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Presenta:

Geovanny Llamas Arriaza

Matricula:

2795180

Asesor Acadmico:

L.A.E Karina Rodrguez Ortiz

Curso:
Contabilidad y administracin Financiera

Modulo:

Mdulo 1
Tema 3:
Contabilidad de Costos
Planteamiento del proyecto

Fecha De Entrega:
22 De febrero 2016

REDUCCIN DE GASTOS FINANCIEROS EN DAIMLER MEXICO, S.A. DE C.V.

Introduccin:

Cada vez son ms empresas las que se deciden a adentrarse en el mundo del
comercio exterior, buscando la comercializacin de sus productos fuera del
territorio nacional. Buscar nuevos mercados, aprovechar ciertas oportunidades o
carencias que puedan cubrir... Pero el mercado exterior puede plantear problemas
a aquellos que intentan introducirse en l sin tener en cuenta ciertas dificultades,
que van desde las puramente lingsticas o culturales, a los riesgos en el tipo de
cambio, pasando por la existencia de posibles problemas polticos que dificulten el
comercio exterior con un determinado pas.

Al revisar los estados financieros de DAIMLER MEXICO, S.A. DE C.V. encontr


que los gastos financieros han ido incrementando durante el ao 2015, esto puede
ser derivado del endeudamiento de la empresa, tambin puede ser por tener
plazos largos de pagos a proveedores y el cobro de facturas vencidas con clientes
probablemente no se realice en el tiempo pactado para realizarlo, generando esto
el incremento innecesario de los gastos financieros.

Planteamiento del Problema:

DAIMLER MEXICO, S.A. DE C.V.

El Grupo Daimler en Mxico cuenta con una historia enriquecida por la diversidad,
resultado de la sinergia de tres empresas que, desde 2008, comparten un mismo
techo en el corazn de la zona de corporativos ms exclusiva de la Ciudad de
Mxico.

Daimler Mxico nace en 2007 y se constituye como una sociedad controladora de


las acciones de las empresas del Grupo Daimler en Mxico, al tener una
participacin como accionista mayoritario.
Daimler Mxico es la empresa del Grupo Daimler cuyo objetivo es concentrar las
funciones corporativas para buscar eficiencias operativas y financieras,
consistencia en el cumplimiento de regulaciones nacionales e internacionales y
obtener beneficios al negociar con empresas o entidades externas como un solo
grupo. Concentra, dentro del Grupo, servicios legales, de tesorera, relaciones
gubernamentales, comunicacin corporativa e impuestos y aduanas.
A partir de 2008 esta compaa mud sus oficinas corporativas al conjunto Torre
Arcos en la Ciudad de Mxico, para reunirse bajo el mismo techo con sus
subsidiarias Daimler Financial Services Mxico, Daimler Vehculos Comerciales
Mxico y Mercedes-Benz Mxico, un hecho sin precedente a nivel mundial.

Daimler Vehculos Comerciales Mxico cuenta con ms de 20 aos de presencia


en el pas. A lo largo del tiempo se ha distinguido por su liderazgo en ventas y la
constante introduccin al mercado mexicano de vehculos de vanguardia
tecnolgica para los segmentos de carga y pasaje. Cuenta con tres plantas de
produccin de vehculos comerciales y un Centro Internacional de Distribucin de
Partes, en San Luis Potos, as como ms de 90 puntos de venta que conforman
su amplia red de distribuidores a nivel nacional.
En sus plantas de Santiago Tianguistenco, Estado de Mxico, y en la
recientemente inaugurada planta en Saltillo, Coahuila, fabrica camiones y tracto
camiones de la marca Freightliner. En la planta de Monterrey, Nuevo Len,
ensambla autobuses Mercedes-Benz.

