GERENCIA DE

PROYECTOS CON MS
PROJECT PROFESIONAL
2013

COMIENZO-PLANEAMIENTO-
PROGRAMACION Y EJECUCIÓN
-CONTROL Y CIERRE DE
PROYECTOS
Autor: Ing. Walter Rodríguez Castillejo

HOJA DE VIDA DEL Ing. WALTER RODRIGUEZ
CASTILLEJO
Ingeniero CIP 16266 y CTTP: 581 - Tf. (511)2613827 – Celular:
(511)980971540- Tfax: (511)4600894-email: wrcastillejo@yahoo.es
Fecha de Nacimiento: 19 de Abril de 1950.

COMPETENCIAS
1.-Gerencia de Proyectos de Construcción ( Utilización del PMBOK del PMI, el
MSProject Sure Track y Primavera Project Planner) en obras viales, portuarias,
subterráneas, edificios multifamiliares, irrigaciones, centrales hidroeléctricas,
central térmica, obras de saneamiento, pads mineros, siastema prefabricado,
mantenimiento de refinería petróleo.

2.-Capacitador de cursos y Asesor en Ingeniería de Costos, Construcción y
Gerencia de Proyectos, Planeamiento, Programación y Control de Proyectos.
Mejora de la Productividad

3.-Especializado en mejora de procesos en la construcción, Control de Calidad y
Productividad e Ingeniería de Costos.

4.-Dominio del Sistema S10, MSProject, Primavera Project Planner, Sure Track.

5.-Elaboración de Expedientes técnicos y saneamiento de propiedades.

6.-Tasaciones de tangibles (terrenos, edificaciones, equipos) e intangibles
(marcas, patentes empresa en marcha, etc).

7.-Perito en controversias de manejo de contratos de obras.

8.-Valorizaciones y liquidaciones de obra.

9.-Leo y entiendo portugués e inglés (nivel intermedio).

TÍTULOS Y GRADOS ACADÉMICOS

- Doctorado en Educación 2009-2010 en la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos (UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS:Decana de
América). Primer puesto de la Promoción.

-Candidato a Doctor en Administración-2005-2006 en la Universidad Nacional
Federico Villarreal (UNFV).

-Maestría en Gerencia de Proyectos en Ingeniería (Primer puesto de todos los
posgrados de Ingeniería (alrededor de 1500 alumnos) (bienio 2001-2002) de la
UNFV.
-Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, Facultad de Ingeniería Civil.
1974 (quinto superior).

Primer puesto y medalla excelencia Colegio Nacional San Juan (Trujillo) 1963 a
1967.

Primer puesto y medalla excelencia de Escuela de Primaria del Colegio de
Varones 1000 de Azucarera San Jacinto, Nepeña, Ancash (1958-1962).

CARGOS

Asesor de Gerencia de Proyectos en la Gerencia de Proyectos de Asuntos
Ambientales de CESEL (del 2008 a 2009)

-Director Secretario del Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú (2004-2005).

-Valuador Panamericano, adscrito a la Unión Panamericana de Valuación (UPAV).

-Profesor asociado de la Universidad Nacional de Ingeniería.(del 2001 a la fecha)

-Profesor visitante de Maestría en Gerencia de Construcción de la Universidad
Nacional de San Agustín desde 2009 a la fecha.

-Capacitador nacional e internacional en Gerencia de Proyectos con MSProject,
Primavera Project Planner y Mejoramiento de la Productividad con Lean
Construction, Ingeniería de Costos. Valorización y Liquidación de Obras,
Administración de Contratos.

PONENTE NACIONAL E INTERNACIONAL

-Expositor invitado al VII Congreso Internacional Gerencia de Proyectos en
Bogotá del 17 al 18 de Octubre 2012.

-Expositor invitado al VI Congreso de Gerencia de proyectos en Bogotá (13 al 15 de octubre del 2010). . -Expositor en el Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos PMI-2007. 20 y 22 de Noviembre del 2010).-Expositor magistral invitado al XVIII Congreso Nacional de Ingeniería Civil del 38 Septiembre al 1 de Octubre 2011. Guadalajara (Julio 2007) y Congreso Mundial sobre Casuística WACRA-Guadalajara 2007. -Expositor en IV Congreso Centroamericano y del Caribe de Gerencia de Proyectos en San José-Costa Rica. -Expositor invitado al Congreso Nacional de Ingeniería civil en Cajamarca (2011). PIDEC. -Expositor del Latinoamérica Global Congress sobre Gerencia de Proyectos del PMI en Santiago de Chile (Nov. Cajamarca. -Expositor Congreso Internacional ALAC (Bogotá. (2009) -Expositor en Congreso PIDEC (Programa Iberoamericano del Estudio de Casos)- Universidad Privada del Norte (Trujillo) (Noviembre 2008) -Expositor en III Congreso Centroamericano y del Caribe de Gerencia de Proyectos en San José Costa Rica (2008) -Expositor en el Global Congress PMI Sao Paulo (2008) -Expositor en el XVI Congreso Nacional de Ingeniería civil en Arequipa (1 al 5 de Octubre del 2007).Perú. -Expositor en Congreso Iberoamericano sobre método de casos en la enseñanza de la Gerencia de Proyectos. -Expositor en el Global Tour Latinoamérica de Gerencia de Proyectos (PMI) en Lima y Arequipa ( 19. del 1 al 3 de Junio 2011). 2006). Lima (29 de Agosto 2007).

organizado por el PMI (Project Management Institute)-Nov 2005. 4-Curso de Gerencia de Proyectos con MSProject en Madrid (España) del 9 al 10 de Enero 2012. -Expositor invitado al IV Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos en Bogotá.Perú (desde el 2001 a la fecha) en pre y pos grado de la FIC-UNI en cursos sobre Gestión en la .-Expositor en el V Congreso latinoamericano en Gerencia de Proyectos. -Expositor invitado en I Congreso Internacional de la ACI-Perú.Universidad Javeriana-Nov. -Expositor en el IV Congreso Iberoamericano en Sao Paulo y Rio de Janeiro en Noviembre del 2003 (Teoría de Restricciones en un Proyecto vial). 3. 2004.Curso MSProject 2007 en Belo Horizonte Brasil (Junio 2010). en ciudad de Panamá. CURSOS INTERNACIONALES COMO CAPACITADOR 1-Curso taller en Santa Cruz –Bolivia en Enero 2007 (19 al 22) sobre Planificación. -Expositor en Congresos de ingeniería Civil (Huánuco-Puno-Arequipa). -Expositor invitado en I y II Congreso Internacional de la Construcción-Lima. Programación y Control de Obras con Primavera Project Planner. 2-Curso de MSProject 2007 en Colegio Confederado de Ingenieros y Arquitectos en San José-Costa Rica (Noviembre 2008). LABOR ACADÉMICA -Profesor asociado en la Universidad Nacional de Ingeniería-Lima. -Expositor invitado en Congreso de Minería (Ica).

