Rightsizing

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente
logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos
y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad
y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede
conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operación de rightsizing
puede requerir aumentar el tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente a una mayor
demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado
downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reducción de personal.

El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es
demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente y,
la diversidad en las fuerzas del trabajo.
Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización.

Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno
exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnología y los métodos de formación también
son estratégicos de las organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante
como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de
ésta.

Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que
ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el
paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar
juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en
vistas a favorecer la proactividad.

com/2008/07/rightsizing.blogspot. Siempre es importante considerar soluciones provisionales. Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.html . http://organizacionesinteligentes.Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing.

nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). se concentren en analizar. repercusiones del Downsizing y lo que ello genera como el resizing y el righthsizing. Una operación de rightsizing puede requerir . la productividad y la eficiencia de las organizaciones. riesgos. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. nóminas a fin de no verse afectada en su aspecto financiero. es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios. con un lógico impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio. departamentos. El resizing no sólo es una adecuación de los procesos. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Implica la creación e innovación en nuevos productos. los postgrados en gerencia. alcance. sino que es una verdadera reinvención de la empresa. nos indica al respecto. aportar los conocimientos básicos que permitan evaluar los efectos. analizando realmente las funciones. que la competitividad de las empresas no sólo es función de sus productos: una de sus claves son los procesos. Proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. Mientras que el Rightsizing: “Medición correcta”. Los cambios en el contexto. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. Desde luego. en el sector. por los efectos que se han originado producto de la incertidumbre. en la presión competitiva exigen un replanteo empresario que busca mejorar el funcionamiento de la empresa en términos de efectividad y eficiencia operativa. El Resizing no sólo es una adecuación de los procesos. Rodolfo Eduardo Basca. que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. sino que es una verdadera reinvención de la empresa. “No podemos dirigir el viento…pero podemos ajustar las velas…” Anónimo. La operación es menos drástica que la de Downsizing. Esta realidad obliga a que las Escuelas de Administración. ello ha hecho que las empresas se detengan a redimensionar su operatividad. que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la “anorexia empresarial”.Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing. acciones del actual gobierno. objetivo de este escrito. a partir de una organización flexible. Se señala.

avantecdataflow. Las estrategias cuarta y quinta trasladan algunas partes de la actividad hacia sistemas basados en ordenadores personales y estaciones de trabajo. Promueve la descentralización de las decisiones. Los riesgos del Rightsizing A la hora de valorar un ajuste de plataforma a la necesidad dentro de una organización. cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. o sea. reducirla si es demasiado grande. por ejemplo. simples y productivos. Las estrategias segunda y tercera proporcionan herramientas para la toma de decisiones.com/erp nos indica. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración. www. agrandarla si es demasiado pequeña. La primera estrategia protege las inversiones realizadas en las aplicaciones existentes haciendo a los sistemas antiguos más amigables. Principios básicos del Rightsizing • Analizar y eliminar toda actividad. • Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo. • Reducir los procesos. que se distinguen cinco estrategias básicas para realizar el ajuste de la plataforma a la necesidad (Rigthsizing): • Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicación del mainframe o miniordenador. El significado literal de la palabra es dar a la empresa su tamaño adecuado. hacer frente a una mayor demanda. • Trasladar una aplicación corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo. • Descargar los datos hacia una estación de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisión. achicamiento de la empresa con reducción de personal (Oxford).aumentar el tamaño de una organización para. haciéndolos más cortos. proceso o área que no agregue valor. • Trasladar una aplicación de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo. aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado Downsizing. Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios. deben tenerse en cuenta los siguientes factores de riesgo: . pero se mantienen operativos los sistemas de mainframes y miniordenadores. de forma que se reemplazan completamente algunas funciones que antes se realizaban en sistemas mayores.

porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente ambos entornos. Siempre es importante considerar soluciones provisionales. si bien. • Desarrolladores sin experiencia La mayoría de las organizaciones tienen programadores de grandes ordenadores que tienen pocos conocimientos relacionados con las herramientas de desarrollo C/S y programadores de PCs que no están familiarizados con el entorno host. los grandes ordenadores llevan incorporados sistemas de seguridad más sofisticados y fiables. . Rightsizing Definición Ante cambios en el ambiente algunas empresas que han aplicado downsizing se enfrentan a la situación de tener que reconocer el alto costo de sus errores.• Estabilidad En la actualidad. Los procedimientos de respaldo y recuperación de la información también suelen estar mejor realizados en estos sistemas. • Estimación de coste y tiempo Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. estos grupos necesitan trabajar juntos. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos. la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta. • Resistencia al cambio Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. ya que deben recontratar personal. pueden aumentar sus costos ante la necesidad de capacitación. • Seguridad/Respaldo Por lo general. Para realizar un rightsizing adecuado. las herramientas de desarrollo cliente/servidor están suficientemente maduras como para migrar las aplicaciones estratégicas de las organizaciones. pueden perder clientes por el deterioro de los servicios y la falta de personal experimentado.

ya sea aplicando downsizing o upsizing. . La mejor forma de distribuir inteligentemente la potencia de la empresa es seleccionar el tamaño adecuado para cada realidad.Rightsizing es el término utilizado que define cómo llevar a la empresa a su “tamaño correcto” dependiendo de las necesidades. desperdiciando las capacitaciones. esto es. deben tenerse en cuenta los siguientes factores de riesgo:  Estabilidad de la empresa  Se pueden efectuar despidos y luego puede necesitarse la incorporación de nuevo personal desperdiciando la experiencia y confianza del antiguo trabajador. Implica tomar las decisiones adecuadas en cada situación. .  Mayor eficiencia en el desarrollo de tareas.  Mayor aprovechamiento de los recursos tanto humanos. ajustar la organización a la necesidad. Desventajas A la hora de valorar un ajuste de acuerdo a la necesidad dentro de una organización. tecnológicos como así también económicos.  Se incorpora personal y luego si se necesita achicar la empresa se pueden suspender o despedir empleados. Ventajas  Menores Costos  Mayor adaptación al mercado.  Resistencia al cambio por parte de los empleados.