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El mejor recurso El mejor recurso El mejor recurso

OTROS TÍTULOS DE LA COLECCIÓN Resulta conveniente marcar el liderazgo con un sello
particular para que este concepto deje de tener la
connotación de notoriedad y para que un verdadero
Liderazgo Jorge Yarce es doctor en Filosofía, profesor
universitario, escritor y periodista, consultor
empresarial y conferencista internacional. Es

trascendente

Jorge Yarce
APRENDA A SER FELIZ líder sea una influencia real que motive, organice y presidente del Instituto Latinoamericano de
El camino del corazón conduzca a otras personas hacia un bien común para Liderazgo-ILL, que viene trabajando en las dos
Pierre Pradervand la sociedad. últimas décadas en el desarrollo humano,
El liderazgo nace del interior del líder y por ello ser enfocando su actividad de consultoría e
LIDERAZGO actor del cambio significa asumir unos compromisos investigación en el liderazgo trascendente, en
Lecciones para tiempos turbulentos y unas metas; el cambio organizacional o social se los procesos de construcción de valores, en los
apoya en la modificación de actitudes y hábitos estudios de cultura organizacional, y en la Ética

Liderazgo trascendente
Kenneth Graeme O’Donnell
personales. empresarial.
En Panamericana Editorial ha publicado Cómo
VIVIR BIEN PARA SER MÁS FELIZ
hablar bien en público y Cuáles son tus valores.
Flávio Gikovate
Otros libros de su autoría son:
El líder se hace, Los valores son una ventaja
CONVIERTA LOS PROBLEMAS
competitiva, Valor para vivir los valores, La
EN OPORTUNIDADES
empresa como un sistema humano, El poder de los
Carlos Devis / María M. Pérez de Beltrán
valores, Ética personal en acción y Liderazgo para
servir.
CONVIÉRTASE EN UN
VERDADERO LÍDER
Paulo Gaudencio

www.panamericanaeditorial.com
I S B N 978-958-30-4143-3

Jorge Yarce

9 789583 041433

caAprendaSerFeliz-3.indd 1 5/15/13 10:19 a.m.

Jorge Yarce Liderazgo trascendente .

Planificación estratégica I.Fotolia.panamericanaeditorial. Toma de decisiones 3.Editor Javier R. A. Editor junio de 2014 Panamericana Editorial Ltda. Colombia Leonardo Grajales ISBN 978-958-30-4360-4 Todos los derechos reservados. Impreso en Colombia Printed in Colombia .Bogotá : Panamericana Editorial. Yarce. Fax: (57 1) 2763008 Bogotá D. Tel.. Colombia Quien solo actúa como impresor.: (57 1) 3649000 Foto de la carátula Fax: (57 1) 2373805 © freshidea .com www. © Jorge Yarce Maya Edición © 2014 Panamericana Editorial Ltda. ISBN 978-958-30-4360-4 1. -. Liderazgo empresarial 2. Javier R. C. 11 x 18 cm. 2014. Jorge Liderazgo trascendente / Jorge Yarce.com Diagramación Bogotá D. A1440978 CEP-Banco de la República-Biblioteca Luis Ángel Arango Primera edición en Panamericana Editorial Ltda. 658. -.4092 cd 21 ed.. Mahecha López Calle 12 No.4300355. C. Impreso por Panamericana Formas e Impresos S. Mahecha López. Prohibida su reproducción total o parcial por cualquier medio sin permiso del Editor. Javier R. Tels. Mahecha López. 95-28.. Calle 65 No. 160 páginas .: (57 1) 4302110 .. Tít. editor II. 34-30.

.A Regino Navarro Ribera. A los consultores del Instituto. A las organizaciones a las que servimos. director general. A Carlos Bernal Quintero. cofundador y vicepresidente del Instituto Latinoamericano de Liderazgo.