Mercedes-Benz Mxico es la empresa responsable de la importacin y


comercializacin de la amplia gama de autos Maybach, Mercedes-Benz y smart en
Mxico. A travs de su red de distribuidores en todo el pas y servicio postventa,
apoyados en una estrategia de comunicacin bien definida, la marca de la estrella
contina siendo la ms aspiracional del segmento premium de automviles y la
nmero uno en satisfaccin de clientes. Adems, esta compaa importa y
comercializa las vanes Vito y Sprinter, de la familia Mercedes-Benz.

Daimler Financial Services Mxico es la empresa del Grupo Daimler


especializada, desde hace ms de 15 aos, en el financiamiento de automviles
Mercedes-Benz y smart, as como de vehculos comerciales de las marcas
Mercedes-Benz y Freightliner.
Con el objetivo de respaldar las ventas del Grupo Daimler en Mxico, Daimler
Financial Services Mxico cuenta con expertos en financiamiento de flotas y
menudeo quienes, de acuerdo con las necesidades y perfiles de cada cliente,
disean los planes de crdito o arrendamiento ms adecuados y asequibles. La
financiera cautiva del Grupo Daimler cuenta con el apoyo de asesores financieros
en cada una de las agencias donde las marcas del Grupo tienen presencia.

Beneficios potenciales al reducir los gastos financieros

Esta es una de las reas donde el director o gerente de una empresa est ms
desasistido y lejos de una gestin eficiente.

Por falta de la adecuada preparacin, porque su currculo vital pertenece a otro


mundo profesional, el gerente entra a la negociacin y gestin de las relaciones
con las entidades financieras, (y los costes que de esta relacin se derivan) con el
desconocimiento ms absoluto, con complejo de inferioridad, y por supuesto, con
consecuencias desastrosas para su empresa.
Elementos de gestin como el Estado de Equilibrio Financiero, la Ficha Bancaria,
el Balance Banco-Empresa, o la Cuenta de Resultados Banco-Empresa, le son
totalmente desconocidos y, en ltimo extremo, "son cosas del contable".

Por tal motivo se buscara la manera en que los gastos financieros se vean
reducidos y que el gerente de la compaa pueda estar involucrado y conozca de
manera apropiada este rubro y poder controlarlo en conjunto con el rea contable
de la empresa.

Definicin del problema

El problema en este estudio radica en el incremento considerable de los gastos


financieros ya que con respecto al ao 2014 han incrementado un 23% en este
rubro, identificando o mejorando varios aspectos generales de la empresa se
pueden reducir estos costos algunas reas que pueden estar involucradas y que
podrn ser beneficiadas con este estudio podran ser:

Logstica: en cuanto a su gestin de manejos de stocks

Finanzas: en cuanto a su gestin de cuentas por cobrar y pagar

Alianzas con bancos: aqu entra la negociacin con los bancos, ya que se puede
obtener crditos con bajos intereses o con amplios periodos de pago.

Objetivo del proyecto

Objetivo general:

Reducir el incremento de los gastos financieros de Daimler Mxico S.A. de C.V.


para tener una rentabilidad ms alta durante el ao 2017

Objetivos especficos:

1. Gestionar los stocks o inventario. Para las empresas es muy importante


gestionar adecuadamente su inventario; no es aconsejable que la
produccin se almacene durante mucho tiempo, ya que esto significa que la
empresa tiene inmovilizado el capital que ha utilizado en la produccin,
adems esto genera costes de almacenamiento

2. Gestionar cobros y pagos clsicamente las empresas se han preocupado


en vender la mayor cantidad posible de productos o servicios sin
preocuparse de las condiciones en las que lo estaban haciendo. Esto ha
supuesto graves problemas de liquidez ya que haba que pagar a los
proveedores cuando an no se haba cobrado a los clientes

3. Optimizacin del ciclo logstico de la empresa. Es necesario eliminar los


tiempos muertos, ya que ocasionan perdidas de eficiencia, retrasos en la
entrega del producto; si se producen por la rotura de una maquina acarrean
costes de reparacin o de sustitucin de la mquina

4. Gastos generales aquellos que parece que no suman pero que al final del
mes, se "comen" una porcin ms que considerable de los ingresos.

