Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 1

PENGANTAR

Puji syukur senantiasa tercurahkan kehadirat Allah SWT atas segala
nikmatnya sehingga kami dapat menyelesaikan dokumen Rencana Strategi
(RENSTRA) Kantor Komunikasi dan Informasi (KOMINFO) Kabupaten Maros. Sebagai
salah satu Lembaga Tehnis Daerah, Kantor Kominfo diwajibkan menyusun Renstra
yang memuat antara lain visi, misi, tujuan dan strategi SKPD dengan tetap
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2010-
2015. Oleh karena Kantor Kominfo baru terbentuk pada akhir tahun 2012 yang lalu
berdasarkan Perda Kabupaten Maros Nomor 12 tahun 2012, maka dalam menyusun
Rencana Kerja (RENJA) tahunan hanya dimulai Tahun 2013-2015.

Kantor Kominfo Kab. Maros dibentuk atas pertimbangan menyatukan urusan
komunikasi dan informasi yang terpisah antara Bagian Pengelola Data Elektronik
pada Sekretariat Daerah yang dibentuk pada akhir tahun 2010 dengan Bidang
Komunikasi dan Informatika pada Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros. Penyatuan urusan dimaksud sejalan dengan Standar Pelayanan
Minimal Bidang Komunikasi dan Informasi berdasarkan Permen Kominfo RI nomor
22/PER/M.KOMINFO/12/2010, dimana dijelaskan bahwa urusan komunikasi dan
informasi melaksanakan fungsi pelayanan umum.

Ada beberapa hal yang melandasi materi dalam dokumen Renstra ini
diantaranya adalah Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi (RITIK) yang
telah disusun pada awal Tahun 2012. Dokumen tersebut disusun atas kerjasama
dengan Lembaga APTIKOM (Asosiaso Perguruan Tinggi Informatika dan Ilmu
Komputer) Wilayah Makassar yang mana kegiatannya masih berada dibawah
naungan Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat Daerah Kab. Maros.

Dalam menyusun dokumen Renstra ini, kami dibantu oleh segenap Pejabat
Struktural yang ada pada SKPD Kominfo Kab. Maros beserta segenap staf dan
stakeholder lainnya yang kami anggap kompeten dan peduli terhadap pengembangan
komunikasi dan informatika di Kabupaten Maros.

Dan akhirnya kami menyampaikan terima kasih yang tidak terhingga kepada
segenap pihak yang telah membantu dalam penyelesaian akhir dokumen RENSTRA
ini.

Maros, 31 Desember 2012

Kepala Kantor Kominfo,

H. SULAEMAN SAMAD, S.IP. M.Si.
Pangkat : Pembina Tk I
NIP. 19720822 199202 1 001

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 i

DAFTAR ISI

Halaman
PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN 1
A. Latar Belakang ........................................................ 1
B. Maksud dan Tujuan ................................................ 3
C. Landasan Hukum .................................................... 5
D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perenc.
Lainnya ................................................................... 6
E. Sistematika Penulisan ............................................. 6

BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD 8
A. Struktur Organisasi ................................................ 8
B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan ................ 8
C. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................... 10
D. Isu Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi .................... 20

BAB III GAMBARAN PELAYANAN SKPD 23
A. Kondisi Pelayanan Masa Kini ................................... 23
B. Kondisi yang Diinginkan dan Peroyeksi Kedepan ..... 25

BAB IV VISI DAN MISI 29
A. V i s i ....................................................................... 29
B. M i s i ...................................................................... 29
C. N i l a i .................................................................... 30
D. T u j u a n ............................................................... 31
E. Sasaran ................................................................... 32
F. Strategi ................................................................... 32
G. Kebijakan ................................................................ 33

BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA 34
A. Program .................................................................. 34
B. Kegiatan .................................................................. 35
C. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran
RPJMD .................................................................... 41
D. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ............ 42

BAB VI PENUTUP 61
LAMPIRAN 62

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 ii

potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di daerahnya. pemerintah. Pemerintah Kabupaten Maros cukup responsive dan secara bertahap melakukan pembenahan terhadap penyelenggaraan administrasi pemerintahan menuju terwujudnya good governance melalui pengembangan elektronik Government (e-Gov). sumber daya maupun kemampuan yang berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat di daerah. Hal mana dapat Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat kegiatan pemerintahan dan pembangunan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dewasa ini telah memberikan ruang gerak yang cukup leluasa bagi masyarakat untuk memperoleh informasi. efisiensi dan pelayanan yang lebih baik. masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan Good Governance sesuai tuntutan reformasi. dimana pada saat yang sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat merupakan peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki keanekaragaman sosial. budaya. bertahap dan berkesinambungan sesuai dengan kondisi. Untuk mendukung hal tersebut perlu diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi dan ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yakni. Latar Belakang Pada dasarnya pembangunan Daerah adalah merupakan sub sistem dari rangkaian pelaksanaan Pembangunan Nasional yang dilakukan oleh masyarakat bersama dengan Pemerintah di daerah secara berencana. maka arus informasi yang cepat dalam berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. BAB I PENDAHULUAN A.2015 1 . Menyadari situasi dan kondisi yang berkembang. telah membawa dampak pada sistem administrasi manajemen pemerintahan untuk memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat akan keterbukaan (transparansi). Sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah.

kabupaten/kota hendaknya memakai tahapan mulai dari 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD). merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. Sebagai salah satu lembaga tehnis daerah. sehingga Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan satu kesatuan dokumen perencanaan pembangunan. Renstra SKPD. Dengan perubahan dan perkembangan yang begitu cepat baik lingkungan eksternal (regulasi. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa dalam menyusun dokumen perencanaan baik tingkat nasional. perkembangan Teknologi Informasi) maupun lingkungan internal (Sumber Daya Manusia) harus menjadi referensi dalam penyusunan dokumen strategis (Renstra SKPD). untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun kedepan. jaringan dan komunikasi data. Kantor Komunikasi dan Informasi (Kantor Kominfo) Kabupaten Maros dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. Arah Kebijakan. Kantor Kominfo dipimpin oleh seorang Kepala Kantor dan dibantu oleh beberapa perangkat organisasi yang menyertainya mempunyai beban tugas menyelenggarakan fungsi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informasi yang meliputi pengolahan data. penyiaran. Berdasarkan Permendagri No. sistem informasi dan aplikasi. dalam meyusun dokumen Renstra harus mampu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta mampu menjawab tuntutan masyarakat secara umum (global). 2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan. Strategi dan Prioritas Program sampai RAPBD.2015 2 . provinsi. Perubahan- Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . dan pengelolaan web site Kabupaten Maros. Government to Citizen (G2C) dan Government to Business (G2B). 3) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Oleh karenanya.mendukung penerapan Government to Government (G2G). 13/2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. maka Kantor Kominfo sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkan Daerah (SKPD) dibidang komunikasi dan informasi dalam menyusun dokumen perencanaan strategis (renstra) akan mengacu pada arah kebijakan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan.

B. Maksud dan Tujuan Maksud Penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah merumuskan kebijakan. menyusun Rencana Strategis (Renstra SKPD) tahun 2010-2015 yang diharapkan dapat dijadikan bahan untuk penyusunan berbagai kebijakan teknis termasuk di dalamnya pengembangan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan di Kabupaten Maros. namun disisi lain dapat menimbulkan ancaman bagi pelaksanaan pelayanan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat. sistem informasi dan aplikasi. komitmen untuk mampu mengimplementasikan secara konsisten. kesiapan sumber daya manusia. Kantor Kominfo Kabupaten Maros sebagai unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang komunikasi dan informasi. Olehnya itu penyusunan dokumen Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros lebih berorientasi pada problem solving dalam mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan. Namun diakui dan disadari bahwa untuk mengimplementasikan secara konsisten dokumen perencanaan tersebut masih terdapat sejumlah kendala dan tantangan yang dihadapi oleh aparat pemerintah baik pendanaan. Menyikapi kondisi tersebut. 2. Tujuan penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : 1. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015) untuk kemudian diuraikan kedalam Rencana Kerja Kantor Kominfo untuk setiap tahun berjalan. Dengan semangat otonomi dibarengi regulasi yang semakin lengkap tentu ini tidak menjadikan alasan terhentinya program kegiatan tapi menjadi peluang yang harus diamanfaatkan.perubahan tersebut di satu sisi dapat merupakan peluang. program/kegiatan lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang pelaksanaannya lebih efisien dan efektif berdasarkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik. jaringan dan komunikasi data. Tersusunnya program dan kegiatan lingkup Kantor Kominfo selama lima tahun kedepan (2010 . penyiaran. dan pengelolaan web site.2015 3 . Tersedianya perumusan kebijakan teknis dibidang pengolahan data.

maka dibentuklah Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang merupakan penggabungan dari Bagian Pengolahan Data Elektronik dan Bidang Komunuikasi dan Informatika Dinas Perhubungan. Perencanaan strategik (Renstra) adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam periode satu sampai dengan lima tahun dengan mempertimbangkan kemampuan dan kekurangan yang ada serta peluang dan kendala yang diperkirakan timbul. Tujuan. Misi dan Tujuan Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang akan dicapai. 4. Kebijakan. Maros. Misi. Sebagai acuan dasar dalam pengembangan kualitas SDM dan optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan secara efektif dan efisien. guna dijadikan sebagai pedoman dan arahan bagi seluruh pegawai/staf dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dalam mewujudkan Visi. Untuk itu dalam Renstra ini telah dirumuskan Visi.2015 4 . Kantor Komunikasi dan Informasi (KOMINFO) Kabupaten Maros merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah baru. yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan Peraturan Pemerintah nomor: 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah serta memperhatikan kebutuhan pelayanan masyarakat sebagaimana hasil analisa Tim Analisis Jabatan dan Pengukuran Beban Kerja dalam rangka pengembangan dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Untuk mencapai hasil yang optimal dalam pelaksanaan tugas pokok tersebut. Program dan Kegiatan yang Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 3. Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros. Tugas Pokok Kantor KOMINFO Kabupaten Maros sebagaimana yang ditetapkan adalah melaksanakan kewenangan Daerah di bidang komunikasi dan informatika sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah. Sasaran. sekaligus untuk dijadikan tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja dalam setiap tahunnya sebagaimana ketentuan yang ditetapkan dalam Inpres nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Tersedianya rumusan program pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan yang merupakan indikasi program yang tertuang dalam APBD dan sebagai tolak ukur dalam pencapaian kinerja Kantor Kominfo Kab. perlu disusun suatu perencanaan strategik yang meliputi keseluruhan pembagian tugas dari masing- masing seksi di lingkungan Kantor Kominfo Kabupaten Maros.

akan dilaksanakan oleh Kantor Kominfo Kabupaten Maros dalam tahun 2010 sampai dengan tahun 2015. Maros antara lain : 1. Keputusan Persiden Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata Cara Pengawasan Penyelenggara Pemerintah Daerah. Landasan Hukum Landasan hukum penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kab. 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan. Pengendalian. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang RPJM Nasional Tahun 2004 -2009. C. 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-2025. 8. 6. 3. 10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. 5. 11. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. 9.KOMINFO/12/2010 tanggal 20 Desember 2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 13. Tatacara Penyusunan. Insturksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Kuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Maros Tahun 2010- 2015 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 10). Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara Pertanggunjawaban Kepala Daerah. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 22/PER/M.2015 5 . Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme. dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. 7.

3 Tahun 2013 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros (Berita Daerah Tahun 2013 Nomor 23. 15.3) D. Perencanaan Pembangunan Nasional untuk tingkat Kabupaten/Kota menghasilkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk periode waktu 20 tahun. bahwa pembangunan nasional meliputi pembangunan Pusat dan Daerah. Landasan Hukum. serta Rencana Kerja (Renja) SKPD untuk priode waktu 1 tahun. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. 14. dan Rencana Strategi (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk periode waktu 5 tahun. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk priode waktu 1 tahun inilah yang merupakan pedoman Penyusunan Kebijakan Umum serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dalam rangka melakukan penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Daerah (RAPBD). Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya dan Sistematika Penulisan.2015 dapat diuraikan sebagai berikut : BAB I : Merupakan Bab Pendahuluan yang memuat hal-hal substansial penyusunan Renstra Kantor Kominfo meliputi Latar Belakang. Sistematika Penulisan Secara sistematis Rencana Strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros Tahun 2010 . Maksud dan Tujuan. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Berdasarkan penjelasan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 3 ayat (3). Peraturan Bupati Maros Nomor 23. E. yang ditetapkan berdasarkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan yang harus dimiliki oleh setiap SKPD termasuk Kantor Kominfo Kabupaten Maros. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD).2015 6 . Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk priode waktu 5 tahun. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .

Tujuan. Indikator Kinerja. Nilai. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan. BAB IV : Merupakan Bab yang memuat Visi. BAB II : Merupakan Bab yang menggambarkan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD dan memuat tentang Struktur Organisasi. Tugas Pokok dan Fungsi beserta Uraian Tugas. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan. Kegiatan. Misi. BAB VI : Penutup LAMPIRAN Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015 7 . Sasaran. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD dan Rencana Program. BAB III : Merupakan Bab yang Gambaran Pelayanan SKPD memuat Kondisi Pelayanan Masa Kini. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif. Strategi dan Kebijakan BAB V : Merupakan Bab yang berisi tentang Program. Kegiatan.

12 Tahun 2012 merupakan SKPD yang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi yang meliputi ketatausahaan. jaringan dan komunikasi data. Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan Jumlah pegawai dalam lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros sampai dengan tahun 2013 sebanyak 23 (dua puluh tiga) orang dengan perincian 14 (empat belas) orang tenaga organik PNS dan 9 (sembilan) orang tenaga kontrak terdiri atas 2 (dua) orang konsultan IT Bupati Maros yang ditempatkan di Kominfo Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015 8 . Adapun Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : KEPALA KANTOR KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKSI SEKSI SEKSI SUB – BAG PENGOLAHAN SEKSI JARINGAN DAN SISTEM TATA USAHA DATA PENYIARAN KOMUNIKASI INFORMASI DAN DATA APLIKASI B. dan pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros. pengolahan data. Dalam melaksanakan tugas ini Kantor Kominfo Kabupaten Maros perlu dukungan secara komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas serta tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanan. BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD A.