Calidad y productividad en la Gestión de Obras. Lean Construction para el Mejoramiento de la Productividad. Administración de Obras. Planeamiento. 2005 Profesor contratado UPC en cursos de posgrado desde el 2012. -Profesor invitado a 3 cursos en la Maestría de Gerencia de Construcción en la UNSA ( 2010-2011-2012) (Arequipa): Planificación y Control de Proyectos. . Calidad y Productividad en la Construcción y Construcción III. modelo PMI.( 2004- 2006). Sistemas infomáticos para la Gestión de Obras.Construcción. Costos y Productividad en la Construcción. Normatividad y Administración de Contratos. -Profesor (de 4 de los 5 cursos dictados) del diplomado en Gerencia de Construcción (Control de Obras. Administración de Obras con el PMBOK del PMI. 2001-2003 -Profesor en Planificación y Control de Obras en la UPC (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas) 2005 -Profesor del diplomado de Gerencia de Construcción de la UPC (Productividad en los Proyectos de Construcción). -Profesor de 6 cursos en la Maestría de Gerencia de Construcción en la Universidad San Luis Gonzaga de Ica (Programación y Control de Proyectos. Tesis II y III). Administración de Contratos) organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú departamental Arequipa en el 2010. -Profesor invitado en diplomado de Gerencia de Construcción en la UNSA ( Arequipa) 2005-2006. -Profesor invitado en curso de actualización profesional en la Universidad Privada de Tacna (2006-2007). Programación y Control de Obras. -Profesor invitado en Programación y Control de Obras en la Universidad Católica Santa María (Arequipa).

(2) Costos y Presupuestos Dinámicos (primera vez que se dicta en el Perú. Presupuestos. Valorizaciones y Liquidaciones de Obra en Telefónica. EXPERIENCIA PROFESIONAL Perito técnico dirimente en tre Provías – INCOT (puentes en carreta Cusco- Abancay) Perito técnico de parte (CENTROMIN). Programación y Control de Obra.SKANSKA. un curso que está destinado a cambiar los cursos de Presupuesto estático que actualmente se enseñan en todas las facultades de Ingeniería civil. Programación y Control de Proyectos utilizando: S10. Tasaciones. Valorizaciones y Liquidaciones de Obra. Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción en el Gobierno Regional de Moquegua (Febrero y Marzo del 2011). CENTROMIN PERU .Profesor invitado a cursos de Fundamentos de Gerencia de Proyectos y Tópicos de Gerencia de Proyectos en la Universidad Particular Guillermo Urrelo. MSProject. Sure Track y PEIS (Project Enterprise Information System). Ingeniería de Costos. Planeamiento. Perito técnico en arbitraje internacional. Cajamarca desde el 2013. El suscrito dictó solo 5 cursos de 40 horas: (1) Planeamiento. (39 Mejoramiento de la Productividad con Lean Construction. Cursos de Costos. (4) Gerenciamiento de Construcción según modelo del PMI ( 13 áreas de Conocimiento). (5) Normatividad y Manejo de contratos de Obra. Programación y Control de Proyectos. . -Curso sobre Productividad con Lean Construction en mina Chungar (Cerro de Pasco) de Grupo Volcan del 22 al 24 Noviembre 2011. -Asesor y Consultor independiente en Gerencia de Proyectos. Primavera Project Planner .Hidroeléctrica de Yuncán. -Asesor y Ejecutor en Gerencia de Construcción con CESEL para Mina de oro Yanacocha (reservorio San José) 2006. EGECEN. Planificación.

Sure Track. Telefonica (Lima): curso de S10. Experto en en Sistema 10(S10).2001 -Ex Programador Senior (uso del Primavera Project Planner) del Nuevo Puerto de Huarmey (Antamina) para Consorcio: Sandwell-Sagitario-Sigdor Koper: 2000 -Ex Programador senior (uso del Primavera Project Planner) de Plataforma de Concentradora Antamina para Graña y Montero. del Proyecto de Ampliación La Quinua III en Yanacocha-Cajamarca . Conciliación y Valorizacion de Activos Fijos de SEAL 2003 (Arequipa). Southern Perú (Refinería de Ilo). -Oficina de Licitaciones y Presupuestos de Graña y Montero. -Capacitdor en INFES. Ampliación de túnel en Milpo (Primavera Project Planner). en cursos de su especialidad. Primavera Project Planner y uso del PMBOK del PMI (Project Management Institute). -Ex asesor del Sistema S10. Aceros Arequipa (Pisco): Curso de MSProject. Drenes de Pacasmayo (P3). -Ex Jefe de Oficina Tecnica de TRANSLEI.-Capacitador a nivel nacional del Colegio de Ingenieros del Perú.1999.. Central Hidroeléctrica de Gallito Ciego . Valorizaciones y Liquidaciones de Obra. -Ex Capacitador en SENCICO Lima. Mejoramiento Continuo de la Productividad utilizando el LEAN CONSTRUCTION: -Gerente de Proyecto en Inventario. Electro sur Oriente (Abancay) -Asesor en MSProject de SKANSKA en Programa de mantenimiento de Refinería de Iquitos. -Oficina de Programación y Control de COSAPI (Hospital Regional de Huancayo con Primavera Project Planner. MSProject.

