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MANUAL DE OPERACIONES

PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO

Gerencia de Desarrollo Competitivo


Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015
Contenido

1. Objetivo del Manual 4

2. Entidades Participantes 5
2.1 Entidad Gestora 6
2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo 7
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo 8
2.4 Comit Ejecutivo 8
2.5 Consultores/as Expertos/as: 9
2.6 Gerente/a del PE - Diseo 10
2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo 10
2.8 Direcciones Regionales 12
2.9 Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas 13

3. Entidades Asignadoras de Fondos 15


3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF 16
3.2 Comits de Asignacin Zonal de Fondos - CAZ 16

4. Procesos 17
4.1 Etapa de Animacin y Visin Compartida 18
4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora 18
4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico - Diseo 20
4.1.2.1 Contenido de la Presentacin 20
4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo 21
4.1.3 Cuentas Presupuestarias 21
4.1.4 Asignacin de Recursos 22
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa Fomento y Turismo 23
4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo 23

4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas 24


4.2.1 Formalizacin 24
4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo 24
4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as 25
4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad - CNIC 25

4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta 26


4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a 26

Programas Estratgicos de 2 Especializacin Inteligente-Diseo


Contenido

4.4 Etapa de Validacin Externa 26


4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad 27
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta 27

4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero del Programa 27


4.5.1 Entrega y Revisin de Informes 27
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas. 27
4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta 29
4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa 30
4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO 31
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas 31
4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora 31
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones 32
4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa 32
4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa 33
4.5.4.4 Revisin en Terreno 33
4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con cargo al Programa 33
4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo 34
4.5.5 Modificaciones al Programa 35

4.6 Trmino del Programa 35

Anexo 1: Formulario Presentacin Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente Pe-Diseo 37


Anexo 2: Proyecto de Acuerdo Caf/Caz 43
Anexo 3: Modelo Resolucin Ejecucin de Acuerdo Caf/Caz 47
Anexo 4: Modelo Resolucin Invitacin Seleccin de Aoi 51
Anexo 5: Propuesta de Carta Invitacin a Aoi 53
Anexo 6: Formulario de Antecedentes para Entidades Gestoras 55
Anexo 7: Modelo Resolucin Seleccin de Entidad Gestora 57
Anexo 8: Propuesta de Carta Invitacin a Organo de la Administracin del Estado 60

Programas Estratgicos de 3 Especializacin Inteligente-Diseo


1

OBJETIVO
DEL MANUAL
Este Manual tiene por objeto describir las entidades participantes
y los procedimientos que rigen la operacin del instrumento
Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo o Programas Estratgicos - Diseo
o PE - Diseo y su normativa establecida en la Resolucin
(E) N35, de 21 de enero de 2015, del Gerente de Desarrollo
Competitivo de CORFO.
2
ENTIDADES
PARTICIPANTES
Las entidades participantes del Programa y sus principales
funciones son las siguientes:
2.1 Entidad Gestora el PE Diseo, ya sea a su inicio, durante su eje-
cucin o trmino, as como tambin en medios
La Entidad Gestora tiene como funcin administrar escritos o audiovisuales, seale expresamente
todas las acciones necesarias para cumplir las que el Programa es apoyado por CORFO.
actividades y los objetivos del PE Diseo.
Adoptar las medidas necesarias para que sus
Es una persona jurdica, pblica o privada, cuya datos estn actualizados y disponibles en los
funcin, capacidades y objeto les permite el de- medios de difusin que determine CORFO.
sarrollo de actividades compatibles con la gestin
y administracin de recursos pblicos y privados Dar todas las facilidades necesarias tanto para
para efectuar la supervisin, seguimiento y admi- que CORFO, como quien sta designe y/o la
nistracin de los Programas Estratgicos - Diseo. Contralora General de la Repblica, revisen la
documentacin de respaldo de la rendicin de
Podrn actuar como Entidades Gestoras, los cuentas presentada, como tambin entregar a
Agentes Operadores Intermediarios regulados por la Corporacin los antecedentes que solicite.
el Reglamento de los Agentes Operadores Inter-
mediarios de CORFO, aprobado por Resolucin Velar por la ausencia de conflicto de inters en el
(A) N29, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo desempeo de sus funciones. Para ello, deber
de CORFO, con Convenio Marco Nacional vi- comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-
gente. De acuerdo a las condiciones sealadas flicto de inters en el desempeo de sus funcio-
en el reglamento del Programa, tambin podrn nes. Se entender que existe Conflicto de Inters,
participar como Entidades Gestoras, las Entidades cuando alguno de las/los Consultores Expertos/as
Consultoras seleccionadas mediante un proceso y/o Gerentes/as del Programa es, a su vez, geren-
de contratacin pblica. te/a, administrador/a, representante, director/a
o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
Si la Entidad Gestora fuere un Agente Operador la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
Intermediario, ste se regir por el Reglamento administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capi-
citado anteriormente, el que se encuentra dis-
tal de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
ponible en el sitio Web de CORFO, www.corfo.cl.
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
Si la Entidad Gestora no tuviere el carcter antes
la existencia de cualquier otra circunstancia que
sealado, sus principales obligaciones sern:
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
o supervisin de los programas.
Ser responsable ante CORFO del correcto de-
sarrollo y cumplimiento de los objetivos del PE
- Diseo, as como de la correcta utilizacin de
los recursos asignados, para lo cual deber dar
cumplimiento a todas y cada una de las dispo-
siciones contenidas en la normativa vigente.

Ajustar sus procedimientos conforme las instruc-


ciones impartidas por la Gerencia de Desarrollo
Competitivo.

Adoptar las medidas necesarias para que en toda


actividad pblica que se efecte para difundir

Programas Estratgicos de 6 Especializacin Inteligente-Diseo


Velar por la correcta administracin de los re- por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
cursos transferidos por CORFO. en el caso de los PE Diseo Nacionales y Meso-
regionales, y determinados por el/la Director/a
Mantener la confidencialidad de la informacin que Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
se genere producto de la ejecucin del Programa,
salvo la que CORFO expresamente le faculte. Un representante del sector privado, determinado
por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
Realizar todas las actividades necesarias para en el caso de los PE Diseo Nacionales y Me-
mantener actualizados los sistemas de informa- soregionales, y determinado por el/la Director/a
cin que determine la Gerencia de Desarrollo Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Competitivo o la Direccin Regional respectiva
para la gestin, administracin, seguimiento, Un representante del sector acadmico y/o
ejecucin y evaluacin del programa. investigacin, determinado por el/la Geren-
te/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de
Preparar oportuna y peridicamente los informes los PE - Diseo Nacionales y Mesoregionales, y
y rendiciones de cuentas, conforme las instruc- determinado por el/la Director/a Regional, en
ciones establecidas por CORFO, y sin perjuicio el caso de los PE - Diseo Regionales.
de aquellas que imparta la Contralora General
de la Repblica. Un representante de un rgano de la Administra-
cin del Estado, determinado por el/la Gerente/a
Remitir a CORFO toda la documentacin ema- de Desarrollo Competitivo, con acuerdo del/la
nada del Programa, dentro de los 6 meses in- Vicepresidente/a Ejecutivo/a de CORFO, para el
mediatos a la aprobacin de su ltimo informe. caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregio-
nales. Para el caso de los PE - Diseo Regionales,
En casos excepcionales, cuando el Comit de ser determinado por el Director Regional, con
Asignacin de Fondos - CAF lo determine, CORFO el acuerdo del SEREMI de Economa, Fomento
podr resolver que uno o ms Programas sean y Turismo. Dicho rgano deber ser consultado
supervisados y administrados directamente por previamente acerca de su voluntad de integrar
CORFO, determinando los procedimientos res- este Consejo. Este representante ser designado
pectivos. por la autoridad competente del rgano.

2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo Una vez seleccionada la Entidad Gestora, un re-
presentante de su designacin con derecho a voz.
Se constituir en la Etapa de Animacin y Visin
Compartida y operar hasta el cierre del Pro- El qurum del Consejo Directivo para sesionar,
grama. Su funcin ser ser el mximo rgano de ser la mayora de los miembros designados. La
orientacin estratgica y gestin tcnica de los adopcin de acuerdos deber adoptarse por el
PE - Diseo, liderando el desarrollo y cumplimiento voto de la mayora de los miembros presentes.
de los objetivos planteados.
El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director
Estar constituido, al menos, por los siguientes Regional, segn el caso, a peticin de al menos
miembros: el 50% de los integrantes del Consejo Directivo del
PE - Diseo, podr incorporar nuevos Consejeros.
Dos representantes de CORFO, de los cuales,
uno de ellos actuar como Presidente Ejecutivo El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director
del Consejo Directivo. Ambos sern designados Regional, segn sea el caso, podr remover aque-

Programas Estratgicos de 7 Especializacin Inteligente-Diseo


llos Consejeros que representen al sector privado el objetivo de asegurar el logro de los objetivos
y al mbito acadmico y/o de investigacin, a plateados para el Programa. Se desempear a
peticin de al menos dos tercios de sus integran- partir de la Etapa de Identificacin de Oportunidad
tes, o en caso de inasistencia injustificada a tres y Levantamiento de Brechas y hasta el trmino
sesiones consecutivas o a ms de un tercio de las del Programa.
sesiones que se desarrollen en un ao calendario.
Ser facultad privativa del Gerente de Desarrollo El Presidente deber contar con las capacidades
Competitivo o el Director Regional, en su caso, para generar confianza entre los miembros del
determinar si la inasistencia es justificada. Consejo, operar con autonoma e imparcialidad,
estar orientado a la accin y a generar valor com-
Entre las principales funciones del Consejo Directivo partido, entre otras.
se encuentran:
Entre sus principales funciones, se encuentran:
Orientar estratgica y tcnicamente el desarrollo
del Programa Estratgico Diseo. Realizar acciones de difusin, visibilizacin y sen-
sibilizacin sobre la apuesta diferenciadora y la
Participar y/o ejecutar acciones de coordina- visin de futuro del Programa Estratgico - Diseo.
cin y articulacin, entre otras, con los distintos
actores y socios estratgicos del Programa, con Realizar acciones de coordinacin, articulacin
el propsito de facilitar el cumplimiento de los y bsqueda de consenso con los distintos actores
objetivos propuestos. y socios estratgicos del Programa.

Designar a uno de sus representantes para for- Orientar la operacin del Consejo Directivo y
mar parte del Comit Ejecutivo del Programa. Comit Ejecutivo, en las distintas etapas del
Programa.
Recomendar la modalidad de seleccin de los/
as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a Asegurar el desarrollo del Programa, en el marco
del Programa Estratgico - Diseo. de las polticas institucionales, promoviendo una
efectiva coordinacin, facilitando la ejecucin
Recomendar la aprobacin, reformulacin o de procesos operativos y formales propios de
rechazo de los Informes Finales emitidos por el/ CORFO.
la Consultor/a Experto/a para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar
de Brechas y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta. en conjunto con el/la Gerente/a del Programa,
como contraparte CORFO ante el Comit Guber-
Recomendar la aprobacin, reformulacin o namental de Innovacin para la Competitividad.
rechazo de la Propuesta de Plan Anual de Eje-
cucin de la Hoja de Ruta. Elaborar en conjunto con el/la Gerente/a del
Programa, la propuesta del Plan Anual de Eje-
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del cucin de la Hoja de Ruta.
Consejo Directivo
2.4 Comit Ejecutivo
Este rol ser ejercido por uno de los representantes
de CORFO en el Consejo Directivo del PE - Diseo Su funcin principal ser conducir el Programa en
y tendr como rol principal orientar poltica, tcni- conformidad a las directrices establecidas por el Consejo
ca y estratgicamente al Consejo Directivo, con Directivo del PE - Diseo. Se constituir en la Etapa de

Programas Estratgicos de 8 Especializacin Inteligente-Diseo


Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de 2.5 Consultores/as Expertos/as:
Brechas y operar hasta el cierre del Programa.
Personas naturales o jurdicas que cumplen con
Estar constituido por: los perfiles definidos por CORFO, seleccionadas
bajo la modalidad recomendada por el Consejo
El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo. Directivo y contratados por la Entidad Gestora
para ejecutar las Etapas de Identificacin de
Un representante del Consejo Directivo, desig- Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
nado por ste. Diseo de Hoja de Ruta.

El/la Gerente/a del Programa Estratgico - Di- Las principales obligaciones de los/as Consultores/
seo, durante las etapas del Programa que as Expertos/as sern:
contemplan su participacin.
Desarrollar las actividades comprometidas, de
Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por manera proba y manteniendo la confidencialidad
el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el de la informacin que se genere producto de
caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregio- la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO
nales, y designado por el/la Director/a Regional, expresamente le faculte a divulgar.
en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Ceirse a la normativa que rige el Programa
Para el caso de los PE Diseo que requieran Estratgico - Diseo.
profundizar en sus brechas tecnolgicas, podr
integrarse un miembro adicional designado por Entregar a la Entidad Gestora los Informes se-
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades alados en este Manual, los cuales podrn ser
Tecnolgicas. aprobados, observados o rechazados.

El qurum mnimo para su funcionamiento ser Participar de las instancias de trabajo que con-
de tres miembros designados y de la mayora de voque el Consejo Directivo, Comit Ejecutivo o
sus miembros presentes para adoptar acuerdos. CORFO.

