1.

-LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los
objetivos organizacionales por medio de algún cambio.

Para poder analizar más a fondo esta definición, vamos a fragmentarla en 5
palabras claves:

● Líderes y seguidores
Mientras una persona pertenezca a un grupo, va a tener 2 caminos por
escoger: Ser líder o ser seguidor. Obviamente si la persona siente que no
está preparada para estar a cargo, ejercerá el puesto de seguidor, pero no
se deberá sentir inferior por ello, ya que existe una gran relación de
reciprocidad entre el líder y sus seguidores, es decir, el líder influye a sus
seguidores y al mismo tiempo ellos influyen al líder aportando ideas.

● Influencia
Es el proceso mediante el cual un líder comunica sus ideas para ganar la
aceptación de ellas y motivar a sus seguidores a ser parte de esta nueva
ideología a través de un cambio, es por ello que la influencia es la esencia
del liderazgo.

● Objetivos organizacionales
Los objetivos trazados deben beneficiar a la organización, no a los
intereses personales de los líderes y aparte ellos son los que dirigen hacia
dichos objetivos mas no establecen las metas, estas son establecidas por
todo el grupo para conseguir un futuro deseado.

● Cambio
Una buena organización siempre está dispuesta en aceptar y ser eficiente
durante un proceso de cambio; el líder debe verlo como una oportunidad
para desarrollar mejores ideas en mejorar la situación actual y teniendo en
cuenta que el cambio mundial es constante y rápido
1
Por ello esencial para el desarrollo de nuestro país es que identifiquemos el
liderazgo que necesita para crecer y progresar. En la actualidad existen varias
formas de clasificar a los tipos de líderes, entre las principales se encuentra que
clasifica al líder de acuerdo a sus características. Esta clasificación nos dice que
existen cinco tipos de líderes, los cuales son:

 Liderazgo democrático:

También llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se
caracteriza por que el líder promueve la participación de todo el grupo;
haciendo valer sus opiniones, pero la decisión final la toma él. La ventaja de
este tipo de liderazgo es que se gana motivación, confianza e identificación
con la organización al hacer que las ideas de los empleados contribuyan
con el trabajo, pero se vuelve desventaja cuando se tiene un desacuerdo en
dos o más ideas, haciendo que el proceso de trabajo se vuelva lento.

 Liderazgo delegativo

En este tipo de liderazgo el líder trata de no intervenir o solo interviene si lo
ve necesario dando así poco control a los trabajadores. La desventaja de
este tipo de liderazgo es que existen empleados que necesitan de tener
presión para realizar un buen trabajo a tiempo, pero aunque no lo crean,
este tipo de trabajo también tiene una ventaja. Esta ventaja se da cuando
se tienen empleados con iniciativa, autonomía y que son apasionados con
su labor, aumentando así su creatividad y satisfacción en el día a día.

 Liderazgo transformacional:

Este tipo de liderazgo se destaca por la gran capacidad de comunicación
que posee el líder para conseguir sus objetivos y transmitir a sus
colaboradores su visión de cambio. Este liderazgo posee la ventaja de que
al motivar con facilidad a sus trabajadores y poseer la solides necesaria
para al hacer algún cambio, la producción aumente y sea más eficiente. La
desventaja seria que si no llega a tener completamente un equipo eficiente
el resultado no sería el esperado.

 Liderazgo autocrático:

En este tipo de liderazgo solo el supervisor toma las decisiones sin
participación de los colaboradores. La desventaja es clara, al hacer que sus
colaboradores no participen en las decisiones hace que estos solo acaten
ordenes, mostrando así su falta de compromiso, desmotivación e inclusive
una renuncia a la organización, pero este tipo de liderazgo te da mucha
ventaja en organizaciones que se dediquen a trabajos donde la toma de
decisiones deber ser en tiempos muy rápidos como por ejemplo en las
finanzas.

 Liderazgo transaccional:

En este tipo de liderazgo se basa en tener una transacción entre los líderes
y colaboradores. En esta transacción se busca darle una motivación al
colaborador para que realice sus funciones de una manera óptima. La
ventaja es que al tener a los trabajadores motivados el líder puede estar
seguro que se beneficiara por la tarea que realicen, pero la desventaja es
que al acostumbrarlo a esto, hacen que el colaborador vea predecible que
siempre recibirá recompensa, la que en mayor de los casos es económica.

2
Si observamos la forma cómo el o la líder se relaciona con el grupo, podemos
decir que el liderazgo se ejerce de distintas maneras: de modo autoritario,
indiferente y democrático. El liderazgo democrático y ético es la capacidad de
movilizar a los y las integrantes de un grupo o comunidad para lograr metas
comunes garantizando el desarrollo y el respeto de los derechos de cada persona
que la integra.
3
Por estos concepto llegamos a descubrir que, la mayor parte de las veces, la
mayoría de las personas, incluyendo CEO, presidentes y primeros ministros, no
son líderes. También, descubrimos que cualquier individuo, mujer u hombre, joven
o de provecta edad, puede ser un líder. A su vez, el liderazgo ético y responsable
también es una condición temporal. Se produce cuando concurren, en una
persona o personas, además de lo indicado, un sólido código ético y una escala
de valores, así como el ejercicio de la responsabilidad. Este liderazgo, del mismo
modo, puede ser ejercido por cualquier persona y revelarse mediante ella en una
amplia variedad de circunstancias.

Por ello, vemos que cada decisión que tomemos afecta en nuestras vidas y a las
personas que nos rodean, sean de forma positiva o negativa.