Libro 5:Fundamentos de Programación. Libro 4:Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000 (Agotado). reprogramación. calidad total y seguridad total de obras civiles (Agotado). Libro 9: Gerencia de Proyectos con MSProject 2007.(Primavera Project Planner). para consorcio HOB-Novoa Ingenieros.: 1989-1991 -Jefe Oficina Programación y Control de Valorizaciones y Liquidaciones de Obra de ARAMSA.1979-1988 AUTOR DE LIBROS Libro 1: Técnicas Modernas de Planeamiento. -Programación y Control de Tiempos y Costos (Valorizaciones y Liquidación de Obra) de Hospital de Yanahuara (Arequipa). Tomo 1. Programación y Control de Obras Libro 2: Costo y Tiempo en Obras de Saneamiento (Agotado) Libro 3: Trucos de Programación aplicando el MSProject 98 (Agotado). Libro 10: Gerencia de Proyectos con MSProject 2007 – Tomo 2 (Mayo 2008). carretera Piso-Ayacucho III tramo con MSProject): 1998. (Febrero 2008). . Libro 7: Tópicos avanzados de la Construcción (solo a nivel de cursos) Libro 8: Gerencia de Construcción-Editorial Macro-2006. Libro 6: Lean Construction y Gerencia de Proyectos: Nuevos paradigmas de la Construcción (Agotado).1995-1997 -Jefe de Oficina Técnica en Supervisión de Tren eléctrico en Villa El Salvador.

un 13 de Julio. Ingenieros Residentes. simulaciones CYCLONE EZStrobe y BIM (Building Information Models). Solo para cursos taller. Noé. DORIS SILA VALDEZ CÁCERES. SEMBLANZA DE ING. Arquitectos. Libro 12. doctor en Literatura en la Universidad de . en Arequipa. Junio 2012. Estudió en la UNI y obtuvo su grado de Ingeniera Civil en 1977. Mejora de la Productividad con Lean Construction y tecnología trenchless. Nació al pie del Misti. Casada con el Ing. Método WRC. Recibió la medalla de Excelencia del Colegio Nuestra Señora de la Merced en su ciudad natal en 1966. Tuvo 2 hijos a quienes dedicó todo su esfuerzo y amor. Supervisores e Inspectores de Obras. CIP 16268-CTTP 482. la Ciudad Blanca. Walter Rodríguez Castillejo en 1977.Libro 11: Libro Guía Integral del MSProject 2007 para Gerentes de Proyectos.

De 2005 a 2006 culminó un Doctorado en Administración. la danza.Salamnca.-Una trata de mejorar su desempeño mediante un overhall o cambio de piezas gastadas importantes y todo aquello en mal estado. Indiana. West Lafayette. el cine clásico.-Una restricción es aquello que impide el normal desarrollo de la Producción de un proceso anterior y posterior a él.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN. el tatro. amigos. Secretaria del Consorcio de Ingenieros Católicos de Lima. Fue una profesional íntegra. el ballet y la ópera. Se aprecia que el cuello de botella en este caso es el proceso 2. en el Cuerpo Técnico de Tsaciones del Perú.. De 2001 a 2003 concluyó brillantemente una Maestría en Gerencian de Proyectos.EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN. USA. Esto permite aumentar la producción del . la vida san. LOS 5 PASOS DE LA TEORÌA DE RESTRICCIONES 1. cuya producción es menor a los otros dos procesos. España y Carlos PhD en Ingeniería Electrónica de la Universidad de Purdue. eficiente y eficaz en todos los trabajos que realizó. Miembro vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú. PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 100 Und/día 70 Und/día 85Und/día Cuello de botellavez identificado el cuello de botella. la zarzuela. Miembro activo de la Sociedad de Ingenieros del Perú. se 2. En este caso la restricción es del tipo físico o cuella de botella. Trabajó y ocupó cargos importantes en el CONATA (Consejo Nacional de Tasaciondes). Hay restricciones no físicas como la imposición de una política empresarial o un delimitador o cuota de producción. En 2008 coescribió el libro Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. su familia. En el ejemplo que se desarrolla a continuación se trata de 3 procesos continuos consecutivos. la música culta. Fue amnte de la naturaleza.

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 100 Und/día 80 Und/día 85Und/día Mejora • • • 3. En consecuencia el proceso 3 se vuelve restrictivo volvemos al paso de Mejora continua de Goldratt o Mejora de la Produccción continua. puede haber Se reduce o ca 2 alternativas capacidad Bio de máquina (innovación tecnológica 5 Und/día o poner una máquina auxiliar para producir e unidades por día. PROCESO 1 80 Und/día PROCESO 2 PROCESO 3 80 Und/día 80Und/día Se reduce 20 Und/día Cuando Máxima se haya la máquina que produce el proceso 2.. Cuando ya no es posible que se pu 80 en el proceso 2.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIÓN. generando una baja de la producción diaria de 20 Und-día. la única alternativa es alinear los dos procesos(balancear la producció • Al proceso 2. 4. en el caso del pr • Ceso 1 y de 5 Un-día del proceso 3.ELEVAR LA RESTRICCIÓN (Después de un cierto tiempo) • • • • • PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 • 100 Und/día 95 Und/día 85Und/día • .

Contrato) .5m(a) x 3.-NUEVA RESTRICCIÓN(VOLVER AL PASO 1) Se trata de construir un túnel de aducción tipo baúl de L=9.00 m (h) con un radio de 1.610 (PC: Presup.792.00 (GGU) Total Presupuesto sin IGV: $ 23.913.131. Innovación tecnológica 5.00 (Costo Directo: CD) Gastos Generales y Utilidad (10%) : 25% de CD = $ 4. Plazo contractual ( en días calendario): El alumno estimará Son 4 frentes de trabajo y 2 turnos de 10 horas c/u Presupuesto : $ 19.166.782.457.421Km Sección de túnel: 3.00 (TP) Impuesto General a las Ventas ó IVA (19% de TP) $ 4.652(IGV o IVA) Total Presupuesto con IGV $ 28.958.75 en la bóveda.543.