Keadaan pegawai lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros dapat dilihat pada tabel dibawah ini : KEPANGKATAN JUMLAH 1. Golongan IV.c 2 orang 4. Pascasarjana 3 Orang 2. Eselon III. Namun demikian tidak menyurutkan semangat dan kinerja aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja kesehariannya.d 2 orang 3.c 4 orang 6. Outsourching 9 orang Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .a 3 orang PENDIDIKAN JUMLAH 1.a 1 Orang 2. SLTA/Sederajat 14 orang JABATAN JUMLAH 1.dan 7 (tujuh) orang lainnya tenaga operator dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi.a 4 orang 3.a 2 orang 5. belum cukup memadai sebaga salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai aparatur yang profesional.2015 9 . Eselon IV. Sarjana 4 orang 3. S t a f 9 orang 4. Diploma 2 orang 4. Golongan III. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas. Golongan II. 2 (dua) orang berpendidikan Diploma dan sisanya 14 (empat belas) orang berpendidikan SLTA/sederajat. Dari jumlah tersebut 3 (tiga) orang berpendidikan pascasarjana (S2). Golongan II. Golongan III. 4 (empat) orang berpendidikan Sarjana (S1). Golongan III.b 1 Orang 2.

Kepala Kantor mempunyai fungsi : a. pengendalian sistem informasi di lingkungan Pemerintahan Daerah melalui pelatihan- pelatihan untuk menyediakan tenaga yang profesional dalam bidang telekomunikasi dan informasi. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan mengkompilasi rencana kerja dengan masing-masing seksi agar tersusunnya rencana Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi. Uraian tugas Kepala Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai berikut : a. Membagi tugas. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . b. c. pengolahan data. pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.1 Kepala Kantor Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud.2015 10 . b. perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informasi. Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan. d. memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas. Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Kantor Komunikasi dan Informasi berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten dan Kebijakan Kepala Daerah serta masukan dari komponen masyarakat untuk meningkatkan pelayanan penyelenggaraan pemerintahan dibidang komunikasi dan informasi. dan pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros C. jaringan dan komunikasi data. Memberikan bimbingan dan pelayanan teknis dibidang pembangunan dan pengembangan sistem informasi/telematika. c. penyiaran. d. pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang komunikasi dan informasi. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan bidang komunikasi dan informasi.C.

2015 11 . Mengoreksi dan meneliti konsep program aplikasi di bidang komunikasi dan informasi berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai sumber data dan informasi. j. kepegawaian dan urusan umum sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Mengendalikan dan mengawasi kegiatan perekaman. LPPD. Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. f. LKPJ. l. Merumuskan dan menetapkan laporan pelaksanaan Budaya Kerja. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan Informasi serta laporan tugas kedinasan lainnya berdasarkan sumber data dan kegiatan yang telah dilakukan untuk dipergunakan sebagai bahan masukan atasan. penyimpanan dan output data serta kegiatan penyiapan standar dan prosedur pembangunan dan pengembangan sistem informasi telematika yang mencakup perangkat keras dan perangkat lunak dalam kerangka Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk menyediakan data/informasi secara cepat. Melakukan kerjasama teknologi informasi dengan instansi/lembaga terkait untuk pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi/telematika. Mengevaluasi pelaksanaan tugas komunikasi dan informasi berdasarkan rencana kerja untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan serta menyusun solusi pemecahan permasalahannya. profesional dan bermoral. k. n. Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan rumah tangga. Pembinaan dan pengembangan TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros. reliabel dan akurat serta keterpaduan sistem informasi Pemerintah Daerah. h. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . keuangan. pengolahan. e. i. Melakukan koordinasi tugas dengan instansi dan pihak terkait agar terjalin kerjasama yang baik. Pengawasan Melekat. g. m. Laporan Kinerja Keuangan sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja.

Menyusun konsep rencana kebutuhan biaya dan membuat catatan penerimaan. sumpah jabatan. kenaikan gaji berkala. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . pengeluaran. e. c. Menyusun konsep rencana kebutuhan pegawai dan bezeting formasi. Uraian tugas kepala sub bagian tata usaha sebagaimana dimaksud sebagai berikut: a. mutasi pegawai. tanda jasa dan sanksi pegawai serta mengoreksi catatan data kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terpenuhinya hak dan kewajiban pegawai yang telah memenuhi syarat. o. Membagi tugas. penghargaan. perlengkapan dan keuangan serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas. C. d. pelatihan.2015 12 . Menyusun konsep Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) dan memeriksa catatan penerimaan dan distribusi alat tulis dan alat perlengkapan kantor berdasarkan usulan dari dan untuk masing-masing seksi agar terpenuhinya kebutuhan dalam rangka dukungan penyelesaian tugas. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. pembukuan dan atau pertanggungjawaban keuangan serta catatan surat perintah perjalanan dinas sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tertib administrasi dalam pertanggungjawaban. usulan kenaikan pangkat. memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas.2 Sub Bagian Tata usaha Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-tugas ketatausahaan yang meliputi administrasi umum kepegawaian. ujian dinas. b. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. pendidikan.

LPPD dan Laporan Kinerja Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja. h. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal. k. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan perlengkapan kantor untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.2015 13 . Melaksanakan dan mengecek kegiatan pengelolaan arsip baik arsip aktif. p. keuangan dan kepegawaian serta urusan umum sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Melaksanakan kegiatan urusan rumah tangga dalam menata maupun membersihkan ruangan agar terasa nyaman dalam melaksanakan tugas. Membuat laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan Informasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan. Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan. in aktif maupun arsip statis agar mudah dan cepat ditemukan apabila dibutuhkan. LKPJ. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . o. l. f. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan mengkompilasi rencana kerja dari masing-masing seksi agar tersusunnya rencana kerja yang akomodatif. n. m. rumah tangga. Memeriksa dan/atau mengecek catatan naskah dinas yang masuk dan keluar serta catatan tanda terima naskah dinas yang telah diterima pada buku agenda agar tertib administrasi. Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan kantor sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas. j. i. g. Mengkoordinir penyusunan laporan pelaksanaan Budaya Kerja. Pengawasan Melekat. profesional dan bermoral. Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan.

Uraian tugas Kepala Seksi Pengolahan Data sebagai berikut : a. perekaman dan pengendalian data hasil rekaman agar berjalan dengan baik. e. C. h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Mengelolah Website Pemerintahan Kabupaten Maros www. Merancang sistem performance data/informasi bidang pemerintahan. d. perekaman guna mengupdatekan data-data. memutahirkan data dan mengendalikan data dari masukan sampai keluaran berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar terarsipnya data masukan dengan baik. verifikasi. j.3 Seksi Pengolahan Data Seksi Pengolahan Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan pengumpulan data. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengumpulan.maroskab. Menyusun rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.go. Menyiapkan bahan presentasi Bupati dan Wakil Bupati baik dalam daerah maupun luar daerah. Menyusun pedoman kerja tentang pengumpulan. pembangunan dan kemasyarakatan agar terwujudnya sumber data dan informasi yang terpadu. Melakukan pengendalian data dimulai dari pengumpulan.maroskab. verifikasi. perekaman. i.id.id. b. g.go. Membagi tugas. memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas. Melakukan pembinaan dan pengembangan Infra struktur informasi dan data lingkup SKPD Kabupaten Maros. q. pemutahiran. c. dan pengendalian data hasil rekaman agar tersedianya data yang ada dapat di akses secara on line. f.2015 14 . Melaksanakan kegiatan penyajian dan perluasan data melalui website www.

k. Mengelolah e-mail Pemerintahan Kabupaten Maros;
l. Memberikan rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan;
m. Memberikan rekomendasi jasa titipan untuk kantor agen;
n. Penertiban jasa titipan untuk kantor agen;
o. Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan
kewajiban pelayanan universal di bidang telekomunikasi;
p. Pemberian rekomendasi kantor cabang dan loket pelayanan operator;
q. Pengendalian dan penertiban terhadap pelanggaran standarisasi pos dan
telekomunikasi;
r. Memberikan rekomendasi usaha perdagangan alat perangkat
telekomunikasi.
s. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
t. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
u. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Data Masukan serta
laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data
yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar
dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
v. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.

C.4 Seksi Penyiaran

Seksi Penyiaran dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
penyusunan dan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis,
mengkoordinasi dan kerja sama dengan lembaga terkait di bidang penyiaran dan
kemitraan media.

Uraian tugas Kepala Seksi Penyiaran sebagai berikut :

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 15

a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Penyiaran berdasarkan rencana kerja
kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data
yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan pembinaan, pengawasan dan rekomendasi izin film,
rekaman video dan permainan elektronik;
d. Melaksanakan pelayanan informasi dan komunikasi dalam rangka
meningkatkan peran serta masyarakat melalui siaran radio, televisi,
penerangan mobil, pemutaran film dan media elektronik lainnya;
e. Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan telekomunikasi khusus
untuk keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan areanya
kabupaten sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi radio;
f. Memberikan rekomendasi izin terhadap penyelenggaraan pemutaran film,
peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
g. Memberikan rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan data
teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio;
h. Memberikan rekomendasi izin lokasi pembangunan studio dan stasiun
pemancar radio dan/atau televisi.
i. Melakukan pembinaan terhadap usaha perfilman, rekaman video,
pengusaha rental video dan permainan elektronik;
j. Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan pameran, pekan promosi
dan propaganda;
k. Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemutara film,
peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
l. Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi;
m. Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan Kelompok Informasi
Masyarakat (KIM) dan Forum Koordinasi Kehumasan (FKK) tingkat
Kabupaten Maros;
n. Pelaksanaan diseminasi informasi nasional.
o. Mengkoordinir dan menfasilitasi pengembangan kemitraan media
tingkat Kabupaten Maros;
p. Melaksanakan kegiatan penerangan, komunikasi dan hubungan
masyarakat dalam rangka penyebarluasan informasi melalui media
pameran dan pertunjukan rakyat;
q. Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan komunikasi massa;

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 16

r. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
s. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Penyiaran serta laporan
pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang
ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan
sebagai bahan masukan atasan;
t. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.

C.5 Seksi Jaringan dan Komunkasi Data

Seksi Jaringan dan Komunikasi Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan
melaksanakan kegiatan jaringan dan komunikasi data melalui pemeliharaan
aplikasi jaringan, menginvetarisasi perangkat keras dan perangkat lunak,
spesifikasi pengadaan komputer dan kerjasama teknik berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku agar tersedianya jaringan sistem manajamen dan
komunikasi data (telematika) yang integral dan up to date.

Uraian tugas Kepala Seksi Jaringan dan Komunikasi Data sebagai berikut :

a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Jaringan dan Komunikasi Data
berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan agar tetap
terpelihara dan arus komunikasi dan informasi dapat berjalan dengan
baik;
d. Mengendalikan Security Networking agar data-data yang bersifat rahasia
dapat terjaga kerahasiaannya;
e. Membangun dan mengembangkan koordinasi dalam perencanaan,
pelaksanaan serta pengawasan arus data dengan teknologi informasi
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 17

warung seluler atau sejenisnya. h. Melakukan konsultasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi kegiatan SIMDA dengan instasi/pihak terkait agar tercipta hubungan kerjasama yang baik. Melaksanakan Help Desk untuk Layanan Internet Gratis. o. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . k. Menyusun pedoman kerja tentang prosedur kerja tentang jaringan komunikasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi kegiatan perencanaan. j. g. q. Menfasilitasi pembangunan infrastruktur TIK di lingkup SKPD Kabupaten Maros dalam rangka mendukung pengembangan data dan informasi. Melakukan pembinaan dan pengembangan Infrastruktur jaringan dan komunikasi data lingkup SKPD Kabupaten Maros. pembangunan dan pelaksanaan komputerisasi baik kegiatan SIMDA Kabupaten unit intern dan ekstern Pemerintah Kabupaten Maros. Pengawasan/pengendalian terhadap penyelenggaraan telekomunikasi yang cakupan areanya kabupaten/kota. i. n. f. l. dan TIK di lingkup SKPD Kabupaten Maros. m. p. pelaksanaan dan pengendalian sistem informasi manajemen Pemerintah Kabupaten Maros. Membangun sistem jaringan guna mencapai kesamaan persepsi dalam pembangunan sistem informasi untuk memudahkan akses dan komunikasi data pada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. Memberikan rekomendasi izin terhadap menara telekomunikasi sebagai sarana dan prasarana telekomunikasi.2015 18 . penyelenggaraan warung telekomunikasi. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengamanan data dan kerja sama antar seksi yang bertalian dengan perencanaan. LPSE. Memberikan rekomendasi terhadap permohonan izin penyelenggaraan jaringan tetap tertutup lokal wireline (end to end) cakupan kabupaten/kota. Melakukan monitoring operasi semua infrastruktur jaringan LAN dan MAN di lingkup SKPD Kabupaten Maros. pelaksanaan pembangunan telekomunikasi perdesaan. Memberikan rekomendasi izin terhadap galian untuk keperluan penggelaran kabel telekomunikasi dalam satu kabupaten/kota.

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Menyusun pedoman kerja tentang standar. profesional dan bermoral. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Jaringan Komunikasi Data serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan. r. prosedur pembangunan dan pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika mencakup perangkat keras dan perangkat lunak. t. Melakukan survei dan identifikasi sistem aplikasi yang akan dikembangkan agar efektif dan efisien.2015 19 . c. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Menyusun rencana kegiatan Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. uji coba dan monitoring serta evaluasi pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar terwujudnya sistem yang berbasis kinerja. Uraian tugas Kepala Seksi Informasi dan Aplikasi sebagai berikut: a. C.6 Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi Seksi Sistim Informasi dan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan sistem aplikasi melalui survei dan identifikasi. u. Membagi tugas. d. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas. s. b.

g. m. j. profesional dan bermoral. i. k. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal. Melakukan uji coba penerapan sistem aplikasi dan informasi/telematika guna penyempurnaan sistem aplikasi. Melaksanakan pengembangan sistem aplikasi data dan informasi/telematika guna peningkatan kinerja aparat Pemkab. Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pengadaan sistem aplikasi dan informasi/telematika di Kabupaten Maros. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Pengembangan Sistem Aplikasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi Keberhasilan dan kegagalan suatu lembaga selain ditentukan oleh kekuatan dan peluang maupun ancaman dan tantangan yang dihadapi juga faktor nilai-nilai sangat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu lembaga. f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. l. nilai-nilai yang diperlukan untuk keberhasilan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam mencapai visi dan misi dalam rangka memenuhi tupoksinya adalah : Togethernes : Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik dari pada bekerja sendiri-sendiri Emphaty : Memahami dan ikut merasakan masalah yang dihadapi orang lain Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . e. h. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bidang TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros.2015 20 . D. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. Maros. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan infrastruktur sistem aplikasi telematika lingkup SKPD Kabupaten Maros.

