University, Sydney, Australia pada Accounting and Finance from Macquarie University,
tahun 1992. Sydney, Australia in 1992.

Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Country Previously he has served as Country Manager of
Manager PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007– PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007–2009),
2009), Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial Operational Director of PT AXA Mandiri Financial
Services (2004–2007) dan Direktur Keuangan PT Services (2004–2007), and Director & Chief Financial
Asuransi John Hancock Indonesia (2000–2004). Officer of Life Insurance Company John Hancock
Indonesia (2000–2004).

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 107

Yovie Priadi
Direktur Strategi Korporat
Corporate Strategy Director

Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen, 45 years of age as per 31
adalah 45 tahun. December 2014.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Strategi First appointed as Corporate Strategy Director of
Korporat pada tanggal 24 Januari 2011 dan diangkat the Company on 24 January 2011 and reappointed
kembali pada tanggal 31 Mei 2012. Mendapatkan for the second time on 31 May 2012. Graduated
gelar Sarjana Teknik dari jurusan Teknik Mesin, with a bachelor’s degree in Mechanical Engineering
Fakultas Teknik Industri, Universitas Trisakti, from the Faculty of Industrial Technology, Trisakti
Jakarta pada tahun 1991 dan meraih gelar Master University, Jakarta in 1991, and Master of Business
of Business Administration dari San Francisco State Administration from San Francisco State University,
University, San Fransisco, Amerika Serikat pada San Francisco, USA in 1996.
tahun 1996.

Pengalaman kerja sebelumnya antara lain sebagai His previous positions include President Director of
President Director PT Mitra Energi Batam dan PT PT Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam
Dalle Energy Batam (bagian dari Grup Medco Energi) (part of Medco Energi Group) (2009–2010), Senior
(2009–2010), Senior Vice President Corporate Growth Vice President of Corporate Growth and Planning
and Planning PT Medco Power Indonesia (2008– (2008–2009) and Vice President Commercial &
2009) dan Vice President Commercial & Planning PT Planning (2006–2008) at PT Medco Power Indonesia.
Medco Power Indonesia (2006–2008).

108 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Adrian Erlangga
Sjamsul
Direktur Keuangan
Finance Director

Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2014 Indonesian citizen, 50 years of age as per 31
adalah 50 tahun. December 2014.

Pertama kali diangkat menjadi Direktur Keuangan First appointed as Finance Director of the Company
pada tanggal 19 Mei 2014. Mendapatkan gelar on 19 May 2014. Graduated with a Master of Business
Master of Business Administration dari Golden Gate Administration from Golden Gate University, San
University, San Fransisco, USA, pada tahun 1993 dan Fransisco, USA in 1993 and bachelor’s degree in Law
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Padjajaran from the University of Padjajaran in 1989.
pada tahun 1989.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Tunas Inti Concurrently also serves as Director of PT Tunas
Abadi (2013 – sekarang), dan Direktur PT Reswara Inti Abadi (since 2013) and Director of PT Reswara
Minergi Hartama (2012–sekarang). Sebelumnya Minergi Hartama (since 2012). His previous positions
pernah menjabat sebagai Direktur PT Trada Maritime include Director of PT Trada Maritime Tbk (2008–
Tbk (2008–2012), Vice President PT Pasifik Satelit 2012), Vice President of PT Pasifik Satelit Nusantara
Nusantara (2001–2008) dan Member of the Board & (2001–2008), and Member of the Board & Chief
Chief Advisor ACeS International Ltd. (2006–2009). Advisor AceS International Ltd. (2006–2009).

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 109

Profil Anggota Komite Dewan Komisaris
Profiles of Members of Committees under the Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Erry Riyana Hardjapamekas Andradiet I. J. Alis
Ketua/Chairman Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris Anggota Komite

Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Committee
Board of Commissioners Member Profile

Lucy Saptari
Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Anggota Komite

Profile is available in the Committee
Member Profile

110 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan

Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee

Mivida Hamami Rachmat Mulyana Hamami
Ketua/Chairwoman Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris Dewan Komisaris

Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Profile of the
Board of Commissioners Board of Commissioners

Achmad Ananda Djajanegara Daris Rahman
Anggota/Member Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil
Direksi Anggota Komite

Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Committee
Board of Directors Member Profile

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 111

Komite Investasi
Investment Committee

Rachmat Mulyana Hamami Erry Riyana Hardjapamekas Achmad Ananda Djajanegara
Ketua/Chairman Anggota/Member Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi

Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Profile of the
Board of Commissioners Board of Commissioners Board of Directors

Yovie Priadi Rara Rengganis Dewi
Anggota/Member Anggota/Member
Profil dapat dilihat di bagian Profil Profil dapat dilihat di bagian Profil
Direksi Anggota Komite

Profile is available in the Profile of the Profile is available in the Committee
Board of Directors Member Profile

112 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan

Profil Anggota Komite
Profiles of Members of Committees

Komite Audit
Audit Committee Erry Riyana Hardjapamekas
Ketua/Chairman

Menjadi Ketua Komite Audit ABM sejak tanggal 9 Appointed as Chairman of the Audit Committee of
November 2011. Saat ini juga menjabat sebagai ABM on 9 November 2011. Concurrently serving as
Komisaris Independen. Independent Commissioner of the Company.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. His profile is available at the Profile of the Board of
Commissioners.

Andradiet I. J. Alis
Anggota/Member

Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak tanggal 9 Joined the Audit Committee of ABM on 9 November
November 2011. 2011.

Usia per 31 Desember 2014 adalah 51 tahun. Beliau 51 years of age as per 31 December 2014. He
meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan, Institut graduated with a bachelor’s degree in Mining
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988. Engineering from the Bandung Institute of Technology
in 1988.

Mengawali karir di PT Kaltim Prima Coal (KPC) Started his career in PT Kaltim Prima Coal (KPC) as
sebagai Trainee Engineer pada tahun 1988, Andre Trainee Engineer in 1988. Has been developing his
telah mengembangkan karir profesional selama 27 professional career for 27 years in mining industries,
tahun di industri pertambangan, baik dalam bidang covering areas of mine planning and production, as
perencanaan tambang dan kegiatan produksi, well as marketing and project management. Since
maupun pemasaran dan manajemen proyek. Sejak 1995 his activities have been focused on mining
tahun 1995 kegiatannya difokuskan pada konsultansi consulting and business advisory for national and
pertambangan dan business advisory untuk multinational companies.
perusahaan nasional dan multinasional.

Aktif sebagai Anggota Dewan Pengurus Ikatan Has been actively involved as member of the
Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak tahun 2010, Executive Board of Indonesian Institute of Audit
serta saat ini sebagai Ketua Komite Kebijakan Committee (IKAI) since 2010 and currently as
Pertambangan – Perhimpunan Ahli Pertambangan Chairman of Mining Policy Committee of Association
Indonesia (PERHAPI). Sejak tahun 2006 menjadi of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI).
pengajar (Dosen Luar Biasa) di Jurusan Teknik Appointed as Visiting Lecturer at the Mining
Pertambangan Universitas Trisakti dan berbagai Engineering Department of Trisakti University in 2006
kursus perencanaan tambang. and has actively delivered lectures on mine planning.

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 113

Lucy Saptari
Anggota/Member

Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak tanggal 9 Joined the Audit Committee of ABM on 9 November
November 2011. 2011.

Usia per 31 Desember 2014 adalah 45 tahun. Beliau 45 years of age as per 31 December 2014. She
merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi graduated from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Negara pada tahun 1991 dan memperoleh gelar in 1991 and obtained her bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Economics from the Faculty of Economics, University
Indonesia tahun 1998. of Indonesia in 1998.

Mengawali karir sebagai Auditor BPKP (1991–1997), Started her career as Auditor of BPKP (1991–1997),
kemudian selama 10 tahun menjadi Auditor pada then Auditor at a Public Accounting Firm (1997–
Kantor Akuntan Publik (1997–2007), Manager pada 2007), Manager at PT Advisia Sigma Dinamika (2007–
PT Advisia Sigma Dinamika (2007–2009) dan sejak 2009), and member of Audit Committee of Sucofindo–
tahun 2009 sampai sekarang menjadi anggota Surveyor Indonesia Joint Operation (2009–now).
Komite Audit pada Sucofindo–Surveyor Indonesia
Joint Operation.

Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee

Mivida Hamami
Ketua/Chairwoman

Menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as Chairwoman of the Nomination and
ABM sejak tanggal 3 Mei 2012. Saat ini juga menjabat Remuneration Committee of ABM on 3 May 2012.
sebagai Komisaris. Concurrently serving as Commissioner of the
Company.

Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. Her profile is available at the Profile of the Board of
Commissioners.

Beliau 47 years of age as per 31 December 2014. Jakarta. Concurrently serving as juga menjabat sebagai Direktur Utama.114 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Profil Anggota Komite Profiles of Members of Committees Rachmat Mulyana Hamami Anggota/Member Bergabung dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Joined the Nomination and Remuneration Committee ABM sejak tanggal 3 Mei 2012. Saat ini menjabat sebagai Head of Corporate Human Concurrently serving as Head of Corporate Human Capital ABM sejak Desember 2013. Achmad Ananda Djajanegara Anggota/Member Bergabung dengan Ketua Komite Nominasi dan Joined the Nomination and Remuneration Committee Remunerasi ABM sejak tanggal 3 Mei 2012. Daris Rahman Anggota/Member Bergabung dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Joined the Nomination and Remuneration Committee ABM sejak tanggal 2 Juli 2014. Resource Management at the Ross School of Business University of Michigan. His profile is available at the Profile of the Board of Commissioners. of ABM on 2 July 2014. Saat ini of ABM on 3 May 2012. . Saat ini juga menjabat of ABM on 3 May 2012. a position held since December 2013. He participated in the Executive Strategic Management dari National University of Development program in Strategic Management Singapore dan Human Resource Management dari at the National University of Singapore and Human Ross School of Business University of Michigan. He merupakan lulusan Sarjana Teknik Elektro dari graduated as a Bachelor of Electrical Engineering Universitas Diponegoro dan Magister Management from the Diponegoro University and as a Master (MM) dari IPMI Business School. Mengikuti of Management from the IPMI IPMI Business program Pengembangan Eksekutif dalam bidang School. President Director of the Company. Jakarta. President Commissioner of the Company. His profile is available at the Profile of the Board of Directors. Capital of the Company. Profil dapat dilihat di bagian Profil Direksi. Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. Usia per 31 Desember 2014 adalah 47 tahun. Concurrently serving as sebagai Komisaris Utama.

position as Head of Internal Consultant. Komite Investasi Investment Committee Rachmat Mulyana Hamami Ketua/Chairman Diangkat menjadi Ketua Komite Investasi ABM sejak Appointed as Chairman of the Investment Committee tanggal 3 Mei 2012. he had worked for the kerjanya paling lama di PT Astra International longest period of time at PT Astra International Tbk (2001–2011) dimulai sebagai Team Leader Tbk (2001–2011) starting as Team Leader to Head hingga Head of Management Improvement. Prior Sebelum bergabung dengan ABM. Astra Management Management Development Institute (AMDI). Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. Mengawali karir sebagai Engineer di PT He started his career as Engineer at PT Honda Honda Prospect Motor (1995–1996). Indonesians to obtain knowledge and experience in Beliau adalah salah satu warga negara Indonesia deploying the Six Sigma method in companies. manusia. His profile is available at the Profile of the Board of Commissioners. Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 115 Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang He has the experience in the fields of organizational pengembangan organisasi dan sumber daya development and human resources development. then at PT LG PT LG Electronics Indonesia (1996–2000) dengan Electronics Indonesia (1996–2000) with the latest posisi terakhir sebagai Head of Internal Consultant. President Commissioner of the Company. He then joined PT itu sempat bergabung di PT Triputra Investindo Arya Triputra Investindo Arya (2011–2013) as Head (2011–2013) sebagai Head of Triputra Excellence of Triputra Excellence Center/Deputy Head of Center/Deputy Head of Corporate Human Resource Corporate Human Resource Management (CHRM). Selain bidang tersebut. Concurrently serving as Komisaris Utama. Astra of Management Improvement. . Management (CHRM). he is also berpengalaman ekstensif dalam memfasilitasi extensively experienced in facilitating improvement proses perencanaan strategis Perusahaan dan and innovation leadership. lalu lanjut di Prospect Motor (1995–1996). Saat ini juga menjabat sebagai of ABM on 3 May 2012. pengalaman to joining the Company. yang sejak awal mendapatkan pengetahuan dan pengalaman melakukan deployment implementasi Six Sigma di perusahaan. beliau Aside from the abovementioned fields. He is one of the first memimpin pengelolaan improvement & inovasi. Setelah Development Institute (AMDI).

Concurrently serving as Independent Komisaris Independen. Yovie Priadi Anggota/Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak Joined the Investment Committee of ABM on 3 tanggal 3 Mei 2012. Concurrently serving as Director of the Direktur. the Company. Profil dapat dilihat di bagian Profil Direksi. Saat ini juga menjabat sebagai May 2012. Saat ini juga menjabat sebagai May 2012. Profil dapat dilihat di bagian Profil Direktur. Company. . Concurrently serving as President Director of Direktur Utama.116 Laporan Tahunan ABM 2014 Profil Perusahaan Profil Anggota Komite Profiles of Members of Committees Erry Riyana Hardjapamekas Anggota/Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak Joined the Investment Committee of ABM on 3 tanggal 3 Mei 2012. His profile is available at the Profile of the Board of Directors. His profile is available at the Profile of the Board of Directors. Commissioner of the Company. Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. His profile is available at the Profile of the Board of Commissioners. Achmad Ananda Djajanegara Anggota/Member Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak Joined the Investment Committee of ABM on 3 May tanggal 3 Mei 2012. Saat ini juga menjabat sebagai 2012.

Profil Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 117

Rara Rengganis Dewi
Anggota/Member

Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak Joined the Investment Committee of ABM on 20
tanggal 20 Maret 2013. March 2013.

Usia per 31 Desember 2014 adalah 51 tahun. Beliau 51 years of age as per 31 December 2014. She
merupakan lulusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi graduated from the Faculty of Economics, University
Universitas Indonesia dan meraih gelar Master in of Indonesia, majoring in Accounting, and earned the
Commerce, Economics and Finance, Business School, Master in Commerce, Economics and Finance degree
Curtin University of Technology, Perth, Australia from Curtin University of Technology Business School
Barat. in Perth, Western Australia.

Bertanggung jawab atas Perencanaan Strategis & She is currently responsible for Strategic Planning &
Pengembangan Bisnis Perusahaan ABM, meliputi Business Development of ABM, including running the
kegiatan operasional perusahaan selaku operating operations of the Company as an operating holding,
holding, melakukan koordinasi atas kegiatan as well as coordinating the improvement monitoring
monitoring, serta bertindak sebagai CFO untuk proyek activity, and as CFO for the Aceh major project.
besar di Aceh.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Previously worked as Finance Director of PT Api Meta
Keuangan PT Api Meta Graha (2006), Case Manager Graha (2006), Case Manager of Jakarta Initiatif Task
The Jakarta Initiatif Task Force/JITF (1999–2000), Force (JITF) (1999–2000), and at PT Meta Archipelago
dan berbagai posisi penting di PT Meta Archipelago Hotels, member of MEDCO group as, among others,
Hotels, anggota MEDCO Grup, di antaranya Finance Director of PT Grahamas Citrawisata Tbk
Direktur Keuangan di PT Grahamas Citrawisata (1994–1997), Assistant to Finance Director at PT
Tbk (1994–1997), Asisten Direktur Keuangan di PT Satria Balitama (1990–1994), and Accounting &
Satria Balitama (1990–1994), Accounting & Finance Finance Manager of PT Bina Inti Dinamika (1987–
Manager di PT Bina Inti Dinamika (1987–1990). 1990).

04
Pembahasan & Analisis Manajemen
Management Discussions & Analysis

SINERGI UNTUK
TERUS BERKEMBANG
Synergy for Continuous Development

120 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

04

Tinjauan Perekonomian
Economic Review

Perekonomian Global Global Economy

Di sepanjang tahun 2014 perekonomian dunia masih Throughout 2014, the global economy remained
menunjukkan situasi yang kurang menggembirakan. mired in unfavorable situations. In general, economic
Secara umum pertumbuhan ekonomi di berbagai growth in many countries experienced a slowdown.
negara mengalami perlambatan. Bank Dunia The World Bank estimated a global economic growth
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global rate of 2.6% in 2014, slightly higher than in 2013,
di tahun 2014 sekitar 2,6%, sedikit lebih baik while the International Monetary Fund estimated the
dibandingkan tahun 2013, sementara International growth to be around 3%.
Monetary Fund memperkirakan pertumbuhannya
berkisar pada 3%.

Tahun 2014 ditandai dengan turunnya laju 2014 was marked by the decline in China’s economic
perekonomian Tiongkok menjadi sekitar 7%, growth to around 7%, the lowest since 1990, the
terendah sejak tahun 1990, masih stagnannya stagnating economies in Europe as a result of the
perekonomian di negara-negara di Eropa akibat prolonged crisis since 2008, and the emergence of
krisis yang berkepanjangan sejak 2008 dan a new geopolitical crisis due to Russia’s incursion to
timbulnya krisis geopolitik baru akibat inkursi Rusia the Ukraine, and a slight improvement in the United
ke Ukraina, dan sedikit membaiknya perekonomian States economy that led to the US Federal Reserve to
di Amerika

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 121

5.94
volume produksi
juta ton/
million tons

batubara Reswara 2014

of coal produced in 2014
by Reswara

5.019
produksi listrik
GWh

Sewatama 2014

total power generated
by Sewatama in 2014

Serikat yang menyebabkan Bank Sentral AS taper off its quantitative easing program, which it had
menghentikan program quantitative easing yang telah carried out in three stages since 2008.
dilakukannya dalam tiga tahapan sejak 2008.

Pertumbuhan ekonomi di Zona Euro sedikit membaik Economic growth in the Eurozone slightly improved
di tahun 2014, dengan kenaikan PDB sebesar kurang in 2014, with an overall GDP growth of less than 1%,
dari 1%, seiring dengan kebijakan Bank Sentral Eropa in line with the policy of the European Central Bank to
untuk menurunkan suku bunga acuannya sebanyak lower its benchmark interest rate twice throughout
dua kali di tahun 2014, dari 0,25% menjadi 0,05% 2014, from 0.25% to as low as 0.05% by the end of
per akhir tahun 2014. Sementara itu, pembelanjaan 2014. Meanwhile, high government spending and
pemerintah yang tinggi dan program quantitative long-term quantitative easing program carried out
easing jangka panjang dari Bank Sentral AS, ekonomi by the Federal Reserve, the US economy grew at an
AS diperkirakan tumbuh dengan laju sekitar estimated rate of about 2.4% in 2014. On the other
2,4% di tahun 2014. Di sisi lain, Jepang sebagai hand, Japan as the third largest economy in the world
perekonomian terbesar ketiga di dunia setelah after the US and China still experienced sluggish
AS dan Tiongkok di 2014 masih terus mengalami economic growth throughout 2014.
pertumbuhan ekonomi yang lambat.

122 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Harga-harga komoditas termasuk energi cenderung Commodity prices including energy, tended to
melemah di tahun 2014. Pelemahan terutama weaken in 2014. Such a decline was mainly seen in
terlihat pada harga minyak bumi yang gejolaknya oil price, with erratically wild fluctuations throughout
sangat liar sepanjang tahun, dari nilai tertingginya the year, going from a record high of about USD106/
sekitar USD106/barel di bulan Juni menjadi hanya barrel in June to only USD51/barrel at the end of
USD51/barel di akhir tahun, akibat pasar minyak the year, due to the oil market being oversupplied
yang dibanjiri pasokan dari Arab Saudi. Pasar by Saudi Arabian oil. Coal market was under
batubara pun mengalami tekanan akibat kelebihan huge pressure due to a comparable situation of
pasokan. Dibuka pada kisaran USD86/ton di awal oversupply. Opening the year at a level of USD86/
tahun, harga batubara berdasarkan Newcastle ton, the Newcastle Coal Price Index closed the year at
Coal Price Index menutup tahun 2014 dengan nilai USD64/ton.
USD64/ton.

Perekonomian Indonesia Indonesian Economy

Mulai pulihnya ekonomi AS menyebabkan penguatan The recovery of the US economy led to the
nilai tukar dolar AS, yang sejak lama menjadi strengthening of its US dollar, that has long been
safe haven, terhadap banyak mata uang regional considered a safe haven currency, against many
termasuk rupiah. Sepanjang 2014, nilai tukar regional currencies, including the rupiah. Throughout
rupiah terhadap dolar AS turun sebesar 2%, ditutup 2014, the rupiah’s exchange rate against the US
pada nilai Rp12.440 per dolar AS, setelah sempat dollar fell by 2%, closing the year at Rp12,440/USD,
mencapai posisi terkuatnya di Rp11.271 per dolar after reaching its strongest position at Rp11,271/
AS pada 1 April 2014. Sejumlah mata uang regional USD on 1 April 2014. A number of regional currencies
yang terdevaluasi secara signifikan di tahun 2014 depreciated significantly in 2014, including Turkish
termasuk lira Turki, real Brazil, ruble Rusia, rand lira, Brazilian real, Russian ruble, South African rand,
Afrika Selatan, bahkan rupiah Indonesia. Untuk even Indonesian rupiah. To restrain further decline
menghambat penurunan nilai tukar rupiah, Bank of the rupiah, Bank Indonesia in November 2014
Indonesia di bulan November 2014 meningkatkan increased its benchmark interest rate from 7.50% to
suku bunga acuannya dari 7,50% menjadi 7,75% per 7.75% per annum.
tahun.

Sebagai perekonomian terbesar di Asia Tenggara, As the largest in Southeast Asia, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia mengalami pertumbuhan grew 5.2%, the lowest in the last five years due to
sekitar 5,2%, terendah dalam lima tahun terakhir the weakening of prices of its export commodities,
akibat melemahnya harga-harga komoditas ekspor such as coal and palm oil, which have traditionally
seperti batubara dan minyak sawit yang biasanya been bolstering its economy. Weak exports resulted
menyokong perekonomian. Lemahnya ekspor in lower export value and tax revenue than their
menyebabkan tidak tercapainya target ekspor dan prescribed targets.
penerimaan pajak.

Di sisi lain, jumlah populasi Indonesia yang terbesar On the other hand, Indonesia’s population, fourth
keempat di dunia membuat Indonesia terus menjadi largest in the world, makes it consistently popular
target pasar baik produsen domestik maupun as a lucrative target market for both domestic and
dari luar negeri. Konsumsi domestik di tahun foreign producers. Domestic consumption in 2014 is
2014 diperkirakan tumbuh sekitar 5,5%, terutama estimated to grow at around 5.5%, mainly sustained
didukung oleh kelas menengah di Indonesia yang by the Indonesian middle class, which continues to
terus berkembang dari tahun ke tahun. Konsumsi expand from year to year. Fairly strong domestic

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 123

domestik yang cukup kuat terus menopang consumption continued to sustain Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2014. economic growth throughout 2014.

Tahun 2014 juga merupakan tahun politik bagi 2014 was also an important political year for
Indonesia, dengan diselenggarakannya pemilihan Indonesia, as the country held a general election
umum baik legislatif maupun presiden, yang to elect legislative members and a president,
berujung pada terbentuknya pemerintahan baru which culminated in the establishment of a new
pada kuartal keempat 2014, yang oleh banyak pihak government in the fourth quarter of 2014. This
dianggap cukup mewakili suara rakyat. Namun hal ini government has been considered by many to
belum dapat membawa hasil positif yang signifikan adequately representative of people’s aspirations.
karena hampir sepanjang tahun para investor dan However, the new government has yet to succeed in
pelaku bisnis cenderung melakukan strategi wait and bringing about significantly positive results, as for
see sambil menunggu hasil dari pemilihan umum ini. most of the year investors and businesses tend to
resort to the wait-and-see strategy in anticipating the
outcome of this election.

Salah satu langkah paling awal yang dilakukan oleh One of the initial steps undertaken by the new
pemerintahan baru adalah pengalihan dana subsidi government was to funnel funding that previously
bahan bakar minyak (BBM) untuk pembangunan had been used to subsidize fuel consumption into
infrastruktur yang lebih bersifat jangka panjang. infrastructure development over the long term.
Dengan demikian, secara efektif hal ini menyebabkan This effectively led to the increase in fuel prices in
dinaikannya harga BBM di Indonesia sebesar 25-30% Indonesia by around 25-30% in November 2014.
pada bulan November 2014, yang kemudian memicu Consequently this triggered the inflation rate to reach
laju inflasi menjadi 8,36% per akhir Desember 2014, 8.36% at the end of December 2014, after having
setelah sempat terjaga pada 3,99% di bulan Agustus. been maintained at a relatively low rate of 3.99% in
Kendati demikian, seiring dengan pelemahan harga August. However, in keeping with the decline of global
minyak dunia, pemerintah di bulan Desember 2014 oil prices, the government lowered the price of fuel
kembali menurunkan harga BBM sebesar 11%. by 11% in December 2014.

124 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Tinjauan Industri
Industry Overview

Industri Batubara Coal Industry

Sebanyak 80% kebutuhan energi dunia berasal A total of 80% of the world’s energy comes from
dari bahan bakar fosil, yang salah satunya adalah fossil fuels, one of which is coal. Coal has the
batubara. Sumber energi batubara dapat mencukupi potential to supply 40% of the world’s energy
40% kebutuhan dunia. Meski demikian, industri demand. Nevertheless, global coal industry in 2014
batubara dunia di tahun 2014 mengalami masa had to undergo a thoroughly taxing time, owing to
yang menantang, karena Tiongkok yang sejak lama the economic slowdown in China, a country that
merupakan negara pengguna batubara nomor satu has long been the world’s top coal consumer. The
di dunia sedang mengalami pertumbuhan ekonomi second factor to this was the economic condition in
yang melambat. Faktor kedua adalah kondisi the United States, which had yet to rise again to its
ekonomi Amerika Serikat yang belum sepenuhnya previous height as it was slowly recovering from the
bangkit dari krisis ekonomi tahun 2008, dan secara 2008 economic crisis. Meanwhile, globally, economic
global, pertumbuhan ekonomi negara-negara dunia growth in many countries also decelerated.
juga melambat.

Berbagai faktor tersebut membuat ekspor batubara The abovementioned factors resulted in a mere 1%
termal di dunia tumbuh hanya 1% di tahun 2014, dari growth in the world’s thermal coal export in 2014,
887 juta ton di 2013 menjadi 897 juta ton di 2014. from 887 million tons in 2013 to 897 million tons in
Pertumbuhan pasar batubara yang substansial 2014. A substantial growth in the coal market in 2014
di tahun 2014 kembali terpusat di Asia, yang was yet again seen in Asia, whose growth in demand

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 125

menunjukkan pertumbuhan permintaan sebesar reached 2.6% in 2014. Most of this increase in
2,6% di tahun 2014. Sebagian besar kenaikan demand came from India, which requires enormous
permintaan ini berasal dari India, yang membutuhkan amounts of coal to supply its many power plants.
batubara dalam jumlah besar untuk menyuplai India’s coal import in 2014 became the highest in
pembangkit listriknya. Impor India di tahun 2014 the world, with a figure of around 160 million tons,
merupakan yang tertinggi di dunia, dengan jumlah followed by China and Japan, each at about 130
sekitar 160 juta ton, disusul oleh Tiongkok dan million tons.
Jepang, keduanya masing-masing sekitar 130 juta
ton.

Berkurangnya permintaan pasar dunia untuk Reduction in global demand for coal did not
produk batubara tak serta-merta membuat pelaku necessarily push coal producers to reduce their
industri batubara mengurangi kegiatan produksinya, production activities accordingly, as that measure
karena alasan efisiensi operasional, sehingga would hamper their operational efficiency. As a
harga batubara global pun turun secara signifikan. consequent, global coal prices dropped significantly.
Penurunan harga juga diperparah dengan turunnya The decline in prices was also exacerbated by the
harga minyak dunia pada paruh kedua tahun 2014. decline in global oil prices in the second half of 2014.

Di Indonesia, produksi batubara masih didominasi In Indonesia, coal production remained dominated by
oleh jenis batubara berkalori menengah. Di tahun coal with medium calorific value. In 2014, production
2014, produksi batubara berkalori rendah mencapai of low-calorie coal accounted for 9% of the total,
9% dari total, kalori menengah sebesar 58%, dan medium-calorie coal made up 58% of the total, and
batubara kalori tinggi sebanyak 33% dari total. high-calorie coal accounted for 33% of the total.
Berdasarkan data Direktorat Mineral dan Batubara, Based on data from the Directorate of Minerals and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources of
(ESDM) Republik Indonesia dan Asosiasi Pengusaha the Republic of Indonesia and the Indonesian Coal
Batubara Indonesia (APBI), total produksi batubara Business Association (APBI), total coal production in
Indonesia mencapai 458 juta ton di 2014, turun Indonesia reached 458 million tons in 2014, down by
sebanyak 16 juta ton atau 3% dibanding volume as much as 16 million tons or 3% from the volume of
produksi tahun 2013 yang berhasil mencapai 474 production in 2013 of 474 million tons. This decrease
juta ton. Penurunan produksi ini turut dikontribusikan was partially due to the low coal prices, as some
oleh rendahnya harga batubara dunia, seiring coal producers took measures to curb production
produsen batubara mengambil kebijakan untuk so that prices could go back on the upward trend.
menahan laju produksi agar harga dapat kembali Unfortunately, such measures have not been hugely
naik. Sayangnya, langkah tersebut tidak terlalu successful.
berhasil.

126 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Produksi, Penjualan Ekspor dan Domestik, serta HBA Rata-rata Indonesia
Indonesia’s Coal Production, Export and Domestic Sales, and Average Selling Price

Juta Ton/Million Tons
474
500 140.00
458

450
412 402 120.00
382
400
353
345
350 100.00

275 287
300
254 80.00

250 210
198
60.00
200

150 40.00
67 72 76
100 65 66
56
20.00
50

0 0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014

Sumber/Source: http://apbi-icma.org/global-chart/

Produksi (Juta Ton) Production (Million Ton)
Ekspor (Juta Ton) Export (Million Ton)
Penjualan Domestik (Juta Ton) Domestic Sales (Million Ton)
Harga Rata-Rata Batubara Menurut HBA Average Coal Selling Price according to HBA

Jumlah produksi dan harga batubara Indonesia yang Indonesian coal production volume and price were
turun di 2014 berdampak terhadap Pendapatan down in 2014 and consequently created an adverse
Negara Bukan Pajak (PNBP). Di tahun 2014, sektor effect on the Non-Tax State Revenue. In 2014,
mineral dan batubara menyumbangkan Rp34,3 minerals and coal sector contributed Rp34.3 trillion
triliun, di bawah target yang dipatok pada Rp39 to the state, below the target for the year set at Rp39
triliun. Volume ekspor di 2014 diperkirakan mencapai trillion. Export volume in 2014 is estimated to be
382 juta ton, turun 5% dari 402 juta ton pada tahun around 382 million tons, down 5% from 402 million
2013. Sisanya sebanyak 76 juta ton dipasok untuk tons in 2013. The remaining 76 million tons were
konsumsi domestik, naik 2,5% dari 72 juta ton pada supplied for domestic consumption, up 2.5% from 72
tahun sebelumnya. Dari hasil pendapatan tahun million tons in the previous year. From the proceeds
2014, PNBP yang disetorkan ke negara oleh bisnis of coal sales in 2014, non-tax revenues from coal
batubara tercatat Rp34.250 triliun, naik Rp5.762 companies reached Rp34,250 trillion, up Rp5,762
triliun dibanding tahun 2013 sebesar trillion from Rp28,488 trillion recorded in 2013.
Rp28.488 triliun.

Sepanjang tahun 2014, India dan Tiongkok Throughout 2014, India and China remained the
merupakan dua negara importir batubara Indonesia top two importers of Indonesian coal, with their

producers. Data from the Dari data Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. yang dipicu adanya perkiraan berlebih the target of domestic consumption.6 triliun. menggunakan bahan bakar batubara. As has been described Hal ini seperti dijelaskan di atas disebabkan oleh above. Ini berbeda dengan respectively. sebesar Of the total domestic coal demand. as well as new import polusi dari batubara. increase. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 127 yang terbesar. and the remaining 15% was allocated to dialokasikan untuk kebutuhan sektor industri lainnya.55 juta ton dari target serapan was a discrepancy of about 19. Konsumsi domestik trillion. serta dikenakannya pajak impor taxes that were aimed at protecting its domestic coal demi melindungi produsen batubara dalam negeri. by making the allocation based on coal calorific value. this was due to China’s slowing economy and kondisi ekonomi Tiongkok yang melambat dan its government’s policies that were recently enacted kebijakan pemerintahnya yang ingin menurunkan to control pollution from coal.5 juta ton dan 58. continued Kebutuhan dari India. Agar pada tahun by excessively high approximation at the time of 2015 tidak terjadi lagi perkiraan berlebih. Directorate General of Minerals and Coal. Demand from India. importer of Indonesian coal. salah to continue to grow. calculation for domestic demand. i. yang sebagian besar akan be fueled by coal. triggered saat penyusunan alokasi domestik. In order that this telah menurunkan angka kewajiban pasar domestik excess in estimation does not happen again in 2015. stated that there selisih sekitar 19. Diprediksi di tahun 2015 kebutuhan domestik In 2015 domestic demand for coal is predicted to batubara Indonesia akan semakin meningkat. reaching 103 million tons. The target was sebesar 460 juta ton.e. Dari total kebutuhan batubara domestik. owing to among others the satunya didasarkan pada program pemerintah government’s programs to provide additional power untuk mengupayakan penambahan kapasitas generation capacity by 35 gigawatts (GW) by 2019 in pembangkitan listrik Indonesia hingga 35 gigawatt Indonesia. supply other industrial sectors. and also changed its method of pemberian alokasi berdasarkan nilai kalorinya. which has been set by the government tahun 2015 yang telah ditetapkan oleh pemerintah to be around 460 million tons. so that non-tax revenues sektor mineral dan batubara dapat bertambah from the minerals and coal sector can be increased Rp10 triliun di 2015. This was a different picture from the kondisi di tahun 2013. disebutkan bahwa terdapat of Energy and Mineral Resources.6 triliun menjadi Rp50. Hal ini sejalan dengan with the increase in Indonesia’s coal production meningkatnya target produksi batubara Indonesia di target in 2015. terus naik dari to soar over time.6 million tons. di mana Tiongkok menjadi situation in 2013.6 juta ton.6 trillion to Rp50. Target ini dibuat agar PNBP established at that level. pemerintah allocation of domestic coal supply. meanwhile. Domestic consumption coal is expected batubara diprediksi akan terus tumbuh. This is in line mencapai 103 juta ton. dengan jumlah impor masing-masing import of 79.6 by Rp10 trillion in 2015 from Rp40. sementara itu. . Ministry Kementerian ESDM. waktu ke waktu. 79. 85% was 85% dialokasikan untuk kebutuhan pembangkit allocated for supplying power plants owned by listrik milik PT PLN (Persero) dan anak-anak PT PLN (Persero) and its subsidiaries (the PLN perusahaannya (Grup PLN) dan sisanya sebesar 15% Group).55 million tons from domestik. in which China was the largest negara importir batubara Indonesia yang terbesar. A large proportion of this new power will (GW) hingga tahun 2019.5 million tons and 58. dari semula sebesar Rp40. dan juga obligation (DMO) from originally 110 million tons mengubah cara menghitung kebutuhan yakni dengan to 92 million tons. (domestic market obligation—DMO) dari seharusnya the government has reduced the domestic market 110 juta ton menjadi hanya 92 juta ton.

serta rencana dan proyeksi kebutuhan electricity demand for the next 20 years. increase by 45%. Based on the Annual Medium-Term Coal tumbuh sangat lambat. Industri Pembangkit Listrik Industrial Power Plant Di Indonesia. and Asia is expected to grow Amerika Utara. global coal demand over the next five years will Desember 2014. PLN’s (TWh). industri ketenagalistrikan diatur The electricity industry in Indonesia is regulated oleh Undang-Undang No. the energy mix used. Jumlah (87%) and the lowest in Eastern Indonesia (74%). energy use in developed countries in penggunaan energi di negara-negara maju di North America. Permintaan energi dunia hingga tahun 2030 telah Global energy demand up until 2030 has been diproyeksikan oleh Badan Energi Dunia (International projected by the International Energy Agency (IEA) to Energy Agency—IEA) akan meningkat sebesar 45%. 30/2009 which mandates the mengamanatkan pemerintah melalui Kementerian government through the Ministry of Energy and Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) mengatur Mineral Resources to regulate the development pengembangan dan kebijakan ketenagalistrikan and policy of national electricity in line with the nasional yang sejalan dengan kebutuhan tenaga current needs of electricity. 30 Tahun 2009 yang by the Law No. sementara Meanwhile. Indonesia Indonesia pun masih memiliki peluang yang sangat still possesses a tremendous opportunity to continue besar untuk terus mempertahankan posisinya is maintaining its position in the global coal market. The tenaga listrik nasional untuk 20 tahun ke depan. Berdasarkan RUPTL PLN 2015–2024. Berdasarkan Annual Medium. to about 197 terawatt-hours (TWh). dan Asia diperkirakan akan very slowly. Sekitar 95% dari year. Rasio elektrifikasi PLN berada di kisaran 84% electrification ratio was around 84% by the end of per akhir 2014. . Approximately 95% of the growth in demand pertumbuhan permintaan tersebut diperkirakan is expected to arise from developing countries. reaching 9 billion tons in 2019. As the largest coal exporter in the world.6% per atau rata-rata naik 1. (RUPTL). in 2014 sales 2014 penjualan listrik PLN meningkat 6. Europe. dengan yang tertinggi di Jawa-Bali 2014.128 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Sebagai negara eksportir batubara terbesar di dunia. Eropa. Market Report published by the IEA in December Term Coal Market Report yang dirilis IEA bulan 2014. listrik di masa sekarang. ketenagalistrikan di setiap wilayah di Indonesia. berasal dari negara-negara berkembang. permintaan batubara dunia selama be increasing. or an average increase of 1.6% per tahun. mengingat profil biaya given its generally low production cost profile and its produksi yang rendah dan lokasinya yang strategis strategic location to serve global markets.3% dari of electricity increased by 6. the latest version of menyusun Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik which was published for the period of 2015 to 2024. pada tahun Based on the PLN’s RUPTL 2015-2024. India dan Tiongkok. lima tahun ke depan akan terus meningkat. which is untuk melayani pasar dunia yang didominasi oleh currently dominated by India and China. bauran energi yang as well as the plan and the projection of national digunakan.3% from the previous tahun sebelumnya menjadi sekitar 197 terawatt-jam year. State Electricity Company (PLN) is a state-owned Perusahaan Listrik Negara (PLN) merupakan enterprise responsible for preparing the Electricity badan usaha milik negara yang bertanggung jawab Supply Business Plan (RUPTL). the highest was recorded in Java and Bali (87%) dan terendah di Indonesia Timur (74%). di pasar batubara global. dengan versi yang terkini adalah untuk which includes a range of projections of needs and kurun waktu 2015–2024 yang memuat berbagai the electricity development plans in every region in proyeksi kebutuhan dan rencana pengembangan Indonesia. hingga mencapai 9 miliar ton di 2019.

144 51% Steam PLTD 2. and lowest in East Nusa Tenggara (40%).116 5.584 8.395 3. .923 2. in Batam (100%).054 341 8% Gas PLTP 1. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 129 pelanggan listrik pun naik dari 54 juta menjadi Number of electricity customers also rose from 54 57 juta di tahun 2014. Rasio elektrifikasi tertinggi million to 57 million in 2014. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026. dan yang electrification rate at the end of 2013 was recorded terendah di Nusa Tenggara Timur (40%).824 7. Kapasitas Terpasang per September 2014 (MW) Installed Capacity as of September 2014 (MW) Wilayah Proporsi Total PLN IPP Region Proportion Sumatera 6.849 735 22% Gas-Steam PLTU 22.891 3.664 5.633 Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026.633 Proporsi 82% 18% Proportion Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026.344 17.457 35. The ratio of the highest per akhir 2013 tercatat di Batam (100%). Kapasitas Terpasang per September 2014 per Jenis Pembangkit (MW) Installed Capacity as of September 2014 by Type (MW) Jenis Proporsi Total PLN IPP Type Proportion PLTGU 9. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026.298 818 14% Jawa-Bali 33.824 7.297 594 9% Water Lainnya 20 7 13 0% Others Total 43.835 77% Indonesia Timur 3.862 980 9% East Indonesia Total 43.300 556 744 3% Geothermal PLTA 3.842 2.499 27.861 62 7% Diesel PLTG 3.200 5.457 35.

4% in untuk periode 2015–2019. Hampir 75% dari kebutuhan 75% of the electricity demand will still come from listrik tersebut masih akan berasal dari kawasan Java and Bali region.6% Bali Timur 7. Untuk menjawab kebutuhan ini. PLN 2024.3% Sumatera: 11.2 juta pelanggan per tahun.000 MW to increase its electrification ratio up to 99.8% 11.7% Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026.7%. hingga 99.2 million per year. .4% di tahun 2024. government in November 2014 launched a long-term pemerintahan baru di bulan November 2014 telah electricity supply program. hingga mencapai 464 rate of 8. the new Jawa dan Bali. Seiring dengan itu.4% Papua: 9. and by 2024 this figure will angka ini akan terus naik dengan rata-rata continue to increase with an annual average growth pertumbuhan 8. dan hingga 2024 to be around 219 TWh.130 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Kebutuhan listrik Indonesia di tahun 2015 Indonesia’s electricity demand in 2015 is estimated diperkirakan sekitar 219 TWh. Almost TWh di tahun 2024. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026. PLN also plans kapasitas pembangkit listrik sebesar 35. reaching 464 TWh by 2024. Proyeksi Penjualan Listrik PLN 2015–2024 (pertumbuhan per tahun) PLN’s Projected Electricity Sales in 2015–2024 (growth per year) Indonesia Timur: 11. To satisfy this demand. This would signify an average increase in the juga berencana meningkatkan rasio elektrifikasi number of customers by 2. In line with that.6% Sulawesi: 12.8% Nusa Tenggara: 9. yang mensyaratkan rata-rata penambahan pelanggan baru sekitar 2.1% Indonesia: 8. which aims to increase meluncurkan suatu program ketenagalistrikan power generation capacity by 35.1% Kalimantan: 10.4% Maluku: 10.000 MW within the jangka panjang yang menargetkan penambahan period of 2015–2019.4% Jawa & Bali: 7.6% Proyeksi Penjualan Listrik PLN 2015–2024 (TWh) PLN’s Projected Electricity Sales in 2015–2024 (TWh) 464 TWh 500 324 400 TWh 400 300 300 219 250 250 TWh 165 200 TWh 200 150 83 150 57 TWh 100 31 23 TWh 100 TWh TWh 0 2015 0 2024 Sumatera Jawa and Indonesia 2015 2024 11.7% per tahun.

000 PLTD 4. locations.129 MW in 2015.3 41% Bisnis/Business 40. while the di 26 lokasi. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026.000 18. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026.000 PLT Lain 10.471 MW dari IPP di 13 remaining 1.658 MW (64% dari total) of 2.129 MW by PLN will reach 4. through the di tahun 2015. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 131 Proyeksi Penjualan Listrik PLN 2015 per Jenis Pelanggan (TWh) PLN’s Projected Electricity Sales in 2015 by Customer Type (TWh) Jenis Pelanggan Penjualan Proporsi Customer Type Sales Proportion Rumah Tangga/Household 90. 2015–2026 20. 2015–2026 Demand for Additional Power Plants in Indonesia.000 PLTG 2.658 MW (64% of total) in 26 locations. Penambahan kapasitas pembangkit listrik sesuai The addition of power generation capacity as planned rencana PLN tersebut akan mencapai 4.1 Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026.000 16. dan sebesar 1. melalui pengembangan kapasitas development of PLN’s power generation capacity pembangkit PLN sebesar 2.000 12. Kebutuhan Tambahan Pembangkit Listrik di Indonesia.000 PS 8.000 14.4 34% Total 219. .4 18% Publik/Public 14.000 PLTA PLTM 6.0 6% Industri/Industry 74.471 MW to be supplied by IPPs in 13 lokasi.000 PLTGU PLTP 0 PLTU 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026.

sekitar electricity production is estimated to be derived from 9% dari total produksi energi listrik diperkirakan geothermal sources. natural gas. gas alam.810 MWe 2 2 Tenaga Surya/Solar 4. Temporary power solutions are . and particularly in remote areas and small temporary power. Source: PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–2026. panas bumi (PLTP). seiring dengan meningkatnya (PLTB). Potensi Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy Sources Jenis Energi Sumber Daya Energy Type Potential Panas Bumi/Geothermal 29.986 kapasitas pembangkit dari energi terbarukan hingga MW by 2024.986 MW sampai tahun 2024. and oil. and wind atau bayu (PLTB).80 kWh/m /hari/kWh/m /day Angin/Wind 3–6 m/s Kelautan/Marine 49 GWe Sumber: Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2026. although the portion of bumi. its long-term electricity supply plan. PLN has to rely sekarang. terus ditingkatkan. In 2024. Hal ini ditunjukkan oleh This has been demonstrated by the construction of dibangunnya unit-unit pembangkit listrik tenaga air hydroelectric power plants (PLTA). PLN masih mengandalkan on the services of independent power producers to jasa penyedia pembangkit listrik independen untuk provide a temporary solution. meskipun porsi sumber energi terbarukan renewable energy sources continues to be increased. dan juga khususnya untuk islands that are beyond PLN electricity distribution daerah-daerah terpencil dan pulau-pulau kecil yang network’s reach. geothermal power (PLTA). hidro (PLTMH). dan minyak 50%). Therefore. berasal dari panas bumi.132 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Bauran energi untuk pembangkitan listrik nasional The energy mix for the national electricity generation di masa mendatang masih akan didominasi oleh in the future will still be dominated by coal (over batubara (lebih dari 50%). sources. approximately 9% of the total 2. Oleh karena itu. PLN remains PLN masih belum dapat sepenuhnya memenuhi unable to fully meet the current electricity demand kebutuhan listrik masyarakat Indonesia di masa of Indonesian people. dan angin plants (PLTP).164 MWe Air/Water 75. Kendati terus menggiatkan pembangunan Although it has continued to intensify the construction pembangkit listrik baru di berbagai daerah untuk of new power plants in various regions to support menunjang pasokan listrik jangka panjangnya. The RUPTL 2015-2024 targets to increase RUPTL 2015–2024 menargetkan peningkatan renewable energy generation capacity by up to 2. hydro power plants (PLTMH). Di tahun 2024.000 MWe Biomasa/Biomass 49. namely temporary memberikan solusi temporer berupa pasokan power. in line with the increasing government priority prioritas dari pemerintah untuk mendorong PLN to encourage PLN to utilize these renewable energy memanfaatkan sumber-sumber energi tersebut.

5 triliun. Porsi investasi swasta dalam private investment in the electricity supply will be penyediaan listrik akan ditingkatkan secara bertahap. Dalam rangka mewujudkan upaya tersebut.5 trillion. untuk periode 2015–2024. 2019 dan 41% di 2024.2 billion. atau sekitar Rp13. PLN In order to bring these efforts into fruition. These are called Mobile Power Plants skala kecil yang mobilisasinya mudah dan proses (MPP). made possible through small diesel fuel generators Solusi temporary power ini dimungkinkan melalui and the construction of small-scale gas-fired power suplai generator kecil berbahan bakar diesel atau plants. increased gradually. . which in 2015 will require investasi totalnya pada tahun 2015 akan mencapai investment amounting to USD11. the total investment of PLN and IPP is kebutuhan dana investasi PLN dan IPP diperkirakan estimated to reach USD132 billion. for the period of Sementara itu. and 41% in 2024. or USD11.2 miliar. yang kebutuhan to supply electricity. instalasinya cepat. about Rp13. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 133 belum terjangkau jaringan distribusi listrik PLN. PLN bekerja sama dengan pihak pengembang listrik cooperates with independent power producers swasta untuk memasok listrik. Meanwhile. total 2015–2024. from 18% at the end of 2014 to dari 18% per akhir 2014 hingga mencapai 32% di reach 32% in 2019. The portion of sebesar USD132 miliar. which are easy to maneuver and mobilize and pembangunan pembangkit listrik tenaga gas quick to install. yang disebut Mobile Power Plant (MPP).

dari jalur pengantaran. Meanwhile. Indonesia is one country with a vast need for dengan kebutuhan logistik yang sangat besar. an ton atau tumbuh 4% dari 2013. pergudangan dan distribusi.5% overall growth of Indonesia’s economy. services.134 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Industri Logistik Logistics Industry Sebagai negara dengan populasi penduduk terbesar As the country with the fourth largest population in keempat di dunia yang tersebar di ribuan pulau. dan distributor. darat. freight forwarding. freight forwarding. million tons. Until 2014. mencapai lebih dari 1 miliar with more than 1 billion tons of goods transported. Hingga tahun 2014.800 triliun. considering di awal tahun 2014 yaitu sebesar Rp1. terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan. courier and express dan ekspres.3 juta ton. atau nyaris to Rp1. volumenya pada 2014 masih kecil. as berpotensi karena jumlah penyedianya masih sedikit. logistics services. mengikuti kondisi perekonomian The logistics industry contributes about 3. in 2014 the value of the tahun 2014 nilai bisnis logistik di Indonesia tumbuh logistics business in Indonesia grew at about 14% sekitar 14% menjadi Rp1. respectively. Logistics for the oil and sektor minyak dan gas (migas). Pengiriman barang melalui laut di tahun 2014 Freight by sea in 2014 was the largest component of masih merupakan yang terbesar apabila ditinjau the logistics industry on the basis of route of delivery. in tandem with the global economic situation. dominated by multinational logistics companies. kurir warehousing and distribution. land. is hugely promising. or nearly the same as the 2014 sama dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja State Budget of Indonesia.800 trillion. yang melemah.3 masing-masing sekitar 25 juta ton dan 1. sangat gas sector. as well as that in the non-oil perdagangan. in 2014 melalui laut.5% to the global. and distributorship. yakni remained small. pada Logistics Association. . at about 25 million tons and 1. Sementara itu increase of 4% from 2013.e.951 triliun. that the economic situation in Indonesia was rather mengingat situasi perekonomian di Indonesia anemic. This value is nevertheless Negara (APBN) Indonesia 2014. yaitu angkutan laut. for example. Logistik untuk specific market niches. Based on data from the Indonesian Berdasarkan data Asosiasi Logistik Indonesia. the industri logistik di Indonesia masih didominasi oleh Indonesian logistics industry in Indonesia remained perusahaan logistik multinasional. Begitu beragamnya jenis barang yang membutuhkan The immense variety of goods that requires jasa pengangkutan atau logistik membuat banyak transportation or logistics create an enormous celah potensial di pasar logistik yang dapat potential in the logistics market waiting to be dimanfaatkan oleh penyedia jasa logistik terpadu explored and exploited by integrated logistics dan juga penyedia jasa logistik yang mengkhususkan services providers and those who specialize in diri pada ceruk-ceruk pasar tertentu. despite their growth laju kenaikannya beberapa kali lipat dibandingkan rate was many times that of delivery by sea. with dan dengan porsi kelas menengahnya yang terus the size of its middle class continues to expand berkembang pesat. the volume of pengiriman barang lewat darat dan udara. air. the number of services providers in this sector begitu pula di sektor pengolahan non-migas dan remains relatively small. processing sector and trade. amounting to Rp1. provide. i. Perusahaan-perusahaan yang bergerak di industri Companies that are engaged in the logistics industry logistik terbagi berdasarkan jenis layanan logistik are divided by the type of logistics services they yang ditawarkan. Nilai ini betapapun smaller than what was projected at the beginning juga lebih kecil dibandingkan yang diproyeksikan of 2014. antara lain FedEx. meskipun goods delivered by land and air. the world spread over thousands of islands. Industri logistik berkontribusi sekitar 3. Indonesia merupakan negara rapidly. by sea.951 trillion. udara. misalnya.

has a tahun 2014. earnings. yang mampu meningkatkan cyclical value chain. which Pengenal Importir (API) menjadi API Produsen dan divides the two groups of Importer Identification API Umum. Although currently it is cukup banyak dikenal masyarakat awam. Terus meningkatnya volume perdagangan ekspor. Hal ini telah nyata mendorong kompetitivitas This has been greatly helpful in improving the perusahaan-perusahaan besar seperti Caterpillar competitiveness of large-scale companies such dan Phillips. The increasing volume of import and export and impor dan juga transaksi domestik di Indonesia. sehingga biaya secara keseluruhan that overall costs can be reduced. The policy taken Kebijakan banyak perusahaan di berbagai industri by many mass-producing companies in various yang menghasilkan produk untuk mengalihdayakan industries to outsource the distribution of their kegiatan distribusi produk-produk mereka ke pihak products to outside parties also help to make the luar juga membuat potensi bisnis di industri logistik logistics business even more potentially promising. kegiatan remanufaktur In a number of industrial sectors. and some domestik yang cukup berperan adalah Tiki JNE. Meskipun belum menjadi industri yang as Caterpillar and Phillips. The remanufacturing menghadapi pasar senilai sekitar GBP5. raw material mentah untuk memproduksi barang baru yang akan requirements for producing new goods to be used in digunakan dalam lingkungan manufaktur dapat a manufacturing environment may be minimized. and security of supply of various goods. Industri Remanufaktur Remanufacturing Remanufaktur adalah proses pengembalian produk Remanufacturing is the process of returning products yang telah mencapai akhir masa pakai menjadi that have reached their end of life stage into a state of kondisi “baru” dalam lingkungan manufaktur. and UPS. domestic transactions in Indonesia.6 billion in 2014. dan UPS. Jasa remanufaktur di Indonesia diatur oleh sejumlah The remanufacturing services industry in Indonesia Peraturan Menteri Perdagangan yang dikeluarkan is regulated by a number of regulations of the tahun 2012 terkait Ketentuan Angka Pengenal Minister of Trade issued in 2012 in relation to the Importir. potensi not yet a well-known industry among the general pasar industri remanufaktur sangat besar. sebagai contoh.6 miliar di industry in the United Kingdom. kebutuhan bahan Through remanufacturing processes. sementara perusahaan-perusahaan among others. dan limbah yang terkait juga dapat related waste can be reduced. would certainly boost akan semakin menumbuhkan industri logistiknya. yang membagi dua golongan Angka provisions on Importer Identification Number. for example. Industri public. dikurangi. the country’s logistics industry. Cardig Cardig Express. FedEx. Dengan proses remanufaktur. pendapatan. industry is tremendously huge. Di sejumlah sektor industri. “new” condition within a manufacturing environment. and accordingly. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 135 DHL. dan jaminan pasokan barang. dan Pandu Siwi Sentosa. dapat dihemat. semakin besar. . Number (API) into API for Manufacturers and API for General Companies. especially with terlebih dengan akan diberlakukannya Masyarakat the impending enactment of the ASEAN Economic Ekonomi ASEAN sejak tahun 2015. dipastikan Community starting in 2015. market worth GBP5. Express. domestic companies such as Tiki JNE. the market potential for the remanufacturing remanufaktur di Inggris Raya. margin. so diminimalkan. remanufacturing telah terbukti membantu menciptakan rantai nilai activities have been proven to help create a more yang lebih siklikal. DHL. thus increasing margins. and Pandu Siwi Sentosa.