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Contenido Presentación 9 1 Por qué el liderazgo hoy 11 El líder se hace 12 El liderazgo se construye 15 Descubra el liderazgo 18 Las personas en el centro 19 Remedio para los tres cánceres 20 Para el cambio desde adentro 23 2 Por qué un liderazgo trascendente 27 3 Autoliderazgo para trascender 33 4 Autoliderazgo para ser 41 Aspectos básicos del autoliderazgo para ser 43 5 Autoliderazgo para hacer 51 El autoliderazgo para aprender a hacer 53 7 .

6 Autoliderazgo para aprender 61 El autoliderazgo para aprender a aprender 62 7 Autoliderazgo para emprender 71 El autoliderazgo para emprender 73 8 Liderazgo por motivos trascendentes 79 9 Liderazgo trascendente en la empresa 87 Trascender desde el trabajo 87 Trascender en los valores 94 Liderazgo para servir 100 10 Liderazgo trascendente en la familia 107 Fuerza de la motivación 107 Realización de valores 111 Liderazgo para servir en la familia 116 11 Liderazgo trascendente en la educación 121 Motivos trascendentes en la educación 121 Liderazgo educativo para servir 130 12 Liderazgo trascendente en la sociedad 135 Los motivos trascendentes en la sociedad 136 Valores para la trascendencia social 139 Servir para trascender en la sociedad 146 13 Liderazgo y trascendencia espiritual 151 8 .

con una base filosófica coherente y clara. que hemos denominado Liderazgo tras- cendente. hemos configurado nuestra visión del liderazgo. para abordar este tema que no dejará nunca de ser actual e im- portante para todo tipo de organización. en parte. En estas páginas se expone en forma resumida esa teoría que. Con el paso del tiempo. La ofrecemos al lector para que encuentre en ella una alternativa. Pero aquí se le da una estructura propia y se desarrolla en forma más explícita y completa. se encuentra en algunas de las obras publicadas con anterioridad.Presentación Desde 1996 el Instituto Latinoamericano de Li- derazgo (ILL) trabaja en el campo del liderazgo y los valores en Colombia y en varios países de Latinoamérica. 9 . con la ex- periencia lograda y los aportes de nuestros consul- tores y de los participantes en nuestras diferentes actividades.

org. Y siempre ayu- dándoles a trascender con sus vidas en las vidas de los demás y de la comunidad. que influyan positivamente en los demás. en busca del servicio al bien común.La sociedad necesitará siempre de los líderes y de la tarea de tratar de explicar en qué consiste el li- derazgo y cómo pueden las personas de muy dife- rentes condiciones y posiciones en la vida desarro- llar el potencial que cada uno posee —tal vez unos en mayor grado que otros. ayudándoles a lograr sus objetivos.org. Jorge Yarce Presidente Instituto Latinoamericano de Liderazgo www.co jy@liderazgo.liderazgo. debido a su preparación o a las circunstancias de su vida.co 10 . e incluso a las oportunidades que han tenido— para llegar a ser líderes efectivos.

atado a unas determinadas circunstancias que ya no existen. no señalan un camino hacia los otros. marcar el liderazgo con un sello particular que resalte el enfoque principal que se quiere destacar. o porque los motivos de su acción no trascienden. Tal vez los líderes sí. o debido qui- zá a que su liderazgo era situacional. El liderazgo es. resulta conveniente caracterizar. antes que todo. No es algo exclusivo de un grupo determinado de la sociedad cuyos miembros cuentan con el privi- legio de poder ser líderes. una posibilidad de las personas. depen- diendo de su voluntad y del medio que las rodea. que puede desarrollarse o no. Por eso. ya sea porque pierden su vigencia. algo que permita distin- guir claramente qué tipo de motivos inspiran la acción del líder.1 Por qué el liderazgo hoy El liderazgo no pasa de moda. 11 . con in- dependencia de quién aparezca como líder en un determinado momento.