Resilience : Memiliki ketahanan dan menguasi perubahan/Masering Change Wisdom : Kearifan Beretika : Menyelenggarakan kegiatan dengan jujur dan tulus. menjamin perlakuan yang adil dan sama terhadap karyawan. rendah hati. serta selalu memberikan kesejukan dalam setiap pertemuan Integritas : Menanamkam rasa hormat kepada orang lain. mau dan dapat mengadakan pembaharuan dan pengembangan sesuai dengan tantangan.Assist : Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas Maturity : Kematangan dalam mengatasi permasalahan maupun tantangan bersama Willingnes : Kesediaan bekerjasama berdasarkan persahabatan atau kooperatif Organitazion Berprilaku : Secara organisasi yakni berinteraksi satu sama lain dalam memecahkan masalah ataupun krisis Respect : Saling menghormati serta menghargai sesama Kindnes : Berprilaku santun. menyediakan informasi yang lengkap dan tepat Responsive : Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji secara tepat waktu.2015 21 . Keunggulan : Keyakinan untuk selalu menjadi yang terbaik Flexbility. kemantapan pribadi Inovatif : Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi. menunjukan rasa hormat kepada semua karyawan dalam pelayanan masyarkat Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .

Bahwa pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi sangat dibutuhkan dalam proses kegiatan pembangunan di segala bidang. keikhlasan dan Kejujuran. ketepatan dan kecepatan. ketekunan dan kesabaran keadilan dan keterbukaan serta penguasaa Iptek. cepat. rasionalitas dan kecerdasan emosi. akurat. integritas dan prefesional. sehingga menimbulkan rasa memiliki dan simpati masyarakat yang cukup tinggi dalam proses pemerintahan. dan kearifan.Rasa memiliki : Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji secara tepat waktu komitmen.2015 22 .wewenang dan tanggung jawab. keteguhan dan ketegasan. Penggunaan sistem digital (elektronik) memberikan dampak terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang efisien. kebersamaan dan dinamika kelompok kerja. kreativitas. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . kepemimpinan dan keteladanan. kepekaan/sinsitivitas. disiplin dan keteraturan bekerja dan keberanian. disamping itu juga menyediakan fasilitas telematika untuk publik untuk menciptakan masyarakat informasi sehingga dapat meningkatkan sosial ekonomi rakyat. dedikasi dan loyalitas dan semangat dan motivasi. Penyediaan sistem aplikasi secara online dalam portal/situs resmi Pemerintah Kabupaten Maros dapat memberikan ruang gerak yang lebih luas kepada masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam proses pembangunan daerah. konsisten. Oleh karenanya Pemerintah Kabupaten Maros berupaya memenuhi sarana dan prasarana telematika sebagai peningkatan kinerja aparatur dalam rangka meningkatkan layanan publik. Desiminasi informasi dan komunikasi dapat terlaksana dengan maksimal apabila semua lembaga pemerintah dan komponen masyarakat dapat mengimplementasikan teknologi informasi dan komunikasi secara efisien dan proporsional. transparan dan akuntabel.

Adanya hubungan dalam bidang keuangan. BAB III GAMBARAN PELAYANAN SKPD A. a. Kondisi Pelayanan Masa Kini Dinamika pembangunan yang terus berkembang terutama sejak Penerapan Desentralisasi dan Otonomi Daerah tahun 1999 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008. memberi peluang yang lebih besar kepada daerah dalam merencanakan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan berdasarkan karakteristik yang spesifik dan potensi-potensi sumber daya yang tersedia. Kantor Komunikasi dan Informasi dapat bertindak sebagai pemberi pertimbangan teknis bagi SKPD serta sebagai konsultan perencana pengembangan sistim informasi. pada saat ini Kantor Komunikasi dan Informasi telah mengembangkan Integerasi Jaringan semua SKPD yang Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Peluang dan Kelemahan.2 Sebagai lembaga teknis daerah yang melakukan koordinasi pembangunan di bidang telematika. pelayanan publik serta pemanfaatan teknologi informasi dan sumber daya lainnya menyebabkan diperlukannya koordinasi dalam menentukan kebijakan program dan perencanaan pembangunan antara pemerintah dengan pemangku kepentingan (stakeholder).3 Tahun 2013 tentang Uraian Tugas Pokok dan Tata Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi. terdiri dari : a. agar Kantor Komunikasi dan Informasi dapat menjalankan topuksinya. Faktor Internal . Ancaman. Kekuatan a. baik faktor-faktor pendukung internal kantor maupun faktor eksternal. Faktor internal dan eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Kantor Komunikasi dan Informasi sesuai dengan tupoksinya merupakan lembaga teknis daerah yang cukup strategis dalam menentukan kebijakan program pengembangan bidang telematika di daerah.2015 23 . maka diperlukan faktor-faktor pendukung yang merupakan Kekuatan.1 Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Maros di bidang Komunikasi dan Informasi melalui Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah dan Peraturan Bupati Maros Nomor 23.

SIMKES.3 Belum Optimalnya Pengelolaan dan Pengembangan Database.1 Masih rendahnya disiplin kerja dan tidak dipahaminya tupoksi oleh sebagian staf.6 Tersedianaya Sumber Daya Manusia dengan kualifikasi pendidikan lulusan S1 dan S2 dan rata-rata menguasai Komputer.4 Tersedianya Road Map pengembangan pelaksanaan e- Government yang tertuang dalam Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi (RITIK) Kabupaten Maros. Pengembangan lainnya yang telah dilakukan adalah telah tersedianya alamat subdomain masing- masing SKPD dalam portal/situs Pemerintah Kabupaten Maros serta peningkatan fasilitas publik dengan penyediaan area hotspot di sejumlah titik lokasi untuk koneksi internet bagi masyarakat.4 Belum tersedianya gedung kantor yang defenitif.2 Belum terbentuknya kelompok jabatan fungsional di Bidang Penelitian dan Pengembangan yang sangat dibutuhkan. b. tepat dan akurat.2015 24 . a. a. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . SIPKD. b. SIMPEG.5 Ketersediaan dana belanja tidak lansung dan dana lainnya untuk membiayai kegiatan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam menjalankan tupoksinya. LPSE. sehingga implementasi e-government belum sepenuhnya didukung oleh ketersediaan data yang cepat. a. e- laporan. b.id. serta pengembangan sistem informasi manajemen (SIM) SKPD secara online melalui website dengan alamat www. Kelemahan. didukung dengan implementasi teknologi informasi dan komunikasi berupa jaringan komputer dan Internet/intranet. e-Office. SMS Center.maroskab. SIMRS.go. b.3 Tersedianya Sistem Aplikasi Online dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan publik. a. yang terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Maros seperti: Aplikasi e-Absensi.7 Tersedianya Sarana dan Prasarana dalam menunjang perencanaan dan pengembangan bidang telematika. b. a.

a. b.1 Adanya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah yang memberikan peran yang lebih besar kepada daerah untuk mengurus urusan rumah tangga. waktu yang bergulir demikian cepat karena lingkungan yang selalu berubah dalam hal ilmu pengetahuan. RPJMD dan RKPD serta SKPD diwajibkan menyusun Renstra dan Renja SKPD b. Peluang.4 Kekhawatiran ketersediaan anggaran yang kurang memadai baik penerimaan dari DAU dan PAD yang cenderung semakin menurun. a. b.2 Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan Pembangunan Nasional bahwa Pemerintah Daerah diwajibkan menyusunan dokumen perencanaan seperti RPJPD. sosial dan budaya mengharuskan kesiapan setiap lembaga dan aparatur pemerintah serta masyarakat. ekonomi.2015 25 . a.6 Belum tersedianya SDM di bidang pembangunan infrastruktur telekomunikasi. b. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . adalah.2 Kantor Komunikasi dan Informasi masih belum sepenuhnya mampu menciptakan koordinasi dan keterpaduan pengembangan bidang telematika yang harmonis di semua komponen yang ada. b.5 Kurang optimalnya kondisi peralatan pendukung yang dimiliki. 2. B. b.1 Banyaknya peraturan baru berkaitan dengan proses dan produk perencanaan dan penganggaran daerah. politik. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan Adanya dinamika perubahan yang kompleks.3 Masyarakat yang semakin kritis terhadap proses dan hasil-hasil pembangunan yang telah dilakukan dan beranggapan bahwa perencanaan pengembangan yang telah disusun belum matang. Faktor Eksternal. Tantangan b.

untuk menghasilkan keluaran (output) dan hasil (outcome). diperlukan kemampuan/kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika masyarakat. WAN (Wide Area Network) dan pemanfaatan intranet dan internet. Kedepan perlu dilakukan pengembangan secara bertahap dan terencana. dinamika dan kemajuan masyarakat. sehinga tujuan dan sasaran pembangunan daerah sebagai bagian dari pembangunan nasional dapat dicapai. Kapasitas harus dilihat sebagai kemampuan untuk mencapai kinerja. fungsional dan staf dalam lingkungan Pemerintah Kabupaten Maros dan masyarkat serta kalangan bisnis untuk dapat mengakses data dan informasi dari pusat data kabupaten di Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros melalui media komputer secara intranet maupun internet di ruangan masing-masing baik untuk mencari informasi maupun menyebarluaskan informasi yang dimilikinya. Jaringan ini diharapkan dapat dimanfaatkan oleh pejabat struktural. dan pada penyesuaian dinamis dari fungsi dan tujuan. Kemampuan/kapasitas tersebut tergantung pada sarana dan prasarana pendukung lain. khususnya pengembangan konten Sistem Aplikasi SKPD dalam satu Network Operating Center (NOC) guna peningkatan pelayanan publik. antara lain gedung/kantor yang representatif dan peralatan teknologi telematika. Kondisi yang diharapkan adalah Kantor Komunikasi dan Informasi harus memiliki kemampuan/kapasitas dalam melayani tuntutan masyarakat dalam hal pelayanan publik melalui implementasi telematika sesuai dengan kebutuhan.2015 26 . Adapun harapan yang diinginkan dapat diuraikan sebagai berikut: Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Berdasarkan hal tersebut peluang Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai lembaga teknis daerah dan pengelolaan teknologi informasi untuk menjadi konsultan perencanaan. sebuah organisasi atau sebuah sistem untuk melaksanakan fungsi dalam pencapaian tujuan secara efektif dan efisien. dimana kemampuan/kapasitas adalah kemampuan seorang individu. baik yang di gunakan untuk penunjang aktivitas maupun untuk pemanfaatan dan penggunaan teknologi informasi seperti jaringan baik LAN (Local Area Network). Hal ini harus didasari pada suatu tinjauan yang terus-menerus terhadap kondisi kerangka kerja. Dan menjadikan teknologi informasi sebagai kebutuhan pokok dalam menunjang tugas aparatur di segala bidang. Agar tujuan kebijakan daerah dapat dicapai.

Adanya pengembangan sarana dan prasarana fasilitas publik bidang telematika yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat. 8. Pengembangan infrastruktur telematika sampai ke tingkat Kelurahan/Desa sehingga penjaringan data dapat dilakukan secara online dalam waktu relatif cepat dan efisien. Kapasitas Lembaga/Organisasi Kantor Komunikasi dan Informasi akan tercermin dari kualitas keluaran (output) dan hasil (outcome) yaitu record log dari user dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dan sekaligus sebagai wadah/media interaktif antara pemerintah dan masyarakat dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah. Hal ini berfungsi sebagai alat koordinasi Perencanaan Pengembangan seperti Dokumen Kebijakan Umum Anggaran (KUA). Peningkatan kualitas SDM dan sosialisasi IT bidang komunikasi dan informatika dengan target sasaran apartur Pemerintah Kabupaten Maros. Pengembangan konten website Pemerintah Kabupaten Maros yang meliputi Sistem Aplikasi SKPD baik secara intranet maupun internet. Swasta dan Masyarakat serta komunitas IT di Kabupaten Maros. 3.2015 27 . sehingga percepatan budaya informasi dapat berjalan signifikan. Pengembangan implementasi e-government dilingkungan Pemerintah Kabupaten Maros. Adanya payung hukum sebagai regulasi perencanaan pembangunan dan pengembangan teknologi informasi. 9. 6. 1. 2. Menjadikan local government (Pemerintah Kabupaten Maros) sebagai pengelola dan koordinator jaringan telematika dan pusat database daerah dimana semua lembaga/institusi baik pemerintah. Adanya penyuluhan dan pembinaan penyelenggaraan telekomunikasi secara berkesinambungan. 4. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Adanya pengembangan informasi dan komunikasi melalui kemitraan media massa. 5. 10. Penyebaran informasi dan penyelenggaraan kemitraan media massa dalam rangka meningkatkan potensi daerah. Adanya pembinaan dan pengaturan penggunaan sarana dan prasarana telematika di wilayah Pemerintah Kabupaten Maros sesuai peraturan perundang-undangan. 11. dan masyarakat dapat interkoneksi dalam satu Network Operating Center (NOC). 7. swasta.