Entre las principales funciones del Comit Ejecutivo Participar de las actividades relacionadas con
se encuentran: el seguimiento, control y evaluacin de los re-
sultados del Programa.
Apoyar el seguimiento tcnico y financiero de
las actividades programadas, informando a Emitir los documentos tributarios correspondientes
CORFO y al Consejo Directivo, sobre su nivel de que acrediten el pago de los servicios prestados.
avance, desviaciones y/o recomendaciones de
mejora, cuando corresponda. Comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-
flicto de inters en el desempeo de sus funciones.
Recomendar la aprobacin, reformulacin o Se entender que existe Conflicto de Inters,
rechazo de los Informes de Avance emitidos cuando alguno de las/los Consultores Expertos/
por los/as Consultores/as Expertos/as para las as del Programa es, a su vez, gerente/a, admi-
Etapas de Identificacin de Oportunidad y Le- nistrador/a, representante, director/a o socio/a
vantamiento de Brechas y Etapa de Diseo de dueo de ms del 10% del capital de la Entidad
Hoja de Ruta. Gestora; o que entre los gerentes/as, adminis-

Programas Estratgicos de 9 Especializacin Inteligente-Diseo


tradores/as, representantes/as, directores/as o Elaborar el Plan Anual de Ejecucin de la Hoja
socios/as dueos/as de ms del 10% del capital de Ruta en conjunto con el Presidente Ejecutivo
de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a, del Consejo Directivo del Programa.
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como Comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto
la existencia de cualquier otra circunstancia que de inters en el desempeo de sus funciones. Se
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo entender que existe Conflicto de Inters, cuando
o supervisin de los programas. el/la Gerente/a del Programa es, a su vez, geren-
te/a, administrador/a, representante, director/a
Se deja expresa constancia que CORFO no ser o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
responsable ni adquirir obligacin alguna por la la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as. administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capi-
2.6 Gerente/a del PE - Diseo tal de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
Persona natural que cumple con el perfil definido de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
por CORFO, seleccionada bajo la modalidad re- la existencia de cualquier otra circunstancia que
comendada por el Consejo Directivo y contratada les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
por la Entidad Gestora para coordinar tcnica y o supervisin de los programas.
administrativamente las Etapas de Diseo de Hoja
de Ruta y Validacin Externa. Se deja expresa constancia que CORFO no ser
responsable ni adquirir obligacin alguna en
Las principales obligaciones del/la Gerente/a sern: virtud de la contratacin de el/la Gerente del
PE Diseo.
Desarrollar las actividades comprometidas, de
manera proba y manteniendo la confidencialidad 2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo
de la informacin que se genere producto de
la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO La Gerencia de Desarrollo Competitivo dar
expresamente le faculte a divulgar. orientacin y seguimiento a la ejecucin de los
Programas Estratgicos - Diseo.
Coordinar tcnica y administrativamente las
Etapas de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Entre sus principales funciones se encuentran:
Externa, entregando lineamientos y asesora
experta a las distintas entidades involucradas, Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y
supervisando y orientando las tareas de los/as Visin Compartida de los Programas Estratgicos
Consultores/as Expertos/as. - Diseo Nacionales y Mesoregionales.

Realizar acciones de articulacin y coordinacin El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-


para cada una de las actividades del Programa ber dictar la resolucin que ordena invitar a los
Estratgico - Diseo. Agentes Operadores habilitados a presentar sus
antecedentes para actuar como Entidad Gestora
Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar a un PE Nacional o Mesoregional y designar
como contraparte CORFO ante el Comit Gu- la Comisin Evaluadora correspondiente.
bernamental de Innovacin para la Competiti-
vidad junto al Presidente Ejecutivo del Consejo Enviar las cartas de invitacin a los Agente
Directivo. Operadores Intermediarios habilitados para que

Programas Estratgicos de 10 Especializacin Inteligente-Diseo


presenten sus antecedentes a los procesos de Directivo de los PE Diseo Nacionales y Meso-
seleccin de las Entidades Gestoras de los PE - regionales. Siendo positiva la respuesta, requerir
Diseo Nacionales y Mesoregionales. la designacin de su representante.

El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de- Presentar y recomendar ante el Comit de Asig-
ber dictar la resolucin que selecciona a un nacin de Fondos CAF, la decisin de imple-
Agente Operador Intermediario o a una entidad mentar un PE Diseo Nacional o Mesoregional,
consultora como Entidad Gestora de un PE en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
Diseo Nacional o Mesoregional. de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes
Poner a disposicin de la Entidad Gestora los tecnolgicos.
perfiles que debern cumplir los/as Consultores/
as Expertos/as para las Etapas de Identificacin El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas ber ejecutar el Acuerdo del CAF que aprob
y Diseo de Hoja de Ruta, de los PE Diseo la realizacin de un PE Diseo Nacional o
Nacionales y Mesoregionales. Mesoregional, le asign recursos y design su
Consejo Directivo inicial.
Poner a disposicin de la Entidad Gestora, los
trminos de referencia para las actividades que Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento
debern realizar los/as Consultores/as Expertos/ y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo
as en las Etapas de Identificacin de Oportuni- de aprobacin y asignacin de recursos para
dad y Levantamiento de Brechas y Diseo de los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
Hoja de Ruta, de los PE Diseo Nacionales y y Mesoregionales.
Mesoregionales.
Realizar la convocatoria, evaluacin y con-
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe- tratacin de las Entidades Gestoras que sern
r designar a los dos representantes de CORFO responsables de la evaluacin, supervisin y
que participarn en el Consejo Directivo de los administracin de los Programas Estratgicos -
PE- Diseo Nacionales y Mesoregionales. Diseo Nacionales y Mesoregionales, cuando
se requiera.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo
deber designar a un representante del mbi- Enviar el Informe Final de Identificacin de
to acadmico y/o de investigacin y uno del Oportunidad y Levantamiento de Brechas, de
sector privado para los PE - Diseo Nacionales los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales, previa aceptacin. y Mesoregionales, al Consejo Nacional de Inno-
vacin para la Competitividad.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe-
r determinar, con acuerdo del Vicepresidente Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo
Ejecutivo de CORFO, la participacin de un de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgi-
rgano de la Administracin del Estado, quien cos - Diseo Nacionales y Mesoregionales, al
designar a un representante que constituir Comit Gubernamental de Innovacin para la
parte del Consejo Directivo de los PE - Diseo Competitividad.
Nacionales y Mesoregionales.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones
Consultar al rgano de la Administracin del que regulan los Programas Estratgicos - Diseo
Estado su voluntad de participar en el Consejo Nacionales y Mesoregionales, por su correcta

Programas Estratgicos de 11 Especializacin Inteligente-Diseo


ejecucin presupuestaria, inversin de recursos sultora como Entidad Gestora de un PE Diseo
pblicos, implementacin y ejecucin tcnica. Regional.

Efectuar seguimiento tcnico y apoyo metodo- En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo


lgico a los Consejos Directivos de los Programas Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Estratgicos Diseo Nacionales, Mesoregionales Gestora los perfiles que debern cumplir los/as
y Regionales. Consultores/as Expertos/as para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
Autorizar el otorgamiento de anticipos de recur- de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta de los PE
sos a las Entidades Gestoras para la ejecucin Diseo Regionales. Para el caso de los PE Diseo
y administracin de los Programas Estratgicos con profundizacin en sus componentes tecno-
- Diseo Nacionales y Mesoregionales. lgicos, deber ser, adems, en coordinacin
con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
En casos excepcionales, cuando el Comit de Tecnolgicas.
Asignacin de Fondos CAF lo determine, eje-
cutar directamente los Programas Estratgicos En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
- Diseo Nacionales y Mesoregionales. Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Gestora los trminos de referencia para las acti-
2.8 Direcciones Regionales vidades que debern realizar los/as Consultores/
as Expertos/as en las Etapas de Identificacin
Las Direcciones Regionales tendrn la orientacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y seguimiento de los Programas Estratgicos - Di- y Diseo de Hoja de Ruta de los PE - Diseo
seo Regionales. Regionales.

Entre sus principales funciones se encuentran: El/La Director/a Regional respectivo/a deber
determinar dos representantes de CORFO para
Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y su participacin en el Consejo Directivo de los
Visin Compartida de los Programas Estratgicos PE Diseo Regionales.
- Diseo Regionales.
El/La Director/a Regional respectivo/a, deber
El/la Director/a Regional respectivo/a deber designar a un representante del mbito aca-
dictar la resolucin que ordena invitar a los dmico y/o de investigacin y uno del sector
Agentes Operadores habilitados a presentar privado para los PE - Diseo Regionales, previa
sus antecedentes para actuar como Entidad aceptacin.
Gestora de un PE - Diseo Regional y designa la
Comisin Evaluadora correspondiente. El/la Director/a Regional respectivo/a deber
determinar, con acuerdo del respectivo SEREMI
Enviar las cartas de invitacin a los Agente de Economa, Fomento y Turismo, la participa-
Operadores Intermediarios habilitados para que cin de un rgano de la Administracin del
presenten sus antecedentes a los procesos de Estado, quien designar a un representante
seleccin de las Entidades Gestoras de los PE - que constituir parte del Consejo Directivo de
Diseo Regionales. los PE Diseo Regionales.

El/la Director/a Regional respectivo/a deber Consultar al rgano de la Administracin del Estado
dictar la resolucin que selecciona a un Agente su voluntad de participar en el Consejo Directivo
Operador Intermediario o a una Entidad Con- de los PE Diseo Regionales y, de acuerdo al

Programas Estratgicos de 12 Especializacin Inteligente-Diseo


formato de carta disponible en el Anexo 8 del que regulan los Programas Estratgicos - Di-
presente Manual. Siendo positiva la respuesta, seo Regionales, por su correcta ejecucin
requerir la designacin de su representante. presupuestaria, inversin de recursos pblicos,
implementacin y ejecucin tcnica.
Presentar y recomendar ante el Comit de
Asignacin Zonal de Fondos - CAZ la decisin Autorizar anticipos de recursos a las Entidades
de implementar un PE Diseo Regional, en Gestoras para la ejecucin y administracin de
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes Actuar como contraparte regional en el desarrollo
tecnolgicos. de Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales.
Para el caso de los PE Diseo Mesoregionales
en los que la Direccin Regional participe, de- Participar de todas las instancias de orientacin,
ber presentar y recomendar ante el Comit de seguimiento y evaluacin que coordine la Ge-
Asignacin de Fondos CAF, en conjunto con la rencia de Desarrollo Competitivo, enviando la
Gerencia de Desarrollo Competitivo, la decisin informacin solicitada en los plazos, formatos y
de implementar un PE Diseo Mesoregional. medios de envo solicitados.

El/la Director/a Regional respectivo/a deber En casos excepcionales, cuando el Comit de


ejecutar el Acuerdo del CAZ que aprob la Asignacin de Fondos - CAF lo determine, eje-
realizacin de un PE Diseo Regional, le asign cutar directamente los Programas Estratgicos
recursos y design su Consejo Directivo inicial. - Diseo Regionales.

Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento 2.9 Gerencia de Desarrollo de


y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo Capacidades Tecnolgicas
de aprobacin y asignacin de recursos para
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales. La Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-
nolgicas tendr la labor de apoyar y orientar
Realizar la convocatoria, evaluacin y con- el desarrollo de aquellos Programas Estratgicos
tratacin de las Entidades Gestoras que sern - Diseo que profundicen en sus componentes
responsables de la evaluacin, supervisin y tecnolgicos, respecto a conocimiento cientfi-
administracin de los Programas Estratgicos - co y tecnolgico, capital humano avanzado e
Diseo Regionales. infraestructura tecnolgica, entre otros.

Enviar el Informe Final de Identificacin de Entre sus principales funciones se encuentran:


Oportunidad y Levantamiento de Brechas de
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales, Recomendar, durante la Etapa de Animacin
al Consejo Nacional de Innovacin para la y Visin Compartida, si para un PE - Diseo se
Competitividad. requiere profundizar en la identificacin de
brechas y diseo de hoja de ruta tecnolgica.
Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgicos Para el caso de un PE - Diseo en el que se re-
- Diseo Regionales, al Comit Gubernamental quiera profundizar en sus componentes tecnol-
de Innovacin para la Competitividad. gicos, designar un representante que participe
Velar por el cumplimiento de las disposiciones del Comit Ejecutivo, si as lo estima.

Programas Estratgicos de 13 Especializacin Inteligente-Diseo


Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo Para el caso de los PE Diseo con profundiza-
y Direcciones Regionales, en la ejecucin de la cin en sus componentes tecnolgicos, com-
Etapa de Animacin y Visin Compartida de plementar los trminos de referencia definidos
aquellos Programas Estratgicos Diseo, en los por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la
que se requiera profundizar en sus componentes Direccin Regional respectiva, que determina-
tecnolgicos. rn las actividades que debern realizar los/
as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
y Direcciones Regionales, en la presentacin de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta.
de PE Diseo que requieran profundizar en
sus componentes tecnolgicos, ante el Comit Velar por el cumplimiento de las disposiciones
de Asignacin de Fondos CAF o CAZ, segn que regulan los Programas Estratgicos - Diseo,
corresponda. respecto al levantamiento de brechas y diseo
de hoja de ruta tecnolgica.
Apoyar la realizacin de la convocatoria y
evaluacin de las Entidades Gestoras que se-
rn responsables de la evaluacin, supervisin
y administracin de los Programas Estratgicos
- Diseo en que requiera profundizar en sus
componentes tecnolgicos, en el caso de ser
solicitado.

