You are on page 1of 2

Leadership and employee behaviour in International Business

1. Bagaiman struktur organisasi perushaan, dibagi atas dasar divisi
fungsional atau lainnya?

Pada dasarnya PASI sebagai holding company membagi struktur organisasi
ke dalam dua tipe menurut kebutuhannya. Untuk holding company atau
PASI sendiri, menggunakan struktur organisasi yang dibagi ke dalam divisi
sesuai fungsionalnya. Sedangkan untuk perusahaan anak atau affiliates,
dibagi ke dalam multidivisi berdasar desain produk. PASI membagi divisi
produk menjadi 7 plant yang memiliki 6 tipe produk yang berbeda.
Produksi kabel tembaga sebagai bahan baku yang berlokasi di Tangerang,
produksi finish good untuk carline (jenis produk mobil) Daihatsu dan
Mitsubishi lokal di Subang, produksi finish good untuk carline Honda lokal
di Semarang dan Jepara, produksi finish good untuk ekspor area asia di
Pasuruan, dan produksi finish good untuk ekspor area Amerika dan Eropa
di Mojokerto. Kelompok ke-6 adalah produksi finish good untuk carline
Toyota, Isuzu, Nissan, dan Hino di pasar lokal yang berlokasi di Tangerang.

2. Bagaimana alur dalam pengambilan keputusan di perusahaan? Apakah
BOD dapat mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh bawahan secara
langsung?

Memakai Genba dan meeting setiap pagi dan siang.

3. Apakah dalam proses rekruitmen, perusahaan mempertimbangkan
masalah behaviour dan culture karyawan, apakah mencari dari suku
tertentu. Contohnya lebih memilih orang batak karena lebih terus terang
dibandingkan dengan orang jawa yang terlalu segan untuk berpendapat.

Tidak ada kultur tertentu.

4. Kalo dalam prses rekruitmen mempertimbangkan masalah ini, metode
apakah yang digunakan? Menyewa psiokolg atau hal lainnya?

Proses rekruitmen dilakukan secara langsung oleh departemen HRD

5. Bagaimana perusahaan mengontrol tingkat kejenuhan/stress karyawan?
Suasana kerja yang tidak mendukung akan membuat karyawan mudah
jenuh dan stress dan kemungkinan resign juga tinggi, apa tindakan
pemimpin perusahaan untuk menangani hal tersebut

Suasana kerja yang

6. Apa tindakan perusahaan / adakah program tertentu dari perusahaan
dalam rangka memotivasi karyawan

Selain semangat pagi melalui moto yang berbeda tiap bulan, sesuai
dengan tema bulan tersebut, ada reward atas ide kaizen

berapa nilai yang anda berikan? Dari 1-10. yang pernah menjadi mahasiswa juga. Mengapa? . 14.Perusahaan memiliki cabang di luar negeri juga.Anda. Bagaimana menurut perusahaan tentang definisi kepemimpinan? Seberapa pentingkah kepemimpinan yang ada di perusahaan dan masalah apa yang sering dihadapai? Pengambilan keputusan krusial yang cepat sesuai prinsip kaizen 9.Menurut anda. apabila disuruh untuk menilai tentang kepemimpinan yang ada di perusahaan. kepemimpinan yang diajarkan di kampus atau organisasi intra dan ekstra kampus sangat membantu di dunia kerja? Membantu untuk berpikiran terbuka dan mudah menerima perubahan kultur kearah yang lebih baik 11. Dengan masyaralat Indonesia yang terdiri dari berbagai suku dan karakterisitik yang berbeda. Kenaikan tingkat dari karyawan fungsional ke karywan manajerial berdasarkan apa? Tingkat kompetensi saja atau ada hal lain yang mempengaruhi? Apakah hal lain tersebut? Lamanya bekerja juga menjadi dasar pertimbangan 8.Adakah pekerja ekspatriat di perusahaan? Ada 12. Bagaiman cara penyesuain untuk budaya kerja dan lain sebagainya di luar negeri agar tidak dapat mengganggu perusahaan. asumsikan sebagai orang di luar perusahaan.7.Bagaimana menyesuaikan cara kerja kulture dan lainnya ekspatriat tersebut dengan sisitem kerja yang sudah ada Membuat standar kultur perusahaan 13. apakah susah memimpin karyawan dari berbagai suku yang berbea? Bagaimana cara mengatasi masalah tersebut? Membuat kultur perusahaan yang melekat 10.