8. Mengenali harapan masyarakat. Memiliki keyakinan serta memiliki ketahanan dalam menguasai perubahan. 6. Aman. 7. sehingga akan menghasilkan perencanaan yang dapat mengakomodir kepentingan seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan (stakeholder) berdasarkan aspirasi masyarakat yang didukung dengan ketersediaan data yang akurat. 11. Disiplin. 2. maka perlu disepakati nilai – nilai keberhasilan. 5. 3. Peningkatan kualitas dokumen perencanaan pengembangan yang dihasilkan Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan langkah strategis yang akan ditempuh. 4. Bekerja bersama jauh lebih baik daripada sendiri-sendiri. Saling menghormati serta menghargai sesama. 9.Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dan penyusunan Program Kegiatan dalam APBD beserta perubahannya. 10. kesepakatan nilai-nilai dan maksud yang ditempuh melalui pembenaran tanggapan dari setiap PNS yang ada di Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Berperilaku secara organisasi. yaitu : 1.2015 28 . Maros. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . berdasarkan kepada hasil tanggapan maka terdapat beberapa nilai yang perlu di patuhi untuk dijalankan. Inovatif dan Kreatif. Menjalankan tugas dengan jujur dan tulus. Rasa memiliki. Menjaga dan melanjutkan motto BAIK (Bersih. valid dan dapat dipertanggungjawabkan. Untuk mencapai kondisi yang diharapkan. Kematangan dalam mengatasi permasalahan dan tantangan. Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas.

B. Misi merupakan pernyataan yang menetapkan Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . M I S I Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan. dan juga manajemen perencanaan adalah perumusan visi organisasi. Perencanaan meliputi tiga tahapan peroses mendasar yang saling terkait. Salah satu langkah dalam manajemen pada umumnya. maka setiap organisasi harus mempunyai misi yang jelas. agar setiap anggota didalamnya memahami arah dan tujuan yang akan dicapai bersama. Berangkat dari uraian tersebut. visi hendaknya mempunyai daya tarik tehadap segenap anggota organisasi untuk mencapainya. BAB IV VISI dan MISI A. serta (3) Pemilihan rangkaian tindakan atau kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dalam menetapkan Visi Kantor Komunikasi dan Informasi kabupaten Maros merujuk pada pencapaian Misi Kabupaten Maros yaitu Penataan Birokrasi Dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.2015 29 . efisien dan berkelanjutan. Di dalam perjalanan kehidupan organisasi. Dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional disebutkan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. maka Visi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros dapat dirumuskan sebagai berikut: “MAROS CONNECTED 2015” Agar dapat mencapai tujuan-tujuan organisasi yang efektif. maka diperlukan perencanaan strategis. yaitu (1) Perumusan tujuan. (2) Pengujian atau analisis atas pilihan–pilihan yang tersedia. maka visi memainkan peran menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik. Karena itu. V I S I Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan ideal organisasi dimasa depan.

Tujuan (Objectives). Misi (Mission). 2. Mewujudkan peningkatan kinerja aparatur dengan memanfaatkan teknologi dan sistem informasi. dan penetapan tujuan yang tetap. 4. Menjadikan teknologi dan sistem informasi dalam mendorong terjadinya transparansi pada semua lini.2015 30 . Sasaran (Goals). Menunjukkan bagaimana tindakan dan hasil-hasil yang diinginkan itu tercapai. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perumusan suatu misi adalah : 1.tujuan setiap organisasi dan sasaran yang ingin dicapai kurun waktu tertentu melalui penerapan strategi yang dipilih. C. Nilai biasanya dijabarkan dalam sikap/perilaku. Mewujudkan SDM Aparatur yang kompeten sesuai bidang tugasnya. Analisis Lingkungan Strategis. Menjadikan teknologi dan sistem informasi dalam meningkatkan akuntabilitas. 2. 5. misi seyogyanya dapat memberi gambaran jelas tentang organisasi di masa depan. Mewujudkan peningkatan pelayanan publik. Mewujudkan peningkatan jaringan komunikasi dan informatika. oleh karena menjadi bagian penting dari upaya visi bersama. 4. berniat melaksanakan misi dan merealisasikan visi yang ditetapkan. Berdasarkan. Mempermudah proses koordinasi antar lembaga melaui pemanfaatan teknologi dan sistem informasi 7. 3. tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros. menyatakan alasan-alasan tentang keberadaan organisasi. maka dirumuskan misi Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai berikut : 1. dan dilihat secara utuh. Menggambarkan keadaan ideal yang ingin dicapai 3. Menjadikan teknologi dan sistem informasi sebagai alat dalam mendukung pengambilan keputusan dan kebijakan yang tepat. Oleh karena itu. 6. maka nilai Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . NILAI Nilai adalah perinsip-prinsip yang dianut agar semua komponen yang bertugas setiap hari. 8.

 Responsiveness : Kantor Kominfo Kabupaten Maros cepat dan tanggap dalam melayani masyarakat.  Accountable : Dapat mempertanggungjawabkan segala sesuatu yang berkenan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi.2015 31 . akan tetapi harus dapat mewujudkan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang. TUJUAN Penetapan tujuan pada umumnya didasarkan kepada faktor-faktor kunci keberhasilan.  Sinkronisasi : Upaya penciptaan suatu proses penyelarasan dari berbagai rencana kebijakan untuk mencapai tujuan tertentu. melalui cara berfikir. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk dokumen. berikut ini tujuan rencana strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros : Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . namun tetap melakukan kolaborasi dengan pihak-pihak lain dalam pencapaian tujuan organisasi.tersebut menjadi simbol penuntun perilaku yang akan menolong kita bergerak menuju visi. Adapun nilai yang dapat berfungsi sebagai landasan dan norma perilaku dari semua komponen yang bertugas melaksanakan misi dan merealisasikan visi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros adalah sebagai berikut :  Consensus Orientation : Berorientasi pada kepentingan masyarakat.  Kreatif inklusi : Menumbuhkembangkan sikap yang kreatif dalam menunjang keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.  Independen : Kantor Kominfo Kabupaten Maros memiliki inde- pendensi dalam membuat kebijakan dan rencana strategis. tidak dipengaruhi oleh pihak manapun.  Keterbukaan : Para pemimpin dan staf/pegawai akan selalu terbuka satu sama lain demi teciptanya lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. D.

pengolahan data. sasaran Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : 1. pengolahan data. Meningkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data 3. Berkaitan dengan hal ini. Meningkatnya koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. Terorganisasinya perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan. STRATEGI Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah dengan memberdayakan segenap potensi yang ada melalui kebijaksanaan program dan kegiatan : 1. Tingkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . pengolahan data. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Meningkatnya koordinasi kegiatan pengolahan data 3. Meningkatkan koordinasi penyiaran 4. dan pengembangan sistem aplikasi 2. Sasaran organisasi memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dalam mewujudkan visi dan misi. SASARAN Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan- tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. dan pengembangan sistem aplikasi 2. Mengorganisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan. dan pengembangan sistem aplikasi 2. Organisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan.2015 32 . jaringan dan komunikasi data. Meningkatnya koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Meningkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat E. Meningkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. 1. jaringan dan komunikasi data. Meningkatnya koordinasi penyiaran 4. Meningkatnya pelaksanaan pelayanan masyarakat F. jaringan dan komunikasi data.

KEBIJAKAN Kebijakan merupakan arah yang diambil oleh Kantor Komunikasi dan Informasi dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi 7. Menurut targetnya. adapun kebijakan tersebut sebagai berikut : 1. Peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi 6. Peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi 3. 3. mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Tingkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat G. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 2. Tingkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Informasi dan Media Massa 4. Mengacu kepada tujuan dan strategi diatas. Tingkatkan koordinasi penyiaran 4. Tingkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. Pengembangan Komunikasi.2015 33 . Pengaturan Penggunaan Infrastruktur Telematika Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . dapat disusun kebijakan yang merupakan cara mencapai tujuan dan strategi. kebijakan terdiri dari kebijakan internal yaitu kebijakan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan dan kebijakan eksternal yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh Kantor Komunikasi dan Informasi dalam rangka mengatur. Pengembangan Pelayanan Informasi Publik 5.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut: Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Program Strategi Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Pengembangan Komunikasi. KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA A. Program Pengembangan Komunikasi. Program Peningkatan Pelayanan Pengelolaan Data dan Elektronik 6.2015 34 . Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program Pelayanan Administrasi Perkantora 2. Informasi dan Media Massa Untuk tahun 2014. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa Untuk tahun 2015. Program Program merupakan kumpulan kegiatan nyata. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Informasi dan Media Massa 6. Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut: 1. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi 7. sistimatis dan terpadu yang akan dilaksanakan oleh instansi atau beberapa instansi terkait dalam rangka melibatkan partisifasi aktif masyarakat guna mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi 8. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. Maros sebagai berikut : Untuk tahun 2013. Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut: 1. BAB V PROGRAM.

5 Penyediaan alat tulis kantor a. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3.9 Koordinasi/konsultasi intern a. Program Pengembangan Komunikasi. Maros Tahun 2010–2015 berdasarkan prioritas program sebagai berikut : Untuk tahun 2013.10 Penyediaan jasa kemanan kantor a.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan a.12 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.2015 35 . Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi 7.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Kegiatan Kegiatan merupakan penjabaran dari program dan kebijakan sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran dalam rangka pencapaian Visi dan Misi organisasi. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa B. Informasi dan Media Massa 6. Prioritas kegiatan Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS a. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi 8.13 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b. Program I a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan a.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah a. Program II b.2 Penyediaan jasa komunikasi. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. sumberdaya air dan listrik a.11 Penyediaan jasa pembersih kantor a. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. 1.4 Penyediaan jasa kebersihan kantor a.1 Penyediaan jasa surat menyurat a.

9 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) e.8 Pengembangan jaringan lokal dan komunikasi data e. Program V e. Program III c.1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu d.2 Pengadaan alat-alat studio f.7 Peningkatan dan pengembangan aplikasi e-Government e. b.4 Pengembangan data center e.2015 36 .4 Pengendalian menara telekomunikasi Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .1 Peningkatan layanan informasi dan data e.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional c.2 Penyediaan jasa administrasi TIK e.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD d.13 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e.3 Penyediaan jasa penyebarluasan informasi f.15 Kegiatan pengadaan peralatan pendukung f.12 Pemeliharaan tower e. Program VI f.6 Penyediaan jasa layanan ISP e.10 Penyediaan kamera pengawas e. Program IV d.14 Pemeliharaan kamera pengawas e.3 Penyediaan kapasitas SDM TIK e.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan d.11 Pemeliharaan finger print e.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA e.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran d.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun d.1 Peningkatan dan pengembangan infokom melalui Lokal Radio f.5 Updating website e.

Program I a.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS a. Program V e.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b.1 Penyediaan jasa surat menyurat a. Program III c. sumberdaya air dan listrik a. kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan a.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA e.1 Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan KMIP e.9 Koordinasi/konsultasi intern a. Program IV d.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional c.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD d.2015 37 .4 Penyediaan jasa kebersihan kantor a.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan d.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor b.5 Penyediaan alat tulis kantor a.2 Penyediaan jasa komunikasi. Program II b. Untuk tahun 2014.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran d.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah a.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun d.2 Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu d.

2015 38 .9 Updating website e.1.17 Pembangunan laboratorium ICT e. e.16 Pemeliharaan kamera pengawas e. Pengendalian menara telekomunikasi Untuk tahun 2015.19 Pengadaan perlatan pendukung f. sumberdaya air dan listrik Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .3 Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi e.4 Pengadaan alat studio dan komunikasi e.1 Penyediaan jasa surat menyurat a.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) e.13 Pemeliharaan finger print e.14 Pemeliharaan tower e. Program VIII h.18 Pembangunan jaringan fiber optic e.5 Pengkajian dan pengembangan sistem informasi e. Program VI f.7 Penyediaan jasa administrasi TIK e.10 Penyediaan jasa layanan ISP e.1. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi h. Program I a.2.2 Penyediaan jasa komunikasi.6 Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi e. kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a.5 Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi g.8 Pengembangan data center e. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah h.12 Penyediaan kamera pengawas e. Program VII g.

a.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan a. Program III c. Program V e. Program II b.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor b.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun d.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS a. Program IV d.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah a.4 Pengadaan alat studio dan komunikasi e.5 Penyediaan alat tulis kantor a.1 Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan KMIP e.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA e.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan d.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD d.4 Penyediaan jasa kebersihan kantor a.3 Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi e.1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu d.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan a.5 Pengkajian dan pengembangan sistem informasi e.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional c.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran d.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b.2 Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi e.9 Koordinasi/konsultasi intern a.6 Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015 39 .

16 Pemeliharaan kamera pengawas e.13 Pemeliharaan finger print e.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e. Program VI f.2. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah h.1 Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi g.8 Pengembangan data center e.18 Pembangunan jaringan fiber optic e.10 Penyediaan jasa layanan ISP e.14 Pemeliharaan tower e.17 Pembangunan laboratorium ICT e.1. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi h. Program VII g.1.12 Penyediaan kamera pengawas e.19 Pengadaan perlatan pendukung f.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) e. Pengendalian menara telekomunikasi Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Program VIII h.2015 40 .7 Penyediaan jasa administrasi TIK e.9 Updating website e. e.

2015 41 .  Terlaksananya pengadaan sarana SMS  Tersedianya Center. Peningkatan  Penerapan Standar  Diterapkannya Sistem pelayanan Operasional Prosedur Standar melalui (SOP) dan Standar Operasional penerapan Pelayanan Minimal Prosedur (SOP) Standar (SPM) di SKPD dan Standar Operasional Pelayanan Prosedur (SOP) Minimal (SPM) di SKPD 3. Peningkatan  Meningkatnya disiplin  Meningkatnya pengawasan dan dan kinerja aparatur. Peningkatan  Terlaksananya  Tersedianya Kualitas sarana dan pengadaan sarana dan sarana dan Pelayanan prasarana prasarana IT dan SDM prasarana IT dan Publik pelayanan publik. dan tunjangan kinerja 6. kinerja aparatur disiplin aparatur melalui penerapan PEMDA. No KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR TARGET 2015 SKPD 1 2 3 4 5 6 1. Peningkatan  Meningkatnya  Diberlakukannya kesejahteraan kesejahteraan aparatur anggaran kinerja aparatur pemda Pemda. yang terampil SDM yang terampil. Peningkatan  Peningkatan kapasitas  Terlaksananya kapasitas tenaga sukarela melalui hasil seleksi yang ketat sukarela yang seleksi. menuju reward and punishment pemerintahan yang bersih dan  Menurunnya tingkat  Diterapkannya profesional serta KKN good governance bebas KKN 4. Peningkatan 1. sarana SMS Center 2. sukarela Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . bagi tenaga sudah ada.C. Peningkatan  Terlaksananya  Tersedianya sarana dan pengadaan sarana dan sarana dan prasarana kerja prasarana kerja prasarana kerja aparatur aparatur yang aparatur yang refresentatif refresentatif 5. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kantor Kominfo yang meskipun baru terbentuk pada akhir tahun 2012 tetap harus menyesuaikan dengan format RPJMD yang telah dususun berdasarkan Visi dan Misi Bupati Maros periode 2010-2015.