Reswara Reswara has two subsidiaries. dengan kandungan abu dan sulfur rendah. TIA diperkirakan memiliki 52 juta hectares. dan PT Media Djaya Bersama.074 3. with a concession area of 3. PT Tunas Abadi Utama and PT Media Djaya Bersama.136 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Tinjauan Operasional Operational Review Produksi Batubara Coal Production ABM melalui PT Reswara Minergi Hartama (Reswara) Through PT Reswara Minergi Hartama (Reswara). TIA is estimated to have 52 million tons of ton cadangan batubara dan 106 juta ton sumber coal reserves and 106 million tons of coal resources. dengan area konsesi seluas Kalimantan. .074 hektare. PT Tunas Abadi Utama memiliki dua entitas anak. memiliki wilayah usaha tambang batubara di ABM has coal mining concessions in Indonesia Indonesia yang memproduksi batubara termal which produce thermal coal with low ash and sulfur. PT Tunas Inti Abadi (TIA) beroperasi di Provinsi PT Tunas Inti Abadi (TIA) operates in South Kalimantan Selatan.

MIFA and BEL have an estimated 169 million dan BEL diperkirakan memiliki 169 juta ton cadangan tons of coal reserves and 455 million tons of coal batubara dan 455 juta ton sumberdaya batubara. batubara skala menengah yang tergolong terkemuka di Indonesia. After completing the construction of . TIA mengoperasikan sejumlah fasilitas seperti operates a number of coal mining facilities. TIA’s coal is rank. berdasarkan laporan JORC Juli 2011. a sendiri.600 kkal/kg (adb). Tanah Bumbu Regency. Baik MIFA maupun BEL Energi Lestari (BEL).000 metric tons. dan laboratorium batubara. TIA also runs a coal trading business by bisnis trading batubara dengan membeli sejumlah purchasing specific amounts of certain types of coal batubara tertentu dari produsen lain yang kemudian from other manufacturers. This is subsequently dipasarkan sebagai “TIA Traded Coal. Lokasi penambangan TIA adalah di Sungai Loban dan TIA’s mining site is located in Sungai Loban Kusan Hulu. but both at that time were still considered as namun masih dalam skala pilot project. entitas anak yaitu PT Mifa Bersaudara (MIFA) dan PT namely PT Mifa Bersaudara (MIFA) and PT Bara Bara Energi Lestari (BEL).134 hectares in West Aceh Regency and di Kabupaten Aceh Barat dan 1. stockpile untuk 120.495 hektare di 1. untuk digunakan used for mixture. South Selatan. on an di atas lahan seluas masing-masing 3.500 metric tons jam. Coal is mined and transported along jalan angkut sepanjang 27 kilometer ke pelabuhan a 27-kilometer hauling road to the port to be untuk dipindahkan ke tongkang di Bunati. Batubara TIA saat ini dipasarkan sebagai “TIA currently marketed as “TIA Compliant Coal”. to be Tiongkok. yang kualitasnya terjaga pada quality is maintained at around 5. and a coal laboratory. such as crushing plant berkapasitas 1. respectively. resources. seperti India.000 metrik ton. mempunyai dua PT Media Djaya Bersama (MDB) has two subsidiaries. Thailand dan Filipina. TIA merupakan salah satu produsen relatively prominent reputation in Indonesia. Penambangan Coal mining in MIFA and BEL was commenced in batubara di MIFA dan BEL telah dimulai sejak 2012. Batubara jenis ini This type of coal is demanded by power companies dibutuhkan perusahaan pembangkit listrik baik di in Indonesia as well as in overseas markets such pasar domestik maupun di luar negeri.000 metric tons per day. whose Compliant Coal”. China. as India. based on the JORC report in July 2011. Both MIFA and BEL operate in beroperasi di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam the province of Nanggroe Aceh Darussalam. Thailand and the Philippines. 2012.” TIA melakukan marketed as “TIA Traded Coal. Secara keseluruhan. PT Media Djaya Bersama (MDB). berdasarkan laporan JORC based on the JORC report in September 2011. dengan transported to barges in Bunati. which has an laju pengangkutan rata-rata 15. port. In September 2011.” TIA conducts open- penambangan terbuka (open cut) batubara low pit (open-cut) mining of low-rank coal. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 137 daya batubara. Kalimantan and Kusan Hulu.134 hektare area of 3. Batubara ditambang dan diangkut melalui Kalimantan. Kabupaten Tanah Bumbu. Kendati usianya baru it has become a medium-scale coal producer with a enam tahun.495 hectares in Nagan Raya Regency. TIA hari. MIFA Overall.500 metrik ton per a crushing plant with a capacity of 1. kelompok 5. pelabuhan per hour.600 kcal/kg (adb).000 metrik ton per average rate of 15. a stockpile for up to 120. Kabupaten Nagan Raya. Selain itu TIA juga menjalankan addition. Setelah pilot projects. sebagai batubara campuran. Although TIA is only six years old.

39 .1/ton di tahun 2014.1/tons in rata batubara TIA mencapai USD37. The average tahun 2013 sebesar USD32. Volume Produksi dan Penjualan Batubara (juta ton) Coal Production and Sales Volume (million ton) 2014 2013 Volume Produksi/Production Volume TIA 5. rata-rata sebesar USD39. dibandingkan volume penjualan tahun 2013 yaitu This was also greater than the sales volume in 2013.1/ton. 13% lower than the daripada target awal tahun sebesar USD33.5% dari reached 5.64 juta ton.91 5. target of USD33.6/ton. amidst the unfavourable situation yang secara umum masih kurang menggembirakan. naik 2. displayed a remarkably satisfactory sangat memuaskan. Total volume penjualan batubara performance. Harga jual rata. and 11.6% lebih baik daripada biaya produksi tunai production cost in 2013 of USD32. menunjukkan kinerja yang in 2009. in the global coal industry.10 MDB 0. produksi batubara large commercial scale in MIFA began in May 2015.97 Total Penjualan/Sales Volume TIA 5.8/ton.6% better than the dan 11.6/ton. performance.10 juta ton. TIA’s total coal sales volume in 2014 TIA di tahun 2014 adalah 5. 2.8/ton. dalam skala komersial yang lebih besar di MIFA telah dimulai per Mei 2015.1/ton. Reswara’s subsidiary that commenced operation beroperasi sejak 2009.29 Total 5.94 4. anak perusahaan Reswara yang baru mulai TIA. coal production in a tambang di MIFA pada tahun 2014.1% lebih rendah dibandingkan harga jual of USD39. 5.50 juta ton. 5. Reswara remained able to Reswara dapat bertahan menghadapi kompetisi dan withstand competition and recorded an impressive membukukan kinerja yang gemilang. Kinerja 2014 Performance 2014 Sepanjang tahun 2014. 13% lebih rendah coal in 2014 was USD28. di tengah industri batubara Throughout 2014.30 0.37 Total 5.10 million tons. 5.63 4.50 million tons set at the beginning of the year.1% lower than the 2013 average sales price 2014.5% more than the target target awal tahun yaitu 5. dan lebih tinggi of 5. biaya produksi tunai which was 5.64 million tons.61 MDB 0.27 0.138 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen selesai melakukan pembangunan infrastruktur its mine infrastructure in 2014. TIA.1/ton. Sementara itu. Production cost for TIA batubara TIA sebesar USD28.64 5.1/ton di 2013. selling price of TIA coal reached USD37.

However. (54% of the total) and to India (45%). This export trend Tren ekspor ini mirip dengan di tahun 2013. bedanya closely followed that of 2013. yaitu ke international thermal coal markets. Walaupun demikian. the growth of coal sales to China in 2014 meningkatkan standar kualitas batubara yang masuk was lower than the one for India.4 4. ke negara tersebut.1 4 3 2012 2013 2014 Di tahun 2014. 90% of total sales. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 139 Nisbah Kupas Rata-rata TIA TIA Average Stripping Ratio 5 4. . with the difference Tiongkok di 2013 adalah pelanggan terbesar dengan being China in 2013 was the top customer with about 90% dari total penjualan. sebagian besar batubara TIA dijual A majority of TIA coal in 2014 was marketed to ke pasar batubara termal internasional. namely to China Tiongkok (54% dari total) dan India (45% dari total).5 4. owing to new policy and karena diterapkannya beberapa perubahan regulasi regulatory changes in China to reduce pollution and di Tiongkok demi menurunkan tingkat polusi di enact an import tax to improve the quality of coal it negaranya dan pemberlakuan tarif impor untuk imports. pertumbuhan penjualan batubara ke Tiongkok di tahun 2014 lebih lambat dibandingkan ke India.

In 2014 BEL produced 90 thousand Sementara itu. 2013. turun 17% dari tahun 2013 sebesar 365 ribu ton. hingga Maret 2015 dan Februari hingga Juli 2015. .54 Glonex Commodities Pte Ltd India 0.18 PT Lafarge Cement Indonesia Indonesia 0.90 Trafigura Pte Ltd China & India 0.18 Negara Tujuan Batubara TIA 2014 TIA Coal Shipping Destinations in 2014 Pengiriman Batubara berdasarkan Negara Tujuan (juta ton) Coal Shipment by Destination (million ton) 0.55 3.07 TAJ Asia Trading Ltd India 1.03 2. turun 9% dibandingkan 236 ribu ton di tahun tons. Dengan demikian. Pada Desember 2014 MIFA berhasil In December 2014. di tahun 2014 BEL memproduksi 90 tons of coal. Thus. down 9% from 236 thousand tons in 2013. 30% lebih rendah dibandingkan produced in 2013. 2013 production of 365 thousand tons. terbesar MIFA. 30% lower than the 129 thousand tons ribu ton batubara. MIFA obtained new sales memenangkan kontrak penjualan baru ke dua contracts with two end users in India for the period pembeli akhir di India untuk periode Januari of January to March 2015 and February to July 2015. total coal production in 2014 129 ribu ton di tahun 2013. down 17% from produksi batubara MDB di 2014 adalah 304 ribu ton. Ini diakibatkan berkurangnya permintaan This was due to reduced demand from PT Lafarge PT Lafarge Cement Indonesia sebagai pelanggan Cement Indonesia as MIFA’s number one customer. total by MDB was 304 thousand tons. respectively.06 China India Indonesia Produksi batubara MIFA di 2014 mencapai 213 ribu MIFA’s coal production in 2014 reached 213 thousand ton.140 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Lima Besar Pelanggan Reswara Top Five Customers of Reswara Pelanggan Negara Volume Penjualan 2014 Customer Country 2014 Sales Volume (million ton) Xiamen C & D China 2.

In 2014 TIA was able to implement yang tepat waktu. water and pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun air pollution management. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 141 Batubara produksi BEL digunakan untuk memasok The coal produced by BEL has so far been supplied kebutuhan domestik. Di samping various efforts were made to increase cost efficiency. In addition. Di tahun 2014 TIA bahkan dapat the just-in-time method of production. price. TIA continues to increase its terus meningkatkan keunggulan bersaingnya competitive advantage through excellent service and melalui pelayanan yang baik dan pengantaran timely delivery. Strategi Usaha Business Strategy Dalam menjalankan usaha pemasarannya. Reswara Reswara melakukan renegosiasi untuk beberapa renegotiated some of its work contracts with a kontrak kerjanya dengan sejumlah kontraktor dalam number of contractors in order to obtain a lower rangka mendapatkan harga yang lebih rendah. The Daya Mineral. sehingga reducing bottlenecks in coal transport along the coal meminimalkan terjadinya tumpukan batubara di supply chain of its customers. TIA has a vision of a sustainable environment. In 2014. This success allowed titik manapun di sepanjang rantai pasokan batubara TIA to receive incentives. Perolehan klasifikasi Hijau ini The Green rating indicates that in addition to having menunjukkan bahwa selain memiliki visi untuk a vision for doing business in the long term. Di tengah situasi harga batubara yang rendah. meliputi aspek efforts beyond what was required. hazardous and toxic waste (B3). Reswara obtained a memenangkan kontrak PLN untuk memasok contract issued by PLN to supply the power plants in pembangkit listrik di Riau dan di Kalimantan Timur Riau and East Kalimantan with as many as 1.2 million dengan volume 1. Reswara to the domestic market. therefore melakukan produksi secara just-in-time. alih-alih penalti atas keterlambatan atau demurrage. Di tahun 2014. TIA mendapatkan insentif. TIA In terms of marketing. berbagai upaya efisiensi juga dilakukan untuk menurunkan biaya. itu. covering pelaksanaan dokumen lingkungan (AMDAL/UKL/ aspects of the implementation of environmental UPL). Keberhasilan ini membuat delays or demurrage. documentation (AMDAL or EIA/UKL/UPL). PROPER Hijau merupakan pengakuan PROPER Green rating signifies an acknowledgment bahwa TIA telah melakukan pengelolaan lingkungan that TIA has conducted environmental management hidup lebih dari yang dipersyaratkan. Amidst the situation of low coal prices. instead of penalties for untuk klien-kliennya. in order to maintain its profitability. juga memiliki visi lingkungan yang berkelanjutan. . beginning in 2015. serta aspek penanggulangan kerusakan management. akan mulai dilaksanakan di tahun 2015. TIA also menjalankan bisnisnya secara jangka panjang. pengendalian pencemaran air dan udara.2 juta ton batubara per tahun. TIA berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau di TIA received the PROPER Green rating in 2014 from tahun 2014 dari Kementerian Energi dan Sumber the Ministry of Energy and Mineral Resources. supaya dapat menjaga keberlabaannya. as well as prevention of environmental lingkungan yang khusus diberlakukan bagi kegiatan damage for companies engaging in mining activities. pertambangan. yang tons of coal per year.

terutama di negara-negara Asia. Reswara In carrying out its marketing strategy. and Baruna Dirga Dharma Dirga Dharma (BDD) yang bergerak di bidang (BDD). Hal ini telah reduced total operating costs while upholding the mampu menurunkan biaya operasional total sambil professionalism of each subsidiary and bringing tetap menjaga profesionalisme masing-masing higher cash turnover in the ABM Group. TIA memanfaatkan layanan CK di lokasi services at the mine site. Through this synergy. entitas anak dan menjaga perputaran kas lebih tinggi di dalam Grup ABM. Lokasi PLTU di Kabupaten Nagan Raya ini Regency is adjacent to BEL’s mine site. dan berpartisipasi di berbagai event batubara in various events and coal conferences. i. TIA utilizes CK’s sinergi ini. (CK) sebagai kontraktor penambangan dan Baruna a mining contractor. coal produced by BEL. Dalam menjalankan strategi pemasarannya. operating in Aceh. Selain itu.0 40 30 20 10 0 2012 2013 2014 TIA semakin mengintensifkan sinerginya dengan TIA intensified its synergy with two others dua entitas anak ABM lainnya yaitu Cipta Kridatama subsidiaries of ABM.5 42. was entirely delivered to the 15- dikirimkan seluruhnya ke Pembangkit Listrik Tenaga MW PLTU own by PT Energi Alamraya Semesta (EAS).3 50 37.e. dan menggunakan layanan BDD untuk transport of its coal. This synergy has successfully keperluan pengangkutan batubaranya. anggota Grup ABM di bawah PT Sumberdaya Sewatama. especially coal logistik khususnya transshipment batubara. batubara dari BEL. to target Coal Summit. Melalui transshipment. and BDD’s services for the tambangnya. untuk membidik pangsa pasar baru new markets especially in Asian countries. Reswara acts bertindak sebagai agen penjualan untuk TIA dan as a sales agent for TIA and MDB. . seperti CoalTrans Asia dan Indonesia Coaltrans Asia and Indonesia Coal Summit. such as dan konferensi. The location of the PLTU in Nagan Raya Sewatama. anak perusahaan MDB Moreover.142 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Harga Jual Rata-rata Batubara TIA Average Selling Price of TIA Coal Harga Jual Rata-rata (USD/ton) Average Selling Price (USD/ton) 60 48. and participates MDB. berdekatan dengan lokasi tambang BEL. Uap (PLTU) 15 MW milik PT Energi Alamraya Semesta a member of ABM Group under the PT Sumberdaya (EAS). Cipta Kridatama (CK). which is engaged in logistics. MDB’s subsidiary yang beroperasi di Nanggroe Aceh Darussalam.

by spurring growth to reach an optimal hingga mencapai volume yang optimal. Reswara juga akan Reswara will also be able to benefit from the rise in dapat diuntungkan dengan permintaan batubara coal demand from India. production increase will be untuk MIFA. Dalam hal pengiriman batubara ke India. With these considerations. India.5–3. dan ini akan Indonesia. Reswara has set a Reswara telah menetapkan target produksi dan production and sales target of 5-6 million tons of penjualan sebesar 5–6 juta ton batubara untuk TIA coal for TIA and 2. membawa hasil yang baik bagi perusahaan- perusahaan batubara di Indonesia. pengangkutan dibandingkan dengan lokasi-lokasi tambang di Kalimantan. kenaikan produksi akan dilakukan secara achieved in stages while testing for large-scale bertahap sembari melakukan uji coba untuk produksi production commenced in early 2015. as there is a significant difference in terms of lokasi yang sangat strategis karena terdapat transportation costs compared to mine sites located perbedaan yang cukup signifikan dari segi biaya in Borneo. karena situasi market conditions and supply that tend to remain in pasar yang masih lemah dan pasokan yang masih excess. Kendati harga volume.0 million tons of coal to MIFA. Peningkatan permintaan led by India. Increase in coal demand is predicted to be akan cenderung berlebih. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 143 Prospek Usaha Business Prospects Perlambatan ekonomi dan perubahan kebijakan Economic downturn and policy changes in China terkait batubara di Tiongkok akan menjadi faktor concerning its coal import will play a decisive role in penentu industri batubara dunia di tahun 2015.5–3.0 juta ton batubara untuk MIFA. Coal price Harga batubara diprediksi belum akan segera is predicted not to rise significantly due to weak mengalami kenaikan yang berarti. in particular. batubara akan tetap rendah. shaping the global coal industry in 2015. Although coal prices will remain low. and this will benefit coal companies in diprediksi akan dipimpin oleh India. Dengan pertimbangan-pertimbangan tersebut. Reswara’s coal mines in Aceh are strategically tambang batubara Reswara di Aceh merupakan located. Khusus For MIFA. dan 2. skala besar yang dimulai pada awal tahun 2015. . tahun 2015 membuka peluang 2015 gives an opportunity for Reswara to further untuk semakin menurunkan biaya produksi melalui lower its production costs through production optimalisasi produksi dengan memacu pertumbuhan optimization. Bagi Reswara. In terms of coal shipment to dari India.

penambangan.144 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Kontraktor Pertambangan Mining Contractor Kegiatan kontraktor pertambangan dijalankan oleh The mining contractor business is run by ABM’s entitas anak ABM. exploration. berat untuk penambangan batubara Indonesia. telah terintegrasi “dari tambang hingga pelabuhan”. dan reklamasi. processing. The mining kontraktor pertambangan yang ditawarkan oleh CK contractor services offered by CK are integrated. pemrosesan. . Jasa subsidiary. perencanaan as well as rehabilitation and reclamation. PT Cipta Kridatama (CK). pemindahan tanah. rehabilitasi. including rental services and use mencakup jasa penyewaan dan penggunaan alat of heavy equipment for Indonesian coal mining. mine planning. PT Cipta Kridatama (CK). “from pit to port”. eksplorasi. earthmoving.

dalam kualitas tata laksana. dengan berkurangnya permintaan jasa its existing customers.54 million bcm. serta sistem dan teknologi compactors and drilling machines). dozer. namely volume of overburden removal batubara yang digali dengan alat-alat produksi yang and coal extraction using its rented equipment. OHSAS yang memastikan praktik-praktik berstandar tinggi 18001: 2007. Di tahun 2014. wheel loaders. CK also rented heavy equipment menyewakan alat berat kepada para pelanggannya to customers to produce 15. kesehatan ensuring high-standard practices in work quality. 2014 sekaligus berada di bawah target di awal tahun. Throughout the year. CK has attained the ISO 14001: 2004. graders.54 juta bcm. dan mesin pengeboran). in terms of operations. In disewakannya.000 oleh lebih dari 3.51 juta ton batubara di tahun 2014 dan 2013. hence the dan tidak stabil. CK’s pertambangan dari para pelanggannya. yakni CK’s production performance is measured by two volume pengupasan tanah yang dilakukan dan indicators. up 15% compared to 89. tahun 2013. occupational health. OHSAS 18001:2007. .04 juta bcm di tahun 2013. dozers. compactor (excavators.04 dibandingkan 89. keselamatan. dan ISO 9001:2008. wheel loader. harga batubara cenderung rendah prices tended to be low and fluctuate. volume pengupasan 2014. the CK’s overburden removal volume reached tanah CK mencapai 102. didukung in Indonesia. sehingga pencapaian kegiatan CK CK’s achievements in 2014 were lower than in 2013. This signifies an increase of nearly 22% in 2014 from Terjadi kenaikan hampir 22% di tahun 2014 dari 2013 figure. di tahun 2014 lebih sedikit dibandingkan di tahun owing to reduced demand for mining services from 2013. CK juga telah mendapatkan sertifikasi ISO the most advanced systems and technologies. As a consequence. kerja. Kinerja 2014 Performance 2014 Bagi CK. respectively. safety. 14001:2004. naik 15% 102. grader.24 juta ton million tons of coal in 2014 and 2013. Hal ini 2014 revenue was lower than the target set at the mengakibatkan pendapatan CK turun dari tahun beginning of the year. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 145 CK merupakan penyedia jasa kontraktor CK is a leading mining contractor services provider pertambangan terkemuka di Indonesia. It is supported by more than 3.000 karyawan yang kompeten di employees competent in their fields and 986 units bidangnya dan 986 unit alat berat dan penunjangnya of heavy equipment and supporting equipment (excavator.24 million tons and 12. CK juga million bcm in 2013. truk. coal Sepanjang 2014. dan pengelolaan lingkungan. as well as termodern. trucks. Kinerja produksi CK ditinjau dari dua indikator.51 untuk memproduksi masing-masing 15. dan 12. and ISO 9001: 2008 certification. and environmental management. tahun 2014 adalah tahun yang sarat 2014 was for CK a year replete with challenges tantangan dalam menjalankan kegiatan operasional.

000.000.54 89.506.191 120.241.000 8.000.000 40.000.146 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Pengupasan Tanah dan Jasa Penyewaan Alat Overburden Removal & Equipment Rental Services Indikator 2014 2013 Indicator Pengupasan Tanah (juta bcm) 102.000 10.24 12.000 . - 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Para pelanggan CK adalah perusahaan-perusahaan CK’s customers are coal producers that are bound produsen batubara yang terikat dalam Perjanjian by Coal Contract of Work (CCoW) or those who hold Karya Pengusaha Pertambangan Batubara (PKP2B) a Mining Business Permit (IUP) for coal mining.000.000. Proyek-proyek CK di lokasi-lokasi tambang locations are enumerated in the table below: pelanggannya di tahun 2014 ditampilkan dalam tabel berikut: .000.51 Rental Services (million tons of coal) Volume Pemindahan Tanah (bcm) Jasa Penyewaan Alat (ton batubara) Overburden Removed (bcm) Rental Services (tons of coal) 16.000 12.117 160.539.000 14.000.000 89.041.381 11.000.899.000 15.139 12. serta pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP) CK engaged in its customers’ coal mines whose batubara.012.000 130.04 Overburden Removal (million bcm) Jasa Penyewaan Alat (juta ton batubara) 15.571 102.330 80.

dan komprehensif dalam within a short timeframe to its customers. Nanggroe Aceh Darussalam PT Tunas Inti Abadi Tanah Bumbu. CK acquired a new contract kontrak baru dari PT Bangun Olahsarana Sukses from PT Bangun Olahsarana Sukses (BOSS). yang berlokasi di Kabupaten Kutai Barat. in West Kutai Regency. CK berhasil melakukan hal-hal tersebut berkat CK managed to achieve these thanks to its ability to kemampuannya merestrukturisasi biaya restructure its own operating expenses by improving operasionalnya sendiri dengan meningkatkan operational efficiency of each business line. dengan volume pengupasan tanah overburden removal volume of 23 million bcm and 23 juta bcm dan penyewaan alat untuk produksi equipment rental services for coal production volume batubara 1. Kontrak tersebut bernilai The contract was worth USD63 million. Provinsi Kalimantan Timur. The rationale for this was to help customers para pelanggan menurunkan biaya operasional reduce their operating costs to remain profitable batubaranya agar tetap dapat membukukan even with a lower coal selling price.5 million tons per year. Amidst the low coal price atmosphere. CK is always keuntungan dengan harga jual yang lebih rendah. anak perusahaan PT Megah Pratama subsidiary of PT Megah Pratama Resources. Kalimantan Timur PT Rinjani Kartanegara Loa Janan. Bengkulu PT Kaltim Jaya Bara Sambaliung. ready to provide consulting services and the right CK senantiasa siap memberikan jasa konsultasi dan solutions that are integrated and comprehensive solusi tepat. CK was able CK dapat memfasilitasi permintaan beberapa to facilitate the requests of some of its customers pelanggannya untuk melakukan penyesuaian kontrak to make adjustments in terms of its price in the dari segi harga. semua pelanggannya sepanjang tahun 2014. Kalimantan Selatan PT Multi Harapan Utama Tenggarong. Kalimantan Timur PT Bangun Olah Sarana Sukses Kutai Barat. Di tengah situasi harga batubara yang rendah. for efisiensi setiap lini operasional. terintegrasi. Berau. contohnya dalam example in its use of diesel fuel and the MMS delivery penggunaan solar dan implementasi MMS (teknologi technology implementation to measure heavy pengiriman) untuk mengukur kinerja alat berat. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 147 Pelanggan dan Lokasi Operasional Customers and Operational Areas Pelanggan Lokasi Operasional Customer Operational Area PT MIFA Bersaudara Meureubo. Kalimantan Timur PT Mahakam Sumber Jaya Separi. Hal ini dilakukan untuk membantu contract. CK equipment performance. However. with an USD63 juta. Dengan thus was able to maintain the satisfaction of all its demikian CK dapat mempertahankan kepuasan customers throughout 2014. CK berhasil memenangkan In September 2014. a (BOSS). CK continued to tetap menjaga tingkat kesejahteraan dan kualitas keep the level of well-being and quality of work for . located Resources. Kalimantan Timur PT Titan Wijaya Tanjung Dalam.5 juta ton per tahun. of 1. CK waktu yang singkat kepada pelanggannya. East Kalimantan Province. Kalimantan Timur Pada September 2014.

PT Petrosea Tbk. recognition from a number of external parties. CK won Aditama award (Emas) dan trofi di Bidang Pengelolaan Keselamatan (Gold) and a trophy in the field of Mining Safety Pertambangan untuk Kontraktor Utama Jasa Management for Primary Contractors for Mineral Pertambangan Mineral dan Batubara di tahun 2014 and Coal Mining Services in 2014 from the Ministry of dari Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources. PT Leighton Mandiri. Pamapersada Nusantara. Di tahun 2014. CK could maintain its excellence itulah. PT Petrosea Tbk. CK dapat mempertahankan keunggulannya in this extremely tight business competition. (ESDM). PT Sapta Colas. Beberapa key competitors of CK in 2014 were PT Pamapersada pesaing utama CK di tahun 2014 adalah PT Nusantara. was awarded the Silver Achievement untuk kategori Mining and Silver Achievement Award in the Mining and Energy Energy pada ajang Indonesia Operational Excellence category at the Indonesia Operational Excellence Conference and Awards 2014 (Opexcon14). dan PT Sarana Baja Perkasa. PT Widya Leighton Contractors Indonesia. PT Thiess Contractors Indonesia. CK melalui site Mahakam Sumber Jaya (MSJ) di In 2014. CK. karena bagi CK sumber its employees. Ketangguhan CK untuk bertahan dalam kondisi CK’s robustness to survive in the currently difficult industri batubara yang sulit mendapatkan pengakuan conditions of the coal industry has obtained the dari beberapa pihak eksternal. Widya Sapta Colas. Therefore.148 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen kerja dari para karyawannya. PT Bukit Makmur Mandiri Utama. as human resources play a crucial daya manusia adalah aset yang sangat menentukan role as an essential asset in the mining contracting dalam bisnis kontraktor pertambangan. dan Conference and Awards 2014 (Opexcon14). and PT Sarana Baja Perkasa. through the Mahakam Sumber Jaya Kalimantan Timur berhasil meraih penghargaan (MSJ) site in East Kalimantan. Some di tengah persaingan bisnis yang ketat. And melalui site proyek TIA meraih penghargaan Aditama through TIA’s project site. PT Bukit Makmur Utama PT Thiess Contractors Indonesia. . Oleh karena business. PT Contractors Indonesia.

Package 6A (completed Palimanan Paket 6A (selesai November 2014) di November 2014) in Cirebon. dan growth. Jawa Tengah. Setelah berhasil construction. yaitu construction projects. anak perusahaan ConocoPhillips di ConocoPhillips. and PT Chevron Pacific Indonesia. dan pembangunan jembatan Mustang of the 20-meter long Mustang bridge for TIA in sepanjang 20 meter untuk TIA di Sebamban. A number of steps . dan sebagai sub-pelaksana contractor for the construction of Pejagan–Pemalang konstruksi pembangunan jalan tol Pejagan– Section II toll road (to be completed in April 2015) in Pemalang Seksi II (akan selesai April 2015) di Brebes. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 149 Selain menjalankan kegiatan kontraktor In addition to running the mining contractor services pertambangan. Brebes. Strategi yang berfokus pada kondisi di tahun 2014 The strategy focuses on 2014 conditions mainly terutama menitikberatkan upaya efisiensi dan emphasized measures to boost efficiency and penurunan biaya operasional. and as sub- Cirebon. in 2014 CK acquired two toll road 2014 CK mendapatkan dua proyek jalan tol. CK juga melakukan ekspansi business. August 2015). and in carrying out its business strategy it dalam menjalankan strategi usahanya CK berfokus focused on conditions in 2014 as well as on future pada kondisi di tahun 2014 sekaligus pada prospek growth prospects. Dua proyek CK lainnya di luar bisnis kontraktor Two other major projects of CK outside the mining pertambangan yang masih berjalan hingga tahun contracting business that are still running until 2015 2015 adalah konstruksi wellsite dan layanan are wellsite construction and support services for dukungan untuk kegiatan pengeboran bagi Petcon drilling activities for Petcon Borneo. PT Medco E&P Indonesia. Jawa Barat. West Java. pada tahun Kalimantan. Central Kalimantan Palangkaraya. and the construction Juli 2015). Di tahun 2014 CK disertifikasi sebagai Perusahaan In 2014 CK obtained certification as an Accredited Konstruksi Terakreditasi dengan Kualifikasi Construction Company with Intermediate Menengah. CK has also expanded its business into usaha ke bisnis konstruksi jalan. namely the Cikampek– pekerjaan timbunan proyek jalan tol Cikampek– Palimanan toll road project. PT Medco occupational health and safety qualification from PT E&P Indonesia. East Kalimantan Timur. dan PT Chevron Pacific Indonesia. a subsidiary of Borneo. pertumbuhan ke depan. in Palangkaraya. dan memperoleh sertifikat lolos Qualification. Strategi Usaha Business Strategy CK berupaya mempertahankan pertumbuhan CK seeks to maintain a profitable and sustainable yang menguntungkan dan berkesinambungan. Upon successful completion of the menyelesaikan jalan angkut batubara di Berau. and obtained a certificate of kualifikasi K3 dari PT Pertamina (Persero). 30-kilometer coal hauling road in Berau. sepanjang 30 km. South Kalimantan (to be completed in Kalimantan Selatan (akan selesai Agustus 2015). Sebamban. Kalimantan Tengah (akan selesai (to be completed in July 2015). Sejumlah langkah reduce operational costs. Central Java. Pertamina (Persero).

merupakan proyek perdana CK di bidang minyak dan gas bumi (migas). optimalisasi penggunaan efficiency of diesel fuel usage. which in 2014 carried utilisasi alat berat. dalam rangka membina jaringan dan CK seeks to develop a vast network and identify mengidentifikasi prospek-prospek bisnis yang promising business prospects. yaitu PT Multi Harapan Utama. and is an active member of the Asia. TIA and Reswara dan entitas-entitas anaknya yaitu TIA MIFA. yang di tahun 2014 terlaksana out through the signing of the five-year lease contract melalui penandatanganan kontrak penyewaan alat for heavy equipment for coal mining with one of CK’s berat untuk penambangan batubara selama lima customers. CK juga berpartisipasi dalam CoalTrans in Coaltrans Asia. as described above. state-owned enterprises. considering that the two companies have dan MIFA. lain dalam Grup ABM dan Grup TMT. Proyek ini in which CK was involved. optimization of coal teknologi pengiriman batubara. exactly the sort membutuhkan jasa kontraktor pertambangan.150 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen terkait strategi ini adalah peningkatan efisiensi taken related to this strategy were to increase the penggunaan solar. terutama especially Reswara and its subsidiaries. Strategi pemasaran CK di tahun 2014 mencakup CK’s marketing strategy in 2014 include the penyebarluasan informasi kepada pasar bahwa dissemination of information to the market that CK telah memperluas bidang usahanya dari CK had expanded its business from mining to kegiatan penambangan ke kegiatan konstruksi. Meanwhile. tahun dengan salah satu pelanggan CK. sebagaimana dijelaskan di atas. untuk tahun-tahun mendatang. Untuk bidang konstruksi di luar jasa kontraktor For the business of construction outside mining pertambangan. . mengingat kedua perusahaan ini been engaged in the coal mining business that menjalankan bisnis penambangan batubara yang require mining contractor services. CK’s perusahaan. dan meningkatkan delivery technology. Sinergi juga dilakukan antara CK dengan wellsite construction project and support services for CKB Logistics dalam proyek konstruksi wellsite drilling at Petcon Borneo. and transparency of operations transparansi kegiatan operasional kepada para to customers. namely PT Multi Harapan Utama. of services offered by CK. including through the antara lain melalui company profile dan situs company profile and corporate website. Para karyawan CK turut mendukung employees contribute to the efforts of this campaign upaya promosi ini dengan menghadiri berbagai by attending various seminars. CK strategy will strategi CK adalah mempertahankan dan be to maintain and improve its synergy with other meningkatkan sinergi dengan anak-anak perusahaan subsidiaries under the ABM Group and TMT Group. Another strategy was to increase pelanggan. Asosiasi Kontraktor Batubara Coal Contractors Association. construction activities. Sementara itu. CK implements its marketing pemasarannya melalui penetrasi awal pada sektor strategy through initial penetration into the oil and minyak dan gas bumi dan menawarkan jasa sebagai gas sector and offers sub-contractor services for sub-kontraktor bagi BUMN. menjanjikan. Strategi lainnya adalah peningkatan utilization of heavy equipment. This is important as Indonesia. This dan layanan dukungan untuk pengeboran Petcon marked the first of CK’s projects in oil and gas sector Borneo. CK melaksanakan strategi contractor services. CK also participated seminar. Synergy has also been yang tak lain merupakan jasa yang ditawarkan created in CK’s collaboration with CKB Logistics in a oleh CK. in the years to come. menjadi anggota di Asosiasi Pertambangan Indonesian Coal Mining Association and Indonesian Batubara Indonesia.

dan mengembangkan bisnisnya ke and expand business into other areas that rely on bidang-bidang lain yang mengandalkan kompetensi similar business competencies to those it is currently bisnis yang serupa dengan yang dijalankannya engaged in. such penambangan batubara. With its present kompetensi dan kapasitas bisnis yang dimilikinya. CK CK telah memetakan kembali target pelanggan yang has remapped its target customers which will be akan menjadi sasaran kegiatan pemasarannya. expected to be considerably different from that of Untuk itu. penambangan mineral are construction. Bidang-bidang bisnis yang dapat dijalankan oleh CK The business areas into which CK may make entry adalah bidang konstruksi. dan layanan terintegrasi yang terkait and integrated services related to coal mining. Its market berasal dari tiga sektor: PKP2B. Untuk menjaring prospek usaha baru di tahun 2015. CK had to dituntut untuk semakin unggul dalam efisiensi biaya excel further in terms of operational cost efficiency. pemilik izin usaha will be derived from three sectors: CCoW holders. Therefore. competence and business capacity. CK can meet the CK dapat memenuhi permintaan jasa kontraktor demand for mining contractor services from almost pertambangan hampir di seluruh wilayah Indonesia. yang the target of its marketing activities. in these difficult times. all parts of Indonesia. Dengan IUP holders. sekarang. dan lain-lain. . dan anchor clients. mining of minerals other than coal. bukan batubara. as transport. dengan kondisi yang tetap sulit. To capture new business prospects in 2015. operasionalnya. CK 2014. supply of conveyors. and anchor clients. pertambangan (IUP). penyediaan konveyor. seperti pengangkutan. and others. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 151 Prospek Usaha Prospects Kondisi industri batubara tahun 2015 diperkirakan The situation of the coal industry in 2015 is not tidak akan terlalu berbeda dengan tahun 2014.

consulting.152 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Solusi Ketenagalistrikan Power Solutions Kegiatan penyewaan generator set (genset) untuk ABM’s subsidiary. Kegiatan bisnis Sewatama dilakukan melalui dua Sewatama’s business activities are carried out by divisi. konsultasi. namely: . and peralatan. PT Sumberdaya Sewatama kebutuhan penyediaan temporary power dijalankan (Sewatama) has been engaged in the leasing of oleh anak perusahaan ABM. terkait penyediaan tenaga listrik. yaitu: two divisions. PT Sumberdaya generators for the provision of temporary power Sewatama (Sewatama) sejak tahun 1992. Kegiatan since 1992. planning. perencanaan. Sewatama’s business portfolio currently bisnis Sewatama saat ini mencakup penyewaan include rental equipment. dan pelaksanaan electricity supply.

industri minyak dan gas. yang • Operational & Maintenance (O&M) Division. Kinerja 2014 Performance 2014 Per akhir tahun 2014 Sewatama masih By the end of 2014 Sewatama still upheld its position mempertahankan posisinya sebagai pihak swasta as the private company with the largest electricity- pemilik aset tenaga listrik terbesar di Indonesia.2% of the total revenue from terhadap total pendapatan Sewatama dari penjualan Sewatama’s electricity sales and services. oil and gas. dan tidak immediately.019 GWh. In addition. sedikit lebih rendah lower than the 90. up 8% from 4.642 GWh di 2013. namely PT Pradipa Pradipa Aryasatya. serta breakthrough beyond conventional business areas .142 MW. standby/backup. wind. rental of power plants for temporary. pertambangan. long term. Sewatama also strived to expand berupaya untuk terus tumbuh dengan melakukan further abroad. Produksi listrik Sewatama di tahun 2014 2014 reached 5. by providing temporary services of ekspansi ke luar negeri. which provides sewa pembangkit temporary power. yaitu PT Sewatama has two subsidiaries. which menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan provides end-to-end power generation operation pembangkit listrik dari hulu ke hilir. Di samping itu. standby/backup. naik 8% dari 4. which is engaged in the power generation pembangkitan listrik berbahan bakar termal seperti from thermal energy such as coal and gas. uninterrupted use. and PT batubara dan gas. serta perusahaan utilities. with a total capacity dengan kapasitas yang dioperasikannya mencapai of 1. Pendapatan Sewatama dari penyediaan temporary Sewatama’s revenue from temporary power in power di tahun 2014 menyumbangkan 90. Sewatama’s electricity production in 1. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 153 • Divisi Temporary Power.142 MW. yang menyediakan jasa • Temporary Power Division. segera. emergency. with the target customers being target pelanggan penyedia listrik pemerintah dan the state power company and private electric swasta.5% contribution in 2013. which is engaged in power yang bergerak pada pembangkitan listrik energi generation from renewable energy such as hydro.5% di tahun 2013. bayu. and terinterupsi. generating assets in Indonesia. Mayoritas pembangkitan temporary power yang The majority of temporary power generation dilakukan Sewatama di tahun 2014 menggunakan conducted by Sewatama in 2014 utilized diesel bahan bakar diesel. dibandingkan 90. surya. dan geotermal.019 GWh. and geothermal energy. and mining companies.642 GWh in mencapai 5. solar. terbarukan seperti air. Sewatama memiliki dua entitas anak.2% 2014 accounted for 90. dan PT Nagata Bisma Shakti Nagata Bisma Shakti. as well as making a jasa temporary power 9 MW di Thailand. slightly listrik dan pendapatan jasa. emergency. jangka panjang. tahun 2013. • Divisi Operational & Maintenance (O&M). Sewatama juga fuel. yang bergerak di bidang Aryasatya. dengan and maintenance. yakni dengan menyediakan 9 MW power plant in Thailand.

each with 5 MW and 9 MW currently under Mini-Hidro (PLTMH) masing-masing sebesar 5 dan construction. Melalui MW. dengan do so with the two mini-hydro power plant (PLTMH) dimulainya dua proyek Pembangkit Listrik Tenaga projects. Kontribusi dua contribute to Sewatama’s revenue within the next PLTMH ini terhadap pendapatan Sewatama akan three years. Sewatama Sewatama plans to increase the share of renewable berencana untuk meningkatkan porsi sumber energy sources in its energy mix. Kapasitas ini mewakili This capacity represents approximately 70% of the kira-kira 70% dari kapasitas total sekitar 130 MW total capacity of new projects in 2014. i. entitas anaknya PT Nagata Bisma Shakti. the power plant units but also the fuels needed to yakni tak hanya menawarkan perangkat pembangkit generate the electricity.e. Pelanggan Pelanggan Customers Customers PT Sharp Electronics Indonesia Jasa Pemeliharaan/Maintenance Services PT Wargi Sentosa Pengoperasian dan Pemeliharaan Harian Pump Set Dewatering/Dewatering Pump Set Daily O&M PT ABM Investama Tbk Pelaksanaan Overhaul dan Pemeliharaan Reguler Atas Pompa Dewatering Berikut Peralatannya/Dewatering Pump & Equipment Regular Maintenance and Overhaul PT Kaltim Prima Coal Penyediaan Pompa Dewatering/ Provision of Dewatering Pumps PT Sinar Mutiara Indah Perpanjangan Kontrak Jasa Pemeliharaan/ Booster Maintenance Contract Services PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Mesin Genset di SPBU Total/Generator at Total’s Petrol Station Pembangkit Listrik Tenaga Gasifikasi Batubara Sendawar/ Coal Gasification Power Plant Sendawar PT SA Ary Indoraya Konsorsium/Consortium PT Bank Central Asia Tbk Pemeliharaan Mesin Genset/Power Generator Maintenance .e.154 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen terobosan di luar bidang-bidang yang konvensional by offering integrated solutions. listrik tetapi juga bahan bakar yang dibutuhkan untuk membangkitkan listrik. mulai dirasakan dalam waktu tiga tahun ke depan. Salah satu proyek besar yang dikerjakan oleh One of the major projects by Sewatama in 2014 was Sewatama di tahun 2014 adalah proyek Pembangkit the Diesel-Powered Power Plant (PLTD) project in Listrik Tenaga Diesel (PLTD) Labuhan Angin di Medan Labuan Angin in Medan with a capacity of 90 MW. dengan kapasitas 90 MW. These two power plants will begin to 9 MW yang kini sedang dibangun. not only offering dengan menawarkan solusi-solusi terintegrasi. It has begun to energi terbarukan dalam bauran energinya. about 130 dari proyek-proyek baru di tahun 2014. Through its subsidiary. PT Nagata Bisma Shakti. i.

Sewatama recorded a Oleh karena itu. Coates Hire. in 2014. Sewatama Sewatama has managed to maintain its competitive tetap menjaga keunggulan bersaingnya di industri. di tahun 2014 Sewatama harus significant loss from foreign currency exchange rate. while the AS. Coates Hire. rupiah. segmen non-utilitas swasta. dan Hartech di the utility segment. Quality Technic. APR Energy dan APAC Energy di segmen such as Aggreko. ekonomi yang kurang menggembirakan. Therefore. Di tengah situasi core business. and Energy APAC in utilitas. In this unfavorable economic situation. Its yaitu terutama dari pemain-pemain besar. Quality Technic. Persaingan yang dihadapi Sewatama di 2014 masih The competition faced by Sewatama in 2014 was relatif sama dengan tahun-tahun sebelumnya relatively similar to that in the previous years. to strengthen its core business of temporary temporary power dan mengembangkan bisnis-bisnis power and develop new businesses related to its baru yang terkait bisnis intinya. advantages in its industry. both for investments and maupun operasional dicatat dalam mata uang dolar operations. considering that almost all pengeluaran Sewatama baik untuk investasi Sewatama’s expenses. Strategi Usaha Business Strategy Sewatama berfokus pada strategi bisnisnya yang Sewatama focused on a business strategy that it telah ditempuh selama kira-kira tujuh tahun terakhir. APR Energy. membukukan rugi nilai tukar mata uang asing yang cukup signifikan. are denominated in US dollar. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 155 Pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS di The weakening of the rupiah against the US dollar tahun 2014 merupakan faktor yang menghambat in 2014 was a factor that hindered Sewatama’s kinerja Sewatama. has been pursuing for approximately seven years. and Hartech in private non-utility segment. seperti key competitors were primarily large-scale players Aggreko. yakni memperkuat bisnis inti yaitu penyediaan that is. PT Indonesia Power. mengingat hampir seluruh business performance. sementara Sewatama menerima pendapatan revenue from its electricity sales is denominated in dari penjualan listriknya dalam mata uang rupiah. .

