Joseph Stiglitz, profesor de la Universidad de Columbia econmica y 2001 ganador del

Premio Nobel de Economa, ha calificado de rgimen fiscal de Apple en Irlanda como "un
fraude" en una reciente entrevista con Bloomberg TV.
"Aqu tenemos la corporacin ms grande de capitalizacin no slo en Amrica, sino en el
mundo, ms grande que GM estaba en su apogeo, y afirmando que la mayor parte de sus
beneficios se originan desde alrededor de unos pocos cientos de personas que trabajan
en Irlanda - eso es un fraude, ", dijo Stiglitz." una legislacin fiscal que alienta a las
empresas estadounidenses para mantener puestos de trabajo en el extranjero es malo, y
creo que podemos llegar a un consenso en los Estados Unidos para conseguir que
cambi ".
Bajo las leyes actuales de Estados Unidos, Apple es capaz de cambiar miles de millones
de dlares en ganancias a Irlanda, donde opera mltiples filiales, que albergan esas
ganancias de hasta un impuesto de sociedades del 35 por ciento en los Estados Unidos.
Irlanda tiene un impuesto de sociedades mucho ms baja de 12.5 por ciento, pero Apple
se cree que tiene un acuerdo ventajoso con Irlanda que lo ve pagan menos de 2 por
ciento a cambio de la creacin de puestos de trabajo en el pas.

Apple ha sido el objeto de una investigacin de la Comisin Europea en relacin con sus
disposiciones fiscales en Irlanda desde junio de 2014, con el cuerpo ejecutivo de la
investigacin de si el acuerdo constituye una ayuda estatal ilegal. El ministro de Finanzas
de Irlanda, Michael Noonan dijo recientemente heexpects una decisin que debe
adoptarse antes de septiembre u octubre, y Apple podra deber ms de $ 8 mil millones en
impuestos atrasados, dependiendo del resultado. De Apple insiste en que es el mayor
contribuyente en el mundo y que vale la pena cada centavo de impuestos que adeuda en
virtud de las leyes actuales. En una tarde 2015 entrevista con 60 Minutes corresponsal de
Charlie Rose, CEO de Apple, Tim Cook, describi las acusaciones de evasin de
impuestos en contra de la compaa como "basura poltica", y agreg que Estados Unidos
tiene un cdigo tributario que es "terrible para Estados Unidos" y "hecho para el era
industrial." Manzana entreg la siguiente declaracin durante su reunin de marzo de
2016 Comit de impuestos del Parlamento Europeo: "Apple es el mayor contribuyente en
el mundo. En 2015 pagamos 13.2 mil millones de dlares en impuestos en todo el mundo,
que es una tasa efectiva del 36,4%", sus representantes dijeron cuando se le pregunt
acerca de las estructuras fiscales de la empresa en Europa y la investigacin sobre las
ayudas estatales puesto en marcha por el Comisario de competencia Margrethe Vestager.
Sin embargo, no estaban dispuestos a revelar su UE y figuras fiscales en Irlanda. "Esos
son confidenciales. Cuando los informes pas por pas se convertir en obligatoria,
nosotros, por supuesto, seguimos". Apple, como Google, paga la mayor parte de sus
impuestos en los EE.UU., donde la mayora de sus empleados se basan y su
investigacin se lleva a cabo. Apple es slo una de varias compaas multinacionales que
han sido examinados para una posible evasin fiscal de las empresas en Europa en los
ltimos aos, con otros como Amazon, Google, IKEA, y McDonald. El ao pasado, la
Comisin Europea orden Automviles Starbucks y Fiat Chrysler a pagar cada uno hasta
30 millones de en impuestos atrasados, tras descartar que las empresas se beneficiaron
de ofertas ilegales de impuestos.
07/09/16 09 a.m. Por Tim Cook es las necesidades de Apple genio Ms tarde esta
maana, el CEO de Apple, Tim Cook, se va a desvelar el iPhone 7, y cuando lo hace, es
casi seguro que ser transmitido el familiar letana de quejas. "Este nuevo telfono es
evolutivo, no revolucionario." "De Apple muy bueno para hacer dinero, pero su chispa se
ha ido." "Por qu no puede innovar ms?" Algunas personas van a salir y decirlo de forma
explcita: Por qu no puede ser ms Tim Cook como Steve Jobs? La verdadera
respuesta es que slo Steve Jobs podra ser Steve Jobs, e incluso Steve Jobs tom
muchas dcadas y un buen montn de fallos para convertirse en lo que se convirti.

But Tim Cook, it turns out, has different skills. Cooks skills arent the kind that make for
flashy keynotes and whiz-bang product launches. But theyre the kind that, in many ways,
are even more valuable when youre running Applewhich, at this point, is more akin to a
sovereign nation-state than a technology company.