1.25.01. Penggandaan Dokumen 100% 8.25.25.000 APBD CETAKAN DAN PENGGANDAAN Penggandaan Dapat Maros Kantor KOMINFO Kab.D.25.000 APBD MENYURAT Diterima Dengan Baik Maros Menyurat antar SKPD Oleh SKPD Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Kebutuhan Seluruh Kegiatan Kabupaten 1.01. 213. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2013 RENCANA TAHUN 2013 URUSAN/BIDANG URUSAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN KODE PEMERINTAHAN DAERAH DAN TARGET KEBUTUHAN PROGRAM/KEGIATAN SUMBER LOKASI CAPAIAN DANA/PAGU DANA OUTPUT OUTCOME KINERJA INDIKATIF PROGRAM PELAYANAN 1.01. Pelayanan Surat 100% 300.25.000.000 APBD KEBERSIHAN KANTOR Maros Baik Bekerja Seluruh Kegiatan Tersedianya Peralatan PENYEDIAAN ALAT TULIS Yang Membutuhkan Kabupaten 1.000.000 APBD KANTOR ATK Dapat Berjalan Maros Kab.01.11.000.01.000.500 ADMINISTRASI PERKANTORAN Seluruh Informasi Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA SURAT Melalui Surat Dapat Kabupaten 1.01.01.01.552.1.000 APBD Kantor KOMINFO Maros AIR DAN LISTRIK Listrik Kantor Dengan Baik KOMINFO Kab.01.07.01. Keuangan/Dokumen 100% 45.2015 42 .25.25.25. Air dan 100% 3.1.02. KOMUNIKASI. Indikator Kinerja.01. Maros Kantor KOMINFO Dengan Baik Kebersihan Kantor Terciptanya Suasana PENYEDIAAN JASA Kabupaten 1.1.000 APBD ADMINISTRASI KEUANGAN Keuangan Kantor Maros Transaksi Keuangan KOMINFO Kab.840.25.25. Maros Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Tersedianya Bahan Yang Membutuhkan Cetakan Maupun PENYEDIAAN BARANG Bahan Cetakan dan Kabupaten 1.01.25. Tetap Terjaga Dengan Kondusif Dalam 100% 5.1. Kegiatan. Maros Tersedianya Dokumen-Dokumen Terselenggaranya Pengelolaan PENYEDIAAN JASA Kegiatan Pengelola Kabupaten 1.25.25. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif 1.01. Rencana Program.25. Tulis Kantor KOMINFO 100% 20.1.10.01.01. Berjalan Dengan Maros Lancar Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . SUMBER DAYA Komunikasi.1.08.

25.25. Kab.02.25.01. Antar Lembaga 100% 15.1.02.1.03.01.25.25.500.01.600. SARANA DAN PRASARANA 31.1.01.000. Maros Kab.25.25.25.01. RUTIN/BERKALA GEDUNG dan Peralatan Kantor 100% 5.01.000 APARATUR Menjaga Keindahan PEMELIHARAAN Terpeliharanya Gedung dan Kenyamanan Kabupaten 1. Yang Membutuhkan Tugas Kantor Sarana Mobilitas PROGRAM PENINGKATAN 1.1. Maupun Non Pegawai Maros Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Pengembangan Merupakan Undangan Wawasan dan RAPAT-RAPAT KORDINASI Maupun Koodinasi Kerjasama Teknis Kabupaten 1.01.1.17.1.1.1.000 APBD MINUMAN RAPAT DAN TAMU Tamu/Rapat Kantor Kantor KOMINFO Maros KOMINFO Kab.000.000.02.000 APBD Maros DINAS/OPERASIONAL Mendukung Tugas.000 DISIPLIN APARATUR Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .1.000.01.25.25.000.000 APBD Teknis dengan Lembaga dengan Lembaga Maros DAERAH Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Pemerintah Propinsi Terlaksananya Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Koordinasi dan Merupakan Undangan Kerjasama Teknis KORDINASI / KONSULTASI Maupun Koodinasi Kabupaten 1.000 APBD INTERN Teknis dengan Lembaga Maros Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah Dalam Pemerintah di Dalam Propinsi Propinsi Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Mobilitas dalam Operasional Kendaraan Kabupaten 1.01.01.01.25. PENDUKUNG OPERASIONAL Rangka Kelancaran 100% 9.000.000 APBD Kantor KOMINFO Kab. RUTIN/BERKALA KENDARAAN Operasional dalam Operasional Kantor 100% 26.25.500 APBD MINUMAN PNS Maros Kantor KOMINFO Kab. 5.019.18. 100% 23. Tersedianya Makanan dan Minuman Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN Kabupaten 1. DAN KONSULTASI KE LUAR 100% 40.25.312.000 APBD Susana Kantor dalam Maros KANTOR KOMINFO.44.19. Maros Beraktifitas Terpeliharanya Terjaminnya PEMELIHARAAN Kendaraan Dinas Pelaksanaan Kegiatan Kabupaten 1.017.01.25. Maros KANTOR Operasional Kegiatan- Maros Kegiatan Kantor Tersedianya Makanan Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN dan Minuman Minum Tamu/Rapat Kabupaten 1. Pegawai/Non Pegawai Minum Pegawai 100% 43.25.01.25.01.25.2015 43 . Maros PROGRAM PENINGKATAN 1.58.25.

06.06. Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1. Neraca) 100% 3. Maros TERTENTU Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan Tertentu Tertentu PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM 1. Pengelolaan Maros Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab.25. LAK. 13.04.01.000.000 APBD Pelaksanaan Kegiatan.000.25. Laporan Realisasi Neraca) Sebagai PENYUSUNAN LAPORAN Anggaran (LRA.07. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA.25. Maros Keuangan Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .1.25. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Tersedianya Dokumen Anggaran (LRA.000.000 APBD KEUANGAN AKHIR TAHUN dan Evaluasi Maros Tahunan Kantor Pengelolaan KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Tersedianya Dokumen Anggaran (LRA.25.2015 44 .000.LAK.01.06.25.06.000 APBD KEUANGAN SEMESTERAN Neraca) Semesteran dan Evaluasi Maros Kantor KOMINFO Kab.25.06.1. Laporan Keuangan Neraca) Sebagai PENYUSUNAN LAPORAN (LRA. Maros Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab. Maros Kantor KOMINFO Kab. Kinerja dan Ikhtisar 100% 3.01. 100% 2.03.000 PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Tersedianya Dokumen PENYUSUNAN LAPORAN Kinerja dan Ikhtisar Laporan Capaian CAPAIAN KINERJA DAN Realisasi Kinerja Kabupaten 1.000. Terpenuhinya Tersedianya Pakaian PENGADAAN PAKAIAN Pakaian Untuk Dalam Rangka Kabupaten 1.05.25. (LRA.1.1.01.1.LAK.25.01. Neraca) Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.000 APBD IKHTISAR REALISASI Sebagai Bahan Maros Realisasi Kinerja Kantor KINERJA SKPD Evaluasi Kinerja KOMINFO Kab. KEUANGAN BULANAN DAN 100% 2.LAK.25. Tersedianya Dokumen Neraca) Sebagai Laporan Keuangan PENYUSUNAN PELAPORAN Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.01.LAK.01.LAK.25.000.000 APBD Bulanan dan dan Evaluasi Maros TRIWULAN Triwulanan Kantor Pengelolaan KOMINFO Kab. KHUSUS HARI-HARI Mendukung 100% 5.02.1.25.

000 APBD SDM TIK Memahami Pengelolaan Maros Terlaksananya Tata Aplikasi e-Government Kelola TIK di Tingkat SKPD Kemudahan Mengakses Data Base Memiliki Data Base serta menjaga PENGEMBANGAN DATA yang Terintegrasi dari Kabupaten 1.05. Maros Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . dan Adm Kantor dapat 100% 60.25.01.000.01. Maros PROGRAM PENINGKATAN 1. Maros Tersedianya Dokumen Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Rencana Kerja dan Anggaran serta PENYEDIAAN JASA Anggaran serta Kabupaten 1.1. UPDATING WEBSITE Akses dengan Pilihan 100% 125.000. Dokumen 100% 3.250.25.000 APBD Dimengerti oleh Maros Dual Language Yaitu Pihak-Pihak Asing Bahasa Inggris dan Yang mengakses Bahasa Indonesia Website Kab.38.25. PELAYANAN PENGELOLAAN DATA 3.03.000 APBD INFORMASI DAN DATA Maros Penggunaan Website Dinamis serta sebagai Media Informasi Informasi melalui Daerah Website Pelayanan Administrasi Pelayanan TIK (email.08.000 APBD PENYUSUNAN RKA/DPA Dokumen Pelaksanaan Maros Pelaksanaan Anggaran Kantor Anggaran Kantor KOMINFO Kab.38. Ketersediaan dan 100% 303.25.25.25.25.000.000 APBD ADMINISTRASI TIK Kantor Berjalan Maros Terpenuhi dengan Baik Efektif dan Efisien dan Cepat Kapasitas SDM Pengelola TIK SDM Pengelola TIK di Meningkat dan PENINGKATAN KAPASITAS Tingkat SKPD Kabupaten 1.25.1.1.38.000 APBD CENTER Keseluruhan Sistem Maros Kemanan Data Untuk Informasi yang Berjalan Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang Website Kabupaten disajikan dalam Maros Sebagai Sumber Website dapat Informasi dapat di Dipahami dan Kabupaten 1. Menjamin 100% 54. Kab.38.2015 45 .1.25.04.1.25.06.25.285.1.000.38.01.000.25.01.300.25.25.01.38. Maros KOMINFO Kab.1.01. Data Scan) PENYEDIAAN JASA Administrasi TIK dan Kabupaten 1.01. Pemerintahan serta Layanan Data 100% 125.000 DAN ELEKTRONIK Penggunaan Layanan Menjamin Kelancaran SMS Center dalam Komunikasi Interaktif Penyelenggaraan (SMS Center) dan PENINGKATAN LAYANAN Kabupaten 1.01.02.

09.000 APBD Pengadaan Secara Maros ELEKTRONIK) Pengadaan Barang Elektronik yang dan Jasa Transparan Menjadi Wadah untuk Tersedianya Perangkat Memantau Kinerja PENYEDIAAN KAMERA Kabupaten 1.06.10.25.01.000. PENGEMBANGAN APLIKASI E.2015 46 .25.01.13. LOKAL DAN KOMUNIKASI dengan Waktu yang 100% 300.25.01.1. Dapat Diaktifkan dan 100% 200.25.000.38.01.1.01.000 APBD PENGAWAS Maros dan Publik Area Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Perangkat Finger PEMELIHARAAN FINGER Senantiasa Terjaga dan Kabupaten 1.25.25.000. SINTAP.38.1. PEMELIHARAAN TOWER Bertahan Dalam 100% 200.08.1. Berkaitan dengan PENINGKATAN DAN SIMRS dan Lain-Lain) Pelayanan Publik Kabupaten 1. Suara dan Kabupaten 1.000 APBD ISP Maros Maros dapat Mengakses Memperoleh Informasi Internet Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Manajemen Aplikasi Layanan Publik Pemerintahan yang (SIMKES. (SISTEM PENGADAAN SECARA Penyelenggaraan 100% 94.25.01. CCTV di Setiap SKPD SKPD dan Sistem 100% 280. Maros DATA Singkat dan Biaya Government Berbasis yang Hemat Data.800.25.300. Akses Internet dapat SKPD dan Institusi Lain Menjangkau Seluruh Termasuk Sekolah SKPD Sehingga PENYEDIAAN JASA LAYANAN Kabupaten 1. Suara dan Video Penyelenggaran Menghindari Adanya Pengadaan Barang dan PENYELENGGARAAN SPSE Kolusi dalam Jasa Melalui Sistem Kabupaten 1.38.000 APBD Pengembangan e.000 APBD Menjadi Semakin Maros GOVERNMENT Digunakan dalam Tertata dengan Baik Penyelenggaraan e- Lewat Sistem Government Informasi Terkoneksinya Semua Jalur Koordinasi dan SKPD dan Sekolah- PENGEMBANGAN JARINGAN Data dapat dijangkau Sekolah dalam Kabupaten 1.25.202.38.38.1.500.38.25.000.1.38.1.25.01. Jaringan Lokal dapat 100% 134. dalam Jajaran PemKab Kemudahan 100% 1.11.25.07.000.25.25.38.000 APBD LOKAL SKPD Berada dalam Kondisi Maros Terjaga dengan Baik Baik Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .000 APBD PRINT Terperlihara dengan Maros Hidup (Long Life) yang Baik Panjang Kestabilan Koneksi Tower yang Ada dapat Data.01.25.25. Print Memiliki Waktu 100% 75.1.12.000 APBD Video Antar SKPD Maros Jangka Waktu Lama Terjamin Koneksi Jaringan Pengggunaan Perangkat PEMELIHARAAN JARINGAN Lokal Senantiasa Kabupaten 1.