Programas Estratgicos de 14 Especializacin Inteligente-Diseo


3
ENTIDADES
ASIGNADORAS
DE FONDOS
3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF 3.2 Comits de Asignacin Zonal de
Fondos - CAZ
El CAF es un rgano colegiado de CORFO facul-
tado para la asignacin de recursos. El CAZ es un rgano colegiado de CORFO facul-
tado para la asignacin de recursos.
Entre sus funciones, se destacan:
Entre sus funciones, se destacan:
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin
y asignar recursos, por mayora simple, para la Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin,
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo y asignar recursos, por unanimidad, para la eje-
Nacionales y Mesoregionales. cucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Regionales.
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin
y asignar recursos, por mayora simple, para la Rechazar o enviar a reformulacin los Programas
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo presentados.
Regionales que no hayan sido aprobados por
unanimidad en el Comit de Asignacin Zonal En las sesiones de los CAZ, en que deba adoptar-
de Fondos-CAZ. se una decisin de aprobacin de un Programa
Estratgico - Diseo Regional, deber ser invitado
Rechazar o enviar a reformulacin los Programas por la Direccin Regional correspondiente, el SERE-
presentados. MI de Economa, Fomento y Turismo de la regin
respectiva, o un representante designado por l.
Determinar, cuando circunstancias excepciona-
les as lo ameriten, la supervisin, administracin En las sesiones de los CAZ, en que se deba resolver
y ejecucin directa de un Programa por parte la aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o que requieran abordar sus Etapas desde una pers-
de una Direccin Regional de CORFO, segn pectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
corresponda. invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-
tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
En las sesiones del CAF en que se deba resolver Tecnolgicas.
la aprobacin de los Programas Estratgicos -
Diseo, debern ser invitados por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo, dos representantes
designados por el Ministerio de Economa, Fo-
mento y Turismo.

En las sesiones del CAF en que se deba resolver la


aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
que requieran abordar sus Etapas desde una pers-
pectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-
tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.

Programas Estratgicos de 16 Especializacin Inteligente-Diseo


4

PROCESOS
Este apartado del Manual tiene por objeto regular los procesos,
actividades y plazos en que deben ejecutarse cada una de las
etapas de los Programas Estratgicos - Diseo.

Los plazos estipulados para todas las Etapas, sern prorrogables


hasta por dos meses cada una, por resolucin del Gerente de
Desarrollo Competitivo para el caso de los PE - Diseo Nacionales
y Mesoregionales o por el/la Director/a Regional respectivo/a,
para los PE - Diseo Regionales.

Los plazos de cada una de las etapas no comprenden los tiem-


pos de revisin de informes entregados por los/as Consultores/
as Expertos/as que realiza la Entidad Gestora para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
Diseo de Hoja de Ruta.

CORFO o quin sta designe, podr realizar visitas en terreno y


requerir toda la informacin tcnica y financiera que estime ne-
cesaria para la verificacin del cumplimiento de todas las activi-
dades definidas para el Programa.
Instancias de coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas, para
evaluar si el sector y/o plataforma habilitante,
requiere o justifica una mayor profundizacin
en sus componentes tecnolgicos.

Un planteamiento preliminar de la meta com-


petitiva o hiptesis de valor.

Discusin, consenso y validacin de la hiptesis


de valor que justifica el impulso de un PE - Diseo.

Habiendo definido que el sector y/o platafor-


ma habilitante a priorizar forma parte de una
apuesta diferenciadora para alcanzar ventajas
4.1 Etapa de Animacin y Visin competitivas relevantes a nivel global y habin-
Compartida dose validado una visin de futuro basada en
una hiptesis de valor econmico, la Gerencia
Esta etapa ser conducida y ejecutada por la de Desarrollo Competitivo o la Direccin Regio-
Gerencia de Desarrollo Competitivo o por la Di- nal respectiva, presentar al CAF o CAZ, segn
reccin Regional, segn corresponda. CORFO y corresponda, la propuesta de implementar un
los principales actores de un sector y/o plataforma Programa Estratgico - Diseo.
habilitante, analizarn la posibilidad de impulsar un
PE - Diseo, levantando y consensuando una visin 4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora
compartida respecto a la oportunidad o desafo
de mercado existente, que justifica la priorizacin Para seleccionar a una Entidad Gestora, CORFO
de esfuerzos y recursos. convocar y evaluar, en primera instancia, a los
Agentes Operadores Intermediarios habilitados e
Para ello, la Gerencia de Desarrollo Competitivo interesados en participar de un Programa Estra-
o la Direccin Regional respectiva, debern ge- tgico Diseo.
nerar al menos:
Para llevar a cabo este proceso, ser responsabili-
La recoleccin e intercambio de antecedentes dad del/de la Gerente/a de Desarrollo Competitivo
relevantes en torno a los requisitos mnimos que o del/de la Director/a Regional correspondiente,
justifican la priorizacin de un determinado sector dictar una resolucin, de acuerdo al formato dis-
y/o plataforma habilitante. ponible en el Anexo 4 del presente Manual, en la
que se designar a una Comisin Evaluadora y
La constitucin de una instancia de dilogo con ordenar invitar a todos los Agentes Operadores
los principales actores estratgicos, del sector Intermediarios habilitados a presentar sus antece-
pblico, privado, mbito acadmico o de in- dentes para participar de un proceso de seleccin.
vestigacin, involucrados directamente con un
sector y/o plataforma habilitante. Posteriormente, la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional respectiva, deber invitar a
Una identificacin preliminar de la oportunidad cada uno de los Agentes Operadores Intermediarios
o desafo de mercado del sector y/o plataforma habilitados, de acuerdo al modelo de carta dispo-
habilitante. nible en el Anexo 5 del presente Manual.

Programas Estratgicos de 18 Especializacin Inteligente-Diseo


Para el caso de los PE - Diseo Nacionales, se de acuerdo al formato disponible en el Anexo 6,
considerarn como habilitados todos los Agentes del presente Manual.
Operadores Intermediarios con Convenio Marco
Nacional vigente. Para el caso de los PE Diseo Si no se hubiese recibido propuestas de los Agentes
Mesoregionales, se considerarn como habilitados Operadores Intermediarios o, habindolo hecho,
todos los Agentes Operadores Intermediarios con stas no hubiesen obtenido la calificacin mnima,
Convenio de Desempeo vigente en al menos el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la
una de las regiones que lo integran. Para el caso Director/a Regional dejar constancia de esa cir-
de los PE Diseo Regionales, estarn habilitados cunstancia en un acto administrativo, disponiendo
todos aquellos Agentes Operadores Intermedia- adems iniciar el proceso de contratacin pblica
rios con Convenio de Desempeo vigente en la de Entidades Consultoras y aprobando las Bases
respectiva regin. al efecto, si correspondiere.

Los Agentes Operadores Intermediarios interesados Los criterios de evaluacin de las Entidades Ges-
en participar, debern enviar sus antecedentes toras recogidos del Reglamento son los siguientes:

CRItERIOS DE EvAluACIn SElECCIn EntIDAD GEStORA POnDERACIn

Experiencia sectorial y de articulacin y gestin de programas del postulante.

40%
Se evaluar su experiencia en el sector o plataforma habilitante en el cual
se inserta el Programa, as como su experiencia en articulacin y gestin de
programas.

30%
Presencia y/o cobertura del postulante.

Se evaluar su presencia actual y ofrecida en el rea de in uencia del Programa.

30%
Experiencia del Jefe de Proyecto propuesto por la Entidad Gestora.

Se evaluar la experiencia previa y dedicacin del profesional que el postulante


designe como Jefe de Proyecto.

PROGRAMAS ESTRATGICOS DE 19 ESPECIALIZACIN INTELIGENTE-DISEO


La Evaluacin se realizar de conformidad con los Para todos aquellos PE Diseo que requieran
citados criterios, a los que se les asignar una nota profundizar en sus componentes tecnolgicos,
de 1 a 7, donde 1 es la ms baja y 7 la ms alta. esta presentacin deber ser en coordinacin
No podrn ser recomendados para su asignacin con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
los postulantes que obtengan una evaluacin Tecnolgicas.
total inferior a 5 o aquellos que en uno o ms de
los criterios antes sealados obtengan una califi- La modalidad de presentacin de los Programas
cacin inferior a 4. ser por medio de ventanilla abierta, que permite
presentarlos en cualquier oportunidad, en tanto
Evaluadas las propuestas presentadas, el/la Gerente/a no comunique su fecha de cierre o suspensin.
de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regio-
nal correspondiente, teniendo como antecedente Para ello, debern utilizar el Formulario de Presen-
el anlisis realizado por la Comisin Evaluadora, tacin de Programas Estratgicos de Especializacin
seleccionar al Agente Operador Intermediario Inteligente - Diseo, disponible en el Anexo 1 del
o la Entidad Consultora, segn corresponda, que presente Manual. Su ingreso ser mediante el sistema
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo. informtico que CORFO ponga a disposicin para
estos efectos. Los documentos adjuntos debern
El formato de resolucin para la seleccin de un estar en archivos de texto, planillas electrnicas
Agente Operador Intermediario se encuentra dis- u otros archivos compatibles con el sistema (tales
ponible en el Anexo 7 del presente Manual. como doc, xls, jpg, pdf).

El plazo mximo para la aprobacin de la Entidad 4.1.2.1 Contenido de la Presentacin


Gestora no podr ser superior a tres meses, con-
tados desde la total tramitacin de la resolucin La presentacin de un PE Diseo, de acuerdo
que invita a los Agentes Operadores y design a al Formulario disponible en el Anexo 1, deber
la Comisin Evaluadora. contener, al menos, la siguiente informacin:

4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico I. Antecedentes Generales:


- Diseo
Cuadro N1 Datos Generales del Programa:
Para el caso de un PE Diseo Nacional, ser la nombre, fecha de presentacin, tipo (Nacional,
Gerencia de Desarrollo Competitivo quin deber Mesoregional y Regional), fuente de financia-
preparar la presentacin del Programa ante el miento, Gerencia/Direccin Regional respon-
Comit de Asignacin de Fondos CAF. sable, Ejecutivo responsable, telfono y correo
electrnico.
Para el caso de un PE - Diseo Mesoregional, ser
la Gerencia de Desarrollo Competitivo junto a las Cuadro N2 Resumen Ejecutivo del Programa:
Direcciones Regionales participantes del Progra- Justificacin, objetivos, vinculacin con otros
ma, quienes debern preparar la presentacin programas, otros.
del Programa ante el Comit de Asignacin de
Fondos CAF. II. Pertinencia y Requisitos para la Priorizacin del
Programa:
Para el caso de un PE Diseo Regional, la Direc-
cin Regional correspondiente, deber preparar Cuadro N3: Potencial de Mercado del Sector
la presentacin del Programa ante el Comit de o Plataforma Habilitante.
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.

Programas Estratgicos de 20 Especializacin Inteligente-Diseo


Cuadro N4: Oferta Potencial Significativa Incor- -Diseo Regionales, a fin de verificar que cumple
porando Sofisticacin y Conocimiento. con los requisitos establecidos en el Reglamento
y en el presente Manual.
Cuadro N5: Dimensiones de Sustentabilidad.
4.1.3 Cuentas Presupuestarias
Cuadro N6: Fallas de Coordinacin y Bienes
Pblicos Indispensables. Los gastos directos asociados a la ejecucin del
Programa, debern presupuestarse por tems en
Cuadro N7: Momento Oportuno de Intervencin. las siguientes cuentas presupuestarias:

III. Fundamentos y Antecedentes para Profundi- a) Gastos de Operacin


zacin de Brechas Tecnolgicas (en el caso que
corresponda) Esta cuenta presupuestaria, para el caso de los
PE - Diseo, deber ser utilizada para:
Cuadro N8: Brechas Tecnolgicas.
Las consultoras de las Etapas: Identificacin
IV. Recursos Solicitados de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Cuadro N9 Presupuesto del Programa: El pre-
supuesto deber detallarse segn las cuentas Gastos operacionales directos asociados a la
presupuestarias del numeral 4.1.3. ejecucin del Programa.

V. Distribucin Presupuestaria: se debern distribuir I. Para la Etapa de Identificacin de Oportunidades


los montos de cada etapa de acuerdo al origen y Levantamiento de Brechas, con un mximo del
de fondos. 15% del monto total asignado a la Etapa, con un
tope de $3.000.000 (tres millones de pesos) para
VI. Propuesta de Consejo Directivo inicial del Pro- los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y con
grama Estratgico - Diseo un tope de $2.000.000 (dos millones de pesos) para
los PE Diseo Regionales.
Cuadro N10: Propuesta del Consejo Directivo
Inicial: De acuerdo a lo sealado en el numeral
1.4 del Reglamento del Programa Estratgico
Diseo, indicar el nombre, sector/Institucin/rgano
al que representa y la respectiva justificacin.