Secara each other. whereby Sewatama would membuka kesempatan bagi mahasiswa STT PLN provide an opportunity for students of STT PLN to untuk melakukan kerja praktik sementara STT PLN undertake practical attachments at Sewatama. enjoys. Utama. Kemitraan ini merupakan salah satu Sewatama employees. To address bisnis Sewatama adalah meningkatkan efisiensi this competition. PT TJB Power Services. Pada tahun 2014 Sewatama menandatangani nota Sewatama signed a memorandum of understanding kesepahaman dengan STT PLN. Dalam menghadapi persaingan. di mana Sewatama with STT PLN in 2014. selain subsidiaries with external parties. been to improve cost efficiency. . Such a measure Hal ini dimungkinkan dengan skala operasi dan brought considerable success in 2014. yang cukup membuahkan hasil di tahun 2014. In akan memfasilitasi kebutuhan sertifikasi karyawan return. strategi Wika Insan Pertiwi in the O&M business. STT PLN would assist in the certification of Sewatama. Sewatama semakin meningkatkan porsi its market share in the construction of power plants pembangunan pembangkit listrik yang menggunakan that utilize resources that can be provided by ABM’s sumber daya yang dapat disediakan oleh anak-anak subsidiaries. which perusahaan ABM dan juga dengan PT Trakindo is affiliated with ABM. Sewatama’s business strategy has biaya. This was pangsa pasar Sewatama di Indonesia yang besar made possible by Sewatama’s scale of operation sehingga sangat memungkinkan untuk menjalankan and the large market share in Indonesia which it strategi peningkatan kualitas dan optimalisasi biaya. and also with PT Trakindo Utama. yang merupakan perusahaan yang terafiliasi dengan ABM. Sewatama further increased internal. and PT bisnis O&M. one form of synergy currently pursued by ABM’s anak perusahaan ABM dengan pihak luar. dan PT Wika Insan Pertiwi di PT Indonesia Power. This partnership became perwujudan dari sinergi yang dilakukan oleh anak. Internally. as well as with juga dengan sesama anak perusahaan. enabling Sewatama to execute strategies for improving its service quality and optimizing its cost structure.156 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen PT TJB Power Services.

yang kebutuhan listriknya neighboring countries. serta efisiensi biaya yang tinggi akan terus as excellent cost efficiency. In addition. Selain its business growth in the long term. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 157 1. handal. memasuki era Masyarakat Ekonomi ASEAN. will continue to support menunjang pertumbuhan usaha Sewatama. whose demand for electricity tumbuh cukup signifikan dari tahun ke tahun. kesiapan dari segi permodalan dan readiness in terms of capital and capacity. Keunggulan Sewatama dari segi kualitas yang Sewatama’s advantages in terms of quality. Sewatama juga terus membidik pasar kelistrikan di Sewatama is also targeting the electricity markets in negara-negara tetangga. is also growing somewhat significantly from one year to the next. .142 MW Kapasitas pembangkit listrik Sewatama Sewatama’s power generation capacity Prospek Usaha Business Prospects Tingginya kebutuhan listrik Indonesia dan situasi The high demand for electricity in Indonesia. as well kapasitas. presents an Sewatama untuk terus tumbuh melalui bisnis immense opportunity for Sewatama to grow further penyediaan temporary power dan penyewaan through the business of temporary power and renting pembangkit listrik. kelistrikan di tanah air yang masih sering diwarnai compounded by the current situation of the domestc dengan pemadaman bergilir dan ketidakmampuan electricity industry that often features scheduled PLN untuk memenuhi kebutuhan listrik masyarakat blackouts and PLN’s inability to meet the demand for Indonesia menghadirkan peluang besar bagi electricity of the Indonesian population. itu. entering the ASEAN Economic Community era. of power plants.

in which CKB Logistics is one terkemuka. di mana CKB energy sector. which provides freight-forwarding yang mencakup jasa freight-forwarding service including customs . Integrated Logistics Services (ILS). focusing on customers in the Logistics terdiri dari enam bidang. Those six business adalah: areas are: 1.158 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Logistik Terintegrasi Integrated Logistics CKB Logistics adalah entitas anak ABM yang sejak CKB Logistics is a subsidiary of ABM established in tahun 1997 bergerak di bidang jasa layanan logistik 1997. Keenam portofolio bisnis tersebut of the most prominent players. dengan fokus pada logistics services (or more popularly known as total pelanggan di sektor energi. Portofolio bisnis CKB solution logistics). yaitu jasa 1. since when it has been engaged in integrated terpadu (total solution logistics). CKB Logistics’s business portfolio Logistics merupakan salah satu pemain yang paling consists of six areas. Integrated Logistics Services (ILS).

yaitu jasa 2. 8 of which are self-owned. ATR also hires other companies and milik sendiri) di tahun 2013. Balikpapan. mengoperasikan kapal perusahaan lain dengan sistem back-to-back charter. dan udara. ATR juga menyewa dan operates vessels using back-to-back charter system. such as heavy equipment. with warehouse pergudangan dengan lokasi gudang di kota-kota locations in cities considered as major business pusat bisnis. port. 2. through its subsidiary. sea. and power plants. Surabaya. hubs. eksplorasi dan exploration and production activities that require a produksi yang membutuhkan base atau lokasi base or location to store temporary equipment to untuk menyimpan sementara peralatan yang be supplied to rigs. and Samarinda. Sebanyak of 21 vessels. which serves bagi perusahaan minyak dan gas dalam companies in the oil and gas sector in drilling. melakukan transshipment batubara and conducts coal transshipment from stockpile to dari stockpile ke mother vessel di tengah laut mother vessel at sea using a barge. pengiriman dan bongkar muat. melakukan aktivitas pengeboran. to listrik hingga ke lokasi terpencil. ATR per akhir tahun 2014 business. and air. berat. Coal Logistics melalui entitas anaknya PT Baruna 6. PT Alfa Trans Raya (ATR). Warehouse Management (WHM). Banjarmasin. 4. Project Logistics (PLS). At the end of 2014 ATR operated a total mengoperasikan total 21 unit kapal. subsidiary of CKB Logistics. . Coal Logistics. which provides specialized khusus untuk pengiriman kargo ekstra berat dan transportation services for over weight over size besar (over weight over size—OWOS) seperti alat (OWOS) cargo. remote locations. Shorebase Management (SBM). ATR’s fleet has expanded anak perusahaan CKB Logistics lainnya. shipping. energi. Jumlah from a total of 19 vessels (12 self-owned) it operated ini mengalami kenaikan dari total 19 unit kapal (12 in 2013. Balikpapan. 5. and unloading. factory equipment. Industrial Shipping melalui entitas anaknya PT Alfa 5. Project Logistics (PLS). darat. yang melayani pengiriman Dirga Dharma (BDD). peralatan pabrik. remaining 6 vessels belonging to vendors and 7 sets dengan sisanya 6 unit kapal dari vendor dan 7 of tug boats and barges belonging to BDD. This business includes handling akan disuplai ke anjungan. dan pembangkit machinery. laut. yaitu layanan 4. PT Baruna Dirga Dharma (BDD). Surabaya. pelabuhan. Industrial Shipping. dan Samarinda. yaitu jasa transportasi 3. batubara. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 159 kepabeanan dan pengiriman kargo biasa melalui handling and regular cargo shipments by land. another set kapal pandu dan tongkang yang dimiliki BDD. yang menyewakan kapal sesuai Trans Raya (ATR). tahun 2006 untuk bergerak di bidang transportasi ATR is engaged in the integrated marine transport laut terintegrasi. Warehouse Management (WHM). Sebagai entitas anak CKB Logistics yang didirikan As a subsidiary of CKB Logistics established in 2006. which rents boats suited to the kebutuhan pelanggan di sektor pertambangan dan needs of customers in mining and energy sector. penyimpanan. menggunakan tongkang. Banjarmasin. through its subsidiary. with the 8 di antaranya merupakan kapal milik sendiri. which provides coal delivery. mesin. Ini meliputi penanganan of storage. Shorebase Management (SBM). such as Jakarta. 6. 3. seperti Jakarta.

in addition to several unit floating crane. Indikator Kinerja CKB Logistics CKB Logistics’s Performance Indicators Indikator 2012 2013 2014 Indicator Total Delivery Advice 380. other heavy equipment.707 collies in 2014.500 DWT 8 Kapal Tunda & Tongkang.763 collies dari 649.503 to 371. BDD owns and operates memiliki dan mengoperasikan 11 set tongkang dan 2 11 barges and 2 floating cranes. to 661. dan 30T/Forklifts with a capacity of 2. 5T.293.290 696.500 DWT 6 LCTs with a capacity ranging from 1.5T – 12T/157 trucks with a capacity ranging from 0.000 DWT to 4. Meanwhile.503 menjadi 371.5T. Advices from 369.707 Total Berat (kg)/Total Weight (kg) 610.042 369.5T. sebagaimana ditunjukkan oleh kenaikan total as demonstrated by the increase in total Delivery Delivery Advice (DA) dari 369. BDD of its operational facilities.855 152.660. total Sementara itu. 5T.792 Total Manifes/Total Manifest 160. As part Sebagai bagian dari fasilitas operasionalnya. selain beberapa alat berat lainnya.503 371. integrated solutions in the coal delivery chain. and 30T Heavy Machinery Heavy Duty Loader: Multi Axle (10 axles) Hydraulic Roller & Jacking Tools Kapal 2 kapal kargo 78 & 102 TEUS Vessels 2 cargo vessels 78 & 102 TEUS 6 LCT dengan kapasitas antara 1.763 661.160 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen BDD didirikan bulan Mei 2011 untuk menyediakan BDD was established in May 2011 to provide solusi rantai pengiriman batubara terintegrasi. capacity 300 ft Kinerja 2014 Performance 2014 Pada tahun 2014 kinerja operasional CKB Logistics In 2014 CKB Logistics’s operational performance mengalami kenaikan meskipun cenderung landai. jumlah barang yang diangkut turun collies transported went down from 649.707 koli di 2014.5T – 12T Trucks 20’ & 40’ Flat Bed Trailers Low Loader kapasitas 20T – 80T/Low Loaders with a capacity ranging from 20T – 80T Peralatan Berat Forklift kapasitas 2. slightly improved compared to the previous year.170 . kapasitas 300 ft 8 Tug & Barge Vessels.763 koli menjadi 661.450 155.612.293.000 DWT – 4.535.849 694. Armada Pendukung Supporting Fleet Armada Truk 157 truk kapasitas 0.103 333.293 Total Koli/Total Collie 697.

membukukan CKB Logistics’s subsidiary. 5.62 juta ton. ATR. 28% lower than the target set at hari. 36% lower than the initial bawah target awal tahun yaitu 8.363 billable days. This was lemahnya harga-harga komoditas khususnya owing to weak commodity prices. CKB Logistics received a recognition from dari kalangan industri logistik melalui penghargaan the logistics industry through the Domestic Logistics Domestic Logistics Service Provider of the Year dari Service Provider of the Year award from Frost & Frost & Sullivan. ATR.e. pengalaman lebih dari 16 tahun di dunia logistik.8% di tahun 2014.e. sementara kinerja handling while its performance rate in terms of handling was berhasil mencapai 99. Pada tahun 2014 CKB Logistics menerima pengakuan In 2014. down by 14%. Aktivitas even greater demand from the market.8% in 2014. in response to the weakening of pengiriman industri di tahun 2014 tidaklah seaktif industrial shipping activities in 2014.78 juta ton. 28% di bawah target awal tahun yaitu 5. yaitu 6. yang tidak mampu commodities. ton. 36% di 5.78 million tons. target sebesar 92%.51 juta 2013. This billable days. slightly higher than the target of 92%. mengingat aktivitas operated by ATR. Adinda Emma one fleet. i. Entitas anak CKB Logistics.878 billable days. untuk tahun yang ketiga secara Sullivan for the third year in a row. that stagnated for most of the year. . sedikit lebih tinggi dibandingkan 92. which failed to attract mendorong permintaan secara memadai. Hal ini terjadi karena jumlah kapal yang was due to the reduction in the number of vessels dioperasikan ATR berkurang. BDD’s coal logistik transshipment batubara BDD di 2014 lebih transshipment activities in 2014 was lower than in rendah dibandingkan di tahun 2013. at 6.8%.62 million tons of coal. dan loyalitas para pelanggan CKB Logistics atas CKB Logistics’s services. based on more than 16 pelayanan CKB Logistics yang didasarkan atas years of experience in the world of logistics. Hal ini menunjukkan kepercayaan CKB Logistics’s trust and loyalty in CKB Logistics. August 2014. i.363 the beginning of the year. especially energy energi di sepanjang tahun 2014. posted a total of jumlah hari tertagih (billable days) sebesar 3. akibat target set for the year. BDD membukukan pengapalan dan penanganan BDD posted a shipping and handling of approximately batubara sebanyak kira-kira 5. 99.51 million tons. throughout 2014. which was to yang diperkirakan karena kondisi perekonomian be expected given the global economic situation global yang cenderung stagnan sepanjang tahun. due to force majeure in akibat force majeure di bulan Agustus 2014. the Adinda Emma. ATR also lost ATR juga kehilangan satu armadanya. This demonstrates berturut-turut. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 161 Kinerja lead time CKB Logistics mencapai angka CKB Logistics’s lead time performance rate reached 92.8%.878 3. atau turun 14%. 8.

Pan Asia Logistics Geophysics Nusantara. ATW Express & International. Proyek. FMC Santana Petroleum Angkutan Darat Equipment Indonesia. Pandu Logistics. Energi Indonesia Eastern Logistics. Warehousing Services Mercedes Benz. Cipta Kridatama. Paz Ace Indonesia. Logistics One Perumahan. Dalam rangka tetap bertahan di tengah situasi In order to stay afloat in an arguably gloomy perekonomian yang cukup berat sepanjang tahun economic situation throughout 2014. Sea Freight Schenker Petrolog Utama. Sumberdaya Sewatama. Schlumberger Unitrans. Puninar Land Freight Teknikatama Industri. dan perbaikan proses dan jangka customers. saw the need to divest three of its . Vale Indonesia Mitra Intertrans Forwarding. Selaras Logistics. ATR. Kamadjaja Logistics. Pandu Logistics. Premier Oil Natuna. Ekanuri.162 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Pelanggan & Pesaing Utama Main Customers & Business Competitors Pesaing Utama Jenis Layanan Pelanggan Utama Main Business Type of Service Main Customers Competitors Angkutan Udara Altrak 1978. New projects obtained by CKB tentunya diikuti dengan peningkatan kualitas Logistics were certainly followed with an increase pelayanan secara keseluruhan kepada seluruh in the overall quality of its services to all existing pelanggan lama. Sago Prima Pratama. DHL Global Forwarding. DSI Indonesia. Atlas Copco Nusantara. Dian Guna Erisa. Derrick Solutions Express & Logistics. This strategy proved successful. Rekayasa Indusri. Saptaindra Sejati. GAC Samudera. Medco E&P Indonesia. Makro Sentral Perdana.. Strategi ini oil and gas business. Total Oil Indonesia. Petcon Borneo. National Oilwell Logistics. Sandvik Mining & Construction. Oil & Gas Shorebase Services Semai Oil Co. Trakindo Utama. CKB Logistics’s 2014. ConocoPhillips. Trakindo Utama RPX Group. Smith Tool Angkutan Laut Indonesia. Wasa Mitra Engineering Jasa Pergudangan Chevron Oil Products Indonesia. in particular in the upstream di sisi hulu. DNX Indonesia. Dowell Anadrill Logistics. mulai merambah sisi hilir. ATR. Murphy ALTUS Logistics Services Indonesia. Global Welding Supply. J Resources. as CKB kontrak dari Shell untuk distribusi produknya di Logistics obtained a work contract from Shell for wilayah barat Indonesia selama tiga tahun. Prysmian Cable Indonesia. Punj Lloyd Solution Indonesia. Boart Longyear. Panalpina Nusajaya Transport Proyek Khusus Chakra Jawara. RPX Group. Inti Karya Persada Teknik. DHL Supply Chain. Rolitrans Special Projects Adiperkasa. subsidiary. RPX Group. Trakindo Utama. JNE Air Freight Commonwealth Steel Indonesia. began to explore further berhasil membuat CKB Logistics memenangkan downstream. CEVA Logistics Jasa Shorebase Migas BP Berau. Intraco Penta Prima. Pembangunan Samapta. Kayan Putra Utama Coal. Unitrans. Intecs Cipta Hasil Sugiharto. Varco. LV Logistics. Shell Indonesia. LV Logistics. CKB Logistics which previously had focused berfokus pada bisnis energi khususnya pada migas on energy business. FIRST Logistics Schlumberger. Saka Petrosea Offshore Supply Base. collection process and period. IOT EPC Indonesia. Puninar Logistics. as well as improvement in receivables waktu penagihan piutang. Sanggar Sarana Baja. Energy Logistics. Thiess Contractor Indonesia. CKB Logistics melalui entitas anaknya. Hexindo Masaji Prayasa Cargo. International. Tripatra. the distribution of Shell’s products in west Indonesia proyek baru yang dimenangkan oleh CKB Logistics for three years. BUMA Group Strategi Usaha Business Strategy Di tahun 2014 CKB Logistics yang sebelumnya In 2014.

CKB Logistics has been operating for yang telah lama beroperasi di Indonesia dapat a long enough time in Indonesia to be able to exploit memanfaatkan keunggulannya. through a partnership melalui kemitraan yang didasarkan pada kompetensi based on CK’s competence to fill the specific roles CK untuk mengisi kebutuhan dalam proyek yang required in the projects undertaken by CKB Logistics. In this scheme. dengan 40%-nya 600 million. Substantial energy demand in Indonesia Kebutuhan energi yang substansial di Indonesia dan and in neighboring countries will also present a vast negara-negara tetangganya juga akan menghadirkan opportunity for the logistics industry. dengan cara as regards the energy sector. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 163 memandang perlu melakukan divestasi atas tiga vessels. BDD. dan dengan demikian bisnis logistik di kawasan ini logistics business in this region is expected to grow diprediksi akan terus bertumbuh secara signifikan. which will allow goods from ASEAN negara-negara ASEAN akan mulai membanjiri countries to be transported relatively freely in the seluruh kawasan ini. Prospek Usaha Prospects Tahun 2015 ditandai dengan dimulainya Masyarakat 2015 marked the start of the ASEAN Economic Ekonomi ASEAN. Thus. was increased as it continued to serve customers’ efektivitas operasional armada ATR dapat meningkat needs. BDD provides transshipment untuk batubara yang ditambang dari lokasi tambang services for the coal mined from the mine sites of TIA TIA dan MIFA. CKB Logistics menyadari potensi tersebut dan CKB Logistics fully realizes this potential and is bersiap untuk ikut ambil bagian dalam pertumbuhan preparing itself to take part in this growth. but with reduction in costs. . Distribusi yang baik dan extremely promising. khususnya companies that specialize in this segment. Dengan demikian. with 40% of them living in Indonesia. With a combined population of around sebesar kira-kira 600 juta jiwa. pemain-pemain yang berspesialisasi di segmen tersebut. dikerjakan oleh CKB Logistics. yang berarti barang-barang dari Community. done by CKB Logistics’s subsidiary. Proper and timely distribution tepat waktu akan membantu pertumbuhan bisnis of goods will boost the growth of the producers para produsen yang menjual barangnya ke pasar ini. khususnya di sektor energi. yakni mengenal its advantage of familiarity with the characteristics karakteristik bisnis logistik di dalam negeri. and MIFA. Langkah sinergi yang paling signifikan adalah antara The most significant step as regards synergy was entitas anak CKB Logistics. who market their products into this region. especially for peluang besar bagi industri logistik. also seeks a synergy with CK. significantly. seterusnya. particularly itu. with di mana BDD menyediakan layanan transshipment Reswara. fleet operational effectiveness in ATR unit kapal yang dioperasikannya. This will help mencapai pertumbuhan yang optimal di 2015 dan propel CKB Logistics’s growth in 2015 and beyond. dengan Reswara. Thus. BDD. dalam melayani kebutuhan pelanggan sambil mengurangi biaya. dua entitas anak dari grup Reswara. CKB Logistics CKB Logistics juga melakukan sinergi dengan CK. untuk of the logistics business in the country. CKB Logistics empowerment. pasar di ASEAN tentunya sangat the ASEAN market is certainly massive and masif dan menjanjikan. two subsidiaries of Reswara. berada di Indonesia. by increasing its meningkatkan kompetitivitasnya melalui workforce competitiveness through capacity pemberdayaan tenaga kerjanya. Dengan populasi gabungan entire region.

which includes the stages of fabrikasi. Portofolio bisnis SSB per akhir tahun 2014 business portfolio by the end of 2014 is divided into terbagi menjadi dua. fabrication. modifikasi. dan site services atau perbaikan teknis design. 1. yang meliputi tahapan desain. Business Services. pekerjaan yang dilakukan mencakup pengelasan The types of work performed include welding and dan permesinan. . perbaikan. modification.164 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Jasa Rekayasa Engineering Services PT Sanggar Sarana Baja (SSB) merupakan entitas PT Sanggar Sarana Baja (SSB) is a subsidiary of anak ABM yang didirikan tahun 1977 dan kini ABM that was established in 1977 and is now the merupakan perusahaan rekayasa baja terkemuka di leading steel engineering company in Indonesia. SSB Indonesia. Jenis improvements at the project site or workshop. as well as perancangan dan fabrikasi khusus. namely: 1. specialized design and fabrication. and site services or technical di lokasi proyek atau bengkel (workshop). Business Services. repair. serta machining. yaitu: two.

transportation equipment for use in the mining serta perbaikan dan remanufaktur komponen industry. Dalam bidang site services. Di luar SSB is the only company in Indonesia that focuses representatif perusahaan asing. part of its Business portofolio Business Services-nya dan merupakan Services portfolio. on the remanufacturing business. Industrial Transport Equipment (ITE). di pasar Indonesia SSB competition from Patria in the Indonesian market. Industrial Transport Equipment (ITE). The impact on industri pertambangan cenderung mengalami the performance of the SBB in 2014 was rather perlambatan usaha. dengan this segment. . gas sectors. which perancangan dan pembuatan peralatan includes design and manufacture of specialized transportasi khusus di industri pertambangan. yang meliputi 2. main components and heavy equipment for mining. Di in the Transport Equipment business. has resulted in a relative pemurnian (smelter) sendiri di tahun 2014 membuat slowdown in the mining business. Kinerja 2014 Performance 2014 Sejumlah peraturan baru yang dikeluarkan oleh A number of new regulations issued by the Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Government through the Ministry of Energy and Sumber Daya Mineral (ESDM) yang mengharuskan Mineral Resources. SSB memegang sertifikasi tertinggi untuk kawasan SSB holds the highest-level certification in Southeast Asia Tenggara di bidang rekayasa tangki bertekanan Asia for engineering high-pressure tanks. considering that a large number of SSB’s SBB di 2014. SSB adalah satu. SSB revenue. dan menjadi referensi industri dalam hal established itself as the industry reference in welding sertifikasi las sebagai salah satu yang terbaik di certification as one of the best in Indonesia. SSB faces bidang Transport Equipment. SSB menawarkan business. is the largest contributor to SSB’s kontributor terbesar terhadap pendapatannya. satunya yang berfokus pada bidang remanufaktur. Hal ini berdampak pada kinerja substantial. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 165 2. mengingat sejumlah klien besar SSB major clients are companies in the mining and oil and adalah perusahaan tambang dan migas. dengan tingkat spesialisasi sangat tinggi. Meanwhile. as well as repair and remanufacturing of utama dan alat berat untuk pertambangan. Di bidang fabrikasi. merancang dan memproduksi barang-barang Aside from representatives of foreign companies. SSB is the market leader in Indonesia in merupakan pemimpin pasar di Indonesia. menghadapi persaingan dari Patria. In the fabrication pesaingnya. offering a higher level of class and kelas dan kapasitas lebih tinggi dibandingkan capacity compared to its peers. SSB offers advantages such as the ability keunggulannya berupa kemampuannya untuk to design and produce highly specialized goods. yang termasuk dalam The site services business. and has tinggi. requiring companies exporting perusahaan-perusahaan pengekspor barang minerals to have their own processing and refining tambang mineral memiliki fasilitas pengolahan dan facilities (smelters) in 2014. Indonesia.

dalam bidang industri yang digelutinya. 90% set at the beginning of the year. Pelanggan dan Pesaing Utama Main Customers & Business Competitors Divisi Pelanggan Utama Pesaing Utama Division Main Customers Main Business Competitors Business Services Trakindo. Newmont. One of SSB’s most di Indonesia. Meco. sedikit lebih rendah daripada in 2014 was 88. UTR ConocoPhillips Industrial Freeport Indonesia. Di professionalism of its employees in the industry. Patria. SSB juga menutup SSB continued to improve the competencies and fasilitas operasinya di Pulogadung. Kaltim Prima Coal. all levels of positions. SSB terus meningkatkan kompetensi considering the fact that employee competence is key dan profesionalisme para karyawannya mengingat to success in this particular industry.4%. by reducing the number menjalankan bisnisnya. Aweco. samping itu. . Pertamina. hubungan kerja karyawan. kompetensi karyawan adalah kunci keberhasilan. Medco Energi Strategi Usaha Business Strategy Di tahun 2014 SSB menjalankan pendekatan In 2014 SSB employed the lean manufacturing baru yang disebut lean manufacturing dalam approach on its business. In addition. Hexindo. UHT. Jakarta. Catatan keberhasilan SSB di tahun significant successes in 2014 was the completion of 2014 yang signifikan adalah penyelesaian proyek Pertamina project on time through the application of Pertamina dengan tepat waktu. Transport Pertamina Aviation. dengan mengurangi jumlah of employees and improving operational efficiency tenaga kerja yang dipekerjakan dan meningkatkan and expanding the functions of each employee at efisiensi operasional dan fungsional dari masing. Sriwijaya Tech. Asahimas Chemical.166 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Salah satu proyek besar yang dimenangkan SSB One of the major projects which SSB obtained in di tahun 2014 adalah proyek untuk memasok truk 2014 was a project to supply the fuel trucks in pengisi bahan bakar untuk beberapa bandara several airports in Indonesia. slightly lower than the target of target sebesar 90% yang ditetapkan di awal tahun. Selain workforce and sustaining increased costs related to menyebabkan turunnya jumlah karyawan dan work termination of some of its employees. Freeport Indonesia. Kinerja SSB dalam hal on time delivery di tahun 2014 SSB’s performance level in terms of on-time delivery mencapai nilai 88. GS SBS Equipment Engineering. Bintang Mulia Tech. melalui penerapan lean manufacturing approach. CT. pendekatan lean manufacturing. In addition to reducing its masing pekerja di seluruh tingkat jabatan. Jakarta. HE Indonesia. SSB shut meningkatnya biaya-biaya terkait pemutusan down its facility in Pulogadung.4%.

Therefore. year. SSB will also improve and expand teknologi terkait dan meningkatkan kompetensi its mastery of all related technologies and enhance karyawannya untuk dapat menghasilkan kualitas the competencies of its employees. by merging shared melalui penggabungan bisnis dan layanan-layanan business and services. in order to be yang prima di tahun 2015. advantage in terms of price and quality. . SSB juga akan terus menguasai greatly beneficial. particularly barang-barang komoditas. diperlukan pendekatan that is both sleek and sturdy is required to allow SSB bisnis yang ramping dan kokoh untuk membuat to survive in such a testing time where uncertainty is SSB dapat bertahan di tengah kondisi yang penuh rife. This strategy brought an yang umum. dan mengoptimalkan biaya sekaligus of operations. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 167 Seluruh langkah tersebut dilakukan sejalan dengan These measures were carried out in line with SSB kebijakan manajemen SSB untuk merampingkan management’s policy of streamlining its divisions. ketidakpastian semacam ini. after operasionalnya. established player in the industry’s high-end market niche. SSB will akan terus memfokuskan diri pada penerapan continue to focus on the application of lean pendekatan lean manufacturing ke seluruh lokasi manufacturing approach on all its operations. Prospek Usaha Prospects Pasar di bidang-bidang industri yang ditekuni SSB’s target markets in 2015 will continue to be oleh SSB di tahun 2015 akan terus tertekan oleh adversely influenced by the prolonged situation of situasi harga minyak yang rendah dan harga low oil price and low commodity prices. Oleh karena itu. from previously four into two. Strategi ini menunjukkan hasilnya impact on revenue. SSB In facing these enormous challenges. a business approach rendah. yang mining commodities. Dalam menghadapi tantangan besar tersebut. terutama tambang. setelah uji implementasi Lean the pilot implementation of the Lean Manufacturing Manufacturing Department di beberapa lokasi terbukti Department in several locations has proved to be sangat bermanfaat. as well as maintaining its reputation as an di industri. as well as optimizing costs and pemantauannya sambil tetap menjaga keunggulan monitoring while maintaining its competitive bersaingnya dari segi harga dan kualitas. serta mempertahankan able to yield excellent quality of workmanship in reputasi SSB sebagai pemain di ceruk pasar high-end 2015. as actual revenue was only sebagaimana tercermin dari pendapatan yang cukup slightly than the target set at the beginning of the mendekati sasaran yang ditetapkan di awal tahun. divisinya dari yang sebelumnya empat menjadi dua. Di tahun 2014 SSB juga memperluas penerapan In 2014 SSB also extended the application of modul-modul SAP sebagai backbone di seluruh lokasi SAP modules as a backbone in its entire area operasionalnya.

Divisi the employees of Sewatama’s Operational & Operational & Maintenance. and Sukses Inti Utama. in Sewatama. atau pemindahan air dari satu i. displacing water from one level of height to ketinggian ke ketinggian lain.168 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Dewatering Dewatering ABM menyewakan pompa sentrifugal kepada ABM leases centrifugal pumps to customers in pelanggan di bidang pertambangan untuk melakukan the mining sector to conduct dewatering activities. dan Sukses Inti Solusindo. Dewatering activities have been conducted yang sejak 2014 dilaksanakan oleh ABM ini pada by ABM since 2014. among others KSB Indonesia. Bisnis dewatering di Indonesia dijalankan oleh In Indonesia. dengan demikian ABM menghadapi few players thus ABM faces competition from only persaingan dari hanya tujuh kompetitor utama. Bisnis dewatering yang ditawarkan oleh ABM ABM’s dewatering business offers high quality work. Solusindo. yaitu para karyawan dari Sewatama. Maintenance Division. kegiatan dewatering. namely bisnis ini. Alkonindo Utama. whereas in previous years the tahun-tahun sebelumnya merupakan lini bisnis yang dewatering business was run by one of the divisions dijalankan oleh salah satu divisi di Sewatama. . didukung oleh operator dan support of experienced operators and technicians teknisi yang berpengalaman dan memiliki reputasi di who have sound reputation in the business. seven key competitors. Alkonindo Coates Hire. Coates Hire. Kegiatan dewatering another. berkualitas tinggi.e. the dewatering business is run by a sedikit pemain. antara lain KSB Indonesia.

. dan memasarkan needs of the customers. melainkan memberikan solusi dewatering a one-stop dewatering solution. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 169 Strategi pemasaran di bisnis dewatering di tahun ABM’s marketing strategy for its dewatering business 2014 adalah meningkatkan sinergi dalam Grup in 2014 was to increase the synergy within the ABM ABM melalui penyediaan jasa yang berkualitas Group through provision of high quality services that dan memenuhi persyaratan pelanggan. which is not only leasing equipment or penyewaan alat atau menjalankan kegiatan conducting dewatering activities. This marketing strategy was pemasaran ini dilandaskan pada proposisi nilai bisnis grounded on ABM’s dewatering business’ value dewatering ABM yang bukan sekedar melakukan proposition. and marketing services to jasa ini kepada pelanggan potensial. Strategi potential customers. menggali meet customers’ requirements. exploring further kebutuhan pelanggan lebih lanjut. yang lengkap. but rather providing dewatering.

35 JUTA Mining Contractor and Coal Mining segment contributed the Company’s largest sales and services from external customers.170 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Tinjauan Keuangan Financial Review KONTRAKTOR TAMBANG DAN TAMBANG BATUBARA MENYUMBANGKAN KONTRIBUSI TERBESAR BAGI PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI PELANGGAN EKSTERNAL ABM YAITU USD416.35 million . amounting USD416.

This management’s discussion and analysis Pembahasan manajemen dan analisis ini is based on the Consolidated Financial Statements berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian of PT ABM Investama Tbk and its Subsidiaries for PT ABM Investama Tbk dan entitas anak untuk tahun the year ended 31 December 2014 and 31 December yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 31 Desember 2013. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 171 726. (firma anggota Ernst & Young Global Limited). Report. which have been audited by Purwantono. . yang telah diaudit oleh Kantor Suherman & Surja (the member firm of Ernst & Akuntan Publik Purwantono. Suherman & Surja Young Global Limited).62 penjualan dan pendapatan jasa (dalam USD juta) sales and services (in USD million) Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis Pembahasan dan analisis berikut ini harus The following discussion and analysis should be dibaca bersama-sama dengan data keuangan read in conjunction with the selected financial dan operasional tertentu serta laporan keuangan and operating data and the consolidated financial konsolidasi dan catatan atas laporan keuangannya statements and related notes included in this Annual yang terdapat di dalam laporan tahunan ini.

This USD269. 2013. despite pendapatan Kontraktor Tambang maupun Tambang better operational achievements in term of higher Batubara. Site Services dan Remanufaktur b.39) Entitas Induk/Net Profit (Loss) Attributable to the Owners of the Parent Company EBITDA/EBITDA 106.66) 4.35 eksternal ABM.32 million sebesar USD288.567. serta volume penjualan batubara TIA yang lebih tinggi.80 (21. yaitu: business segments.84) Laba (Rugi) Usaha/Profit (Loss) from Operations (65.89 154. Power Engine Rental Service b. Manufaktur 3.61 (2.17 million in rendah dibandingkan USD451. Jasa. amounting USD416. Site Services and Remanufacturing c. meskipun pencapaian operasional yang overburden removal volume at CK and coal sales lebih baik dalam hal volume pengupasan tanah CK volume at TIA.35 juta di 2014.02) Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan/ (100. Lower thermal coal price in 2014 compared to Harga batubara termal yang lebih rendah di 2014 2013 affected revenues performance at both Mining dibandingkan dengan 2013 mempengaruhi kinerja Contractor and Coal Mining businesses.09 million.172 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Ringkasan Laba Rugi Profit & Loss Highlight (dalam USD juta/in USD million) 2014 2013 % Penjualan dan Pendapatan Jasa/Sales and Services 723. namely: 1.02 (6.72 (218. Services.766. Nilai ini lebih rendah dari pencapaian amount was lower compared to USD288. lebih million in 2014.62 777.23) 3.57 135.32 juta di 2013 terutama achieved in 2013 largely due to currency depreciation disebabkan oleh depresiasi mata uang karena as most of business segments in Services recorded sebagian besar segmen usaha di jasa mencatatkan their financial statements in rupiah.87) Laba Kotor/Gross Profit 149. yaitu USD416. Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara 1. which consist of: a. Integrated Logistics and Vessel Rental 3. Mining Contractor and Coal Mining 2. while the .09 juta.76 (2. Logistik Terintegrasi dan Sewa Kapal c.27 (2. Manufacturing Segmen Kontraktor Tambang dan Tambang Mining Contractor and Coal Mining segment Batubara menyumbangkan kontribusi terbesar contributed the Company’s largest sales and services bagi penjualan dan pendapatan jasa dari pelanggan from external customers.17 juta di 2013. Segmen Jasa tetap menjadi kontributor terbesar Services segment still came as the second largest kedua untuk penjualan dan pendapatan jasa dari contributor of sales and services from external pelanggan eksternal di 2014 dengan nilai sebesar services in 2014 with USD269.52) Segmen Usaha Management Discussion and Analysis ABM mengklasifikasikan usahanya menjadi tiga The Company classifies its businesses into three segmen usaha. Sewa Mesin Pembangkit Listrik a.76) 55. yang terdiri dari: 2. lower than USD451.78) Profit (Loss) before income tax Laba (Rugi) Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik (113.

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 173 laporan keuangan mereka dalam rupiah.27 35. .89 154.84 74.62 248.46 323.87 36.53 .02 Pendapatan Jasa dari Pelanggan Eksternal/Sales and Services from External Customers Penjualan dan 106. sedikit lebih tinggi dari pencapaian slightly higher than USD37.52 35. 37) (126.74 442.27 Profit .25 .87) (22.18 million for pendapatan jasa dari pelanggan eksternal sebesar sales and services from external customers in 2014.18 37.33 542.76 .70 68. 02 Pendapatan Jasa/ Sales and Services Beban Pokok 421.37 34. - Pendapatan Jasa Antar Segmen/Sales and Services Inter- Segment Penjualan dan 523.20 38.73 3.53 juta di 2013 di tengah kondisi 2013 amid continued challenging condition faced by menantang yang berkelanjutan yang sedang dihadapi both Mining and Oil and Gas Industries. Manufaktur memberikan kontribusi penjualan dan Manufacturing contributed USD38. 69) 723. . 37) (126.70 304. (143. statements in USD.49 . 69) .93) 149. sedangkan Company recorded its consolidated financial pencatatan laporan keuangan Perusahaan dalam USD.53 million achieved in sebesar USD37.60 100. (23.35 451.09 288. .01 0. (119.17 269. . 73 622.98 91.33 1. 77) 573.62 777.00 39. 49) (103. 62 777. oleh baik Industri Tambang maupun Minyak dan Gas Bumi.01 .68 1. 723.18 juta. (143. .32 38. 75 Penjualan dan Pendapatan Jasa/ Cost of Goods Sold and Services Laba Kotor/Gross 101. .00 235. Hasil per segmen Perusahaan di 2014 dan The Company’s result by segment in 2014 and perbandingannya dengan 2013 adalah sebagai comparison with 2013 are as follow: berikut: Hasil per Segmen Result by Segment (dalam USD juta/in USD million) Kontraktor Tambang dan Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/ Tambang Batubara/Mining Jasa/Services Neto/Net Manufacturing Others Elimination Contractors and Coal Mining 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 Penjualan dan 416. . USD38.

174 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Profitabilitas per Segmen Profitability by Segment

Tabel di bawah ini memperlihatkan profitabilitas per The following table shows the Company’s profitability
segmen, yang ditunjukkan oleh Laba Kotor (sebelum per segment, represented with Gross Profit (before
eliminasi) dan Laba Kotor (neto), lalu Marjin Laba elimination) and Gross Profit (net), followed by Gross
Kotor (sebelum eliminasi) dan Marjin Laba Kotor Profit Margin (before elimination) and Gross Profit
(neto) yang dihitung berdasarkan Laba Kotor dibagi Margin (net) derived from calculated Gross Profit
dengan Penjualan dan Pendapatan Jasa. divided by Sales and Services.

Segmen Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara Mining Contractor and Coal Mining segment
menghasilkan laba kotor terbesar dari semua generated the largest gross profit among all business
segmen usaha dalam Perusahaan, yakni sebesar segments within the Company, amounted USD101.60
USD101,60 juta di 2014, lebih tinggi sedikit dari million in 2014, slightly higher than USD100.70
USD100,70 juta di 2013 berkat operasional yang lebih million in 2013 owing to more efficient operations.
efisien. Hal ini pada gilirannya menghasilkan marjin These in turns brought gross profit margin (before
laba kotor (sebelum eliminasi) sebesar 19,41% di elimination) of 19.41% in 2014 compared to 18.56%
2014 dibandingkan 18,56% di 2013. in 2013.

Segmen Jasa menghasilkan laba kotor sebesar Services segment generated gross profit of
USD68,84 juta di 2014, lebih rendah dari USD74,73 USD68.84 million in 2014, lower than USD74.73
juta yang dihasilkan di 2013 terutama disebabkan million generated in 2013 mainly due to different
oleh perbedaan nilai mata uang yang digunakan currency used in financial reporting between the
dalam pelaporan keuangan antara Perusahaan dan Company and its subsidiaries. Consequently, this
entitas-entitas anaknya. Sebagai hasilnya, marjin resulted in gross profit margin (before elimination) of
laba kotor (sebelum eliminasi) menjadi 22,61% di 22.61% in 2014, lower than 23.14% achieved in 2013.
2014 dibandingkan 23,14% yang dicapai di 2013.

Laba kotor di segmen Manufaktur di 2014 mencapai Gross profit in Manufacturing segment in 2014
USD3,33 juta, lebih tinggi dari USD1,76 juta di 2013. reached USD3.33 million, higher than USD1.76
Marjin laba kotor (sebelum eliminasi) dari segmen ini million in 2013. Gross profit margin (before
adalah 8,49% di 2014, lebih tinggi dari 4,64% di 2013. elimination) of this segment was 8.49% in 2014,
higher than 4.64% in 2013.

Profitabilitas Per Segmen
Profitability by Segment (dalam USD juta/in USD million)

Kontraktor Tambang dan
Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/
Tambang Batubara/Mining Jasa/Services Neto/Net
Manufacturing Others Elimination
Contractors and Coal Mining

2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Laba Kotor/ 101.60 100.70 68.84 74.73 3.33 1.76 - - (23.87) (22.93) 149.89 154.27
Gross Profit
Margin Laba Kotor/ 19.41% 18.56% 22.61% 23.14% 8.49% 4.64% - - - - 20.71% 19.85%
Gross Profit Margin

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 175

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statement of Comprehensive
Konsolidasian Loss

Penjualan dan Pendapatan Jasa Sales and Services Revenues

Total penjualan dan pendapatan jasa yang dicapai Total sales and services revenues achieved in 2014
di 2014 yaitu USD723,62 juta, 6,87% lebih rendah were USD723.62 million, 6.87% lower compared to
dibandingkan USD777,02 juta yang dicapai di 2013. USD777.02 million achieved in 2013.

Berdasarkan segmen usaha, Kontraktor Tambang By business segment, Mining Contractors and Coal
dan Tambang Batubara, Jasa, dan Manufaktur Mining, Services, and Manufacturing respectively
masing-masing memberikan kontribusi sebesar contributed 57.54%, 37.19%, and 5.28% of the
57,54%, 37,19%, dan 5,28% dari total penjualan dan Company’s total sales and services revenues in 2014.
pendapatan jasa Perusahaan di 2014.

Kontribusi Penjualan dan Pendapatan Jasa per Segmen
Sales and Services Contribution per Segment
2014 2013
USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/
USD million Contribution(%) USD million Contribution(%)

Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara/ 416.35 57.54 451.17 58.06
Mining Contractors and Coal Mining
Jasa/Services 269.09 37.19 288.32 37.11
Manufaktur/Manufacturing 38.18 5.28 37.53 4.83
Total/Total 723.62 100.00 777.02 100.00

Penjualan dan Pendapatan Jasa dari Segmen Sales and Services Revenues of Mining Contractor
Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara and Coal Mining Segment

Di 2014, total Penjualan dan Pendapatan Jasa In 2014, total Sales and Services Revenues of
(setelah eliminasi) dari segmen Kontraktor Tambang Mining Contractor and Coal Mining segment (after
dan Tambang Batubara mencapai USD416,35 juta, elimination) were USD416.35 million, 7.7% lower
7,7% lebih rendah dibandingkan dengan USD451,17 compared to USD451.17 million generated in 2013.
juta di 2013.

Harga batubara termal yang lebih rendah di 2014 Lower thermal coal price in 2014 compared to 2013
dibandingkan dengan 2013 mempengaruhi Penjualan affected the Company’s Sales and Services Revenues
dan Pendapatan Jasa Perusahaan dari Kontraktor of Mining Contractor and Coal Mining, despite the
Tambang dan Tambang Batubara, meskipun entitas- Company’s subsidiaries’ achievements of higher
entitas anak Perusahaan berhasil meraih volume overburden removal volume and higher coal sales
pengupasan tanah dan volume penjualan batubara volume.
yang lebih tinggi.

176 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Dengan harga batubara termal yang rendah, With lower thermal coal price, CK’s customers
para pelanggan CK bernegosiasi untuk tarif yang negotiated for lower rates which eventually resulted
lebih rendah yang pada akhirnya menyebabkan in lower sales and services revenues from mining
penjualan dan pendapatan jasa dari bisnis kontraktor contractor business. Mining Contractors generated
tambang yang lebih rendah. Kontraktor Tambang sales and services revenues (after elimination) of
menghasilkan penjualan dan pendapatan jasa USD200.63 million in 2014 compared to USD244.39
(setelah eliminasi) sebesar USD200,63 juta di 2014 million in 2013, though CK managed to achieve
dibandingkan USD244,39 juta di 2013, meskipun CK overburden removal volume of 102.54 million BCM,
berhasil meraih volume pengupasan tanah sebesar 15.16% higher than 89.04 million BCM in 2013.
102,54 juta BCM, 15,16% lebih tinggi dari 89,04 juta
BCM di 2013.

Sebagai pemain batubara, Reswara menghadapi As a coal player, Reswara faced difficult condition in
kondisi sulit di pasar batubara termal karena harga the thermal coal market as coal price continued to
batubara yang terus melemah di 2014 dibandingkan be weaker in 2014 compared to 2013. However, coal
dengan 2013. Namun, permintaan batubara masih demand remained solid; hence, Reswara managed
kuat, sehingga Reswara mampu menghasilkan to generate higher coal sales volume in 2014,
volume penjualan batubara yang lebih tinggi di 2014, particularly contributed by TIA.
terutama dikontribusikan oleh TIA.

Volume penjualan batubara Reswara mencapai 5,91 Reswara’s total coal sales reached 5.91 million
juta ton, 10,90% lebih tinggi dari 5,32 juta ton yang tons, 10.90% higher than 5.32 million tons sold in
terjual selama 2013. Entitas anak Reswara, TIA 2013. Reswara’s subsidiary, TIA sold 5.64 million
menjual 5,64 juta ton batubara di 2014 dengan harga tons of coal in 2014 with Average Selling Price (ASP)
jual rata-rata USD37,1 per ton dibandingkan dengan of USD37.1 per ton, compared to 5.03 million tons
5,03 juta ton yang terjual di 2013 dengan harga sold in 2013 with ASP of USD39.1 per ton. Coal
jual rata-rata USD39,1 per ton. Tambang batubara Mining generated sales and services revenues (after
menghasilkan penjualan dan pendapatan jasa elimination) of USD215.72 million in 2014, higher
(setelah eliminasi) sebesar USD215,72 juta di 2014, than USD206.78 million in 2013.
lebih tinggi dari USD206,78 juta di 2013.

Meskipun Reswara memberikan kontribusi yang Despite higher contribution from Reswara, this is not
lebih tinggi, hal ini tidak cukup untuk menutup enough to offset CK’s declining sales and services
turunnya penjualan dan pendapatan jasa CK. revenues. As such, the Company’s total sales and
Sebagai akibatnya, Total Penjualan dan Pendapatan services for mining contractor and coal mining in
Jasa Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara 2014 were lower compared to 2013.
Perusahaan di 2014 lebih rendah dibandingkan
dengan 2013.

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 177

Penjualan dan Pendapatan Jasa: Kontraktor Tambang
dan Tambang Batubara
Sales and Services Revenues: Mining Contractor and
Coal Mining (dalam USD juta/in USD million)

2014 2013 ∆(%)
Kontraktor Tambang/Mining Contractors 200.63 244.39 (17.91)
Tambang Batubara/Coal Mining 215.72 206.78 4.32
Total/Total 416.35 451.17 (7.72)

Penjualan dan Pendapatan Jasa dari Segmen Jasa Sales and Services Revenues of Services Segment

Segmen Jasa terdiri dari tiga sub-segmen yaitu Services segment consisted of three sub-segments
Sewa Mesin Pembangkit Listrik, Logistik dan Sewa namely Power Engine Rental, Logistics and Vessel
Kapal, serta Site Services dan Remanufaktur. Total Rental, and Site Services and Remanufacturing. Total
Penjualan dan Pendapatan Jasa yang dikontribusikan Sales and Services Revenues contributed by this
dari segmen ini mencapai USD269,09 juta, 6,67% segment reached USD269.09 million, 6.67% lower
lebih rendah dibandingkan USD288,32 juta yang compared to USD288.32 million in 2013.
dicapai di 2013.

Penjualan dan Pendapatan Jasa: Jasa
Sales and Services Revenues: Services (dalam USD juta/in USD million)

2014 2013 ∆(%)

Sewa Mesin Pembangkit Tenaga Listrik/Power Engine Rental 138.69 132.93 4.33
Logistik dan Sewa Kapal/Logistic and Vessel Rental 89.55 101.30 (11.60)
Site Services dan Repabrikasi/Site Services and Remanufacturing 40.85 54.09 (24.48)
Total/Total 269.09 288.32 (6.67)

Sewa Mesin Pembangkit Tenaga Listrik, melalui Power Engine Rental, via Sewatama, became the
Sewatama, menjadi kontributor terbesar bagi largest contributor to the Services segment with
segmen Jasa dengan penjualan dan pendapatan jasa sales and services revenues amounted USD138.69
sebesar USD138,69 juta di 2014, 4,33% lebih tinggi million in 2014, 4.33% higher compared to
dibandingkan USD132,93 juta di 2013. USD132.93 million in 2013.

Depresiasi rupiah terhadap USD mempengaruhi Rupiah depreciation against USD affected the
pelaporan penjualan dan pendapatan jasa yang reporting of sales and services revenues generated
dihasilkan oleh Sewa Mesin Pembangkit Tenaga by Power Engine Rental, as Sewatama uses rupiah
Listrik, di mana Sewatama menggunakan rupiah for its financial statements while ABM uses USD. As
untuk pelaporan keuangannya sedangkan ABM at 31 December 2014, rupiah stood at 12,440 per
menggunakan USD. Per 31 Desember 2014, rupiah USD compared to 12,189 per USD as at 31 December
berada pada posisi 12.440 per USD dibandingkan 2013.
dengan 12.189 per USD per 31 Desember 2013.

178 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Logistik dan Sewa Kapal, melalui CKB, memberikan Logistics and Vessel Rental, via CKB, contributed
kontribusi penjualan dan pendapatan jasa sebesar sales and services revenues of USD89.55 million in
USD89,55 juta di 2014, 11,60% lebih rendah 2014, 11.60% lower compared to USD101.30 million
dibandingkan USD101,30 juta di 2013. Di 2014, in 2013. In 2014, Logistics generated USD52.01
Logistik menghasilkan penjualan dan pendapatan million of sales and services revenues, 14.62% lower
jasa sebesar USD52,01 juta, 14,62% lebih rendah compared to 2013, while Vessel Rental generated the
dibandingkan dengan 2013, sedangkan Sewa Kapal remaining USD37.54 million, 7.04% lower compared
menghasilkan sisanya USD37,54 juta, 7,04% lebih to 2013.
rendah dibandingkan 2013.

Hasil tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, Such results are attributable to various factors
yang dimulai dari perbedaan penggunaan mata ranging from different in currency use for financial
uang untuk pelaporan laporan keuangan antara CKB statement’s reporting between CKB (rupiah) and ABM
(rupiah) dengan ABM (USD), kondisi sulit di industri (USD), difficult condition in the mining industry that
tambang yang sangat mempengaruhi transportasi largely affected transportation of heavy equipment
unit alat berat beserta peralatan pendukung units and other mining supporting equipment,
pertambangan, pembatalan dan/atau penundaan cancelled and/or delayed infrastructure projects,
proyek-proyek, pengurangan jumlah kapal dalam reduce in the fleet size of Vessel Rental business, to
armada Sewa Kapal, sampai ke kompetisi yang rising competition in the logistics business.
semakin tinggi di bisnis logistik.

Site Services dan Remanufaktur memberikan Site Services and Remanufacturing contributed sales
kontribusi penjualan dan pendapatan jasa sebesar and services revenues of USD40.85 million in 2014,
USD40,85 juta di 2014, 24,48% lebih rendah 24.48% lower compared to USD54.09 million in 2013.
dibandingkan USD54,09 juta di 2013. Kondisi sulit Continued difficult condition faced by the mining
yang berkepanjangan di industri pertambangan, industry, including mining operation stoppage in one
termasuk penghentian operasi di salah satu of the Company’s major customers, affected demand
pelanggan utama Perusahaan, mempengaruhi for supporting mining services. This subsequently
permintaan untuk jasa-jasa pendukung resulted in lower sales and services of Site Services
pertambangan. Hal ini pada gilirannya berdampak and Remanufacturing in 2014 compared to 2013.
pada turunnya penjualan dan pendapatan jasa
dari Site Services dan Remanufaktur di 2014
dibandingkan 2013.