Op.Nota: El Ru y el personal es para los 2 turnos DESCRIPCION UND CANTIDAD CD($.591 1.616.473.6 2 4 10 Encofrado muro M2 47.330 337.622.982 0.974.8 4 4 32 contacto TOTALES 19.4 2 2 15 Concreto solera M3 2.000 693.693 2 8 12 9.680 0.8 2 6 300 solera.155 943.166 Sueldos mensuales en dólares GERENTE DE PROYECTO 1500 MECÁNICOS 400 ING.342.100 1. CAMPO 1000 ELECTRICISTAS 400 .236 1. Pe.8 4 4 1400 Concreto muro M3 24.72 tipo I Eliminación M3 144.) Cap.974 126.970 1.2 6 6 150 Sostenimiento M 14.421 7.2 6 6 90 Acero muro Kg 754.986 3.850 0.131.148 2.2 4 8 46 Limpieza para M2 32.300 0. Ru Tu f Tp HH Movilización 25 Afrontonamiento 2 8 12 25 Excavación roca M 9. Inyecciones de m 9421 1.000 0.

SEGURIDAD 900 GUARDIANES 200 ING. 2.-Elaborar la OBS (EDO) en función al Gasto General dado.-Elaborar la WBS (EDT) y codificarla (alfanumérica). 3. 4.ING. JEFE OFICINA TÉCNICA1000 CHOFERES 250 ING.-Definir plazo contractual .-Determinar las duraciones y recursos diarios de cada actividad utilizando TOC.-Definir la duración de la actividad restrictiva . 1. 3. MEDIO AMBIENTE 900 COCINERO 300 AYUDANTES ADMINISTRADOR 700 COCINA 200 AUTOCADISTAS 400 PLANILLEROS 250 CONTROLADORES 250 AUXILIAR ADM. MECANICO ELECTRICISTA 1000 El Plazo contractual está en función directa de los 4 frentes previamente establecidos. . 250 ALMACENERO 400 LABORATORISTA400 ING.

-El plazo contractual se define teniendo en cuenta la restricción del número de frentes definidos ( Condición restrictiva).610 (PC: Presup. Plazo contractual ( en días calendario): El alumno estimará Son 4 frentes de trabajo(condición obligatoria) y 2 turnos de 10 horas c/u Presupuesto : $ 19. PRIMER PASO: CONVERTIR DÍAS ÚTILES A DÍAS CALENDARIO X/1.543.833 X días útiles donde X es el plazo de obra (incógnita a despejar) .00 (GGU) Total Presupuesto sin IGV: $ 23.00 m (h) con un radio de 1.782.5m(a) x 3.131.00 (TP) Impuesto General a las Ventas (19% de TP) $ 4.652(IGV o IVA) Total Presupuesto con IGV $ 28.457.913.20 = 0.75 en la bóveda.958.421Km Sección de túnel: 3.166. Contrato) 1.792.00 (Costo Directo: CD) Gastos Generales y Utilidad (10%) : 25% de CD = $ 4.SOLUCION: Se trata de construir un túnel de aducción tipo baúl de L=9.

974.2 6 6 150 962 4 240 126.2 6 6 90 524 4 131 69.6 2 4 10 233 4 58 15.330 337.1666X.473.693 2 8 12 9. Calculamos las HH para definir la actividad restrictiva: Nota: El Ru y el personal es para los 2 turnos DESCRIPCION UND CANTIDAD CD(S/.699 .4 2 2 15 943 4 236 41.300 0.680 0.833 X = 0.986 3.421 7.518 Encofrado muro M2 47.970 1.148 2.928 Sostenimiento M 14.1666X TERCER PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MÁS RESTRICTIVA.161 Acero muro Kg 754. Pe.20 x 0. escogemos como buffer= 0.591 1. Límites: 0.833 X = 0.155 943.72 969 4 243 213.8 4 4 1400 539 4 135 47.233 tipo I Eliminación M3 144. Op.501 Concreto solera M3 2.) Cap. la actividad más restrictiva corresponde a la actividad que requiere mayor trabajo (expresado en Horas-Hombre: HH).10 x 0.825 Concreto muro M3 24.100 1.(PRIMER PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN) En construcción.0833X 0.622.616.2 4 8 46 543 4 136 71.236 1.850 0. Ru Tu f Tp HH Movilizacion 25 1 25 Afrontonamiento 2 8 12 25 1 25 Excavación roca M 9. SEGUNDO PASO = DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO.000 693.

233 HH NOTA: Si 969/4 =242.8 4 4 32 294 4 74 25.233 HH CUARTO PASO: DEFINIR LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD MÁS RESTRICTIVA (SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN) Para ello utilizamos el Diagrama de barras Gantt y establecemos restricciones de inicio (actividades o tareas que se realizan antes de la tarea restrictiva).166 621. Se considera 10 horas por cuanto en los recursos unitarios están considerado el personal de los dos turnos.6337 x 9.421 NºHH= 213. . Nº HH=Cantidad x Rendimiento Nº HH=22.342.25 x 10 = 12.25 se redondea a 243 días útiles.982 0.533 Cálculo de HH: Exc.6337HH/m3.8 2 6 300 110 4 28 9760 solera.72m3 = 22. Roca tipo I: Rendimiento = (22 Hombres*10horas)/9. por cuanto: 0. LA ACTIVIDAD MAS RESTRICTIVA ES: Excavación roca tipo I con 213.131. lo que representa considerar un día más. Inyecciones de M 9421 1.000 0..Limpieza para M2 32.5 horas de jornada.908 contacto TOTALES 19.974 126.

833X PLAZO PARA PROGRAMAR: 450 días utiles t1 =40 d t2 (Tp )=242d t3=168d B=0.1666X DESCRIPCION RESTRICCIONES DE INICIO Movilización Afrontonamiento EXCAVACIÓN (Act. Restrictiva) RESTRICCIONES DE FIN Limpieza para solera Concreto solera . lo que representa: 243 x 1. es decir Duración de la exc. PLAZO CONTRACTUAL ( En días útiles) = 0.Luego definimos actividades que terminan posteriormente a la tarea restrictiva (Restricciones de Fin). roca tipo I= 243 días útiles.2 =292 días calendario. En este caso la duración de la actividad restrictiva se definió previamente(ver análisis anterior).