4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo

La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin


Regional correspondiente, elaborar un proyecto
de Acuerdo, conforme Anexo 2, gestin que estar
a cargo del Ejecutivo a cargo del Programa, el
que ser revisado por el/la Gerente/a Legal, para
el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesore-
gionales o por el/la Abogado/a de la Direccin
Regional correspondiente, para el caso de los PE

Programas Estratgicos de 21 Especializacin Inteligente-Diseo


Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta los recursos adicionales otorgados para la profun-
cuenta son: dizacin de componentes tecnolgicos, tanto
para la Etapa de Identificacin de Oportunidad
Pasajes, viticos y otros gastos asociados a ac- y Levantamiento de Brechas como para la Etapa
tividades desarrolladas por el Consejo Directivo, de Diseo de Hoja de Ruta.
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de
la Entidad Gestora. b) Recursos Humanos.

Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros Esta cuenta deber ser utilizada para presupuestar
gastos asociados a actividades de coordina- las remuneraciones y honorarios del/la Gerente/a
cin, articulacin y difusin del Programa, previa del Programa en las Etapas Diseo de Hoja de
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la Ruta y Validacin Externa.
Entidad Gestora.
c) Gastos de Administracin.
II. Para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta, con
un mximo del 15% del monto total asignado a la Por tratarse de programas cuya supervisin, se-
Etapa, con un tope de $8.500.000 (ocho millones guimiento y administracin est encomendada
quinientos mil pesos) para los PE Diseo Nacio- a una Entidad Gestora, en esta cuenta se deber
nales y Mesoregionales, y con un mximo del 15% presupuestar el monto por concepto de evalua-
del monto total asignado a la Etapa, con un tope cin, supervisin y administracin (overhead). Esta
de $5.000.000 (cinco millones de pesos) para los cuenta aplica para las Etapas de Identificacin de
PE Diseo Regionales. Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo
de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta
cuenta son: 4.1.4 Asignacin de Recursos

Pasajes, viticos y otros gastos asociados a El CAZ o CAF, segn corresponda, decidir acerca
actividades desarrolladas por el/la Gerente/a de la aprobacin o rechazo del Programa Estra-
y por el Consejo Directivo, previa autorizacin tgico - Diseo, pudiendo establecer condiciones
del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora. de adjudicacin y/o formalizacin respecto de
aquellos aprobados, siempre que no altere su
Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros naturaleza y el objetivo general de stos.
gastos asociados a actividades de coordina-
cin, articulacin y difusin del Programa, previa Si el Programa es enviado a reformulacin, la
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc-
Entidad Gestora. cin Regional, segn corresponda, podr volver
a presentarlo.
III. Validacin Externa: Los gastos que podrn
rendirse a esta cuenta son: pasajes, viticos y Si el Programa es aprobado, el/la Gerente de
otros, de uso del/de la Gerente/a del PE - Diseo Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de correspondiente deber adjuntar los documentos
la Entidad Gestora. que respalden la composicin y designacin de los
miembros del Consejo Directivo inicial, aprobado
Los topes antes sealados, se deben calcular del por el CAF o CAZ, segn corresponda, siendo stos
monto total asignado al Programa, sin considerar condicin de formalizacin del Acuerdo.

Programas Estratgicos de 22 Especializacin Inteligente-Diseo


Por lo anterior, slo una vez que dichos documen- Se recomienda que en las primeras sesiones, el
tos se encuentren completos, el/la Gerente de Consejo Directivo aborde los siguientes temas:
Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
correspondiente dictar la resolucin que ejecuta I. Presentacin breve de visin y lineamientos es-
el Acuerdo y aprueba el Programa Estratgico tratgicos del Programa.
Diseo, segn el formato disponible en el Anexo
3 del presente Manual. II. Describir rol del Consejo Directivo y numerar los
compromisos administrativos y legales que exige
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa la operacin de cada Programa.
Fomento y Turismo
III. Acordar y fundamentar cual ser el o los cri-
La Gerencia de Desarrollo Competitivo comunicar terios y el procedimiento que adoptar para la
al Ministerio de Economa peridicamente todos incorporacin de nuevos Consejeros, para lo cual
aquellos Programas que hayan sido aprobados. deber tener presente la funcionalidad operativa
Para ello enviar la resolucin de que ejecuta el del Consejo Directivo y la representacin de cada
Acuerdo del CAF o CAZ, segn corresponda. uno de los subsectores relevantes que lo componen.

4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo Aquellos PE Diseo que ya se encuentren en


ejecucin, debern adoptar este acuerdo en las
Una vez aprobado el Programa Estratgico - Di- primeras sesiones posterior a la entrada en vigencia
seo, se constituir el Consejo Directivo, quin en del presente Manual.
esta etapa deber recomendar la modalidad
de seleccin de los/as Consultores/as Expertos/ Para que el Consejo Directivo pueda tomar este
as que ejecutarn las Etapas de Identificacin acuerdo o modificarlo se requerir de al menos
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y dos tercios de sus Consejeros.
Diseo de Hoja de Ruta.
IV. Revisin y aprobacin de la Distribucin del Pre-
De cada una de las sesiones del Consejo Directivo, supuesto del Programa en los tems presupuestarios:
se deber tomar acta, en la que consten los temas Gastos de Operacin y de Recursos Humanos.
abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. El responsable de su elaboracin ser un V. Proponer integrantes para la Constitucin del
representante de la Entidad Gestora o de CORFO, Comit Ejecutivo, de acuerdo a los mnimos es-
cuando el PE se administre directamente. tablecidos en el punto 2.4 del presente Manual.

El acta deber ser firmada por cada uno de sus Para el caso del funcionario/a de CORFO, ste
asistentes y contener, al menos, la siguiente infor- deber ser designado/a previamente por el/la
macin: Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso
de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales,
Nombre del Programa Estratgico Diseo. y designado por el/la Director/a Regional, para
Nmero, fecha y hora de la sesin. los PE - Diseo Regionales.

Asistentes. En el caso que Programa requiera profundizar en


Tabla de temas a abordar. sus brechas tecnolgicas, podr integrarse un
Desarrollo de la sesin. miembro adicional designado previamente por
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades
Resumen de acuerdos y compromisos. Tecnolgicas.

Programas Estratgicos de 23 Especializacin Inteligente-Diseo


VI. Recomendar la modalidad de seleccin de de CORFO, quien dejar copia ntegra de la re-
los Consultores. solucin que se notifica en el domicilio la Entidad
Gestora, dejando constancia de tal hecho.
VII. Coordinar agenda para las principales activi-
dades a desarrollar. Si la Entidad Gestora requiriere copia de la resolu-
cin que se le notifica, se le dar sin ms trmite
4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad en el mismo momento.
y Levantamiento de Brechas
Aun cuando no hubiere sido practicada notifi-
En esta etapa se definir y dimensionar econmi- cacin alguna, o la que existiere fuere viciada,
camente el desafo y la oportunidad de generar se entender el acto debidamente notificado
valor, las fallas productivas, de coordinacin u si hiciere cualquier gestin, con posterioridad a
obstculos de carcter transversal que afectan al la resolucin, que suponga necesariamente su
sector y/o plataforma habilitante, entre otras, me- conocimiento, sin haber reclamado previamente
diante la contratacin de una consultora experta. de su falta o nulidad.

Eventualmente, se profundizar en brechas tec- 4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo


nolgicas, principalmente en relacin a capital
humano avanzado, infraestructura tecnolgica y Habindose notificado a la Entidad Gestora de
conocimiento cientfico y tecnolgico, entre otros. su seleccin, se constituir el Comit Ejecutivo,
quin en esta etapa deber generar un Plan de
Esta etapa se inicia con la notificacin de la Trabajo que orientar su accionar en todas las
resolucin que dispone la transferencia de los etapas del Programa.
recursos aprobados al PE Diseo, de acuerdo a
lo estipulado en el punto 4.2.1. De cada una de las sesiones del Comit Ejecutivo,
se deber tomar acta, en la que consten los temas
4.2.1 Formalizacin abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. Esta ser responsabilidad del/la Jefe/a
La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc- de Proyecto de la Entidad Gestora o de CORFO,
cin Regional, habindose aprobado el Programa cuando el proyecto sea administrado directa-
Estratgico Diseo, dictar la resolucin que se- mente y deber ser firmada por cada uno de los
lecciona a la entidad que actuar como Entidad asistentes.
Gestora y dispondr la transferencia de los recursos
asignados al PE - Diseo, de acuerdo al formato Los contenidos mnimos del acta sern:
disponible en el Anexo 7 del presente Manual.
Nombre del PE Diseo.
Las notificaciones se harn mediante carta certifi- Nmero, fecha y hora de la sesin.
cada dirigida al domicilio que la Entidad Gestora
Asistentes.
hubiere designado en su primera presentacin o
con posterioridad y se entendern practicadas a Tabla de temas a abordar.
contar del tercer da siguiente a su recepcin en Desarrollo de la sesin.
la oficina de Correos que corresponda (Oficina
Resumen de acuerdos y compromisos.
de Correos del domicilio del/de la destinatario/a).
Autorizacin para la ejecucin inmediata de sus
Las notificaciones podrn, tambin, hacerse de acuerdos, sin perjuicio de la posterior tramitacin
modo personal por medio de un/a funcionario/a y firma del Acta.

Programas Estratgicos de 24 Especializacin Inteligente-Diseo


4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as A su vez, el plazo mximo que dispondrn los/
Expertos/as as Consultores/as para entregar los productos
comprometidos, ser de tres meses, a partir de la
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de fecha en que se celebre dicho contrato.
CORFO, cuando el proyecto se administre direc-
tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la 4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin Innovacin para la Competitividad - CNIC
Regional correspondiente, y a la modalidad de
seleccin recomendada por el Consejo Directivo, La Gerencia de Desarrollo Competitivo, pondr
contratar a los/as Consultores/as Expertos/as que peridicamente en conocimiento al Consejo
identificarn la oportunidad y levantarn las brechas Nacional de Innovacin para la Competitividad
del sector y/o plataforma habilitante a intervenir. CNIC, sobre los resultados obtenidos en los Informes
Finales de la Etapa de Brechas Levantamiento de
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Me- Brechas de cada uno de los PE Diseo, aprobados
soregionales, los trminos de referencia para eje- por la Entidad Gestora.
cutar la etapa, sern puestos a disposicin de la
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia En caso de existir observaciones, consultas o so-
de Desarrollo Competitivo. licitud de informacin por parte del CNIC, el/la
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y el/
Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los la Consultor/a del Programa Estratgico Diseo,
trminos de referencia para ejecutar la etapa, actuarn como contraparte CORFO ante el CNIC.
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora
oportunamente por la Direccin Regional corres-
pondiente, en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Competitivo.

Para aquellos PE Diseo que contengan profun-


dizacin de sus componentes tecnolgicos, los
trminos de referencia debern prepararse, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas.

El plazo mximo estipulado para celebrar los con-


tratos con los/las Consultores/as, los que debern
constar por escrito, ser de dos meses, a partir
de la notificacin de la resolucin que ordena la
transferencia de los recursos a la Entidad Gestora.
Este plazo podr ser ampliado mediante resolucin
del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
del/la directora/a Regional, segn corresponda,
a peticin fundada del Consejo Directivo por un
mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo.

Programas Estratgicos de 25 Especializacin Inteligente-Diseo


4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta pondiente, en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Competitivo.
En esta etapa se disear la Hoja de Ruta que
entrega la programacin priorizada del conjunto Para aquellos PE Diseo que contengan profun-
de actividades que determina el plan de cierre de dizacin de sus componentes tecnolgicos, los
brechas a corto, mediano y largo plazo del sector trminos de referencia debern prepararse, en
y/o plataforma habilitante abordado por el Progra- coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
ma Estratgico Diseo, mediante la contratacin Capacidades Tecnolgicas.
de una consultora experta y de un/a Gerente/a.
El plazo mximo estipulado para celebrar los con-
Esta etapa se inicia con la comunicacin que hace tratos con los/las Consultores/as, los que debern
la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo constar por escrito, ser de dos meses, a partir de
Competitivo, o a la Direccin Regional corres- la fecha en que se da inicio a esta etapa. Este
pondiente, sobre la aprobacin del Informe Final plazo podr ser ampliado mediante resolucin
de Levantamiento de Brechas. En el caso que el del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
Programa haya sido aprobado a partir de esta del/la directora/a Regional, segn corresponda,
Etapa, se iniciar con la notificacin de la Reso- a peticin fundada del Consejo Directivo por un
lucin que dispone la transferencia de recursos a mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
la Entidad Gestora seleccionada. partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo
4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as
Expertos/as y del/la Gerente/a El plazo mximo que dispondrn los/as Consultores/
as para entregar los productos comprometidos,
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de ser de cinco meses, a partir de la fecha de ce-
CORFO, cuando el proyecto se administre direc- lebracin de dicho contrato.
tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin Dado que un/a Consultor/a podr ser contratado
Regional correspondiente y a la modalidad de en la Etapa de Identificacin de Oportunidad
seleccin recomendada por el Consejo Directivo, y Levantamiento de Brechas, para el desarrollo
contratar los/as Consultores/as Expertos/as, en el de ambas etapas, el plazo de entrega de los
caso que corresponda, que ejecutarn el diseo productos comprometidos regir a partir de la
de la Hoja de Ruta y al/a la Gerente/a que coor- fecha en que el/la Consultor/a Experto/a conoce
dinar tcnica y administrativamente las Etapas la comunicacin efectuada por la Entidad Ges-
de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa. tora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o
la Direccin Regional, segn corresponda, sobre
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Me- la aprobacin del Informe Final de Identificacin
soregionales, los trminos de referencia para eje- de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y
cutar la etapa, sern puestos a disposicin de la del inicio de la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo. 4.4 Etapa de Validacin Externa

Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los Esta etapa se inicia con el envo del Informe Final
trminos de referencia para ejecutar la etapa, de Hoja de Ruta del Programa Estratgico Diseo,
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora que hace CORFO al Comit Gubernamental de
oportunamente por la Direccin Regional corres- Innovacin para la Competitividad.