04.14.2015 47 .38. PENGEMBANGAN INFOKOM Informasi Kepada 100% 75.15.01.000 MEDIA MASSA Terpenuhinya Terselenggaranya PENINGKATAN DAN Penyebarluasan Pelayanan Informasi Kabupaten 1.01.25.01.000 APBD Publik Melalui Radio Maros MELALUI LOKAL RADIO Publik Melalui Radio Lokal Lokal Menjamin Kelangsungan Tersedianya Peralatan PENGADAAN ALAT-ALAT Penyebarluasan Kabupaten 1.25.25.01.072. Perangkat CCTV pad Pemantauan Kegiatan PEMELIHARAAN KAMERA Setiap SKPD dapat Masing-Masing SKPD Kabupaten 1.01.39.25. 100% 37.000.760.000 APBD PENGAWAS Bertahan dan Terjaga dapat Dilakukan Maros dengan Baik Setiap Saat Menjamin Kelancaran Tersedianya Peralatan Kegiatan Pendukung Dalam Pemeliharaan KEGIATAN PENGADAAN Kabupaten 1.500.25.39.25.000 APBD PERALATAN PENDUKUNG Maros Jaringan Komunikasi Menjaga Kontinuitas Data Antar SKPD Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD PROGRAM PENGEMBANGAN 1.01. KOMUNIKASI.000 APBD TELEKOMUNIKASI Maros Di Kabupaten Maros Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik J U M L A H 3.1.000 APBD STUDIO Informasi Kepada Maros kabupaten Maros Publik Melalui Radio Lokal Masyarakat Memperoleh Informasi Terselenggararanya PENYEDIAAN JASA Kebijakan Pemerintah Penyiaran Publik Kabupaten PENYEBARLUASAN Daerah dan 100% 46.25. Studio Radio Lokal 100% 75.25. INFORMASI DAN 212.350.000 APBD melalui Studio Radio Maros INFORMASI Penyelenggaraan Lokal kabupaten Maros Pemerintahan dengan Lebih Baik Pengendalian Terdatanya Seluruh Pembangunan PENGENDALIAN MENARA Kabupaten 1.800.39.1.500 Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .02.720.25.38.1.1.520.01.25.39.1. Menjaga Kontinuitas Jaringan Dalam 100% 93.25.000.25. Menara Telekomunikasi Menara 100% 15.1.

25.08.01.01.25.01.01. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2014 RENCANA TAHUN 2014 URUSAN/BIDANG URUSAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN KODE PEMERINTAHAN DAERAH DAN TARGET KEBUTUHAN PROGRAM/KEGIATAN SUMBER LOKASI CAPAIAN DANA/PAGU DANA OUTPUT OUTCOME KINERJA INDIKATIF PROGRAM PELAYANAN 1.01.25.01.25.25.17.25. Berjalan Dengan Maros Lancar Tersedianya Makanan dan Minuman Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN Kabupaten 1.1.01.1. Tetap Terjaga Dengan Kondusif Dalam 100% 6.25. Maros Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Tersedianya Bahan Yang Membutuhkan Cetakan Maupun PENYEDIAAN BARANG Bahan Cetakan dan Kabupaten 1.01. Pelayanan Surat 100% 500. 2.500. Maros Tersedianya Dokumen-Dokumen Terselenggaranya Pengelolaan PENYEDIAAN JASA Kegiatan Pengelola Kabupaten 1.000.01.000.000 APBD KANTOR ATK Dapat Berjalan Maros Kab.25.000 APBD ADMINISTRASI KEUANGAN Keuangan Kantor Maros Transaksi Keuangan KOMINFO Kab.01. Air dan 100% 5.01.1.25.25.25.01. Penggandaan Dokumen 100% 10.1.000.25. KOMUNIKASI.01.01.000 APBD KEBERSIHAN KANTOR Maros Baik Bekerja Seluruh Kegiatan Tersedianya Peralatan PENYEDIAAN ALAT TULIS Yang Membutuhkan Kabupaten 1.01.1.000 APBD Kantor KOMINFO Maros AIR DAN LISTRIK Listrik Kantor Dengan Baik KOMINFO Kab.25. 268.2015 48 .07. SUMBER DAYA Komunikasi.000 ADMINISTRASI PERKANTORAN Seluruh Informasi Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA SURAT Melalui Surat Dapat Kabupaten 1.1. Maupun Non Pegawai Maros Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Pegawai/Non Pegawai Minum Pegawai 100% 60.000.01.000.000 APBD CETAKAN DAN PENGGANDAAN Penggandaan Dapat Maros Kantor KOMINFO Kab.000 APBD MINUMAN PNS Maros Kantor KOMINFO Kab.01. Keuangan/Dokumen 100% 50.000 APBD MENYURAT Diterima Dengan Baik Maros Menyurat antar SKPD Oleh SKPD Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Kebutuhan Seluruh Kegiatan Kabupaten 1.25.000.10.02. Tulis Kantor KOMINFO 100% 25.11.25. Maros Kantor KOMINFO Dengan Baik Kebersihan Kantor Terciptanya Suasana PENYEDIAAN JASA Kabupaten 1.1.1.25.

1.019. RUTIN/BERKALA KENDARAAN Operasional dalam Operasional Kantor 100% 35.02. PENDUKUNG OPERASIONAL Rangka Kelancaran 100% 12.1.25. Maros Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan Tertentu Tertentu PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM 1.25.05.19.000 APBD Maros DINAS/OPERASIONAL Mendukung Tugas.000 PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .25.25.01.25. 25.000.02.000.1.01. Antar Lembaga 100% 20. RUTIN/BERKALA GEDUNG dan Peralatan Kantor 100% 10.25. KONSULTASI KE LUAR 100% 50.017.000 APBD MINUMAN RAPAT DAN TAMU Tamu/Rapat Kantor Kantor KOMINFO Maros KOMINFO Kab.01.58.25.000 APBD HARI-HARI TERTENTU Pelaksanaan Kegiatan.25.000.25.000.000.000.44.1.01.25.000 APBD INTERN Teknis dengan Lembaga Maros Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah Dalam Pemerintah di Dalam Propinsi Propinsi Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Mobilitas dalam Operasional Kendaraan Kabupaten 1.1.25.06. Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Pengembangan Merupakan Undangan Wawasan dan RAPAT-RAPAT KORDINASI DAN Maupun Koodinasi Kerjasama Teknis Kabupaten 1.000 APBD Kantor KOMINFO Kab.25.01. Maros KANTOR Operasional Kegiatan- Maros Kegiatan Kantor Tersedianya Makanan Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN dan Minuman Minum Tamu/Rapat Kabupaten 1.25.25.1.25. Maros PROGRAM PENINGKATAN SARANA 1. 10.2015 49 .18.000 APBD Susana Kantor dalam Maros KANTOR KOMINFO. Yang Membutuhkan Tugas Kantor Sarana Mobilitas PROGRAM PENINGKATAN 1.25.1.01.01.000 DAN PRASARANA APARATUR Menjaga Keindahan PEMELIHARAAN Terpeliharanya Gedung dan Kenyamanan Kabupaten 1.25.000.03.02.000.01.25.01.25.000.01.01.000.1.01. Maros Kab. 45.000 DISIPLIN APARATUR Terpenuhinya Tersedianya Pakaian Pakaian Untuk PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS Dalam Rangka Kabupaten 1.01.1. Kab.1.000 APBD Teknis dengan Lembaga dengan Lembaga Maros DAERAH Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Pemerintah Propinsi Terlaksananya Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Koordinasi dan Merupakan Undangan Kerjasama Teknis KORDINASI / KONSULTASI Maupun Koodinasi Kabupaten 1. 100% 30.25.01. Maros Beraktifitas Terpeliharanya Terjaminnya PEMELIHARAAN Kendaraan Dinas Pelaksanaan Kegiatan Kabupaten 1. Mendukung 100% 10.03.

KEUANGAN BULANAN DAN dan Evaluasi 100% 5.06.000 APBD Bulanan dan Maros TRIWULAN Pengelolaan Triwulanan Kantor Keuangan Bulanan KOMINFO Kab. Maros Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .25.25. Pengelolaan Maros Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA. Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Tersedianya Dokumen PENYUSUNAN LAPORAN Kinerja dan Ikhtisar Laporan Capaian CAPAIAN KINERJA DAN Realisasi Kinerja Kabupaten 1. Maros dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab.07.08.LAK.000 APBD IKHTISAR REALISASI KINERJA Sebagai Bahan Maros Realisasi Kinerja Kantor SKPD Evaluasi Kinerja KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Rencana Kerja dan Anggaran serta PENYEDIAAN JASA Anggaran serta Kabupaten 1.000 APBD KEUANGAN AKHIR TAHUN dan Evaluasi Maros Tahunan Kantor Pengelolaan KOMINFO Kab.25. Laporan Realisasi Neraca) Sebagai PENYUSUNAN LAPORAN Anggaran (LRA.25.000. Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.25. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Tersedianya Dokumen Anggaran (LRA. Maros Kantor KOMINFO Kab.02.01. 100% 5.1.04. LAK.LAK. Tersedianya Dokumen Neraca) Sebagai Laporan Keuangan PENYUSUNAN PELAPORAN Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.25. Maros Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab.000. (LRA.01. Tersedianya Dokumen Neraca) Sebagai Laporan Keuangan PENYUSUNAN LAPORAN Bahan Pemeriksaan (LRA.06.25.06. Dokumen 100% 5. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA.000. Neraca) Kabupaten 1.01.000.1.1.25. Maros KOMINFO Kab.LAK.LAK.01.000 APBD PENYUSUNAN RKA/DPA Dokumen Pelaksanaan Maros Pelaksanaan Anggaran Kantor Anggaran Kantor KOMINFO Kab.25.1.06.2015 50 . Neraca) 100% 5.000.1.01. Kinerja dan Ikhtisar 100% 5.25.LAK.01.06.000 APBD KEUANGAN SEMESTERAN Neraca) Semesteran dan Evaluasi Maros Kantor KOMINFO Kab.

05 100% 100.000.25.15.15.01.25.760. Peraturan Perundang- FASILITASI PENYEMPURNAAN Undangan Penyiaran Undangan Menjadi Kabupaten 1.000.25.01.25.01.01. PERENCANAAN DAN Dan Tertata Lebih Maros Memiliki Standar Kabupaten 1.01 PERATURAN PERUNDANGAN 100% 15.15.000 APBD dan KMIP Sesuai Lebih Terarah Untuk Maros PENYIARAN DAN KMIP Dengan Kebutuhan Pencapaian Tujuan Daerah Yang Lebih Baik Terkoneksinya Semua Jalur Koordinasi dan SKPD dan Sekolah- PEMBINAAN DAN Data dapat dijangkau Sekolah dalam Kabupaten 1.25.02 PENGEMBANGAN JARINGAN dengan Waktu yang 100% 300.15.000 MEDIA MASSA Peraturan Implementasi Perundangang. Data Scan) Administrasi TIK dan Kabupaten 1. Maros Terencana Kantor KOMINFO Kab.000 APBD Operating Procedure Maros KOMUNIKASI DAN INFORMASI Pencapaian Tujuan Implementasi ICT Yang Efektif dan Efisien Pelayanan Administrasi Pelayanan PENYEDIAAN JASA TIK (email.2015 51 .000.000 APBD DAN KOMUNIKASI Radio Lokal Kabupaten Informasi Kepada Maros Maros Publik Melalui Radio Lokal Manajemen Aplikasi Layanan Publik Pemerintahan yang dan e-Government Berkaitan dengan PENGKAJIAN DAN Dapat Mengikuti Pelayanan Publik Kabupaten 1.25.15.15.000 APBD Pengembangan e.01.000.15.15.08 100% 70.01.000.000.000.000 APBD Menjadi Semakin Maros INFORMASI Digunakan dalam Tertata dengan Baik Penyelenggaraan Lewat Sistem Pemerintahan Informasi Implementasi ICT di Kab.01.25.000 APBD ADMINISTRASI TIK dan Adm Kantor dapat Kantor Berjalan Maros Terpenuhi dengan Baik Efektif dan Efisien Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .06 PENGEMBANGAN SISTEM Perkembangan ICT dan 100% 200.25. PROGRAM PENGEMBANGAN 1.000.07 PENGEMBANGAN KEBIJAKAN Baik Untuk 100% 25.000 APBD DAYA KOMUNIKASI DAN Maros Penggunaan Website Dinamis serta INFORMASI sebagai Media Informasi Informasi melalui Daerah Website Menjamin Tersedianya Peralatan Kelangsungan PENGADAAN ALAT STUDIO Studio dan Komunikasi Penyebarluasan Kabupaten 1. KOMUNIKASI. Maros KOMUNIKASI DAN INFORMASI Singkat dan Biaya Government Berbasis yang Hemat Data. INFORMASI DAN 4.03 Pemerintahan serta Layanan Data 100% 150.01. Suara dan Video Penggunaan Layanan Menjamin Kelancaran SMS Center dalam Komunikasi Interaktif PEMBINAAN DAN Penyelenggaraan (SMS Center) dan PENGEMBANGAN SUMBER Kabupaten 1.

10 UPDATING WEBSITE Akses dengan Pilihan 100% 100.15.000 APBD PRINT Terperlihara dengan Maros Hidup (Long Life) yang Baik Panjang Kestabilan Koneksi Tower yang Ada dapat Data.25.000 APBD PENGAWAS Maros dan Publik Area Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Perangkat Finger PEMELIHARAAN FINGER Senantiasa Terjaga dan Kabupaten 1.000 APBD LOKAL SKPD Berada dalam Kondisi Maros Terjaga dengan Baik Baik Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .15.000.15. Suara dan Kabupaten 1.11 dalam Jajaran PemKab Kemudahan 100% 1.14 Print Memiliki Waktu 100% 100.25.000 APBD ISP Maros Maros dapat Mengakses Memperoleh Informasi Internet Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Penyelenggaran Menghindari Adanya Pengadaan Barang dan PENYELENGGARAAN SPSE Kolusi dalam Jasa Melalui Sistem Kabupaten 1.2015 52 .000 APBD CENTER Keseluruhan Sistem Maros Kemanan Data Untuk Informasi yang Berjalan Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang Website Kabupaten disajikan dalam Maros Sebagai Sumber Website dapat Informasi dapat di Dipahami dan Kabupaten 1.25. dan Cepat Kemudahan Mengakses Data Base Memiliki Data Base serta menjaga PENGEMBANGAN DATA yang Terintegrasi dari Kabupaten 1.500.000.01.01.01.000.000.01.13 CCTV di Setiap SKPD SKPD dan Sistem 100% 300.12 (SISTEM PENGADAAN SECARA Penyelenggaraan 100% 100.15.000.25.15.000 APBD Video Antar SKPD Maros Jangka Waktu Lama Terjamin Koneksi Jaringan Pengggunaan Perangkat PEMELIHARAAN JARINGAN Lokal Senantiasa Kabupaten 1.15 PEMELIHARAAN TOWER Bertahan Dalam 100% 100.16 Jaringan Lokal dapat 100% 200.25.000 APBD Pengadaan Secara Maros ELEKTRONIK) Pengadaan Barang Elektronik yang dan Jasa Transparan Menjadi Wadah untuk Tersedianya Perangkat Memantau Kinerja PENYEDIAAN KAMERA Kabupaten 1.25.000.000.000.09 Ketersediaan dan 100% 300.15.25.000 APBD Dimengerti oleh Maros Dual Language Yaitu Pihak-Pihak Asing Bahasa Inggris dan Yang mengakses Bahasa Indonesia Website Kab.15.01.01.15.01.25.01. Maros Akses Internet dapat SKPD dan Institusi Lain Menjangkau Seluruh Termasuk Sekolah SKPD Sehingga PENYEDIAAN JASA LAYANAN Kabupaten 1.