Penjualan dan Pendapatan Jasa dari Segmen Sales and Services Revenues of Manufacturing
Manufaktur Segment

Segmen Manufaktur menghasilkan total penjualan Manufacturing segment generated total sales and
dan pendapatan jasa sebesar USD38,18 juta di 2014 services revenues of USD38.18 million in 2014,
dibandingkan dengan USD37,53 juta di 2013, yang compared to USD37.53 million in 2013, showing a
menunjukkan kenaikan sebesar 1,76%. Kondisi sulit 1.76% increase. Headwind in the mining and oil and
di industri pertambangan maupun minyak bumi dan gas industries significantly affected the performance
gas sangat mempengaruhi kinerja bisnis fabrikasi fabrication business in 2014. This, however, was
di 2014. Namun, hal ini dapat ditutupi oleh bisnis offset by transportation business that won significant
transportasi yang berhasil memenangkan kontrak job order from Pertamina Aviation.
pekerjaan besar dari Pertamina Aviation.

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 179

Beban Pokok Penjualan dan Jasa Cost of Goods Sold and Services

Perusahaan mencatatkan Beban Pokok Penjualan The Company recorded Cost of Goods Sold and
dan Jasa sebesar USD573,73 juta di 2014, 7,87% Services of USD573.73 million in 2014, 7.87% lower
lebih rendah dibandingkan USD622,75 juta di 2013. compared to USD622.75 in 2013. All segments
Semua segmen memberikan kontribusi terhadap contributed to such decrease in the Company’s Cost
penurunan Beban Pokok Penjualan dan Jasa of Goods Sold and Services, led by Mining Contractor
Perusahaan, dipimpin oleh Kontraktor Tambang dan and Coal Mining which posted the largest decrease
Tambang Batubara yang membukukan penurunan of 10.51%, followed by Manufacturing’s 5.41% and
sebesar 10,51%, diikuti oleh Manufaktur sebesar Services’ 4.40%.
5,41% dan Jasa sebesar 4,40%.

Beban Pokok Penjualan dan Jasa
Cost of Goods Sold and Services (dalam USD juta/in USD million)

2014 2013 ∆(%)

Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara/ 311.58 348.16 (10.51)
Mining Contractor and Coal Mining
Jasa/Services 227.86 238.35 (4.40)
Manufaktur/Manufacturing 34.29 36.25 (5.41)
Total/Total 573.73 622.75 (7.87)

Beban Pokok Penjualan dan Jasa segmen Cost of Goods Sold and Services of Mining
Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara Contractor and Coal Mining segment

Kontraktor tambang dan tambang batubara mencatat Mining contractor and coal mining recorded cost
beban pokok penjualan dan jasa sebesar USD311,58 of goods sold and services of USD311.58 million in
juta di 2014, 10,51% lebih rendah dibandingkan 2014, 10.51% lower compared to USD348.16 million
dengan USD348,16 juta di 2013. Penurunan ini in 2013. Such decrease is mainly due to lower cost of
terutama disebabkan oleh beban pokok penjualan goods sold and services at the mining contractor sub-
dan jasa di sub segmen kontraktor tambang, di segment, amid its achievement of higher overburden
tengah pencapaian volume pengupasan tanah yang removal volume.
lebih tinggi.

Kombinasi dari inisiatif-inisiatif di CK untuk A combination of initiatives at CK for more efficient
aktivitas operasional yang lebih efisien yang operational activities which affected the consumption
mempengaruhi konsumsi bahan bakar, minyak of fuel, lubricant, mining equipment, and other
pelumas, perlengkapan tambang serta material supporting materials, while at the same time
pendukung lainnya, di saat yang sama turunnya declining oil price particularly in 2nd semester of
harga minyak khususnya di semester II 2014 yang 2014 also affected the fuel price, brought lower cost
juga mempengaruhi harga bahan bakar, berhasil of goods sold and services of mining contractor sub
menurunkan beban pokok penjualan dan jasa di sub segment. This could offset the increase in cost of
segmen kontaktor tambang. Hal ini dapat menutupi goods sold and services at the coal mining sub-
kenaikan beban pokok penjualan dan jasa di sub segment.
segmen tambang batubara.

180 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

Beban Pokok Penjualan dan Jasa segmen Jasa Cost of Goods Sold and Services of Services
segment

Segmen Jasa mencatatkan beban pokok penjualan Services segment recorded cost of goods sold and
dan jasa sebesar USD227,86 juta di 2014, 4,40% services of USD227.86 million in 2014, 4.40% lower
lebih rendah dibandingkan USD238,35 juta di 2013. compared to USD238.35 million in 2013. Major
Kontributor-kontributor utama terhadap penurunan contributors to such decrease are the logistics and
ini adalah sub-segmen logistik dan sewa kapal serta vessel rental sub-segment and the site services and
sub-segmen site services dan remanufaktur. remanufacturing sub-segment.

Adanya penjualan 3 kapal membantu penurunan The sales of three vessels helped lowering costs
biaya pada sub segmen logistik dan sewa kapal, at the logistics and vessel rental sub-segment,
sementara turunnya kegiatan akibat kondisi while lower activities due to continued challenging
menantang yang berkelanjutan di sektor tambang condition in the mining industry resulted in lower
menyebabkan beban pokok penjualan dan jasa costs on site services and remanufacturing sub-
yang lebih rendah di sub segmen site services dan segment.
remanufaktur.

Sub segmen sewa mesin pembangkit tenaga The power engine rental sub-segment continued
listrik terus menghadapi kenaikan biaya, terutama to face soaring costs, particularly depreciation and
depresiasi serta perbaikan dan perawatan, karena repair and maintenance, given that it added more
adanya penambahan aset tetap dan biaya-biaya fixed assets and those costs are in USD basis while
tersebut berbasis USD sedangkan penghasilan Sewatama generated its revenues in rupiah.
Sewatama adalah dalam rupiah.

Beban Pokok Penjualan dan Jasa segmen Cost of Goods Sold and Services of Manufacturing
Manufaktur segment

Segmen Manufaktur mencatat beban pokok Manufacturing segment recorded cost of goods
penjualan dan jasa sebesar USD34,29 juta di 2014, sold and services of USD34.29 million in 2014,
5,41% lebih rendah dibandingkan USD36,25 juta di 5.41% lower compared to USD36.25 million in 2013.
2013. Sub segmen Fabrikasi menghadapi kondisi Fabrication sub-segment faced a more difficult
yang lebih sulit di industri pertambangan sehingga condition in the mining industry hence its operational
aktivitas-aktivitas operasionalnya jauh lebih rendah activities were significantly lower in 2014 compared
di 2014 dibandingkan 2013. Namun, hal ini ditutup to 2013. However, this was offset by Transportation
oleh sub segmen Transportasi yang masih menerima sub-segment that received some new job orders,
beberapa pesanan pekerjaan baru, terutama dari particularly from Pertamina Aviation, to reduce the
Pertamina Aviation, untuk mengurangi dampak dari impact of downsizing in operation.
penurunan kegiatan.

Rasio Beban Pokok Penjualan dan Jasa terhadap Ratio of Cost of Goods Sold and Services to Sales
Penjualan dan dan Pendapatan Jasa and Services Revenues

Beban pokok penjualan dan jasa mencapai 79,29% Cost of goods sold and services accounted for
dari total penjualan dan pendapatan jasa di 2014, 79.29% of total sales and services revenues in 2014,
lebih rendah dibandingkan 80,15% di 2013. Hal ini lower compared to 80.15% in 2013. This is due to
disebabkan oleh turunnya penjualan dan pendapatan decrement of the Company’s sales and services

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 181

jasa Perusahaan di 2014 (turun sebesar 6,87% per revenues in 2014 (decreased by 6.87% year-on-year)
tahun) dibandingkan dengan turunnya beban pokok compared to its cost of goods sold and services
penjualan dan jasa (turun sebesar 7,87% per tahun). (decreased by 7.87% year-on-year). to its cost of
tahun) yang lebih rendah dibandingkan dengan goods sold and services (decreased by 7.87% year-
turunnya beban pokok penjualan dan jasa (turun on-year).
sebesar 7,87% per tahun).

Laba Kotor dan Marjin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin

Laba Kotor Perusahaan mencapai USD149,89 juta di The Company’s gross profit reached USD149.89
2014, 2,84% lebih rendah dibandingkan USD154,27 million in 2014, 2.84% lower compared to USD154.27
juta di 2013. Kontraktor Tambang dan Tambang million in 2013. Mining Contractor and Coal Mining
Batubara memberikan kontribusi terbesar terhadap contributed the Company’s largest gross profit (after
laba kotor Perusahaan (setelah eliminasi) di 2014, elimination) in 2014 amounted USD104.77 million.
yaitu sebesar USD104,77 juta, diikuti oleh Jasa This followed by Services (after elimination) and
(setelah eliminasi) dan Manufaktur (setelah eliminasi) Manufacturing (after elimination) with USD41.22
masing-masing sebesar USD41,22 juta dan USD3,89 million and USD3.89 million, respectively.
juta.

Perusahaan mencatakan marjin laba kotor sebesar The Company recorded gross profit margin of 20.71%
20,71% di 2014, lebih tinggi daripada 19,85% di in 2014, higher than 19.85% in 2013 due to decrease
2013 karena penurunan beban pokok dan penjualan in cost of goods sold and services (7.87% year-on-
(7,87% per tahun) yang lebih tinggi dibandingkan year) is higher than decrease in sales and services
penurunan penjualan dan pendapatan jasa (6,87% (6.87% year-on-year).
per tahun).

Laba Kotor dan Marjin Laba Kotor
Gross Profit and Gross Profit Margin (dalam USD juta/in USD million)

2014 2013 ∆(%)

Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara/Mining Contractor and 104.77 103.02 1.70
Coal Mining
Jasa/Services 41.22 49.97 (17.51)
Manufaktur/Manufacturing 3.89 1.28 205.38
Total/Total 149.89 154.27 (2.84)

Beban Usaha Operating Expenses

Total beban usaha adalah sebesar USD215,65 juta di Total operating expenses were USD215.65 million
2014, jauh lebih tinggi dibandingkan USD98,55 juta in 2014, significantly higher than USD98.55
di 2013. Hal ini disebabkan oleh kerugian penurunan million in 2013. This is due to impairment loss on
nilai properti pertambangan sebesar USD67,71 juta mining properties amounted USD67.71 million in
di 2014 (2013: nihil) dan beban penjualan, umum 2014 (2013: nil) and higher selling, general, and
dan administrasi yang lebih tinggi, terutama dari administrative expenses, mainly on provision for
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha impairment losses on trade receivables amounted

182 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen

sebesar USD58,29 juta di 2014 (2013: USD11,86 juta) USD58.29 million in 2014 (2013: USD11.86 million) as
akibat kondisi industri pertambangan batubara yang coal mining industry faced a more adverse condition
lebih sulit di 2014. in 2014.

Beban operasi lainnya adalah sebesar USD20,30 Other operating expenses were USD20.30 million in
juta di 2014 dibandingkan USD17,97 juta di 2013, 2014 compared to USD17.97 million in 2013, while
sedang pendapatan operasi lainnya adalah sebesar other operating income was USD18.20 million in
USD18,20 juta di 2014 dibandingkan USD31,00 juta 2014, compared to USD31.00 million in 2013.
di 2013.

Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi Selling, General, and Administrative Expenses

Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi (Beban The Company’s Selling, General, and Administrative
PUA) Perusahaan adalah sebesar USD145,84 juta di Expenses (SG&A Expenses) were USD145.84 million
2014, 30,17% lebih tinggi dibandingkan USD111,58 in 2014, 30.71% higher compared to USD111.58
juta di 2013. million in 2013.

Lima penyebab terbesar beban PUA adalah: The top five SG&A expenses in 2014 were: provision
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha, for impairment losses on trade receivables, salaries
gaji dan kesejahteraan karyawan, honorarium tenaga and employees’ benefits, professional fees, rental,
ahli, sewa, dan biaya penjualan. Rincian ditunjukkan and selling expense. Details are shown in the table
dalam tabel di bawah ini. below.

Lima penyebab terbesar beban PUA ini secara These top five SG&A expenses in total reached
keseluruhan mencapai USD125,49 juta di 2014, atau USD125.49 million in 2014, or accounted 86.04% of
mencakup 86,04% dari total Beban PUA Perusahaan the Company’s total SG&A expenses in 2014.
selama 2014.

Lima Penyebab Terbesar Beban PAU
Top 5 SG&A Expenses (dalam USD juta/in USD million)

2014 2013 ∆(%)

Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha/Provision for 58.29 11.86 391.38
impairment losses on trade receivables
Gaji dan kesejahteraan karyawan/Salaries and employees’ benefits 45.36 46.25 (1.92)
Honorarium tenaga ahli/Professional fees 9.36 9.48 (1.27)
Sewa/Rental 6.29 5.78 8.93
Biaya penjualan/Selling expense 6.19 10.92 (43.29)
Total top 5 terbesar beban/Total top 5 largest expenses 125.49 84.28 48.89
Total beban PUA/Total SG&A expenses 145.84 111.58 30.71

Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 183

Rasio Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi Ratio of Selling, General, and Administrative
terhadap Penjualan dan Pendapatan Jasa Expenses to Sales and Services Revenues

Total beban penjualan, umum, dan administrasi The Company’s total selling, general, and
Perusahaan di 2014 mencapai 20,15% dari total administrative expenses in 2014 accounted for
penjualan dan pendapatan jasa, lebih tinggi 20.15% of total sales and services revenues, higher
dari 14,36% di 2013. Kenaikan sangat besar ini than 14.36% in 2013. Such significant increase was
disebabkan oleh penyisihan kerugian penurunan nilai attributable to higher provision for impairment
piutang usaha yang lebih tinggi, akibat kondisi sulit di losses on trade receivables, as the Company’s mining
industri pertambangan batubara yang dihadapi oleh contractor subsidiary faced a more adverse situation
entitas anak Perusahaan yang bergerak di kontraktor in the coal mining industry.
tambang.

Pendapatan Operasi Lainnya, Beban Operasi Other Operating Income, Other Operating Expenses,
Lainnya, dan Kerugian Penurunan Nilai Properti and Impairment Loss on Mining Properties
Pertambangan

Pendapatan operasi lainnya turun menjadi USD18,20 Other operating income decreased to USD18.20
juta di 2014 dari USD31,00 juta di 2013. Kontributor- million in 2014 from USD31.00 million in 2013. Major
kontributor utama bagi pendapatan operasi lainnya di contributors to other operating income in 2014
2014 di antaranya adalah: included:
• Laba dari penjualan aset tetap sebesar USD4,60 • Gain from sales of fixed assets of USD4.60 million
juta • Hauling road rental income of USD5.77 million
• Pendapatan sewa jalan hauling sebesar USD5,77 • Income from insurance claim of USD3.50 million
juta
• Pendapatan dari klaim asuransi sebesar USD3,50
juta

Beban operasi lainnya di 2014 berjumlah USD20,30 Other operating expenses in 2014 amounted
juta, lebih tinggi dari USD17,97 juta di 2013. USD20.30 million, higher than USD17.97 million in
Kontributor-kontributor utama bagi beban operasi 2013. Major contributors to other operating expenses
lainnya di 2014 di antaranya adalah: in 2014 included:
• Rugi dari pelepasan aset tetap sebesar USD5,47 • Loss on disposal of fixed assets of USD5.47 million
juta dan rugi penurunan nilai atas aset sebesar and impairment loss on assets’ value of USD1.40
USD1,40 juta million
• Biaya-biaya terkait penjualan kapal sebesar • Expenses incurred for sale of vessel of USD2.13
USD2,13 juta million
• Penyisihan kerugian atas taksiran tagihan pajak • Allowance for losses on estimated claims for tax
sebesar USD2,54 juta refund of USD2.54 million
• Rugi kurs sebesar USD2,76 juta • Loss on foreign exchange of USD2.76 million

Akibat kondisi sulit di industri pertambangan Due to adverse condition in the coal mining industry,
batubara, Perusahaan mencatat kerugian penurunan the Company recorded impairment loss on mining
nilai properti pertambangan sebesar USD67,71 juta properties of USD67.71 million in 2014, compared to
di 2014 dibandingkan dengan nihil di 2013. nil in 2013.

namely PT Meppo-Gen. 32.09% in 2014 compared to operating profit marjin laba usaha sebesar 7.76 million in 2013.85% in 2014 compared to ratio .17% in 2013. lower deposit rates. USD65.83 million in 2013 due to juta di 2013 karena tingkat bunga yang lebih rendah. Beban keuangan adalah sebesar USD40.17% di 2013.82 was USD0.83 lower compared to USD5.23 million in 2014. penghasilan sebesar USD3.29% lebih rendah dibandingkan USD5.09% di 2014 dibandingkan margin of 9. Rasio rugi sebelum pajak penghasilan terhadap Ratio of loss before income tax to sales and services penjualan dan pendapatan jasa adalah 13. Hal ini menyebabkan Perusahaan mencatat marjin The Company consequently recorded operating loss rugi usaha sebesar 9. 9. December 2013. mempertahankan kepemilikan saham sebesar 20% The Company maintained a 20% ownership stake di PT Meppo-Gen per 31 Desember 2014 dan per 31 in PT Meppo-Gen as at 31 December 2014 and 31 Desember 2013.72 sebesar USD55. juta di 2013. million in 2013. compared to income dibandingkan dengan laba sebelum pajak before income tax of USD3. Bagian Laba Neto Entitas Asosiasi Equity in Net Income of an Associated Company Bagian Laba Neto Entitas Asosiasi adalah sebesar Equity in Net Income of an Associated Company USD0.29 million in 2014.23 juta di 2014. 2014.40 million in 2014. Pendapatan Keuangan dan Beban Keuangan Finance Income and Finance Charges Pendapatan keuangan adalah sebesar USD5.29% di 2014.76 juta di 2013.23% lower compared to USD59. which bisnis pembangkit listrik tenaga gas. yang bergerak di an associated entity. lower than USD1.72 juta di 2013.76 juta di 2014. Perusahaan engaged in gas-fired power generation business.29 juta Finance income was USD5. subsidiaries. Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Income (Loss) before Income Tax Perusahaan mencatatkan rugi sebelum pajak The Company recorded loss before income tax of penghasilan sebesar USD100. Hal ini terutama disebabkan oleh This was mainly resulted from lower interest rates suku bunga yang lebih rendah dari pinjaman baru on the new loans (club deal loans) and decrease (pinjaman club deal) dan penurunan rugi kurs dari of loss on foreign exchange from loans of certain pinjaman beberapa entitas anak perusahaan. USD100.184 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Laba (Rugi) Usaha dan Marjin Laba (Rugi) Usaha Income (Loss) from Operation and Operating Income (Loss) Margin Kerugian penurunan nilai properti pertambangan Significant impairment loss on mining properties yang sangat besar bersama pendapatan operasi combined with lower other operating income lainnya yang lebih rendah dan beban operasi lainnya and higher other operating expenses resulted in yang lebih tinggi menyebabkan rugi usaha sebesar loss from operation of USD65.62 32. 9. margin of 7.76 million in 2014.62 million in 2013. lebih rendah dari USD1. dibandingkan laba usaha compared to profit from operation of USD55.82 juta di 2013 karena turunnya laba bersih dari entitas million in 2013 due to decrease in net income of asosiasi.40 juta di Finance charges were USD40.23% lebih rendah dibandingkan USD59.85% di revenues was 13. yakni PT Meppo-Gen.64 juta di 2014.64 million in 2014.

75 juta di 2014.99 juta di 2014 dibandingkan manfaat pajak in 2014 compared to deferred tax benefit of USD0. and deferred income tax.88 penghasilan tangguhan sebesar USD0. meskipun rugi akibat selisih higher than USD20.45 million in 2014 from USD22. Selain itu.68 million in 2013.56 million in 2013. jasa sebesar 0. dibandingkan USD2.45 juta di 2014 dari rugi sebesar translation narrowed to USD1. Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss Perusahaan mencatat rugi komprehensif lain The Company recorded other comprehensive loss sebesar USD117.66 juta di reached USD113.75 million in 2014. loss of USD22. compared to USD2. Such increase Kenaikan ini terutama disebabkan oleh laba dari was mainly due to increase in profit of certain beberapa entitas anak yang mengalami kenaikan. significantly USD20. Perusahaan melakukan provision for deferred tax asset from allowance for provisi untuk aset pajak tangguhan dari cadangan impairment loss of trade receivables. juta di 2014. Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Company Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Loss attributable to owners of the parent company pemilik entitas induk mencapai USD113. kerugian penurunan nilai piutang usaha. In addition.48% in 2013.70 juta di 2013.70 million in 2013. Beban Pajak Penghasilan .09 million in 2014. This was primarily attributable 2013.48% di 2013.09 Current income tax was USD9.Net Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense consisted of current income tax penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. The Company’s income tax Beban pajak penghasilan Perusahaan adalah expense was USD16. Beban pajak penghasilan di 2014 was due to both higher current income tax and 2014 yang lebih tinggi ini disebabkan oleh pajak deferred income tax. Higher income tax in USD1. despite loss kurs dari penjabaran laporan keuangan menipis in exchange difference from financial statement menjadi USD1.68 juta di 2013. batubara (CK dan TIA).88 juta di million in 2013. dibandingkan dengan laba sebesar income of USD4. compared sebesar USD16.61 million in 2013 primarily due to . dibandingkan dengan to USD1.62 million in 2013. Beban pajak penghasilan tangguhan adalah sebesar Deferred income tax expense was USD6. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan to increment of deferred tax liabilities from lease kewajiban pajak tangguhan dari utang sewa karena payables due to significant realization of lease adanya realisasi pembayaran sewa yang signifikan payment in 2014. penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan yang lebih tinggi.99 million USD6. Pajak penghasilan kini adalah sebesar USD9.66 million in 2014. compared to 2014.07 million in 2014. jauh lebih tinggi dari amounted USD117.62 juta di 2013. the Company provided di tahun 2014.07 juta di 2014. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 185 2014 dibandingkan dengan laba sebelum pajak of profit before income tax to sales and services penghasilan terhadap penjualan dan pendapatan revenues of 0.56 juta di 2013. subsidiaries from mining contractors and coal mining yaitu dari segmen kontraktor tambang dan tambang segment (CK and TIA).Neto Income Tax Expense .

Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Loss for the Year Attributable Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali to Non-Controlling Interest Perusahaan mencatat rugi komprehensif yang The Company recorded comprehensive loss dapat diatribusikan kepada kepentingan non. 2013. pertambangan dan piutang usaha. .53 million in dibandingkan USD2. 4. dalam tahap pilot project sampai dengan akhir tahun 2014.186 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen USD4. 4. pendapatan jasa sebesar 0. Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Loss Attributable to Non-Controlling Interest kepada Kepentingan Non-Pengendali Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Net loss attributable to non-controlling interest in kepentingan non-pengendali di 2014 adalah sebesar 2014 was USD2.53 juta di 2013 akibat salah satu dari entitas coal mining subsidiaries were still at pilot project anak tambang batubara Perusahaan masih berada stage up to the end of 2014.09 juta yang tercatat di USD18.61 juta di 2013 terutama disebabkan karena significant impairment loss on its mining properties kerugian penurunan nilai yang besar pada properti and trade receivables.22% higher compared USD2. 4.64 juta.22% lebih tinggi million in 2014.09 million recorded in 2013. masih berada dalam tahap pilot project sampai dengan akhir tahun 2014.59% di 2013.59% in 2013.71% jasa adalah sebesar 15.71% di 2014 dibandingkan in 2014 compared to ratio of income attributable to dengan rasio laba yang dapat diatribusikan kepada owners of the parent company to sales and services pemilik entitas induk terhadap penjualan dan revenues of 0. higher than loss of 2014.64 million. Rugi Komprehensif Dapat Diatribusikan kepada Comprehensive Loss Attributable to Owners of the Pemilik Entitas Induk Parent Company Kerugian penurunan nilai pada properti Significant impairment loss on mining properties pertambangan dan piutang usaha yang besar and trade receivables combined with currency bersama depresiasi nilai tukar menghasilkan rugi depreciation resulted in comprehensive loss komprehensif yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent company of pemilik entitas induk sebesar USD115.53 million in 2013 as one of the Company’s USD2.64 juta. lebih tinggi dari USD18.22% lebih tinggi dibandingkan to USD2.11 million in 2014.22% higher than USD2. Rasio rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik Ratio of loss attributable to owners of the parent entitas induk terhadap penjualan dan pendapatan company to sales and services revenues was 15.53 juta di 2013 akibat salah satu 2013 as one of its coal mining subsidiaries were still dari entitas anak tambang batubara Perusahaan at pilot project stage up to the end of 2014.64 pengendali sebesar USD2.11 juta di USD115. 4. attributable to non-controlling interest of USD2.

ketimbang penurunan penjualan dan pendapatan jasanya.23) 3.85% tinggi daripada 19.84% 1. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 187 Rasio – Rasio Profitabilitas Profitability Ratios Tabel di bawah ini menunjukkan kemampuan The table below showed the Company’s ability to Perusahaan untuk menghasilkan laba di 2014 generate profit in 2014 compared to 2013.29) (5. Rasio-rasio Profitabilitas Profitability Ratios 2014 2013 Marjin Laba Kotor/Gross Profit Margin 20. The Company recorded gross marjin laba kotor sebesar 20.73% 17. The Company’s definition for EBITDA is EBITDA ditunjukkan di tabel di bawah ini.71 - Plus: Impairment Loss on Mining Properties Dikurangi: Bagian Laba Neto Entitas Asosiasi/ (0.38% Rasio marjin laba kotor dihitung dengan membagi Gross profit margin ratio is measured by dividing laba kotor Perusahaan dengan total penjualan dan the Company’s gross profit with its total sales and pendapatan jasa Perusahaan. lebih profit margin of 20. Rasio marjin EBITDA dihitung dengan membagi EBITDA margin ratio is measured by dividing the EBITDA Perusahaan dengan penjualan dan Company’s EBITDA with its total sales and services pendapatan jasanya.80 .59% Imbal Hasil atas Aset/Return on Asset -9.37% Imbal Hasil atas Ekuitas/ Return on Equity -42.71% di 2014.30 17.09% 7.00) Ditambah: Beban Operasi Lainnya/Plus: Other Operating Expenses 20.17% Margin Laba (Rugi) Bersih/Net Profit (Loss) Margin -15.62 Dikurangi: Pendapatan Operasi Lainnya/Minus: Other Operating Income (18.85% di 2013 karena penurunan in 2013 due to declining cost of goods sold at a faster beban pokok penjualan yang turun lebih cepat pace than its declining sales and services revenues. dibandingkan dengan 2013.69% 0.83) Ditambah: Biaya Keuangan/Plus: Finance Charges 40.71% 19.57 135.82) Minus: Equity in net income of an associated company Ditambah: Depresiasi dan Amortisasi/Plus: Depreciation and Amortization 102.97 Ditambah: Kerugian Penurunan Nilai Properti Pertambangan/ 67.64) (1. Rekonsiliasi EBITDA EBITDA Reconciliation (dalam USD juta/in USD million) 2014 2013 Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan/Income (Loss) Before Income Tax (100. Perusahaan mencatat services revenues. shown in the table as below.85% Marjin EBITDA/EBITDA Margin 14. Definisi Perusahaan untuk revenues.11 EBITDA/EBITDA 106.76 Dikurangi: Pendapatan Keuangan/Minus: Finance Income (5.71% 0.52 93.71% in 2014. higher than 19.48% Margin Laba (Rugi) Usaha/Operating Profit (Loss) Margin -9.20) (31.40 59.

Sebagai akibatnya. Perusahaan with its total sales and services revenues.17% in 2013. marjin EBITDA margin. rata-rata total Aset.09% di 2014 Company recorded operating loss margin of 9.09% dibandingkan dengan marjin laba usaha sebesar in 2014 compared to operating profit margin of 7.59% di 2013.48% in 2013. the piutang usaha di 2014.59% in 2013. Rasio marjin laba (rugi) bersih dihitung dengan Net profit (loss) margin ratio is measured by dividing membagi laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan the Company’s net profit (loss) attributable to the kepada pemilik entitas induk Perusahaan dengan owners of parent company with its total sales and total penjualan dan pendapatan jasanya.73% dibandingkan reached 14. 2014. As a result.44) (29.17% di 2013. EBITDA margin in 2014 EBITDA di 2014 mencapai 14.97 50. Imbal Hasil atas Aset (ROA) dihitung dengan Return on Asset (ROA) is measured by dividing the membagi laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan Company’s net profit (loss) attributable to the owners kepada pemilik entitas induk Perusahaan dengan of parent company with average Total Assets.97 16.82) EBITDA/EBITDA 108. The Company reported net loss mencatat marjin rugi bersih sebesar 15. . Perusahaan services revenues. The mencatat marjin rugi usaha sebesar 9.85 Plus: Provision for impairment loss on doubtful account Ditambah: Honorarium tenaga ahli/Plus: Professional fees 10.71% in 2014 compared to net profit dibandingkan dengan marjin laba bersih sebesar margin of 0.31 10. Rekonsiliasi EBITDA Menurut Perjanjian dengan Bank Reconciliation of EBITDA in accordance to Credit Agreement with Bank (dalam USD juta/in USD million) 2014 2013 Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan/Income (Loss) Before Income Tax (85.24 13. Due to significant impairment loss on nilai yang signifikan atas properti pertambangan dan mining property and trade receivables in 2014.73% compared to 17.88 Ditambah: Beban operasional lainnya/Plus: Other operating expense 85.47 Plus: Equity in net income of associates Ditambah: Depresiasi dan Amortisasi/Plus: Depreciation and Amortization 52.68 Ditambah: Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang tak tertagih/ 58.29) 30.82 Ditambah: Bagian Laba Neto Entitas Asosiasi/ 1. 0. Perusahaan mencatat rugi Company recorded operating loss therefore resulted usaha sehingga menghasilkan marjin rugi usaha di in operating loss margin in 2014. 17. More challenging condition in the mining industry.38 Dikurangi: Pendapatan operasional lainnya/Minus: Other operating income (15.26 Rasio marjin laba (rugi) usaha dihitung dengan Operating profit (loss) margin ratio is measured by membagi laba (rugi) usaha Perusahaan dengan total dividing the Company’s profit (loss) from operation penjualan dan pendapatan jasanya.44 5.71% di 2014 margin of 15. Akibat adanya kerugian penuruan 7.20 98.48% di 2013. terutama batubara termal mempengaruhi marjin particularly thermal coal affected the Company’s EBITDA Perusahaan.188 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Kondisi yang lebih sulit di industri pertambangan.

13 billion.13 miliar. Total aset per 31 Desember 2014 turun sebesar Total asset as at 31 December 2014 decreased by USD80. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 189 Perusahaan mencatat ROA negatif sebesar 9. Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE) dihitung dengan Return on Equity (ROE) is measured by dividing the membagi laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan Company’s net profit (loss) attributable to the owners kepada pemilik entitas induk Perusahaan dengan of the parent company with average Total Equity (net rata-rata Total Ekuitas (neto kepentingan non.51% dari non-current assets of USD776.84% di 2014. due to the Company’s both lower aset non-lancar Perusahaan.51% of total).84% in 2014. current assets and non-current assets. 0. compared to positive 42. The Company recorded pengendali).38% di 2013.38% in 2013. of non-controlling interests).37% in 2013.00 million (68.68 million (31.21 billion as at 31 2013. dibandingkan dengan ROE positif ROE of 1.49% of total) and non-lancar sebesar USD776.21 miliar per 31 Desember USD80.00 juta (68.49% dari total) dan aset assets of USD356.45 juta dari USD1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Aset Assets Total aset Perusahaan per 31 Desember 2014 adalah The Company’s total assets as at 31 December 2014 sebesar USD1.37% di 2013. karena penurunan baik di aset lancar maupun December 2013.45 million from USD1.69% The Company recorded negative ROA of 9. total). 1. Perusahaan mencatat ROE negatif negative ROE of 42.69% in di 2014 dibandingkan dengan ROA positif sebesar 2014 compared to positive ROA of 0. .68 juta (31. which consisted of current sebesar USD356. yang terdiri dari aset lancar were USD1.

25% (2.27 Uang Muka/Advances 3.31 29.net 109.00 Wesel Tagih/Note Receivable . showing a decrease of USD27.00% 383.70% 1.68 100.24 Other Current Financial Assets Piutang Usaha/Trade Receivables Pihak Ketiga .43% 16.37 juta) serta kas parties trade receivables (increased by USD16.68 million.71% 8.72 Pihak Berelasi/Related Parties 0.97 jasa pertambangan dalam proses (turun sebesar million).13% (0. note receivables (decreased by USD23.61 42.24 million).53 8.02 0. meski terjadi kenaikan piutang usaha by USD5. dan million). million) and cash and cash equivalent (increased by USD14.67 1.25 penurunan sebesar USD27.68 juta.16 3.36% 5.34 1.24% (23.neto/Inventories .67) Beban Dibayar di Muka/Prepaid Expenses 4.07 23.95 0.99 30.46% 14. December 2013.71% 5.06 3. 0.84% 161.22 0.28% 13.93 juta per 31 Desember 2013.net 29.93 5.93 100.84% 14.63% 14.01 Aset Lancar Lainnya/Other Current Assets 1.32) Pajak Dibayar di Muka/Prepaid Taxes 20.neto/Related Parties .67 million).62 parties trade receivables (decreased by USD51.00% 0.07 5.67 juta).13% (5. and mining services in process (decreased USD5.00% 23.88% 41.01 0.00% 0.97 6.93 million as at 31 USD383.35% (0.97 juta).36 11.67) Mining Services in Process Persediaan .52 0.85) TOTAL ASET LANCAR/TOTAL CURRENT 356.37 Piutang Non-Usaha/Non-Trade Receivables Pihak Ketiga/Third Parties 17.24 juta).00% (27.190 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Aset Lancar Current Assets 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Kas dan Setara Kas/ 104.25 juta dibandingkan million compared to USD383.55% 4.80 1.46% 14.24 3. despite increase in related pihak berelasi (naik sebesar USD16.net 42.25) ASSETS Aset Lancar Current Assets Total Aset Lancar per 31 Desember 2014 adalah Total Current Assets as at 31 December 2014 were sebesar USD356.97) Jasa Pertambangan dalam Proses/ 2.18 2.66% 6.09% (51.86 1. .48 5.24 Cash and Cash Equivalents Aset Keuangan Lancar Lainnya/ 19.62 juta). yang menunjukkan USD356.37 dan setara kas (naik sebesar USD14. wesel tagih (turun sebesar USD23.03% 3.18 1.62) Pihak Berelasi .03% 4.09 10.24% 90. Kontributor utama terhadap penurunan ini adalah Major contributors to such decrease are third piutang usaha pihak ketiga (turun sebesar USD51.neto/Third Parties .

Komposisi Mata Uang dalam Kas dan Setara Kas Currency Composition in Cash and Cash Equivalents 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Rupiah/Rupiah 49.07) US Dollar/US Dollar 55.34) Deposito Berjangka.91% 38. rupiah 38. rupiah 10.11% 0.22% 16.27 Bank. US Dollar/Time Deposits. Mata Uang Lainnya/ 0.00% 14. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 191 Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Komposisi Kas dan Setara Kas Perusahaan per 31 Composition of the Company’s Cash and Cash Desember 2014 dan 31 Desember 2013 ditunjukkan Equivalents as at 31 December 2014 and 31 di tabel di bawah ini. December 2013 is shown at the table below.08 9.07 100.18% 22.00% 90. rupiah/Time Deposits.71% (2.19 52.01 46.56% 3.31 100.78 Total Kas dan Setara Kas/ 104. showing an increase of kenaikan sebesar USD14.79 37.66% 6. yang menunjukkan 2014 was USD104. Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Kas/Cash on hand 0.24 .24 million compared to USD90.11 0. rupiah/Cash in bank.16% (0.24 juta dibandingkan USD14.00% 90.98% 51.31 juta.14% 0.06 0.24 Total Cash and Cash Equivalents Total Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2014 Total Cash and Cash Equivalents as at 31 December adalah sebesar USD104. at 31 December 2013.99% (5.15 0.05 Total/Total 104.13 48.08 56.07 juta per 31 Desember 2013.36 24.06 0.39% 22.00% 14.84 15.19% 44.56 18.11% 0.07% 0. US Dollar 15.07 million as USD90.15 0.93 43.11 0.52) Bank. US Dollar/Cash in bank. Other Currencies Deposito Berjangka. US Dollar 39.07 100.31 100.35 37.81 7.00) Bank.05 Cash in bank.72% 16.26 Mata Uang Lainnya/Other Currencies 0.31 million.07% 0.83% (6.

06 million compared to juta dibandingkan dengan USD14.83% dari • Third parties USD109. Perusahaan mencatat cadangan the Company recorded allowance for impairment kerugian penurunan nilai sebesar USD72. neto/ 109.99 78. an increase of USD58.47% (51. terutama to USD174.62) Third parties.25) Total Trade Receivables.52 juta.25 juta dibandingkan showing a decrease of USD35.77 juta per 31 Desember 2013.00% (35.32 juta losses of USD72.08 million (1. impairment losses.06 2014.49% of total) • Pihak berelasi sebesar USD1.53 21. Desember 2013.83% of total) total) • Related parties USD29.32 million as at 31 December per 31 Desember 2014.16 7.24 million (98. net Akibat kondisi sulit di industri pertambangan Given difficult condition in the coal mining industry.25 million compared USD174.17% dari total) Tabel di bawah ini menunjukkan komposisi dari The table below showed the composition of the piutang usaha (neto) Perusahaan per 31 Desember Company’s trade receivables (net) as at 31 December 2014 dibandingkan 31 Desember 2013.24 juta (98. Cadangan kerugian penuruan nilai per 31 Desember Allowance for impairment losses as at 31 December 2014 terdiri dari: 2014 consisted of: • Pihak ketiga sebesar USD71.51% dari • Third parties of USD71. Komposisi dari Piutang Usaha (neto) Perusahaan per Composition of the Company’s trade receivable (net) 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2014 is as follow: • Pihak ketiga sebesar USD109. yang menunjukkan December 2014 reached USD139.37 Related parties.99 juta (78.17% 13.77 million as at 31 December 2013. naik sebesar USD58.52 100. penurunan sebesar USD35. neto/ 29.00% 174.08 juta (1.99 million (78. 2014 compared to 31 December 2013.83% 161.53% 16.192 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Piutang Usaha Trade Receivables Piutang usaha (neto) Perusahaan per 31 Desember The Company’s trade receivable (net) as at 31 2014 mencapai USD139.26 juta per 31 USD14. disebabkan oleh kenaikan pada cadangan kerugian primarily due to increase in allowance for penurunan nilai. net Total Piutang Usaha. neto/ 139.52 million. batubara.77 100.53 juta (21. net Pihak berelasi. Komposisi Piutang Usaha Composition of Trade Receivables 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Pihak ketiga.26 million as at 31 December 2013.49% dari total) .61 92.51% of total) total) • Related parties of USD1.17% of total) • Pihak berelasi sebesar USD29.53 million (21.

by USD9.37 Piutang Usaha.12) Piutang Usaha. net 139.12 juta).net (decreased by USD17.17 (9.net (decreased by USD77. Oleh karena itu. lebih rendah USD53.43 juta) tidak cukup untuk mengompensasi to compensate such decrease.77 (35. Pihak ketiga/Trade Receivables.78 (60.61 14.neto (turun goodwill .15) (58. goodwill .20 lower juta dibandingkan dengan USD829.62 Less: short-term portion Bagian jangka panjang/Long-term maturity 11.03 million). Third Parties 192.74) Dikurangi: bagian yang jatuh tempo kurang dari satu tahun/ (109.12 million). Pihak berelasi/Trade Receivables.20 million as at 31 December Desember 2013.24) (13. USD53.66) Cadangan kerugian penurunan nilai/ (71.45 juta). consequently the penurunan tersebut.61) 51. 31 Desember 2014 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.99) (161.94 (2. neto/Trade Receivables. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 193 Piutang Usaha Trade Receivables (dalam USD juta/in USD million) 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ Piutang Usaha.20 juta per 31 compared to USD829.net Kenaikan pada aset tetap – neto (naik sebesar (increased by USD53. .25) Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Total aset tidak lancar per 31 Desember 2014 adalah Total non-current assets as at 31 December 2014 sebesar USD776.26 16.28 194.00 juta.52 174. Contributors to such decrease included mining tersebut meliputi properti pertambangan – neto properties .08) (1. (turun sebesar USD77. Kontributor terhadap penurunan 2013.05 20.09) Allowance for impairment losses Neto/Net 121.00 million.03 juta) dan piutang dagang jangka long-term trade receivables third parties (decreased panjang pihak ketiga (turun sebesar USD9.16 16.03 losses Neto/Net 29. Perusahaan Company recorded lower non-current assets as at 31 mencatat aset non-lancar yang lebih rendah per December 2014 compared to the previous year. Increase in fixed asset . and sebesar USD17.10) 0.04 181. Related Parties 30.43 million) was not enough USD53.20 amounted USD776.35 Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment (1.53 13.45 million).

Liabilitas Liabilities Per 31 Desember 2014.10% 19.23% (17.45) Mining Properties .65 3.43% (9.66% 98.Net 1.07 85.43% 28.Net 667.83% (77. higher juta lebih tinggi dibandingkan USD613.42% 20.Net Goodwill .Neto/Goodwill .Neto/Fixed Assets .43 USD667.89% 0.net of USD667.80 million dari total) dan liabilitas jangka panjang sebesar (37.09 3.20) TOTAL NON-CURRENT ASSETS Aset Tetap Fixed Assets Perusahaan mencatat total aset tetap – neto sebesar The Company recorded total fixed assets . total liabilitas Perusahaan As at 31 December 2014.06 11.96% 613.64 74.20 100.38 0.45% (2.19% 18.21 2. which jangka pendek sebesar USD346.194 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Investasi pada Entitas Asosiasi/ 7.03) Estimated Claims for Tax Refund Properti Pertambangan .66% of total).17 2.00% 829.00% 53. Major contributors kenaikan pada aset tetap Perusahaan di 2014 adalah to increase in the Company’s fixed assets in 2014 mesin-mesin yang digunakan untuk sewa mesin were machineries used by power engine rental and pembangkit tenaga listrik dan kontraktor tambang coal mining contractor.43 Taksiran Tagihan Pajak/ 26. and spending related to the serta pengeluaran yang terkait dengan penyelesaian completion of the Aceh coal mining project.31 2.80 juta (37.00 100.82 juta.82 million. .07 juta per 31 Desember 2014.43 million compared to USD613.57 2.34% of total) and non-current liabilities of USD582. the Company’s total mencapai USD928. proyek tambang batubara Aceh.61 3.64 per 31 Desember 2013.39 Investments in Associated Companies Piutang Usaha Jangka Panjang/ Long-term Trade Receivables Pihak Ketiga/Third Parties 11.12) Aset Pajak Tangguhan/ 25.00% 7. Kontributor utama atas million as at 31 December 2013.52 2.48 0.32% (2.23% 23. USD53.64 juta by USD53.62 2.84% 1.66% dari total).91) Other Non-Current Assets TOTAL ASET TIDAK LANCAR/ 776.77 1.34% consisted of current liabilities of USD346. USD582.03 million (62. yang terdiri dari liabilitas liabilities stood at USD928.03) Aset Tidak Lancar Lainnya/ 16.07 million as at 31 December 2014.Neto/ 20.03 juta (62.00% (53.52 Deferred Tax Assets Aset Tetap .05 1.

financing consolidation that commenced in 2014. ini disebabkan oleh utang bank jangka panjang Such decrease was attributable to current maturity yang jatuh tempo dalam satu tahun (turun sebesar of long-term bank loans (decreased by USD44.48 million) that offset penurunan di liabilitas jangka pendek (turun the decrease in current liabilities (decreased by sebesar USD38. USD17. dibandingkan 2014 increased by USD37.56 juta per 31 Desember 2013.80 million USD385. loans.37 juta) dan utang obligasi yang jatuh tempo current maturity of bonds payable (increased by dalam satu tahun (naik sebesar USD17. despite increase in related parties’ piutang dagang pihak berelasi (naik sebesar trade payables (increased by USD19.56 million). terutama disebabkan oleh USD38.37 million) and USD19.07 juta) dan utang bank jangka pendek (turun million) and short-term bank loans (decreased by sebesar USD24.48 juta) yang menutupi liabilities (increased by USD76. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Total liabilitas jangka pendek Perusahaan per 31 The Company’s total current liabilities as at 31 Desember 2014.80 juta dari December 2014.11 million as at 31 December 2013. Kenaikan ini disebabkan oleh liabilitas jangka Such increase was attributable to non-current panjang (naik sebesar USD76. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 195 Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2014 The Company’s total liabilities as at 31 December meningkat sebesar USD37. compared to dengan USD891. decreased to USD346. sehingga utang bank jangka pendek dalam jumlah which enabled some certain amounts of short-term tertentu direstrukturisasi menjadi utang bank jangka bank loans to be restructured into long-term bank panjang.76 million) primarily due to the Company’s konsolidasi pembiayaan yang dimulai di 2014. turun menjadi USD346. Penurunan from USD385.49 million).11 juta per 31 Desember 2013.07 USD44.76 juta).56 million as at 31 December 2013. USD891. meskipun terjadi kenaikan USD24. .72 million.49 juta).72 juta.56 juta).

40% 3.72 3.16 0.84) TOTAL LIABILITIAS JANGKA PENDEK/ 346.21 Provisi untuk Kewajiban Restorasi 1.84 4.42% (6.39% 62.30 0.15) Pihak Berelasi/Related Parties 134.00% (38.49 1.36 0. 0.06% .19 3.16% (10.11% 5.69 1.05 Lingkungan/Provision for Environmental Restoration Obligation Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/Current Maturities of Long-term Debts Utang Bank/Bank Loans 18.07% (4.03% 0.07) Utang Obligasi/Bonds Payable 17.88 2.39 8.76% 19.76) TOTAL CURRENT LIABILITIES .75% 6.62 Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek/ 9.56 Utang Sewa Pembiayaan/ Finance Lease Payables Pihak Ketiga/Third Parties 30.12% (24.60% 67.85% 12.76% 34.86 1.62 Pihak Berelasi/Related Parties 1.60 13.11 38.55 2.60) Pihak Berelasi/Related Parties 9.08% 1.16 0.17 17.82% 1.13 0.75 16.55% 2.28% (44.34 0.49) Short-term Bank Loans Utang Usaha/Trade Payables Pihak Ketiga/Third Parties 61.02 17.98) Utang Pajak/Taxes Payables 4.56 100.30% 2.74% 2.78 1.196 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Utang Bank Jangka Pendek/ 26.00% 17.74 29.53% 50.68 5.30% (2.46 6.10% 0.98 9.37 Pihak Berelasi/Related Parties 0.13 0.19% 15.67% 114.21 0.00% 385.11 7.56% 3.39% 0.56 5.35% 12.37 Utang Non Usaha/Non-Trade Payables Pihak Ketiga/Third Parties 5.86 Short-term Employee Benefit Liability Uang Muka Pelanggan/ Advances from Customers Pihak Ketiga/Third Parties 4.80 100.70 Beban Akrual/Accrued Expenses 21.67% 2.

23% (0.24 2.38 6.12 million) as the Company dimulainya konsolidasi pembiayaan Perusahaan commenced its financing consolidation in 2014.75) Pihak Berelasi/Related Parties 34.03 USD528.Pihak 0.90% (18.80% (0.31 Long-term Employee Benefit Liability TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG/ 582.48) Berelasi/Long-term Trade Payables - Related Parties Sukuk Ijarah/Sukuk Ijarah 16.55 2.48 7.12 juta) sebagai akibat dari (increased by USD142.15 54.12% 9.00% 76.00% 505.50% 13.75 million) and bonds payable juta) dan utang obligasi (sebesar USD18.12% (30.79 5.48 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES .75% 16.75 (decreased by USD30.10) Utang Usaha Jangka Panjang .setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/ Long-term Debts .24% 61. besar pada utang bank.89% 34. Current Liabilities.62% 1. Penurunan yang terjadi di utang sewa Decreases in third parties’ finance lease payable pembiayaan pihak ketiga (turun sebesar USD30.04% 277. Penurunan Utang Obligasi Decrease in Bonds Payable is due to the portion that disebabkan oleh bagian yang akan jatuh tempo di will mature in 2015.48% 28.54) Deferred Tax Liabilities Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang/ 14. Kontributor million as at 31 December 2013. di 2014.12 Utang Obligasi/Bonds Payable 46. Significant penting bagi kenaikan ini adalah utang bank (naik contributor to such increase was bank loans sebesar USD142.76) Utang Sewa Pembiayaan/ Finance Lease Payables Pihak Ketiga/Third Parties 30. yang dicatatkan di Liabilitas Jangka Pendek. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Liabilitas Jangka Panjang .03 100.82% (8.51 5.27 72.31) Liabilitas Pajak Tangguhan/ 20. which has been recorded in 2015.18 1.03 juta per 31 Desember 2014 dari million as at 31 December 2014 from USD505.24 3.55 juta per 31 Desember 2013.69% (8.28 5.82% 142.70 0.55 100.55 USD505.26 12.76 juta) (decreased by USD18.31 3.net of current maturities: Utang Bank/Bank Loans 419. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 197 Liabilitas Jangka Panjang Non-current liabilities Total liabilitas jangka panjang naik menjadi Total non-current liabilities increased to USD582.76 million) is not enough to tidak cukup untuk mengompensasi kenaikan yang compensate such significant increase in bank loans.24 12.99% 65.00 2.

45 6. 0.68% dari denominated loans amounted USD22.60 100.80% (0.40 0. .37% dari total).02 15.28) Standard Chartered Bank.49) Utang bank jangka pendek per 31 Desember 2014 Short-term bank loans as at 31 December 2014 mencapai USD26.05 juta. . yang terdiri dari utang reached USD26.11 million total) dan utang dalam US Dollar sebesar USD4. .00% (24.00) PT Bank DBS Indonesia . .94 million (94. 18. Indonesia .63% dari total) dan bank loans of USD26. amounted USD4.49% (3.68) US Dollar PT ANZ Panin Bank 4. . 0.28 6.63% of total) and utang bank jangka panjang sebesar USD437. 10.00 (84.32% 4.11 100.11 million (5.26) PT Bank DBS Indonesia (Fasilitas B) .37% (94. Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Rupiah PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 18.00 19.42% (2. 3.198 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Utang Bank Bank Loans Total utang bank Perusahaan adalah sebesar The Company’s total bank loans amounted USD464.82% (3.35% (0.45) PT Bank OCBC NISP Tbk .05 million.46% (10.11% (8.94 juta long-term bank loans of USD437.00 million (15.68 1. . yang terdiri dari utang bank jangka USD464.40) Total 26.09 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4. 10. Indonesia .86 21.09 69.28% .91% - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk .28 12.32% dari total).11 juta.15 16.00 7.00 15. 8. .11 juta (5.11 juta (84. 3.00% 50.86) PT Bank ICBC Indonesia (Fasilitas B) . . which consisted of short-term pendek sebesar USD26.15) Standard Chartered Bank. . of total).32% of total).68% of total) and US Dollar-denominated loans juta (15.40% 6.11 million. which consisted of rupiah- dalam rupiah sebesar USD22.49 6. . 3.76% (10.49) PT Bank DBS Indonesia .90% (3.