Marco terico

Contabilidad Financiera.

La Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de


recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables
en dinero realizadas por un ente econmico. Su funcin principal es llevar en
forma histrica la vida econmica de una empresa. Tambin se conoce como
contabilidad externa o general y, en conjunto con la contabilidad administrativa y la
contabilidad de costos, compone la estructura contable tpica de toda
organizacin.

Tambin podemos decir que Es una tcnica que se utiliza para producir
sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa expresada en unidades
monetarias de las transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos
eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de
facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha
entidad econmica.

Los objetivos principales de la contabilidad financiera es proporcionar informacin


de la organizacin sobre, sus resultados operacionales, su posicin financiera y su
flujo de efectivo.

Las caractersticas principales de la contabilidad financiera son:

Que cubren la totalidad de las operaciones del negocio de una manera histrica
Tambin debe implementarse en la compaa para informar oportunamente los
hechos desarrollados
Se utiliza como lenguaje comn en los negocios.
Contabilidad de costos

La contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso


interno de la gerencia y le ayuda de manera considerable en la formulacin de
objetivos y programas de operacin, en la comparacin del desempeo real con el
esperado y en la presentacin de informes tambin consiste en la identificacin y
medicin de los desembolsos de dinero en que incurre un negocio o empresa,
entendindose el trmino desembolso como el consumo de bienes, depreciacin
de activos, etc., y no slo como salida de dinero.
El objetivo de la contabilidad de costos es el de proveer informacin sobre los
costos en los que est incurriendo un negocio en general, un determinado
producto, una determinada rea, etc., con el fin de lograr un mejor anlisis de la
situacin financiera de un negocio.

Podemos contabilizar los costos, por ejemplo:

de un negocio en general, con el fin de obtener un rpido Estado de


Resultados, y no tener que esperar el Estado de Resultados del final del
periodo hecho por la contabilidad general.

Del producto o servicio que ofrecemos, con el fin de hallar su costo de


ventas, y poder as conocer su utilidad bruta (ventas costo de venta),
igualmente, antes de tener que esperar el Estado de Resultados del final
del periodo.

De una determinada rea o departamento del negocio, con el fin de conocer


su rentabilidad y, por ejemplo, saber si los ingresos que genera son
mayores que sus costos.

De un determinado cliente, con el fin de conocer si lo que gastamos en


mantener dicho cliente resulta ser mayor que los ingresos que nos genera.

A diferencia de la contabilidad general, la contabilidad de costos es slo de uso


interno y no tiene carcter obligatorio, por lo que no existe un sistema o mtodo de
costos estndar para todas las empresas, sino que cada empresa puede adaptar
el sistema o mtodo ms conveniente de acuerdo a sus necesidades u objetivos.

Contabilidad Administrativa

La contabilidad administrativa es la rama de la contabilidad que genera


informacin para los directivos de una organizacin. Consiste en el proceso de
identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la
informacin que los ayude a cumplir los objetivos organizacionales.

La informacin de la contabilidad administrativa incluye datos histricos y


estimados que son utilizados por la gerencia para llevar a cabo operaciones
cotidianas, planear operaciones futuras y desarrollar estrategias generales de
negocios. Las caractersticas de la contabilidad administrativa se ven influenciadas
por las necesidades variables de la gerencia:

En primer lugar, los reportes que genera la contabilidad administrativa


suministran tanto medidas objetivas de operaciones pasadas como
estimadas subjetivas sobre decisiones futuras.

En segundo lugar, los reportes administrativos no necesitan ser preparados


de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Como slo la gerencia emplea la informacin de la contabilidad
administrativa, el contador puede suministrar la informacin segn las
necesidades de la gerencia.

Tercero, los reportes de la contabilidad administrativa pueden ser


suministrados peridicamente, como ocurre con la contabilidad financiera, o
en cualquier momento en que la gerencia necesite informacin.