20 = 540 días calendario.833-0. los tiempos tecnológicos y la duración inicial (Tp) de las actividades que conforman la ruta crítica (actividades del cuadro anterior). las duraciones de las tareas (Tp) y los recursos diarios a utilizar (Ver Hoja de Programación anterior).1667*675=113 días útiles x 1. Utilizamos la Hoja de Planificación y Programación.Concreto muro Inyecciones de contacto 15d 25d 28d 31d 81d 28d Para los desfases tanto de inicio como de fines. corresponde al Plazo para Programar y 675-540 = 135 días calendario como buffer(0. en función a la TOC.833x = 40+242+167 +0. Posteriormente en la etapa de Programación se hacen los ajustes necesarios para optimizar el uso de los recursos diarios. Luego: 0.167X Despejando (0. De los cuales: 450x1. Donde: . debe tenerse en cuenta la secuencia constructiva.167)X = 450 días útiles X= 450 / 0.-SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS A LA DURACIÓN DE LA TAREA RESTRICTIVA (TERCER PASO DE LA TOC).666 X = 675 días calendario de plazo contractual. donde definimos.20 = 135 días calendario. 5.

Por ejemplo colocación de tubos tiene Tu = 167 d > 100 (Tp de tarea restrictiva). f = Tu/Tp . Luego de definir los Tp.Ru = Producción diaria de la cuadrilla unitaria ( dato extraído del análisis de costos unitarios). Si Tu (de tareas no restrictivas) > Tp(de tarea restrictiva). Tu = Tiempo Unitario Tu = CANTIDAD / Ru. calculamos f ( Nº de cuadrillas necesarias para poder cumplir con la Planificación establecida). entonces se asume Tp(tareas no restrictivas = Tp (tarea restrictiva). de todas las tareas. Posteriormente definimnos el Tp(Duración de cada tarea) Tp = Tiempo para programar la tarea. entonces se asume Tp (tareas no restrictivas = Tu (tareas no restrictivas). El Tp se fija teniendo en cuenta: Si Tu ( de tareas no restrictivas) < Tp(de tarea restrictiva). Luego el Tp (duración) de Colocación de tubos es máximo 100 días (Tp de tarea restrictiva definida en paso 4).

F2. de tierras Sostenimiento Concreto Varios Afrontonamiento armado (TA.AF) (TA.F2) (TA.CA) .F2.F3) (TA.MT) (TA. Turno y una cuadrilla en el 2do.F2.ST) (TA. Turno utilizando solo 4 jumbos (Los equipos están diseñados para trabajar en forma continua con breves periodos de descanso.VA) (TA.OG. En este caso el f= 4 (excepcionalmente el numero de frente define el número de cuadrillas en doble turno).F2.F1) (TA.F4) (TA.OG) Movilización (TA. FRENTES DE TRABAJO: ES UN SOLO FRENTE POR CUANTO SOLO HAY 2 RETROEXCAVADORAS CUANDO POR FRENTE TENMOS HASTA 10 RETROEXCAVADORAS.MO) Mov. Luego el WBS (EDT): TUNEL DE ADUCCION (TA) OBRAS FRENTE 1 FRENTE 2 FRENTE 3 FRENTE 4 GENERALES (TA. Son 1 cuadrilla en 1er.OG.

CA) Concreto muro (TA.F2.166 = US$2.VA.CA.F2.ST.F2. .15 *US$ 19.CA.675 Los 675 días calendario representa aproximadamente 23 meses. solo para el Gerente de Proyecto y Jefe de Oficina técnica.EX) Acero muro Inyecciones de (TA.CA.MT.CA. que forman parte del costo directo).131. Excavación Sostenimiento Concreto solera Limpieza p/ solera roca tipo I (TA. Los Gastos Generales.LS) (TA.F2.ST) (TA.869.MT.F2.F2.EM) (LC. 3 y 4 tienen el mismo esquema desarrollado del Frente 2 ELABORACION DE LA OBS (Organization Breackdown Structure) o EDO (Estructura de Descomposición del Trabajo) La EDO es el organigrama.CM) NOTA: Los frentes 1 .F2.AM) Contacto Encofrado muro Eliminación (TA. 0.IC) (TA.CS) (TA. es decir designar a los responsables: Se debe poner el mínimo personal que corresponde a Gastos Generales (excepto los capataces.F2. Para la fase de liquidación consideramos 1 mes más.ST.

SEGURIDAD(2 turnos) 23 900 2 1.000.00 ALMACENERO 23 400 1 400.00 GUARDIANES 23 200 5 1.00 36.00 9.00 ING.000.800.200.00 ING.600.00 9.500.200.00 ING.00 ING.00 AUXILIAR ADM. JEFE OFICINA TÉCNICA 24 1000 1 1.000.00 LABORATORISTA 23 400 1 400.800.100.00 CONTROLADORES 23 250 4 1.00 ADMINISTRADOR 23 700 1 700.00 16.800.00 23.000.000.000. MECANICO ELECTRICISTA(2 turnos) 23 1000 2 2.00 46.000. CAMPO (2 turnos) 23 1000 8 8.Luego Los Gastos administrativos: SUELDO Nº meses MES($) Nº total mes total 23/24 meses GERENTE DE PROYECTO 24 1500 1 1.000.800.00 AUTOCADISTAS 23 400 4 1.00 24.00 34.00 . MEDIO AMBIENTE ( 2 turnos) 23 900 2 1.00 PLANILLEROS 23 250 4 1.00 184.000.00 5.200.500.600.750.000.000.00 36.00 41.400.00 ELECTRICISTAS 23 400 4 1.00 41.00 36.400.600.00 73.00 ING.00 CHOFERES 23 250 6 1.500. 23 250 1 250.00 MECÁNICOS 23 400 8 3.000.00 23.000.00 23.