Programas Estratgicos de 26 Especializacin Inteligente-Diseo


Esta etapa tiene una duracin mxima de dos meses 4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero
y finalizar con la notificacin de la aprobacin por del Programa
parte de la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional correspondiente, segn La Gerencia de Desarrollo Competitivo, podr
corresponda, del Plan Anual de Ejecucin de la solicitar a las Direcciones Regionales informacin
Hoja de Ruta. sobre el nivel de avance de los PE - Diseo Re-
gionales, entre stos: detalle de las actividades
4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental realizadas en cada una de las etapas, informes
de Innovacin para la Competitividad de avance, informes finales, etc. Asimismo, podr
solicitar la participacin de la Direccin Regional
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, para el en reuniones, videoconferencias, exposiciones u
caso de los PE - Diseo Nacionales y Mesoregiona- otra instancia, relacionada con la orientacin,
les, o el/la Director/a Regional, para el caso de los coordinacin, seguimiento y evaluacin de la
PE - Diseo Regionales, deber enviar el Informe ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Final de Hoja de Ruta, aprobado previamente por Regionales.
la Entidad Gestora, al Comit Gubernamental de
Innovacin para la Competitividad. Ser responsabilidad de la Direccin Regional par-
ticipar de estas instancias y enviar la informacin
El Comit Gubernamental de Innovacin para la solicitada en el plazo, formato y medio solicitado.
Competitividad dispondr de seis semanas para
emitir sus recomendaciones. Este plazo ser am- 4.5.1 Entrega y Revisin de Informes
pliable hasta por cuatro semanas.
A continuacin se enumeran los informes que de-
En caso de existir observaciones, consultas o soli- ben ser entregados en cada una de las etapas del
citud de informacin por parte del Comit, el/la Programa, el responsable de su elaboracin, los
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y plazos mximos para su entrega y para las distintas
el/la Gerente/a del PE - Diseo, actuarn como instancias de revisin.
contraparte.
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin Levantamiento de Brechas.
de la Hoja de Ruta
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del Con- informes:
sejo Directivo y del/de la Gerente/a del PE - Diseo, la
elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Un Informe de Avance.
Ruta, complementndolo con las recomendaciones
del Comit Gubernamental de Innovacin para la Un Informe Final.
Competitividad, en caso que existan.
Entrega y revisiones:
Habindose cumplido el plazo mximo asignado
al Comit Gubernamental, habindose o no re- Ser responsabilidad de los/as Consultores/as
cibido respuesta, el/la Presidente/a Ejecutivo/a Expertos/as la elaboracin y el envo de estos
y el/la Gerente/a, presentarn la propuesta del informes al Comit Ejecutivo, para el caso del In-
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta al forme de Avance y al Consejo Directivo, para el
Consejo Directivo del PE - Diseo para su anlisis caso del Informe Final, con el objeto de obtener
y recomendacin. su recomendacin.

Programas Estratgicos de 27 Especializacin Inteligente-Diseo


El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn formular observaciones, los/as Consultores/as de-
corresponda, en una primera revisin, podrn bern subsanarlas para volver a presentarlos, en
recomendar aprobar, rechazar o formular obser- cuyo caso, la Entidad Gestora deber pronunciarse
vaciones a los informes sealados. definitivamente sobre su aprobacin, aprobacin
con observaciones o rechazo.
En el caso que alguno de los informes tenga la reco-
mendacin de rechazo o aprobacin, los/as Consulto- En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno
res/as debern presentarlo a la Entidad Gestora. Slo de los informes presentados, se pondr trmino al
en el caso que alguno de ellos sea observado, los/as Programa.
Consultores/as debern subsanar las observaciones
formuladas para volver a presentarlo, en una ltima Para el caso del Informe Final, una vez aprobado
revisin, al Comit Ejecutivo o Consejo Directivo, por la Entidad Gestora, sta deber remitirlo a
segn corresponda, quienes debern pronunciarse CORFO, quin deber enviarlo al Consejo Na-
definitivamente sobre su recomendacin de apro- cional de Innovacin para la Competitividad, de
bacin, aprobacin con observaciones o rechazo. acuerdo a lo sealado en el apartado 4.2.4 del
presente Manual.
Posteriormente, los/as Consultores/as debern
enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro Plazos mximos permitidos:
de los plazos mximos permitidos.
Los plazos mximos con que cuentan los/as Con-
La Entidad Gestora podr aprobarlos, aprobarlos sultores/as para entregar los informes a la Entidad
con observaciones o rechazarlos. En el caso de Gestora son los siguientes:

Informe Plazo mximo de entrega - Consultores/as Plazo de revisin - Entidad Gestora


De acuerdo a los plazos comprometidos en el
Informe de Avance 5 das hbiles.
contrato con los/las Consultores/as.
A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar
Informe Final el tercer mes, contado a partir de la fecha de 10 das hbiles.
celebracin del contrato respectivo.

Una vez entregados los Informes sealados, si la Entidad Gestora formula observaciones, los/as Consul-
tores/as tendrn un plazo mximo de 5 das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la Entidad Gestora
contar con 5 das hbiles para pronunciarse definitivamente.

Contenidos mnimos

Informe Contenidos mnimos


Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe de Avance Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la
siguiente visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe Final
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.

Programas Estratgicos de 28 Especializacin Inteligente-Diseo


4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta recomendacin de aprobacin, aprobacin con
observaciones o rechazo.
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes
informes: Posteriormente, los/as Consultores/as debern
enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro
Un Informe de Avance. de los plazos mximos permitidos.
Un Informe Final.
La Entidad Gestora podr aprobarlos, apro-
Entrega y Revisin de los Informes: barlos con observaciones o rechazarlos. En el
caso de formular observaciones, los/as Con-
Ser responsabilidad de los/as Consultores/as sultores/as debern subsanarlas para volver a
Expertos/as la elaboracin y el envo de estos presentarlos, en cuyo caso, la Entidad Gestora
informes al Comit Ejecutivo, para el caso del In- deber pronunciarse definitivamente sobre su
forme de Avance y al Consejo Directivo, para el aprobacin, aprobacin con observaciones
caso del Informe Final, con el objeto de obtener o rechazo.
su recomendacin.
En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno
El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn de los informes presentados, se pondr trmino al
corresponda, en una primera revisin, podrn Programa.
recomendar aprobar, rechazar o formular obser-
vaciones a los informes sealados. Para el caso del Informe Final, una vez aprobado
por la Entidad Gestora, CORFO deber remitirlo
En el caso que alguno de los informes tenga la al Comit Gubernamental de Innovacin para la
recomendacin de rechazo o aprobacin, los/as Competitividad, de acuerdo a lo sealado en el
Consultores/as debern presentarlo a la Entidad apartado 4.4.1.
Gestora. Slo en el caso que alguno de ellos sea
observado, los/as Consultores/as debern subsanar Plazos mximos permitidos:
las observaciones formuladas para volver a pre-
sentarlo, en una ltima revisin, al Comit Ejecutivo Los plazos mximos con que cuentan los/as Con-
o Consejo Directivo, segn corresponda, quienes sultores/as para entregar los informes a la Entidad
debern pronunciarse definitivamente sobre su Gestora son los siguientes:

Informe Plazo mximo de entrega - Consultores/as Plazo de revisin - Entidad Gestora


Informe De acuerdo a los plazos comprometidos en el contrato con
5 das hbiles.
de Avance los/las Consultores/as.

A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el quinto


mes, contado a partir de la fecha de celebracin del contrato
respectivo. En el caso que los/as Consultores/as hayan sido
contratados en la Etapa de Identificacin de Oportunidad,
Informe
a partir de la fecha en que conoce la comunicacin 10 das hbiles.
Final
efectuada por la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo
Competitivo o la Direccin Regional, segn corresponda,
sobre la aprobacin del Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

Programas Estratgicos de 29 Especializacin Inteligente-Diseo


Una vez entregado los Informes sealados, si la das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la
Entidad Gestora formula observaciones, los/as Entidad Gestora contar con 5 das hbiles para
Consultores/as tendrn un plazo mximo de 5 pronunciarse definitivamente.

Contenidos mnimos:

Informe Contenidos mnimos


Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe de Avance Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la siguiente
visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Boleta o factura por los servicios prestados.
Informe Final
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo que
haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.

4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa El Consejo Directivo podr recomendar aprobar,


rechazar o formular observaciones al Plan Anual
Esta etapa contempla la entrega del siguiente de Ejecucin.
informe:
En el caso que tenga la recomendacin de re-
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta. chazo o aprobacin, el/la Presidente/a Ejecuti-
vo/a y Gerente/a del PE debern presentarlo a la
Entrega y revisiones: Gerencia de Desarrollo Competitivo o Direccin
Regional correspondiente. Slo en el caso que el
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del informe sea observado, debern subsanar las ob-
Consejo Directivo y del/la Gerente/a del PE - Diseo, servaciones formuladas para volver a presentarlo
la elaboracin y presentacin del Plan Anual de al Consejo Directivo, en cuyo caso, ste deber
Ejecucin de la Hoja de Ruta al Consejo Directivo pronunciarse definitivamente sobre recomenda-
con el objeto de obtener su recomendacin. cin de aprobacin o rechazo.

Plazos mximos permitidos:

Informe Plazo de Entrega Plazo para revisin


Plan Anual de Ejecucin de A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el
5 das hbiles.
la Hoja de Ruta segundo mes, contado desde el inicio de la etapa.

Una vez entregado el Plan Anual de Ejecucin, y en caso de formularse observaciones, el/la Gerente/a
y el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo, tendrn un plazo mximo de 5 das corridos
para subsanarlas.

Programas Estratgicos de 30 Especializacin Inteligente-Diseo


Contenidos mnimos

Informe Contenidos mnimos


Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.
Plan Anual de Ejecucin Identificar las actividades especficas a realizar en el primer ao de ejecucin del
Programa Estratgico Ejecucin, definiendo plazos para cada una de ellas, costos,
actores relevantes, otros.

4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados Gestora sea un AOI, la glosa debe estipular lo si-
por CORFO guiente: Para caucionar los recursos anticipados
por la Corporacin de Fomento de la Produccin
La Entidad Gestora pagar a los/as Consultores/ aNombre AOI.., segn Convenio Marco
as Expertos/as con los recursos asignados por Nacional de fecha...........................
CORFO, de acuerdo a los plazos, trminos de
referencia comprometidos en los contratos con La Entidad Gestora se obliga a mantener vigente
los/as Consultores/as Expertos/as y de la entrega el documento de garanta, durante todo el pero-
de los documentos tributarios correspondientes. do de ejecucin del programa y la restitucin del
total de los saldos observados, no ejecutados y/o
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas no rendidos del subsidio, si correspondiere.

El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la 4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora
Director/a Regional respectivo/a, podr autorizar
anticipos a la Entidad Gestora para la ejecucin y La Entidad Gestora deber rendir trimestralmen-
administracin del Programa Estratgico Diseo te, mediante Oficina de Partes, a la Gerencia de
aprobado, previa entrega de una boleta de ga- Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE
ranta bancaria pagadera a la vista o una pliza Nacionales y Mesoregionales, y a las Direcciones
de seguro de ejecucin inmediata o a primer re- Regionales para el caso de los PE Regionales.
querimiento por el total de los fondos anticipados.
El Informe de Rendicin estar compuesto por un
Para los PE Diseo Nacionales o Mesoregionales, componente tcnico y otro financiero.
las Entidades Gestoras debern incluir la siguiente
glosa en los documentos individualizados prece- Para el caso de los PE Nacionales y Mesoregionales,
dentemente: el encargado de la recepcin de los Informes de
Rendicin Trimestral y de emitir la recomendacin
Para caucionar los recursos anticipados por la de aprobar, rechazar u objetar la pertinencia tc-
Corporacin de Fomento de la Produccin a nica del Informe, ser el Ejecutivo Tcnico respon-
Nombre Entidad Gestora..., para la ejecucin y sable del Programa Estratgico, perteneciente a
administracin del Programa Estratgico Diseo la Subgerencia de Programas Estratgicos.
., Cdigo , conforme Resolucin (E) N , de
, de , que la seleccion como Entidad Gestora Para el caso de los PE Regionales, el encargado de
y dispuso se le transfirieran los recursos. la recepcin de los Informes de Rendicin Trimestral
y de emitir la recomendacin de aprobar, rechazar
Para los PE Diseo Regionales, cuando la Entidad u objetar la pertinencia tcnica del Informe, ser el
Gestora no sea un AOI, deber recurrirse a la glosa Ejecutivo Tcnico responsable del Programa, perte-
sealada precedentemente. Cuando la Entidad neciente a la Direccin regional correspondiente.