Apples revenues today are more than double what they were when Jobs died in 2011, and
leading a company that size is about much more than innovation. You need to manage
insanely complex global supply chains, as well as a set of cashflows of a magnitude all but
unprecedented in the history of modern capitalism. Most importantly, your future relies on
a set of relationships, with suppliers and tax authorities all over the world, all of which must
be delicately massaged and cared for. Managing those relationships was Tim Cooks job
when he worked for Steve Jobs, and it was his astonishing success in that position which
propelled him into the CEOs office upon Jobss death.

If you want to see Cook at his strongest, dont look to this mornings keynote in San
Francisco. Instead, look 5,500 miles east, to Brussels, where Apple is currently fighting the
European Union over its corporate tax liabilities.
La semana pasada, la UE dictamin que Apple le debe 13 mil millones de (ms de $ 14
millones de dlares) en impuestos a Irlanda. En respuesta, el cocinero enfadado
respondi que sigue la ley y paga todos los impuestos que debe. Se podra pensar que
Cook estaba enojado porque la UE acaba de aumentar responsabilidad fiscal de Apple
por 13 mil millones de , pero en realidad el tamao de la deuda tributaria de Apple ha
subido exactamente cero. Vale la pena hacer copias de seguridad un poco aqu, porque
esto no es una disputa normal de impuesto de sociedades, y que muestra por qu
talentos de cocinero para gobernar corporativa son tan increblemente valor a Apple de
hoy. Como una empresa de EE.UU., Apple debe US impuestos sobre su renta mundial,
pero no tiene que pagar esos impuestos a menos que y hasta que se trae esos dlares en
alta mar de vuelta a los EE.UU. (o "repatriados" que, en la jerga contable). A partir de
septiembre de 2015, de Apple mostr la friolera de $ 24.1 mil millones en diferido "no
corrientes Pasivos fiscales" en su balance: es decir, impuestos que que debe a los
EE.UU., pero ha (legalmente) an no pagados. Si Apple pag 13 mil millones de Irlanda
maana, entonces sus $ 24 mil millones en pasivos por impuestos diferidos que
simplemente disminuir en una cantidad idntica. Esto se debe a los EE.UU. e Irlanda
tienen un tratado de doble imposicin, en virtud del cual las empresas (y las personas),
slo se gravan una vez en cualquier ingreso dado. Sin embargo la cantidad de dinero
Apple paga en impuestos irlandeses, puede seguir adelante y deducir de la cantidad que
adeuda los EE.UU.

En otras palabras, esto no es una pelea sobre si Apple le debe 13 mil millones de en
impuestos; se trata de los que Apple le debe 13 mil millones de en impuestos. La UE
dice que Apple le debe ese dinero en la UE, mientras que Apple dice que slo debe el
dinero en los EE.UU.. Como la propia Apple dice: En su raz, el caso de la Comisin no se
trata de cunto Apple paga en impuestos. Se trata de la que el gobierno recoge el dinero.
Los impuestos para las compaas multinacionales son complejas, sin embargo, un
principio fundamental es reconocido en todo el mundo: las ganancias de una empresa
deben ser gravados en el pas en el que se crea el valor. Apple, Irlanda y los Estados
Unidos estn de acuerdo en este principio. Esto tambin explica por qu los polticos
estadounidenses, entre ellos el secretario del Tesoro, se han quejado en voz alta que el
fallo de la UE es "un intento de llegar a la base del impuesto EE.UU. a gravar los ingresos
que deberan someterse a imposicin en los Estados Unidos". Si usted est a cargo de la
poltica fiscal EE.UU., a continuacin, nos fijamos en que $ 24 de millones de dlares y se
tiene en cuenta que sea, bsicamente, la suya. Podra no haber sido
sin embargo, pag, pero eres paciente. As que para los ojos de Estados Unidos, Europa
se sumerge en una piscina de dinero que por derecho le pertenece no a Apple, sino ms
bien al gobierno EE.UU.. Pero aqu est la cosa. Si Apple ha querido rendir los EE.UU. los
$ 24 mil millones en impuestos que lo que debe en este pas, que podra haber hecho
hace aos. El punto de decisin de Europa fue que Apple fue reservar miles de millones
de dlares de ingresos y el pago de impuestos sobre la renta que la nada en absoluto.
Una enorme proporcin de los ingresos de Apple Europea se canaliz en algo llamado
Manzana de Operaciones Internacionales, o AOI, que era muy bueno en salir de tener que
pagar impuestos. Se lo quite Adam Davidson:

