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Benevolentes:Personas que

Teoría de tienen tolerancia alta ante la
equidad de la Inequidad (+): inequidad negativa
motivación: Distributiva: La percibida
Comparación acerca de como se
Sostiene que la según la cual una
motivación Componentes asignan los recursos y
persona recibe retribuciones
depende de la primarios: Las menos con
justica en los aportaciones y aportaciones Reduccion de Justicia
intercambios resulados similares Sensibilidad Sensibles: Se inequidad: Las Organizacion
sociales. a la equidad: apegan a una proporciones de al: Refleja el
equidad se pueden grado en el De procedimiento: La
Tolerancia norma estricta de
del individuo cambiar modificando que las perrcibida respecto de
reciprocidad estan
Inequidad (-): a la equidad los resultados o personas los procesosusados para
motivados para
Comparación positiva y ajustes de perciben tomar decisiones de
resolver la
según la cual una negativa aportaciones. que se les asignacion de reursos
inequidad
En el ambiente persona recibe trata con
más con justicia.
organizacional conduce las Interactiva: La percibida en
aportaciones
acciones correctivas hacia similares el comportamiento del
tomador de decisiones
buenas relaciones debido a la Intolerantes: Son quienes durante el proceso de
motivación por la equidad no soprotan la inequidad decision mismo.
negativa
Espectativa: Lor factores que
Creencia en que el influyen son:
esfuerzo lleva a Autoestima, Exito
Teoria de las un nivel especifico previonen las
Motivación
espectativas de de rendimiento. tareas, Eficacia
II: Equidad,
Vroom: La personal, etc.
expectativas
y motivacion influye
en la decision de 1. Los objetivos dificiles
establecimie producen mejor rendimiento
nto de cuanto esfuerzo Instrumentalidad:
aplicar. Una percepcion de que los objetivos faciles
objetivos "Dificultad del objetivo"
rendimiento-
resultado
2. Los objetivos dificiles y
especificos llrvan a rendimiento
Ayuda comprender que al crear mas alto en tareas sencillas, no
expectativas se genera una Valencia: El valor de una asi en complejas "Especifidad
retribucion o resultado. del objetivo"
correlación positiva entre
esfuerzo y desempeño para
obtener la recompensa deseada, 3. La
influyendo directamente en el Los objetivos motivan a la retroalimentacion
comportamiento organizacional. organización en gral. y generan un mejora el efectode
rendimiento superior, lo que conlleva los objetivos dificiles
y especificos.
a un ambiente de trabajo más
eficiente y por consecuencia mejores
relaciones interorganizacionales. Esta basado en que: 4. Son igualmente
1. Los objetivos dirigen la efectivos los objetivos
atencion. Del a investigacion participativos, asignados
Administracion por cientifica se y establecidos por la
2. Los objetivos regulan el persona.
objetivos: Sistema se esfuerzo aprende que:
Motivacion a Objetivo: Lo administracion en que se
traves del que la persona 3. Los objetivos aumentan
incorpora la participacion
establecimiento intenta lograr. la persistencia. 5. El "Compromiso con
en la toma de decisiones
de objetivos objetivos" y los incentivos
para el establecimiento de 4.Los objetivos fomentan
objetivos las estrategias y planes de economicos afectan los resultaos
accion del establecimiento de objetivos.