Entonces,4¿Cómo debería ser ese líder ético? No hay respuesta sencilla. Puesto
que los valores culturales afectan a lo que una sociedad valora como bueno o
malo, también determinan qué esperan las personas de los líderes éticos. El
liderazgo ético nunca surge de un vacío social. Sin embargo, hipernormas del
comportamiento ético, principios universalmente aceptados, pueden contribuir a la
definición de programas de ética empresarial en entornos internacionales. De la
misma forma, ciertas dimensiones del liderazgo ético universalmente aceptadas
pueden configurar una hipernorma de cómo han de ser los líderes empresariales
capaces de dar una dirección a las empresas multinacionales compatible con el
establecimiento y defensa de unos estándares éticos en cualquier cultura. Algunas
investigaciones recientes sobre el tema tan a que varios aspectos del liderazgo
ético, tales como carácter e integridad son reconocidos en diferentes culturas.

Por ello, para poder desarrollar y aplicar las hipernormas con el fin de poder
ejercer el liderazgo ético, tendríamos que hacer:

5
1. Carácter, para enfrentarse a situaciones difíciles basándose en lo que se ha
dado en llamar virtudes o pilares y que son: prudencia, el actuar de forma justa y
cautelosa; templanza, el no perder la calma en momentos difíciles; fortaleza, para
no desfallecer; y justicia en la manera de actuar.
2. Coraje, decir no ante situaciones incorrectas y no callar por conveniencia.
3. Credibilidad, para no perder la confianza.
4. Comunicación clara y concisa, basada en argumentos y no en el mando para
identificarse con sus colaboradores.
5. Conocimiento, ser una persona preparada, lo que aporta competencia para que
no se cuestione su capacidad, pero también ser humilde y saber sumar opiniones
que permitan conseguir logros.
6. Compromiso con su trabajo y su empresa.
7. Comprensión de las circunstancias de las personas que forman la organización
y que le permite conocer sus inquietudes.

En conclusión, cuando aplicas estas estos pasos, el líder ético estaría
definiéndose como tal antes sus seguidores con la manera de comportaste y de
trabajar en conjunto con ellos, ya que 6la ética nos aproxima a la manera de hacer
de las personas. La ética está, estrechamente, ligada al día de las personas y de
las organizaciones.
2.-TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones surgieron como una necesidad de resolver problemas del
día a día. Tanto las organizaciones y las personas, han logrado crean técnicas que
permitan tomar las decisiones adecuadas para solucionar problemas eficazmente.

El estudio de cómo son tomadas las decisiones fue primero sujeto de investigación
sistemática en otros campos externos a las empresas. Los psicólogos, estaban
interesados en los motivos subyacentes a las decisiones de un individuo y por qué
algunas personas tenían mayores dificultades que otras para tomar decisión.

En la actualidad 7 las organizaciones están descubriendo que las competencias de
supervisores y gerentes deben cambiar hacia una práctica ética.
En algunos casos,8 En la vida cotidiana profesional y personal, con frecuencia
enfrentamos situaciones conflictivas o dilemas que exigen decisiones. La
necesidad de esa toma de decisiones ocurre frente a dilemas que surgen cuando
se tienen dos o más alternativas que presentan condiciones de incertidumbre para
actuar bien.
Por ello, tenemos que tomar decisiones basadas en la ética para poder tener un
buen rumbo de nuestra vida y no tener problemas más adelante.
Para ello, puedes usar los siguientes pasos:

1.- No apresurarse: No ser tan impulsivos porque cuando las cosas se hacen sin
pensar, en el mayor de los casos salen mal. Puedes adquirir responsabilidades
que no se pudieran asumir.

2.- Reflexionar: Ver lo que en realidad queremos. Piensas que a veces no tienes
que hacer lo que te gustan, sino lo que necesitas; y si estas dos ideas van de la
mano, son mucho mejor. Trata de buscar orientación e información.
3- Elegir: Entre todas las opciones que posees, elige la que mejor te convenga.

4.-Ejecuta: Es importante defender lo que pensamos, siempre y cuando tengamos
los fundamentos suficientes para decirlo. Una vez que elegiste la opción que mejor
te ha convenido, puedes hacerla.

Con este conjunto de pasos es más factible a que tus proyectos logren hacerse
realidad.

CITAS TEXTUALES

1 Merino, Beatriz. (2012). Liderazgo Ético y Responsable en Nuestra Sociedad.
PUCP.Strategia,7, N°25,p 78

2 Vilca, Edgar. (2013). Liderazgo Ético y Democrático. Lima: Instituto Peruano de
Educación en Derechos Humanos y la Paz. p 5.

3 Merino, Beatriz. (2012). Liderazgo Ético y Responsable en Nuestra Sociedad
.PUCP.Strategia,7, N°25,p 78

4 Álvarez, José (2011).Contabilidad y negocios. PUCP. Revista del Departamento
Académico de Ciencias Administrativa,6, N°11. p 64

5 Ruiz, Gema. (2014). Liderazgo ético en la empresa: opción o necesidad. Rio de
Janeiro: Dedica. Revista de educação e humanidades, p 254

6 Moreno, Carlos. (2014). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano.N°183. p
88
7 Mendoza, María. (2008). El liderazgo ético en organizaciones postmodernas .
Revista de Artes y Humanidades UNICA. 9,N°22.pp73-74

8 Garzon, Nelly (2001). Toma de decisiones éticas Sitio web:
http://www.bdigital.unal.edu.co/783/10/263_-_9_Capi_8.pdf