2008) es una muestra pal- pable de ello. en figuras con una influencia notoria en la sociedad y destacados por sus condiciones de liderazgo e influencia en sus países o en el mundo. sino que se hizo progresivamente. a pesar del medio. Juan Pablo II. Julio Cé- sar. Otras veces los líderes se desarrollan. El líder se hace Con lo anterior. a la sangre o a factores de otro orden. se piensa enseguida en los líderes que han sido grandes personajes: Alejandro Magno. Einstein.El ambiente familiar y social facilita el desarrollo de la capacidad de liderazgo que tienen las per- sonas en forma potencial. Llamé- moslos líderes visibles o históricos. etc. No nació como tal. Gandhi. Kennedy. Gorbachov. Lech Walesa. por su voluntad férrea y su disciplina para alcanzar sus objetivos. la clásica pregunta ¿el líder nace o se hace? pone a flotar en el ambiente la idea de si existe un liderazgo unido por tradición al poder. Napoleón. aprovechando al máximo las oportunidades que tuvo de ejercer ese liderazgo. o si lo adquirieron a lo 12 . En este senti- do. Un caso como el de Barack Obama (Los sueños de mi padre. Es interesante discutir qué tipo de liderazgo en- carnan esos personajes y si nacieron con una voca- ción y un don de liderazgo. Almed. Nelson Mandela. Nada en su vida permitía suponer que podría ser un gran líder. la madre Teresa de Calcuta. Es decir.

en busca de un bien común para el grupo. orien- ta. fama o cierto carácter elitista y se vuelve algo más común. una madre en el conjunto de su familia. organiza. Visto así el tema.largo de su vida. conduce a la acción a otras personas. si en la práctica hay líderes visibles. pero que son en su medio líde- res efectivos. si existen personas con condiciones innatas de liderazgo. un empleado entre sus colegas. Es decir. etcétera. un depor- tista en su equipo. que no alcanzan esa notoriedad. Considerando los anteriores enfoques. paralela: hay personas que no tie- nen figuración histórica o social. Pero antes de responder a la inquietud hay que plantearse otra. un campesino entre sus iguales. más partici- pado por muchos. la gente líder ejerce una influencia real que motiva. podríamos decir que lo correcto sería extender la idea de liderazgo de modo que pueda abarcar a unos y otros. que ejercen una influencia positiva en quienes los rodean y los mueven al logro de objetivos personales y grupales con excelentes re- sultados: un profesor en su grupo de alumnos. y otros menos visibles o virtuales. El liderazgo al que nos referimos nos hace pensar también en que antes que contar con unas deter- minadas condiciones previas para el liderazgo es 13 . un estudiante entre sus compañeros. la noción de liderazgo deja de tener la connotación de notoriedad. De esa manera.

Volviendo a la pregunta inicial. El líder busca resultados. nos inclinamos por la respuesta “el líder se hace”. o contextos sociales o educativos. Determinados ambientes familiares. como Hitler. grandes líderes que condujeron a sus pueblos al fracaso y la des- trucción. supuestamente. Tendríamos. Pero esos resultados se manifiestan en un bien para los demás. su condición se pone en duda. si el líder nace o se hace. y si no los obtiene. familia o sociedad. en forma de un don especial que se ha recibido genéticamente. pueden ser propicios para 14 . incluidos los personajes que mencionábamos al comienzo. o en que se acrecienta el bien común de un grupo. y pensando más en un liderazgo que abarque a muchos tipos de personas. empresa. sino en su capacidad de hacer-ha- cer a los demás para alcanzar los objetivos pro- puestos por el grupo. sino poco convincente. es algo no solo difícil de explicar.necesario preguntarnos por un liderazgo que esté centrado en los resultados que consigue el líder en los seguidores. Entonces surge una nueva pregunta: ¿será líder quien tenga ciertas cualidades con independencia de los valores que encarne? No parece que poda- mos separar el liderazgo de un contexto de valo- res. Un liderazgo innato o heredado. No pensamos tanto en su personalidad o en su capacidad de persuasión (lo cual contribuye a una acción eficaz).