00 268.000.00 40.000.116.475.00 Son 58 personas técnico-adm.800.00 9.00 29.00 138.00 220.900.650.00 TOTAL GASTOS TÉCNICOS+ADMINISTRATIVOS 10.00 hr/di Cant.450.00 AYUDANTES COCINA 23 200 2 400.00 20.333 766.000.00 282.685.750.000.00 TOTAL 23-24 78.700.750.00 Ingenieros y administrador 23 600 16 9.00 TOTAL VEHÍCULOS+VIÁTICOS 48.33 x /mes 3/d .00 CAMION DE APOYO 23 3000 2 6.00 6.000.00 Resto personal empleados y obreros 23 300 41 12. 23 4500 2 9.600.000.450.000.00 Son 35 obreros por frente: Total = 140 obreros Alimentación: 23 10 175 1.00 OTROS(Gastos Financieros y gastos fijos) 23 11.900.700.00 1.00 679. Viáticos: Gerente de Proyecto 23 900 1 900. US$/hr a días Grupos electrógenos GE-545 1 66.834.200.COCINERO 23 300 1 300.00 OMNIBUS DE 30 PSJS.00 58.66 20 1.300.00 207.550.850.250.00 23 meses(25 dias$1.00 207.00 VEHÍCULOS CAMIONETAS 4X4 DOBLE CABINA 23 1500 6 9.00 1.

lo redondeamos a 35 x 4 = 140 obreros en total (35 obreros por cada frente de trabajo).5. Luego: Nº de obreros = 621. Luego la EDO sera: . El 10% de Utilidades está en función a la política empresarial y al factor riesgo que conlleva la obra.675.869.00 Representa el 15% del Costo Directo Total del Presupuesto.TOTAL GASTOS GENERALES 2. IMPORTANTE: EL Nº DE OBREROS SE DETERMINA PROMEDIALMENTE TOMANDO EL TOTAL DE HORAS-HOMBRE Y APLICAMOS LA FÓRMULA: TRABAJO= Nº DE OBREROS (HOMBRES) X DURACIÓN(En días) x 10Horas/día.533HH/ ((450 días útiles)*(10Horas/día útil)) = 138 Obreros y lo asimilamos a un número múltiplo de 4 (frentes de trabajo): 138/4 = 34.

Gerente de Proyecto (Ingeniero residente) Jefe Oficina Jefe Oficina Ingeniero Ingeniero Ingeniero Ingeniero Administrativa Técnica de campo de campo de campo de campo F1 F2 F3 F4 Almacenero (1) (2)Capataz excavaciones (CD) Planillero(4) Autocadista (4) (2)Capataz sostenimiento y shotcrete (costo directo:CD) Guardianes (5) (2) Capataz concreto (Costo directo) Laboratorista (1) .

INVITACIONES.Chofer (6) NOTA: Los capataces se repiten para los otros frentes Controladores (4) y doble turno. LOCAL FIESTA. luego se elabora un listado en una hoja de cálculo. FINANZAS Y OTROS. en este caso PROYECTO MATRIMONIO. Previamente se hace una gráfica por niveles similar al ejemplo anterior. se llevan a la hoja de cálculo siguiendo la siguiente regla: A partir del segundo nivel . AJUAR Y AFINES. teniendo en cuenta que el primer nivel de la gráfica EDT(WBS) corresponde al título del Proyecto. TRÁMITES. Luego el segundo nivel conformado por IGLESIA. Auxiliar adm(1) Cocinero (1) Ayudante cocina(2) Ingeniero Ingeniero Ingeniero Seguridad de Medio Mecánico- Ambiente electricista Mecánicos (8) Electricistas (4) (NUEVO) SEGUNDO EJEMPLO DE PLANIFICACI’ON DE UN PROYECTO DE MATRIMONIO Una pareja desea contraer matrimonio y para ello han desarrollado la siguiente EDT.

es decir la fila 3 de la columna del código o identificador 3 se coloca Conseguir cura. 13 y 14. Luego sus ramitas de izquierda a derecha ocupan las filas sucesivas 7. Por ejemplo figura primero a la izquierda del gráfico IGLESIA. IDENTIFICADOR(Id) NOMBRE EDT(Numérico) EDT(Caracteres) . 9 y 10. Efectuar arreglos.8. se toma el dato del siguiente nivel. se codifica numéricamente y de caracteres. Es decir para traducir el gráfico EDT o WBS debe cumplirse esta regla única. En cuanto a TRAMITES que corresponde al segundo nivel (fila 19) tiene dos niveles inferiores que hacen 4 niveles a diferencia de los otros ue solo tienen 3 niveles.que cada uno es como una rama de un árbol invertido. Nivel tomamos la siguiente ramoita de la derecha Contratar Coro para ocupar la fila 4. en consecuencia la EDT o WBS es de 4to. como éste no tiene un 4to. De la misma forma se procede con la rama de la derecha de INVITACIONES que es LOCAL FIESTA (fila 11) y luego sus ramitas (tareas) de izquierda a derecha del gráfico ocupan las filas sucesivas 12. Fila. donde se anotarán las razones por las cuales se usan las relaciones de Precednica y sus desfases de tiempo correspondiente. Luego volvemos a la otra rama (segundo nivel) hacia la derecha de IGLESIA y tenemos INVITACIONES en la 6ta. siempre de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. tenemos que seleccionar sus ramitas (tercer nivel) siempre de izquierda a derecha. Una vez que se ha listado toda la EDT. Nivel. Poswteriormente esta tabla va servir de base para elaborar la Matriz de Precedencias que no es más 1que agregar dos columnas a esta tabla que son: PRECE3DENICAS (SE EXPLICARÁ MÁS ADELANTE) Y laq columna de OBSERVACIONES. hacia la derecha ocupando el rengón o fila 5.

IN 7 Elaborar e imprimir 1.2.1.1 PROYECTO 1 PM MATRIMONIO 2 IGLESIA 1.1.CB 14 Contratar Mobiliario 1.AA.LF.2 PM.2.4.NV novia .IN.1 PM.1.IG 3 Conseguir Cura 1.3.1 PM.AA 16 Ver alquiler Ropa de 1.RN novio 17 Confeccionar Ropa de 1.4 PM.LF 12 Contratar Orquesta 1.3 PM.IN.4.TI invitación.IN.2 PM.3.CO 13 Contratar Bufet 1.2.4 PM.1 PM.2 PM. 10 Acopiar regalos 1.IN.2 PM.3 PM.LF.2.EA 6 INVITACIONES 1.AA.1 PM.1 PM.3 PM.CC 4 Contratar Coro 1.AR 11 LOCAL FIESTA 1.LI 9 Envios de tarjetas de 1.2 PM.3 PM.CR 5 Efectuar Arreglos 1.3.CM 15 AJUAR Y AFINES 1.ET Tarjetas 8 Lista de invitados 1.LF.