000.000 APBD PENGAWAS Bertahan dan Terjaga dapat Dilakukan Maros dengan Baik Setiap Saat Peningkatan Kapasitas Sumber Tersedianya Sarana Daya Manusia Bidang PEMBANGUNAN laboratorium ICT Bagi Kabupaten 1.000.000 APBD LABORATORIUM ICT Pengembangan e.000.000 INFORMASI DAN MEDIA MASSA Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .000 DAN INFORMASI Terciptanya Metode.000 APBD Pengembangan ICT di Menjadi Terdepan Maros KOMUNIKASI Kab. Pengembangan ICT di PENGKAJIAN DAN PENELITIAN Metode Baru Dalam Kabupaten Maros Kabupaten 1.01.25.15.17.01.000 APBD PERALATAN PENDUKUNG Maros Jaringan Komunikasi Menjaga Kontinuitas Data Antar SKPD Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD PROGRAM PENGKAJIAN DAN 1.000.000.20 Menjaga Kontinuitas Jaringan Dalam 100% 100.000.2015 53 .01 BIDANG INFORMASI DAN 100% 50.15.18.16.01.000.17 100% 100. 120.25. Maros Pengembangan dan Government Implementasi e- Government Menjamin Kelancaran Tersedianya Jaringan Komunikasi Data Komunikasi Data Via Antar SKPD dalam PEMBANGUNAN JARINGAN Fiber Optik di Kompleks Kabupaten 1.25. Perangkat CCTV pad Pemantauan Kegiatan PEMELIHARAAN KAMERA Setiap SKPD dapat Masing-Masing SKPD Kabupaten 1.17.01.000.000 KOMUNIKASI DAN INFORMASI Kapasitas SDM Pengelola TIK SDM Pengelola TIK di PELATIHAN SDM DALAM Meningkat dan Tingkat SKPD Kabupaten 1.15.25.15. PENINGKATAN SDM BIDANG 75.25.01.01.19 Area Kompleks 100% 400.16.01.25.25.18 ICT dalam Rangka 100% 600.000. Maros Dari Daerah Lain PROGRAM FASILITASI 1.01 BIDANG KOMUNIKASI DAN Menjamin 100% 75.000 APBD FIBER OPTIK Perkantoran Maros Perkantoran Pemerintah Kabupaten Pemerintah Maros Kabupaten Maros Menjamin Kelancaran Tersedianya Peralatan Kegiatan Pendukung Dalam Pemeliharaan KEGIATAN PENGADAAN Kabupaten 1.01. PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI 50.25.000 APBD Memahami Pengelolaan Maros INFORMASI Terlaksananya Tata Aplikasi e-Government Kelola TIK di Tingkat SKPD PROGRAM KERJASAMA 1.25.01.

Tetap Terjaga Dengan Kondusif Dalam 100% 7.000 APBD MENYURAT Diterima Dengan Baik Maros Menyurat antar SKPD Oleh SKPD Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Kebutuhan Seluruh Kegiatan Kabupaten 1.25.01.000. Pelayanan Surat 100% 600.000.000.1.25.000 3.000 ADMINISTRASI PERKANTORAN Seluruh Informasi Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA SURAT Melalui Surat Dapat Kabupaten 1. Keuangan/Dokumen 100% 60. Air dan 100% 6.01.01.200.000 APBD KEBERSIHAN KANTOR Maros Baik Bekerja Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .1.25.000.18.01.25. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2015 RENCANA TAHUN 2015 URUSAN/BIDANG URUSAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN KODE PEMERINTAHAN DAERAH DAN TARGET KEBUTUHAN PROGRAM/KEGIATAN SUMBER LOKASI CAPAIAN DANA/PAGU DANA OUTPUT OUTCOME KINERJA INDIKATIF PROGRAM PELAYANAN 1.02 Menara Telekomunikasi Menara 100% 20.01.1.000 APBD PEMBANGUNAN DAERAH Publik Melalui Radio Maros Publik Melalui Radio Lokal Lokal Pengendalian Terdatanya Seluruh Pembangunan PENGENDALIAN MENARA Kabupaten 1. Maros Tersedianya Dokumen-Dokumen Terselenggaranya Pengelolaan PENYEDIAAN JASA Kegiatan Pengelola Kabupaten 1. Maros Kantor KOMINFO Dengan Baik Kebersihan Kantor Terciptanya Suasana PENYEDIAAN JASA Kabupaten 1.01.01.000 APBD ADMINISTRASI KEUANGAN Keuangan Kantor Maros Transaksi Keuangan KOMINFO Kab.25.01.08.25.01 Informasi Kepada 100% 100.000 APBD TELEKOMUNIKASI Maros Di Kabupaten Maros Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik J U M L A H 5.25.25.01.000 APBD Kantor KOMINFO Maros AIR DAN LISTRIK Listrik Kantor Dengan Baik KOMINFO Kab.01.25. SUMBER DAYA Komunikasi. 322.25.500.200.25.18.07.01.02.353. Terpenuhinya Terselenggaranya Penyebarluasan PENYEBARLUASAN INFORMASI Pelayanan Informasi Kabupaten 1.1. KOMUNIKASI.01.01.1.25.2015 54 .

000 APBD MINUMAN PNS Maros Kantor KOMINFO Kab.18.25.01. Maros Kab.1. Maros KANTOR Operasional Kegiatan- Maros Kegiatan Kantor Tersedianya Makanan Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN dan Minuman Minum Tamu/Rapat Kabupaten 1.01.000 APARATUR Menjaga Keindahan PEMELIHARAAN Terpeliharanya Gedung dan Kenyamanan Kabupaten 1. Maupun Non Pegawai Maros Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Pengembangan Merupakan Undangan Wawasan dan RAPAT-RAPAT KORDINASI Maupun Koodinasi Kerjasama Teknis Kabupaten 1.000.000 APBD Kantor KOMINFO Kab.25.1. Antar Lembaga 100% 24.000 APBD INTERN Teknis dengan Lembaga Maros Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah Dalam Pemerintah di Dalam Propinsi Propinsi Terpenuhinya Terselenggaranya PENYEDIAAN JASA Mobilitas dalam Operasional Kendaraan Kabupaten 1. Seluruh Kegiatan Tersedianya Peralatan PENYEDIAAN ALAT TULIS Yang Membutuhkan Kabupaten 1.01. Pegawai/Non Pegawai Minum Pegawai 100% 72.25.25. PENDUKUNG OPERASIONAL Rangka Kelancaran 100% 14.17.1.25.000.01.02. Tulis Kantor KOMINFO 100% 30.25.000.017.02. Maros PROGRAM PENINGKATAN 1.01.2015 55 .44.1. Maros Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Tersedianya Bahan Yang Membutuhkan Cetakan Maupun PENYEDIAAN BARANG Bahan Cetakan dan Kabupaten 1.01.000.000. DAN KONSULTASI KE LUAR 100% 60.25.000.000 APBD Teknis dengan Lembaga dengan Lembaga Maros DAERAH Pemerintah/Non Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Pemerintah Propinsi Terlaksananya Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Koordinasi dan Merupakan Undangan Kerjasama Teknis KORDINASI / KONSULTASI Maupun Koodinasi Kabupaten 1.1.000.01.25.25. SARANA DAN PRASARANA 54.25.400.000 APBD CETAKAN DAN PENGGANDAAN Penggandaan Dapat Maros Kantor KOMINFO Kab.01.1.25.01.1.000 APBD Susana Kantor dalam Maros KANTOR KOMINFO.01.25.01. Penggandaan Dokumen 100% 12.01.25.000.000 APBD KANTOR ATK Dapat Berjalan Maros Kab.25. 100% 36.1. Maros Beraktifitas Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .58.01.01. Kab.25.25.25. RUTIN/BERKALA GEDUNG dan Peralatan Kantor 100% 12. Berjalan Dengan Maros Lancar Tersedianya Makanan dan Minuman Terpenuhinya Makan PENYEDIAAN MAKANAN DAN Kabupaten 1.10.000 APBD MINUMAN RAPAT DAN TAMU Tamu/Rapat Kantor Kantor KOMINFO Maros KOMINFO Kab.25.11.1.01.19.01.

000.06.01.1.000.2015 56 .25.000 APBD IKHTISAR REALISASI Sebagai Bahan Maros Realisasi Kinerja Kantor KINERJA SKPD Evaluasi Kinerja KOMINFO Kab. 100% 6. LAK. (LRA.1.06.000.02.01.000. Neraca) 100% 6.25.1.25.LAK. Maros Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab.000 PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Tersedianya Dokumen PENYUSUNAN LAPORAN Kinerja dan Ikhtisar Laporan Capaian CAPAIAN KINERJA DAN Realisasi Kinerja Kabupaten 1.LAK. Yang Membutuhkan Tugas Kantor Sarana Mobilitas PROGRAM PENINGKATAN 1. 30.000. Maros Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan Tertentu Tertentu PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM 1. KEUANGAN BULANAN DAN Laporan Keuangan Laporan Realisasi 100% 6.000 APBD Maros TRIWULAN (LRA. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Tersedianya Dokumen Anggaran (LRA.01.25.25.02.01. 12. Tersedianya Dokumen Neraca) Sebagai Laporan Keuangan PENYUSUNAN PELAPORAN Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.1.03.25. RUTIN/BERKALA KENDARAAN Operasional dalam Operasional Kantor 100% 42. Kinerja dan Ikhtisar 100% 6.25.25. Maros Kantor KOMINFO Kab.1. Terpeliharanya Terjaminnya PEMELIHARAAN Kendaraan Dinas Pelaksanaan Kegiatan Kabupaten 1.000 APBD KEUANGAN SEMESTERAN Neraca) Semesteran dan Evaluasi Maros Kantor KOMINFO Kab. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Pengelolaan Maros Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab.06.000 APBD KEUANGAN AKHIR TAHUN dan Evaluasi Maros Tahunan Kantor Pengelolaan KOMINFO Kab.01. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA.25.03.25. Laporan Realisasi Neraca) Sebagai PENYUSUNAN LAPORAN Anggaran (LRA.000.06.019.000 APBD HARI-HARI TERTENTU Pelaksanaan Kegiatan.000.01.25.04.01.05.LAK.LAK.1. Mendukung 100% 12.1.01.25.25. Neraca) Anggaran (LRA.25. Maros PENYUSUNAN LAPORAN Tersedianya Dokumen Tersedianya Dokumen Kabupaten 1.000 APBD Maros DINAS/OPERASIONAL Mendukung Tugas.25.000 DISIPLIN APARATUR Terpenuhinya Tersedianya Pakaian Pakaian Untuk PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS Dalam Rangka Kabupaten 1.LAK.01.25.07.1.000.06. Bahan Pemeriksaan Kabupaten 1.

000 MEDIA MASSA Peraturan Implementasi Perundangang. Dokumen 100% 6. Maros KOMUNIKASI DAN INFORMASI Singkat dan Biaya Government Berbasis yang Hemat Data.01.000. INFORMASI DAN 5.06.000.25. Bulanan dan Neraca) Sebagai Triwulanan Kantor Bahan Pemeriksaan KOMINFO Kab.25.000.01.02 PENGEMBANGAN JARINGAN dengan Waktu yang 100% 360.000 APBD Pengembangan e.15.000.15.01.25.01.000. KOMUNIKASI.000 APBD PENYUSUNAN RKA/DPA Dokumen Pelaksanaan Maros Pelaksanaan Anggaran Kantor Anggaran Kantor KOMINFO Kab.03 Pemerintahan serta Layanan Data 100% 180.000 APBD DAYA KOMUNIKASI DAN Maros Penggunaan Website Dinamis serta INFORMASI sebagai Media Informasi Informasi melalui Daerah Website Menjamin Tersedianya Peralatan Kelangsungan PENGADAAN ALAT STUDIO Studio dan Komunikasi Penyebarluasan Kabupaten 1.25.01.000 APBD dan KMIP Sesuai Lebih Terarah Untuk Maros PENYIARAN DAN KMIP Dengan Kebutuhan Pencapaian Tujuan Daerah Yang Lebih Baik Terkoneksinya Semua Jalur Koordinasi dan SKPD dan Sekolah- PEMBINAAN DAN Data dapat dijangkau Sekolah dalam Kabupaten 1. Maros PROGRAM PENGEMBANGAN 1.000.25.712.15. Maros KOMINFO Kab.01 PERATURAN PERUNDANGAN 100% 18.1.15.15.25.000 APBD DAN KOMUNIKASI Radio Lokal Kabupaten Informasi Kepada Maros Maros Publik Melalui Radio Lokal Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .08. Suara dan Video Penggunaan Layanan Menjamin Kelancaran SMS Center dalam Komunikasi Interaktif PEMBINAAN DAN Penyelenggaraan (SMS Center) dan PENGEMBANGAN SUMBER Kabupaten 1.05 100% 120.2015 57 . Maros dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab.25. Maros Tersedianya Dokumen Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Rencana Kerja dan Anggaran serta PENYEDIAAN JASA Anggaran serta Kabupaten 1.01. Peraturan Perundang- FASILITASI PENYEMPURNAAN Undangan Penyiaran Undangan Menjadi Kabupaten 1.