Phillip Bullock, el jefe de operaciones de impuestos para Apple, a un comit del Senado
de EE.UU. en 2013 que "A.O.I. est constituida en Irlanda; por lo tanto, en virtud de la ley
EE.UU. no es el impuesto residente en los EE.UU. "Eso pareca bastante claro hasta su
siguiente frase. "A.O.I. . Tampoco es el impuesto residente en Irlanda, ya que no cumple
con los requisitos de residencia en hechos especficos de la legislacin irlandesa "que es
irlands, de acuerdo con la ley estadounidense; no irlands, de acuerdo con los
irlandeses. A.O.I., de hecho, no existe legalmente en cualquier lugar, incluso, ya que toma
en gran parte de las ganancias de las ventas de Apple fuera de los Estados Unidos.
Es por lo tanto un poco ricos para cocinar para iniciar envolvindose en la bandera de
Estados Unidos, quejndose de que la UE le est arrebatando el dinero que pertenece
por derecho a los contribuyentes estadounidenses. Si cocinero querido contribuyentes
estadounidenses a tener ese dinero, podra haber dado a ellos cada vez que quera - y la
UE no habra tenido ningn caso en su contra. Slo queran Apple para pagar
taxsomewhere, y si no estaba pagando sus impuestos en los EE.UU., y luego iban a
obligar a la empresa a pagar sus impuestos en Europa, en su lugar.

Pero Cook no quera pagar los impuestos, porque los impuestos pagados no tienen
ningn valor estratgico, y darle a Apple ninguna influencia con el gobierno de EE.UU.. A
remezclar un viejo dicho, si usted debe al gobierno un milln de dlares, tiene un
problema. Si usted le debe al gobierno 24 mil millones de dlares, el gobierno tiene un
problema. En concreto, con el fin de conseguir sus manos en ese dinero, el gobierno
podra estar dispuesto a cortar algn tipo de oferta: anunciar una ventana de una sola vez,
por ejemplo, mediante el cual se permitira corporaciones para repatriar sus beneficios en
alta mar a un tipo impositivo reducido. Nadie conoce este tipo de tcticas mejor que el
gobierno de EE.UU., que se sent en el dinero que le debe a Irn durante 35 aos antes
de finalmente estar de acuerdo para liberar ese dinero como parte de un acuerdo mucho
ms amplio que incluye a Irn la liberacin de algunos presos polticos. Nadie pone en
duda que el dinero que por derecho
perteneca a Irn, pero los EE.UU., que tena control sobre cundo se pag el dinero,
logr aprovechar que el control a fin de lograr objetivos polticos ms amplios. La mayora
de las grandes empresas gastan dinero en grupos de presin-a Washington pocos
millones de dlares se puede recorrer un largo camino, si pasado inteligentemente. Pero
si ests en el negocio de las zanahorias que cuelgan en frente del gobierno en un intento
de conseguir que hagan lo que usted quiere que hagan, a continuacin, apuntando a una
reserva de 24 millones de zanahorias, all sentado madura para el mascar, puede ser muy
eficaz. Y cuando la UE se adhiere efectivamente un gravamen sobre 14 mil millones de
esas zanahorias, reservaban para s mismo, bueno, entonces su poder en Washington
disminuye. Este no es el de Apple que pensamos cuando pensamos de Steve Jobs,
inventando productos "increblemente grandes" y enviarlos a los consumidores
encantados. de Tim Cook, de Apple, por el contrario, es ms parecido a un pas de
tamao medio, constantemente envueltos en negociaciones difciles con sus diversos
aliados en todo el mundo. Apple podra no ser tecnolgicamente innovadoras ms, pero
se ha convertido en su incomparable capacidad de aprovechar su enorme balance-tanto
sus activos y sus pasivos, con los gobiernos de todo el mundo.

Jobs nunca se preocuparon mucho sobre la utilidad prctica de dinero en efectivo de

Apple. Era famoso desdeoso de sus accionistas, nunca pag un dividendo, y estaba
dispuesto a dejar que simplemente enormes cantidades de dinero por pila en su balance
general, sin hacer nada en particular. Cook, por el contrario, entiende que la enorme
riqueza de Apple es un activo que se utiliza estratgicamente, en cumplimiento de los
objetivos generales de la empresa. Ha pasado la famosa miles de millones de dlares en
la compra de acciones, que han ayudado a apoyar el precio de las acciones realizadas y
por lo tanto el reclutamiento y la retencin mucho ms fcil en un mundo construido sobre
la compensacin basada en acciones. Incluso despus de todo ese gasto, sin embargo,
an tiene ms de $ 200 billn de estar en alta mar, una pila de dinero en efectivo que
resulta, lo convierte en un elemento de negociacin muy eficaz.
El fallo de la UE no hace ninguna de Apple ms pobre, pero duele el apalancamiento de la
empresa. Es por eso que Cocine odia tanto. La negociacin con los gobiernos no es
atractiva: no pueden hacerlo mientras llevaba un jersey de cuello alto negro y se
retransmitirn en directo en todo el mundo. Pero es lo que Cook es bueno, y es una de las
razones por las que Apple es ahora vale mucho ms de lo que era, mientras que Jobs
estaba vivo. La innovacin es todo muy bien. Pero no toda la innovacin viene en la forma
de la tecnologa fcil de usar. A veces, se parece ms a la estrategia geopoltica.