3 PM.MN.5.TR.1 PM.AA.3.1.6.3 PM.MN.TR.6.FZ.CE 23 Tramitar Certificado de 1.FZ 32 AL CREDITO 1.5.4.TR.AC.1.1 PM.3 PM.1 PM.3 PM.2 PM.5 PM.5.TR.MD.TR.TL .TR.RH 31 FINANZAS 1.5.2.MD.2 PM.3.PB bautizo 26 Tramitar Partida de 1.TR.RE.2 PM.1.1 PM.TR.5.5.CS sicopatico" 30 Tramitar Factor RH 1.CA 19 TRAMITES 1.5.TR.1.TR. confirmación) 22 Conseguir Edictos 1.5.PC confirmacion 27 MEDICO 1.2.1 PM.5.TR.MD.MN.AC 33 Tramites logisticos 1.3.OP (bautizo.RE 25 Tramitar Partida de 1.6 PM.MD 28 Conseguir Certificado de 1.CC compatibilidad genética 29 Obtener Certi VIH.TR 20 MUNICIPALIDAD 1.5.18 Contratar Aros 1.CS solteria 24 RELIGIOSO 1.RE.MN 21 Obtener partidas 1.2 PM.5. 1.FZ.1 PM.

1 PM.FZ.CN.2.7.6.6.1.FZ.AJ 38 Aros 1.7.6.3 PM.CN.FZ.2 PM.OT.LM 36 AL CONTADO 1.AR 39 OTROS 1.CN 37 Ajuar 1.DS soltero/a .AC.1.1 PM.OT.FZ.FZ.LG 35 Luna de miel 1.34 Logistica 1.6.LM 41 Organizar Despedida de 1.2.AC.OT 40 Planificar Luna de miel 1.6.2 PM.2 PM.2 PM.7 PM.

mediante la metodología PERT. PROBABILIDAD. Fórmula: n X = (∑ Xi) / n i=1 Donde: X = Media . tabulación (elaborar tablas). tanto para el plazo del Proyecto. como las holguras y rutas parciales se realizan empleando las técnicas y principios Probabilísticos. La cuantificación de la incertidumbre. supone que las duraciones de las tareas de la red son inciertas sin que ello signifique que las duraciones estimadas sean falsas. EL PERT La Planificación y Programación de Proyectos. Es un valor tal que la suma de las desviaciones o diferencias entre las observaciones y dicho valor es cero. análisis e interpretación de datos cuantitativos y cualitativos. Está ligado íntimamente a la Estadística. Luego realizar estimaciones y verificar hipótesis mediante los cuales se determinan valores probables o esperados utilizando la teoría de la Probabilidad para expresar y controlar tales valores. que es una rama de la Matemática que comprende la recopilación. LA MEDIA ARITMÉTICA. equivale a la suma de las observaciones dividida entre la suma de ellos.-Comúnmente llamado promedio o media.

180. . es el valor más intermedio una vez que los datos son dispuestos de acuerdo a su tamaño.. Si tengo 5 postores a una obra y han propuesto los siguientes plazos: 175. en este caso la mediana es el promedio de las observaciones con los números n/2 y (n+2)/2.x2. Ordenamos los datos de menor a mayor: 4.17. Rango: 180-150 = 30. 150 y 165 días calendario.13. Ejemplo: Determinar la mediana de 11. Ejemplo: Determinar la mediana de 15. en este caso n es un número impar.9.13. n = Número total de observaciones.-Es el valor que corresponda a la frecuencia máxima. por tanto constituye la moda.27 o en forma decreciente 37.15.19 o de mayor a menor. RANGO: es la diferencia entre el valor máximo y el valor mínimo.Si número de observaciones es impar. Primer caso.14. Segundo caso. Si el número de observaciones es par. la mediana es el valor de la. La mediana es el 3er valor más grande(5+1/2).-La mediana de n observaciones xl .4 y 15.2..15.15. es decir 14.14. . MEDIANA. Si trabajamos con frecuencias la fórmula es: h h X = (∑ Xifi) / (∑ fi) i=1 i=i MODA. 178.17.14.9. Ordenamos los datos del más pequeño al más grande: 2. x = Una observación o medida. La mediana será el promedio de los valores tercero y cuarto(11 + 15) / 2 = 13.2.19.27 y 13. observación con el número (n+1)/2.11..xn observaciones. En nuestro ejemplo 180 días se repite 5 veces.

. Su fórmula es: DESVIACIÓN ESTÁNDAR. se utiliza la desviación estándar. En función a los datos del ejemplo en desarrollo (l0 postores).VARIANZA. Sus unidades son los cuadrados de las unidades de la variable. vamos a elaborar la siguiente tabla: TABLA PARA CALCULAR VARIANZAS Y DESVIACIÓN ESTÁNDAR Xi Fi xifi (xi-X) (xi-X)^2 fi(xi-X)^2 i 1 150 1 150 -24 576 576 2 160 1 160 -14 196 196 3 170 2 340 -4 16 32 4 180 5 900 6 36 180 5 190 1 190 16 256 256 Total 10 1740 1240 Donde: X = 174 Varianza : 1240 / 10 = 124 Desviación estándar = 11. Se utiliza en el cálculo de la red PERT. Es la desviación cuadrada media de cada observación. que nos mide la desviación de los datos respecto a la media.Como la varianza no muestra en la gráfica de distribución de Frecuencias una claridad en la medida de la dispersión.-Es una medida fundamental de dispersión. Es la raíz cuadrada de la varianza.14 .

asociada a cada actividad o tarea.5 es: (b . Se debe puntualizarse. según PERT. exactamente la función de distribución de una actividad y se tienen 2 alternativas: 1 -Suponer casos determinísticos y emplear una sola duración. 1.3 Es posible estimar la duración más probable.-Suponer alguna forma de distribución de probabilidad y confiar en ella.2 La duración d de cualquier actividad se encuentra comprendida entre dos valores extremos que pueden estimarse: la duración optimista a y la duración pesimista b.4 La desviación estándar de la distribución de la duración d de una actividad cualquiera es (b-a)/6. 1.EL PERT Y LA INCERTIDUMBRE Asociada a toda actividad Aij.6 El tiempo esperado se calcula por la siguiente ecuación: Te = (a+4m+b) / 6. de la distribución. Es decir a<=d<b 1.1 La función de distribución de probabilidad es del tipo Beta para cada actividad.a)^2/6. y de acuerdo a la magnitud de la varianza (V). que es virtualmente imposible determinar. Aij i j dij La duración de todo un Proyecto. m. 1.5 La varianza correspondiente de 1. será usualmente la duración más probable de una función de distribución desconocida. La segunda alternativa tiene las siguientes hipótesis: 1. según la metodología PERT. 1. . existe cierta incertidumbre en relación a la duración dij y por tanto a cada uno de los eventos de cada actividad. 2.

