You are on page 1of 3

Avaliao On-Line

Avaliao: AV1.2012.3EAD-INTRODUO ADMINISTRAO-GST0580


Disciplina: GST0580 - INTRODUO ADMINISTRAO
Tipo de Avaliao: AV1
Aluno: 201207035408 - MONIQUE DA CRUZ ARAUJO
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 1 Total: 7
Prova On-Line

Questo: 1 (160211)
As empresas exibem sua organizao formal para que fique bem clara a forma como foi
estruturada. A representao grfica que apresenta a organizao formal chamada:
Pontos da Questo: 0,5

Organograma.

Processograma.
Fluxograma.
Funcionograma.

Questo: 2 (176411)
Em relao funo administrativa "planejamento", considere as seguintes proposies:
I-O planejamento representa a primeira funo administrativa, por ser exatamente a que serve de
base para as demais funes: organizao direo e controle.
II- As empresas agem na base da pura improvisao e dependem da sorte ou do acaso.
III-O planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os
planos necessrios para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
IV-O planejamento se restringe ao nvel estratgico da organizao.
Esto corretas as seguintes proposies: Pontos da Questo: 0,5
I e III
I e II
I, II, III e IV
I , II e III

Questo: 3 (160306)
Denize Diretora de Operaes da empresa Cu Azul. No cargo de diretora de Operaes, a
gestora deve ter a capacidade de visualizar a empresa como um conjunto integrado e perceber
como as vrias funes so interdependentes. Em funo de suas funes na Cu Azul, Thas
necessita de mais habilidade: Pontos da Questo: 1
Conceitual
Administrativa
Tcnica
Humana

Questo: 4 (160238)
Das situaes descritas abaixo, qual delas caracteriza uma mudana que est ocorrendo diante
da nova ordem organizacional?
Pontos da Questo: 1

A competio entre empresas diferentes passa a evitar a competio entre empresas


totalmente similares.
08/11/12 Visualizao de Prov a

A logstica tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.


As parcerias passam a ser desnecessrias e at perigosas.
A nfase na hierarquia reduzida, e aumenta a importncia da integrao entre diferentes
reas e setores.

Questo: 5 (160256)
Como Diretora de Recursos Humanos, Letcia Diniz est participando da elaborao do
Planejamento Estratgico de sua empresa. H algumas decises a serem tomadas em relao ao
quadro de pessoal. Neste processo de deciso, Letcia dever:
Pontos da Questo: 1

Determinar que a rea de RH realize uma pesquisa interna de clima organizacional, a fim de que
cada funcionrio expresse qual a melhor soluo para o problema que envolve as pessoas no
Planejamento Estratgico.
Diagnosticar cada problema, procurar solues e alternativas para estes problemas, analisar e
comparar essas alternativas para ento selecionar e escolher a melhor delas.
Contratar uma Consultoria especializada para entrevistar os funcionrios e fazer o
levantamento das necessidades salariais da fora de trabalho.
Convocar uma reunio com todos os supervisores para que cada um aponte os problemas de
seus funcionrios a fim de que Letcia posteriormente os analise e decida sobre a melhor ao a
ser tomada.

Questo: 6 (160286)
Victor Hugo Soares assessor da presidncia de uma grande empresa. Ele est participando da
elaborao do planejamento estratgico da mesma. Aps todas as anlises necessrias, o grupo
de dirigentes decidiu que a empresa dever adotar uma estratgia que resulte em aumento do
volume de vendas. Podemos deduzir, a partir desta escolha de estratgia, que as reas da
empresa que devero adequar-se de forma mais intensa para a realizao deste grande objetivo
so:
Pontos da Questo: 1

rea de Produo e rea Financeira


rea de Recursos Humanos e rea de Contabilidade
rea de Vendas e rea Financeira
rea de Produo e rea de Vendas

Questo: 7 (160260)
Uma vez definido o planejamento e estabelecida a organizao, resta fazer as coisas andarem e
acontecerem, este o papel da direo. So aes referentes direo EXCETO: Pontos da
Questo: 1

Dirigir esforos para atingir um determinado propsito comum.


Gerir conflitos.
Reconhecer e recompensar funcionrios.
Designar pessoas para a execuo do trabalho.

Questo: 8 (160197)
As organizaes trabalham com trs nveis diferentes de poder e deciso. Estes trs nveis so
chamados de:
Pontos da Questo: 0,5

Estratgico, Ttico e Cho de Fbrica


Institucional, Intermedirio e Cho de Fbrica

https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4291470&p2=12163&p3=1484833 2/3
08/11/12 Visualizao de Prov a

Cpula, Operacional e Tcnico


Estratgico, Ttico e Operacional

Questo: 9 (160254)
Clara Diniz, como Gerente de Recursos Humanos, vai desenvolver o Planejamento Ttico a fim de
realizar as aes referentes ao pessoal, para alcance dos objetivos estabelecidos no
Planejamento Estratgico. Deste Planejamento Ttico de RH resultar:
Pontos da Questo: 1

Uma Pesquisa de Necessidade de Treinamento, que mostrar quem precisa ser treinado em
qu, quando e onde, para tomada de decises quanto ao desenvolvimento do pessoal.
Um Relatrio de Atividades Desenvolvidas, que vai expor Direo as aes que vm sendo
executadas pelo Departamento de Recursos Humanos.
Um Oramento de Pessoal, que mostrar a necessidade financeira do Departamento de
Recursos Humanos para execuo das atividades programadas.
Um Plano de Recursos Humanos que diz respeito a recrutamento, seleo e treinamento de
pessoas para as vrias atividades da organizao.

Questo: 10 (160248)
As empresas que adotam um modelo responsvel de gesto estabelecem para os seus pblicos os
seus valores. A identificao dos valores organizacionais se d atravs de:
Pontos da Questo: 0,5

Comunicados internos emitidos pela rea de Recursos Humanos.


Resultados financeiros obtidos com o alto volume de vendas.
Aes e exemplos que a organizao demonstra aos seus pblicos interno e externo.

Por determinao da alta administrao por meio de anncios na mdia.

Fechar
Server IP : 192.168.10.131 Client IP: 186.194.47.70 Tempo de execuo da pgina : 1,469

https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4291470&p2=12163&p3=1484833 3/3