39% (11.09 3.79) Total 437.51 3.14 5. .09 total) dan utang dalam USD sebesar USD382.26% (3.10 2.90% (5.15 Long-term portion Utang bank jangka panjang per 31 Desember 2014 Long-term bank loans as at 31 December 2014 mencapai USD437.92% (4.90 100. .94 100.27 36.85 87.86 3. .Pinjaman . 11.77% (2.77% (57.62) Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25. amounted USD382. 125. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 199 Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million US Dollar OCBC Bank Ltd .94 million.00% 339. 68.75) dalam satu tahun/Less: current maturities Bagian jangka panjang/ 419. .89 5.04 Dikurangi: bagian yang jatuh tempo (18.74% 30.27 277.94 juta.42% dari total). . .27) Sindikasi/Loan Syndication ANZ Banking Group Limited .00 16.00% 98.85% (125. yang terdiri dari utang reached USD437.62% 20.16) Sindikasi/Loan Syndication DBS Bank Ltd .58% of total) and USD-denominated loans (87.85 juta million (12.85 million (87. . 382.09) PT Bank ICBC Indonesia 15.62 0.10) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk .Club Deal Facility 382.42% .58% dari rupiah-denominated loans amounted USD55.51) PT Bank DBS Indonesia .09 juta (12. 7.85 Qatar National Bank Ltd .16 20. 2. .27) PT Bank DBS Indonesia 14. which consisted of dalam rupiah sebesar USD55.12 5.24 8.00) PT Bank OCBC NISP Tbk .68) (62.05% (68. 57.Pinjaman .09% (7.22% 17.42% of total).

kupon bunga: 8. amounted Rp800 billion. 2014. berjumlah November 30. 2014. Sewatama also issued menerbitkan Sukuk Ijarah dalam mata uang rupiah rupiah-denominated Sukuk Ijarah amounted Rp200 sejumlah Rp200 miliar dengan yield sebesar Rp19. Sukuk Ijarah ini akan jatuh tempo Sukuk Ijarah will mature on November 30. coupon miliar. total ekuitas Perusahaan As at 31 December 2014. dibandingkan dengan USD118. compared to USD322. Sewatama menerbitkan obligasi dalam mata uang rupiah issued two series of rupiah-denominated bonds on dengan 2 seri pada 30 November 2012.6% per tahun) dan Seri B (5 rate: 8. yang terdiri dari Seri A (3 tahun. Sewatama pada 9 September 2014. to 31 December 2013. Rp219 consisted of Series A (3 years. piutang usaha yang signifikan. Sewatama One of the Company’s subsidiaries. 2017. coupon rate: 9. mengalami penurunan USD203. which Rp800 miliar.200 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Utang Obligasi Bonds Payable Salah satu dari entitas anak Perusahaan. yang dipengaruhi oleh adanya kerugian which was affected by significant impairment loss on penurunan nilai atas properti pertambangan dan mining properties and trade receivables. . Sewatama juga On November 30. Rp219 billion.6% per tahun). Tabel di bawah ini menunjukkan komposisi dari The table below showed the composition of the ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2014 Company’s equity as at 31 December 2014 compared dibandingkan dengan 31 Desember 2013.17 million.86 million.2 billion per year. These miliar per tahun. showing a decrease of sebesar USD118. Rp581 tahun. 2012.03 juta per 31 Desember 2013.6% per year). Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah Pada 30 November 2012. the Company’s total (termasuk kepentingan non-pengendali) adalah equity (including non-controlling interest) amounted sebesar USD203.17 juta. 2012. Such decrease was due ini disebabkan oleh kinerja keuangan Perusahaan to the Company’s financial performance in 2014. billion. pada 30 November 2017.03 million USD322.2 billion with yield of Rp19. Lembaga pemeringkat Rating agency Pefindo rated Sewatama’s Sukuk Pefindo memberikan rating “idA” untuk Sukuk Ijarah Ijarah “idA” on September 9. Penurunan as at 31 December 2013. Rp581 miliar. Rating agency Lembaga pemeringkat Pefindo memberikan rating Pefindo rated Sewatama’s bonds “idA” on September “idA” untuk obligasi Sewatama pada 9 September 9. 2014.6% per year) and Series B (5 years. di 2014. kupon bunga: 9. Ekuitas Equity Per 31 Desember 2014.86 juta.

00 (118.91) Unappropriated Rugi Komprehensif Lain/ (29.Neto/ 121.27% (27. before net effect of perubahan nilai tukar.26) Kepentingan Non-Pengendali/ (3. In turn. usaha antisipasi dari Perusahaan dengan Company’s anticipating effort to consolidate its melakukan konsolidasi pembiayaan telah secara financing was proven effective enough to support efektif terbukti cukup mendukung baik pembiayaan both the financing for ongoing development project. particularly in the coal mining batubara.74% 82. However. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 201 Ekuitas Equity 31 Des 2014 31 Des 2013 ∆ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ Kontribusi/ USD juta/ USD million Contribution USD million Contribution USD million Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ 146.17) Arus Kas Cash Flows Kondisi sulit. terutama di industri pertambangan Difficult condition. Pada gilirannya.07% 0.55 45. Perusahaan mencatat kas dan setara of USD2. this affected mempengaruhi arus kas operasi Perusahaan.00 million.10 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya/ (32. . the Company managed to have net increase dalam kas dan setara kas.0% 322.45 100.net Saldo Laba (Defisit)/ Retained Earnings (Deficit) Telah Ditentukan Penggunaannya/ 0.49 37. untuk proyek yang sedang dikembangkan.15% 0.60% 121.63% 323. the Company’s operating cash flow.55 71.07 million as at Desember 2013.09) -14.24 juta.63% (1.73% - Additional Paid-in Capital . changes in exchange rates.42) -0. ekspansi business expansion. serta kebutuhan modal kerja.45) Other Comprehensive Loss Sub-Total/Sub-Total 207. the Company recorded cash kas sebesar USD104. compared to USD90. dibandingkan dengan USD90.19 101.64) -8.03 100.00 juta. amounted USD16.49 59.21 0.58% (1.44 (1. 31 December 2013. bisnis. sebesar USD16. and working capital needs. Di 2014. mempengaruhi kinerja dari beberapa industry.31 0.72% (114. hal ini subsidiaries’ performance.89% 146.24 Dengan dampak neto perubahan nilai tukar sebesar million.08) -15.33) -1.07 juta per 31 December 2014. the Namun. Perusahaan berhasil mendapatkan kenaikan In 2014.31 juta per 31 Desember and cash equivalent of USD104. With net effect of changes in exchange rates USD2.84 25.91) Non-Controlling Interests TOTAL EKUITAS/TOTAL EQUITY 203.31 million as at 31 2014. sebelum dampak neto of cash and cash equivalents.44% (116. affected some of the Company’s entitas anak Perusahaan.51% - Issued and Fully Paid Capital Tambahan Modal Disetor .86 100.

94 juta.13 million in 2013.31) 11.89) (3.44) 77.31 atas Kas dan Setara Kas/Net Effect of Changes in Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas Awal Tahun/Cash 90.37) (87.88 juta di 2014.11 Cash flow for financing activites Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan 16.45 (18.48) Cash flow for investing activities Arus kas untuk aktivitas pendanaan/ (4. lower by rendah sebesar USD52.94 164.32 Setara Kas/Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar (2.25 million in 2013. compared to USD619. yang menunjukkan penurunan sebesar million in 2014.25 (52.31 juta dari USD164.24 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun/Cash and Cash Equivalents At End of Year Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Penerimaan dari pelanggan mencapai USD717.07 14. di 2013.31 90.202 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Ringkasan Arus Kas Cash Flow Highlights 2014 2013 ∆ USD juta/ USD juta/ USD juta/ USD million USD million USD million Arus kas dari aktivitas operasi/ 111. After Setelah pembayaran pajak dan penerimaan dari payment of tax and receipts from interest.29 million in 2013.13 juta million compared to USD780.08) 21.54 million in 2014 juta di 2014 dibandingkan USD619.54 employees) reached USD604.31 million from USD164. Total pembayaran kepada pemasok dan Total payment to suppliers and others (including lainnya (termasuk karyawan) mencapai USD604. the pendapatan bunga. showing a decrease of USD62. lebih activities of USD111.00) (13.25 juta dibandingkan dengan USD780.25 USD62. di 2013.33) (81.39) and Cash Equivalents At Beginning of Year 104.25 juta USD52.24 (5.94 million in 2014. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities Total investasi di aset tetap (termasuk untuk Total investment in fixed assets (including for pembayaran utang atas pembelian aset tetap payment of payable related to acquisition of fixed dan uang muka pembelian aset tetap) mencapai assets and advances for purchase of fixed assets) . Perusahaan mencatat arus kas Company recorded cash flow from operating dari aktivitas operasi sebesar USD111.07 108.29 juta di 2013.88 Receipt from customers reached USD717.31) Cash flow from Operating Activities Arus kas untuk aktivitas investasi/ (91.

24 juta per 31 Desember 2013 of USD14.03x and quick ratio of 0.27 juta. Sebagai tambahan. flow for financing activities. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities Dengan konsolidasi pembiayaan yang dimulai di With financing consolidation commenced in 2014. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 203 USD127.44 juta di 2013.16 million in 2013.24 million as at 31 December 2013 with dengan rasio lancar sebesar 1.75 million. which consisted of USD355. panjang (USD297.37 million juta di 2014. Sementara itu. dan membayar dividen of USD1.44 million in 2013.51 million Setelah pengeluaran untuk eksplorasi tambang dan in 2013. while repaying juta) di 2014.44 juta.27 juta dari USD435. paid interest from its loans of sebesar USD38. with 1. pendanaan turun menjadi USD4.89 juta di 2013. dengan rasio lancar sebesar current financial assets of USD19.33 juta di 2014 dari USD81.33 million in 2014 from Secara keseluruhan. showing a decrease of USD3.72x di 2013. fixed assets in 2014 compared to USD41. sebesar 0.27 million) and long-term bank juta) dan utang bank jangka panjang (USD401.31 juta dan aset keuangan lancar lainnya cash equivalents of USD104.51 juta di 2013.24 million).48 million USD3.00x and quick ratio of 0.44 million of bank loans.92 million in 2014 compared to di 2013. Rasio lancar Perusahaan dihitung dengan membagi The Company’s current ratio is measured by dividing total aset lancar dengan total liabilitas jangka total current assets with total current liabilities.00x dan rasio cepat current ratio of 1. sambil melunasi utang bank sebesar USD355.76x in 2014.31 million and other sebesar USD19.03x dan rasio cepat sebesar 0. activities decreased to USD4. the Company also repaid its finance lease payable Perusahaan juga melunasi utang sewa pembiayaan of USD38. cash flow for financing kepada pemegang saham sebesar USD1.24 juta). The Company raised Perusahaan mendapatkan USD435.00 loans (USD401. the USD42. membayar bunga pinjaman USD44.07 juta dan aset keuangan lancar lainnya USD90. In total.15 juta.07 million and other current financial assets sebesar USD14. After expenditures for mining exploration biaya pengembangan serta perubahan dalam aset and development cost and changes in other current keuangan lancar lainnya.20 million) and long- pendek (USD58. Perusahaan dapat secara besar-besaran Company managed to significantly reduce its cash mengurangi arus kas untuk aktivitas pendanaan. arus kas untuk aktivitas USD81.16 juta reached USD127.48 million.41 juta dari penjualan aset tetapnya di Company raised USD42. Hal ini current ratio of 1. At the meantime. Perusahaan mencatat arus financial assets. compared to USD87.48 juta. Rasio – Rasio Utama Key Ratios Likuiditas Liquidity Perusahaan memiliki kas dan setara kas sebesar As at 31 December 2014.72x in 2013.76x di 2014.27 million from combination of short-term kombinasi utang bank jangka pendek (USD34. .92 juta di 2014 dibandingkan USD126. yang menunjukkan penurunan sebesar in 2014.89 million in 2013. the Company had cash and USD104. yang terdiri dari utang bank jangka short-term bank loans (USD58. and paid dividend to shareholders sebesar USD44. dibandingkan dengan kas dan setara kas sebesar These compared to cash and cash equivalents of USD90. Perusahaan mendapatkan USD126.37 flow for investing activities of USD91.27 million.41 million from sales of its 2014 dibandingkan dengan USD41.27 bank loans (USD34.15 million.00 million) in 2014.20 juta) dan utang bank jangka term bank loans (USD297. In addition.48 juta dibandingkan USD87. the Company recorded a net cash kas neto untuk aktivitas investasi sebesar USD91. the 2014.75 juta.

terhadap kolektabilitas piutang dagang Perusahaan. (including sukuk ijarah).204 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen pendek. dagang. about 7 days’ longer compared dibandingkan dengan 96 hari di 2013. memberi dampak yang sangat besar receivables’ collectability. and trade receivables (net) with total current total liabilitas jangka pendek. Total utang berbunga didefinisikan sebagai utang Total interest-bearing debts defined as bank loans bank (jangka pendek dan jangka panjang). the Company’s solvability. kotornya. particularly in the coal mining industry.82 Trade Receivables’ Turnover Ratio (x) Perputaran Piutang Datang (hari)/ 109 96 Trade Receivables’ Turnover (days) Solvabilitas Solvability Tabel di bawah ini menunjukkan beberapa rasio yang The table below showed several ratios that measured mengukur solvabilitas Perusahaan. khususnya di industri pertambangan brought significant impact to the Company’s trade batubara.35 3. Such longer period was due to yang lebih lama ini disebabkan oleh perputaran lower turnover of trade receivables in 2014 (3. finance lease payable sewa pembiayaan (jangka pendek dan jangka (short-term and long-term). Continued challenging dibandingkan 2013 (3. Keadaan menantang yang situation.00 Rasio Cepat (x) /Quick Ratio (x) 0. and bonds payables panjang). utang (short-term and long-term).82x). other current financial lancar lainnya. Rasio perputaran piutang dagang dihitung The trade receivables’ turnover ratio is measured dengan membagi total penjualan dan pendapatan by dividing the Company’s total sales and services jasa Perusahaan dengan rata-rata piutang dagang revenues with its average gross trade receivables.72 Rasio Perputaran Piutang Dagang (x)/ 3. .03 1. Rasio cepat dihitung dengan membagi Quick ratio is measured by dividing a combination of kombinasi dari kas dan setara kas. 7 hari lebih lama in 2014 was 109 days. dan piutang dagang (neto) dengan assets. Kolektabilitas dihitung dengan membagi 365 (jumlah Collectability is measured by dividing 365 (number of hari dalam 1 tahun) dengan rasio perputaran piutang days in a year) with trade receivables’ turnover ratio. liabilities. dan utang obligasi (termasuk sukuk ijarah). Kolektabilitas Collectability Periode koleksi piutang dagang Perusahaan di Collection period of the Company’s trade receivables 2014 adalah selama 109 hari. Likuiditas dan Kolektabilitas Liquidity and Collectability 2014 2013 Rasio Lancar (x) /Current Ratio (x) 1. berkelanjutan.35x) piutang dagang yang lebih rendah di 2014 (3. Periode to 96 days in 2013.35x) compared to 2013 (3. aset keuangan cash and cash equivalents.82x).76 0.

32 Net Interest-bearing Debts to EBITDA (x)** *Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan **Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan entitas anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi. Ekuitas didefinisikan sebagai total ekuitas. lainnya.64 2.99 3.13 1.58 Net Interest-bearing Debts to Equity Ratio (x) Utang Berbunga Neto terhadap EBITDA (x)/ 4.90 Interest-bearing Debts to Equity Ratio (x) Rasio Utang Berbunga Neto terhadap Ekuitas (x)/ 2. Total entitas anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi. Untuk versi bank. Equity defined as total equity.43 0. Ekuitas termasuk Kepentingan Non-Pengendali/ EBITDA yang berdasarkan Perjanjian Pinjaman Bank (lihat *All Interest-Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama Rekonsiliasi EBITDA versi Bank)/ and subsidiary and Finance Lease Payables to Related Parties.93 3. Solvabilitas Solvability 2014 2013 Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas (x)/ 3. defined in the table below. EBITDA is based on Bank Loan Agreement (see EBITDA reconciliation Bank’s Version) . interests. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 205 Utang berbunga bersih didefinisikan sebagai total Net Interest-bearing debts defined as total interest- utang berbunga yang dikurangi dengan kombinasi bearing debts deducted by a combination of cash and dari kas dan setara kas dan aset keuangan lancar cash equivalents and other current financial assets. net of non-controlling neto dari kepentingan non-pengendali. utang berbunga didefinisikan For the bank’s version. interest-bearing debts are dalam tabel di bawah ini.54 1.76 Net Interest-bearing Debts to EBITDA (x) EBITDA terhadap Beban Bunga (x)/ 2.96 Net Interest-bearing Debts to Equity Ratio (x)* Utang Berbunga Neto terhadap EBITDA (x)**/ 2. Total **All Interest-Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama Equity including Non-Controlling Interests and subsidiary and Finance Lease Payables to Related Parties.28 EBITDA to Interest Expense (x) Rasio Utang Berbunga Neto terhadap Ekuitas (x)*/ 1.

57 juta di 2014.45 juta di 2014.32x di 2013 menjadi 2.20 million in 2014 while USD108. which eventually affected its equity position. sedang Utang berbunga in 2014. This was Hal ini disebabkan oleh EBITDA Perusahaan yang attributable to the Company’s EBITDA decreased menurun dari USD135.76x di 2013. in 2014. Rasio EBITDA terhadap beban bunga mencapai 2.13x in 2014 from 1. Net Interest- bank. beberapa rasio follows: solvabilitas terkena dampaknya. kerugian bersih.64x di 2014.43x in 2014 from 0.206 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Kerugian penurunan nilai atas properti Significant impairment loss on mining property and pertambangan dan piutang dagang yang sangat trade receivables in 2014 turned the Company to net besar di 2014 menyebabkan Perusahaan menderita loss. 4. higher compared to 2.93x in 2014 compared to 3.22 million in 2013 to USD323.08 million in 2013 to USD525. • Rasio Utang berbunga bersih terhadap ekuitas • Net Interest-bearing debts to equity ratio increased meningkat ke 2.90x in 2013.20 juta di 2014 sedangkan Utang berbunga the Net Interest-bearing Debts decreased from bersih turun dari USD326.99x di 2014.96x version) increased to 1.90x di 2013.64x EBITDA to interest expense ratio reached 2. Sedangkan untuk pengukuran berdasarkan versi As for the bank’s version measurement.93x di 2014 dibandingkan 3. 2014.54x in 2014 from 1. 2013 to 2.80 million in 2013 to USD106. • Rasio Utang berbunga bersih terhadap ekuitas • Net Interest-bearing debts to equity ratio (bank (versi bank) meningkat ke 1. which was attributable to the yang disebabkan oleh EBITDA Perusahaan yang Company’s EBITDA that increased from USD98. 2013.45 million in USD323.28x di 2013. in 2014. lebih tinggi dibandingkan 2.43x di 2014 dari 0.40 million in 2014.08 juta di 2013 from USD511.80 juta di 2013 menjadi from USD135. yang pada gilirannya mempengaruhi As such.62 juta di 2013 menjadi decreased from USD59. while Net Interest-bearing Debts increased bersih meningkat dari USD511. .22 juta di 2013 menjadi USD326.32x in menurun dari 3. Sebagai akibatnya.26 juta di 2013 menjadi million in 2013 to USD108.26 meningkat dari USD98. 3. which Hal ini disebabkan oleh beban bunga Perusahaan was attributable to the Company’s interest expense yang menurun dari USD59.58x di 2013. USD40.58x in 2013.54x di 2014 dari 1. Utang berbunga bersih terhadap EBITDA bearing Debts to EBITDA decreased from 3. Utang berbunga bersih terhadap EBITDA meningkat Net Interest-bearing Debts to EBITDA increased to menjadi 4.28x in 2013.99x in 2014.37 million menjadi USD525. antara lain: • Rasio Utang berbunga terhadap ekuitas meningkat • Interest-bearing debts to equity ratio increased to ke 3.57 million USD106.76x in 2013.13x di 2014 dari 1. to 2.40 juta di 2014. several solvency ratios were affected as posisi ekuitasnya.96x in di 2013.62 million in 2013 to USD40.37 juta di 2014.

Net Debt to EBITDA* was Desember 2014.54 454.13x di 2014.75x dan Rasio Net Gearing sebesar 2. neto Kepentingan non. Meskipun increase in gearing ratio. 207. Kebijakan Manajemen untuk Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Perusahaan berupaya untuk memenuhi persyaratan The Company endeavored to meet the financial keuangan di dalam perjanjian utang dengan berbagai covenants in loan agreements with various bank at bank baik di level Perusahaan Induk maupun the parent company and/or subsidiaries’ level. Perusahaan to meet the requirements set by the Club Deal Facility.05 (58. Despite such kerugian yang dialami Perusahaan di 2014.90x di than 1.19 323. Perusahaan diwajibkan untuk with banks. 4.0x. net of non-controlling interests Total Modal yang Diinvestasikan/ 856.62 161.84 (82.39 33.90x in 2013 due to decrease in equity as the 2013 yang disebabkan oleh penurunan ekuitas akibat Company incurred a net loss in 2014. Utang Bersih terhadap EBITDA* 2. table below. masih dapat memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Fasilitas Club Deal. Berdasarkan perjanjian konsolidasi pembiayaan According to the financing consolidation agreement dengan bank-bank. higher 3.20 Long-term Interest-bearing Debts Total Utang Berbunga/ 649. the Company is required to have Net memiliki Utang Bersih terhadap EBITDA sebesar Debt to EBITDA of 4. the Company still managed terjadi kenaikan pada gearing ratio.45 (116. Perusahaan Anak.15 615. lebih tinggi dibandingkan 1.43x (for * and ** .99x and Net Gearing ratio** was 1. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 207 Struktur Modal Capital Structure Struktur modal Perusahaan ditunjukkan oleh tabel di The Company’s capital structure is shown by the bawah ini.0x.26) Pengendali/Equity.75x and Net Gearing ratio of 2.13x in 2014.44) Short-term Interest-bearing Debts Utang berbunga Jangka Panjang/ 546. Struktur Modal Capital Structure (dalam USD juta/in USD million) 2014 2013 ∆ Utang berbunga/Interest-bearing Debts : Utang Berbunga Jangka Pendek/ 102. Per 31 As at 31 December 2014.76 Total Interest-bearing Debts Ekuitas.50) Total Invested Capital Struktur modal Perusahaan menunjukkan rasio total The Company’s capital structure showed a total debt utang terhadap ekuitas atau gearing ratio sebesar to equity ratio or gearing ratio of 3.34 92.34 938.

signed a contract kontrak pada tanggal 10 Mei 2012 dengan Bangun on May 10. accordingly. pages 205). kontraktor pihak ketiga. third Arta Hutama. Perusahaan. Pada tahun 2014. silakan lihat tabel Solvabilitas. telah 2014. Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments on Capital Modal Investments PT Mifa Bersaudara (MIFA). has met these requirments in halaman 205). reporting date.99x dan Rasio Net Gearing** adalah 1. memenuhi semua persyaratan ini di tahun 2014. Company. see the Solvency table. In 2014. pembangunan tersebut telah been completed and such assets were reclassified selesai dan aset tersebut telah direklasifikasikan ke to “Fixed Assets” in the consolidated statement of “Aset Tetap” di laporan konsolidasi posisi keuangan financial position ended 31 December 2014. for construction of Barge Loading pembangunan Barge Loading Conveyor System Conveyor System with contract value of USD40. menandatangani mining subsidiary of Reswara. entitas anak tambang PT Mifa Bersaudara (MIFA). .208 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen adalah 2. dengan demikian.87 juta (sebelum million (before VAT).43x definitions. untuk party contractor. yang berakhir 31 Desember 2014.87 dengan nilai kontrak sebesar USD40. The (untuk definisi * dan **. an Aceh-based coal batubara Reswara di Aceh. 2012 with Bangun Arta Hutama. the construction had PPN). Informasi Material Setelah Tahun Material Information After Reporting Date Pelaporan Perusahaan tidak memiliki informasi material The Company has no material information after setelah tahun pelaporan.

Dengan masuk ke tambang entering non-coal mining and infrastructure. ABM memiliki kesempatan in both Indonesia and outer Indonesia. China and India. Indonesia juga merupakan of rapidly growing demand for energy and services tempat di mana permintaan untuk energi dan jasa for energy. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 209 Prospek Bisnis Business Prospects Populasi yang besar akan menciptakan permintaan Huge population will create large energy demand. . Memang ini bukan sebuah journey for MIFA given the current challenging price perjalanan mudah bagi MIFA karena kondisi harga environment. Reswara memiliki kisah sukses yang telah terbukti Reswara has a proven success story with TIA and it dengan TIA dan sekarang MIFA akan memulai now MIFA will start its large-scale operation in 2015. CK akan memiliki have a more diversified portfolio. Tiongkok dan Accordingly. Dianugerahi Bestowed with a strategic location to the South Asian lokasi yang strategis untuk pasar Asia Selatan. Indonesia is also a place kawasan Asia Tenggara. will remain prospective energy akan tetap menjadi pasar energi yang prospektif. By mulai sejak 2014. This may not be an easy lebih dari 1 miliar jiwa. yang besar untuk bangkit dan mengeksplorasi pertumbuhan permintaan energi baik di Indonesia maupun di luar Indonesia. energi yang besar. dua negara dengan populasi terbesar di dunia. adding the infrastructure pekerjaan-pekerjaan infrastruktur yang telah CK works that CK has started to enter since 2014. Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara Mining Contractor and Coal Mining Tambang non-batubara akan menjadi area baru yang Non-coal mining will be a new area that CK will akan CK mulai garap di 2015. player with diversified business lines and support Sebagai pemain energi yang terintegrasi yang from the TMT group. populated countries. CK will non-batubara dan infrastruktur. terutama India yang berpopulasi of over 1 billion people. Oleh karena itu. As a country with the largest population in Sebagai negara dengan populasi terbesar di the Southeast Asia region. MIFA will have good opportunity to service akan memiliki kesempatan baik untuk melayani this huge market. ABM has large opportunities to berbasis di Indonesia dengan beragam lini usaha dan wake up and explore the growing demand for energy dukungan dari grup TMT. particularly India with a population pasar besar ini. To have a stable operation like TIA batubara di baik pasar Asia Selatan dan Indonesia will also portray a challenge for MIFA. sangat menjanjikan. operasi dengan skala besar di 2015. MIFA market. the opportunities in gaining shares batubara saat ini yang sangat menantang. As an Indonesia-based integrated energy untuk energi akan berkembang dengan pesat. Meski in both South Asian and Indonesia coal markets are demikian. markets. perbaikan kinerjanya. Keahlian as coal mining contractor and support from the CK sebagai kontraktor tambang serta dukungan Company and TMT group will help improving its dari Perusahaan dan grup TMT akan membantu performance. Still. kesempatan untuk meraih pangsa pasar very promising. Untuk memiliki operasi yang stabil seperti TIA juga akan menjadi tantangan bagi MIFA. the world’s two largest India. sambil menambah explore further in 2015. CK’s expertise portofolio yang lebih terdiversifikasi.

9% Sales and services revenues decreased by 6. CKB capture growth opportunity in the country’s logistics memiliki kesempatan untuk menangkap peluang business. Perusahaan memiliki eksposur yang besar terhadap The Company has large exposure to commodity. The 35. Dengan jaringan yang telah lama and experienced team. Marjin EBITDA hampir memenuhi margin nearly met the target of 15% . Oleh karena itu. EBITDA sebesar 8% . armada.9% in di 2014 dibandingkan dengan target pertumbuhan 2014 compared to target of 8% .20% untuk 2014. dijalankan sendiri ataupun dengan mendirikan usaha patungan dengan menggandeng mitra strategis. . Proyek pembangkit tenaga listrik power plant project will be a huge opportunity for the 35. sepanjang waktu berfluktuasi.000MW yang lebih tinggi. in 2014. for the Company’s manufacturing business. Higher economic Indonesia. With a long-established network. terutama batubara thermal. terutama US Dollar.10%.73% mencatat marjin EBITDA sebesar 14. CKB has opportunity to ada. sedang keduanya dapat US Dollar. komoditas.20% in 2014. Pencapaian Target 2014 dan Target 2014 Target Achievements and Next Year untuk Tahun Depan Target Penjualan dan pendapatan jasa serta marjin EBITDA The Company’s sales and services revenues and Perusahaan di 2014 berada di bawah target akibat EBITDA margin in 2014 were below target due to kondisi pasar batubara termal yang lebih menantang. pertumbuhan di bisnis logistik di negara ini. target 15% . dan mata particularly thermal coal. Aktivitas perekonomian yang meningkat akan Rising economic activity will support the growth of mendorong pertumbuhan bagi bisnis logistik di logistics business in Indonesia.10% growth. and currency. particularly uang. Investasi di proyek-proyek either standalone basis or by forming joint venture pembangkit tenaga listrik dapat berupa proyek yang with strategic partners. Accordingly. fleet untuk jasa logistik. pergerakan rupiah terhadap USD. Manufaktur Manufacturing Usaha Indonesia untuk mempercepat pembangunan Indonesia’s effort to speed up its infrastructure infrastruktur akan menciptakan banyak peluang development will create many business opportunities bisnis bagi bisnis manufaktur Perusahaan.000MW akan menjadi kesempatan yang sangat Company. Investment in power plant projects will be besar bagi Perusahaan. serta tim yang berpengalaman.73% di 2014.210 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Jasa Services Listrik menjadi salah satu hal penting yang ingin Electricity is one of important areas that the newly diperbaiki oleh Presiden yang baru terpilih sebagai appointed President would like to improve in order usahanya untuk mendorong pertumbuhan ekonomi to spur more rapid economic growth. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi growth should create higher demand for logistics akan menciptakan permintaan yang lebih tinggi services. Penjualan dan pendapatan jasa turun sebesar 6. while both may fluctuate over time. a more challenging thermal coal market condition. the Company’s revenues and EBITDA target Pendapatan dan marjin EBITDA Perusahaan margin targets in 2015 will follow the trend of di 2015 akan mengikuti tren harga komoditas dan commodity prices and rupiah movement against USD. di mana Perusahaan as the Company recorded EBITDA margin of 14.

Total coal sales volume of penjualan batubara Reswara di 2014 adalah 5. . ton. permintaan will be another market opportunity for the Company’s domestik batubara dari Indonesia akan menjadi salah coal products. Massive telah secara kontinyu meningkat. costs. as by synergy means the Company’s subsidiaries can entitas anak Perusahaan dapat melakukan penetrasi penetrate the market deeper. permintaan dari India sebagai salah demand from India as one of the major markets for satu pasar utama untuk batubara Perusahaan the Company’s coal had continued to rise. di antaranya electricity business. Entitas anak tambang batubara under Reswara will diversify their customer base and di bawah Reswara akan mendiversifikasi basis market destinations. Strategi Pemasaran Marketing Strategy Platform sinergi di antara entitas-entitas anak dalam The synergy platform among subsidiaries within the Perusahaan akan menjadi kunci penting bagi strategi Company will be critical key for marketing strategy. termasuk the South Asian market following the completion of pasar domestik dan pasar Asia Selatan dengan the Aceh project. selesainya proyek Aceh. pemasaran. sedang proyek Aceh Perusahaan may bode well to chase such market opportunity. CK will be more selective in coal mining. Investasi ini akan dilakukan baik secara either via standalone investment or joint investment sendiri ataupun dengan skema joint-investment scheme with strategic partners. bersama dengan partner strategis. Coal mining entities dengan infrastruktur. This will be tenaga listrik. Searah dengan kebutuhan energi yang terus tumbuh In line with growing energy needs in Indonesia. membagi modal. including domestic market and pelanggan serta tujuan pasar mereka. serta share capital. Total volume coal sales volume in 2015. Indonesia’s rising domestic coal demand mengejar peluang pasar ini.0 juta ton di 2015. among others through a number melalui sejumlah inisiatif pembangunan pembangkit of power plant construction initiatives. yang mana dengan bersinergi entitas. Selain itu. satu peluang pasar lainnya bagi produk batubara Perusahaan. menantang. while sambil mengeksplorasi peluang-peluang di tambang exploring opportunities in non-coal mining and non-batubara dan proyek-proyek yang berkaitan infrastructure-related projects. Perusahaan juga akan memfokuskan the Company will also focus its investments in the investasinya di bisnis ketenagalistrikan.0 million tons of sampai dengan 3. while negara tersebut akan memberikan potensi kenaikan the Company’s Aceh project with strategic location permintaan di 2015. In dengan lokasi yang strategis dapat secara tepat addition. as well as pasar yang lebih dalam. biaya. mengurangi resiko. di Indonesia. Pembangunan construction of the country’s coal-based power plants secara masif pembangkit listrik tenaga uap di may provide potential rising demand in 2015. Perusahaan berharap mulai berjalannya proyek Aceh The Company expected the commencement of Aceh akan memberi tambahan volume penjualan batubara Project will bring additional up to 3.9 juta Reswara in 2014 was 5. Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara Mining Contractor and Coal Mining CK akan lebih selektif untuk tambang batubara.9 million tons. and experiences. dan pengalaman yang mereka miliki. reduce risk. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 211 Rencana tahun 2015 2015 Plan Di tengah pasar batubara termal yang lebih In light of a more challenging thermal coal market.

0012383 per (USD0.00042 per final cash dividends amounted USD1. network and dengan pengalaman. Manufaktur Manufacturing Di tengah pasar pertambangan serta minyak Amid currently challenging mining and oil and gas bumi dan gas yang menantang saat ini. Bisnis logistik di bawah CKB akan under CKB will seek new business opportunities in mencari peluang bisnis baru di sektor non-tambang non-mining sector with experience. SSB akan markets. . entitas anak lainnya. Dividen final ini mencerminkan Rasio (USD0.606. untuk mendapatkan basis pelanggan yang lebih terdiversifikasi.212 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Jasa Services Untuk temporary power. jaringan dan sinergi bersama synergy with other subsidiaries. the maksimum ditetapkan sebesar 35% dari laba bersih maximum cash dividend is determined to be 35% of Perusahaan. SSB will continue to target new products melanjutkan untuk menargetkan pengembangan development and explore new markets in order to produk baru dan mengeksplorasi pasar-pasar baru have a more diversified customer base.4 juta (USD0. respectively. Logistics business internasional. These dibayarkan masing-masing di bulan Juli 2014 dan di dividends had been paid.4 million saham) di 2013. Sewatama will continue to usahanya untuk mengadopsi segmentasi produk adopt products segmentation by pursuing more dengan mengejar lebih banyak peluang non-utilitas opportunity in the non-utility and continue explore the dan melanjutkan eksplorasi baik pasar lokal maupun domestic and overseas market. These final Pembayaran Dividen masing-masing sebesar 25% dividends reflected Dividend Payout Ratio of 25% of dari laba bersih di 2013 dan 2012.00042 per share) in 2014 and USD3. At that moment. in July 2014 bulan Juli 2013. Sewatama akan melanjutkan For temporary power. Distribusi Dividen Dividend Distribution Laba Bersih Dividen Dividen Per Saham Tahun Buku Rasio Pembayaran Tanggal Pembayaran Net Income Dividend Dividend per Share Fiscal Year Payout Ratio Payment Date (USD) (USD) (USD) 2012 13. 2011.00042 1 Jul 2014 Penggunaan Dana IPO Use of IPO Funds ABM mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek ABM initially listed its shares on the Indonesia Stock Indonesia pada tanggal 6 Desember 2011 setelah Exchange on December 6. dividen kas According to the Company’s prospectus. and in July 2013.645 25% 0.0012383 15 Jul 2013 2013 4.637.0012383 per share) in 2013.610 3.151.1 juta (USD0. Dividen ini telah net income in 2013 and 2012.167 25% 0. respectively.1 million saham) di 2014 dan USD3. Perusahaan mendistribusikan dividen the Company’s net income.410.580 1. 2011 after obtaining mendapatkan tanggal efektif pada tanggal 24 effective date on November 24. The Company distributed kas final sebesar USD1. Kebijakan Dividen Dividend Policy Sesuai dengan prospektus Perusahaan.

Perusahaan On December 18. Divestment. Saat itu. The proceeds received from IPO amounted to Rp1.27 billion • Modal kerja sebesar total Rp254. Pinjaman ini akan digunakan untuk loan will be used to finance the Company’s and its membiayai pinjaman terhutang dan untuk keperluan subsidiaries’ interest bearing debts and working modal kerja Perusahaan dan entitas-entitas anaknya. and PT Bank Mandiri (Persero) (Persero) Tbk (“Mandiri”).27 • Settlement of bank loans amounted to a total of miliar Rp355.000 lembar saham (termasuk 137.48 triliun.25% . Material Information on Investment. 2013. Akuisisi atau Expansion.633. except for Sewatama and its subsidiaries kecuali Sewatama dan entitas-entitas anaknya (“Sewatama Group”). DBS Bank Ltd (“DBS”).40 billion • Pelunasan utang bank sebesar total Rp355. Divestasi. PT Bank OCBC Limited (“OCBC”). DBS Bank Ltd (“DBS”). PT Bank ANZ Bank ANZ Indonesia (“ANZ”).48 Dari jumlah tersebut. Ekspansi. Pengungkapan lebih lanjut tentang fasilitas Club Deal Further disclosure on the Company’s Club Deal Perusahaan tersedia di Catatan 17 pada laporan facility is available in Note 17 in the Company’s keuangan teraudit Perusahaan yang berakhir 31 audited financial statement ended 31 December Desember 2014.12 billion Sisa dana hasil IPO disimpan di bank-bank milik The remaining IPO funds are deposited in state- negara dan swasta dalam negeri dalam bentuk mata owned and private domestic banks in rupiah with uang rupiah dengan bunga berkisar 9. Acquisition or Debt/ Restrukturisasi Utang/Modal yang Capital Restructuring Involving Conflict of Melibatkan Benturan Kepentingan dan Interests and Transaction with Affiliated Transaksi dengan Pihak-Pihak Terafiliasi Parties Pada tanggal 18 Desember 2013. Perusahaan telah melakukan drawdown in total of USD390 million in several dates penarikan penuh sejumlah total USD390 juta pada in 2014.12 miliar • Working capital amounted to a total of Rp254.11% for Time untuk Deposito Berjangka di tahun 2014.468. the Perusahaan telah menggunakan dana hasil IPO Company had used the IPO funds for the following tersebut untuk hal-hal sebagai berikut: purposes: • Peningkatan modal investasi dan pinjaman kepada • Increasing investment capital and loans to entitas anak sebesar total Rp923. PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”).633. capital. berbagai tanggal di 2014. PT NISP”). the Company signed loan menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman Club facility agreement Club Deal amounting to USD450 Deal sebesar USD450 juta dengan Oversea-Chinese million with Oversea-Chinese Banking Corporation Banking Corporation Limited (“OCBC”). di mana OCBC berindak Tbk (“Mandiri”). Hasil bersih dari IPO adalah sebesar Rp1. Deposits in 2014. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 213 November 2011. as per 31 December 2014. The Company has fully (“Grup Sewatama”).11% interest rates ranging from 9. . in which OCBC acting as “Agent” sebagai “Agent” dan OCBC-NISP bertindak sebagai and OCBC-NISP acting as “Security Agent”. Informasi Material Mengenai Investasi.750 per share. 2014.25% . Of this amount. Perusahaan menawarkan the Company offered 550. sebesar Rp3.40 miliar subsidiaries amounted to a total of Rp923. dan PT Bank Mandiri Indonesia (“ANZ”).750 per lembar. per tanggal 31 Desember 2014.000 137. This “Security Agent”. trillion.000 shares of founders) with offering price lembar saham pendiri) dengan harga penawaran of Rp3.000 shares (including 550.468.

PP No 33 menetapkan perubahan atas formula calculation of non-tax state revenue over IPPKH. 33”) tentang “Jenis dan Tarif Atas No. 33/2014 Pada bulan Mei 2014. revoked Government Regulation No. 39/2014 regarding “Provision on tentang “Ketentuan Ekspor Batubara dan Produk Coal Export and Coal Product” to tighten controls Batubara” untuk memperketat pengawasan terhadap on export of coal and coal products which became aktivitas ekspor batubara dan produk batubara yang effective on October 1. the Ministry of Trade has issued Perdagangan menerbitkan Peraturan Menteri the Regulation of the Minister of Trade of Republic Perdagangan Republik Indonesia No.214 Laporan Tahunan ABM 2014 Pembahasan dan Analisis Manajemen Perubahan dalam Regulasi Changes in Regulation Peraturan Pemerintah No. Kementerian On July 15. Menteri Perdagangan In July 2014. which Yang Berlaku pada Kementerian Kehutanan”. mentioned above. 39 mengatur mengenai pelaksanaan ekspor the implementation in the export of coal and coal batubara hanya dapat dilakukan oleh perusahaan product. Permendag (“Permendag No. which can only be performed by the yang telah mendapatkan pengakuan sebagai company which has obtained recognition as ET- Eksportir Terdaftar (“ET-Batubara”) dari Menteri Coal from the Minister of Trade. Pemerintah Republik In May 2014. mulai berlaku efektif pada tanggal 1 Oktober 2014. 33/2014 Government Regulation No. 2014. 33 issued Government Regulation No. mentioned above. 33 / 2014 (“PP tahun 2014 (“PP No.39/M-DAG/PER/7/2014 concerning PER/7/2014 tentang Ketentuan Ekspor Batubara dan the Regulation on Export of Coal and Coal Products Produk Batubara (“Permendag No.39/M-DAG/ Indonesia No. Manajemen berpendapat bahwa TIA telah memenuhi The Company’s management believes that TIA has ketentuan dalam peraturan tersebut sebagaimana complied with the requirements of the regulations dimaksud di atas. the Ministry of Trade issued Ministerial mengeluarkan Peraturan Menteri No. dan tarif dalam perhitungan Penerimaan Negara Bukan Pajak atas IPPKH.39/M-DAG/PER/7/2014 Indonesia No. Permendag No. 39”). Peraturan Pemerintah No. The PP menggantikan Peraturan Pemerintah No. the Government of Republic of Indonesia Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 33”) concerning “Type and Tariff Over Non-Tax Jenis Peneriman Negara Bukan Pajak Yang Berasal State Revenue from the Use of Forest Area for the Penggunaan Kawasan Hutan Untuk Kepentingan Interest of Development other than Forestry Activities Pembangunan Di Luar Kegiatan Kehutanan Which Prevails at the Ministry of Forestry”. 39”). 39/2014 Regulation No. a company should submit Recommendation . 33 stated changes of formula and tariff for the 2008.39/M-DAG/PER/7/2014 Pada tanggal 15 Juli 2014. 39/2014 Pada bulan Juli 2014. 2 tahun No. 39/2014 Government Regulation No. 39 regulates No. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Regulation of the Minister of Trade of Republic No. 2014. Manajemen berpendapat bahwa TIA telah memenuhi The Company’s management believes that TIA has ketentuan dalam peraturan tersebut sebagaimana complied with the requirements of the regulations dimaksud di atas. hal mana salah satu dari lampiran document application to obtain recognition as ET- permohonan untuk mendapatkan pengakuan sebagai Coal. one of the attached Perdagangan. 2 / 2008.

29 “Biaya The Company applied ISAK No. Peraturan No. Kebijakan akuntansi ini mengatur policy prescribes the costs of waste removal incurred biaya pemindahan material yang timbul dalam in the production phase of a surface mine. and BEL have obtained the pengakuan sebagai ET-Batubara sesuai dengan recognition as ET-Coal as required by Permendag No. As such. coal and coal product for export should akan diekspor wajib dilakukan verifikasi atau undergo verification or technical tracing prior to penelusuran teknis sebelum muat barang sampai loading until the loading of goods is finished and/or dengan selesainya pelaksanaan pemuatan barang stuffing. No. penelusuran teknis. 714. Reswara. TIA. 714. antara lain.K/30/ No. TIA. Oleh karena itu. 39. statement letter of authentic documents and surat pernyataan bermeterai mengenai kebenaran readiness to pay production contribution/royalty dokumen dan kesediaan membayar iuran produksi/ (“DHPB”) at selling point in FOB barge/vessel prior Dana Hasil Produksi Batubara (“DHPB”) pada titik delivered crossing district/city/ province/country. Perubahan dalam Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Perusahaan menerapkan ISAK No.K/30/DJB/2014 tentang “Tata Cara dan DJB/2014 on “Procedures and Requirements to Grant Persyaratan Pemberian Rekomendasi Eksportir a Recommendation as a Registered Exporter (ET) of Terdaftar (ET) Batubara” (“Peraturan Dirjen”) Coal” (“Dirjen Regulation”) to implement Permendag untuk mengimplementasikan Permendag No. 2014. among others. MIFA. Direktur Jenderal On August 12. pada laporan keuangan audit Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2014). 2013/December 31. 39. The application to have the Recommendation Permohonan untuk mendapatkan Rekomendasi dari from Director General shall fulfill. 2014. 2012 (see Note 4 in Perusahaan tanggal 31 Desember 2014 dan 1 the Company’s audited financial statements ended 31 Januari 2013/31 Desember 2012 (lihat Catatan 4 December 2014). Selain itu. 714. Direktur Jenderal wajib melampirkan. which Pertambangan Terbuka”. ET-Batubara harus mengajukan permohonan tersebut kepada Surveyor yang ditetapkan oleh Menteri Perdagangan. 29 “Stripping Cost Pengupasan Lapisan Tanah tahap Produksi pada in the Production Phase of a Surface Mining”. yang berlaku efektif tanggal was effective on January 1. Perusahaan menyajikan of financial position as of 31 December 2013 and kembali laporan posisi keuangan konsolidasian January 1. dan BEL sudah mendapatkan Reswara. 39. . In order to carry out verification or technical ke atas kapal (loading) dan/atau ke dalam peti kemas tracing the ET-Coal should apply to the Surveyor (stuffing). the Director General of Minerals Mineral dan Batubara telah menerbitkan Peraturan and Coal has issued Regulation No. aktivitas penambangan terbuka selama tahap the Company restated its consolidated statements produksi. 714. Mining. Pembahasan dan Analisis Manajemen Laporan Tahunan ABM 2014 215 ET-Batubara tersebut adalah Surat Rekomendasi dari Letter from the Director General of Mineral and Coal Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. batubara dan produk batubara yang Moreover.K/30/DJB/2014 Pada tanggal 12 Agustus 2014.K/30/DJB/2014 Regulation No. MIFA. Untuk dapat dilakukan verifikasi atau determined by the Minister of Trade. This accounting 1 Januari 2014. 39. Permendag No. jual di FOB barge/vessel sebelum diangkut lintas kabupaten/kota/provinsi/negara.

05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance .

MELAJU DENGAN INTEGRITAS Progressing with Integrity .

218 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan 05 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles ABM TERUS MELENGKAPI STRUKTUR TATA KELOLANYA DENGAN BERBAGAI ORGAN DAN SISTEM DALAM RANGKA MEWUJUDKAN PRAKTIK TERBAIK DI BIDANG TATA KELOLA DAN MEMASTIKAN KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN ABM continues to improve its governance structure with various organs and systems to adhere to the best governance practices and ensure compliance with regulations .

Hal ini dilaksanakan dalam rangka to increase shareholder value as well as obtain the meningkatkan nilai pemegang saham sekaligus solid confidence from all stakeholders to continue memperoleh kepercayaan yang kuat dari seluruh operating and yielding great benefits to all parties pemangku kepentingan untuk terus beroperasi dan concerned. dan kewajaran) dan responsibility. tanggung jawab. Pengembangan Berkelanjutan. them with the core values at ABM. Dalam menjalankan usahanya. akuntabilitas. independence. menghadirkan manfaat bagi semua pihak. Proaktif. yaitu Integritas. ABM mengupayakan In running the business. independensi. Tanggung Jawab. and fairness) and align menyelaraskannya dengan nilai-nilai inti di ABM. accountability. investor. Sustainable Development. and other dan pemangku kepentingan lainnya. investors. . ABM strives to achieve penerapan GCG secara optimal dengan menjunjung optimal implementation of GCG by upholding the tinggi lima prinsip GCG (transparansi. Keunggulan. ABM is determined to implement untuk mewujudkan penerapan prinsip-prinsip the principles of good corporate governance (GCG) tata kelola yang baik (GCG) pada seluruh kegiatan across all of its business activities. namely Integrity. Kerjasama Kelompok. The aim of this is bisnisnya. regulator. public. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 219 26 laporan pelanggaran yang ditindaklanjuti di 2014 whistleblowing reports followed up in 2014 93. ABM bertekad stakeholders. regulators. Proactive.75 skor asesmen GCG ABM ABM’s GCG assessment score M R emahami tingginya nilai dari sebuah ecognizing the extraordinary value of a perusahaan yang memiliki tata kelola yang well-governed company in the eyes of the baik di mata masyarakat. five principles of GCG (transparency. Excellence. dan Accountability. and Teamwork.

Company Regulations 4. Corporate Procedures 6. and regulations ABM juga senantiasa meninjau praktik-praktik of the Indonesia Stock Exchange. ABM had the following elements making up its GCG soft structure: 1. them in an appropriate manner on its own business.220 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Pelaksanaan GCG di ABM dilandaskan pada Undang. Hingga akhir tahun 2014. ABM telah implementation in ABM can be conducted optimally. Board Manual (Board Manual) 2. dan peraturan Bursa Efek Indonesia. memiliki perangkat-perangkat GCG sebagai berikut: As at the end of 2014. Prosedur Perusahaan 5. Pedoman Etika dan Perilaku 2. Kebijakan Perusahaan 4. Code of Ethics and Conduct 3. to ensure that GCG secara optimal. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 1. of the Financial Services Authority. Pedoman Umum Good Corporate Liability Companies. Peraturan Perusahaan 3. regulations Jasa Keuangan. ABM continuously terbaik dalam dunia bisnis dan menerapkannya reviews the best practices in business and apply secara sesuai pada bisnis yang dijalankannya. Asesmen GCG 6. Perangkat pedoman dan kebijakan GCG di ABM The GCG soft structure consisting of GCG tools and senantiasa dilengkapi dan ditinjau efektivitasnya policies at ABM are constantly enhanced and have secara berkala dalam menunjang penerapan GCG their efficacy reviewed regularly. peraturan Otoritas National Committee of Governance Policy. the General Guidelines for Good Governance Indonesia yang diterbitkan Komite Corporate Governance in Indonesia issued by the Nasional Kebijakan Governance. 40/2007 on Limited Terbatas. The GCG implementation at ABM is grounded upon Undang No. GCG Assessment . Corporate Policies 5. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the provisions in the Law No.

in all material respects”. Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan 2.606. Approved the Company’s financial statements tahun buku 2013 yang telah diaudit oleh Kantor for FY2013 as audited by the Public Accounting Akuntan Publik Purwantono.com. and the resolutions of the pada situs web ABM.00 sebagai berikut: US$4. as well as provided material”.00 as follows: . Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 221 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Pada tahun 2014 ABM menyelenggarakan satu kali In 2014 ABM held one Annual General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS) for FY2013 on 19 May 2014.580. buku 2013. yaitu pada tanggal 19 Mei 2014. 2. untuk Tahun Buku 2013. Approved the utilization of the Company’s Tahun Buku 2013 yang seluruhnya berjumlah net income for FY2013 amounting to US$4. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perusahaan 1. Risalah RUPST 2014 dirilis pada tanggal 21 Mei 2014.com. Menyetujui laporan tahunan Perusahaan tahun 1. www. RPC-5158/ RPC-5158/PSS/2014 tanggal 21 Maret 2014 PSS/2014 dated 21 March 2014 with the opinion dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang “fair. www. dan pemanggilan on 17 April 2014 in a number of media outlets. Approved the Company’s annual report for buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas FY2013 including the Report of the Board of Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Commissioners Supervision throughout FY2013. and untuk RUPST 2014 dilakukan pada tanggal 2 Mei the summons for the 2014 AGMS was published on 2 2014. Jadwal RUPST tersebut diumumkan pada tanggal The announcement of the 2014 AGMS was released 17 April 2014 di sejumlah media. Suherman & Surja Firm Purwantono.606. Suherman & Surja (Ernst & (Ernst & Young) sesuai dengan Laporan Nomor Young) as stipulated in the Report No. May 2014. 2014 AGMS are available on ABM’s website. Agenda Kedua Second Agenda 1.580. Company throughout FY2013. The minutes of meeting of the 2014 AGMS was dan hasil-hasil keputusan RUPST 2014 dapat dilihat released on 21 May 2014. sekaligus memberikan pelunasan dan full acquittal and discharge (acquit et decharge) pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit from all responsibilities to the Board of Directors et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners of the Company Perusahaan atas pengurusan dan pengawasan for their management and supervision of the Perusahaan selama tahun buku 2013.abm-investama. The resolutions of the 2014 berikut: AGMS are as follows: Agenda Pertama First Agenda 1. Adapun hasil keputusan RUPST 2014 adalah sebagai abm-investama.

Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono. 3. Memberi kuasa kepada Direksi untuk 2. Membagikan Dividen Tunai sejumlah a.151.30. Menyetujui pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2. Appointed the the Public Accounting Firm Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagai Kantor Purwantono. Approved the granting of authority to the Board of Direksi Perusahaan untuk mengatur lebih lanjut Directors of the Company to further regulate the tata cara pembagian dividen dimaksud dan procedures for the distribution of said dividends mengumumkannya dengan memperhatikan and to announce it with due consideration of the peraturan yang berlaku pada bursa efek di mana prevailing regulations of the capital market on saham dicatatkan. besarnya jasa to determine other requirements. capital market.354. Menyisihkan sebagai cadangan sebesar b. Menyetujui pemberian kewenangan kepada 3.645. Dividen akan dibayarkan secara sekaligus b.30 WIB. Granted the authority to the Board of Directors menetapkan persyaratan lain. 1 July 2014.000. Sisa Laba Bersih sebesar US$3.645. 40/2007 pada Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 on Limited Liability Companies and Article 22 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan of the Company’s Articles of Association. tanggal Rapat.935. dan c. based on the number of shares issued yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan per by the Company as at the date of the Meeting. b.00 sebagaimana disyaratkan dictated by Article 70 of the Law No. the audit fee audit dengan memperhatikan kewajaran dan with due consideration of the principle of fairness ruang lingkup pekerjaan audit.00 or at least US$0.00 as reserve. Suherman & Surja (Ernst & Young) Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan as the public accounting firm which will audit the Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2014. . Yang berhak menerima Dividen Tunai adalah a. and sesuai Pasal 22 Anggaran Dasar Perusahaan. Agenda Ketiga Third Agenda 1. as USD100.00042 per per saham berdasarkan jumlah saham share. 1. and b. Company’s financial statements for FY2014. 2. Approved the distribution of Cash Dividends for 2013 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai FY2013 with the following provisions: berikut: a.00 c. Distributed as Cash Dividends an amount of US$1.935. Appropriated USD100. and to appoint a substitute akuntan publik pengganti apabila kantor akuntan public accounting frim should the appointed yang telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan public accounting firm fail to perform its functions tugasnya terkait dengan ketentuan pasar modal in relation to the regulations of the Indonesian di lndonesia. Those with the right to receive Cash para pemegang saham yang namanya Dividends would be the shareholders whose tercatat dalam Daftar Pemegang Saham names were registered on the Company’s Perusahaan per tanggal 17 Juni 2014 sampai Shareholders List on 17 June 2014 up to dengan pukul 16.151.000.00042 US$1. dan 16.354.00 as Retained Earnings. Dividends will be distributed in full amount on pada tanggal 1 Juli 2014. Appropriated the remaining net profit ditetapkan sebagai Laba Ditahan. amounting to US$3. serta menunjuk and the audit scope.00 atau minimal US$0.222 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan a. 2. which the Company’s shares were listed.

2. Determined the honorarium and other lainnya bagi Dewan Komisaris sebesar allowances for the Board of Commissioners to Rp3. Menetapkan honorarium dan tunjangan 1. the Company starting on the date of the closing sehingga susunan pengurus Perusahaan adalah of the Meeting. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Approved and appointed Mr Adrian Erlangga Erlangga Sjamsul sebagai anggota Direksi Sjamsul as member of the Board of Directors of Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat.000. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Tuan 1. Agenda Kelima Fifth Agenda 1. and granted kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk the authority to the Board of Commissioners to menetapkan pembagian di antara anggota Dewan determine its distribution among the members Komisaris. Granted the authority to the Board of untuk menetapkan honorarium dan tunjangan Commissioners to determine the honorarium and lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku other allowances for members of the Board of 2014. including jumlah honorarium secara proporsional bilamana to add the amount of the honorarium in a terdapat penambahan jumlah anggota Dewan proportional manner should there be any addition Komisaris dalam tahun 2014. memberikan of the Board of Commissioners.00 sebelum dipotong pajak. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 223 Agenda Keempat Fourth Agenda 1. be Rp3.000. to the number of members of the Board of Commissioners in 2014. Received and approved the resignation of Mr Willy Willy Agung Adipradhana sebagai anggota Direksi Agung Adipradhana as member of the Board Perusahaan sekaligus memberikan pembebasan of Directors of the Company and provided full tanggung jawab dan pelunasan penuh (acquit acquittal and discharge from all responsibilities et decharge) kepadanya untuk pengurusan (acquit et decharge) to the person for the Perusahaan terhitung sejak tanggal 1 Januari management of the Company effective on 1 2014 hingga tanggal diterimanya pengunduran January 2014 until the date of the resignation by diri oleh pemegang saham Perusahaan dalam the shareholders of the Company at the Meeting. 2.881.00 before income tax for untuk tahun buku 2014 yang akan dibagikan FY2014.000. Directors for FY2014.881. to be distributed among three members kepada 3 anggota Dewan Komisaris. Menyetujui dan mengangkat Tuan Adrian 2.000. termasuk melakukan penambahan of the Board of Commissioners. Thus the composition of the sebagai berikut: Company’s management is as follows: DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS: Komisaris Utama : Rachmat Mulyana Hamami President Commissioner : Rachmat Mulyana Hamami Komisaris : Mivida Hamami Commissioner : Mivida Hamami Komisaris : Erry Riyana Hardjapamekas Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : Achmad Ananda Djajanegara President Director : Achmad Ananda Djajanegara Direktur : Syahnan Poerba Director : Syahnan Poerba Direktur : Yovie Priadi Director : Yovie Priadi Direktur : Adrian Erlangga Sjamsul Director : Adrian Erlangga Sjamsul . Rapat.

00 akan Rp193. Tugas members of the Board of Commissioners. Approved the change to the use of initial hasil penawaran umum saham perdana beserta public offering proceeds including interest hasil bunga bank dari dana tersebut dengan income from such proceeds.451. Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau The Board of Commissioners continuously monitors efektivitas kebijakan perusahaan. serta menandatangani laporan the Board of Directors and signed the report to the tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju dengan extent that the Board of Commissioners approves the isi materi laporan tahunan. ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan implementation of the Articles of Association RUPS. annual corporate work plan and budget.857. termasuk performance and decision-making process by the pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan Board of Directors.336.451. and all applicable laws and yang berlaku dan relevan. the Board of Commissioners also dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG. sehingga seluruh anggota of the Company that have been in office earlier. and 2. meneliti dan menelaah laporan tahunan yang examines and reviews annual report prepared by disiapkan Direksi. regulations. Dewan Komisaris juga memantau In addition.224 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Articles of Association of the Perusahaan. rencana kerja dan policies concerning the Company’s development anggaran tahunan Perusahaan. the primary roles of Board of pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan Commissioners are to supervise management yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat of the Company by the Board of Directors and to berkenaan dengan kebijakan Direksi terkait rencana provide advice related to the Board of Directors’ pengembangan Perusahaan. kinerja. Dewan Komisaris secara kolektif adalah melakukan Collectively.857. serta semua peraturan perundang-undangan and GMS resolutions. Agenda Keenam Sixth Agenda 1. including implementation of para pemegang saham dan pemangku kepentingan strategies to meet expectations of shareholders . monitors and evaluates GCG implementation. Approved the report for the use of initial public penawaran umum perdana saham Perusahaan offering proceeds by the Company up to 31 March hingga periode 31 Maret 2014. Di samping itu. Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. amounted to total nilai sebesar Rp193. Menyetujui perubahan penggunaan sisa dana 2. dan proses the effectiveness of the Company’s policies. the Annual General Meeting of Shareholders in 2015. pengambilan keputusan oleh Direksi. masa jabatan anggota Direksi Company. pelaksanaan plans. so pengurus Perusahaan saat ini akan berakhir masa that all members of this current management of the jabatannya pada penutupan Rapat Umum Pemegang Company will end their term of office at the closing of Saham Tahunan di tahun 2015. dan 2014. The Board of Commissioners reports to GMS. Perusahaan beserta anak-anak perusahaannya. RUPS bertindak sebagai organ yang mengangkat dan which acts as the organ appointing and terminating memberhentikan anggota Dewan Komisaris. annual report content.00 for increasing the working dipergunakan untuk menambah modal kerja capital of the Company and its subsidiaries. Menyetujui laporan penggunaan dana hasil 1. the term of office for the members of the Perusahaan yang baru diangkat akan mengikuti Board of Directors that are newly appointed will sisa masa jabatan Direksi Perusahaan yang telah follow the remaining term of office of the Directors terlebih dahulu menjabat.336.

Annual Work Plan (RKT) Jangka Panjang (RKJP). Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 3. Company. The monitoring results are pendapat Dewan Komisaris disampaikan pada accompanied by reviews and opinions of the Board RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja Direksi. 5. corrective measures to be taken. Coordinate and evaluate Public Accountant to Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas perform examination of the Company’s books. of Commissioners to be presented in GMS as part Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan menyetujui of the Board of Directors’ performance assessment. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. authorities and (RKT). Melakukan pengawasan atas jalannya 1. untuk kemudian diajukan be subsequently proposed to GMS. Provide response to the Board of Directors’ Direksi serta pada setiap waktu yang diperlukan periodic reports and at any time if required mengenai perkembangan Perusahaan dan regarding the Company’s development and report . rencana kegiatan usaha perusahaan yang disusun Th Board of Commissioners also evaluates and Direksi setiap tahunnya. to buku-buku Perusahaan. Hasil pengawasan disertai kajian dan and other stakeholders. Take certain measures for the Company’s benefits Perusahaan dan bertanggung jawab kepada and reports to GMS. regulations. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan. wewenang dan responsibilities in accordance with provisions of tanggung jawab sesuai ketentuan Anggaran the Company’s Articles of Association and GMS Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS serta resolutions as well as the applicable laws and peraturan perundangan yang berlaku. Examine and review annual report prepared by dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani The Board of Directors and sign the report. 7. Melakukan tindakan untuk kepentingan 2. Rencana Kerja Tahunan and implementation of roles. Rencana Kerja Work Plan (RKJP). Long Term pengembangan Perusahaan. approves the Company’s business plan prepared by the Board of Directors on an annual basis. 2. serta pelaksanaan tugas. laporan tersebut. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 225 lainnya. Provide opinions and recommendations according dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris to the Board of Commissioners’ supervisory kepada RUPS mengenai setiap persoalan roles to GMS regarding other issues that are lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan considered crucial to management of the Perusahaan. 4. Conduct supervisory on management of the pengurusan Perusahaan oleh Direksi serta Company by The Board of Directors and approve memberikan persetujuan atas rencana the Company’s development plan. 3. 4. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan 6. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 7. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Lingkup tugas dan tanggung jawabnya Dewan The scope of roles and responsibilities of The Board Komisaris berdasarkan peraturan perundangan yang of Commissioners according to the applicable laws berlaku di antaranya adalah: and regulations among others are: 1. Monitor the development of the Company’s dan apabila Perusahaan menunjukkan gejala activities and in the event that the Company kemunduran yang menyolok segera memberikan shows any indication of significant deterioration saran mengenai langkah perbaikan yang harus immediately provide recommendations for ditempuh. RUPS. 6. sebagai usulan kepada RUPS.

Menentukan sistem nominasi. Commissioners. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 4. Monitor the effectiveness of GCG practices and pelaksanaan Corporate Social Responsibility implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) yang diterapkan Perusahaan dan (CSR) by the Company and make adjustments melakukan penyesuaian. surat-surat. evaluating the Board of Directors at the beginning of each service year. 1. evaluasi kinerja para Eksekutif Senior (General performance evaluation systems for Senior Manager atau setara) yang tidak menjabat Executives (General Manager or equivalent) sebagai anggota Direksi secara transparan who do not serve as members of the Board of setelah mempertimbangkan hasil kajian Komite Directors. GMS. 3. 10. remunerasi yang transparan bagi evaluation. 8. the Nomination and Remuneration Committee. Require the Board of Directors and/or other bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors as untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 12. memeriksa kas untuk inspect cash for verification purposes and other keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga securities and assess the Company’s assets. Determine transparent nomination. 11. remuneration systems for the Board Dewan Komisaris dan Direksi setelah of Commissioners and the Board of Directors mempertimbangkan hasil kajian Komite after considering assessment results of the Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya Nomination and Remuneration Committee to be diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS subsequently proposed to obtain GMS approval serta melaksanakannya untuk internal Dewan and internal implementation within the Board of Komisaris. . letters and other documents. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 2. remunerasi. 2. dan memeriksa kekayaan Perusahaan. evaluasi 10. Memantau efektivitas praktik GCG dan 8. performance kinerja. 9. Melihat buku-buku. accordingly. 11. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 3. Establish Key Performance Indicators (KPI) for Direksi setiap awal tahun kerja. 12. including: melalui RUPS. di antaranya adalah: 1. 4. timely manner. related to management of the Company. serta dokumen. Acknowledge all policies and measures that have telah dan akan dijalankan oleh Direksi. Determine transparent nomination. Request for explanation of the Board of Directors pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officers concerning any issues menyangkut pengelolaan Perusahaan. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of Commissioners Dewan Komisaris berwenang melakukan tindakan The Board of Commissioners is authorized to pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan supervise management of the Company’s and reports serta melaporkannya kepada Pemegang Saham to shareholders through GMS. dokumen lainnya. Examine books. remuneration. Provide report on supervisory roles that have yang telah dilakukan selama tahun buku yang been conducted during the previous fiscal year to baru lampau kepada RUPS. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) 9. been and will be taken by the Board of Directors.226 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada implementation of roles to Shareholders in a Pemegang Saham tepat waktu. acknowledged by the Board of Directors to attend Board of Commissioners meetings. after considering assessment results of Nominasi dan Remunerasi. Menentukan sistem nominasi.

members of the Board of Directors. MH. di luar negeri. b. Menghapus dari pembukuan piutang macet e. 15 dated 21 December Desember 2012 yang dibuat oleh Notaris Andalia 2012 prepared by Andalia Farida. Notaris di Jakarta. c. Approve loans from banks or other financial Keuangan lain atau meminjamkan uang atas institutions or lend money on behalf of the nama Perusahaan. MH. SH. abm-investama. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap d.. SH. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 5.com/corporategovernance/board_manual.com/corporategovernance/board_ manual. 8. Dewan Komisaris melalui rapat setiap waktu 6. dan e. oleh Dewan Komisaris. the Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas Board of Commissioners approves the following tindakan Direksi Perusahaan berikut ini: measures of the Company’s Board of Directors: a. investama. bagi Perusahaan.abm. wewenang dan tanggung jawab serta The roles. Write off bad debts from books up to certain sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan value set by the Board of Commissioners. Notary Farida. c. and/or 8. Approve a new business or participate in pada perusahaan lain baik di dalam maupun other local or foreign companies. Tugas. Mengagunkan aktiva tetap Perusahaan.. then the Board berwenang menunjuk salah satu anggota Dewan of Commissioners is authorized to designate Komisaris untuk menjalankan tugas pengurusan one member of the Board of Commissioners to Perusahaan. maka Dewan Komisaris replacing nor acting officials. Unless further stipulated in Board Manual. In the event that the entire positions within the dan penggantinya belum ada atau belum Board of Directors are vacant and there are no memangku jabatannya. Board of Commissioners meetings at any time berhak memberhentikan untuk sementara are entitled to temporarily terminate one or more waktu seorang atau lebih anggota Direksi. pada website Perusahaan: http://www. Dalam hal seluruh jabatan Direksi lowong 7. Attend Board of Directors meetings and provide pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang insights on discussed matters. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 227 5. Company. tidak ada in Jakarta. 7. dan/atau manage the Company. Collateralize the Company’s fixed assets. and Komisaris. should they apabila mereka bertindak bertentangan act in contrary to the Articles of Association or dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi there be indication of the Company’s losses or melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan neglect of their obligations or there be other kewajibannya atau terdapat alasan mendesak compelling reasons for the Company to do so. 6. Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Sebagaimana tercatat pada Akta No. Kecuali diatur lebih lanjut dalam Board Manual. accessible via the Company’s website: http://www. 15 tanggal 21 As recorded in the Deed No. Dispose and write off movable or immovable bergerak atau tidak bergerak dengan nilai fixed assets with certain minimum value set minimal tertentu yang ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners. Menyetujui pinjaman dari Bank atau Lembaga a. there was no change in the Board of . d. Menyetujui suatu usaha baru atau turut serta b. dibicarakan. authorities and responsibilities as well as pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris dijabarkan guidelines and rules of the Board of Commissioners secara rinci pada Board Manual yang dapat diakses are described in detail in the Board Manual.

Erry Riyana Hardjapamekas (Komisaris 3.228 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan perubahan anggota Dewan Komisaris sampai dengan Commissioners’ members until 31 December 2014. Dewan Komisaris memberikan pandangan of Directors. sesuai dengan masalah yang perlu mendapatkan according to matters that require attention. to focus on and improve hal fundamental lainnya. of 3 members: 1 (one) President Commissioner. Commissioners are provided in section Profiles of the Board of Commissioners. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Dalam proses pengawasan terhadap kegiatan In the process of supervising the Company’s operasional Perusahaan. di mana anggota Dewan so that ABM’s Board of Commissioners still consists Komisaris ABM tetap terdiri dari 3 orang anggota. Rapat dapat diadakan bila dipandang Board of Commissioners may hold meeting if perlu oleh seorang Komisaris atau lebih. The Board of Commissioners gave their serta berbagai rekomendasi mencakup pengelolaan views and recommendations including operational operasional maupun hal-hal lain sesuai tugas dan management and other matters according to its kewajibannya. The Board of Commissioners’ juga disampaikan dalam rapat gabungan Dewan recommendations were also provided in joint Komisaris dan Direksi seperti rekomendasi meetings between the Board of Commissioners and untuk pembenahan proses audit. as follows: sebagai berikut: 1. the Board of Commissioners conducts melakukan rapat atau evaluasi laporan operasional meetings or evaluations of monthly operational bulanan dan diskusi dengan komite-komite terkait. report and discussions with relevant committees. Dewan Komisaris operations. the . proses dan hal. Rapat discussed. refinement of audit process. Rachmat Mulyana Hamami (President Commissioner) 2. 1 (satu) orang 1 (one) Commissioner and 1 (one) Independent Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioner. A periodic meeting is held every three (3) periodik dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan sekali months to discuss the Company’s performance. The perhatian. dengan with voting rights. untuk fokus dan the Board of Directors such as recommendation for perbaikan di sumber daya manusia. Rekomendasi Dewan Komisaris roles and obligations. tanggal 31 Desember 2014. by mentioning the matters to be menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. human resources. Mivida Hamami (Komisaris) 2. Mivida Hamami (Commissioner) 3. Erry Riyana Hardjapamekas (Independent Independen) Commissioner) Profil anggota Dewan Komisaris terdapat pada Profiles of the members of the Board of bagian Profil Dewan Komisaris. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2014 Implementation of Board of Commissioners’ Roles in 2014 Sepanjang tahun 2014 selain memberikan nasihat Throughout 2014 in addition to providing advices and dan arahan dalam bentuk surat-menyurat kepada guidances in form of correspondence with The Board Direksi. yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama. permintaan tertulis satu pemegang saham atau lebih or upon written request of one or more shareholders yang bersama-sama memiliki 1/10 atau lebih dari who together own 1/10 or more of total shares jumlah seluruh saham dengan hak suara. atau atas deemed necessary by one or more Commissioners. Rachmat Mulyana Hamami (Komisaris Utama) 1. processes and other fundamental matters.

pemberlakuan approval for acceptance of loan facilities. Dewan Komisaris juga bersama. Board of Commissioners sama telah mengambil sembilan keputusan di luar collectively also made nine decisions outside rapat (sirkular). Kebijakan dan Prosedur Investasi dan Divestasi enforcement of Investment and Divestment (IDPP) dan Kebijakan Sinergi. Penunjukan Pimpinan Policies and Procedures (IDPP) and Synergy Policy. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 229 untuk membahas kinerja Perusahaan. Name Position Number of Meetings Attendance 1. Selain itu. Attendance rate of The Board of anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut Commissioners members in the meetings is as adalah sebagai berikut: follows: Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Attendance Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran No. . Remuneration Committee. Mivida Hamami Komisaris/Commissioner 4 4 3. meetings. anggota Direksi dapat diundang ke dalam invite the Board of Directors. anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and changes to the members of the Nomination and Perusahaan. Sepanjang tahun 2014 Dewan Komisaris ABM Throughout 2014 ABM’s Board of Commissioners mengadakan 4 kali rapat formal dan juga beberapa held 4 formal meetings and several informal pertemuan informal lainnya untuk membahas hasil meetings to discuss The Board of Directors laporan Direksi atas kinerjanya untuk waktu tertentu performance report for certain period in managing dalam menjalankan Perusahaan. Rapat Dewan Komisaris. antara lain mengenai persetujuan meetings (circular) regarding. Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama/President Commissioner 4 2. serta isu strategis yang memerlukan that require the Board of Commissioners’ approval. among others: penerimaan fasilitas pinjaman. Tingkat kehadiran the Company. In addition. Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen/Independent Commissioner 4 Dewan Komisaris ABM dalam menjalankan fungsi ABM’s Board of Commissioners in carrying out pengawasannya juga melakukan pertemuan its supervisory function also conducts informal informal. serta perubahan appointment of the Chairman for the 2014 AGMS. Apabila dipandang deemed necessary. RUPST Perusahaan tahun 2014. rencana Board of Directors’ work plans and strategic issues kerja Direksi. If persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners may perlu.

4-5 December 2014 Bali Enterprise Risk Academy Bali International Leaping to the Next Curve Toward ASEAN Seminar on Enterprise Risk Management Economic Community . Erry Riyana Hardjapamekas. Bureaucracy Reform. 10 Apr 2014 Jakarta Direktorat Hulu Pertamina GCG. Erry Riyana Hardjapamekas. and Prevention and Eradication of Corruption and Law Enforcement 4. dan Penegakan Hukum Implementation on the National Strategy of Corruption Prevention and Its Evaluation. In 2014. was featured as a speaker or pembicara/fasilitator pada sejumlah acara pelatihan facilitator at the following training and seminars: dan seminar berikut: Tanggal Tempat Pelaksana Topik No. Independen Komisaris Independen ABM. Corruption and Leadership Pertamina’s Upstream Directorate 3. Date Venue Provider/Facilitator Subject Erry Riyana Hardjapamekas 1. bertindak selaku Commissioner of ABM. Ethics. Reformasi Birokrasi dan Pencegahan Korupsi. 12-13 Nov 2014 Jakarta AMC Indonesia Consulting Turnaround Strategy 6. 28 Mar 2014 Jakarta Fakultas Teknik Sipil Universitas Trisakti Penjelasan Alasan & Kendala Faculty of Civil Engineering. 10 Jun 2014 Jakarta Indonesia Anti-Corruption Forum Implementasi Stranas PPK dan Evaluasinya. 11 Jun 2014 Jakarta Indonesia Anti-Corruption Forum Implementasi dan Pengaturan Peningkatan Kekayaan Secara Tidak Sah di Indonesia Implementation and Regulation on Illicit Enrichment in Indonesia 5. Trisakti University Pembangunan MRT Explanation on Rationale & Issues in MRT Development 2.230 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competence Enhancement Pada tahun 2014. Pemberantasan Korupsi.

Establish corporate fundamental policies. 6. proposals and amendments to the RKT and RKJP. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 231 Direksi Board of Directors Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan The Board of Directors manages the Company in sesuai kepentingan dan tujuan Perusahaan dan accordance with the Company’s interests and goals bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan and acts as leader in such management roles. Merumuskan pemahaman. 3. 9. The Board of Directors Perusahaan. including correct and approve koreksi dan memberikan persetujuan dalam implementation of each investment project pelaksanaan setiap proyek investasi sesuai according to authorities of the Board of Directors kewenangan Direksi (IAC/IDC atau sejenis). Appoint. . RKT and RKJP. Mengajukan usulan dan menetapkan usulan dan 5. dihadapi oleh Perusahaan. Menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit 4. Board of Directors. termasuk melakukan 9. Menetapkan dan berusaha sebaik mungkin untuk 6. 2. The tersebut. Melaksanakan analisa risiko. Formulate understanding. promote and demote the pejabat Perusahaan mulai kepala unit kerja Company’s officials starting from head of working hingga jabatan yang lebih tinggi di atur melalui unit to the higher levels through Decisions of the ketetapan Direksi. memberhentikan. Secara hukum. terminate. promosi. 3. pengadilan. Menetapkan kebijakan dasar korporat. mengkaji. determine measures to langkah-langkah yang dapat mengurangi dan mitigate and overcome various risks encountered menanggulangi berbagai jenis risiko yang by the Company. analyze. (IAC/IDC or equal). Menetapkan visi. Establish and exert the most possible efforts to mencapai sasaran/Key Performance Indicator achieve targets/ Key Performance Indicator (KPI) sesuai evaluasi kinerja Perusahaan dan anak of the Company and its subsidiaries according to perusahaan sesuai RKT dan RKJP. Propose RKT and RKJP drafts. Legally. dengan sejumlah limitations stipulated in the Company’s Articles pembatasan yang ditetapkan dalam anggaran dasar of Association. misi dan strategi Perusahaan 1. misi dan strategi improvement of the Company’s vision. Direksi berwenang melakukan segala Board of Directors is authorized to perform all tindakan dan perbuatan mengenai baik pengurusan necessary actions and dealings both for management maupun pemilikan kekayaan Perusahaan termasuk of and ownership of the Company’s assets including mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau binding the Company with other parties. Menelaah. mission. and strategies dengan persetujuan Dewan Komisaris. determine perubahan RKT dan RKJP. mission Perusahaan. Set targets and performance evaluation of kerja yang berada di bawah masing-masing working units under each member of the Board anggota Direksi sesuai Rencana Kerja Tahunan of Directors in accordance with the Annual Work (RKT) dan Rencana Kerja Jangka Panjang (RKJP). commitment and penyempurnaan terhadap visi. 5. Review. 7. Direksi bertanggung represents the Company either inside or outside the jawab mewakili Perusahaan di dalam dan di luar court. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Roles and Responsibilities of the Board of Directors 1. under pihak lain dengan Perusahaan. 8. with approval of The Board of Commissioners. 4. demosi 7. and strategies. Set the Company’s vision. Perform risk analysis. komitmen dan 2. Mengangkat. menetapkan 8. Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP).

Menyelenggarakan Rapat Direksi tiap kali 3. 3. Represent and/or bind the Company with other pihak lain sesuai kewenangan yang ditetapkan parties according to the stipulations of its Articles dalam Anggaran Dasar. mengoordinasikan dan 18. of Association. Grup ABM. responsibilities. coordinate and implement the Company’s melaksanakan kewajiban Perusahaan terkait obligations related to social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan. 16. 15. Memperoleh. Wewenang Direksi Board of Directors Authorities Kewenangan para anggota Direksi Perusahaan di The Company’s Board of Directors have among antaranya adalah sebagai berikut: others the following authority: 1. Merumuskan. Mewakili dan atau mengikat Perusahaan dengan 2. Implement and control all financial policies kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi based on Decision of The Board of Directors serta melaksanakan efesiensi dan efektivitas and implement efficiency and effectiveness of fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan Grup financial functions in the Company and the ABM ABM.232 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan 10. develop and ensure communication komunikasi kepada pemangku kepentingan with stakeholders through effective corporate melalui komunikasi korporat yang efektif dan communication in accordance with the Company’s sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Merencanakan. pengembangan Perusahaan. and/or 18. ABM. menyempurnakan dan 11. dan/atau policies. Group. Melakukan pengawasan terhadap implementasi 10. Hold Board of Directors meetings at any time dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota deemed necessary by one or more the Board . Manage. 13. Plan. Mengelola. dibutuhkan Grup ABM. Recruit. Merancang dan mengembangkan organisasi 15. 14. Mengoordinasikan pelaksanaan RKT dan RKJP 13. routine operations (organization planning). Formulate. serta pengelolaan treasury and management and development of dan pengembangan sumber dana bagi funding source for the Company’s development. Design and develop an organization capable of yang dapat melaksanakan strategi usaha effectively performing business strategies and dengan efektif serta mencapai efisiensi dalam achieving efficiency in conducting the Company’s pelaksanaan rutinitas operasional Perusahaan. 17. Monitor implementation of approved projects and proyek dan investasi yang telah disetujui di Grup investments. Identify and develop values that may improve the yang dapat meningkatkan daya saing Perusahaan Company’s competitive advantages by providing dengan memberikan perhatian dan penghargaan compensation and benefits to its workforce. Coordinate implementation of RKT and RKJP terkait dengan pengendalian akuntansi dan related to control of accounting and finance. kebendaharaan. mengembangkan dan memastikan 17. 2. 12. Court. mengembangkan dan 16. Represent the Company inside and outside the Pengadilan. keuangan. Mengidentifikasi dan mengembangkan nilai-nilai 14. develop and maintain leaders/directors mempertahankan pemimpin/direktur yang required by ABM Group (leadership development). 11. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar 1. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh 12. improve and implement the business melaksanakan rencana pengembangan bisnis plan of ABM Group. kepada sumber daya manusia.

Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan 5. and RKJP (Long Term Business Plan). Menetapkan rencana pengembangan kegiatan 9. Independensi Direksi Board of Directors Independence Independensi Direksi merupakan salah satu Independence of the Board of Directors is one of the faktor penting yang harus dijaga agar Direksi key factors that need to be maintained in order to dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan enable the Board of Directors to act their best for the Perusahaan. Hold General Meeting of Shareholders (GMS) Saham (RUPS) setiap kali dianggap perlu atas whenever necessary upon written request of one permintaan tertulis dari seorang atau lebih or more The Board of Commissioners members anggota Dewan Komisaris atau Pemegang or Shareholders representing at least 1/10 of Saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 total shares with voting rights. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 4. manual. 5. Establish business development plan of the usaha Perusahaan dan Grup ABM. 4. authorities and obligations serta pedoman dan tata tertib kerja Direksi as well as guidelines and rules of the Board of dijabarkan secara rinci pada Board Manual yang Directors are described in detail in the Board Manual. Company and the ABM Group. and/or dan/atau 9. dari jumlah saham yang memiliki hak suara. Mengusulkan perubahan Rencana Kerja Tahunan 8. as stated in the Board Manual. hak suara.com/corporategovernance/ abminvestama.com/corporategovernance/board_ board_manual. objectives of each department or working unit. 8. Propose policies and procedures in each masing-masing departemen atau unit kerja yang department or working unit under each The bernaung di bawah masing-masing anggota Board of Directors member to achieve business Direksi guna mencapai sasaran kerja di masing. Untuk menjaga independensi. Independensi Direksi dijamin oleh the Company. To maintain its independence. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan.abminvestama. The extent of the independence of . Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 233 Direksi atau atas permintaan tertulis dari of Directors members or upon written request seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris of one or more members of the Board of atau Pemegang Saham yang mewakili sekurang. tanggung jawab. www. masing fungsi departemen atau unit kerja yang bernaung di bawahnya. responsibilities. maka Company’s interests. dapat diakses pada website Perusahaan: http:// accessible via the Company’s website: http://www. the Company’s Financial Statements. Tugas. Propose amandmends to RKT (Business Plan) (RKT) dan Rencana Kerja Jangka Panjang (RKJP). 6. Mengajukan kebijakan dan prosedur di dalam 6. Commissioners or Shareholders representing at kurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki least 1/10 of total shares with voting rights. dalam Board Manual bahwa pihak manapun kecuali that any parties except for the Company’s organs are organ Perusahaan dilarang melakukan atau campur prohibited from managing or being involved in the tangan dalam pengurusan Perusahaan dan anggota Company’s management and The Board of Directors Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat members are prohibited from conducting activities mengganggu independensinya dalam mengurus that may breach their independence in managing Perusahaan. 7. Perusahaan menetapkan aturan dan dinyatakan the Company governs. Approve the Company’s Annual Report including termasuk di dalamnya Laporan Keuangan. wewenang dan kewajiban The roles. 7. Establish the Company’s organizational structure.

Pembagian Tugas Direksi Segregation of The Roles of the Board of Directors Direksi bertugas secara kolegial. Syahnan Poerba (Direktur) 3. Board of Directors members in managing the Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi Company. Tugas Board of Directors members including President Direktur Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Director are all equal. Yovie Priadi (Direktur) 4. 46 dated 19 May yang dibuat Notaris Jose Dima Satria. yang telah diberitahukan kepada Jakarta. SH. dilakukan pembagian tugas anggota Direksi there is segregation of roles of the Board of Directors sesuai bidang dan kompetensinya. Namun agar The Board of Directors works collegially. The composition is as follows: Mei 2014. SH. the responsibility for the Board of Directors’ jawab bersama. tugas.40.Kn. The positions of the termasuk Direktur Utama adalah setara. Syahnan Poerba (Director) 4. Segregation of roles and responsibilities secara garis besar dapat dilihat pada bagan struktur of The Board of Directors in general are described . Allocation of roles does not eliminate jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan the collegial responsibility of the Board of Directors in Perusahaan. the Board of Directors is ensured to be compliant undangan yang berlaku terkait independensi dan with the prevailing rules and regulations in place benturan kepentingan direksi.Kn. 46 tanggal 19 Mei 2014 ABM was recorded in the Deed No. Pembidangan members according to their respective fields and tugas tersebut tidak menghilangkan tanggung competences. Yovie Priadi (Director) Profil anggota Direksi terdapat pada bagian Profil Profiles of the members of the Board of Directors are Direksi. Notary in Notaris di Jakarta. Achmad Ananda Djajanegara (Direktur Utama) 1.234 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang.2014 dated 20 Perusahaan No. 2014 drawn by Jose Dima Satria. provided in Section Profiles of the Board of DIrectors. AHU-09251. M.2014 tanggal 20 May 2014. Adrian Erlangga Sjamsul (Direktur) 2. Achmad Ananda Djajanegara (President Director) 2. namun keputusan Direksi merupakan tanggung However. Setiap anggota Direksi dapat managing the Company. Adrian Erlangga Sjamsul (Director) 3.22. Pembagian tugas Direksi dilakukan untuk Segregation of roles of The Board of Directors is memastikan efektivitas pelaksanaan tugas semua made to ensure effectiveness of roles of all The anggota Direksi dalam mengelola Perusahaan. However to lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan be more efficient and effective in performing roles. and submitted to the Ministry of Justice and Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights with the Receipt of Amendment to the bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company’s Data No. M. Komposisi tersebut adalah sebagai berikut: 1. Each member of the Board melaksanakan tugas dan mengambil keputusan of Directors may perform roles and make decisions. concerning independence and conflict of interest of directors. Kedudukan anggota Direksi decisions are borne collectively.22.40. The President Director’s main Direksi. AHU-09251. Susunan Direksi Board of Directors Composition Susunan Direksi ABM terbaru adalah sebagaimana The latest composition of the Board of Directors of tercatat pada Akta No. duty is to coordinate the Board of Directors’ activities.

Company to stakeholders. and Accounting & Tax. Adrian Erlangga Sjamsul. dan/ Investor Relations departments. citra dan tata kelola Perusahaan (GCG). B. perusahaan. Direktur Keuangan B. Achmad Ananda Djajanegara. • Mengoordinasikan pemecahan masalah • Coordinate the Company’s problem solving. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 235 organisasi pada bagian Data Perusahaan pada in Corporate Data section of this Annual Report. • Membina dan menjaga hubungan dengan investor • Build and maintain relationship with public publik. peningkatan budaya. planning policy. Finance Director Bertanggung jawab terhadap pengendalian seluruh Responsible for control of all financial policies kebijakan keuangan termasuk: including: • Melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi. Adrian Erlangga Sjamsul. corporate culture. mission and strategies. • Supervise Treasury. Direktur Utama A. kebijakan perencanaan. treasury and akuntansi dan keuangan. controlling. image and governance (GCG). kebijakan audit. dan/atau and/or • Membawahi Unit Audit Internal dan Sekretaris • Supervise Internal Audit Unit and Corporate Perusahaan. • Membawahi departemen-departemen Treasury. Accounting & Tax. President Director Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan di Responsible for all activities in ABM and its ABM maupun anak perusahaan termasuk: subsidiaries including: • Memberikan arahan dan mengendalikan • Provide guidelines and control the Company’s kebijakan. dipandang perlu. Achmad Ananda Djajanegara. pencapaian sasaran jangka long term goals. and/or atau • Memilah dan memberikan informasi tentang • Select and provide information pertaining to the Perusahaan kepada pemangku kepentingan. treasury. Tugas masing-masing anggota Roles of each The Board of Directors member of ABM Direksi ABM adalah sebagai berikut: are as follows: A. investors. • Menyelenggarakan dan memimpin rapat Direksi • Hold and lead Board of Directors’ periodical secara periodik atau rapat-rapat lain apabila meetings or other meetings if deemed necessary. achievement of pengendalian. Secretary. policies. enhancement of panjang Perusahaan. dan Investor Relations. Perusahaan. serta management of resources for the Company’s pengelolaan sumber dana bagi pengembangan development. • Mengoordinasikan pelaksanaan Rencana Kerja • Coordinate implementation of Annual Work Plan Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP) related Panjang (RKJP) terkait dengan pengendalian to accounting and financial control. visi. misi dan strategi Perusahaan. . Perusahaan. vision. The laporan tahunan ini. • Perform efficiency and effectiveness of financial fungsi keuangan di Perusahaan dan anak functions in the Company and its subsidiaries. audit policy.

• Supervise Legal. Business Development Division. and Strategic Planning & Planning & Business Development. development of human resources (HR). refine and implement new business melaksanakan rencana pengembangan bisnis development plan of ABM Group. efektif. Corporate Support Services Korporat Director Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek penunjang Responsible for the Company’s supporting operasional Perusahaan termasuk: operational aspects including: • Strategi pengelolaan dan pengembangan • Formulate strategies for management and sumber daya manusia (SDM). Divisi Corporate • Supervise ICT Department. Syahnan Poerba. dan Divisi Strategic Performance Division. stakeholders. waktu tersebut. Corporate Corporate Talent. Di luar meetings once in 2 (two) weeks at the minimum. Direktur Layanan Pendukung C. investments. departments. Risk Management. dan/atau • Membawahi departemen-departemen Legal. develop and ensure communication to komunikasi kepada pemangku kepentingan. benefit). Corporate Social Responsibility Social Responsibility and Human Resources dan Human Resources. Corporate Communication. Direktur Strategi Korporat D. • Mengelola. Corporate Planning & Planning & Performance. Syahnan Poerba.236 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan C. Rapat Direksi Board of Directors Meetings Direksi disyaratkan melakukan rapat secara periodik The Board of Directors is required to hold periodic minimum setiap 2 (dua) minggu sekali. mengembangkan dan memastikan • Manage. baru Grup ABM. The Board of setiap waktu bila dipandang perlu oleh seorang atau Directors may hold meeting at any time deemed lebih anggota Direksi. rapat Direksi dapat dilaksanakan Other than such periodical meetings. Risk Management Corporate Talent. and/or lingkungan. Yovie Priadi. coordinate and implement social and melaksanakan tanggung jawab sosial dan environmental responsibilities. Yovie Priadi. and/or • Membawahi Departemen ICT. mengoordinasikan dan • Plan. including: • Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Monitor implementation of approved projects and proyek dan investasi yang telah disetujui. menyempurnakan dan • Formulate. Corporate Strategy Director Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek Responsible for business development and pengembangan usaha dan investasi termasuk: investment aspects. • Seek for and establish strategic business dan/atau partners. Corporate Communication. • Merancang dan mengembangkan organisasi yang • Design and develop effective organization. memperoleh. • Merencanakan. • Merumuskan. D. • Mencari dan menetapkan mitra usaha strategis. develop and maintain high performing yang berkinerja tinggi dan core values baik human resources and core values (leadership (leadership development) termasuk dari sisi development) including welfare and rewards perhatian dan penghargaan (compensation and aspects (compensation and benefit). mengembangkan dan mempertahankan SDM recruit. atas permintaaan tertulis necessary by one or more The Board of Directors dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris members or upon written request of one or more The .

disiplin or project vehicles through rental and/or leasing kehadiran karyawan. hak suara. Sepanjang tahun 2014. Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat/ 40 Corporate Strategy Director Catatan/Note: * Posisi Willy Agung Adipradhana sebagai Direktur Keuangan digantikan oleh Adrian Erlangga Sjamsul per 19 Mei 2014. dan hal-hal lainnya. Willy Agung Adipradhana* Direktur Keuangan/Finance Director 20 3. Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat/ 40 Corporate Support Services Director 5. Direksi mengadakan 44 kali Throughout 2014. Direksi juga secara bersama-sama telah mengambil The Board of Directors collectively also made keputusan di luar rapat (sirkular) yang antara lain decisions outside of the meetings (circulars) mengenai pengadaan kendaraan dinas/proyek regarding. Name Position Number of Meetings Attendance 1. Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama/President Director 41 2. among others: procurement of official melalui mekanisme rental dan/atau leasing. the Board of Directors held 44 rapat. The number of meetings and attendance anggota Direksi adalah sebagai berikut: rate of the Board of Directors members are as follows: Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Attendance Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran No. and employee attendance discipline. Adrian Erlangga Sjamsul* Direktur Keuangan/Finance Director 24 44 4. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 237 atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih Board of Commissioners members or upon written pemegang saham yang bersama-sama memiliki request of one or more shareholders representing at 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan least 1/10 of total shares with voting rights. * The position of Willy Agung Adipradhana as Finance Director was replaced by Adrian Erlangga Sjamsul on 19 May 2014. . baik untuk melakukan evaluasi atas capaian meetings to evaluate the Company’s performance kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai achievements and other matters considered of penting. mechanism. Jumlah rapat Direksi dan tingkat kehadiran significance.

Rapat gabungan ini bertujuan membahas berbagai The aim of joint meetings is to discuss various agenda menyangkut rencana kerja. pertemuan gabungan berkala. 10 Dec 14 Jakarta Bisnis Indonesia Indonesia ICT Outlook Adrian Erlangga Sjamsul 1. agendas regarding work plans. 20-21 May 2014 Jakarta GML Performance Consulting Workshop Designing Competency Based 2. Date Venue Provider/Facilitator Subject Achmad Ananda Djajanegara 1. serta isu-isu strategis yang business opportunities. rapat gabungan dibahas laporan-laporan periodik Joint meetings normally discuss the Board of . Untuk menyatukan pandangan dan To synchronize views and decide crucial matters memutuskan suatu persoalan penting menyangkut concerning the Company’s going concern and kelangsungan usaha dan operasional Perusahaan. peluang usaha. as well as strategic issues memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Di dalam requiring approval of the Board of Commissioners. 9 Dec 14 Jakarta CNBC CNBC Summit Indonesia 3. 21 Aug 14 Jakarta HHP HHP Legal Conference 2. operations. the Board of Commissioners and the Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan Board of Directors conduct joint meetings regularly. 8-10 Oct 2014 Hong Kong Michigan Ross School of Business Recruitment & Selection Strategic Decision Making and Personal Effectiveness Yovie Priadi 1. 2 Dec 14 Jakarta SS Media Training Refreshment 4. jangka panjang. 25 Nov 14 Jakarta DBS DBS Asian Insight Seminar 3. 2-4 Jun 2014 Bali Euromoney PLC Coaltrans Asia Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam The Board of Commissioners and the Board of pengelolaan Perusahaan sehari-hari harus Directors in the Company’s daily management berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai need to coordinate and cooperate to achieve the tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan dalam Company’s long-term goals and sustainability. operations. operasional. 9 Dec 14 Jakarta CNBC CNBC Summit Indonesia Syahnan Poerba 1. 2 Dec 14 Jakarta Sewatama Media Training Refreshment 2.238 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors Competence Enhancement Tanggal Tempat Pelaksana Topik No.

Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris The amounts of remuneration for the Board of dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan Commissioners and the Board of Directors are Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan based on achieved performance of the Board of rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. di mana Dewan Komisaris memberikan Directors’ periodic reports. Sepanjang tahun 2014. Commissioners and the Board of Directors according . Mivida Hamami Komisaris/Commissioner 4 3. to which the Board of tanggapan. Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat/ 4 Corporate Support Services Director 8. catatan dan nasihat yang dituangkan di Commissioners provides responses. Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama/President Commissioner 4 2. Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat/Corporate Strategy Director 4 Catatan/Note: * Posisi Willy Agung Adipradhana sebagai Direktur Keuangan digantikan oleh Adrian Erlangga Sjamsul per 19 Mei 2014. advices as outlined in the minutes of meeting. notes and dalam risalah rapat. * The position of Willy Agung Adipradhana as Finance Director was replaced by Adrian Erlangga Sjamsul on 19 May 2014. Willy Agung Adipradhana* Direktur Keuangan/Finance Director 1 6. Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen/Independent Commissioner 4 4. the Board of Commissioners and mengadakan 4 kali Rapat Gabungan dengan tingkat the Board of Directors held 4 Joint Meetings with the kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi attendance of the Board of Commissioners and the sebagai berikut: Board of Directors members as follows: Kehadiran Rapat Gabungan Joint Meeting Attendance Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran No. Adrian Erlangga Sjamsul* Direktur Keuangan/Finance Director 3 7. Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama/President Director 4 4 5. Name Position Number of Meetings Attendance 1. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 239 Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2014.