previas unas capacidades intelectuales. Se dan unos pocos casos frente a la inmensa ma- yoría de las personas que pueden acceder a un li- derazgo no tan visible y notorio pero igualmente real. y unas habilidades personales de comunicación y manejo de los gru- pos. 15 . administrativas y directivas. que de- pende de un proceso formativo y de acción. Se parte de la motivación (impulso que mueve a actuar con base en un motivo). El liderazgo se construye Hablamos de la “construcción del liderazgo” en las personas como un proceso que desarrolla capaci- dades. emociona- les. Pero eso no se hace realidad sin un proceso de autoformación y de esfuerzo permanente por seguir las huellas de estos. que apunta a unos ob- jetivos y que se puede evaluar permanentemente. Un proceso de construcción es una tarea progresi- va que parte de unas bases.que personas que tienen estrechos vínculos con líderes visibles lleguen a desarrollar ese liderazgo con el cual han estado en contacto. de trabajo en equipo y de administración del tiempo. más que autoritaria. hasta la actuación. Se trata de una visión democrática y partici- pativa del liderazgo. habilidades y hábitos para ayudar a otros a conseguir sus objetivos personales y sociales.

ni privilegio. el líder les da ejemplo y obra con responsabilidad. de tras- cender con su conocimiento y su pensamiento para poder impulsar hacia los sueños personales y colec- 1 Drucker. Si el líder es la persona con visión. Por ejemplo. El líder del futuro. en un grupo o en un medio empresarial es la oportunidad óptima para que asuma el lideraz- go alguien en quien no se había pensado. Es ante todo responsabilidad. Planeta. como afirma Drucker1. A veces son también las oportunidades las que permiten que surjan los líderes. una personalidad lograda. 16 .Hay que partir de unas oportunidades de mani- festar ese liderazgo. unas capacidades de encarnar- lo. un esfuerzo que se convierte poco a poco en há- bito constante. P. 1997. Un carácter definido. Este li- derazgo no es popularidad. ni rango. un gran vacío en la familia. que hacen lo que deben hacer. no con la pregunta “qué es lo que quiero”. tiene que estar en capacidad de ver más allá de lo corriente. Es poner los pilares básicos del liderazgo: tener seguidores. entendida como ca- pacidad de dar respuestas adecuadas a las necesi- dades del medio. y otros. ponen a una persona en camino de lograr la condición de ser líder. sino “qué es lo que debo hacer” para cambiar la situación. La construcción parte. una necesidades sociales de manifestarlo y un grupo humano en el cual expresarlo.

es. La construcción es. porque demuestra autoridad moral. La palanca del cambio es su voluntad. más propiamente hablando. muchas veces fuera de los ámbitos del poder. No es una construcción hecha de simples habilidades para comunicarse o para persuadir. desarrollo de hábi- tos estables. consi- gue adhesiones libres e influye en sus seguidores. de valores y virtudes que le dan cohe- rencia de vida. en los políticos y en la clase dirigente en general.tivos. un querer firme que se afirma en el presente median- te la toma de decisiones acertadas y en el futuro en forma de propósitos realizables. Es líder porque genera credibilidad. un autoliderazgo. El líder de que ha- blamos lo es en cuanto produce resultados. 17 . consistencia de actuación. entusias- mo por la tarea y una confianza en los demás que infunde optimismo e iniciativa. que ven en él un ejemplo y una ayuda para conse- guir sus objetivos. ante todo. El líder hace-hacer y ofrece respuestas distintas de lo rutinario. Precisamente el vacío actual de liderazgo está marcado profun- damente por la falta de credibilidad de la gente en el Gobierno. El liderazgo nace en el interior del líder y des- de ahí desencadena las acciones de servicio que se traducen en resultados. Ser actor del cambio conduce al líder al compromiso y al logro de ob- jetivos.