Programas Estratgicos de 31 Especializacin Inteligente-Diseo


El componente financiero del Informe de Rendicin, manual, dar origen a gastos rechazados, sin la
ser revisado y recomendado por un Ejecutivo posibilidad de ser rendidos en un prximo informe,
Financiero de la Unidad de Seguimiento de la salvo que se justifique.
Gerencia de Operaciones, para el caso de los PE
Nacionales y de un Ejecutivo Financiero de una En casos justificados se podrn rendir gastos de
de las regiones participantes, para el caso de los actividades ejecutadas en perodos anteriores,
PE Mesoregionales. Tratndose de un PE Regional, siempre y cuando sea aprobada su pertinencia
la responsabilidad de emitir la recomendacin al programa, no haya sido aprobado por CORFO
de aprobar, rechazar u objetar el componente anteriormente y no excedan el presupuesto apro-
financiero del Informe, ser el Ejecutivo Financiero bado para el Programa.
de la regin respectiva.
El ejecutivo tcnico deber dejar reflejada esta
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones pertinencia e informar al ejecutivo financiero.

La Entidad Gestora deber rendir trimestralmente 4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa


a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o a la
Direccin Regional respectiva el detalle de los Los gastos originados en la ejecucin del Programa
gastos ejecutados con cargo al Programa hasta debern ser imputados a partir de la fecha de la Re-
el cierre del trimestre correspondiente. solucin que dispone la transferencia de los recursos
asignados para el Programa Estratgico - Diseo.
Las fechas de cierre de cada trimestre son las
siguientes: La Entidad Gestora slo podr utilizar los recursos
para financiar las actividades conducentes al lo-
Fecha de cierre trimestral gro de los objetivos del Programa, por lo que slo
31 de marzo podrn rendirse y aceptarse los gastos asociados
30 de junio a actividades que cumplan con las caractersticas
30 de septiembre sealadas.
31 de diciembre
Para efectos de seguimiento financiero, la Entidad
La Entidad Gestora tendr como plazo mximo Gestora deber rendir los gastos relacionados a
para presentar sus rendiciones 12 (doce) das co- cada cuenta e tem presupuestario, de acuerdo al
rridos siguientes al cierre de cada trimestre. punto 4.1.3, indicando la fuente de financiamiento
para cada uno de ellos.
En el caso que CORFO tenga reparos respecto a
la rendicin presentada, la Entidad Gestora tendr A continuacin se presenta el listado de gastos que
7 das corridos para subsanarlas, a contar de la en ningn caso podrn imputarse a los recursos
recepcin de la comunicacin. otorgados por CORFO:

La omisin o retardo en la presentacin de los infor- Inversiones en el Mercado de Capitales, tales


mes de rendiciones, que no hayan sido autorizados como compras de acciones, depsitos a plazo
por CORFO previamente, generar el rechazo de en moneda nacional o extranjera, fondos mutuos,
los gastos, salvo que la Entidad Gestora lo justifique deudas (capital ms intereses) o dividendos.
a satisfaccin de CORFO.
Impuestos recuperables de las Entidades Gestoras,
Aquellos respaldos no presentados o incumpli- tomando en consideracin su naturaleza jurdica
miento de los requisitos normados en el presente y las normas tributarias que le sean aplicables.

Programas Estratgicos de 32 Especializacin Inteligente-Diseo


Inversiones en bienes de capital no determinantes 4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con
a juicio de CORFO, para el programa. cargo al Programa

4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa Por definicin, los gastos efectuados con cargo
al Programa, debern rendirse sobre la base de
Para efectos de contabilizar el subsidio otorgado, costos reales, al precio al que efectivamente se
la Entidad Gestora deber operar de acuerdo a pagaron, debidamente acreditados con docu-
la normativa general aplicable, sin perjuicio de mentos fidedignos.
tener presente, entre otros, el Oficio N3902 de 29
de diciembre de 1995 y el Ord. N 196, de 29 de Asimismo, en caso de adquisiciones y prestaciones
enero de 2010, ambos de la Subdireccin Norma- de servicios, los documentos contables y tributarios
tiva del Departamento de Impuestos Directos del debern ser emitidos por el vendedor o prestador del
Servicio de Impuestos Internos. servicio, indicando el detalle del servicio. Si en ste
no constare la descripcin de los servicios adquiridos,
La Entidad Gestora deber disponer de una cuenta deber acompaarse la gua de despacho correspon-
corriente bancaria exclusiva para la administracin diente, tratndose de boletas de ventas y servicios,
de los recursos entregados en administracin por deber complementarse o indicar en el reverso de
CORFO. Para ello, deber crear un centro de costo ella la descripcin del gasto con el visto bueno del
exclusivo, manteniendo un detalle de los movimien- responsable del Programa, segn sea el caso.
tos, tanto de la cuenta corriente como contable
de todos los ingresos y egresos originados. Los documentos que respalden los gastos debern
estar emitidos a nombre de la Entidad Gestora.
El registro contable de los aportes, gastos y devolu-
ciones deber ser mensual e ingresado al Sistema En la documentacin original que sirva de respaldo,
de Gestin de Proyectos, o el sistema disponible tales como boletas de ventas y servicios, facturas
para ello. Si el sistema no se encuentra disponible, y otro tipo de documentos de sustento, la Entidad
la Entidad Gestora deber presentar los documen- Gestora deber estampar un timbre que indique
tos fsicos que respaldan los gastos efectuados al que los gastos fueron realizados con cargo a los
ejecutivo financiero que realice la visita. recursos otorgados por CORFO, detallando los
montos rendidos por fuente de financiamiento.
4.5.4.4 Revisin en Terreno
A continuacin se adjunta el formato que debe
CORFO realizar a lo menos una visita mensual. tener este timbre:
Para ello, el ejecutivo designado informar previa-
mente a la Entidad Gestora la fecha en que stas Financiado por CORFO
se ejecutarn, de manera que disponga de toda Monto CORFO
la informacin a visar.
Monto Aporte Empresarial
Monto total rendido
La Entidad Gestora deber proporcionar todas
las condiciones necesarias para que el ejecutivo
financiero pueda visar toda la documentacin, los Si la documentacin de respaldo ha sido emitida a
respaldos contables y de pagos efectivos durante travs de medios electrnicos, la Entidad Gestora
la visita en terreno agendada, para lo cual debe- deber solicitar su inutilizacin al emisor, mediante
rn quedar las debidas constancias a travs de las la inclusin en la glosa, en los casos en que sea
actas de visitas, firmadas por la Entidad Gestora y posible, el nombre o cdigo del respectivo pro-
el ejecutivo financiero encargado de la revisin. grama, sea con financiamiento total o parcial.

Programas Estratgicos de 33 Especializacin Inteligente-Diseo


Es obligacin de la Entidad Gestora cautelar la no No sern aceptadas las rendiciones que sean
duplicidad de sus rendiciones en otros programas sustentadas en fotocopias simples. Si este caso se
financiados con subsidios de CORFO o con otras produce, dichos gastos debern ser objetados hasta
fuentes de financiamiento. que se tenga acceso a los originales y stos pue-
dan ser inutilizados con el timbre correspondiente.
La rendicin de un gasto en virtud de una factu-
ra, boleta de ventas y servicios o cualquier otro 4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo
medio, en dos o ms programas, por parte de la
Entidad Gestora, slo se aceptar mediante la Dependiendo de la naturaleza de la operacin,
presentacin del documento con el estampado entre los tipos de documentos de respaldo permi-
del timbre de inutilizacin, acompaado de un tidos, se encuentran:
anexo en el cual se indique la denominacin de
los otros programas en que se rinde la misma fac- a) Documentos tributarios, tales como:
tura o boleta de ventas y servicios, con el detalle
de montos o porcentajes atribuidos a cada uno, Factura: debe ser emitida por el proveedor a nombre
segn corresponda. de la Entidad Gestora, de acuerdo a la normati-
va tributaria chilena vigente y las instrucciones y
El ejecutivo financiero verificar que la sumatoria normativa dictada por el SII. La factura puede ser
de los montos que se est imputando a cada emitida en formato papel o electrnico. Deber
Programa, en ningn caso supere el monto total imputarse al Programa el valor neto (sin IVA). En
que detalla el documento de respaldo del gasto. caso que la Entidad Gestora no sea sujeto de IVA,
Los pagos originados en la compra de bienes o la se reconocer como gasto del Programa el valor
contratacin de servicios con cargo a stos, debern bruto (IVA incluido) de este documento.
realizarse al contado, por transferencia electrnica,
depsito bancario o cheque al da, considerando Boleta de ventas y servicios: para acreditar la trans-
que al momento de la revisin financiera, el precio ferencia de bienes, o la prestacin de servicios en
debe estar pagado completamente. operaciones con consumidores o usuarios finales.

Excepcionalmente, ser posible aceptar el pago Boletas de honorarios: para servicios personales
de bienes y servicios utilizando Tarjeta de Crdito. independientes prestados en forma individual.
Los cargos a la tarjeta de crdito asociados a estas Deber imputarse el monto bruto de la boleta.
adquisiciones o contrataciones debern realizarse
dentro del plazo de un mes de facturado dicho Documentos que dan cuenta de operaciones no
gasto y en una sola cuota. Durante el seguimiento gravadas o exentas, y respecto de las cuales no
financiero se verificar que el pago de la cuota siempre existe la obligacin de emitir un documento
sea realizado para cada gasto rendido dentro del tributario, como por ejemplo, el arrendamiento de
perodo en revisin. Por lo tanto, a la fecha de la ciertos bienes inmuebles1. En este caso, el gasto
revisin financiera la cuota asociada al pago del debe respaldarse con el contrato de arrendamiento
gasto debe estar efectivamente pagada. y el comprobante de pago de la renta respectiva.

CORFO verificar el pago de los gastos imputados


al Programa mediante cartolas bancarias, boleta
de depsito bancario, comprobante de transferen-
cia electrnica, cuarta copia cesible en posesin 1 Slo est gravados con IVA el arrendamiento de inmuebles amoblados,
inmuebles con instalaciones o maquinarias que permitan el ejercicio
de la Entidad Gestora con timbre Cancelado de alguna actividad comercial o industrial y el arrendamiento de
sobre la factura original. establecimientos de comercio.

Programas Estratgicos de 34 Especializacin Inteligente-Diseo


Liquidacin de remuneraciones: a nombre del Puntualmente, para el caso en que la Entidad
personal destinado a la ejecucin de las activi- Gestora requiera cambiar al Jefe de Proyecto
dades del programa. aprobado por el Comit CAF o CAZ, sta deber
solicitar dicho cambio anticipadamente, proponien-
4.5.5 Modificaciones al Programa do un candidato con un perfil de caractersticas
iguales o superiores a las del Jefe de Proyecto en
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/ solicitud de modificacin, adjuntando para ello,
la Director/a Regional correspondiente, tendr los antecedentes requeridos en el cuadro 5 del
facultades para modificar los Programas en todos Anexo 6, del presente Manual.
aquellos aspectos que no sean sustanciales.
4.6 Trmino del Programa
Para estos efectos, se considerarn aspectos sus-
tanciales el cambio de la Entidad Gestora, de los Un Programa se entender terminado una vez que
objetivos especficos del Programa, sus indicadores la Entidad Gestora haya cumplido con todas las
y/o el aumento del financiamiento total asignado. obligaciones, y CORFO haya aprobado el Plan
Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta, y la Entidad
Las solicitudes de modificacin debern ser pre- Gestora haya restituido los saldos pendientes de
sentadas a la Gerencia de Desarrollo Competiti- recursos no rendidos, no ejecutados u observa-
vo, para el caso de los PE Diseo Nacionales y dos, resultantes de las revisiones de los informes y
Mesoregionales, o a la Direccin Regional, para el rendiciones, segn corresponda.
caso de los PE - Diseo Regionales, con la debida
justificacin y anticipacin, a travs del sistema
que CORFO ponga a su disposicin, y, en caso
de no encontrarse disponible, mediante carta.

Programas Estratgicos de 35 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXOS
ANEXO 1:
FORMULARIO PRESENTACIN PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE PE-DISEO

I. Antecedentes Generales del Programa Estratgico - Diseo

CUADRO N1: DATOS GENERALES DEL PROGRAMA


NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA PRESENTACIN DEL
dd/mm/aaa
PROGRAMA
Mesoregional Regional
TIPO DE PROGRAMA Nacional
Indicar regiones: Indicar regin:
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CORFO FIC-R FNDR Otra (Indicar:..)
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE
EJECUTIVO RESPONSABLE
CORREO
TELFONO (Cdigo de rea)+ Nmero
ELECTRNICO

CUADRO N2: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA


JUSTIFICAR LA RAZN POR LA CUAL SE DESARROLLAR UN PROGRAMA ESTRATGICO- DISEO EN EL SECTOR/PLATAFORMA
HABILITANTE IDENTIFICADO

Indicar Propsito del Programa: el qu y el para qu. Ejemplo: Qu (Impulsar, escalar, ..), para qu (sealar
oportunidad de mercado: para capturar una tendencia creciente de mercado..).
Definir el mbito y alcance del sector y/o plataforma habilitante al que apunta el Programa. Ejemplo a: Las
Industrias Creativas se entendern como aqulla que .y su alcance ser el diseo, artes escnicas, etc.
Ejemplo b: La industria de alimentos se entender como aqulla que .. y su alcance ser los nutracuticos,
ingredientes funcionales, etc.
Sealar la visin del Programa: Ser considerados como.., duplicando el actual aporte de las Industrias Creativas al
PIB.en un horizonte de. aos.
Indicar antecedentes de contexto que justificarn el desafo u oportunidad:
Tendencias, explicitando factores disruptivos de los cuales el Programa se hace cargo.
Benchmarking o anlisis comparativo de referentes del mercado, sealando la poltica aplicada y sus efectos en el
sector y/o plataforma habilitante.