667 Sub-total TOTAL 5.076 Sub-total Direksi Board of Directors Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 4. belum FY2014 amounting to Rp3. Selanjutnya Komite menyusun beberapa faktor the Committee is supported by reliable database utama dalam usulan besaran remunerasi Dewan from market survey on the Company’s peers.303.526 5. the Committee determines several Nominasi dan Remunerasi mengenai jumlah key factors for proposing the remuneration for the remunerasi Dewan Komisaris dan kewenangan Board of Commissioners and the Board of Directors.141 644.141 644.743 TOTAL .659. the GMS determined the honorarium and tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris untuk other allowances for the Board of Commissioners for tahun buku 2014 sebesar Rp3. in this case the Company’s Board berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah of Commissioners and the Board of Directors.000. RUPS juga memberikan of the Board of Commissioners. The GMS also kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk granted authority to the Board of Commissioners menetapkan pembagian diantara anggota Dewan to determine the distribution among the Board of Komisaris. untuk penetapan remunerasi Direksi diserahkan The Nomination and Remuneration Committee’s kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan dalam recommendation. remuneration for the Board of Commissioners and the authority to determine the remuneration for the Board of Directors. Remunerasi pejabat kunci sesuai dengan Commissioners members. Komisaris dan Direksi. . Rekomendasi Komite Furthermore.000. recommending credible remuneration amounts.881.667 Salaries and other short-term employee benefits Pembayaran berbasis saham . is submitted to the Board of Commissioners to be proposed at the General Meeting of Shareholders (GMS). Komite didukung analysis result and recommendation. RUPS menetapkan honorarium dan May 2014. for sebagai berikut: the year ended 31 December 2014 and 2013 are as follows: Jumlah / Amount (USD) 2014 2013 Dewan Komisaris Board of Commissioners Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 744.667 6. yang akan dibagikan kepada ketiga which would be distributed to the three members anggota Dewan Komisaris. Share-based payments Sub-total 4. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal Based on the resolution of the Annual GMS dated 19 19 Mei 2014.526 5.673.000.673. Share-based payments Sub-total 744. . dipotong pajak.417. Remunerations of key definisi PSAK No.240 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Untuk menyusun dasar penetapan dan rekomendasi to the Nomination and Remuneration Committee’s besaran remunerasi yang kredibel.076 Salaries and other short-term employee benefits Pembayaran berbasis saham .881.659.000 before tax. To prepare oleh database yang kuat dari survei pasar pada the basis for determining remuneration and perusahaan sejenis dan sekelas Perusahaan.7 (Revisi 2010) dalam hal ini Dewan officials are in accordance with the definition of SFAS Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang 7 (Revised 2010). concerning the amount of Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Kriteria evaluasi formal of Association and Shareholders’ mandate. selama Tahun Buku 2013. linked with achievement results of the Company’s Salah satu keputusan RUPS tahunan tahun 2014 overall performance. Buku 2013. In general. The results of performance evaluation keseluruhan dan kinerja masing-masing Anggota of the Board of Commissioners as a whole and Dewan Komisaris secara individual merupakan performance of each individual member of the Board bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi of Commissioners are integral parts of compensation dan pemberian insentif bagi Anggota Dewan and incentive scheme for Board of Commissioners Komisaris. In general. Evaluasi Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors Kinerja Direksi dan anggota Direksi dievaluasi The Board of Directors and their members respective oleh Pemegang Saham dalam RUPS. sekaligus memberikan pelunasan dan as well as to grant full acquittal and dismissal of pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit responsibilities (acquit et decharge) to the Company’s et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners for Perusahaan atas pengurusan dan pengawasan management and supervisory during FY2013. disampaikan secara terbuka kepada Anggota Dewan Formal evaluation criteria are presented openly to Komisaris sejak tanggal pengangkatannya. Performance assessment of Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan hasil Board of Commissioners and Board of Directors is pencapaian kinerja Perusahaan secara keseluruhan. kinerja Direksi secara kolegial ditentukan the GMS. One of the resolutions of the adalah menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan 2014 Annual GMS was to approve the Company’s Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan Annual Report for FY2013 including Supervisory Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Report of Board of Commissioners for FY2013. kinerja Dewan Komisaris ditentukan evaluated by Shareholders. Kriteria evaluasi formal of Association and the Shareholders’ mandate. the collegial performance of berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum the Board of Directors is determined based on the dalam peraturan perundang-undangan yang roles and obligations stipulated in the applicable berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun laws and regulations and the Company’s Articles amanat Pemegang Saham. the Board of berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum Commissioners’ performance is determined based dalam peraturan perundang-undangan yang on roles and obligations stipulated in the applicable berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun laws and regulations and the Company’s Articles amanat Pemegang Saham. Secara performance is evaluated by the Shareholders at umum. Formal disampaikan secara terbuka kepada Anggota Direksi evaluation criteria are presented openly to the Board . and the Board of Commissioners members are Secara umum. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 241 Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris & Performance Evaluation of the Board of Direksi Commissioners & the Board of Directors Salah satu mekanisme penilaian bagi Dewan One of mechanisms to assess collegial performance Komisaris dan Direksi secara kolegial dilakukan of Board of Commissioners and Board of Directors pada forum RUPS tahunan. Penilaian kinerja Dewan is done in Annual GMS. Members. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Commissioners Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan The performance of the Board of Commissioners Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham. Hasil the Board of Commissioners members at the date of evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara appointment.

dan merupakan a means to assess and improve the effectiveness bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi of the Board of Directors. Pada awal (parent company of ABM). is one of the basic untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali considerations for Shareholders to terminate and/or Anggota Direksi yang bersangkutan. pada anak-anak perusahaan. the age range is 50 to 65 years for the 65 tahun untuk Dewan Komisaris dan 45–54 tahun Board of Commissioners and 45 to 54 years for the untuk Direksi. yang menjadi as stated in the Management Contract. baik yang disampaikan oleh Dewan evaluation result of each individual member of the Komisaris maupun yang disampaikan langsung Board of Directors. The rationale for this is that the yang lebih senior dapat menunjukkan kemapanannya more senior members shall demonstrate their vast dari segi pengalaman sementara yang lebih muda experience while the young shall learn from them . di mana pengawasan atas jalannya for the Board of Commissioners. only one female took up leadership yang duduk pada posisi kepemimpinan. Kinerja Direksi menjadi perhatian Utama Dewan Board of Directors’ performance is the main concern Komisaris. The performance evaluation result is peningkatan efektivitas Direksi. dari segi usia. both presented by the Board oleh Direksi dalam RUPST. Performance secara individual. compensation scheme and incentives provision for members of the Board of Directors. applies to the subsidiaries within the ABM Group. since the latter’s pengurusan Perusahaan oleh Direksi merupakan supervision of the management of the Company salah satu tugas Utama dari Dewan Komisaris. merupakan salah of Commissioners and directly presented by the satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham Board of Directors at the AGMS. yang menunjukkan bahwa diversity in the ABM Group. This signifies a higher gender 8 orang perempuan. Hasil evaluasi to re-appoint the respective members of the Board kinerja tersebut merupakan sarana penilaian dan of Directors. ditinjau dari berbagai sisi. in the subsidiaries. Hal ini juga berlaku Directors. This also pada anak-anak perusahaan dalam Grup ABM. dari total out of a total of 41 executive members (consisting 41 anggota eksekutif yang terdiri dari Direksi dan of Directors and General Managers). rentangnya adalah 50– Meanwhile. which then target kinerja Direksi secara kolegial maupun become collegial and individual performance targets individual. for the Board of Directors. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris & Diversity in Board of Commissioners & Board of Direksi Directors Composition Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The current composition of members of the Board yang menjabat hingga akhir tahun 2014 tergolong of Commissioners and the Board of Directors is beragam. At the time of ABM’s pembentukan ABM. hanya satu orang perempuan establishment. Sementara itu. Hal ini dilandasi oleh pemikiran bahwa Board of Directors. a yang mengikuti praktik yang juga diterapkan pada policy which is also practiced within the TMT Group Grup TMT (induk perusahaan ABM). terdapat 33 orang laki-laki dan males and 8 females. Dalam komposisi relatively diverse as seen from various standpoints. there were 33 General Manager. both genders are represented. keberagaman gendernya semakin tinggi. namun per position. Dewan Komisaris dan Direksi terdapat anggota In the Board of Commissioners and Board of laki-laki dan juga perempuan. Hasil by the Board of Directors is one of the Board of evaluasi kinerja masing-masing Anggota Direksi Commissioners’ primary roles. and is an integral part of dan pemberian insentif bagi Anggota Direksi. akhir 2014.242 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan sejak tanggal pengangkatannya sebagaimana of Directors members at the date of appointment tercantum dalam Kontrak Manajemen. while at the end of 2014.

sections. dan juga lembaga pemerintahan. experience. neither vertically lurus maupun ke samping. . while pertama. mencakup bidang pertambangan. nor horizontally. Company. Akan tetapi. mempunyai hubungan keluarga sampai derajat Mivida Hamami. educational background diversity in the composition orang yang menjabat pada posisi manajemen dan of management personnel. as detailed in the Profile of the Board of bisnis. are related to the first degree. pada praktiknya ABM telah Directors. Keberagaman ini diharapkan dapat memperluas Such a diversity is expected to expand the mindset wawasan Dewan Komisaris dan Direksi dalam of the Board of Commissioners and the Board of menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan Directors in performing their respective function of ABM. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 243 dapat belajar sambil menunjukkan semangat dalam as they work together in leading and managing the memimpin bersama-sama. hukum. Members of the Board of Commissioners and sebagaimana dijelaskan lebih terinci pada bagian the Board of Directors also have a wide range Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi. sedangkan antara anggota Dewan among members of the Board of Commissioners Komisaris dengan Direksi tidak terdapat hubungan and the Board of Directors there are no family keluarga sampai derajat kedua. umur implementing the principle of gender. Pemegang Saham Utama & Hubungan Ultimate Shareholders & Affiliations Afiliasi Hubungan Afiliasi antara Direksi. employees. juga of educational background and previous work beragam. Rachmat Mulyana Hamami and Mrs. in practice. the Board of Commissioners. Hingga akhir tahun 2014. business. and eksekutif. and engineering. baik menurut garis relationship to the second degree. ekonomi. yaitu Bapak Fellow members of the Board of Commissioners. sebagian anggota Dewan Komisaris dan Direksi economics. Selain berpengalaman Commissioners and Profile of the Board of Directors bekerja di perusahaan-perusahaan dalam negeri. Dewan Komisaris. age. supervision and management of ABM. And aside berpengalaman bekerja di perusahaan internasional from the experience working in national companies. Members hold various degrees in mining. ABM has been mengimplementasikan keberagaman gender. certain members of the Board of Commissioners and the Board of Directors have worked in international companies as well as government institutions. Rachmat Mulyana Hamami dan Ibu Mivida Hamami namely Mr. Latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja. dan teknik. and Shareholders Sesama anggota Dewan Komisaris. ABM belum memiliki Up to the end of 2014 ABM had not specific policy that kebijakan spesifik yang mengatur mengenai regulates the aspect of diversity in the composition keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of dan Direksi. law. and maupun latar belakang pendidikan untuk orang. Affiliated Relationships among the Board of dan Pemegang Saham Directors. Nonetheless. executives.

. - Syahnan Poerba . - Legenda/Legend: 1 = Hubungan saudara / family relationship 2 = Sesama Komisaris di anak perusahaan / Commissioners at subsidiaries 3 = Direktur di Pemegang Saham Utama/Pengendali / Director at Controlling/Ultimate Shareholder . 3 . .244 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Komisaris Utama Perusahaan yaitu Bapak Rachmat The Company’s President Commissioner. . 2 2 2 . Hubungan afiliasi dan kepengurusan perusahaan The affiliations and management relationships antara Direksi. . 2 2 2 . dan Pemegang between the Directors. . . . . Meanwhile. Director of TMT. - Valle Verde Pte Ltd. 3 3 Mivida Hamami 1 . . Mulyana Hamami juga merupakan Direktur Utama Rachmat Mulyana Hamami is also the President dari PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) dan Direktur Director of PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) and Valle Varde Pte Ltd selaku pemegang saham Director of Valle Varde Pte Ltd. . . . and the Saham secara lengkap per 31 Desember 2014 Shareholders in full as at 31 December 2014 are adalah sebagai berikut: described below: Hubungan Afliliasi dengan Affiliated with Pemegang Saham Komisaris Direktur Utama/Pengendali Commissioner Director Controlling/Ultimate Shareholder Nama Name Valle Verde Pte Ltd. . . . . - Achmad Ananda Djajanegara . the Commissioners. . 2 2 2 . . Dewan Komisaris. Sedangkan salah satu Komisaris dari the Company. 3 Erry Riyana Hardjapamekas . . . . . - Yovie Priadi . - PT Tiara Marga Trakindo 3 3 . Mr. . . . . . . one of the Company’s Perusahaan yaitu Mivida Hamami juga merupakan Commissioners namely Mivida Hamami is also Direktur TMT. Rachmat Mulyana Hamami Mivida Hamami Erry Riyana Hardjapamekas Achmad Ananda Djajanegara Syahnan Poerba Yovie Priadi Adrian Erlangga Sjamsul PT Tiara Marga Trakindo Rachmat Mulyana Hamami 1 . shareholders of Perusahaan. . . . 2 2 2 . . - Adrian Erlangga Sjamsul .

Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi ABM’s Board Manual also governs that members ABM juga menetapkan bahwa anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Board Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan of Directors are obligated to report their share sahamnya termasuk keluarganya baik di ABM dan/ ownerships. setiap tahun seluruh Related to these provisions. including for family members lain di luar Perusahaan itu sendiri yang berakibat or external parties outside of the Company that merugikan Perusahaan karena tidak mendapatkan adversely affect the Company due to less optimal pilihan atau hasil yang maksimal. Board of Commissioners and Board of Directors. Kondisi tersebut dapat them within the Company. Conflict of interests is disclosed kepentingan ini dilakukan secara periodik dalam periodically in Annual Report and in statement of Laporan Tahunan dan dalam pernyataan mengenai conflict of interests according to a format prepared benturan kepentingan. it is mandatory for Komisaris dan Direksi wajib mengungkapkan seluruh members of Board of Commissioners and Board keadaan atau kondisi yang sedang dihadapi maupun of Directors to disclose any situation or condition yang berpotensi menjadi benturan kepentingan with actual or potential conflict of interests with dengan ABM atau segala sesuatu yang dapat ABM or any other circumstances that may impede menghambat aktivitas ABM. Corporate Code of Ethics and Conduct. anggota Dewan conflict of interests. Pengaturan options or outcomes. Pengungkapan benturan ABM’s activities. every year all members anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM telah of ABM’s Board of Commissioners and Board of menandatangani Pernyataan Komitmen/Pakta Directors signed ABM Statement of Commitment/ Integritas Anggota ABM. Terkait ketentuan tersebut. Selama tahun 2014. . di mana salah satu butirnya Integrity Pact in which one of the points is a adalah komitmen untuk selalu menjaga integritas commitment to always maintain integrity and dan menghindari benturan kepentingan yang avoid conflict of interests affecting activities berpengaruh pada aktivitas fungsi pengelolaan dan of management and supervisory functions on pengawasan operasional ABM dan/atau Grup ABM. This situation may result memberikan keuntungan pribadi.5. Selain itu. Detailed information on dealing mengenai hal ini secara rinci dimuat pada Bab III. keluarga atau pihak in personal benefits. tidak terjadi peristiwa terkait Throughout 2014. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 245 Kebijakan Benturan Kepentingan Policy on Conflict of Interest Benturan kepentingan adalah kondisi di mana Conflict of interest refers to a situation where ABM anggota ABM tidak dapat menjalankan tugas dan members are prevented from fulfilling their roles tanggung jawabnya dalam mengambil keputusan and responsibilities with regard to objective decision- secara objektif sebagaimana wewenang yang making according to authorities conferred upon dimiliki di dalam Perusahaan. Perusahaan. In addition.5 of ABM’s Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan ABM. including that of their family members atau di Perusahaan lain yang memiliki potensi either in ABM and/or other Companies with potential benturan kepentingan. there was no event related to benturan kepentingan yang dilakukan oleh anggota conflicts of interest undertaken by members of the Dewan Komisaris dan Direksi. operations of ABM and/or ABM Group. with this issue is provided in Chapter III. sesuai format yang ditetapkan by the Company.

This is done in accordance with asas keterbukaan. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners’ and Directors’ Share Ownership Nama Jabatan Persentase Kepemilikan Saham No.0343605 5 Syahnan Poerba Direktur/Director 0.3.dan III.0106786 7 Adrian Erlangga Sjamsul Direktur/Director 0 TOTAL 0.0060113 2 Mivida Hamami Komisaris/Commissioner 0.246 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownerships of the Board of Commissioners and the Board of Directors Sehubungan dengan ketentuan III.3. Name Position Share Ownership Percentage 1 Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama/President Commissioner 0. I-E concerning Kewajiban Penyampaian Informasi. of Indonesia Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Direksi ABM the Obligation to Publish Information.4 and III.0671265 .3. ABM’s Board secara berkala menyampaikan Laporan Bulanan of Directors periodically releases its Shareholder Registrasi Pemegang Efek termasuk melaporkan Registration Monthly Report including the Company’s informasi kepemilikan saham Perusahaan oleh share ownerships of Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi.3.5 Pursuant to provisions III.5.0048490 3 Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 4 Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama/President Director 0. Hal ini sesuai dengan Board of Directors. I-E Tentang Stock Exchange Regulations No.4. the principle of transparency.0112271 6 Yovie Priadi Direktur/Director 0.

Erry Riyana Hardjapamekas (Ketua /Komisaris 1. Komite Audit ABM-RES-BOC/XI/2011 dated 9 November 2011. orang eksternal yang independen. IX. adequate knowledge mempunyai pengetahuan dan pengalaman and experience according to their educational yang memadai sesuai dengan latar belakang backgrounds and ability to communicate effectively. Andradiet J. 001/ABM-RES-BOC/ Decision of Board of Commissioners of ABM No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember Chairman of Bapepam-LK No. Alis (Anggota/Independen) 2. Masa kerja anggota Komite Audit paling lama 3 later than 3 (three) years and may be reappointed (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk satu for one subsequent office term. Komite Audit ABM dibentuk melalui Surat Keputusan Audit Committee of ABM was formed based on Dewan Komisaris ABM No. pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan Service period of Audit Committee members is no baik. Lucy Saptari (Anggota/Independen) 3. tinggi. companies refers to Appendix of Decision of LK No. atau keuangan. KEP- 643/BL/2012 dated 7 December 2012. Regulation No. 001/ XI/2011 tanggal 9 November 2011. chaired by an Independent Commissioner diketuai oleh Komisaris Independen dengan dua with two external independent personnel. The telah memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi Audit Committee’s work guidelines are set within landasan kerja Komite Audit sebagaimana the Audit Committee Charter. memiliki pengetahuan yang cukup sufficient knowledge of reading and understanding dalam membaca dan memahami laporan keuangan. Sampai dengan 31 Desember 2014 susunan anggota As at 31 December 2014 the composition of the Audit Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee is as follows: 1. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 247 Komite Audit Audit Committee Keberadaan Komite Audit bagi perusahaan publik The existence of Audit Committee in public mengacu pada Lampiran Keputusan Ketua Bapepam. Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Anggota Komite Audit harus memiliki integritas yang Audit Committee members must have high integrity. as stipulated in the dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners of ABM No. persons.005/ABM-RES-BOC/XII/2011 tanggal 22 005/ABM-RES-BOC/XII/2011 dated 22 December Desember 2011 tentang Pemberlakuan Piagam 2011 concerning the Enactment of Audit Committee Komite Audit. Lucy Saptari (Member/Independent) Anggota Komite Audit merupakan pihak independen Audit Committee members are independent parties yang ditunjuk dan diangkat oleh Komisaris appointed by Independent Commissioner to assist Independen untuk membantu tugasnya sebagai his/her roles as Chairman of Audit Committee. .I. Andradiet J. KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012. Composition of Audit kali masa jabatan berikutnya. Charter. Erry Riyana Hardjapamekas (Chairman/ Independen) Independent Commissioner) 2. Susunan keanggotaan Committee membership consists of at least three Komite Audit terdiri dari sedikitnya tiga orang.5 tentang Pembentukan dan dated 7 December 2012.5 Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang telah concerning Establishment and Implementation diperbaharui dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK Guidelines for Audit Committee as amended by the No. ABM No. Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. memiliki latar belakang pendidikan akuntansi accounting or finance educational background.I. Peraturan No. Kep-643/BL/2012 2012. Alis (Member/Independent) 3. financial statements. IX.

Responsibilities and Authorities of Audit Audit Committee Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists Board of Commissioners mengawasi pelaksanaan pengelolaan Perusahaan in supervising adequate corporate management in yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam accordance with GCG principles. reliable. Profil anggota Komite Audit terdapat di bagian Data Profiles of Audit Committee members are described Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. In performing its melaksanakan tugasnya Komite Audit bersifat roles Audit Committee is independent and directly mandiri. in a separate section of this Annual Report. transparent. saham minoritas selalu terlindungi. Memberikan rekomendasi penyempurnaan 3. . handal. 3. Tanggung Jawab dan Wewenang Komite The Roles. Ensure effectiveness of internal control system internal dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor and implementation of external and internal eksternal dan internal. implementation. Komite Audit bertugas untuk memastikan bahwa Audit Committee ensures that financial statements laporan keuangan serta informasi lainnya yang and other information provided by the Company to diberikan oleh Perusahaan kepada pihak terkait dan related parties and public. Anggota Komite Audit bukan Audit Committee members are not the Company’s merupakan karyawan ataupun afiliasi dari pengurus employees or affiliates in order to maintain Perusahaan agar independensi dan integritas dari independence and integrity of their provided input setiap masukan serta tindakan yang diberikannya and measures and protect minority shareholders’ akan selalu terjaga dan kepentingan pemegang interests. memenuhi standar. dapat dipercaya dan tepat waktu. Provide recommendations for improvement of the sistem pengendalian manajemen Perusahaan Company’s management control system and its serta pelaksanaannya. peraturan perundangan yang berlaku. telah disajikan secara transparan. Melakukan penilaian perencanaan dan 2. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists Board of Commissioners in melaksanakan tugas pengawasan dan memberi carrying out supervisory roles and provides advices nasihat kepada Direksi Perusahaan antara lain untuk: to the Company’s Board of Directors among others to: 1. Perusahaan telah the Company has adequate internal controls to memiliki pengendalian intern memadai yang dapat protect its assets and always works effectively and melindungi kekayaan miliknya dan senantiasa efficiently and complies with the applicable laws and bekerja secara efektif dan efisien serta mematuhi regulations. Dewan Komisaris. Perform assessment planning and pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang implementation of activities and results of audits dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal conducted by Internal Audit Unit and External maupun Auditor Eksternal sehingga dapat Auditor to prevent implementations and reports dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak that do not meet standards. Tugas. 2. auditors’ works. have been presented in a publik. serta bertanggung jawab langsung kepada reports to Board of Commissioners. trustworthy and timely manner.248 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Ketua Komite Audit. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 1.

of 100%).com/corporategovernance/ committeecomposition. Dalam menjalankan fungsinya. Audit Committee wewenangnya. assets and daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan the Company’s other resources related to its roles. Komite Audit In performing its functions. yang dihadiri oleh seluruh attended by all of its members (with attendance rate anggota (100%). Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 6. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan 2. committeecomposition. Dalam melaksanakan In performing its authorities. proyeksi/forecast dan projections/forecasts and other financial informasi keuangan lainnya yang disampaikan information that are presented to Capital Owners. pelaksanaan tugasnya. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 249 4. keuangan berkala. dan Commissioners’ attention.abm-investama. kepada Pemilik Modal. dapat diakses pada website Perusahaan: http:// accessible via the Company’s website: http:// www. published on time and accurately. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan 5. 5. Ensure that there are adequate review review yang memuaskan terhadap informasi procedures on information released by the yang dikeluarkan Perusahaan termasuk laporan Company including periodic financial reports.com/corporategovernance/ www. Kegiatan Komite Audit Tahun 2014 Audit Committee Activities in 2014 Dalam melaksanakan tugasnya. and 6. Work Plan for 2014. Reviewed the Quarterly Financial Statements Keuangan Triwulanan yang disampaikan prior to submission to the Financial Services ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange. wewenang dan tanggung jawab serta The roles. Prepared and recommended the Audit Committee Komite Audit tahun 2014. . Perform other roles assigned by Board of Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup Commissioners as long as within its scope of tugas dan kewajibannya.abm-investama. financial data. data keuangan. eksternal. Komite Audit pada In performing its roles. Indonesia. the Audit Committee in 2014 tahun 2014 telah: conducted the following: 1. roles and obligations. authorities and responsibilities as well pedoman dan tata tertib Komite Audit dijabarkan as guidelines and rules of the Audit Committee are secara rinci pada Piagam Komite Audit yang described in detail in the Audit Committee Charter. Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja 1. Identify matters that require Board of perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit bekerja sama dan cooperates and coordinates with Internal Audit Unit berkoordinasi dengan Unit Audit Internal dan auditor and external auditor. 2. serta memantau agar Laporan and supervised that the Financial Statements are Keuangan terbit tepat waktu dan akurat. sembilan kali rapat. aset serta sumber regarding employees. Audit Committee berwenang untuk mengakses catatan atau informasi is authorized to access records or information tentang karyawan. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur 4. Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Pada tahun 2014 Komite Audit menyelenggarakan In 2014 the Audit Committee held nine meetings. Tugas.

Reviewed all audit findings from the Internal and audit. 4. and provided input for improving masukan untuk meningkatkan efisiensi dan the efficiency and effectiveness of Internal Audit. 017/ABM-RES-BOC/V/2012 dated 3 May Komite Nominasi dan Remunerasi. The Nomination Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai and Remuneration Committee operates within the landasan kerja Komite Nominasi dan Remunerasi foundational framework provided in the Nomination yang dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee Charter.250 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan 3. 8. Melakukan monitoring atas pengelolaan risiko 10. 6. financial statements for FY2014. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. dan 11. 10. Reviewed the effectiveness of the Company’s pengendalian internal Perusahaan dan memberi internal control and provided input to encourage masukan yang mendorong terciptanya sistem the creation of an effective internal control pengendalian yang efektif. and penerapannya. dan memantau tindak lanjut the audit recommendations. Evaluated and identified reports that were pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing submitted through the Whistleblowing System System (WBS). Melakukan penelaahan atas independensi dan 4. rekomendasi audit atas temuan. 018/ABM-RES- Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki BOC/V/2012 dated 3 May 2012. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 11. to ensure that all substantial Publik untuk memastikan bahwa seluruh risiko risks the Company faced had been covered and Perusahaan yang substansial telah tercakup adequately taken into consideration. 017/ABM-RESBOC/V/2012 in the Decision of the Board of Commissioners of tanggal 3 Mei 2012 tentang Pemberlakuan Piagam ABM No. 9. Melakukan penelaahan atas keefektifan 8. Melakukan penelaahan terhadap temuan 7. Reported to the Board of Commissioners the risks risiko yang dihadapi oleh Perusahaan dan faced by the Company and the implementation of pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. Reviewed the independence and objectivity of the objektivitas Akuntan Publik dalam melaksanakan Public Accounting Firm in auditing the financial audit tahun buku 2013. Monitored the Company’s risk management and yang dihadapi Perusahaan dan penerapan good corporate governance implementation tata kelola perusahaan yang baik (GCG) serta and provided input to improve the performance memberikan masukan untuk meningkatkan thereof. statements for FY2013. Melakukan penelaahan atas kecukupan 5. serta memberi implementation. as stipulated Komisaris ABM No. Reviewed the adequacy of audit by the Public pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Accounting Firm. 7. Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi ABM dibentuk The Nomination and Remuneration Committee melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM of ABM was formed based on the Decision of the No. efektivitas Internal Audit. and monitored the follow up of Auditor Eksternal. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 6. 2012 concerning the Enactment of the Nomination and Remuneration Committee Charter. . Provided a recommendation on the appointment Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan of the Public Accounting Firm to audit the Keuangan tahun buku 2014. (WBS). Reviewed the Internal Audit programs program kerja Internal Audit. system. Melakukan evaluasi dan identifikasi atas 9. risk management by the Board of Directors. serta dipertimbangkan secara memadai. baik oleh Auditor Internal maupun oleh External Auditors. 5. 018/ABM-RES-BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012. Board of Commissioners of ABM No.

Tugas. For members who come from outside tidak diperkenankan merangkap menjadi anggota the Company. they are not allowed to concurrently komite lain. ketenagakerjaan serta employment and industrial relations. Rachmat Mulyana Hamami (Member/President Utama) Commissioner) 3. Achmad Ananda Djajanegara (Anggota/Direktur 3. operations. berkomunikasi dengan baik. . Service dan Remunerasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat period of Nomination and Remuneration Committee diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya. Masa kerja anggota Komite Nominasi serve as members of other committees. operasional perusahaan. must understand business activities of ABM and memiliki pengetahuan yang memadai mengenai ABM Group. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 251 Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Membership Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Nomination and Remuneration Committee members memahami kegiatan usaha ABM dan Grup ABM. composition of Nomination Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee is as follows: 1. members is no later than three (3) years and may be reappointed for one subsequent office term. Rachmat Mulyana Hamami (Anggota/Komisaris 2. Sampai dengan 31 Desember 2014. the Company. members are described in a separate section of this Annual Report. mempunyai pengetahuan knowledge and experience according to their dan pengalaman yang memadai sesuai dengan educational backgrounds and ability to communicate latar belakang pendidikannya serta mampu effectively. have sufficient hubungan industrial. Responsibilities and Authorities of Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The roles and responsibilities of Nomination and Remunerasi adalah untuk membantu Dewan Remuneration Committee are to assist the Board of Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out supervisory function dan memastikan pelaksanaan proses nominasi dan and ensure that nomination and remuneration remunerasi berjalan secara obyektif. and regulations in capital markets. management and GCG principles. susunan Komite As at 31 December 2014. Daris Rahman (Member) Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profiles of Nomination and Remuneration Committee terdapat di bagian lain Laporan Tahunan ini. serta sesuai dengan prinsip manajemen SDM and efficiently and in accordance with HR dan prinsip GCG. Daris Rahman (Anggota) 4. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Composition of Nomination and Remuneration Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri dari seorang Committee membership consists of at least one Komisaris sebagai ketua komite dan anggota lainnya Commissioner as chairman of the committee and dapat berasal dari dalam atau luar perusahaan. other members may come from inside or outside Untuk anggota yang berasal dari luar perusahaan. Mivida Hamami (Chairman / Commissioner) 2. efektif dan processes are implemented objectively. have adequate knowledge of the laws peraturan perundang-undangan pasar modal. Achmad Ananda Djajanegara (Member/President Utama) Director) 4. effectively efisien. Mivida Hamami (Ketua/Komisaris) 1. Tanggung Jawab dan Wewenang Komite The Roles.

serta promosi dan promotion and succession. b. as well as rekrutmen dan seleksi. suksesi. b. Manual) dan kebijakan manajemen. dan Board of Directors to be proposed at the GMS. Menyampaikan rekomendasi dan membantu d. due diligence dan prosedur selection criteria. and d. syarat. . Ensure that the Company has transparent sistem remunerasi yang transparan berupa gaji remuneration system in terms of salary or atau honorarium. and di bawah Direksi di Perusahaan yaitu General senior management officials at one level below Manager atau setara. c. Provide recommendations and assist the Board Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa of Commissioners in ensuring that the proposed nama-nama calon Anggota Dewan Komisaris names of nominated members of the Board dan Direksi yang akan diusulkan. b. Menyusun kriteria seleksi. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi c. Melakukan penelaahan dan pemantauan untuk a. Comprehend the applicable laws and regulations dan ketentuan yang berlaku dalam kebijakan in remuneration to be applied in the Company and remunerasi untuk diberlakukan di Perusahaan ABM Group. syarat dan prosedur nominasi yang transparan qualifications. determined performance target. Develop transparent selection criteria. Review and monitor to ensure that the Company memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki has nomination strategy and policy. Provide recommendations to the Board of Komisaris nama-nama calon Anggota Dewan Commissioners regarding names of nominated Komisaris dan Direksi yang akan diusulkan members of the Board of Commissioners and the kepada RUPS. yang bersifat variabel. due diligence and nomination nominasi yang terdapat dalam Pedoman Tata procedures stipulated in Board Manual and Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board management policies. dan Grup ABM. baik dari dalam of Commissioners and the Board of Directors. procedures and proses analisis organisasi. meliputi organization analysis process. c. Sedangkan tugas Komite di bidang Remunerasi The Committee’s roles as regards Remuneration are: adalah: a. Mempelajari peraturan perundang-undangan a. prosedur dan kriteria criteria for recruitment and selection. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan c. serta system for the Board of Directors and the Board merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan of Commissioners.e. i. maupun dari luar Perusahaan sesuai dengan either from inside or outside the Company meet kriteria seleksi. conditions and nomination bagi calon Anggota Dewan Komisaris. Review the adequacy of the remuneration bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki b. the Company’s Board of Directors. the Board of Directors. allowances and fixed facilities. kualifikasi. General Manager or its equivalent. as bersifat tetap serta berupa tantiem dan insentif well as variable bonus and incentives.252 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Tugas Komite di bidang Nominasi adalah sebagai The Committee’s roles as regards Nomination are: berikut: a. and recommend necessary dengan mempertimbangkan keterkaitan antara adjustments by considering relations between tingkat remunerasi yang diterima dengan remuneration level received and achievement of pencapaian target kinerja yang ditetapkan. tunjangan dan fasilitas yang honorarium. Direksi procedures for nominated members of the Board dan para pejabat senior manajemen satu tingkat of Commissioners. covering strategi dan kebijakan nominasi.

Memberikan rekomendasi tentang sistem d. the Committee persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris.abm-investama. Review adequacy of policies of provision and pengunaan fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi utilization of facilities provided to the Board Dewan Komisaris. Nomination and dan Remunerasi bekerja secara independen dan Remuneration Committee works independently atas persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Dewan Komisaris. Komite may also employ experts or consultants and form juga dapat mempekerjakan tenaga ahli atau GCG team to assist in performing its roles. Tugas. Direksi dan pejabat setingkat the Board of Directors and officials at General General Manager. Provide recommendations on nomination nominasi. in terms gaji atau honorarium. Mengkaji dan menyampaikan rekomendasi yang g. allowances and fixed and bersifat tetap serta yang bersifat variabel bagi variable facilities for the Board of Commissioners. . Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 253 d.com/corporategovernance/ www. transparent remuneration evaluation bagi Dewan Komisaris. Upon written Perusahaan dan Grup Perusahaan. committeecomposition. Commissioners. year. f. free and unlimited access to the terbatas terhadap Perusahaan yang berkaitan Company related to effectiveness of Nomination and dengan pelaksanaan efektivitas praktik Nominasi Remuneration practices and HR management within dan Remunerasi serta pengelolaan SDM di dalam the Company and the Company Group. authorities and responsibilities as well pedoman dan tata tertib Komite Nominasi dan as guidelines and rules of the Nomination and Remunerasi dijabarkan secara rinci pada Piagam Remuneration Committee are described in detail Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat in the Nomination and Remuneration Committee diakses pada website Perusahaan: http://www. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan f. Charter. wewenang dan tanggung jawab serta The roles. as provide recommendations for necessary improvements/ changes. accessible via the Company’s website: http:// abm-investama. the Board of Directors and General Manager serta memberikan rekomendasi officials at General Manager level as well perbaikan/ perubahan yang diperlukan. Dalam melaksanakan tugasnya. konsultan dan membentuk tim GCG untuk membantu pelaksanaan tugasnya.com/corporategovernance/ committeecomposition. e. Direksi dan pejabat setingkat of Commissioners. Komite Nominasi In performing its roles. dan Manager level. Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian dan e. has untuk mengakses secara penuh. Direksi dan pejabat for the Board of Commissioners. Dengan approval of Board of Commissioners. Dewan Komisaris. evaluasi remunerasi yang transparan system. dan g. the Board of setingkat General Manager untuk seterusnya Directors and officials at General Manager level mengajukan rekomendasi kepada Dewan to be subsequently proposed to the Board of Komisaris. Direksi dan pejabat setingkat officials at General Manager level at least once a General Manager minimal sekali dalam setahun. berwenang and with approval of Board of Commissioners. allowances honorarium. tunjangan dan fasilitas yang of salary or honorarium. bebas dan tidak authority to full. Review and submit transparent recommendations transparan tentang kebijakan pemberian gaji atau on policies of salary or honorarium. berupa and determining remuneration policies. tunjangan dan fasilitas yang bersifat and fixed and variable facilities for the Board tetap serta yang bersifat variabel bagi Anggota of Commissioners. Assist the Board of Commissioners in formulating dan menentukan kebijakan remunerasi.

dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners. anak perusahaan. Provided recommendation to the Board of Komisaris mengenai bonus kinerja tahun Commissioners regarding the amount of 2013 bagi seluruh anggota Direksi dan Dewan performance bonus for 2013 for all members Komisaris. Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Nomination and Remuneration Committee Activities 2014 in 2014 Dalam melaksanakan tugasnya. Membuat kebijakan terkait remunerasi dan 6. Provided recommendation to the Board of Komisaris mengenai besaran gaji dan honorarium Commissioners regarding the amount of salary bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk and honorarium for members of the Board of tahun 2014. serta benefit matrix for executives and directors of memberikan rekomendasi dan panduan untuk ABM. and succession programs. 4. dan Finance Director/Chief Finance Director/Chief Finance Officer of PT Cipta Finance Officer untuk PT Cipta Kridatama. dan Board & Executive Recruitment Contract. 3. development. Supervised the assessment of all executives eksekutif dan direksi anak perusahaan dan and directors of subsidiaries and affiliates. 5. Management Version 2.254 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings Pada tahun 2014 Komite Nominasi dan Remunerasi In 2014 the Nomination and Remuneration menyelenggarakan tiga kali rapat. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. rotation. and Operation Officer. afiliasi. and 6. Directors and the Board of Commissioners for 2014. and affiliates. the bonus and salary raise for employees of ABM. President Director. update matriks benefit bagi eksekutif dan to remuneration and benefits. and provided penetapan bonus dan kenaikan gaji karyawan recommendations and guidelines for determining ABM. Komite Nominasi In performing its roles. the Nomination and dan Remunerasi pada tahun 2014 telah: Remuneration Committee in 2014 conducted the following: 1. yang dihadiri oleh Committee held three meetings. rotasi dan suksesi. members (with attendance rate of 100%). 3. Completed a number of policies in relation benefit. Completed a number of policies and guidelines. subsidiaries. Operation Director/Chief Operation Director/Chief Operation Officer. Executive Recruitment Contract.0. . including Executive Recruitment Process. subsidiaries. dan afiliasi. Melakukan pengawasan atas assessment seluruh 2. and Board & Management Version 2. attended by all of its seluruh anggota (100%). termasuk Executive Recruitment Process. memetakan potensi dan menjalankan conducted mapping of potentials and carried out program pengembangan. and affiliates. Provided recommendation and assisted in the pelaksanaan nominasi/seleksi atas proses fit & nomination/selection involving the fit & proper proper test untuk pemilihan Managing Director/ test for Managing Director/President Director. Menyelesaikan beberapa kebijakan dan panduan. Memberikan rekomendasi dan membantu 1. Kridatama. 2. updated the direksi ABM. anak perusahaan. dan afiliasi. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5.0.

and policies set by the Nomination & Remuneration Posisi-posisi penting seperti Direksi dan Anggota Committee. Dewan Komisaris. Tujuan pemantauan Department of ABM. serta dalam by Board of Commissioners. 017/ABM-RES. Susunan keanggotaan Komite Investasi terdiri Composition of Investment Committee membership dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris consists of at least 1 (one) Commissioner appointed yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. on the Decision of the Board of Commissioners BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012. have pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai sufficient knowledge and experience according dengan latar belakang pendidikannya. Keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Membership Anggota Komite Investasi harus memahami kegiatan Investment Committee members must understand usaha ABM dan Grup ABM. Enactment of Investment Committee Charter. 017/ABM-RES-BOC/V/2012 dated 3 telah memiliki Piagam Komite Investasi yang menjadi May 2012. Masa kerja anggota Komite Service period of Investment Committee members is Investasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat no later than three (3) years and may be reappointed diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya. 009/ Mei 2012 tentang Pemberlakuan Piagam Komite ABM-RES-BOC/V/2012 dated 3 May 2012 concerning Investasi. . The menduduki target posisi yang ditentukan. Komite Investasi Investment Committee Komite Investasi ABM dibentuk melalui Surat Investment Committee of ABM was formed based Keputusan Dewan Komisaris ABM No.009/ABM-RES-BOC/IV/2012 tanggal 3 Decision of Board of Commissioners of ABM No. anak perusahaan. Investment Committee has Investment landasan kerja Komite Investasi sebagaimana Committee Charter which has become foundation dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris of Investment Committee’s work as stipulated in ABM No. for one subsequent office term. Komite Investasi of ABM No. program suksesi yang dikelola oleh Departemen which is managed by the Corporate Human Capital Corporate Human Capital ABM. agar dapat ditentukan suksesornya. serta mempunyai business activities of ABM and ABM Group. dan afiliasi melaksanakan ABM. Direksi mapped in the Group so as proper succession may be dan Anggota Manajemen yang akan menjadi planned with the appropriate successors to occupy suksesor disiapkan agar pada saatnya siap the posts to be assigned to them in the future. subsidiaries and affiliates implement a program suksesi sesuai dengan arahan dan succession program according to the directives kebijakan Komite Nominasi & Remunerasi. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 255 Kebijakan Suksesi Direksi Directors’ Succession Policy ABM. communicate effectively. Komite Nomination and Remuneration Committee monitors Nominasi & Remunerasi memantau pelaksanaan the implementation of this succession program. Important positions such as Directors Manajemen di bawah Direksi dipetakan dalam and Executives under the Board of Directors are Grup. and is assisted by Board melaksanakan tugasnya dibantu oleh Sekretaris of Commissioners Secretary in performing its roles. serta mampu to their educational backgrounds and ability to berkomunikasi dengan baik. implemented according to the plan. The purpose of this monitoring ini adalah untuk memastikan program suksesi is to ensure that the succession program is diimplementasikan sesuai rencana.

Dalam menjalankan fungsinya. Rara Rengganis Dewi (Anggota) 5. without interference any parties.com/corporategovernance/ www. Achmad Ananda Djajanegara (Member/President Utama) Director) 4. termasuk anak the Company’s investment management. the Investment Committee Investasi adalah sebagai berikut: composition is as follows: 1.com/corporategovernance/ committeecomposition. In performing its authorities. Investment melaksanakan wewenangnya. Erry Riyana Hardjapamekas (Member/ Independen) Independent Commissioner) 3. including perusahaan berikut implementasi Rencana Kerja Subsidiaries and implementation of Annual Work Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka Panjang Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP). Erry Riyana Hardjapamekas (Anggota/Komisaris 2. penggunaan dana terkait investasi. Komite Investasi In carrying out its functions. Komite Investasi menjalankan tugas dan Investment Committee performs its roles and tanggung jawab secara profesional dan independen responsibilities professionally and independently tanpa campur tangan dari pihak manapun.256 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Sampai dengan 31 Desember 2014 susunan Komite As at 31 December 2014. authorities and responsibilities as well as pedoman dan tata tertib Komite Investasi dijabarkan guidelines and rules of the Investment Committee secara rinci pada Piagam Komite Investasi yang are described in detail in the Investment Committee dapat diakses pada website Perusahaan: http:// Charter. the Investment Team. Komite Investasi Committee cooperates and coordinates with the bekerjasama dan berkoordinasi dengan Sekretaris Board of Commissioners’ Secretary and other Dewan Komisaris dan Komite lain. accessible via the Company’s website: http:// www. wewenang dan tanggung jawab serta The roles. and/or the atau unit-unit operasional Perusahaan. Rara Rengganis Dewi (Member) Profil anggota Komite Investasi terdapat di bagian Profiles of Investment Committee members are lain pada Laporan Tahunan ini.abm-investama. (RKJP). Dalam to its roles. committeecomposition. termasuk Company’s operational units. Achmad Ananda Djajanegara (Anggota/Direktur 3. fund utilization related to investments. anak perusahaan. Tugas. including Subsidiaries. dan Committees. Yovie Priadi (Member/Director of Corporate Strategy) 5. Responsibilities and Authorities of the Investasi Investment Committee Tugas utama Komite Investasi adalah membantu The main roles of Investment Committee are to melakukan pengawasan investasi serta memberikan assist in supervising investments and provide rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas recommendations to Board of Commissioners on pengelolaan investasi Perusahaan. Tanggung Jawab dan Wewenang Komite The Roles. investments. Tugas.abm-investama. Yovie Priadi (Anggota/Direktur Strategi Korporat) 4. Rachmat Mulyana Hamami (Chairman/President Utama) Commissioner) 2. . Rachmat Mulyana Hamami (Ketua/Komisaris 1. described in a separate section of this Annual Report. Tim Investasi. Investment Committee berwenang untuk mengakses catatan atau informasi is authorized to access records or information on tentang investasi. aset serta sumber daya Perusahaan lainnya yang assets and the Company’s other resources related berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

Approved the sale of non-productive asset in penyewaan alat dewatering. Aceh. 3. 2. untuk melihat perkembangan developments in the mining projects of Mifa and pembangunan proyek pertambangan Mifa dan BEL. Menyetujui Laporan Tahunan Kegiatan Komite 4. 2. Committee Activities and the 2015 Work Plan. attended by all of its members (with seluruh anggota (100%). Policy for ABM Group by the Investment dan Committee. 7. and 4. 2. Aceh. 3. Committee Activities and the 2015 Work Plan. dan following the completion of MDB project. Kegiatan Komite Investasi Tahun 2014 Investment Committee Activities in 2014 Dalam melaksanakan tugasnya. dan diawasi berdasarkan Kebijakan approved. and 9. Membahas laporan proyek-proyek yang diajukan. Membahas anggaran belanja modal tahun 2015 7. Discussed the policy on synergy transactions. Membahas laporan terkait keputusan Reswara 8. Menyetujui diterbitkannya Kebijakan Transaksi 3. 6. in order to achieve Balanced Portfolio. Membahas laporan pelaksanaan kegiatan 4. Discussed the mechanism for approval of capital belanja modal untuk pencapaian Balanced expenditures in order to achieve the 2020 Vision Portfolio sebagai Visi 2020. Membahas laporan perkembangan proyek MDB. Approved that the IDPP should be used as the belanja modal untuk mencapai Balanced Portfolio mechanism for approval of capital expenditures adalah dengan memanfaatkan IDPP. Approved the issuance of Synergy Transactions Sinergi untuk Grup ABM oleh Komite Investasi. to observe the latest Meulaboh. Discussed the report on rental of dewatering penyewaan alat dewatering sebagai kegiatan equipment as ABM’s operational activity. and monitored based on the Investment Proses dan Prosedur Investasi & Divestasi (IDPP). attendance rate of 100%). Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 257 Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings Pada tahun 2014 Komite Investasi In 2014 the Investment Committee held three menyelenggarakan tiga kali rapat. Discussed the report on MDB project developments. the Investment Committee in pada tahun 2014 telah: 2014 conducted the following: 1. 6. operasional ABM. & Divestment Processes and Procedures (IDPP). Membahas mekanisme persetujuan terkait 5. 8. Membahas kebijakan transaksi sinergi. 5. yang dihadiri oleh meetings. Discussed the report on Reswara’s decision pasca penyelesaian proyek MDB. of Balanced Portfolio. 3. BEL. Site visit to Meulaboh. 2015. Mengadakan kunjungan lapangan ke 1. Discussed the reports on projects proposed. Menyetujui penjualan aset tidak produktif terkait 2. Keputusan-keputusan yang diambil oleh Komite The decisions taken by the Investment Committee in Investasi di tahun 2014 adalah: 2014 are as follows: 1. Discussed ABM Group’s capital expenditures for untuk Grup ABM. relation to the rental of dewatering equipment. disetujui. Prepared the 2014 Annual Report of Investment Investasi 2014 dan Rencana Kerja 2015. Komite Investasi In performing its roles. Menyetujui mekanisme persetujuan terkait 1. Approved the 2014 Annual Report of Investment Investasi 2014 dan Rencana Kerja 2015. Menyusun Laporan Tahunan Kegiatan Komite 9. . 4.

Coordinate provision of legal opinions. rapat managing GMS documents. Piagam Sekretaris CIR-Dir/2012 dated 30 January 2012 concerning Perusahaan berisi kebijakan yang mengatur Corporate Secretary Charter. 004/ABM-BOC BOD/ dan Piagam Sekretaris Perusahaan yang diterbitkan XII/2011 issued in the end of 2011. pengelolaan dokumen. as well as administrative matters including risalah rapat Direksi. minutes of . masyarakat of Commissioners. 3. Sebagai penghubung dan fasilitator komunikasi 1. 002/ABM- Piagam Sekretaris Perusahaan. pemerintah/instansi terkait. Corporate Secretary aspek-aspek terkait fungsi dan peran Sekretaris Charter contains policies that govern aspects Perusahaan terhadap Direksi. risalah. integrity in public and business. the Board saham. protocol and ceremonial public protokoler dan seremonial Perusahaan untuk relations of the Company to support its activities menunjang aktivitas Perusahaan agar berjalan in order to operate effectively and efficiently and dengan efektif dan efisien serta meningkatkan improve the Company’s image. Dewan Komisaris. toward Board of Directors. kehumasan management. kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan committees and shareholders of ABM. Secara umum. compliance pasar modal serta penyampaian dan pemberian with the laws and regulations in capital markets informasi perusahaan terhadap pihak internal dan as well as delivery and provision of corporate eksternal. information to internal and external parties. Fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dijabarkan The functions and role of Corporate Secretary dalam Board Manual yang diterbitkan melalui are stipulated in the Board Manual. 002/ Secretary Charter. Corporate Direktur Utama. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan 3. related to functions and role of Corporate Secretary komite-komite dan pemegang saham ABM. based on the Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi ABM No.258 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Perusahaan The Corporate Secretary is appointed by the dengan mempertimbangkan kemampuan profesional Company by considering professional capability and serta integritasnya di masyarakat dan bisnis. citra Perusahaan. shareholders. document segi hukum. issued through the Decision ABM-CIR-Dir/2012 tanggal 30 Januari 2012 tentang of the Board of Directors of ABM No. pemegang among the Board of Directors. related dan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris environmental of the Board of Directors. Acting as liaison and communication facilitator antara Direksi. fungsi Sekretaris Secretary serves as Compliance Officer who assists Perusahaan adalah sebagai Compliance Officer yang Board of Directors to comply with good corporate membantu tugas Direksi memenuhi ketentuan tata governance provisions. Dewan Komisaris. 2. and the Corporate melalui Surat Keputusan Direksi ABM No. Tugas dan Tanggung Jawab The Roles and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The roles and responsibilities of Corporate Secretary sebagai berikut: are as follows: 1. public and stakeholders. In general. Dewan Komisaris. kelola perusahaan yang baik. government/institutions. Mengkoordinasikan pemberian pendapat dari 2. Decision of the Board of Commissioners and the 004/ABM-BOC BOD/XII/2011 pada akhir tahun 2011 Board of Directors of ABM No. Organize secretarial activities in the dalam lingkungan Direksi. Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab pada reports to President Director. the dan Perusahaan serta masalah administrasinya Board of Commissioners and the Company termasuk mengelola dokumen RUPS. Board of Commissioners.

mengelola jadwal rapat agar meetings. He Beliau mendapatkan gelar sarjana dari Institut earned bachelor degree from Institut Teknologi Teknologi Bandung tahun 1986 dan magister di Bandung in 1986 and Master in Business degree bidang Bisnis dari Chaminade University. joint meetings. Selain itu. 8. the Board dokumentasi perbedaan pendapat. Board of Commissioners’ gabungan. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS. 5. 4. invitations. from Chaminade University. His in-depth Pemahamannya yang mendalam mengenai prinsip. surat elektronik formal orientations. through Fujitsu Asian Scholarship. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 259 gabungan. electronic mails dan media lainnya kepada Direksi dan Dewan and other media to the Board of Directors. Coordinate the Board of Directors’ activities berkaitan dengan kegiatan korporasi untuk related to corporate activities to support mendukung efektivitas fungsi Direksi dan kinerja effectiveness of the Board of Directors’ functions Perusahaan. Hawaii. his understanding of bumi sejak November 2002. and manage meeting berlangsung efektif. documentation of dissenting opinions. Daftar Pemegang Saham Khusus. undangan. Coordinate activities related to the Company’s berkaitan dengan kepentingan Perusahaan guna interests in order to bridge the Company’s menjembatani hubungan Perusahaan dengan relationships with stakeholders and other pemangku kepentingan dan pihak eksternal external parties. Coordinate provision of information in form of bentuk orientasi formal. meeting materials and other documents. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan 8. regulations and the applicable regulations. Hawaii. lainnya. Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan yang 9. rapat Directors’ meetings. to ensure that the Company peraturan tentang persyaratan keterbukaan complies with regulations regarding disclosure sesuai peraturan Perusahaan dan peraturan yang requirements according to the Company’s berlaku. Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary Jabatan Sekretaris Perusahaan saat ini dipegang The Corporate Secretary position is currently held oleh Ade Renaldi Satari sejak 5 Desember 2011. kliping. Memberikan informasi secara berkala kepada 6. Special agenda dan materi rapat serta dokumen lainnya. USA in 1987 USA tahun 1987 melalui Fujitsu Asian Scholarship. predetermined policies. 6. schedules in order to be effective. Board of Commissioners and other stakeholders. agendas. pemahaman investor relations and media relations was obtained . by Ade Renaldi Satari since 5 December 2011. understanding of compliance principles with prinsip kepatuhan dalam peraturan-peraturan Capital Market regulations was gained through Pasar Modal diperoleh melalui pengalamannya his experience as Corporate Secretary at a public sebagai Sekretaris Perusahaan di perusahaan company engaged in oil and gas services sector since publik yang bergerak di sektor jasa minyak dan gas November 2002. Mengkoordinasikan kegiatan Direksi yang 7. the Komisaris serta pemangku kepentingan lainnya. of Commissioners. and the Company’s performance. Coordinate organization of GMS. 9. Shareholders Register. Represent the Board of Directors for dealing pihak-pihak di luar atau di dalam Perusahaan with external parties or within the Company in sesuai dengan penugasan yang diberikan serta accordance with allocated assignments and kebijakan yang telah ditentukan. Mengkoordinasikan penyediaan informasi dalam 5. meetings of the Board of Directors. 4. 7. untuk of Directors and the Board of Commissioners memastikan bahwa Perusahaan mematuhi if required. Moreover. Dewan Komisaris. Board of rapat-rapat Direksi. joint meetings. Provide information periodically to the Board Direksi dan Dewan Komisaris jika diminta. clippings.