01.000 APBD Operating Procedure Maros KOMUNIKASI DAN INFORMASI Pencapaian Tujuan Implementasi ICT Yang Efektif dan Efisien Pelayanan Administrasi Pelayanan TIK (email.15.08 dan Adm Kantor dapat 100% 84.000.000.000.10 UPDATING WEBSITE Akses dengan Pilihan 100% 120.000 APBD Menjadi Semakin Maros INFORMASI Digunakan dalam Tertata dengan Baik Penyelenggaraan Lewat Sistem Pemerintahan Informasi Implementasi ICT di Kab.01.000 APBD Dimengerti oleh Maros Dual Language Yaitu Pihak-Pihak Asing Bahasa Inggris dan Yang mengakses Bahasa Indonesia Website Kab.25.000. Maros Terencana Kantor KOMINFO Kab.25.06 PENGEMBANGAN SISTEM Perkembangan ICT dan 100% 240.25.01.000 APBD ISP Maros Maros dapat Mengakses Memperoleh Informasi Internet Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Penyelenggaran Menghindari Adanya PENYELENGGARAAN SPSE Pengadaan Barang dan Kolusi dalam Kabupaten 1.000 APBD CENTER Keseluruhan Sistem Maros Kemanan Data Untuk Informasi yang Berjalan Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang Website Kabupaten disajikan dalam Maros Sebagai Sumber Website dapat Informasi dapat di Dipahami dan Kabupaten 1.000. Maros Akses Internet dapat SKPD dan Institusi Lain Menjangkau Seluruh Termasuk Sekolah SKPD Sehingga PENYEDIAAN JASA LAYANAN Kabupaten 1.15.15. Manajemen Aplikasi Layanan Publik Pemerintahan yang dan e-Government Berkaitan dengan PENGKAJIAN DAN Dapat Mengikuti Pelayanan Publik Kabupaten 1.09 Ketersediaan dan 100% 360.15.25.800. PERENCANAAN DAN Dan Tertata Lebih Maros Memiliki Standar Kabupaten 1.07 PENGEMBANGAN KEBIJAKAN Baik Untuk 100% 30.000 APBD ADMINISTRASI TIK Kantor Berjalan Maros Terpenuhi dengan Baik Efektif dan Efisien dan Cepat Kemudahan Mengakses Data Base Memiliki Data Base serta menjaga PENGEMBANGAN DATA yang Terintegrasi dari Kabupaten 1.15.2015 58 .01.01.01.25.12 (SISTEM PENGADAAN SECARA Jasa Melalui Sistem Penyelenggaraan 100% 120.000.25. Data Scan) PENYEDIAAN JASA Administrasi TIK dan Kabupaten 1.15.11 dalam Jajaran PemKab Kemudahan 100% 1.25.000.000 APBD Maros ELEKTRONIK) Pengadaan Secara Pengadaan Barang Elektronik yang dan Jasa Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .01.15.

000.01.000.16 Jaringan Lokal dapat 100% 240.01.25. PENELITIAN BIDANG 60.13 CCTV di Setiap SKPD SKPD dan Sistem 100% 360.17 100% 120.000 APBD LOKAL SKPD Berada dalam Kondisi Maros Terjaga dengan Baik Baik Perangkat CCTV pad Pemantauan Kegiatan PEMELIHARAAN KAMERA Setiap SKPD dapat Masing-Masing SKPD Kabupaten 1.000.000 APBD PERALATAN PENDUKUNG Maros Jaringan Komunikasi Menjaga Kontinuitas Data Antar SKPD Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD PROGRAM PENGKAJIAN DAN 1.01.25.15.000 APBD LABORATORIUM ICT Pengembangan e.25.000 APBD FIBER OPTIK Perkantoran Maros Perkantoran Pemerintah Kabupaten Pemerintah Maros Kabupaten Maros Menjamin Kelancaran Tersedianya Peralatan Kegiatan Pendukung Dalam Pemeliharaan KEGIATAN PENGADAAN Kabupaten 1.000.01.15.15.19 Area Kompleks 100% 480.25.20 Menjaga Kontinuitas Jaringan Dalam 100% 120.000 APBD PENGAWAS Maros dan Publik Area Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Perangkat Finger PEMELIHARAAN FINGER Senantiasa Terjaga dan Kabupaten 1.25.25.15.14 Print Memiliki Waktu 100% 120.15.000.15.000.01. Suara dan Kabupaten 1.25.15.000 APBD Video Antar SKPD Maros Jangka Waktu Lama Terjamin Koneksi Jaringan Pengggunaan Perangkat PEMELIHARAAN JARINGAN Lokal Senantiasa Kabupaten 1.000 APBD PENGAWAS Bertahan dan Terjaga dapat Dilakukan Maros dengan Baik Setiap Saat Peningkatan Kapasitas Sumber Tersedianya Sarana Daya Manusia Bidang PEMBANGUNAN laboratorium ICT Bagi Kabupaten 1.000 KOMUNIKASI DAN INFORMASI Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .01.15.15 PEMELIHARAAN TOWER Bertahan Dalam 100% 120.18 ICT dalam Rangka 100% 720.000.2015 59 .25.000. Transparan Menjadi Wadah untuk Tersedianya Perangkat Memantau Kinerja PENYEDIAAN KAMERA Kabupaten 1.25.16. Maros Pengembangan dan Government Implementasi e- Government Menjamin Kelancaran Tersedianya Jaringan Komunikasi Data Komunikasi Data Via Antar SKPD dalam PEMBANGUNAN JARINGAN Fiber Optik di Kompleks Kabupaten 1.000.01.01.01.000 APBD PRINT Terperlihara dengan Maros Hidup (Long Life) yang Baik Panjang Kestabilan Koneksi Tower yang Ada dapat Data.

17.01.18.25.000.01.000.25.000 APBD Pengembangan ICT di Menjadi Terdepan Maros KOMUNIKASI Kab.01.02 Menara Telekomunikasi Menara 100% 24. Terciptanya Metode.000.01.01. PENINGKATAN SDM BIDANG 90.25.25.17.16.000 APBD Memahami Pengelolaan Maros INFORMASI Terlaksananya Tata Aplikasi e-Government Kelola TIK di Tingkat SKPD PROGRAM KERJASAMA 1.000 APBD TELEKOMUNIKASI Maros Di Kabupaten Maros Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik J U M L A H 6.01 Informasi Kepada 100% 120.000.25.424.200.000 INFORMASI DAN MEDIA MASSA Terpenuhinya Terselenggaranya Penyebarluasan PENYEBARLUASAN INFORMASI Pelayanan Informasi Kabupaten 1.000 KOMUNIKASI DAN INFORMASI Kapasitas SDM Pengelola TIK SDM Pengelola TIK di PELATIHAN SDM DALAM Meningkat dan Tingkat SKPD Kabupaten 1.01 BIDANG INFORMASI DAN 100% 60. 144.25.000 Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . Pengembangan ICT di PENGKAJIAN DAN PENELITIAN Metode Baru Dalam Kabupaten Maros Kabupaten 1. Maros Dari Daerah Lain PROGRAM FASILITASI 1.000 APBD PEMBANGUNAN DAERAH Publik Melalui Radio Maros Publik Melalui Radio Lokal Lokal Pengendalian Terdatanya Seluruh Pembangunan PENGENDALIAN MENARA Kabupaten 1.2015 60 .000.18.000.18.01.01 BIDANG KOMUNIKASI DAN Menjamin 100% 90.

BAB VI PENUTUP Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja. Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan pedoman dalam penyusunan Rencan Kerja (Renja-SKPD) Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros setiap tahun berjalan dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dari tahun 2010-2015 sesuai dengan tuntutan yang berkembang. peluang. yang mengedepankan transparansi dan akuntabilitas. dan kendala yang dihadapi. Perencanaan Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros Tahun 2010-2015 merupakan penjabaran dan acuan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi.2015 61 . yang disusun berdasarkan Visi dan Misi yang jelas dan tepat dengan memperhatikan potensi. Rencana Strategis ini disusun sebagai salah satu langkah untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik (good governance). Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .

2014 Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 2013 PENYUSUNAN SISTEM sebanyak 13 Sistem 1 INFORMASI TERHADAP 50% 23 0 0 13 10 8 0 0 4 1 Informasi dan LAYANAN PUBLIK Rencana TA. INFORMASI DAN MEDIA MASSA IKK 2 Merupakan Perkiraan FASILITASI PENYEMPURNAAN Penganggaran pada 1 PERATURAN PERUNDANGAN 50% 2 0 0 0 2 2 0 0 2 2 APBD TA.2015 62 .Lampiran : Renstra Kominfo 2010-2015 Indikat Realisasi Target Renstra SKPD Proyeksi or Capaian SPM/ Kinerja Thn Thn Thn Thn Thn Thn Thn Thn Thn No Indikator Standar Catatan Analisis Kunci 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2014 2015 Nasional (PP. 2013 PEMBINAAN DAN sebanyak 24 Titik 2 PENGEMBANGAN JARINGAN 50% 75 0 0 24 51 30 0 0 51 30 Jaringan KOMUNIKASI DAN INFORMASI Komunikasi Data dan Rencana Pengembangan TA. 2014 sebanyak 10 Aplikasi B PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI. (Thn (Thn (Thn (Thn (Thn (Thn (Thn (Thn (Thn 6/08) n-2) n-1) n) n+1) n+2) n-2) n-1) n) n+1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A PROGRAM OPTIMALISASI PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI IKK 23 Merupakan penganggaran pada APBD TA. 2014 PENYIARAN DAN KMIP sebanyak 2 Penyempurnaan Peraturan Penyiaran IKK 75 Merupakan Penganggaran pada APBD TA.

2014 DAN KOMUNIKASI sebanyak 30 Pengadaan Sarana Komunikasi SKPD IKK 10 Merupakan Perkiraan PENGKAJIAN DAN Penganggaran pada 5 PENGEMBANGAN SISTEM 50% 10 0 0 0 10 7 0 0 10 7 APBD TA. 2014 INFORMASI sebanyak 10 Pengkajian SI IKK 1 Merupakan Perkiraan PERENCANAAN DAN Penganggaran pada 6 PENGEMBANGAN KEBIJAKAN 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 APBD TA. 2013 sebanyak 12 PENYEDIAAN JASA Setiap 7 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12 Kegiatan Updating ADMINISTRASI TIK Hari Infromasi dan Rencana TA. 2013 PENGEMBANGAN SUMBER 3 50% 350 0 0 100 250 250 0 0 250 250 sebanyak 100 Org DAYA KOMUNIKASI DAN dan Rencana INFORMASI Pengembangan SDM 250 Org TA. 2014 KOMUNIKASI DAN INFORMASI sebanyak 1 Penyempurnaan Kebijakan KI IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2014 IKK 30 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada PENGADAAN ALAT STUDIO 4 50% 30 0 0 0 30 30 0 0 30 30 APBD TA. IKK 350 Merupakan Penganggaran pada PEMBINAAN DAN APBD TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015 63 .

2013 PENYEDIAAN JASA LAYANAN sebanyak 1 Keg. 2013 sebanyak 1 Keg. 2013 PENYEDIAAN KAMERA sebanyak 1 Keg. 10 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 ISP Jasa ISP dan Rencana TA. SECARA ELEKTRONIK) SPSE dan Rencana TA. IKK 5 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 PENYELENGGARAAN SPSE sebanyak 12 11 (SISTEM PENGADAAN 50% 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12 Kegiatan Peny. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 12 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 PENGAWAS Pemeliharaan dan Rencana TA. 2013 PENGEMBANGAN DATA 8 50% 5 0 0 1 4 4 0 0 10 8 sebanyak 1 Unit CENTER Server dan Rencana TA. 9 UPDATING WEBSITE 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 Updating Website dan Rencana TA. 2014 sebanyak 4 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA.2015 64 .

ICT Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 PEMELIHARAAN KAMERA sebanyak 1 Keg. 16 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 PENGAWAS Pemeliharaan dan Rencana TA. 2013 sebanyak 1 Keg. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 14 PEMELIHARAAN TOWER 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 Pemeliharaan dan Rencana TA. 2013 PEMELIHARAAN FINGER sebanyak 1 Keg. 2013 PEMELIHARAAN JARINGAN sebanyak 1 Keg. 15 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 LOKAL SKPD Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA.2015 65 . 2014 17 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 LABORATORIUM ICT sebanyak 1 Kegiatan Pembangunan Lab. 13 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 PRINT Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada PEMBANGUNAN APBD TA.

2014 E PROGRAM KERJASAMA Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 . 2013 sebanyak 1 Keg. 2014 1 PENELITIAN BIDANG 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 sebanyak 1 INFORMASI DAN KOMUNIKASI Kegiatan Pengkajian dan Pengembangan KI PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN D INFORMASI IKK 350 Merupakan Penganggaran pada PELATIHAN SDM DALAM APBD TA. 2014 18 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 FIBER OPTIK sebanyak 1 Kegiatan Pembangunan Jaringan FO IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA.2015 66 . IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada PEMBANGUNAN JARINGAN APBD TA. KEGIATAN PENGADAAN 19 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 Pengadaan Sarana PERALATAN PENDUKUNG Pendukung dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI DAN C INFORMASI IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada PENGKAJIAN DAN APBD TA. 2013 1 BIDANG KOMUNIKASI DAN 50% 350 0 0 100 250 250 0 0 250 250 sebanyak 100 Org INFORMASI dan Rencana Pengembangan SDM 250 Org TA.

2013 PENYEBARLUASAN sebanyak 12 1 INFORMASI PEMBANGUNAN 12 Kali 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12 Kegiatan Peny. INFORMASI DAN MEDIA MASSA IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. DAERAH Penyiaran dan Rencana TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 .2015 67 . 2013 sebanyak 12 PENGENDALIAN MENARA 2 12 Kali 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12 Kegiatan Pendataan TELEKOMUNIKASI Menara Tel dan Rencana TA.