VINCULACIN CON OTROS PROGRAMAS


El Programa se vincular con
S No
otro PE-Diseo?
Seale el (los) Programa(s) Regional Mesoregional:
Nacional
con el (los) que se vincula Indique Regin: Indique Regiones:
Indicar Nombre del Programa
Indicar otros programas
pblicos con los que se
vincular (CORFO u otros)

Programas Estratgicos de 37 Especializacin Inteligente-Diseo


II. PERTINENCIA Y REQUISITOS PARA LA PRIORIZACIN DEL PROGRAMA

CUADRO N3: POTENCIAL DE MERCADO DEL SECTOR O PLATAFORMA HABILITANTE


Hay una gran oportunidad de mercado global a partir del desarrollo de este sector? Refirase a:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.
Si el Programa aborda una plataforma habilitante, el anlisis debe considerar cmo esta plataforma impulsa el
desarrollo de sectores con potencial de crecimiento, respecto a los cuales, el anlisis debe considerar:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.

CUADRO N4: OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA INCORPORANDO SOFISTICACIN Y CONOCIMIENTO


Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a:

Tiene el territorio el volumen de produccin para alcanzar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una oferta potencial significativa?
Tiene el territorio una masa crtica de actores (empresas, universidades, capital humano, infraestructura, entre
otros, con capacidades para desarrollar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una masa crtica para desarrollar una oferta potencial
significativa?
Tiene el territorio ventajas comparativas? Cules son?
Cul es la propuesta de valor del Programa?
Describir el nivel de sofisticacin y/o diversificacin productiva que se espera alcanzar con el Programa. (Nuevo sector o
desarrollo de un sector existente, nuevos productos de mayor valor agregado).
Identifique aquellos mbitos que se estima podrn ser abordados por el Programa para alcanzar una oferta
potencial significativa.

MBITOS Marque con una x el mbito seleccionado


Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar

Programas Estratgicos de 38 Especializacin Inteligente-Diseo


CUADRO N5: DIMENSIN DE SUSTENTABILIDAD
El Programa contribuye al desarrollo sustentable del pas? Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a
las siguientes dimensiones:

Social (por ejemplo, promueve el dilogo y la mediacin de conflictos con las comunidades en el sector
turismo).
Ambiental (por ejemplo, considera el impacto y manejo de recursos tales como agua, suelo, paisaje, aire, y
emisiones de gases de efecto invernadero).
Econmico (por ejemplo, aumento productividad considerando aspectos sustentables).

CUADRO N6: FALLAS DE COORDINACIN Y BIENES PBLICOS INDISPENSABLES


Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Existen fallas de coordinacin entre los actores relevantes, que impiden alcanzar el objetivo planteado?
Puede el Estado ayudar a resolverlas?
Es necesario que el Estado disponga de bienes pblicos para alcanzar los objetivos trazados en el Programa?
Identifquelos.

MBITOS Marque con una x el mbito seleccionado


Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar

CUADRO N7: MOMENTO OPORTUNO DE INTERVENCIN


Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Cun favorables son las oportunidades y el momento actual para iniciar la transformacin productiva,
considerando las condiciones econmicas, polticas y sociales?

Programas Estratgicos de 39 Especializacin Inteligente-Diseo


III. FUNDAMENTOS Y ANTECEDENTES PARA PROFUNDIZACIN DE BRECHAS TECNOLGICAS.

CUADRO N8: BRECHAS TECNOLGICAS (Completar si corresponde)

Describir los fundamentos y antecedentes que justificaran la necesidad de profundizar la perspectiva tecnolgica del
PE-Diseo, en los siguientes tres aspectos:

Conocimiento cientfico y tecnolgico: informacin referente a las principales necesidades de iniciativas de I+D+i,
en distintos mbitos.
Infraestructura tecnolgica: potencial de desarrollo del sector en funcin del fortalecimiento y/o creacin de
instalaciones, laboratorios, maquinaria y equipamiento especializado, entre otros.
Capital Humano Avanzado: especializacin del capital humano en el sector, respecto a doctorados,msters,
perfiles segn las necesidades tecnolgicas, entre otros.

IV. RECURSOS SOLICITADOS

CUADRO N9: PRESUPUESTO DEL PROGRAMA


1. ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS MONTO $
1.1 Gastos de Operacin
1.1.1 Consultora para Identificacin de Brechas Genricas
1.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
1.1.3 Profundizacin de Brechas Tecnolgicas (si corresponde)
1.2 Gastos de Administracin
1.2.1 Overhead
Total Etapa
2. ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA MONTO $
2.1 Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
2.1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
2.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3).
2.1.3 Consultora para Hoja de Ruta Tecnolgica (si corresponde).
2.3 Gastos de Administracin
2.3.1 Overhead
Total Etapa
3. ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA MONTO $
3.1 Gastos de Operacin y Recursos Humanos
3.1.1 Remuneraciones del/la Gerente/a del Programa, viticos y otros de su uso.
3.3 Gastos de Administracin
3.3.1 Overhead
Total Etapa
Total de Recursos MONTO $

Programas Estratgicos de 40 Especializacin Inteligente-Diseo


V. DISTRIBUCIN PRESUPUESTARIA

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Hoja de Ruta.
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Externa.
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

Programas Estratgicos de 41 Especializacin Inteligente-Diseo


INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA2

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta.
Total

VI. PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL DEL PROGRAMA ESTRATGICO - DISEO

CUADRO N10: PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL

REPRESENTATIVIDAD FUNDAMENTACIN NOMBRE SUPLENTE (OPCIONAL)

Sector Privado (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

Sector Pblico (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

CORFO (**)

Indicar Nombre de Presidente Ejecutivo y CNI Justifique brevemente por qu

Indicar Nombre Justifique brevemente por qu

Academia e Investigacin (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

Comunidad

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

(*) Al menos un representante, segn Reglamento.


(**) Al menos 2 representantes, segn Reglamento
Nota: Si desea indicar otros representantes, inserte filas, tantas veces como sea necesario.

2 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 42 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 2:

PROYECTO DE ACUERDO PARA EL CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECURSOS,


DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL

ANTECEDENTES:

JUSTIFICACIN:

Potencial de mercado del sector y/o plataforma habilitante:


Oferta potencial significativa, incorporando sofisticacin y conocimiento:
Dimensiones de sustentabilidad:
Fallas de coordinacin y bienes pblicos indispensables:
Momento oportuno:

ASIGNACIN DE RECURSOS:

Que, conforme lo seala el Formulario de Presentacin, se propone asignar para la ejecucin del
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., la suma total de $..............-, comprendiendo los recursos para los tems de Operacin, Recursos
Humanos y Administracin, en sus Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Bre-
chas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa, segn corresponda...3

ETAPAS ($)
ITEM IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y DISEO DE HOJA VALIDACIN
TOTAL
LEVANTAMIENTO DE BRECHAS DE RUTA EXTERNA
Gastos de Operacin y
de Recursos Humanos
Gastos de Administracin
Total

PROGRAMAS TECNOLGICOS:4

Que, conforme la recomendacin entregada por la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-


nolgicas, mediante Memorndum , de de .. de 2014, por el que se/no se5 recomienda que el
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., acceda a los recursos suplementarios que contempla la normativa, en atencin a los siguientes
fundamentos. .

3 Se sugiere reproducir cuadros que se volvern a sealar en la parte resolutiva, sin los valores que corresponder sumar si es un PE Diseo
Tecnolgico.
4 Aplica slo si el PE Diseo tiene recomendacin para ser declarado tecnolgic
5 Si es recomendado, se abren dos opciones, que se acoja la recomendacin o no.

Programas Estratgicos de 43 Especializacin Inteligente-Diseo


Que conforme lo anterior, se ha incrementado los valores segn se indica a continuacin: En la suma
de hasta $.... ( pesos) para la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y en la suma de hasta $ ( pesos) para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.6

CONSEJO DIRECTIVO INICIAL:

Que, conforme consta del Memorndum N , de de de 2014, el 7, design como representante


de CORFO a don/a ., quien actuar como Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo, y a don/a ..
Que, en la calidad de representante del sector privado, el 8 invit a don/a ., quien acta como
.9, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar su designacin.

Que, como representante del mbito acadmico y/o investigacin, el 10 invit a don/a ., quien
acta como .11, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar la designacin.
Que, en lo que respecta a quien actuar en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado, el .12., con el acuerdo del .13, propusieron a 14, quien design a don/doa .., como
representante de ese rgano.

PROYECTO DE ACUERDO:

1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo


, Cdigo ..,

2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

6 Si la recomendacin es negativa, este prrafo se omite.


7 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
8 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
9 Indicar por qu es recomendada como representante del sector privado
10 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
11 Indicar por qu es recomendada como representante del mbito acadmico y/o de investigacin.
12 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso
13 Vicepresidente Ejecutivo de CORFO o SEREMI de Economa, Fomento o Turismo, segn el caso.
14 Nombre del rgano de la Administracin del Estado.

Programas Estratgicos de 44 Especializacin Inteligente-Diseo


ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $

1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la


Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)

2. Gastos de Administracin.

Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $

1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos

2. Gastos de Administracin.

Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA15

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de

Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja

de Ruta.

Total

3. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y Le-
vantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico, segn
corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo de CORFO.

15 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 45 Especializacin Inteligente-Diseo


4. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad
Diseo , Cdigo .., podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.16

5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Direc-
tivo del Programa Estratgico - Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de ellos
se indica.

., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.


., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ().

Las designaciones de los integrantes mencionados en las letras c), d) y e) debern ser formalizadas
en forma previa a la puesta en ejecucin del presente Acuerdo.

6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente


Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.

16 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.

Programas Estratgicos de 46 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 3:
MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ

MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECUR-
SOS, DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL.

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO


DIRECCIN REGIONAL DE .
Ref.: Ejecuta acuerdo que aprueba pe - diseo
. 17, Cdigo 18 ..., Asigna recursos para su
ejecucin, declara su calidad de tecnolgico19
y designa su consejo directivo inicial.
VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el Reglamento
para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad - Diseo.

2. El Acuerdo adoptado por el Comit , 20 en su Sesin N ..., de fecha .., por el que sancion
la decisin de implementar el Programa Estratgico - Diseo ., Cdigo , asign sus recursos
para las Etapas de Identificacin de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa,
se pronunci respecto a su calidad de Programa Tecnolgico21 y design su Consejo Directivo del
Programa Estratgico - Diseo inicial.

3. Que, en virtud de las facultades establecidas en el Reglamento, y conforme lo anteriormente


expresado, se propuso la designacin como representantes de CORFO en el Consejo Directivo del
Programa antes individualizado, a don , quien actuar como Presidente Ejecutivo, y a don .

4. Que, se han recibido las respuestas de doa , del , en representacin del sector privado, y
de don , en su calidad de .., en representacin del mbito acadmico y/o investigacin,
manifestando su voluntad de participar en el Consejo Directivo del Programa.

5. Por su parte, mediante Ordinario N de de de 2015, doa ., Ministra ., design como


representante a don ..

17 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, en adelante CAZ o CAF, respectivamente.
18 Incorporar Cdigo del programa.
19 Cuando corresponda.
20 Cita el CAZ o CAF que aprob el proyecto o programa, con el nmero de sesin y fecha.
21 Cuando corresponda

Programas Estratgicos de 47 Especializacin Inteligente-Diseo


6. Lo dispuesto en el artculo 3 de la Ley N 19.880, que establece las Bases de los Procedimientos
Administrativos que Rigen los Actos de los rganos de la Administracin del Estado, en orden a
que las decisiones de los rganos administrativos pluripersonales se llevarn a efecto por medio de
resoluciones de la autoridad ejecutiva de la entidad correspondiente.

7. La Resolucin (E) N de ... emanada de , que aprob el Convenio de Transferencia de Recursos


suscrito entre el Gobierno Regional de y la Corporacin de Fomento de la Produccin.22

8. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

RESUELVO:

I. EJECTASE el Acuerdo adoptado por el Comit 23, en su Sesin N, de , que resolvi lo


siguiente:

1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo


, Cdigo ..

2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

1. Gastos de Operacin

1.1 Consultora para Identificacin de Brechas


Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)

2. Gastos de Administracin.

Total

22 Visto que deber insertarse en el caso que el programa se encuentre financiado por recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional
FNDR. Debe contener nmero y ao de la Resolucin que aprob el convenio, expresando el nombre de la Regin y quien la dict. Si
concurren simultneamente recursos con diverso origen, debern identificarse todos. Si el Convenio contempla la participacin del Comit
Innova Chile deber mencionrsele en este Visto. Esta resolucin puede ser del VPE o del DR, conforme se encuentre o no delegada la
facultad de celebrarlo.
23 Nombre del Comit que aprob el Programa, nmero y fecha de la sesin, ms el nombre del Programa, tal como fue aprobado por el
Comit respectivo.

Programas Estratgicos de 48 Especializacin Inteligente-Diseo


ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la
Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA24

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja
de Ruta.
Total

3. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad


Diseo , Cdigo ..,podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.25

4. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y
Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico,
segn corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo
de CORFO.