ICSA & IICD Corporate Secretary Development Workshop . mailing lists and website. antara lain dalam bentuk siaran the Company. Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014 Training Attended by the Corporate Secretary in 2014 Tanggal Lokasi Jumlah Rapat Topik No. such as negotiation pelatihan negosiasi maupun partisipasi dalam training. Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Divisi The following are activities carried out by the Sekretaris Perusahaan selama tahun 2014 adalah Corporate Secretary Division in 2014: sebagai berikut: 1. dan situs web. He has adequate knowledge of basic bergerak di bidang perbankan sejak tahun 1999. issued press releases. Mengoordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan 5. Meningkatkan kompetensinya melalui 2. The Company published menerbitkan empat Laporan Keuangan dan satu four Financial Statements and one Annual Report. Mengikuti perkembangan peraturan pasar 1. Performing corespondence with stock pasar modal (OJK dan BEI) maupun lembaga. and pada 19 Mei 2014. Organized the Annual GMS on 19 May 2014. dan 6. Siaran pers yang releases.260 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan hubungan investor dan hubungan media diperoleh from his experience as Investor Relations and Media dari pengalamannya sebagai Investor Relations Relations at a public company engaged in banking dan Media Relations pada perusahaan publik yang since 1999. exchange regulator (OJK and IDX) including lembaga penunjang lainnya. Organized annual public exposure which was tahunan bersamaan dengan pelaksanaan RUPS conducted concurrently with the Annual GMS on Tahunan tanggal 19 Mei 2014. Date Venue Number of Meetings Subject 1 25-26 Mar 2014 Jakarta Petromindo Indonesia Power Project Finance 2014 Conference 2 21-22 Aug 2014 Jakarta Raphael Lapin World Class Negotiation 3 3-4 Dec 2014 Bali IFC Indonesia. 19 May 2014. among others in form of press pers. There were 58 dilakukan sebanyak 58 kali sepanjang 2014. senarai. Korespondensi yang other supporting institutions. engaged. Melaksanakan korespondensi dengan regulator 3. Laporan Tahunan. principles of finance and passed the CFA level 1 Beliau memiliki pengetahuan prinsip-prinsip dasar qualification. corespondencies during 2014. 3. Delivered information disclosure regarding Perusahaan. Enhanced competence through participation in a kepesertaan dalam beberapa pelatihan seperti number of training programs. Continuously observed capital market regulations modal dan memastikan kepatuhan Perusahaan and ensured the Company’s compliance with the terhadap peraturan yang berlaku. Menyampaikan keterbukaan informasi mengenai 4. and in seminars related to the seminar terkait perkembangan industri yang development of industries in which ABM Group is digeluti Grup ABM. 4. Perusahaan applicable regulations. Mengoordinasi pelaksanaan paparan publik 6. There were 7 dikeluarkan sebanyak 7 kali. 5. 2. keuangan dan lulus dalam kualifikasi CFA level 1.

negeri serta roadshow. investor yang sudah ada maupun potential investors. secara rutin juga mengikuti participates in national and international investor forum-forum pertemuan investor dalam dan luar forums and roadshows. ABM through Investor bersifat material. In addition. manajer investasi. releases and e-mail updates. siaran pers. Hubungan Investor secara terus-menerus Investor Relations continually improves quality meningkatkan kualitas dan kuantitas penyampaian and quantity of material information delivery. conference calls through investor potensial. . investasi saham. securities analysts. the existing and bertemu analis. Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dan To apply openness and transparency principles transparansi terhadap setiap aktivitasnya yang to every material activity. conference call melalui sarana other communication media such as corporate komunikasi yang lain seperti presentasi Perusahaan. analis efek. both informasi material. presentations. Di samping itu. broker institusi investment managers. ABM melalui Hubungan Investor Relations builds effective twoway communication melakukan komunikasi baik secara dua arah seperti such as meeting analysts. securities firms. baik yang bersifat operasional operational and financial to the existing and potential dan finansial kepada investor yang sudah ada dan investors. Hubungan Investor di ABM dikepalai oleh Adi Hartadi Investor Relations at ABM is led by Adi Hartadi. website. institutional and retail brokers maupun ritel dan media/pers. annual reports. dan e-mail. who yang telah memiliki kualifikasi dan pengalaman di has qualifications and extensive experience among antaranya sebagai Kepala Hubungan Investor di PT others as Head of Investor Relations at PT Baramulti Baramulti Suksessarana Tbk dan lebih dari 10 tahun Suksessarana Tbk and more than 10 years as equity sebagai analis riset ekuitas di berbagai perusahaan research analyst at various local and international sekuritas lokal dan internasional. terutama para pemegang saham. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 261 Hubungan Investor Investor Relations Hubungan Investor bertugas memberikan layanan Investor Relations’ roles are to provide information informasi dan mengembangkan hubungan yang baik services and develop good relationships with dengan para pihak yang berkepentingan dengan stakeholders associated with share investments. especially shareholders. situs web. press laporan tahunan. and media/press. on a regular basis also potensial.

regulations. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit. information informasi dan lainnya. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut e. Prepare audit report and submit the report to laporan tersebut kepada Direktur Utama. approval of the Board of Commissioners. Ini dilakukan melalui kerjasama dengan Unit Audit This is done in cooperation with subsidiaries’ Internal Internal di anak-anak perusahaan. profesional. in accordance with the Company’s policies. b. Provide improvement recommendation and objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities at semua tingkat manajemen. all management levels. audit aktivitas audit meliputi: activities include: a. effective and terpercaya. . Unit Audit Internal Audit Units. akuntansi. human resources. technology and others. compliance with the laws and kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. accounting. Ensure that internal control runs well at all dengan baik di semua lini Perusahaan untuk the Company’s levels to achieve: accurate and tercapainya: laporan keuangan yang akurat dan reliable financial statements. e. The Internal Audit Unit is led by Hans dipimpin Hans Christian Manoe. b. operasional. Monitor follow-up on audit recommendation. Melakukan kerja sama dengan Unit Audit Internal a. Tugas dan Tanggung Jawab The Roles and Responsibilities Audit Internal bertugas menguji dan mengevaluasi Internal Audit is in charge of testing and evaluating pelaksanaan pengendalian internal dan sistem internal control and risk management systems manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan. independen dan objektif kepada Direktur independent and objective opinions to President Utama terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. President Director. secara konsisten. teknologi operations. f. d. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan c. g. rekomendasi audit. He Internal. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit The Head of Internal Audit is appointed and Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama atas terminated by the President Director upon the persetujuan Dewan Komisaris. c. Conduct audit in areas of finance. Director on the Company’s activities and operations. Memastikan pengendalian internal telah berjalan f. untuk memastikan perbaikan to ensure improvement has been made and telah dilakukan dan dijalankan dengan baik executed consistently. audit tahunan tersebut terlebih dulu. Cooperate with Audit Committee. operasi yang efektif dan efisien. Melakukan audit di bidang keuangan.262 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal dibentuk pada bulan September Internal Audit Unit was established in September tahun 2011 dengan tujuan memberikan pendapat 2011 with the aim to provide professional. Internal. Kepala Unit Audit Christian Manoe as the Head of Internal Audit Unit. g. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. yang dibantu empat anggota unit Audit is assisted by four Internal Audit members. efficient operations. Cooperate with subsidiaries’ Internal Audit Units di anak perusahaan untuk membuat rencana to prepare annual risk-based audit plan and seek audit tahunan berdasarkan pendekatan risiko approval of the President Director after prior dan meminta persetujuan Direktur Utama setelah discussion with Audit Committee on the annual berdiskusi dengan Komite Audit atas rencana audit plan. sumber daya manusia.

until 2010. Mendés. and i. his audit clients Manager. finance. oil services manufaktur. Ia memulai karir sebagai Started his career as an external auditor at the Public auditor eksternal di KAP Purwantono. kemudian bergabung dengan PT Matahari as Head of Corporate Internal Audit until 2012. Ia lulus He obtained the Certified Fraud Examiner (CFE) kualifikasi Certified Fraud Examiner (CFE) dari qualification from the Association of Certified Fraud Association of Certified Fraud Examiners (ACFE). Perusahaan-perusahaan yang diauditnya engaged in various industries including: oil and gas. dan Master of Business Administration Master of Business Administration from I. Melakukan audit ad-hoc sesuai usulan/ h. master’s degree in management from Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada Faculty of Economics. Kegiatan Audit Internal 2014 Internal Audit Activities in 2014 Pada tahun 2014 Unit Audit Internal melakukan In 2014 the Internal Audit Unit conducted both reguler audit dan ad-hoc audit. and economics degree majoring Ekonomi Akuntan (SE.) dari Fakultas Ekonomi in accounting from the Faculty of Economics. perdagangan. Suherman & Surja & Surja (Ernst & Young International) dari 2000 (Ernst & Young International) from 2000 to 2007 with hingga 2007. France in 2012. Evaluate quality of the conducted internal audit internal yang dilakukannya. keuangan. Kegiatan reguler regular and ad-hoc audits. banking. he is asosiasi tersebut. perbankan. di PT Lion Super Indo. Texas. bergerak di berbagai industri. dan recommendation/assignment from Presicent Director. de (MBA) dari I. Indonesia (PERADI). anak usaha Grup Delhaize. Suherman Accounting Firm Purwantono. Since 2007 he served as Head of jasa perminyakan. before joining PT Matahari Department Store Tbk Belgia. and advertising. manufacturing.Ak. de Grenoble. Belgium. trading. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 263 h. and tahun 2012. Melakukan evaluasi atas mutu kegiatan audit i. Selanjutnya ia bergabung dengan Perusahaan. Austin. Grenoble. dan merupakan anggota aktif active member of the association.A. Diponegoro University tahun 1995.E. USA. yaitu minyak dan gas. dan periklanan. Texas. Dari 2007 hingga Corporate Internal Audit at PT Lion Super Indo. gelar Magister Manajemen (MM) dari in 1995. activities. Regular audits were audit dilakukan melalui pendekatan berbasis risiko carried out using the risk-based approach while ad- sedangkan ad-hoc audit dilakukan berdasarkan hoc audits were carried out based on the discussion pembahasan dan permintaan dari Manajemen ABM.E. Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Hans Christian Manoe mendapatkan gelar Sarjana Hans Christian Manoe earned a bachelor’s degree Hukum (SH) dari Fakultas Hukum Universitas in law from the Faculty of Law. and is an Austin. In addition. gelar Sarjana University in 1993. Ia juga aktif sebagai anggota also an active member of Institute of Internal Audit Institute of Internal Audit (IIA) dan Ikatan Akuntansi (IIA) and Indonesian Institute of Accountants (IAI) Indonesia (IAI) dan Perhimpunan Advokat and Indonesian Advocates Association (PERADI). Conduct ad-hoc audit according to penugasan Direktur Utama. USA. He Department Store Tbk sebagai Head of Corporate subsequently joined the Company. Examiners (ACFE). and request from ABM Management. a 2010 ia menjabat Head of Corporate Internal Audit subsidiary of Delhaize Group. University of Indonesia.A. Gadjah Mada Gadjah Mada pada tahun 1993. Université Pierre-Mendes. dengan posisi terakhir sebagai Audit his last position as Audit Manager. Prancis. Jurusan Akuntansi Universitas Diponegoro pada Department of Accounting. pada tahun 2012. . Université Pierre. Internal Audit sampai 2012.

and • Observasi fisik atas aset di ABM. Special Audits • Audit persediaan. • Inventory audits. • Subcontractor audits. • Audit of the MDB project in Aceh. • Audit atas uang muka. Audit Proyek Khusus 2. Financial & Compliance Audits • Audit proyek MDB di Aceh. • Audit atas subkontraktor. Operational. • Audit proses penerimaan dan pengeluaran • Audit of receipt and delivery of goods in the barang di gudang. Finansial & Kepatuhan 1. • Pengembangan sarana dan prasarana untuk • Development of infrastructure and facilities penugasan audit proyek khusus. • Audit penggunaan Purchase Request (PR) dan • Audit of Purchase Request (PR) & Purchase Purchase Order (PO) di ABM. Date Venue Provider/Facilitator Subject 1 Jan 2014 Bogor Personal Trainer Hypnotherapy for Investigation and Graphology 2 Feb 2014 Jakarta Association of Certified Fraud Examiner Fraud Case and Investigation Management 3 Feb – Jun 2014 Jakarta PPA FE Universitas Indonesia Certified Internal Auditor Review 4 Mar 2014 Jakarta Internal Workshop Interview & Interrogation Technique 5 May 2014 Jakarta Association of Certified Fraud Examiner Certified Fraud Examiner Review 6 Nov 2014 Depok FKM Universitas Indonesia Statistics Method and Application 7 Nov 2014 Jakarta Prasetiya Mulya Executive Learning Institute Effective Leadership 8 Nov 2014 Bogor Personal Trainer Lockpicks Technique 9 Dec 2014 Bogor Personal Trainer Physical and Electronics Surveillance . Pelatihan Audit Internal Tahun 2014 Training Attended by Internal Audit in 2014 Tanggal Lokasi Pelaksana Topik No. • Procurement process audits. Audit Operasional. • Vendor audits. bakar di CK. • Advance payment audits. • Operational audit of CK’s fuel usage. warehouses. dan Order (PO) usage in ABM. • Physical observation of assets in ABM.264 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Aktivitas audit reguler maupun ad-hoc selama tahun Regular and ad-hoc audit activities carried out 2014 yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: throughout 2014 are detailed below: 1. audits. dan for special audits. • Audit proses pengadaan. • Audit pengendalian internal pemakaian bahan • Internal control audit of CK’s fuel usage. • Audit operasional bahan bakar di CK. and • Pengembangan jaringan terkait pekerjaan • Network development related to special audit proyek khusus. • Audit atas Vendor. 2.

Suherman & Surja (Ernst & Young) as Suherman & Surja (Ernst & Young) sebagai Kantor the public accounting firm to audit the Company’s Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan financial statements for FY2013. requires terkait. did not provide any audits or other services to the Akuntan Publik ini tidak melakukan tugas-tugas audit Company. KAP Purwantono. the impact of the risks that may arise. Based Kantor Akuntan Publik. KAP Suherman & Surja (Ernst & Young) has audited ABM’s Purwantono. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 265 Akuntan Perusahaan & Audit Eksternal Accountant & External Auditor Fungsi pengawasan independen terhadap Independent audit function on the Company’s aspek keuangan Perusahaan dilakukan dengan financial aspects is carried out by conducting an melaksanakan audit eksternal yang dilakukan oleh external audit by a Public Accounting Firm. . risiko yang mungkin terjadi. yang bergerak di bidang energi The nature of ABM’s integrated energy business. Suherman & Surja (Ernst & Young) telah consolidated financial statements since 2011 with mengaudit laporan keuangan konsolidasian ABM auditors Feniwati Chendana and Sinatra. ataupun jasa lainnya dalam Perusahaan. sekaligus meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. ABM memiliki sistem manajemen risiko To that end. Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2014. the Public Accountant dan Sinatra. Berdasarkan keputusan on ABM’s Annual General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) (AGMS) Resolution dated 19 May 2014. Selain tugas audit Laporan Keuangan. mengharuskan ABM untuk mengelola seluruh ABM to manage its business risks in an integrated risiko bisnisnya secara terintegrasi. Perusahaan menetapkan appointed the Public Accounting Firm (KAP) Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono. terintegrasi dan memiliki banyak segmen usaha which covers many standalone business segments yang dapat berdiri sendiri-sendiri namun saling that are to a certain extent linked together. so that the sustainability dimilikinya secara optimal. Hal ini dilakukan untuk of the Company can be ensured and its value for dapat memastikan keberlanjutan Perusahaan shareholders and all stakeholders can be increased. Manajemen Risiko Risk Management Natur bisnis ABM. as well as mitigate perusahaannya. The aim is to render risk management menjadikan kinerja manajemen risikonya seefektif performance as effective as possible with the mungkin dengan pemanfaatan sumber daya yang optimal use of its resources. dalam rangka manner. Untuk itu. Purwantono. serta memitigasi dampak dari risiko. ABM has a comprehensive risk yang komprehensif untuk mengelola berbagai management system to manage the various risks risiko yang dihadapi oleh ABM dan anak-anak faced by ABM and its subsidiaries. Besides sejak tahun 2011 dengan auditor Feniwati Chendana auditing Financial Statements. the Company ABM tanggal 19 Mei 2014.

ABM started the Company-wide Management (ERM) secara menyeluruh. ABM mulai menjalankan Enterprise Risk in 2007. 4. risikonya. Grup ABM telah memiliki sejumlah some of ABM Group’s employees had risk karyawan yang telah tersertifikasi terkait management-related certifications. sebagai induk. Dalam pelaksanaanya Departemen ERM telah In its implementation. each subsidiary. Pada establishment of the Risk Management Committee tahun 2010. Pada tahun 2013 telah ditetapkan on all elements of the Company. Enterprise Certified Risk Management Profession (CRMP). Identifikasi risiko. Pelibatan dan notifikasi seluruh pemangku 4. which have been prepared with Kebijakan ini memuat kerangka kerja implementasi reference to the ISO 31000:2009 documentation. the ERM Department has membentuk Unit Manajemen Risiko atau Risk established a Risk Management Unit (RMU) in Management Unit (RMU) di masing-masing anak each subsidiary to manage the risk profile of perusahaan untuk mengelola profil risiko masing.266 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Upaya manajemen risiko telah diawali oleh Grup Risk management efforts were initiated by TMT TMT sebagai perusahaan induk ABM di tahun 2007 Group. through the dengan membentuk Komite Manajemen Risiko. Involvement of and notification to all kepentingan terkait. Proses manajemen risiko di ABM berlangsung The risk management process in ABM takes place melalui tahapan-tahapan berikut: along the following stages: 1. Implementasi Manajemen Risiko di seluruh Risk Management within the scope of ABM and its lingkungan ABM termasuk anak perusahaan subsidiaries is implemented by the Enterprise Risk dilaksanakan oleh Departemen Manajemen Risiko Management (ERM) Department. Risk Management Certified Profession & Certified Enterprise Risk Management Certified Profession & International Project Management Profession . Identification of risk. and in 2011 ABM tahun 2011 ABM membentuk Komite Manajemen established its own Risk Management Committee. dan panduan pengelolaan profil risiko yang dibuat dengan berpedoman pada dokumen ISO 31000:2009. Pencatatan risiko untuk dipantau perkembangan 5. This policy contains Kebijakan Pengelolaan Risiko yang selanjutnya a framework for implementation and guidelines for diterapkan ke semua bagian di Perusahaan. Untuk memperkuat implementasi manajemen To strengthen its risk management certification. namely Certified manajemen risiko. 3. dengan Direksi sebagai pihak penanggung jawab the Risk Management Policy started to be applied yang utama. dan pada Enterprise Risk Management (ERM). Continuous and timely analysis and evaluation of dan tepat waktu untuk menetapkan skala risks to establish priorities. dan stakeholders. managing risks. 2. Implementation of risk mitigation strategies on an berkelanjutan. the parent company of ABM. Directors shouldering the chief responsibility. yaitu dengan kualifikasi Risk Management Profession (CRMP). 1. and coordinate risk management masing dan mengoordinasikan proses-proses processes in an integrated manner with the ABM as manajemen risiko secara terintegrasi dengan ABM the parent company. with the Board of Perusahaan atau Enterprise Risk Management (ERM). Analisis dan evaluasi yang berkesinambungan 2. Risk register to monitor the development of risks dan perubahannya. internal atau eksternal. In 2010. In 2013. either internal or external. Risikonya sendiri. Penerapan strategi mitigasi risiko secara 3. and changes thereof. prioritas. ongoing basis. and 5.

memiliki siklus own business cycles. technological developments. Should coal batubara secara signifikan dan berlangsung prices decline significantly and the situation berkepanjangan dengan demikian dapat become prolonged. dan peraturan government regulations in many countries. Risiko Perubahan Perundang-undangan 2. Industri kelistrikan. steel. Risk of Changes in Regulations Diterbitkannya peraturan baru atau perubahan The issuance of new regulations or changes to terhadap peraturan lama oleh pengadilan. however the pattern of bisnis masing-masing. dan financial condition and business prospects may prospek usaha ABM. have their sumber bahan bakar utama. be hampered. the progression of the global oleh. . fluctuations in Reswara’s income berkorelasi positif dengan fluktuasi harga are positively correlated with fluctuations in the batubara di pasar global. 2. atau regulator. price of coal produced by its subsidiary. availability of alternative energy dunia. namun pola fluktuasi fluctuations in coal demand is also influenced permintaan batubara mereka turut dipengaruhi by. Penurunan harga price of coal in the global market. di masa yang akan agencies or regulators in the future may create datang. administrative administratif. pemerintah di banyak negara. and perkembangan teknologi. among others. dan industri Electricity. Reswara. Risk of Coal Price Fluctuations Hasil kegiatan operasional ABM bergantung ABM’s operational results depend on the selling pada harga jual batubara anak perusahaannya. yakni sebagai berikut: 1. kondisi keuangan. ABM’s operational results. ABM memitigasi risiko fluktuasi harga batubara ABM thus mitigates the risk of coal price dengan memantau pergerakan harganya secara fluctuations by periodically monitoring coal price berkala. menurunkan hasil usaha. ketersediaan sumber energi alternatif. Oleh karena itu. Reswara. and Certified Risk Management Officer (CIPMP). fluktuasi pendapatan Reswara Therefore. badan existing regulations by the court. sources. (CRMO). dan Certified Risk Management Officer (CRMO). antara lain. industri baja. These risks are: operasionalnya. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 267 Certified International Project Management Profession (CIPMP). Harga batubara di pasar global sangat Global coal prices are highly sensitive to sensitif terhadap perubahan dalam pasokan dan changes in coal supply and demand from various permintaan batubara dari berbagai industri. and other industries in which lainnya di mana batubara digunakan sebagai coal is used as a primary fuel source. industries. Profil Risiko Grup ABM ABM Group Risk Profile ABM telah menetapkan profil risikonya berdasarkan ABM has determined its risk profile based on the key risiko-risiko utama yang dihadapi dalam kegiatan risks it faces in running its business. Risiko Fluktuasi Harga Batubara 1. movements. dapat memberikan tafsir hukum yang a new legal interpretation that might differ from baru yang kemungkinan dapat berbeda dengan ABM’s interpretation of such regulations. perkembangan ekonomi economy. penafsiran ABM.

Sebagai langkah mitigasinya. Historically. 3. atas risiko harga BBM dan oleh karena itu tidak terlindungi dari perubahan yang tajam dalam harga BBM. ABM terus berupaya As a mitigation. keuangan. financial condition and operational keuangan. results. developments in the regulatory sphere. including the recently published ones.268 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan ABM perlu senantiasa memastikan bahwa ABM must always ensure that new operating perjanjian operasi baru tidak bertentangan agreements are not in conflict with the prevailing dengan seluruh undang-undang pertambangan mining laws and their implementing regulations. arus kas. There is no termasuk yang baru diterbitkan. ABM mitigates the risk of changes in regulations undangan dengan senantiasa mengikuti by always staying abreast with the latest perkembangan terkini di bidang tersebut. ABM tidak memiliki lindung nilai protected from significant changes in fuel prices. pembangkit listrik bertenaga batubara. Kenaikan harga BBM yang tinggi dapat A steep rise in fuel price may cause a material menimbulkan dampak negatif yang material adverse effect on ABM’s operations. BBM sangat menentukan besar operating expenses to be paid by ABM for a given atau kecilnya beban operasional yang harus period. Sebagai most important commodities in the world. Tidak ada guarantee that ABM can enter into a new contract jaminan bahwa ABM dapat mengadakan arrangement or change an existing contract in pengaturan kontrak baru atau mengubah kontrak order to minimize the impact of new regulations yang ada agar dapat meminimalkan dampak on its operations. Risk of Fuel Price Fluctuations (BBM) Kontributor terbesar terhadap beban operasional The primary contributor to operating expenses in dalam kegiatan penambangan batubara ABM ABM’s coal mining operations is fuel. fuel is a highly fluktuasi harganya sewaktu-waktu dapat menjadi decisive factor in determining the amount of sangat liar. kondisi cash flows. dan peraturan pelaksanaannya yang berlaku. Hal-hal yang disebutkan di atas dapat The issues mentioned above may cause a menyebabkan dampak negatif yang material significantly adverse effect on ABM’s operations. arus kas. dan hasil usaha ABM. peraturan baru tersebut terhadap kegiatan operasionalnya. kondisi financial condition and operational results. cash flows. ABM has never resorted to dibayarkan ABM dalam suatu periode tertentu. whose komoditas yang sangat penting di dunia dan yang price may at times fluctuate wildly. hedging its risk of fuel prices and therefore is not Secara historis. terhadap kegiatan operasional. ABM continues to reduce its mengurangi ketergantungannya terhadap BBM dependence on fuel among others by considering dengan mempertimbangkan pengembangan the development of coal-fired power plants. dan hasil usaha ABM. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Bakar Minyak 3. As one of the adalah bahan bakar minyak (BBM). terhadap kegiatan operasional. . ABM memitigasi risiko perubahan perundang.

dan hasil usaha ABM. and operational results. financing and suku cadang. ABM memitigasi risiko ini dengan cara melakukan ABM mitigates this risk by carrying out coal penambangan batubara yang lebih intensif di mining more intensively in the dry season. subject to a number of additional risks. stripping. kesulitan pendanaan dan arus cash flow difficulties. cash flows. yaitu kebakaran South Kalimantan. Risiko Perubahan Cuaca 4. . ABM’s operations. arus kas. Kondisi kemarau juga dapat fire and water scarcity at the Bunati Port in menimbulkan risiko tersendiri. coal extraction. Hal chain. kesulitan memperoleh difficulty in obtaining spare parts. Kalimantan Selatan. penambangan batubara. which can dapat memperpanjang durasi pengangkutan delay the transport of coal and reduce equipment batubara dan mengurangi efisiensi peralatan dan efficiency and/or stop the activities of topsoil atau menghentikan aktivitas pengupasan tanah. khususnya hujan deras. as well as to operate and mengeksploitasi cadangan batubara yang telah maintain the new coal logistics chain. which is used for loading and hutan dan kelangkaan air di pelabuhan bongkar unloading of coal. Risk of Climate Change Kegiatan penambangan sangat dipengaruhi Mining activity is greatly influenced by weather oleh kondisi cuaca. pelanggan 5. financial condition kondisi keuangan. dan pengangkutan Prolonged drought may also pose a risk of forest batubara. so musim kemarau sehingga pada saat di musim that there would be sufficient coal supply for hujan terdapat pasokan batubara yang cukup bagi customers throughout the rainy season. Kemampuan ABM untuk meningkatkan kapasitas ABM’s capability to increase its production produksinya dalam jangka waktu tertentu turut capacity within a certain period of time is also bergantung pada sejumlah risiko tambahan. and coal transportation. and other problems that are kas. This in turn relies on ABM’s ability to exploit ini bergantung pada kemampuan ABM untuk existing coal reserves. Perubahan cuaca yang tidak diantisipasi oleh Changes in weather that are not anticipated by ABM dapat menimbulkan dampak negatif yang ABM may cause a material adverse effect on material terhadap kegiatan operasional. ABM’s inability to integrate untuk melakukan integrasi fasilitas produksi baru new production facilities quickly and efficiently. Risk of Coal Mining Expansion ABM melakukan ekspansi bisnis pertambangan ABM expands its coal mining business in line with batubaranya sejalan dengan kemampuan rantai the capability of the coal logistics chain. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 269 4. ada. Risiko Ekspansi Pertambangan Batubara 5. muat di Bunati. in particular heavy rain. yang digunakan untuk operasi bongkar muat batubara. serta mengoperasikan dan memelihara rantai logistik batubara yang baru. ketidakmampuan ABM the Government. yang conditions. eksternal terhadap kendali ABM. dan masalah-masalah lain yang sifatnya beyond ABM’s control. including antara lain penundaan perolehan/perpanjangan delays in acquisition/extension of licensing from perizinan dari Pemerintah. which logistik batubara yang tengah dikembangkan is currently being developed into an integrated menjadi rantai logistik yang terintegrasi. dengan cepat dan efisien.

270 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan Ketidakmampuan ABM untuk melakukan ABM’s inability to expand its operations may ekspansi kegiatan operasionalnya dapat cause a material adverse effect on operations. Perubahan atau interpretasi atau interpretation or implementation of regulations. dan hasil usaha ABM. 6. Risk of Environmental Problems due to Mining Kegiatan Penambangan Activities Kegiatan operasional penambangan batubara ABM’s coal mining operations may cause ABM dapat menimbulkan masalah lingkungan complex environmental problems that require yang pelik dan memakan biaya tinggi untuk huge financial cost to resolve. dan dengan demikian establishing a good rapport with them. terhadap kegiatan operasional. dalam (CSR) initiatives. memberikan dampak negatif yang material cash flows. arus kas. Sebagai langkah mitigasi risiko ini. ABM To mitigate this risk. kondisi keuangan. which are aimed at improving rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat people’s lives in various ways. Risiko Permasalahan Lingkungan Akibat 7. Changes to or diatasi. have a negative impact on ABM’s operations. atau pengaruh terhadap unforeseen effects caused by the environment on . financial condition and operational results. ABM conducts various menjalankan berbagai inisiatif pengembangan community development initiatives as masyarakat yang dirangkum dalam kegiatan summarized in its corporate social responsibility tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Ketidaksenangan masyarakat terhadap Public animosity towards ABM due to a certain keberadaan ABM oleh karena satu atau lain hal reason may lead to protests or complaints or dapat menyebabkan protes atau keluhan atau other actions by the local community. Risiko Memburuknya Hubungan Baik dengan 6. cash Hal ini dapat menimbulkan dampak negatif flows. carried out. ABM telah To mitigate this risk. keuangan. or peraturan lingkungan. financial condition and operational terhadap kegiatan operasional. dan hasil usaha ABM. Risk of Deteriorating Relationship with Local Masyarakat Setempat Communities ABM berkepentingan untuk memperhatikan ABM has an interest to pay attention to the needs kebutuhan masyarakat yang tinggal di sekitar of the communities living around its operational wilayah operasionalnya. environment and local communities. and thus melalui berbagai cara. This may tindakan lain oleh masyarakat setempat yang impede ABM’s business operations. arus kas. and therefore seeks to minimize the meminimalkan dampak negatif dari operasinya negative impacts of its operations on the terhadap lingkungan dan masyarakat setempat. membina hubungan baik dengan mereka. 7. dan berupaya untuk areas. kondisi results. Sebagai langkah mitigasi risiko ini. pelaksanaan peraturan perundang-undangan dan including environmental regulations. This may dapat menghambat kegiatan operasional ABM. ABM has examined and melakukan penelaahan dan monitor setiap monitored each expansion program that is being program ekspansi yang telah dijalankan.

condition. kesehatan dan keselamatan kerja. financial condition. reklamasi dan restorasi reclamation and restoration as post-mining sebagai kegiatan pascatambang. may adversely and materially affect atau lainnya. dan limbah. production. yang ditetapkan oleh pemerintah pusat dan daerah. pengelolaan pembuangan materi berbahaya management of hazardous materials and waste. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 271 lingkungan yang tak terduga dari kegiatan ABM’s operations may result in ABM’s incurring operasional ABM dapat menimbulkan biaya baru new or additional costs. either as a melaksanakan kewajiban sesuai kontrak. health and safety. operational mempengaruhi kegiatan operasional. dapat secara negatif dan material ABM’s operations. kondisi materially affect ABM’s operations. health Indonesia tentang lingkungan. government. or any occurrence of major accidents di tambang dapat secara negatif dan material in the mining environment. toxic substances. may adversely and mempengaruhi kegiatan operasional. 8. tumbuhan dan satwa liar. perlindungan ground water. operational results and business prospects. lindung. financial keuangan. . hasil usaha. vegetation and wildlife protection. Dalam rangka memitigasi risiko ini. Risk of Contractors ABM menggunakan kontraktor dan ABM procures services from external contractors subkontraktor dari pihak eksternal untuk and subcontractors to perform certain activities melakukan beberapa kegiatan tertentu di as part of its mining operations. dan lain-lain. as well as other requirements set by keselamatan kerja. activities such as exploration. baik result of financial or operational difficulties or akibat kesulitan keuangan atau operasional otherwise. pembersihan lokasi penambangan. Significant failure dalam operasi penambangannya. atau biaya tambahan. pembatasan activities. dan prospek usaha ABM. keuangan. hasil usaha. pembuangan zat ke udara dan air. mine site cleanup. pengembangan. Peraturan lingkungan hidup These environmental regulations require ABM ini mewajibkan ABM memiliki berbagai izin dan to own various permits and licenses from the lisensi dari pemerintah. zat beracun. produksi. dan prospek usaha ABM. Kegagalan of a contractor or a subcontractor to perform signifikan kontraktor atau subkontraktor dalam their obligations under the contract. Peraturan yang dimaksud mengatur kegiatan Such regulations may be related to operational operasional seperti eksplorasi. as well as restrictions on open pit kegiatan penambangan terbuka di kawasan hutan mining activities in protected forest areas. ABM remains fully senantiasa memastikan kepatuhan pada compliant with the regulations of the Republic peraturan perundang-undangan Republik of Indonesia as regards the environment. Risiko Kontraktor 8. disposal of waste into the air and water. development. kesehatan dan and safety. quality and availability of kualitas dan ketersediaan air tanah. kondisi results and business prospects. ABM In order to mitigate this risk. Setiap peningkatan yang material dalam biaya Any material increase in the cost for maintaining pemenuhan kepatuhan lingkungan dan remediasi compliance with environmental regulations and atau terjadinya kecelakaan besar lingkungan remediation. serta persyaratan lainnya central and local governments.

acts kemacetan. Di sisi lain. In carrying out its business activities. Fluktuasi nilai tukar dolar AS terhadap nilai As the US dollar exchange rate fluctuations tukar berbagai mata uang lainnya menghasilkan against other currencies provide some degree of lindung nilai natural terhadap risiko ini. ABM uses a ABM menggunakan sejumlah mata uang. Appreciation of the rupiah against the rupiah terhadap dolar AS dapat berdampak US dollar may adversely affect the Company’s negatif terhadap kondisi keuangan Perusahaan financial condition when the foreign exchange ketika ditranslasikan. ABM business. 9. the form of drop in sales revenue. strikes. subcontractors. tindakan dari pihak eksternal. atau kehilangan atau kerusakan by customers. Risk of Natural Disasters and Events Beyond the Kendali Perusahaan Company’s Control Terjadinya bencana alam. piutang dagang. Risks of Exchange Rate Fluctuations Dalam melaksanakan kegiatan usahanya.272 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan ABM memitigasi risiko kontraktor dengan ABM mitigates contractor risk by implementing menerapkan sistem pemantauan kinerja a system for thoroughly and regularly kontraktor dan subkontraktor yang menyeluruh monitoring the performance of contractors and dan berkala. atau of external parties. cash and cash equivalents. Dengan natural hedging against this risk. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar 9. Apresiasi rupiah. This may result in a material and . to comply with the agreed schedule. or other factors which might faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi affect the functioning of transportation routes fungsi dari jalur pengangkutan dapat membuat may result in ABM failing to meet its contractual ABM gagal memenuhi kewajiban kontraknya. traffic congestion. or losses or Setiap kegagalan dalam memenuhi jadwal yang damages to the cargo. memitigasi risiko ini. denominated in US dollar. yang number of currencies. increasing debts and other biaya-biaya lainnya yang berdenominasi dolar AS. dan masalah jalan dan infrastruktur. accounts serta kas dan setara kas. Risiko Bencana Alam dan Tindakan di Luar 10. as well as beban usaha yang sebagian besar berdenominasi an increase in operating expenses that are largely rupiah. proses persetujuan dari lembaga roads and infrastructure problems. including the weather. termasuk approval by relevant authorities. ABM is committed to the delivery of berkomitmen atas pengiriman muatan yang tepat cargo to customers in a safe and timely manner. obligations. may lead to lawsuits filed disepakati. ABM has not yet demikian ABM belum mempertimbangkan untuk considered to implement a formal heding policy menerapkan kebijakan lindung nilai formal untuk to mitigate this risk. meningkatnya hutang-hutang dan production costs. Any failure berwenang. the depreciation of the rupiah AS dapat berdampak negatif terhadap kondisi against the US dollar may adversely affect the keuangan Perusahaan berupa naiknya biaya Company’s financial condition in the form of rising produksi. This may take turunnya pendapatan penjualan. serta meningkatkan receivable. Pengiriman Timely delivery of cargo depends on factors muatan yang tepat waktu bergantung pada beyond ABM’s control. depresiasi rupiah terhadap dolar On the other hand. mainly the US dollar and terutama adalah dolar AS dan rupiah. pemogokan. faktor-faktor di luar kendali ABM. For the logistics and vessel leasing Untuk bisnis logistik dan sewa kapal. 10. yaitu dalam bentuk translation is acknowledged. expenses denominated in US dollar. as well as cuaca. Natural disasters. waktu dan aman kepada pelanggan.

The ERM setiap fungsi. Untuk meningkatkan each of ABM subsidiaries. this type of risk. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 273 muatan. Departemen ERM juga memastikan Department also ensures that the ability of ABM and kemampuan anak-anak perusahaan dan ABM terus subsidiaries continues to increase in anticipating and meningkat dalam mengantisipasi dan memitigasi mitigating risks that may affect the Company in one risiko yang dapat berdampak terhadap satu atau or more aspects. . To improve the quality kualitas penerapan manajemen risiko di ABM. banyak aspek yang ada di Perusahaan. Hal ini dapat berpengaruh negatif condition. dapat menimbulkan tuntutan hukum adverse effect on ABM’s operations. kondisi keuangan. prospects. ABM memitigasi risiko ini dengan menetapkan ABM mitigates this risk by determining a special program asuransi khusus untuk menutupi insurance program to cover potential losses from kerugian akibat risiko tersebut. financial dari pelanggan. the ERM Department Departemen ERM rutin menyelenggarakan pelatihan regularly organizes training and workshops as well dan lokakarya serta memberikan pengarahan ke as provides guidance to each function. dan prospek usaha ABM. of risk management in ABM. hasil usaha. operational results and business secara material terhadap kegiatan operasional. Kegiatan Manajemen Risiko di 2014 Risk Management Activities in 2014 Kegiatan manajemen risiko di ABM dilaksanakan Risk management activities are carried out by oleh Departemen ERM bersama dengan setiap RMU ABM’s ERM Department together with the RMU in di anak-anak perusahaan.

Risk appetite CKB Logistics only (8) Follow up gap (Shorebase -> done and facility -> On progress) 1.in progress (6). Risk campaign 2013 (6). CKB Logistics : 90%. PM. Project RM sosialization. Appointment of Risk 2.. Establishment RM Coordinator 5. New Risk Management Policy Launched March 2 – Establishment ABM Group RM Committee– SSB as memeber.SSBR) “Fundamental Risk Management”.CKB Logistics Project RM. Feb. Risk Assessment TIA project GCG : GCG Implementation in RWA. CKB Logistics : 65%.SSBS) (3). Establishment of risk matrix reporting Management unit for corporate. Aug – CK : Refreshment Risk Alijoyo : “Introduction to Fundamental : Jun. Aceh : “Social Risk – Social License to • June 22 : Jakarta • Workshop Special case: Operate” & Approval . CKB Logistics Facility visit support by ABM ERM (5). Risiko“ . Basic ERM Training for Risk Management PIC for business Unit 1. Development of Integration unit to contain and managed risk (1). RM Certification for manager above & Director level by NUS (5 persons) (1). Establishment RM Team through BOD Decree (5). 20 Dec 2013 : Risk Management Policy and Framework socialization (9). Inhouse Training “ERM awareness” by CRMS (2). Certification RM “Certified Profesional Risk Manager” by ARIMI (3 persons) • Establishment RM Policy and Framework 3.WI and From • Renew Risk Appetite 3. Sept 12. MDB. Risk identification reset both corporate and project level (2) . National Sales Meeting. ERM Executive Board & • March– SSB Kariangau – ABM Group “Konsep dasar Risiko”. Antonius • Workshop RM Champion). “Project Financial Risk” and 2. Establishment CKB Logistics RM committee • Evaluate Risk Mitigation 2013 2. 10 Dec 2013 : Issued Risk Management Policy & Framework. Risk Management-an introduction . RM : Renew RWA Group RM Committee -RM PICs dedicated to each RWA Group 2. RWA corporate). Socialization of RWA’s code of ethics and conduct to TIA and MDB’s employees. Establishment ABM Group RM Committee– CKB Logistics as memeber. Sept Management. May – SS.(7). GCG : Socialization of RWA’s code of ethics and conduct to TIA and MDB’s employees Sozialisation & workshop RM by ABM to RWA Group. and IPP (3). policy and SOP RM (4).20 : Establishment SSB RM committee Internal sharing session “Project Tender Risks”. GCG : Prepare GCG implementation to TIA. Nov : RM Policy . Dec 18 : Legal Fundamental: Balikpapan Balikpapan Risk Management – Introduction RE DEFINE RM Enterprise April – SS July – CK • Oct – SSB • Scoring RM implementation ABM • Scoring RM implementation ABM SUB (CK : ESTABLISHMENT TMT August 15: Wide ERM Evaluasi & Sept – CKB Logistics – SS (2 classes) SUB (CK : 54%.MDB- Senior Management • April – CKB Logistics Aug – CKB Logistics Balikpapan site MIFA.274 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan • Apr. Sozialisation & workshop RM by ABM to CKB Logistics Group • Pilot Project “Risk Based Audit”. 17: Annual ERM Meeting “Lead and Build Risk Indentification Antonius Alijoyo.RWA SS: 59%. CKB Logistics Facility visit support by ABM ERM 1. (1).Aug. Aug .ACPP Management Unit ABM Cakung Mar – SS ND Project Team.MDB Aceh – RM Awareness. Appointment of risk management officer to all business line Establishment RM Policy 2. 70%. Business Dev RM Plan. Refreshment & workshop ERM to CKB Group (3). Conduct Internal Monthly Risk & Quality Management Meeting (10) Risk awareness campaign in internal paper and on-line media 1. Sept – CK Management-an introduction. Establishment Project RM concept 2. ND Project. Appointed new Risk Management Committee and Risk Management Unit (8). Review and update RM Policy. Determine Risk appetite CKB Logistics 2012 5.ABM Group BoD & of Risk Management – “Risk Leadership and Finance Div) Antonius Aliwijoyo Committee ABM RCSA” workshop by • Workshop RM Fundamental • Workshop RM Fundamental (refreshment): • June 1: Kick off RM Antonius Alijoyo (refreshment): Jan – SS Jakarta (RM Jun – ABM Group : Dasar-dasar Manajemen with Bp. May-Sept : RM Maturity survey (SSBF. Jul 11: RM benchmarking to PT. Establishment RM Operational team 1. RM Framework workshop RM by ABM to TIA and MDB site. Establish Risk register in RWA Group. “Integrated RM” training for managerial level by PPM (18 persons) 1. progress Management Maturity. RM Committee TMT RM Policy Sosialisasi Nov – SSB • Dec . Apr – TIA Sebamban. 3. SS: 69%. line of business. Recruiting employee for PIC in RM company. (7). (1). Training“Risk Planning & Management” for managerial level by NUS (3 persons) • Risk Assessment all Dept in CK 2. 3. SSB: 76%. 1. Inhouse RM Training by ABM 4. April – June : RM Maturity survey (SSBT.Payment process & Followed up 4. Establishment Framework. Risk register is available (TIA. RWA GCG Assessment by Independent party. Sozialisation & 3.Develop RM Dept. Enterprise Risk Managament as competetive report • Establishment ABM ERM Policy Advantage” by Antonius Alijoyo • February 16 : • ABM Corporate Risk Identification • May 6 & July 22: Kickoff meeting Risk • Maret 2 : Establishment • Annual ERM meeting (CSSD and CSD Div done. Oct – ABM Group : Project Establishment of Risk • May – CKB Logistics Mar – SS. Sept : Participate in RM Summit (5). Determine Risk appetite CKB Logistics 2013 (4). RM : Establish RM Charter. Training “CPRM Risk Planning & Management” by NU (2person) • Enhance RMU in CK with internal sharing session from ABM 4. GCG audit by independent assessor. PM. SSB: 53%.WI and From (2). ERM incorporated to LDP program. Risk Assessement MIFA operation . Social Risk Assessment . Aug & Oct : Workshop RM Fundamental (4). Establish RM Policy. Establish RM Policy. • Workshop Special case: June & Sept . Establishment RM system through BOD Decree (3).2 : Annual ERM meeting- • Jan : Initiate Quarterly “Reputational Risk” workshop by • Apr. June-Dec : Project Risk Assessment SSBF Internal Monthly Risk & Quality Management Meeting Risk Management Socialization to Balikpapan Team Tender Gate Review. Nov: Project Risk • Workshop RM • June. Indoensia Power (2) . Establish RM Committee. Reswara : 63%) Reswara : 83%) 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1.

Lingkungan pengendalian internal dalam 1. regulations. sistem pengendalian internal In its implementation. dan 4. the internal control system in ini di Perusahaan dilakukan oleh masing-masing the Company is carried out by each function that is fungsi yang berkaitan langsung dengan setiap lines directly related to each of the three lines of defense. dan risk assurance namely risk owner. including termasuk nilai-nilai perusahaan. company peraturan perusahaan. and findings of each fungsi dengan mengacu pada temuan audit baik function themselves or related functions within the internal maupun eksternal. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 275 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal yang berlaku di The internal control system espoused by the Perusahaan telah dibentuk dan dikembangkan Company has been formulated and developed berdasarkan pada pedoman yang diterbitkan based on the guidelines published by the Committee Committee of Sponsoring Organizations of the of Sponsoring Organizations of the Treadway Treadway Commission (COSO). risk control. and 5. SOP maupun instruksi kerja. 5. Nevertheless. Pada tahun 2014 secara umum tidak ditemukan In 2014 in general there were no significant adanya kelemahan dalam sistem pengendalian weaknesses in the Company’s internal control internal yang berlaku di Perusahaan yang dapat system which may greatly affect the Company’s berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja financial performance. Walaupun demikian. and risk assurance. pengendalian keuangan. maka pembenahan processes. 2. Untuk temuan-temuan yang of the findings. code of conduct. 3. and compliance with relevant peraturan perundang-undangan. 2. financial and operational control. Evaluasi sistem pengendalian internal beserta tindak The evaluation of this internal control system and the lanjutnya dilakukan dengan mempertimbangkan follow ups are conducted based on the characteristic karakter temuan. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha. Aktivitas pengendalian. Sistem Pengendalian Commission (COSO). SDM dan kepatuhan terhadap human resources. Control activities. the Company keuangan Perusahaan. rules and regulations. yang aktivitasnya diatur melalui berbagai kebijakan whose activities are regulated by various policies berupa Pedoman. which kebijakan dan prosedur operasional standar yang will subsequently be disseminated once again to kemudian akan disosialisasikan kembali ke seluruh all relevant functions. 4. Perusahaan yang disiplin dan terstruktur that is disciplined and structured. corporate values. This internal control system Internal tersebut mencakup: covers the following: 1. Internal control evnironment within the Company. 3. and work instructions. code of conduct. fungsi secara mandiri ataupun fungsi-fungsi terkait di Perusahaan. operasional. of defense—risk owner. risk control. For findings related to business menyangkut proses bisnis. Dalam penerapannya. serta temuan oleh setiap Company. Pemantauan. findings related . Monitoring. including guidelines. Information and communication system. Review and management of business risks. Sistem informasi dan komunikasi. standard operating procedures. improvement is carried out by revising dilakukan dengan melakukan perbaikan atas policies and standard operating procedures. Meanwhile. continues to strive to improve its internal processes Perusahaan terus mengupayakan perbaikan di carried out by all functions by referring to the internal proses-proses internal yang dilakukan oleh setiap and external audit findings.

GMS and Shareholders. Findings mengacu pada Peraturan Perusahaan. Penilaian dan evaluasi penerapan GCG evaluation of GCG implementation are conducted tersebut dilakukan secara mandiri (self assessment) independently (self assessment) using service of dengan menggunakan jasa asesor independen an independent assessor. kajian dokumen questionnaires. Information Disclosure and Transparency. Direksi. In addition. 4. for employees of the executive level. the Company has conducted periodic melakukan asesmen secara berkala sejak empat assessment for the last four years. documents review and interviews dan wawancara untuk menghasilkan kesimpulan to draw conclusions based on GCG Scorecard berdasarkan metodologi asesmen GCG Scorecard assessment methodology that includes six main yang mencakup enam aspek pokok pengukuran: measurement aspects: 1. diselenggarakan dedicated course was held in order to instil in them kelas khusus untuk lebih memahami nilai-nilai inti the Company’s core values and how they should be Perusahaan. Temuan yang berkaitan dengan to employee disciplinary issues are acted on by kedisiplinan karyawan ditindaklanjuti dengan referring to the Company Regulations. 6. the Company majalah Inside. yaitu media. dan 5. Perusahaan juga also conducted workshops for all members of the menyelenggarakan lokakarya bagi seluruh anggota ABM Group regarding the implementation of COEC. Dewan Komisaris. 2. Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Company-Wide Dissemination of GCG Sosialisasi Socialization Sebagai tindak lanjut dari dikeluarkannya Panduan As a follow up on GCG Charter and Code of Ethics Pelaksanaan GCG (GCG Charter) dan Pedoman Etika and Conduct (COEC) that were recently issued on dan Perilaku (COEC) yang baru pada tanggal 31 January 31. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Perusahaan telah quality. a karyawan di tingkat eksekutif. 3. temuan yang terkait sistem ditindaklanjuti with the Information & Communications Technology bekerja sama dengan fungsi Teknologi Informasi & function as the supporting element. RUPS dan Pemegang Saham. 5. Sedangkan bagi Meanwhile. and 6. Komitmen Penerapan Tata Kelola. Asesmen Penerapan GCG GCG Implementation Assessment Untuk mengetahui dan mendapatkan gambaran To find out and get a picture GCG implementation kualitas penerapan GCG. 3. 4. . implemented within the Company. Board of Directors. Assessment and tahun terakhir. Sementara related to systems are acted upon in collaboration itu.276 Laporan Tahunan ABM 2014 Tata Kelola Perusahaan fungsi terkait. 2013. The assessment is conducted through melalui penyebaran kuesioner. 1. the Company regularly published Januari 2013. Perusahaan kerap mempublikasikan relevant materials on the ABM Group’s internal materi ini dalam media internal Grup ABM. Penilaian dilakukan (MBC). 2. Commitment to GCG Implementation. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. Mitra Bhadra Consulting Mitra Bhadra Consulting (MBC). Inside magazine. Selain itu. Board of Commissioners. Komunikasi sebagai elemen pendukung. ABM terkait implementasi COEC. Environmental and Social Responsibility.

Dari keenam aspek pokok tersebut. yaitu PT Tunas Inti Abadi dan PT Baruna Dirga of subsidiaries whose GCG performance is regularly Dharma. (4) pengungkapan dan (5) Board’s responsibility. using the MBC Corporate Governance Maturity Level. and in upholding sustainability values to berkelanjutan dan tampil sebagai warga korporasi achieve sustainable business competitive advantage yang baik. using the ASEAN Indonesia. dengan kriteria penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard measurement Corporate Governance Scorecard.75 of total maximum score of sebesar 93. two subsidiaries of ABM. tingkat currently at Level 3: Managed. dan (5) tanggung jawab Dewan. dan mulai memasuki Level 4: Governed.75 dari total nilai maksimal yaitu sebesar 100. (4) disclosure and transparency. Penghargaan GCG GCG Awards Pada tahun 2014. menjadi 7 (tujuh) anak perusahaan. Kriteria ini meliputi penilaian include assessment of: (1) rights of shareholders. Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ABM 2014 277 Di tahun 2014. and pemangku kepentingan. ethical keberlanjutan untuk meraih keunggulan daya saing business. total nilai yang Of all the six main aspects. MBC menyimpulkan bahwa ABM memiliki modal MBC concluded that ABM has the foundational basis dasar nilai profesionalisme yang diturunkan in the form of professionalism values inherited pendirinya dan komitmen untuk menjadi salah from the founders of the Company. commitment to