Se trata de un liderazgo que conduce a transfor- mar una sociedad con base en el trabajo bien he- cho. una responsabilidad. de reflexionar sobre el liderazgo que necesita la sociedad de cara a una transforma- ción que se inicia en cada uno y que debe comu- nicarse y operarse también como transformación. el aprender (necesi- 18 . Actuar es demostrar que lo sabes”. una vocación de servicio y compromiso. cambio profundo y estable de la sociedad. de ser líder. capa- cidad intelectual muy alta. Bach: “Aprender es descubrir lo que ya sabes. ideologías o téc- nicas persuasivas. Caben muchas maneras de encarnarlo. pues. las situaciones y la conformación y orientación de los grupos y sociedades. Tratemos. pero no es lo fundamental. la búsqueda de la excelencia personal. Es más bien el despliegue de un potencial interior que uno mismo descubre o lo descubren otros en nosotros y nos ayudan a de- sarrollarlo. un esti- lo de vida. Preferimos concebirlo como una actitud. Nada de eso sobra. no estamos pensando solo en personas con capacidades excepcionales. Como ya insinuamos. según las personas. con capacidad de ha- blar muy bien o con lo que llaman carisma de lí- der. el afán de mejorar constantemente.Descubra el liderazgo Recordemos a R. Ni mucho menos se trata de algo que se aprende al manejar determinadas teorías.

Precisamente. crece y se fortalece. arriesgado. Las personas en el centro No se trata de un cambio más. de que las personas sean el verdadero centro de las ins- tituciones. proactivo. Ese liderazgo se hace. asertivo. Todo esto supone el fomento de un liderazgo crea- tivo. se edifica. el líder es la persona que ve las cosas de otra manera. como se creía. de la educación. que sueñe con los ojos abiertos en una nue- va sociedad. No es un privilegio o una predestinación: es una responsabilidad que se asume ante determinadas circunstancias. para salvar. sino de invertir los términos tradicionales. de que la técnica se subordine a la ética y no al contrario. opti- mista. de que el servicio y la proyección social sean pri- mero que el beneficio económico. para abrir 19 . Por eso el liderazgo implica movilizar los recursos de una nación para encontrar solución a sus problemas. Es una manera de responder a los retos para que una sociedad cambie de rumbo y crezca. de la empresa. de que los indi- viduos y los grupos sirvan al bien común y no que se sirvan del bien común en provecho propio.dad ineludible hoy para individuos y organizacio- nes). quien comprobó que era la Tierra la que giraba en torno al Sol y no al revés. como hizo Copérnico. el guiar las acciones por valores éticos y el servir trabajando por un bien común. innovador.

nuevos caminos. con la seguridad de que una so- ciedad no puede desaparecer si tiene voluntad de sobrevivir. 2 King. que son los tres cánceres que tienen enferma a la sociedad. 28- 08-1963). Y ese es nuestro caso. Es verdad que aún es de noche. discurso. para engendrar sueños colectivos —utopías que ayuden a caminar con esperanza— y para crear las herramientas que permitan con- vertirlos en realidad.. necesitamos un evidente liderazgo ético que convenza y arrastre tras de sí. 20 . (I have a dream. Remedio para los tres cánceres Necesitamos líderes para hacer frente al individua- lismo.. Por eso se pueden ver las estrellas. a su gente cuando se refería a la época en que les había tocado vivir: “Sé de alguna manera que solo cuando ha oscurecido bastante se pueden ver las es- trellas. y por ello nos toca promover el liderazgo para salvar a la sociedad. Vale aquí aquello que decía Martin Luther King Jr. En ocasiones no hay más remedio y hay que reco- menzar desde ahí. Martin Luther Jr. O aquello tan tremen- do que Oliver Cromwell afirmaba de ciertas socie- dades..”2. en las que “a veces hay que esperar que las cosas vayan peor para que se pueda esperar que va yan mejor”.. al consumismo materialista y hedonista y al relativismo.

