You are on page 1of 3

Unidad 2: Gestin de recursos humanos

2.1 Funciones y evolucin de la gestin de recursos humanos

2.1.1 Planificacin de los recursos humanos (planificacin de la dotacin de personal)

2.1.5 Los siguientes tipos de capacitacin:


En el puesto de trabajo (por ejemplo, capacitacin inicial y orientacin)
Fuera del puesto de trabajo
Cognitiva

2.1.6 Los siguientes tipos de evaluacin:


Formativa
Sumativa

2.1.7 Pasos comunes en los procesos de despido y reduccin de plantilla


2.1.8 Cmo cambian los patrones, las prcticas y las preferencias laborales y cmo afectan al
empleador y a los empleados (por ejemplo, el teletrabajo, los horarios flexibles, la migracin
por razones de trabajo)
2.1.9 Contratacin de servicios externos (outsourcing), contratacin en el extranjero
(offshoring) y relocalizacin (reshoring) como estrategias de recursos humanos
2.1.10 Forma en que la innovacin, las consideraciones ticas y las diferencias culturales
pueden influir sobre las prcticas y estrategias de recursos humanos de una organizacin

2.2 Estructura organizacional

2.2.1 La siguiente terminologa para facilitar la comprensin de distintos tipos de estructuras


organizacionales:
Delegacin Burocracia
rea de control Centralizacin
Niveles de jerarqua Descentralizacin
Cadena de mando Reduccin de niveles jerrquicos

2.2.2 Los siguientes tipos de organigramas:


Plano/horizontal Por producto
Vertical Por funcin
Jerrquico Por regin

2.2.3 Cambios en las estructuras organizacionales (por ejemplo, la organizacin basada en


proyectos o la organizacin en forma de trbol de Handy)
2.2.4 Forma en que las diferencias culturales y la innovacin en las tecnologas de la
comunicacin pueden repercutir sobre las comunicaciones en una organizacin

2.3 Liderazgo y gestin

2.3.1 Funciones centrales de la gestin


2.3.2 Diferencias entre gestin y liderazgo

2.3.3 Los siguientes estilos de liderazgo:


Autocrtico Laissez-faire
Paternalista Situacional
Democrtico

2.3.4 Forma en que las consideraciones ticas y las diferencias culturales pueden influir
sobre los estilos de liderazgo y gestin en una organizacin
2.4 Motivacin

2.4.1 Las siguientes teoras de la motivacin:


Taylor
Maslow
Herzberg (teora de la motivacin e higiene)
Adams (teora de la equidad)
Pink

2.4.2 Los siguientes tipos de incentivos econmicos:


Salario Remuneracin basada en el desempeo
Jornales (remuneracin por tiempo y a Planes de participacin en el capital
destajo) accionario
Comisin Pagos adicionales (beneficios extra)
Remuneracin basada en las ganancias

2.4.3 Los siguientes tipos de incentivos no econmicos:
Revalorizacin del trabajo
Rotacin de puestos de trabajo
Ampliacin de tareas
Ampliacin de las facultades decisorias (empowerment)
Propsito/oportunidad de lograr un cambio
Trabajo en equipo

2.4.4 Forma en que los incentivos econmicos y no econmicos pueden incidir sobre la
satisfaccin en el puesto de trabajo, la motivacin y la productividad en las distintas
culturas

2.5 Cultura organizativa (cultura corporativa)

2.5.1 Cultura organizativa


2.5.2 Elementos de la cultura organizativa
2.5.3 Tipos de cultura organizativa
2.5.4 Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre distintas culturas dentro de
las organizaciones cuando estas crecen, se fusionan y cambian los estilos de liderazgo
2.5.5 Forma en que los individuos influyen sobre la cultura organizativa y forma en que la
cultura organizativa influye sobre los individuos

2.6 Relaciones industriales/entre empleadores y empleados

2.6.1 Funcin y responsabilidad de los representantes del empleado y el empleador

2.6.2 Los siguientes mtodos utilizados en las relaciones industriales/ entre empleadores y
empleados:
Empleados: negociaciones colectivas, trabajo lent