24 Cuando corresponda.
25 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.

Programas Estratgicos de 49 Especializacin Inteligente-Diseo


5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Di-
rectivo del Programa Estratgico Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de
ellos se indica.26

., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.


., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ( ).

6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente


Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.

II. DESGNASE como representantes de CORFO para el Consejo Directivo del Programa Estratgico
Nacional - Diseo .., a las siguientes personas:

., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.


.., cdula nacional de identidad N .

III. Conforme los antecedentes que se han tenido a la vista, se formaliza el Consejo Directivo del
Programa Estratgico Nacional - Diseo .., el que se integra como se indica:

., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.


., cdula nacional de identidad N .
., cdula nacional de identidad N ., en representacin del sector privado.
, cdula nacional de identidad N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
, cdula nacional de identidad N , en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado (.).

Antese y notifquese,

.........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

26 Los miembros que se sealan son el mnimo reglamentario, pudindose incluir adicionales.

Programas Estratgicos de 50 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 4:
MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AOI

MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AGENTE OPERADOR INTERMEDIARIO COMO ENTIDAD


GESTORA

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin ((E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO


DIRECCIN REGIONAL DE ..........

Ref.: Invtase a agentes operadores intermediarios


que individualiza a presentar sus antecedentes
para actuar como entidad gestora del
programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
.......................27.

VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el
Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad
- Diseo.

2. La decisin adoptada por esta Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de , de


iniciar un trabajo tendiente a la aprobacin de un PE Diseo, para el sector

3. Que, conforme el Reglamento de los PE Diseo, estn habilitados para actuar como Entidades
Gestoras en este PE- Diseo , los siguientes Agentes Operadores Intermediarios: .28

4. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

RESUELVO:

I.- INVTASE a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados a presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora de un Programa Estratgico Diseo ., en sus Etapas de Identificacin
de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.

27 Aqu debe ir el nombre sector o plataforma habilitante para el que se propondr el PE - Diseo.
28 Individualizar todos los AOI habilitados, conforme si es un PE Diseo Nacional, Mesoregional o Regional.

Programas Estratgicos de 51 Especializacin Inteligente-Diseo


a) El plazo para hacer consultas vencer el da . de . de 2015, a las 15:00 horas y ellas se debern
dirigir al correo electrnico @corfo.cl. Las respuestas sern puestas a disposicin de todos los
AOI habilitados en la pgina web de CORFO, a ms tardar, 5 das hbiles despus de la fecha antes
sealada.

b) La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a


travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-
tulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.

c) El plazo para presentar sus antecedentes vence el da de de 2015, a las 15.00 horas.

d) A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

II.- DESGNASE las personas que a continuacin se indican, conforme el Numeral 1.5 del Reglamento
de los PE Diseo, como integrantes de la Comisin Evaluadora:

.., cdula nacional de identidad .


.., cdula nacional de identidad .
.., cdula nacional de identidad .

Antese y notifquese.

.........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

Programas Estratgicos de 52 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 5: PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AOI

PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS PARA LA ADMINISTRACIN


DE PROGRAMAS ESTRATGICOS DISEO REGIONALES

Ref.: Llamado a presentar antecedentes para


administrar Programas Estratgicos
de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo que indica.

ESTIMADOS SEORES
AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS 29
PRESENTE

Por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Regla-
mento de los Programas Estratgicos Diseo, el que permite invitar a los Agentes Operadores Inter-
mediarios habilitados para presentar sus antecedentes para administrarlos, cuyo objetivo es disear un
Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad de un sector y/o plataforma
habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de valor o crecimiento, a travs
de la solucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes pblicos y privados, generando con
ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el emprendimiento.

Su Reglamento y Manual se encuentran disponibles en www.corfo.cl/programas-y-concursos/progra-


mas/xxxxxxxxx.30

Conforme el Reglamento, los PE Diseo son administrados por Entidades Gestoras, que estn encar-
gadas de implementar todas las acciones necesarias para cumplir sus actividades y objetivos y que
se encuentran habilitados.

Esta Direccin Regional propondr llevar adelante el/los siguiente/s PE Diseo:

Programas Tipo Ejecutivo Tcnico Mail de Contacto


Regin N
Estratgicos de Programa Regional Ejecutivo

29 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado a TODOS los AOI con Convenio de desempeo vigente en la Direccin
Regional.
30 Fecha y direccin electrnica en la que se publicarn en la web institucional el Reglamento y el Manual de estos Programas.

Programas Estratgicos de 53 Especializacin Inteligente-Diseo


Invitamos, en consecuencia, a Uds. a presentar sus antecedentes conforme la informacin especfica
que indicamos a continuacin:

1. Se adjunta a la presente, el Formulario para la presentacin de Antecedentes y una Ficha resumen


del/ de los Programa/s que se presentar/n al Comit de Asignacin de Fondos CAF/Comit de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.

2. Los AOI interesados debern presentar un Formulario por cada PE Diseo.

3. Los criterios de Evaluacin se encuentran establecidos en el Reglamento que se ha citado prece-


dentemente.

4. El plazo para hacer consultas vencer el da y ellas se debern dirigir al correo electrnico .@
corfo.cl. Las preguntas sern respondidas dentro del plazo de . Das contados desde el venci-
miento del trmino para realizarlas Todas las preguntas y respuestas sern publicadas en la pgina
web de CORFO, dentro de los .. das siguientes al plazo para responder la ltima de las consultas
recibidas.

5. La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a


travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-
tulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.

6. El plazo para presentar sus antecedentes vence el da , a las 15.00 horas.

7. A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

Saluda atentamente,

.........................................................................................
Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION

Inc.
Formulario de Presentacin de Antecedentes.
Ficha de Resumen del PE Diseo.
Cc.:

Programas Estratgicos de 54 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 6:
FORMULARIO DE ANTECEDENTES PARA ENTIDADES GESTORAS

PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN INTELIGENTE PE-DISEO

CUADRO N1: DATOS GENERALES PROGRAMA


NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA DE POSTULACIN dd/mm/aaa
Mesoregional Regional
TIPO DE PROGRAMA Nacional
Indicar regiones: Indicar regin:
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE

CUADRO N2: DATOS GENERALES ENTIDAD GESTORA


NOMBRE AOI O ENTIDAD
CONSULTORA
RUT
NOMBRE DE CONTACTO
SITIO WEB
CORREO ELECTRNICO TELFONO CONTACTO

CUADRO N3: EXPERIENCIA


Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en el
EXPERIENCIA SECTORIAL desarrollo de programas/proyectos vinculados al sector y/o plataforma habilitante
que abordar el Programa Estratgico Diseo al que postula.
Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en
programas/proyectos que hayan requerido acciones de articulacin entre
EXPERIENCIA EN ARTICULACIN entidades pblico-privadas, programas/proyectos pblicos o privados, u otras
PROGRAMAS instancias.

Describa el tipo de articulacin generada.


Describa la experiencia del AOI o Entidad Consultora en la evaluacin, supervisin,
seguimiento y administracin de programas y proyectos pblico y/o privados.
EXPERIENCIA EN LA GESTIN DE Indique al menos:
PROGRAMAS
Breve descripcin del Programa o proyecto, cobertura territorial, beneficiarios,
fuente de financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.

Programas Estratgicos de 55 Especializacin Inteligente-Diseo


CUADRO N4: PRESENCIA Y/O COBERTURA
Indique la direccin de la(s) oficina(s) con las que cuenta actualmente en el rea
de influencia del Programa. En caso de no contar o contar parcialmente con
PRESENCIA Y/O COBERTURA
presencia en el territorio de influencia, proponga cmo se desplegar para cumplir
sus funciones.

CUADRO N5: EXPERIENCIA DEL JEFE DE PROYECTO PROPUESTO


NOMBRE
FORMACIN PROFESIONAL
N DE HORAS ASIGNADAS AL
PROYECTO.
Indique la experiencia en los ltimos 5 aos, en evaluacin, supervisin, seguimiento
y administracin de programas y proyectos pblicos y/o privados, indicando al
menos: Objetivo, sector econmico, cobertura territorial, beneficiarios, fuente de
financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.

EXPERIENCIA Indique la experiencia en los ltimos 5 aos en el sector y/o plataforma habilitantes al
que convoca este Programa.

Describa su rol y funciones como Jefe de Proyecto del Programa.

*Adjuntar Currculum Vitae.

Programas Estratgicos de 56 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 7: MODELO RESOLUCIN SELECCIN DE ENTIDAD GESTORA

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO


DIRECCIN REGIONAL DE .

Ref.: Selecciona a . Como entidad gestora del


programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
31, cdigo 32 ... Y dispone transferencia de
recursos.
VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob
el Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competiti-
vidad - Diseo.

2. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,


que puso en ejecucin el Acuerdo del CAF/CAZ, adoptado en Sesin N , de .. de .. de , por
el que se aprob ejecutar el PE Diseo 33, Cdigo 34 ..., se le asignaron sus recursos, se defini su
calidad de tecnolgico35, y se design su Consejo Directivo inicial.
3. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,
que orden invitar a Agentes Operadores Intermediarios para presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo para el sector36

4. La invitacin despachada a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados con fecha

5. Los antecedentes que se recibieron de los siguientes Agentes Operadores Intermediarios:

6. Que, aplicados los criterios de evaluacin establecidos en el Reglamento, se concluy lo siguiente: .

7. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contra-
lora General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

31 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
32 Incorporar Cdigo del Programa.
33 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
34 Incorporar Cdigo del Programa.
35 Omitir frase, cuando no corresponda.
36 Citar datos de resolucin que invit a los AOI.

Programas Estratgicos de 57 Especializacin Inteligente-Diseo


RESUELVO:

1. SELECCINASE como Entidad Gestora del PE Diseo 37, Cdigo 38 ..., al Agente Operador
Intermediario .....

2. TRANSFIRASE a la Entidad Gestora , para la ejecucin del PE- Diseo 39, Cdigo 40 ..., los valo-
res que se aprobaron por Acuerdo adoptado por el CAF/CAZ, en Sesin N ., celebrada el ,
puesto en ejecucin por Resolucin (E) N , de ., que se transcribe a continuacin:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Hoja de Ruta.
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

37 Incorporar el nombre Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit de
Asignacin de Fondos, segn corresponda.
38 Incorporar Cdigo del Programa.
39 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
40 Incorporar Cdigo del Programa.

Programas Estratgicos de 58 Especializacin Inteligente-Diseo


ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA41

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Total

IMPUTACIN: Hasta la suma de $....- ( pesos), al tem 24.01.107 Programas Estratgicos de Fomen-
to, del Presupuesto de CORFO para el ao 2015 y el remanente de hasta la suma de $....- ( pesos),
al tem que corresponda del Presupuesto de CORFO para el ao 2016, siempre y cuando existiere
disponibilidad presupuestaria.

Antese, comunquese y notifquese.

...........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

41 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 59 Especializacin Inteligente-Diseo


ANEXO 8:

PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A ORGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO


PARA PARTICIPAR EN EL CONSEJO DIRECTIVO DE UN PE DISEO REGIONAL.

Ref.: Invitacin para participar en Consejo Directivo


de PE - Diseo ..

ESTIMADOS SEORES
NOMBRE DEL RGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO 42

PRESENTE

Junto con saludarlo, informamos a Ud. Que, por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desa-
rrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Reglamento de los Programas Estratgicos Diseo, que
tiene por objeto disear un Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad
de un sector y/o plataforma habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de
valor o crecimiento, a travs de la resolucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes
pblicos y privados, generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el
emprendimiento.

El da ___ de ______ del presente ao, el Comit de Asignacin Zonal de Fondos CAZ, de Corfo aprob
el denominado Programa Estratgico - Diseo _____________, para iniciar las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.

El Reglamento del instrumento establece, entre los rganos de la gobernanza del Programa, un Con-
sejo Directivo, cuya funcin es ser el mximo rgano de orientacin estratgica y gestin tcnica de
ste, en el cual se contempla la participacin, entre otros, de un representante de un rgano de la
Administracin del Estado.

Por lo sealado en los prrafos anteriores, se ha considerado fundamental, con el acuerdo del SEREMI
de Economa, Fomento y Turismo, la participacin del _______43 en el Consejo Directivo del Programa.

42 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado al rgano de la Administracin del Estado que, de acuerdo con el Seremi
se haya decidido invitar.
43 Nombre del rgano del estado

Programas Estratgicos de 60 Especializacin Inteligente-Diseo


En consecuencia, y en virtud de lo establecido en el Reglamento del Programa, cuya copia adjunta-
mos al presente oficio, solicitamos manifestar su voluntad de integrar el Consejo Directivo del Programa
antes individualizado y designar, conforme vuestra normativa, quien representar a la Institucin que
dirige en dicha instancia.

Una vez formalizada la designacin del Consejo Directivo inicial, informaremos a Ud. sobre la realiza-
cin de la sesin constitutiva.

Saluda atentamente a usted, XXXX


Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION Inc.

Copia de la Resolucin (E) N 1.472, de 2014, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo.
Ficha de resumen del PE Diseo

Cc.:

Programas Estratgicos de 61 Especializacin Inteligente-Diseo


MANUAL DE OPERACIONES
PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO

Gerencia de Desarrollo Competitivo


Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015