sino al ritmo desenfrenado que lleva a las personas a vivir en función de lo que tienen. mientras sea un pretexto para sacar adelante los proyectos personales. lo demás. luego exis- to” se trueca en un “consumo. viajan. no en virtud de lo que son. Usando una metáfora comparativa. ambos cons- 21 . Terrible paradoja de una sociedad en la cual unos se dedican a la violencia del placer mientras otros viven del placer de la violencia. disfrutan. se le busque pero en provecho propio. del confort materialista. es decir. de la vida fácil. egoísmo. alcanzar el éxito económico y material. No nos referimos a los placeres normales y lícitos de la vida. Indi- vidualismo. del consumismo.. hacia lo comunitario. sobre todo. el “pienso. son cosas que van de la mano. incluso. Después. sirven o se comprometen en bien de los de- más.. gastan. luego soy”. de modo que para el individualista lo que interesa es salvar su piel. Culto al cuerpo acompañado de culto al dinero y al corre- lativo placer que se puede comprar con él.El individualismo coloca el yo en el centro de las preocupaciones personales y de la sociedad. Por eso no es extraño que si cada uno va primero a lo suyo. indiferencia ante los demás y apatía hacia lo público. el bien común quede relegado a un se- gundo plano o que. El hedonismo o filosofía del placer propugna el dominio de la filosofía del placer. lograr sus objetivos y.

la situación. por tanto. No existen ver- dades ni principios.. por fuerza del sentido —o mejor. No podemos pensar que esto se da solo en una determinada escala social donde se maneja mucho dinero y mucho poder. El relativismo es esa situación en la que todo da lo mismo. sino un continuo cambiar de situaciones. todo vale igual o todo depende de las cir- cunstancias. y lo bueno o lo malo lo determinan en 22 . Cada uno juzga según su criterio si aquello es co- rrecto o incorrecto. donde todo depende de. No hay nada estable ni permanente. Es un clima generalizado que afecta a todos los niveles. sino simples condiciones de la acción. empobrecimiento del espíritu y vaciedad interior. si es bueno o malo. “materialismo” y.tituidos en poderosos negocios destructores de una sana convivencia. Cada uno va a lo suyo. predomina lo que piense o haga la mayoría. cada uno se enfrasca en el logro de la mayor felicidad material posible y la preocupación por construir algo en común se reduce a una débil sensibilidad social que ador- mece la falta de conciencia de compromiso con los otros. En últi- mo término.. Se une. Podríamos deno- minarlo “burguesamiento”. de la falta de sentido— al individualismo y al relativis- mo.

muchísimos casos las mayorías parlamentarias a través de las leyes. que esté por encima de cada uno de los miembros de la sociedad. Hablando en términos metafóricos. Es verdad que sin vías —los nuevos parámetros ético-políticos— y sin unas buenas agujas —que marcan en las vías la dirección precisa que define el rumbo del tren— no es posible lograr el objeti- vo. Hay unas palabras de Arnold Toynbee siempre válidas para entender el papel de los líderes en la sociedad de hoy: 23 . el problema no es encontrar un buen maquinista para conducir el tren. no puede haber una garantía para la convivencia. que desempeñan un papel decisivo en todas las sociedades. Esas agujas son los líderes. De lo contrario queda todo al arbitrio de quien tenga el poder. El problema es que sin unos pocos principios válidos para todos. sino cambiar las vías para que realmente el tren llegue a donde tiene que llegar. sin una ética que responda a exigencias esenciales de la naturaleza humana. Para el cambio desde adentro Nuestra sociedad necesita una ética que renueve la política para reconstruir la convivencia sobre parámetros diferentes a los actuales.