tal que si ésta se realizara un gran número de veces. DEFINICIONES Duración optimista(a)-Es una estimación de mínimo tiempo requerido para una actividad st se tiene una suerte excepcionalmente buena.TEOREMAS APLICADOS AL MÉTODO PERT Teorema 1. .. + E(xn) Teorema 2. independientes o no.. Duración pesimista (b). Si V es la Varianza..-La varianza de la suma de n variables aleatorias no correlacionadas. en la ejecución de la actividad.-El valor medio de la suma de n(n entero) variables aleatorias. . +V(xn) Teorema 3. Si E designa al valor medio ó esperanza matemática. Es aquella duración m de la actividad.. xn son variables aleatorias independientes que tienen cada una de ellas una de distribución de probabilidades de la suma de ellas(x1 + x2 + . siendo el tiempo necesario si la actividad se repite un número de veces bajo condiciones esencialmente similares.Es tina estimación del máximo tiempo requerido si se tiene una suerte excepcionalmente mala. es igual a la suma de las varianzas de ellas.+Vn) = V(xl) + V(x2) +. solamente el 1% de ellas. resulta: V (xl + x2+. Duración más probable (m). se tiene: E(x1 + x2 + .01.. solamente el 1% de ellas la duración d de la actividad sería mayor que h.. Es decir b es tal que P(d>b)=0.. Es aquella duración b de la actividad. tal que si ésta se realizara un gran número de veces. x2...-Si xl.0 1.. Es aquella duración a de la actividad. tal que si ésta se realizara un gran número de veces.. la duración más frecuente sería m. Está basada en la experiencia y buen juicio.. + xn) tiende a ser una distribución normal a medida que n tiende a infinito. Es decir. es igual a la suma de los valores medios de ellas. la duración d de la actividad sería menor o igual que a.. + xn) = E(x1) + E(x2) + . a es tal que(d <= a)=0..

0.50 0. el Tp.50 -3Z -2Z Z 2Z 3Z Calcular los valores z de la tabla de probabilidades de la curva normal desde -3z a 3z nos permite definir los tiempos o plazos del proyecto y su respectiva probabilidad de cumplimiento de dichos ploazos. mediante la fórmula z = (Tp – Te)/Desviación estándar de la red PERT. . Recuerde la Programación interna es el plazo contractual del Proyecto en día útiles menos el Búfer o Amortiguador del Proyecto. son los tiempos para z igual a -3z hasta 3z y el Te es el plazo de la red o programación interna. m a 1% 50% 50% b 1% Para el cálculo de probabilidades esta curva normal la trasladamos del cuadrante derecho al eje y. En la f’ormula de Z. Te = (a + 4m + b) / 6 Te asigna 50% de Probabilidad.

100 i j Te V Te = [60 + 4(80) + 100] / 6 = 80 Probabilidad P(A) 1.6 0.4 . Plazo del proyecto en días útiles Plazo interno Búfer Nomenclatura de actividades en PERT: Aij a–m-b i j Te V Ejemplo: A 60 – 80 .0 Te = 80 0.8 0.

. Estándar = 16. 0.33 TIPOS DE DESVIACIÓN 1..67 Desv.33 +16.A la derecha P(a) P(a) Tiempos m Te Te m Tiempos P(a) (a) P(a) .33 Varianza = ( b – a ) / 6 V = (100-60)^2 / 6 V = 266.2 50% 0 20 30 40 50 60 70 80 90 100 días a m b -16.A la izquierda 2.

Ve = Varianza esperada. Te = Tiempo esperado. V = Varianza del evento. NOMENCLATURA DE LAS REDES PERT Ti Vi Tj Vj Ei Ej Li Lj a–m-b i j Te Ve T = Tiempo medio esperado (instante y no duración tanto de i como de j respectivamente para el evento correspondiente. A B Tiempos C Tiempos m Te P(a) Simétrica A es más incierta que B y B más incierta que C. E = Tiempo de ocurrencia más próximo en el correspondiente nodo. .

A pesar de las dudas teóricas. prefieren tener la oportunidad de calificar sus cifras que les ofrece la inclusión de tiempos pesimista y optimista. V1 10 40 V2 20 V3 30 VENTAJAS DEL PERT 1. En la actualidad se utiliza para analizar diferentes alternativas de plazo.. la distribución de probabilidad corresponde a una distribución normalizada.-Muchos programadores. a = Tiempo optimista ( el más corto). se ha encontrado que en la práctica de buenos resultados. b = Tiempo pesimista (el más largo).L = Tiempo de ocurrencia más lejano en el correspondiente nodo. m = Tiempo más probable. utilizando el CPM. 2. luego del análisis Costo-Tiempo. . TEOREMA DEL LÍMITE En un nodo cualquiera.

-No maneja el factor Costo.. 4. .Tiempo. prescindiendo de todas las demás rutas conformadas por tareas no críticas o subcríticas. al estudiar la probabilidad de terminar un Proyecto en la fecha programada. y la suposición de que la duración total del Proyecto se distribuye normalmente. DESVENTAJAS DEL PERT 1.. 3. 2. más probable y optimista.El sesgo personal de cada estimador al definir las estimaciones de los tres tiempos para cada actividad.3. el CPM.-El efecto del grado de subdivisión en tareas o actividades sobre las estimaciones de la varianza. es más apropiado para este análisis Costo .-Es método obligado para Obras donde no se tiene referencias de Rendimientos y en Proyectos de Investigación. 5. pero definitivamente.El que solo tenga en cuenta el camino crítico. Se hizo una mejora al crearse el PERT/COST.-La validez del método para definir el tiempo esperado a partir de las duraciones estimadas: pesimista.