Por ltimo, los reportes de la contabilidad administrativa pueden prepararse


para reportar informacin para toda la entidad econmica o un segmento de
la misma, como una divisin, producto, proyecto o territorio.

Sistema de costeo

El objetivo de un sistema de contabilidad de costos o sistema de costeo es


acumular los costos de los productos o servicios. La informacin del costo de un
producto o servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del
producto, controlar las operaciones, y desarrollar estados financieros. Tambin, el
sistema de costeo mejora el control proporcionando informacin sobre los costos
incurridos por cada departamento de manufactura o proceso.
Costeo por rdenes:

Un sistema de costeo por rdenes proporciona un registro separado para el costo


de cada cantidad de producto que pasa por la fbrica. A cada cantidad de producto
en particular se le llama orden. Un sistema de costeo por rdenes encaja mejor en
las industrias que elaboran productos la mayora de las veces con
especificaciones diferentes o que tienen una gran variedad de productos en
existencia. Muchas empresas de servicios usan el sistema de costeo por rdenes
para acumular los costos asociados al proporcionar sus servicios a los clientes.

Costeo por Procesos:

En un sistema de costeo por procesos, los costos son acumulados para cada
departamento o proceso en la fbrica. Un sistema de procesos encaja ms en las
compaas de manufactura de productos los cuales no son distinguibles unos con
otros durante un proceso de produccin contino.

Presupuestos

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se


formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
trminos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo


que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes.
Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o
gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs
cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.

Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que


ests haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cunto piensas vender,
qu necesitas hacer para lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo mejor de todo,
sabrs cunto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimacin
que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la informacin que conoces.

Otra consideracin importante es que podrs comparar tu presupuesto, que


solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas reas
que puedan estar causando problemas.

Anlisis de las ventajas que ofrecen cada una de las herramientas contable-
administrativas

Cada una de estas herramientas nos va a ayudar para poder llegar a nuestro
objetivo de reducir los gastos financieros de Daimler Mxico.

Por ejemplo la Contabilidad financiera nos va a ayudar a recolectar, clasificar,


registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas
por un ente econmico.
La contabilidad de costos nos va a ayudar con la informacin de costos para uso
interno de la gerencia y le ayuda de manera considerable en la formulacin de
objetivos y programas de operacin, en la comparacin del desempeo real con el
esperado.

Hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en


el futuro y expresarlo en dinero.

Conclusin

Como base de mi estudio y planteamiento inicial tengo que tomar en cuenta que
para reducir los gastos financieros, tengo que tratar de reducir el endeudamiento
de la empresa, negociar con los bancos las condiciones econmicas que te estn
aplicando, intereses y comisiones.

Por otra parte tambin tendr que negociar los proveedores los descuentos por
pronto pago o alargar el pago a los mismos.

En el cobro de las factura tengo que lograr que sea al menor tiempo posible, con
lo cual, no tendr que anticipar los cobros con descuento bancario, y as evitar el
tener que pagar intereses y comisiones.

Si consigo que los cobros sean anteriores a los pagos, evitare el tener que solicitar
prstamos bancarios. Los pequeos empresarios no podemos hacer de Bancos y
financiar las ventas de nuestros clientes (ya que supongo que no habrs calculado
este coste y no se lo habrs repercutido a la factura).

Adems un punto importante, es tratar de repercutir estos gastos en mis costes,


para que el clculo de precios de venta sean los ms reales posible.

Debes hacer un estudio de los gastos que estas llevando a cabo para ver si no
hay fugas de dinero.

Tambin puedo Buscar al menos de entre 5 proveedores, el que ofrezca un mejor


precio en sus bienes y servicios, segn mis necesidades, as mismo observa los
das de crdito que ofrecen. Tambin observare mi cobranza para que haya flujo
de dinero.
El nivel de endeudamiento lo determino en base a una proyeccin de tus ingresos,
para ver si el endeudamiento es manejable. El endeudamiento no debe ser mayor
a tu capital invertido.

Horgren C., Sunden G.(2006).Contabilidad Administrativa. Mxico.


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