que muchas veces tienen las condiciones pero no se atreven a aceptar el reto o no tienen los medios para desarrollar ese potencial. 3 Tonybee. distribuirlo entre muchos más. Podríamos hablar de mayoría con posibilidades de ser líderes. volverlo accesible a la gran ma- yoría. Como buscaba Diógenes el Cínico con su linterna un hombre honesto en Atenas. educadores. políticas o empresariales. A. y segura- mente muchos entre personas de todas las clases sociales. son libremente seguidas por la mayoría3. 1981. El crecimiento de las sociedades humanas se explica por la presencia de unas minorías o personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los retos del medio y que. en razón de su integridad y de sus compromi- sos con el grupo. apartándonos de la idea de Toynbee. El estudio de la Historia. militares. Alianza. mujeres y hombres de todas las edades. trabajadores y obreros. y no se trata propiamente. pa- dres de familia. Es que el liderazgo hay que sacarlo de los conciliábulos de las clases dirigentes. de una mino- ría. estamos buscando hoy los líderes en la sociedad. o del ámbito de los escogidos por el destino o por la sangre. y democratizarlo. Existe el potencial. 24 . empresarios. deportistas. sino de muchas más personas de las que nor- malmente se piensa. políticos. personas que están en condiciones de atender este llamado. Los hay.

pues.Tiene que ser. Es un cambio que tiene que ser primero personal para que luego se dé en las insti- tuciones y en la sociedad. ex- pansivo. no en el cambio de tecnologías o procesos. con poder de atracción y de convicción. No es un problema de cambio de estructuras para que todo vaya mejor. organizacional o social se apoyan. El cambio y la transformación de la conducta en lo individual. sino en la modificación de actitudes y hábitos perso- nales. las instituciones o el sistema no mejoren. 25 . A veces nos extrañamos de que el clima so- cial. Es que la raíz del problema no está en ellos. un liderazgo participado.

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que viene trabajando en las dos Pierre Pradervand la sociedad. Pérez de Beltrán valores. escritor y periodista. SUPERCONSEJOS SUPERCONSEJOS SUPERCONSEJOS El mejor recurso El mejor recurso El mejor recurso OTROS TÍTULOS DE LA COLECCIÓN Resulta conveniente marcar el liderazgo con un sello particular para que este concepto deje de tener la connotación de notoriedad y para que un verdadero Liderazgo Jorge Yarce es doctor en Filosofía. La EN OPORTUNIDADES empresa como un sistema humano.com I S B N 978-958-30-4143-3 Jorge Yarce 9 789583 041433 caAprendaSerFeliz-3. el cambio organizacional o social se los procesos de construcción de valores.indd 1 5/15/13 10:19 a. Flávio Gikovate Otros libros de su autoría son: El líder se hace. Ética personal en acción y Liderazgo para servir. El poder de los Carlos Devis / María M. CONVIÉRTASE EN UN VERDADERO LÍDER Paulo Gaudencio www. empresarial.m. . en los apoya en la modificación de actitudes y hábitos estudios de cultura organizacional. consultor empresarial y conferencista internacional.panamericanaeditorial. y en la Ética Liderazgo trascendente Kenneth Graeme O’Donnell personales. En Panamericana Editorial ha publicado Cómo VIVIR BIEN PARA SER MÁS FELIZ hablar bien en público y Cuáles son tus valores. en Lecciones para tiempos turbulentos y unas metas. Es trascendente Jorge Yarce APRENDA A SER FELIZ líder sea una influencia real que motive. últimas décadas en el desarrollo humano. organice y presidente del Instituto Latinoamericano de El camino del corazón conduzca a otras personas hacia un bien común para Liderazgo-ILL. Los valores son una ventaja CONVIERTA LOS PROBLEMAS competitiva. El liderazgo nace del interior del líder y por ello ser enfocando su actividad de consultoría e LIDERAZGO actor del cambio significa asumir unos compromisos investigación en el liderazgo trascendente. Valor para vivir los valores. profesor universitario.